对标管理活动实施方案

对标管理活动实施方案

为落实公司2012年工作会议精神和集团公司文件精神～建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略～全面提升经营管理指标水平～构建核心竞争力～公司决定自2012年起全面开展对标管理活动～为推动活动有序扎实开展～特制定本实施方案。

一、指导思想和总体要求

,一,指导思想

坚持以科学发展观为主题～以转变经济发展方式为主线～保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标～以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点～通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动～分析寻找自身差距～制定和落实追赶先进的方案和措施～持续改进、不断超越～全面提高技术水平和管理水平～增强可持续发展能力～提升企业综合竞争力。

,二,总体要求

1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化～始终瞄准同行业同类型的优秀目标～在追求行业制高点中～以短比长～以长比优～实现长短指标的全面提升。

2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动～整体或分类制定实施方案～力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际～按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路～科学选定标杆指标～既不随意选择低标准～也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标～结合本单位、本部门实际～把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合～与实现本单位、本部门年度目标相结合～与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合～与依靠广大职工群众相结合～确定活动的具体实践方式～在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。

5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程～各单位、各部门应根据自身的发展情况～及时调整标杆对象～不断修订提升对标指标和标准～优化改进方案～落实改进措施～持续深入地开展对标管理工作。

6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点～通过这一活动～真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

二、活动目标

2012年第一季度～公司对标管理活动全面启动～统一部

署～稳步推进,各单位、各部门要扎实开展～将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理～形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系,第三、四季度对标管理体系付诸实施～通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。

通过2-3年的持续努力～使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升～有少数指标在国内领先～部分指标接近或达到集团公司先进水平～多数指标稳定保持在行业中上游水平。

三、对标重点

,一,安全管理。围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础～落实安全责任～建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理～全面提高企业安全管理水平。

,二,经营管理。围绕提高生产效率～改进生产组织方式和工艺流程～提高工艺装备的先进性～降低生产成本～优化物流、营销等各个环节和过程管理～实现人、

财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接～发挥循环经济优势～推进企业管理创新。

,三,财务管理。围绕增强企业经营能力～细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标～通过持续改进～提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。

,四,项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容～提升项目概预算编审水平～加强项目监管～控制项目投资～提高建设进度和质量～优质、高效、安全地完成各类项目建设。

,五,科技创新。围绕提高产品技术含量～加大研发投入～深入开展技术攻关、技术发明～保护专利发明～加快产品升级换代和新产品开发～促进科技成果转化。

,六,人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质～认真落实人才激励政策～优化人力资源配置～培养引进专业技术和管理人才～形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养～开展多层次、多类型的专业培训～促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

,七,节能环保。围绕企业升级转型～加快节能环保先进适用技术在生产中的应用～努力降低能耗、减少排放～提高资源综合利用率。

,八,公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。

四、组织机构

为确保对标管理活动的顺利开展～公司成立对标管理活动领导小组。

组长:总经理

副组长:副总经理

成员:各部门负责人

活动领导小组办公室设在企业管理部～负责活动的组织协调和督促落实工作。

各单位,公司机关各部门由部门主要负责人负责,也要成立对标管理领导机构～负责本单位、本部门的对标管理活动的开展。

五、工作安排

对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高,五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。

,一,启动部署阶段

第一季度公司召开启动会～进行对标管理活动部署和动员～重点工作为现状分析、选定标杆。

1、现状分析

各单位、各部门要深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析～围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节～确定开展对标管理的关键指标～初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。

2、选定标杆

各单位、各部门根据实际情况～选定标杆对象～明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标～分别选取行业中的先进水平、集团公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆～并确定对标指标的目标值,二是在没有行业标准的情况下～采用2009年以来各年度的实际值～按优秀值、优良值和平均值拟定对标指标,三是要注意标杆是企业学习和超越的对象～其选择既要切合企业实际～又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成本。

,二, 全面推进阶段

四月份起在公司全面推进对标管理活动～重点工作为制定方案、组织实施。

1、制定方案