面试评估与面试测评内容表
面试评估指南、评价表、评语
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
面试评估指南、评价表、评语(以此为准)
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
面试评估表及评估标准
_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。
_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。
____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。
面试评估表
应聘人：
应聘职务：
面试人：
教育程度： □本科及以上 □大专 □中专 □高中（含）以下 主修专业：
□男 性别：
□女 已婚 已育 未婚 （
询问事项(仅供参考用)
评核要素/程度
优良 可 劣
表达 1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
1、仪表及谈吐
/沟 通能
2、请问你为什么想要应征本公司的工作
2、面试态度
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
1、岗位需要的行业/管理工作经验
经
经验 总结
2、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士
验
3、职业规划及发展的方向，如何达成？
பைடு நூலகம்
潜
能 协调 1、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
团队
意识 2、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队
1、工作经验是否足够 2、人际关系 3、行业的认知及兴趣 1、解决问题能力
2、创造性思维能力
54
3
1
54
3
1
1、希望待遇：
元 2、目前待遇：
元
得分（70分以下不予录用）：
3、预计报到日期：
初试评价
复试评价
面 试 评 定
面
试 意
□同意复试 □可考虑复试 □不同意复试
见
□同意录用 □可考虑录用 □不同意录用
备注:面试复试完毕请复试部门收回《求职登记表》、《面试评定表》并加签复试意见反馈至人力资源部门。
面试评估表
面试者职位: 面试方式 ： 面试 / 电话 / 视频
总体评估 基本要求 1.仪容仪表 General first impression 2.沟通能力分说明
总体评价：请根据对候选人的面试评估，列出候选人的优势与不足。 候选人三个最明显的优势 No 1
候选人三个最明显的不足
2
3.自我认知能力 4.价值观吻合度
3
整体而言，此位候选人的评估为 : 5.执行力 6.其他(说明： ) 基本要求整体评价 1. 不予推荐
录用职位 建议下一轮面试者
2. 可予推荐
建议薪资范围
3. 极力推荐
面试者签字
或能力 描述过
优异 良好 符合标准 低于标准 无法接受 Not Accepta
评分说明
简历来源渠道 ：
预估招聘费 ： 4
候选人中文名: 英文名 : 最后服务单位 : 最后职位 : 以下面试评估内容由面试者填写: 面试者: 面试日期:
出生日期 ： 离职通知期: 目前年薪 ： 期望年薪: 其他特别说明 : 5 专业素质整体评价
面试评估表
以下由招聘人员填写 以下面试评估内容由面试者填写:
职位信息 : 职位名称 : 所属部门: 直属主管 : 招聘责任人 : 分公司/总部 : 组织单位:
在面试前，面试者应提前在下面的列表写出：为了在该岗位上获得好的绩效，候选人应具备哪些关键专业素质或能力 。对每个专业素质或能力，请写下至少两个与工作相关的面试问题。这些问题应是开放式的，并能引导候选人描述过 专业素质 1.对应聘岗位的认识 2 3
面试评估表格样本
面试评估表格样本
1. 个人信息
- 姓名：
- 联系方式：
- 应聘职位：
2. 面试评估内容
请按照以下标准对应聘者进行评估，并在每个项目后给出相应评分。
3. 总结评价
请提供对应聘者整体表现的简要总结评价，包括优势和有待改进的方面。
附注：
- 请在每个项目后面填写相应的分数，可以选择分数范围为1-10，1代表不符合要求，10代表完全符合要求，分数范围可根据实际情况做适当调整。
- 评分时请尽量客观、公正，并给出具体的事实和例子作为支持。
- 面试评估只是参考意见，最终决策和录用应根据综合考虑和合法要求进行。
项目经理面试评估表
项目经理面试评估表---
基本信息
- 申请人姓名：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
- 职位应聘：
---
评估内容
1. 专业背景与经验
- 申请人是否具备相关专业背景？
- 申请人是否有项目管理经验？
- 申请人是否有类似项目经理职位的工作经历？
2. 沟通与协调能力
