企业核心员工管理方法的探讨
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剧 ， 如何 吸 引和 留住 企 业 的 核 心人 才 ，
培 养 他 们 对 公 司的 忠 诚 度 ，激 励 他 们 不
些过 十 直 接 ， 但他 却 客观 的反 映 了介 业楔 员工的 存在 和 他们 的价 值 。 企 只有 认识 到 核 心 员 工 的 作 用 ，行 能 够 真 正 采 取 有 效 措 施， 将其 价 值实 现 建立 侄企 业 价 值实 现 的基 础上 ，企业才能在市场经济时代顺利发 。 此 ， 业 应 明确 自己核 心 员Ｔ 的名 单 ，井 企 根据实际情况制定有针对 的培养和留人计
企业核心 员工管理 方法 的探 讨
李 磊 义 煤集 团常村煤矿 ０ ０ ４６１ ２
尽其才、才尽其用，没有给人才提供足够的
用武 之地 和广 阔 的 发展 间 ， 无法 充 分调 动
【 章摘 要 】 文 当今 世 界 ，信 息技 术 飞速 发展 ，信
息化速度迅猛 ，世界 面， 恪着信 息化 、全 球 化 的两大趋 势。我们处在一个人 力资 源 决 定企业 成败 的 时代 ，人 才竞 争加
划。 Βιβλιοθήκη 近 些 年 来 我 国国 有企 业 核心 人才 流 失 现象严重， 不少国有企业 人才流向民营企业 位 。事 实 上 ，留住 了核 心 员工 的人 和 心 或 三 资企 业，或 自主 创 业 ，使 国有 企 业经 营 也 就 留住 了企 业 的 命 根 。 更 加 困难 。据北 京 市 经委 对北 京市 １０ 资 ５家 产 规 模在 ５０ 元 以上 的企 业 中 ，有 ５ ．％ ０万 ９８ 【 关键 词 】 的国有 业经历 过或 者正 在经历 着 员工离 职 核 心 员工 ；企 业 文 化 ；激 励 机 制 率高所造成的危机 ， ５１ ３ ．％的企业认为人力 核 心 员工 的概 念及 特 点 资 源 危机 对其 产 生严 重 影 响 。 国有企 业 的人 “ 核心 员工”是近年来人力资源管 中 才 流 失 已经不 是 某个 行 业 ， 而是 全盘 ｝ 生的流 四 对 核 心 员工 进 行 有效 管 理 的方 流行 的一 个概 念 。 多 公司 的 Ｃ Ｏ和 ＨＲ总 失 。 很 Ｅ 法探 讨 监都认 同这—概念。然而，究竟 什么是核 国有企 业内部在核心 员工管理方面与 企 业 的 核心 员工 与 普 通 员 相 比 ，他 丁呢？ 什往 把事业 看 其 他企 业 一样 存在 以下 突 出问题 ： 先核 心 们 具有 极 其鲜 明 的个 陛特 点 ， 首 （ ）核 ， 工 的概 念 一 员 员 工 专业 化程 度偏 低 ， 致 ￣． Ｚ 导 ｌ 分发挥 其 得 很重 ，追 求成 就感 ，自主 意识 强 ，捌 有相 ｃ － 核 心 员工 是 指 能够 帮 助 企 业 实 现 公 司 在企 业 发展 中的带 头 作用 。 次 。 心员 工 对 独立 的价值 观 。 此 ，吸引和 保 留核 心 员 其 核 战略 目标 和保 持 、提 高公 司 的竞 争 优势 ， 或 办 事效 率 不足 ，影响企 业 的核 心 竞争 力 。 工 是 一 系统 工程 ， 个 小是 仅仪孑 某一 方 面做 Ｆ 能 够直 接 帮助 丰管 提 高管理 业 务 能力 、 经营 业部门主管对待工作的积极 陛不高， 对于派 好 就 可 以了 ，需要 进 行伞 方位 地 留才 ，同时 能 力和 抵御 企 业管 理 险能力 的 员工 。核心 发下来的工作相互推诿 ，工作界限小明确， 还 应根 据 不 同人 才的需 求 特征 带定 “ 体裁 Ｊ ｌ 量 员丁可以凭借其较高的知识或技能帮助企业 从而导致部门之间合作小利 ， 影响了 业的 衣”的、有针对性的留才计划 。 保持和提高竞争优势，如：凭借技术优势增 整体办事效率。最后也是最 关键的问题 ，核 （ ）构建和睦的企业 文化 一 强产品的科技含量 ， 凭借经营管理能 力，节 心员工流失问题一百存在。 存 、 内部构建和睦的 业文化 ，一 约企业的管理成本 ， 增强企业抵御风险的能 方 面有 利于 用 文化 为管 工具 ， 发 员工 的 激
