行业分析恒大地产集团
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工作作风 • 精心策划、狠抓落实、办事高效
企业愿景和使命：
进入21世纪，面对全球经济一体化趋势及更为广阔的行业发展前景，实施精品 战略、牢牢把握发展机遇成为当前的关键任务。恒大的精品战略，由精品理念、 环节精品、精品小区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高质 量产品、高标准小区服务等一系列内容。在中国房地产业发展进入差异化、个性 化、规模化的今天，全面实施精品战略，必须要以恒大品牌为依托，以全面质量 管理为核心，以精品理念、环节精品、精品小区、精品标准为支柱，形成一整套 科学的方法体系，不断增强恒大的核心竞争力。
恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化的背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力 于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造 全球化地产航母。
战略目标 • 努力实现三个一流： • 规模一流、品牌一流、团队一流
企业宗旨 • 质量树品牌 • 诚信立伟业
企业精神 • 艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、 开拓进取
第一部分：恒大地产简介 第二部分：外部环境分析 第三部分：内部组织分析 第四部分：集团战略规划 第五部分：集团战略评估
第一部分：恒大地产集团简介
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房地产规划设计、开 发建设、物业管理于一体的现代化国际企业，股东遍布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美 林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒 大在中国拥有员工15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑 设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质 的物业管理公司。
一的债务要靠土地出让来还。中西部欠发达城市、沿海还没有 形成支柱产业的开发区，由于没有相关产业作为支撑，土地财 政必然成为政府收入的主要来源，对土地财政更加依赖。无论 中央出台什么政策，最终落实都是要靠地方政府去执行，没有 地方政府配合，政策想要贯彻就基本上是一句空话，地方政府 对土地财政的以来使得房地产调控政策的执行大打折扣。
的不可持续性决定了未来高地价运营模式将受到限制。
（2）商品房市场调控常态化，市场双轨制模式成为共识 满足首次职业需求的普通商品房市场需求。打击投资性购房需求，
控制改善性住房需求，大力建设保证性住房。
2011年1月26日出台的新国八条为全年的市场调控确定了基调，
本轮调控除了继续提高存款贮备金率和加息收紧市场流动性、 严格信贷政策外，还新增了限价、限购和房产税等行政和税收 手段以抑制投机性购房需求。但同时我们又看到2010年国有土 地出让收入2.9万亿元，占全国财政收入的35％。与此同时全国 省市县三级政府的负债总额已达到10.7万亿元，其中超过三分之
恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天津、重庆、沈阳、 武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰 州、长春、海口、石家庄、呼和浩特等全国36个主要城市拥有大型房地产项目73个，覆盖中 端、中高端、高端及旅游地产大雨多个产品系列，是中国土地储备最多、在建工程面积最大、 进入省会城市最多的房地产企业。2009年，恒大实现销售金额303亿元；今年上半年，恒大 实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列全国第二。2010年 12月18日，集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销售额成功突破500亿元人民币大关！
第二部分：外部环境分析
在进行具体的企业战略 分析与执行前，有必要对 恒大地产集团的内外环境 进行详细的分析，从而为 制定切实可行的企业战略 提供充分的依据和参考。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
经济
人口 政治/法律
行业环境 新进入者威胁
供方力量 买方力量 替代品 竞争的激烈程度 竞争环境
社会文化 全球化
技术
1.政策
（1）偏紧的金融政策，抑制房地产市场 高地价推动的成本刚醒将快速推高商品房市场价格。同类增长模式
2.经济
（1）通胀压力大，房地产依然 是最佳投资渠道 美国量化宽松政策为国内人民币对冲形成压力。今年人民币超量供应状态。央
行的加息和上调存款准备金率。
2011年7月全国GPI同比涨6.4％，创三年来新高。当前我国通胀压力仍然较大，由于 缺少更好的投资渠道，财富向资产投资转移，房地产市场仍然是最佳投资渠道。
4.技术
（1）建筑节能与建筑高科技成为高端住宅基本配置 高端住宅依然是我国住宅的高科技与节能运动的主流产
品。规划设计、外观、内装转向综合节能型、智能化方向发 展。
（2）高精的整合设计成为高品质住宅发展趋势 住宅设计阶段的诸多方面精细化设计都能带来住宅品质
和价值的提升。
5.城市
一线市场饱和，单价高，利润高，大开发商云集，市场竞争激烈。 二线市场，成长性适中，利润较高，泡沫较少，有大开发商，但以本地开 发商为主。 三线及以下市场，成长性高，利润一般，但较其他行业还是十分可观的， 社会关系重于市场运作，需求巨大，市场广阔。 东部地区仍将是投资的主要区域，中西部地区将保持较快投资增速。东部 地区在全国房地产开发投资中的占比将继续下降，中、西部地区将继续保持 较快的投资增速，在全国房地产开发投资中的占比将有所提高。 房地产开发企业的资产重组将向纵深推进。部分开发企业将转移战线， 大力开拓东部二、三线城市市场，并逐渐向全国延伸，从而带动这些城市房 地产市场的发展。
（2）国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力 高盛预计中国2011年和2012年的经济增长分别为9.4％和9.2％，根据房
地产发展速度和GDP增速的关系可以看出房地产行业依然将保持高速增长。
2001-2010年全国GDP增长率
3.人口
根据2011年发布的全国第六次人口普查结果，中国大陆人口总数达13.397亿人， 十年间增加7390万人；城镇人口占49.68％，十年间上升13.46个百分点；中国大陆 流动人口为2.6亿人，十年间增加1.17亿人。随着中国城镇人口规模的不断增加、流 动性人口大量增加，人均居住面积需求的不断提升，中国房地产市场需求将进一步 增加，房市潜在容量依然巨大。