- 申请人在面试过程中展示了良好的沟通能力吗？
- 申请人是否能有效协调团队成员？
- 申请人是否能与上级、下级和相关利益相关者进行有效的沟通？
3. 领导与决策能力
- 申请人在过去的项目中是否展现了领导能力？
- 申请人是否能做出理性、明智的决策？
- 申请人是否能承受项目管理中的压力？
4. 技术与工具应用
- 申请人是否熟悉常用的项目管理工具和软件？
- 申请人是否掌握相关的项目管理技术和方法？
- 申请人在过去的项目中是否成功应用了这些技术和工具？
5. 团队管理与激励
- 申请人是否具备良好的团队管理能力？
- 申请人是否能激励团队成员，提升工作效率？
- 申请人是否具备解决团队冲突和协调团队合作的能力？
---
总结
- 请在此处对申请人的整体表现进行综合评价：
- 根据面试评估，您是否认为此申请人适合担任项目经理职位？请提供简要理由：
---
此评估表仅供参考，仅代表面试官个人意见，最终决策由招聘
委员会确定。
面试评估表(含面试问题汇总)
面试评估表(含面试问题汇总) 面试测评问题表1、是否了解本公司？2、你认为这份工作的主要工作内容是什么？3、你选择一份工作最重视什么？4、请说明之前离职的原因？5、你认为你能胜任这方面的工作的原因是什么？6、您在选择职业的最重视因素是什么？7、近三年的职业发展规划是什么？1、之前工作是否有加班？2、之前工资绩效考核如何？3、你认为怎样才能在团队中脱颖而出？4、现代社会中能有所成就，最重要的三个品质是什么？沟通协调能力团队协作能力1、是否能融入公司团队？2、有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）与偏激的观点？1、请介绍一下你的家庭？2、之前的领导怎么评价你？你怎么评价你之前的领导？3、请说明一下你的优缺点，缺点如何改善？4、你希望在什么样的领导下工作？5、什么样的同事最令你讨厌？6、你最不满意之前公司的哪一点？1、工作态度与分析解决能力如何？2、你的研究发展潜力如何？3、你是否有长期培养价值？1、请简单介绍一下之前的工作？2、之前的工作有没有遇到过什么困难？如何解决的？3、请给自己之前的工作表现打多少分？为什么？4、之前的工作带给你最大的改变是什么？或者你学到了什么？1、你的工作态度是否端正？2、你的工作状态是否积极？3、你的解决问题能力如何？4、你的反思总结能力如何？5、你的研究能力如何？6、你的回答是否有逻辑性和条理性？1、你的自我认知客观性如何？2、你的性格是否符合公司文化？3、你是否能适应结果导向？评价要点：1、分析求职者的求职取向（薪资导向，发展导向，安逸导向等）；2、回答完整、全面、适当；3、说服力强。
求职动机与职业规划：薪资待遇个人研究发展行业前景工作时间办公环境抗压能力工作经验与专业能力是否有客服/天猫淘宝客服经验？1、客服分几大类？2、对天猫淘宝规则有哪些理解？3、是否有接触过店小蜜？1、客服类工作经验是否丰富？。
招聘面试评估表模板5份
招聘面试评估表模板5份Interview Assessment Form 1Name:Department applied for:n applied for:XXX:1.Appearance and r: Is the dress appropriate。
Are the manners and r appropriate?2.n skills: XXX。
Is the content organized and logical。
Are the words accurate。
appropriate。
and measured?3.Work attitude: Is the candidate meticulous and us。
What is their level of nalism?4.Initiative: Does the XXX attitude?5.Adaptability: XXX into the company's work atmosphere?6.n: Does the candidate have a sense of n。
Can they accept different XXX?7.Pressure handling: XXX under pressure。
Are they XXX?8.Self-learning ability: Does the XXX to learn on their own about work and related matters?9.Management skills: How many team members can the candidate manage。
How is the work divided among team members。
What is the level of teamwork and how does the candidate control it。
招聘面试评估表(样式)
