SYB创业计划书完整版
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创业计划书
企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一
日期2011-11-3
通信地址武夷学院旅游系
邮政编码354300
电话
传真
电子邮件8888888
目录
一、企业概况 (1)
二、创业计划作者的个人情况 (1)
三、市场评估 (2)
四、市场营销计划 (4)
五、企业组织结构 (5)
六、固定资产 (7)
七、流动资金(月) (9)
八、销售收入预测(12个月) (10)
九、销售和成本计划 (11)
十、现金流量计划 (12)
一、企业概况
主要经营范围:
针对当前人们的生活节奏快,常常没有准备好充足的生活必需品,或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活,在居民区附近开设生活必需品超市,同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀,居民的生活消费需求量答,市场前景广。企业要优质的服务,合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。
企业类型:
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
家里有开设生活日用品商店,平时在家里有帮忙进行销售,偶尔还帮忙送货服务,有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位,学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管
理、市场营销学、旅游心理学等课程。
三、市场评估
目标顾客描述:
企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民,由于城市居民的生活时间比较紧张,在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品,同时在价格具有一定的优惠性,质量又要有所保证。
开发了网上订购服务和送货服务,主要面向年轻的城市居民一族,他们熟悉网络,并把网购作为时尚,可以重点开发。
市场容量或本企业预计市场占有率:
在一个10万人的中小城市中,市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。
如果本企业能够占到市场的10%,就约有1万的的市场需求。如果能够充分服务好这些顾客,引起市场效应,可以进一步扩大市场占有率。
市场容量的变化趋势:
随着城市生活水平和人们生活质量的提高,人们对生活日用品的需求量也会越来越大,市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展,城市人口也会随着增多,市场的需求量也会随着增加。
竞争对手的主要优势:
1.经营的商品种类齐全,能够各方面的需求2.市场知名度高,影响范围广
3.购物环境面积大,环境好
4.服务员多
5.有专业人员进行各项管理
竞争对手的主要劣势:
1.商品价格较高
2.方便性不够
3.缺少完善的订购和送货服务
4.
5.
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.距离生活区近,方便、快捷
2.价格优惠
3.网上等订购服务
4.送货服务
5.
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.规模较小
2.人员有限
3.经验不足
4.影响力和知名度不大
5.
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(1)选址细节
(2)选择该地址的主要原因:
靠近居民的生活区,方便居民的选购,同时便于向居民做宣传扩大影响力;还可以便于向居民提供快捷、便利的送货服务,节约送货的成本。
(3)销售方式(选择一项并打√):
□零售商 □批发商
(4)选择该销售方式的原因: 所提供的产品和服务能够真正满足消费者的需求;便于对商品和服务质量进行管理,取得更好的产品和服务质量;获利的空间更大,便于取得更好的经济效益和社会效益。
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□有限责任公司
□个人独资企业 □其他 □合伙企业
拟议的企业名称: 环城快捷日用超市 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务
月薪
业主或经理 2500元
员工(3人) 1500元
企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用营业执照 600元
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
类型预计费用保险 2400元
员工薪酬 84000元
六、固定资产
1.工具和设备
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4.固定资产和折旧概要
七、流动资金(月)
1.原材料和包装
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
- 10 - 八、销售收入预测(12个月)
- 11 -
九、销售和成本计划
- 12 -
十、现金流量计划
注:本创业计划中的财务部分(即“八、销售收入预测”、“九、销售和成本计划”、“十、现金流量计划”)涉及大量数值计算,故将上述三个表格转换成电子表格格式(即本文件夹中“SYB创业计划书财务部分.xsl”),您可以选择使用,二者任选其一进行填写。
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