企业愿景和使命：
进入21世纪，面对全球经济一体化趋势及更为广阔的行业发展前景，实施精品 战略、牢牢把握发展机遇成为当前的关键任务。恒大的精品战略，由精品理念、 环节精品、精品小区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高质 量产品、高标准小区服务等一系列内容。在中国房地产业发展进入差异化、个性 化、规模化的今天，全面实施精品战略，必须要以恒大品牌为依托，以全面质量 管理为核心，以精品理念、环节精品、精品小区、精品标准为支柱，形成一整套 科学的方法体系，不断增强恒大的核心竞争力。
恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化的背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力 于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造 全球化地产航母。
战略目标 • 努力实现三个一流： • 规模一流、品牌一流、团队一流
企业宗旨 • 质量树品牌 • 诚信立伟业
企业精神 • 艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、 开拓进取
第一部分：恒大地产简介 第二部分：外部环境分析 第三部分：内部组织分析 第四部分：集团战略规划 第五部分：集团战略评估
第一部分：恒大地产集团简介
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房地产规划设计、开 发建设、物业管理于一体的现代化国际企业，股东遍布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美 林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒 大在中国拥有员工15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑 设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质 的物业管理公司。
一的债务要靠土地出让来还。中西部欠发达城市、沿海还没有 形成支柱产业的开发区，由于没有相关产业作为支撑，土地财 政必然成为政府收入的主要来源，对土地财政更加依赖。无论 中央出台什么政策，最终落实都是要靠地方政府去执行，没有 地方政府配合，政策想要贯彻就基本上是一句空话，地方政府 对土地财政的以来使得房地产调控政策的执行大打折扣。
的不可持续性决定了未来高地价运营模式将受到限制。
（2）商品房市场调控常态化，市场双轨制模式成为共识 满足首次职业需求的普通商品房市场需求。打击投资性购房需求，
控制改善性住房需求，大力建设保证性住房。
2011年1月26日出台的新国八条为全年的市场调控确定了基调，
本轮调控除了继续提高存款贮备金率和加息收紧市场流动性、 严格信贷政策外，还新增了限价、限购和房产税等行政和税收 手段以抑制投机性购房需求。但同时我们又看到2010年国有土 地出让收入2.9万亿元，占全国财政收入的35％。与此同时全国 省市县三级政府的负债总额已达到10.7万亿元，其中超过三分之
恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天津、重庆、沈阳、 武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰 州、长春、海口、石家庄、呼和浩特等全国36个主要城市拥有大型房地产项目73个，覆盖中 端、中高端、高端及旅游地产大雨多个产品系列，是中国土地储备最多、在建工程面积最大、 进入省会城市最多的房地产企业。2009年，恒大实现销售金额303亿元；今年上半年，恒大 实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列全国第二。2010年 12月18日，集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销售额成功突破500亿元人民币大关！
第二部分：外部环境分析
在进行具体的企业战略 分析与执行前，有必要对 恒大地产集团的内外环境 进行详细的分析，从而为 制定切实可行的企业战略 提供充分的依据和参考。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
经济
人口 政治/法律
行业环境 新进入者威胁
供方力量 买方力量 替代品 竞争的激烈程度 竞争环境
社会文化 全球化
技术
1.政策
（1）偏紧的金融政策，抑制房地产市场 高地价推动的成本刚醒将快速推高商品房市场价格。同类增长模式
2.经济
（1）通胀压力大，房地产依然 是最佳投资渠道 美国量化宽松政策为国内人民币对冲形成压力。今年人民币超量供应状态。央
行的加息和上调存款准备金率。
2011年7月全国GPI同比涨6.4％，创三年来新高。当前我国通胀压力仍然较大，由于 缺少更好的投资渠道，财富向资产投资转移，房地产市场仍然是最佳投资渠道。
4.技术
（1）建筑节能与建筑高科技成为高端住宅基本配置 高端住宅依然是我国住宅的高科技与节能运动的主流产
品。规划设计、外观、内装转向综合节能型、智能化方向发 展。
（2）高精的整合设计成为高品质住宅发展趋势 住宅设计阶段的诸多方面精细化设计都能带来住宅品质
和价值的提升。
5.城市
一线市场饱和，单价高，利润高，大开发商云集，市场竞争激烈。 二线市场，成长性适中，利润较高，泡沫较少，有大开发商，但以本地开 发商为主。 三线及以下市场，成长性高，利润一般，但较其他行业还是十分可观的， 社会关系重于市场运作，需求巨大，市场广阔。 东部地区仍将是投资的主要区域，中西部地区将保持较快投资增速。东部 地区在全国房地产开发投资中的占比将继续下降，中、西部地区将继续保持 较快的投资增速，在全国房地产开发投资中的占比将有所提高。 房地产开发企业的资产重组将向纵深推进。部分开发企业将转移战线， 大力开拓东部二、三线城市市场，并逐渐向全国延伸，从而带动这些城市房 地产市场的发展。
（2）国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力 高盛预计中国2011年和2012年的经济增长分别为9.4％和9.2％，根据房
地产发展速度和GDP增速的关系可以看出房地产行业依然将保持高速增长。
2001-2010年全国GDP增长率
3.人口
根据2011年发布的全国第六次人口普查结果，中国大陆人口总数达13.397亿人， 十年间增加7390万人；城镇人口占49.68％，十年间上升13.46个百分点；中国大陆 流动人口为2.6亿人，十年间增加1.17亿人。随着中国城镇人口规模的不断增加、流 动性人口大量增加，人均居住面积需求的不断提升，中国房地产市场需求将进一步 增加，房市潜在容量依然巨大。