招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名：-- 邮箱：- 应聘职位：二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人展现了深厚的专业知识和技能，在回答问题时清晰、准确、全面，能够提供有力的实例和解释。
- 良好：候选人展现了较为扎实的专业知识和技能，在回答问题时较为清晰、准确，能够提供一定的实例和解释。
- 一般：候选人展现了基本的专业知识和技能，在回答问题时基本准确，但缺乏深度和广度。
- 差：候选人展现了较弱的专业知识和技能，在回答问题时不够准确和全面，缺乏实例或解释。
2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人表达清晰、流畅，语言准确、恰当，能够有效地传递信息，逻辑清楚，思路连贯。
- 良好：候选人表达较为清晰、流畅，语言准确、恰当，能够基本传递信息，逻辑较为清楚，思路较为连贯。
- 一般：候选人表达一般，语言不够准确、恰当，信息传递有时存在困难，逻辑不够清晰，思路不够连贯。
- 差：候选人表达不够清楚、流畅，语言不准确、恰当，信息传递困难，逻辑不清晰，思路不连贯。
3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人积极主动地与面试者合作，能够有效地与他人协作和沟通，具备良好的合作精神和团队意识。
- 良好：候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作，能够与他人基本协作和沟通，具备一定的合作精神和团队意识。
- 一般：候选人在面试过程中表现一般，在与他人合作和沟通方面存在一定困难，合作精神和团队意识有待提高。
- 差：候选人在面试过程中表现较差，在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性，合作精神和团队意识较差。
4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现，综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估：- 优秀：候选人在各方面表现出色，全面展现了与应聘职位相关的优势，具备较强的潜力和适应能力。
面试评估与记录表
2、积极并接受挑战性工作 4 3 2 1
作 3、什么样的工作环境与主管是你无法忍受的
3、稳定性与工作耐力
4321
态 4、请举例说明你在紧急情况下完成任务的经历
4、责任感
4321
度 5、公司因工作需要指派你做不十分熟悉的工作，你会如何做 5、工作弹性
4321
得分（60分以下不予录用）：
3、人际关系
4321
潜 4、请举例说明是否有带领团队完成任务的经验
4、领导能力
4321
能 5、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
5、解决问题能力
4321
教 1、简单说明所修学科中较有兴趣的部分
1、与应征工作相关与否 4 3 2 1
育 2、简要说明在实务中常运用的专业知识
2、知识的程度与深度
4321
无□； 有□ 姓名：
所在部门：
④简历来源：
⑤简历是否真实：
询问事项（仅供参考用）
评核要素/程度
优良可劣
一 1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
1、仪表
4321
般 2、请问你为什么想要应征本公司的工作
2、态度与谈吐
4321
印 3、离开上二个工作单位的原因
3、问题回答之适应性
4321
象 4、请描述你所了解的我们公司是怎样的公司
与 3、在校期间是否参加社团活动或担任干部
3、专业知识与工作的匹配 4 3 2 1
专 4、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队
4、与他人之合作性（团队） 4 3 2 1
业 5、请问你为什么当初会选择该专业
5、动机与兴趣
4321
1、如果主管对你有误解，你会怎么做？
公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)
面试评估表测评人姓名： 部门：应聘人姓名: 应聘岗位： 职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力 二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。
评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。
提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。
面试评估表(储干)
15、学习能力 16、创新能力 17、责任心 工作态度 18、工作耐力
19、与他人之合作性（团队） 20、工作弹性（灵活、适应能力）
第 2 頁，共 2 頁
