全国自考管理学原理模拟试卷26

全国自考（管理学原理）模拟试卷26

（总分：70.00 ，做题时间：90 分钟）

一、单项选择题（总题数：15，分数：30.00）

1. 生产线工段长应具备的最主要的技能是（）

（分数： 2.00 ）

A. 技术技能V

B. 核算技能

C. 识记技能

D. 决策技能

解析：解析：本题主要考查的知识点是管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。本题中涉及的情况是生产线上的工段长，应该具备的最重要的能力是技术技能。

2. “理想的行政组织体系”理论的提出者是（）

（分数： 2.00 ）

A. 韦伯V

B. 科特勒

C. 戴明

D. 泰勒

解析：解析：本题主要考查的知识点是理想的行政组织体系理论的提出者。韦伯在管理思想上的最大贡献是提出了理想的行政组织体系理论。

3. 科学管理理论的创立者是（）

（分数： 2.00 ）

A. 泰勒V

B. 法约尔

C. 韦伯

D. 孔茨

解析：

4. 研发团队中的项目负责人属于（）

（分数： 2.00 ）

A. 基层管理者V

B. 中层管理者

C. 高层管理者

D. 组织投资者

解析：解析：本题主要考查的知识点是管理者的分类：基层管理者又称一线管理者，是管理作业人员的管理者。他们的主要职责是传达上级指示和计划，给下属作业人员分派具体的工作任务，指导和协调下属的活动，控制工作进度。基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。基层管理者所关心的主要是具体的战术性工作。

5. 直线职权、职能职权与参谋职权在管理工作中都属于（）（分数：2.00 ）

A. 职权V

B. 协作

C. 联合

D. 合作

解析：解析：本题主要考查的知识点是职权的分类。本题主要考查的知识点是授权。授权是一个过程；授权并不意味着

授责，授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把与“权”同时存在的“责”分散下去；授权不同于分权，授权主要

是指权力的授予和责任的建立，它仅指上下级之间短期的权责授予关系，分权．

则是授权的延伸，是在组织中有系统地、较固定地授权，这种权力根据组织的规定可以较长时期地留在中、下级主管人

员手中。

6. 下列关于授权的说法中，正确的是（）

（分数： 2.00 ）

A. 授权是一种结果

B. 授权意味着授责

C. 分权是授权的延伸V

D. 授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系

解析：

7. 下列各项中，属于委员会制缺点的是（）

（分数： 2.00 ）

A. 协调沟通

B. 激发管理人员的主动性

C. 避免权力过于集中

D. 责任模糊V 解析：解析：本题主要考查的知识点是委员会制的缺点。委员会制下，责任模糊，集体负责时导致大家都不负责。

8. 下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是（）（分数：2.00 ）

A. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

B. 较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施V

C. 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

解析：解析：本题主要考查的知识点是分权的含义。分权即职权的分散化，是决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。分权程度就越大，较低的管理层次作出的决策数量越多，选项B符合题意。

9. 根据管理方格理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）

（分数： 2.00 ）

A. 1 ．1 型

B. 9 ．9型

C. 1 ．9型V

D. 9 ．1 型

解析：解析：本题主要考查的知识点是管理方格理论。1．9型管理（或称“俱乐部型的管理” ），是指领导集中注意对职工的支持和体谅，注重职工的需要，努力创造一种舒适和睦的组织气氛和工作节奏，认为只要职工心情舒畅，生产就一定能

好，因此，对规章制度、指挥监督和任务效率等很少关心。

10. 制定计划时要留有余地，执行计划时就要准备严格执行，这是指（）（分数：2.00 ）

A. 许诺原理

B. 灵活性原理V

C. 计划性原理

D. 改变航道原理解析：解析：本题主要考查的知识点是灵活性原理。灵活性原理可以表述为，计划的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小，必须指出，灵活性原理就是制订计划时要留有余地，执行计划，则必须严格准确。

11. 良好的激励就是要去激发人的（）

（分数： 2.00 ）

A. 意愿

B. 动机V

C. 远景

计划 D.

解析：解析：本题主要考查的知识点是激励的概念。激励是指激发人的需要与动机，引导行为指向目标的活动过程。简单而言就是调动人的积极性的过程。

12. 编码在沟通过程中属于（）

（分数： 2.00 ）

A. 信息的接收

B. 信息的传递

C. 信息的发出V

D. 信息的反馈

解析：

13. 民主式领导将权力定位于（）

（分数： 2.00 ）

A. 群众V

B. 董事会

C. 每个职工

D. 领导本人解析：解析：独裁式领导将权力定位于领导者个人手中，民主式领导将权力定位于群众，放任式领导将权力定位于每个职工手中。

14. 如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（）

（分数： 2.00 ）

A. 前期控制

B. 过程控制

C. 现场控制V

D. 反馈控制解析：解析：现场控制是指在某项活动或工作进行过程中，在现场发现存在的偏差或潜在的偏差，及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。

15. 光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（）

（分数： 2.00 ）

A. 结构变革V

B. 技术变革

C. 人员变革

D. 文化变革