一
断 创 新 、奋 斗 ，与 企 业 共 同成 长 ， 已成 为大 多数 企业 面 临 的一 大挑 战 ，只 有 那 些 对 核 心 员工 的 忠诚 和 业 绩给 予 高度 关 注 的 企 业 才能 在 竞 争 中保 持 一 种优 势地
二 、企 业核 心 员 工管 理 现状
人 才的积 极性 和 创造 肚 ， 致使 人 才在 工作上 的 失落 感较 强 ，最 终 导致 核 心 人 才流失 。 （ ）没 有 形 成 科 学有 效 的 激 励 机 制 二 核 心 员工 的 价 值 来 源 于 其 小 叮复 制 、 难 以模 仿 的独 特 能力 ， 这便 使 核心 员Ｔ 与普 通 上 社 会地 位 、组 织地 位 、个 人价 值 、 个人 回报上 区别丌 来 ， ｆ 由此产 生 了～ 他『 Ｊ 种 价值 优 越感 。 由于 没有 形成 科学 合理 的激 励 机制， 没能 为 核心 员１提 供 富有 刺激 ｆ ＿ 生的奖 励 方 案 ，结 果 严 重 挫 伤 ＿ 员工 工 作 的积 极 ｒ 性 ，最 终 导 致 了人 员的 流 失 。 （ ）企 业 文 化 建 设 差 强 人 意 三 企业 的价值观 有得 到Ｊ‘ 员工的普 『大 ｌ 遍认可 ，并与员工的价值观 量保持一 ， 皱 能增 强 员工 的归 属感 和 满意度 。 管我 国 尽 许多成功企业 已经都给予了企业文化足够的 重 视 ， 在企 、 文化 的 建设 中 去常 出现重 形 但 Ｉ 】 Ｊ 式轻内容，过分追求统一， 员工个ｈ尊重 对 生 不够 ， 级观 念严 重及教 条 僵化 等 象 。由 等 丁企 业 文化 得不 到广 人 员工 的认 可 ， 业 就 企 缺乏 足够 的 向心 力和 凝 聚力 ， 发不 起员 Ｔ 激 更大 的 Ｔ作 热情 ， 而导 敛 了人 员的 小断 流 进 失。
培 养 他 们 对 公 司的 忠 诚 度 ，激 励 他 们 不
些过 十 直 接 ， 但他 却 客观 的反 映 了介 业楔 员工的 存在 和 他们 的价 值 。 企 只有 认识 到 核 心 员 工 的 作 用 ，行 能 够 真 正 采 取 有 效 措 施， 将其 价 值实 现 建立 侄企 业 价 值实 现 的基 础上 ，企业才能在市场经济时代顺利发 。 此 ， 业 应 明确 自己核 心 员Ｔ 的名 单 ，井 企 根据实际情况制定有针对 的培养和留人计
企业核心 员工管理 方法 的探 讨
李 磊 义 煤集 团常村煤矿 ０ ０ ４６１ ２
尽其才、才尽其用，没有给人才提供足够的
用武 之地 和广 阔 的 发展 间 ， 无法 充 分调 动
【 章摘 要 】 文 当今 世 界 ，信 息技 术 飞速 发展 ，信
息化速度迅猛 ，世界 面， 恪着信 息化 、全 球 化 的两大趋 势。我们处在一个人 力资 源 决 定企业 成败 的 时代 ，人 才竞 争加
划。 Βιβλιοθήκη 近 些 年 来 我 国国 有企 业 核心 人才 流 失 现象严重， 不少国有企业 人才流向民营企业 位 。事 实 上 ，留住 了核 心 员工 的人 和 心 或 三 资企 业，或 自主 创 业 ，使 国有 企 业经 营 也 就 留住 了企 业 的 命 根 。 更 加 困难 。据北 京 市 经委 对北 京市 １０ 资 ５家 产 规 模在 ５０ 元 以上 的企 业 中 ，有 ５ ．％ ０万 ９８ 【 关键 词 】 的国有 业经历 过或 者正 在经历 着 员工离 职 核 心 员工 ；企 业 文 化 ；激 励 机 制 率高所造成的危机 ， ５１ ３ ．％的企业认为人力 核 心 员工 的概 念及 特 点 资 源 危机 对其 产 生严 重 影 响 。 