A、您与朋友之间的相处曾经有不愉快的经历吗？ B、如何兼顾事业与家庭？ A、请你叙述一件在你的学习和工作中，最具有挑战 性的事情是什么？ B、作为基层管理者，员工不服从你的工作分配，你 该如何处理？
7、积极主动性
8、自信度（勇于挑战）
教育专业
9、教育程度 10、专业知识与工作匹配度 11、工作经验 12、组织协调能力
三级：充满自信：对自己的能力有信心，在同级别的 A、从精神面貌和回答问题时的第一感官判断但要注 同事或朋友群中，认为自己是专家，能力比别人 强， 意对方自信度与专业度、成功案例相匹配。 是事情成功的关键和重要推动者。 B、几年学习生活后你认为自己有哪些进步？ 证明自己的观点有道理，在冲突中能够清楚表达自己 C、讲述一个成功解决同学之间冲突的案例 的立场，以行动来证明自己所表达的自信心。 大专（含）以上 机械一体化，机械与制造、生产过程自动化等专业优先 针对“功课”提问 从事过电子厂的工作（寒暑假工、实习） 三级：组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要 A、您如何听取和处理各种不同的意见？ 时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
参考问题/提问方向指导
你是英语课代表，老师让你组织不及格的同学好好努 力提高 英语，在4个月的期末考试中考试及格。你怎么办？ A、最近一次你与你的朋友、同学发生冲突是什么时 候？最终结果怎样？ B、你的上级当员工的面对你批评时，你如何处理？ 你的朋友/老师有哪些能力值得你学习并在实际工作 中，你已经学到并成功运用了的？ 您对加班有什么看法？ “干一行，爱一行”与“爱一行，干一行”您更 偏重那项？ 您认为在工作中分工与合作那个更重要？为什么？
(完整版)面试评分表
面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2—1）主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；（2)报考的类别与职位;（3）面试考查的重点内容及考核要素；（4）面试评价的标准与等级；（5）评语栏(包括录用建议或录用决策）；(6)面试评委签字栏;（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：（1）问卷式评分表.运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分.(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表;③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准.面谈中，考官一边提问，一边倾听回答,观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用，应存档备查。
表2—7和表2—8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分,表现差则给0~3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
招聘面试评估表
招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：面试日期：二、基本信息1. 教育背景学历：毕业院校：专业：就读时间：成绩排名：2. 工作经历公司名称：工作职位：工作时间：工作内容：3. 技能与证书技能：证书：三、面试评估1. 专业知识与能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 对应聘职位所需的专业知识掌握程度；b) 在相关领域的工作经验和实践能力；c) 掌握并能灵活运用的技能；d) 相关证书的获得情况。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：2. 沟通与表达能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 口头表达能力；b) 写作能力；c) 能否清晰、准确地传达信息；d) 沟通和协作能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：3. 解决问题能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 分析和解决问题的能力；b) 创新思维和解决复杂问题的能力；c) 在工作中遇到问题时的应对能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：4. 团队合作能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 在团队中的角色和贡献；b) 与他人合作的能力；c) 解决团队冲突的能力；d) 领导和被领导的能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：四、总结与建议根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、基本信息以及面试表现，对其是否适合担任该职位给出综合评价，并提出建议。
