报社采编绩效考核实施办法

xxxx采编绩效考核实施办法

为进一步完善和规范采编人员绩效考核工作，充分发挥采编人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，多出精品力作，提高新闻报道的整体质量，特制定本办法。

一、总则

1.确保舆论导向正确。采编部门及采编校人员要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，严守新闻职业道德和新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。所采编的稿件及出版的报纸符合《浙江省报纸质量评估办法》的要求，不出现因违纪违规被警告或扣点。

2.坚持公平公正公开。严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编人员的工作进行客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收入分配充分体现采编人员的劳动付出和工作实绩。

3.突出质量倾斜基层。采编人员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实行记分制量化考核。在确保按要求完成定额任务的基础上，进一步加大质量考核力度，鼓励创新创优，鼓励深入基层一线采访报道。

4.切块管理灵活掌控。报社对XXX报实行“授权管理、二级核算、基数承包、效益考核、超额分成”办法，分别核定人员编制、成本费用基数和收入考核基数；对视觉中心核定人员编制、成本费用基数。在报社核定的人员编制及费用

基数内，XXX报及视觉中心根据本办法的总体原则和规定，具体实施绩效考核及奖金分配。

二、记者、编辑

5.记者分为文字记者和摄影记者，分别按照各自稿件的类型及评价细则进行考核；编辑分为文字编辑和美术（图片）编辑，分别按照各自编辑的版面类型及评价细则进行考核。

6.记者月任务考核实行定额制，具体考核分值由XXX 报及视觉中心根据各自实际分别制定，报编委办、人力资源部备案。

新录用记者试用期前三个月，分别按各自所在部门无职称记者定额的40%、60%、80%进行考核，前三个月每月独立采写的稿件要占考核稿件的50%。

编辑人员定额参照同职称记者定额执行。

新录用采编人员试用期署名见习记者（编辑）。

7.记者稿件按A、B、C、D四个等级评定；编辑版面按

A、B、C三个等级评定。XXX报根据各自实际，分别对不同类型稿件和版面确定基本分，稿件和版面按照其所对应的等级计算其得分。

稿件质量评判标准

①重要性；

②创新性；

③实用性：

④时效性：

⑤可读性；

⑥写作精准度（无差错，有文采）；

⑦采访难易度（独家、深入基层的程度等）；

⑧受众关联度。

A稿：达到质量标准7条以上；

B稿：达到质量标准5条以上；

C稿：达到质量标准3条以上；

D稿：低于质量标准2条以下。

版面质量评判标准

①版面编辑自己组稿编稿，并体现版面意识；

②所包含的工作量较大；

③经编辑后稿件质量明显改观；

④标题精彩，制作精心；

⑤稿件质量整体较好；

⑥无差错；

⑦版式视觉效果优化；

⑧富有创新意识。

A版：达到质量标准7条以上；

B版：达到质量标准4条以上；

C版：有明显差错的版面（经认定系编辑责任）。

8.记者在完成月定额总量的同时，还需完成A稿和B稿采写的定额任务，A、B稿未完成的，相应扣减月定额分值。A稿和B稿采写的定额任务由XXX报根据实际分别制定。

9.鼓励记者采写内参稿，内参稿（指经编发的内参）列入记者月度和年度考核，并参加当月A级稿评定及各类奖项评选。

10.编辑在完成月定额总量的同时，还需完成A版和B 版编辑的定额任务，A、B版未完成的，相应扣减月定额分值。A版和B版编辑的定额任务由XXX报根据实际分别制定。

11.鼓励记者深入基层、深入现场采访报道。

深入基层按不同区域及深入程度另行加分，加分额度最高不超过基本分的30%。

①基层区域划分（按距离及交通状况）：

a.舟山本岛乡镇以下及朱家尖、长峙等，特殊情况（如汽车无法到达区域等）另定，加5%；

b.册子及本岛周边小岛；定海南部诸岛（无桥梁连通但有固定船班）、长白岛等；普陀的登步、蚂蚁、普陀山等，加10%；

c.岱山本岛、秀山、长涂，普陀桃花、六横、虾峙等，本岛无固定船班的边远小岛，加15%；

d.嵊泗本岛及周边小岛，岱山衢山等，加20%；

e.嵊泗嵊山、枸杞，普陀东极等，加25%。

②深入程度：

a.重大时政及策划性报道；

b.其他特殊采访（如采访周期长，遇台风等恶劣天气等）。

深入程度的加分额度在5%至20%之间。

12.普陀、岱山、嵊泗的无职务驻站（点）记者，分别加该记者所属部门平均分的0.1、0.2、0.3系数分。

13.记者与通讯员合写稿件，在稿件分值确定后，由记者主笔的，记者核发全部分值，通讯员核发一半稿费；由通讯员主笔的，记者核发一半稿费（主笔者即为第一署名者）。实习记者（实习生）与记者合写的稿件，实习记者（实习生）不给分。

14.无定量考核采编人员的见报稿件按分值记发稿费。

三、校对、审读

15.校对根据完成版面校对数量，按编辑版面分的30％记分。

16.审读根据所在岗位，奖金系数随XXX报岗位轮换变动（XX报0.9，XX报0.8）。

四、部主任

17.一级部室主任每月核发部平均分值50%的管理分；一级部室副主任和二级部室主任核发部平均分值25%～30%的管理分；二级部室副级每月核发部平均分值15%的管理分。

18.采编部室正、副主任的具体考核任务指标，由XXX 报根据实际分别制定。

五、奖惩管理

19.采编人员稿件和版面评分原则上每周一次，由XXX