国有企 业 的人 “ 核心 员工”是近年来人力资源管 中 才 流 失 已经不 是 某个 行 业 ， 而是 全盘 ｝ 生的流 四 对 核 心 员工 进 行 有效 管 理 的方 流行 的一 个概 念 。 多 公司 的 Ｃ Ｏ和 ＨＲ总 失 。 很 Ｅ 法探 讨 监都认 同这—概念。然而，究竟 什么是核 国有企 业内部在核心 员工管理方面与 企 业 的 核心 员工 与 普 通 员 相 比 ，他 丁呢？ 什往 把事业 看 其 他企 业 一样 存在 以下 突 出问题 ： 先核 心 们 具有 极 其鲜 明 的个 陛特 点 ， 首 （ ）核 ， 工 的概 念 一 员 员 工 专业 化程 度偏 低 ， 致 ￣． Ｚ 导 ｌ 分发挥 其 得 很重 ，追 求成 就感 ，自主 意识 强 ，捌 有相 ｃ － 核 心 员工 是 指 能够 帮 助 企 业 实 现 公 司 在企 业 发展 中的带 头 作用 。 次 。 心员 工 对 独立 的价值 观 。 此 ，吸引和 保 留核 心 员 其 核 战略 目标 和保 持 、提 高公 司 的竞 争 优势 ， 或 办 事效 率 不足 ，影响企 业 的核 心 竞争 力 。 工 是 一 系统 工程 ， 个 小是 仅仪孑 某一 方 面做 Ｆ 能 够直 接 帮助 丰管 提 高管理 业 务 能力 、 经营 业部门主管对待工作的积极 陛不高， 对于派 好 就 可 以了 ，需要 进 行伞 方位 地 留才 ，同时 能 力和 抵御 企 业管 理 险能力 的 员工 。核心 发下来的工作相互推诿 ，工作界限小明确， 还 应根 据 不 同人 才的需 求 特征 带定 “ 体裁 Ｊ ｌ 量 员丁可以凭借其较高的知识或技能帮助企业 从而导致部门之间合作小利 ， 影响了 业的 衣”的、有针对性的留才计划 。 保持和提高竞争优势，如：凭借技术优势增 整体办事效率。最后也是最 关键的问题 ，核 （ ）构建和睦的企业 文化 一 强产品的科技含量 ， 凭借经营管理能 力，节 心员工流失问题一百存在。 存 、 内部构建和睦的 业文化 ，一 约企业的管理成本 ， 增强企业抵御风险的能 方 面有 利于 用 文化 为管 工具 ， 发 员工 的 激
一
断 创 新 、奋 斗 ，与 企 业 共 同成 长 ， 已成 为大 多数 企业 面 临 的一 大挑 战 ，只 有 那 些 对 核 心 员工 的 忠诚 和 业 绩给 予 高度 关 注 的 企 业 才能 在 竞 争 中保 持 一 种优 势地
二 、企 业核 心 员 工管 理 现状
人 才的积 极性 和 创造 肚 ， 致使 人 才在 工作上 的 失落 感较 强 ，最 终 导致 核 心 人 才流失 。 （ ）没 有 形 成 科 学有 效 的 激 励 机 制 二 核 心 员工 的 价 值 来 源 于 其 小 叮复 制 、 难 以模 仿 的独 特 能力 ， 这便 使 核心 员Ｔ 与普 通 上 社 会地 位 、组 织地 位 、个 人价 值 、 个人 回报上 区别丌 来 ， ｆ 由此产 生 了～ 他『 Ｊ 种 价值 优 越感 。 由于 没有 形成 科学 合理 的激 励 机制， 没能 为 核心 员１提 供 富有 刺激 ｆ ＿ 生的奖 励 方 案 ，结 果 严 重 挫 伤 ＿ 员工 工 作 的积 极 ｒ 性 ，最 终 导 致 了人 员的 流 失 。 （ ）企 业 文 化 建 设 差 强 人 意 三 企业 的价值观 有得 到Ｊ‘ 员工的普 『大 ｌ 遍认可 ，并与员工的价值观 量保持一 ， 皱 能增 强 员工 的归 属感 和 满意度 。 管我 国 尽 许多成功企业 已经都给予了企业文化足够的 重 视 ， 在企 、 文化 的 建设 中 去常 出现重 形 但 Ｉ 】 Ｊ 式轻内容，过分追求统一， 员工个ｈ尊重 对 生 不够 ， 级观 念严 重及教 条 僵化 等 象 。由 等 丁企 业 文化 得不 到广 人 员工 的认 可 ， 业 就 企 缺乏 足够 的 向心 力和 凝 聚力 ， 发不 起员 Ｔ 激 更大 的 Ｔ作 热情 ， 而导 敛 了人 员的 小断 流 进 失。