评价与建议：评估人签名：日期：以上是招聘面试评估表的格式，根据具体情况填写相应内容。
请根据实际需要进行调整和修改，以确保表格的准确性和适用性。
3-校园招聘面试评估表(通用类)
价值观符合度：□较好□一般□较差
综合评估意见：□优秀□良好□一般□不合格特殊说明：（含起薪、工作地点、职位安排方面的特别说明。）
录用建议：□录用□考虑□不录用
拟安排的岗位：□总部□海外□子公司岗位/方向
签名：年月日
人资副总裁意见：
试用期：六个月，劳动合同三年
1.试用期基本薪酬：元/月
面 试 评 估 表（四）-通用类
姓名
应聘岗位
测评结果
总成绩：思维策略：言语推理：数学ห้องสมุดไป่ตู้算：图形推理：
人力资源面试评估意见
请参照人力资源面试评估维度与标准进行考察
坚 韧 性：□很好□ 较好□一般□ 较差
考察方式：心态（积极面对or消极面对）归因（内部归因or外部归因）恢复速度逻辑思维：□很好□较好□一般□较差
2.双学位薪酬：元/月
3.特殊薪酬：元/月，□高研发技术□获得国际奖项□高潜力/综合素质高□突出才艺具体符合内容：
签名：年月日
（协调能力）
目标导向：□很好□ 较好□一般□较差
（以终为始）
其他素质（各个专业领域自行填写）：
□很好□ 较好□一般□较差
综合评价：□优秀□ 良好□一般□ 较差特殊说明：（主要标明应聘者特殊背景及技能、工作中需跟踪的方面等。）
录用建议：□推荐复试□ 考虑□淘汰
拟推荐：□厨电□海外□柏厨岗位/方向
签名：年月日
考察方式：理解力条理性多维度归纳与演绎（通过小组讨论和HR面试评估） 文化潜质：□很好□ 较好□一般□ 较差考察内容：人生志向和利他之心
评估意见：□重点推荐□ 推荐□考虑□ 淘汰针对重点推荐和考虑的人员，请补充说明原因：
签名：年月日
面试评估表七篇
面试评估表五篇篇一：面试评估表
篇二：面试测评问题表
篇三：软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
篇四：面试评估表
篇五：面试评价表
篇六：面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位：
填表日期：年月日
您好，感谢您来到我公司！望您能如实认真填写此表。
一旦您被我公司录用，此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。
如发现有虚假部分，即便您已被录用，也将被劝退。
祝您面试成功！
有内容的请写无；3.如发现本资料虚假，本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。
面试评价表
篇七：面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日：
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、你希望公司如何安排你的工作待遇
5、你对未来事业的选择？
1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益
2、是否有事业心
3、回答完整、全面、适当
4、说服力
4.表达及沟通能力
1、将自己表达的内容有条理的准确的传给对方
2、引用实例、遣词准确
3、语气、发言合乎要求
1、在该公司工作期间你一直是从事同一种工作；
2、如果不是，你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务，适应新的工作一般需要多长时间；
3、你工作历程中压力最大的工作任务是什么？是否完成了？你是如何解压的？
4、你平时主动参与过什么培训？阅读什么书籍？有什么收获？
1、对新生事物的接受能力
2、学习能力
2、具体的技术创新成果
3、具体工作中的创新方法
1、你如何评价自己的创新能力？
2、你以前工作中突出的创新成果有哪些？
1、快速联想能力
2、发散思维能力
3、独特构想能力
11.工作经验
1、同行业的工作经历
2、同岗位的工作经历
3、工作经验与应聘岗位的匹配性
1、你对行业的认识
2、你如何认识岗位的职责要求？有哪些成功经验？
3、适应能力
4、压力承受能力
5、追求上进
7.行动与协调能力
1、对自己认定的是能够坚持进行
2、工作节奏紧张、有序
3、组织领导能力
4、能够更多地从他人的角度解释问题
1、你从事过何种勤工俭学工作？
2、你参加过何种组织活动？
3、你对某问题有过何种研究？
4、你谈谈你的论文写作过程？
5、你成功运作过什么项目？
1、表现力
1、请您介绍你的家庭
2、你的朋友如何看待你
3、你希望在什么样的领导下工作
4、你交朋友最注重什么？
5、你认为你的哪些社会关系资源对工作会有帮助？
1、自我认识
2、交往能力
3、社会关系资源
6.领悟、学习能力、适应能力以及上进心
1、对新生事物的理解以及接受能力；
2、对新环境的适应能力；
3、能够承受压力；
4、追求上进
3、回答对方提出的问题
4、处理难堪问题的反应
1、假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2、公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3、你怎么连这种问题都听不懂？
4、你好像不太合适本公司的工作。
1、理解问题的准确性、迅速性。
2、自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断
4、有自己的独到见解
10.创新能力
1、在工作中的创新思维能力；
工作经验与岗位要求的匹配程度
12.知识、技能、特长
1、基础知识掌握情况
2、专业知识了解程度
3、专业成绩
4、技能掌握情况
5、特长
6、语言能力（外语）
1、你为何选择你的专业
2、介绍一下自己成绩和擅长科目
3、你有何等特长和具备何种资格
4、谈谈从事这项工作的优势
5、你有什么突出的工作经验
1、专业学识是否符合工作要求
快速、准确判断或分析事物；处理突发事件、处理矛盾与冲突能力、灵活多变
10.创新能力
快速联想能力、发散思维能力、独特构想能力
11.工作经验
对行业以及工作有关事项的了解；合理安排时间（时间观念）；工作经验与公司要求的契合度
12.知识、技能、特长
基础知识、专业知识、技能、特长、语言、成绩、岗位胜任能力
综合得分
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐姿符合礼节
4、口语文雅、礼貌
2.个人性格品质
1、有无不良的性格(过分狂妄和过分自卑)
2、有无偏激的观点
3、回答问题的认真、诚实
4、对工作的坚持
5、负责到底的精神，令人信服地完成工作
6、对本职务的要求
7、掩饰性
1、你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2、你是否有过违反公司纪律的行为，如果是公司规定的问题，如何处理？
是否进入复试
是□
否□
暂缓□
转入其它岗位面试 □
主考官评语
主考官签字：
赞成此意见者（面试小组成员或者部门负责人）签名：
附件：面试测评内容（与以上面试评估表配套使用）
面试测评内容
要素
观察内容
提问项目
评价要点
1.礼仪风度
1、仪容、衣着
2、行为、举止
3、敲门、走路、坐姿、站立等的仪态
4、口语
1、穿着整齐、得体、无明显失误
4、谈话时的姿态表情合适
5、沟通方式和技巧
1、请谈谈你自己
2、谈谈你的优缺点
3、你的兴趣爱好
4、据你自我分析，最适合你的工作是什么
1、谈话前后连续性
2、主题、语言简洁明了
3、逻辑清楚
4、亲和力
5、说服力
6、遣词准确
5.社交能力和人际关系
1、自我认识；
2、对外交往能力；
3、同事关系处理以及人脉关系搭建
面试评估表
姓名
应聘职位
面谈人员
面谈日期
项目
内容
权重
备注
5
4
3
2
1
优秀
良好
一般
较差
极差
1.礼仪风度、感染力
仪容衣着、言谈举止、姿态礼节、体格、精神
2.个人性格品质
正直、乐观、信心、责任、纪律性、回答真诚
3.求职动机愿望
职业兴趣、企业发展与个人目标认识、价值观、待遇、事业心
4.表达以及沟通能力
逻辑性、说服力、遣词准确、简洁明了
5.社交能力和人际关系
自我认识，交往能力；同事关系处理以及人脉关系搭建
6.领悟、学习能力、适应能力及上进心
对新生事物的理解以及接受能力；对新环境的适应能力；能够承受压力；追求上进
7.行动、协调能力
工作的主动性、实践能力、协调能力、组织领导能力
8.团队以及服务意识
协同工作、客户服务意识强
9.判断力、反应能力以及情绪稳定性
2、考虑对方处境和理解力
3、实践能力
4、协调能力
8.团队以及服务意识
1、与同事协同开展工作；
2、客户服务意识强
1、你参与过什么样的团队活动或者项目？你担任什么角色？表现如何？
2、你一般是如何处理客户投诉的？
1、协同性
2、团队合作精神
3、服务意识
9.判断力、反应能力以及情绪稳定性
1、准确判断面临情况
2、处理突发事件能力
3、你最大的缺点是什么
4、你对委任的任务完成不了时如何处理
5、你对学校的规章制度的看法
6、你能否“受人之托忠人之事”？
1、人生观
2、正直、诚实守信
3、自信力
4、责任心
5、意志力
6、纪律性
3.求职动机愿望
1、职业兴趣
2、企业发展与个人目标认识
3、价值观
4、待遇
5、事业心
1、你选择公司的原因
2、你选择本公司最重视什么
2、有无特殊技能
3、有无工作经历
13.面试自我评价
面试结束后你的评价
经过上述面试，请你对你的面试结果作出初步的评价，说明为什么
1、综合、全面评定
2、尽量减少误差影响