企业管理中的人员管理
企业安全管理中的人员管控重点是什么
企业安全管理中的人员管控重点是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全管理已成为企业可持续发展的关键因素之一。
而在企业安全管理的众多环节中，人员管控无疑是重中之重。
有效的人员管控不仅能够预防和减少安全事故的发生，还能保障企业的正常运营，维护企业的声誉和利益。
那么，企业安全管理中的人员管控重点究竟是什么呢？首先，人员招聘与选拔是人员管控的起点。
在招聘过程中，企业需要严格筛选应聘者，确保其具备良好的道德品质、职业素养和安全意识。
对于一些涉及关键安全岗位的招聘，如生产线上的操作工人、仓库管理员等，还需要对应聘者进行专业技能和安全知识的考核。
此外，背景调查也是必不可少的环节，通过了解应聘者的过往工作经历、有无违法违纪记录等，降低潜在的安全风险。
员工培训与教育是人员管控的核心环节。
新员工入职时，应接受全面的安全培训，包括企业的安全规章制度、操作流程、应急处理措施等。
对于老员工，也要定期进行安全知识的更新和技能的提升培训。
培训方式可以多样化，如线下讲座、线上课程、模拟演练等。
通过生动形象的培训，让员工深刻认识到安全工作的重要性，掌握正确的安全操作方法，提高自我保护能力。
在日常工作中，明确岗位职责与权限是人员管控的基础。
每个岗位都应有清晰的职责描述，让员工清楚知道自己的工作范围和责任。
同时，也要明确相应的权限，避免出现职责不清、权限混乱的情况。
例如，在财务部门，出纳和会计的职责与权限就应严格区分，以防止财务风险。
对于一些涉及高风险操作的岗位，如特种设备操作人员，其权限更应受到严格限制和监管。
建立有效的监督与考核机制是人员管控的重要手段。
企业应设立专门的安全监督部门或岗位，对员工的工作行为进行定期和不定期的检查。
监督内容包括员工是否遵守安全规章制度、是否正确使用劳动防护用品、操作是否规范等。
同时，要将安全工作纳入员工的绩效考核体系，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
通过奖优罚劣，激发员工做好安全工作的积极性和主动性。
企业人员的安全管理职责
企业人员的安全管理职责
主要包括以下几方面：
1. 安全意识提升：企业人员应了解并遵守各类安全法规和企业内部的安全制度和规定，具备安全意识，能够正确识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的防范措施。
2. 安全教育培训：企业应组织安全教育培训，向员工传授安全知识和技能，使其掌握基本的安全操作方法和应急处置能力，从而提高整体的安全素养。
3. 安全风险管理：企业人员应负责辨识和评估各类安全风险，并采取相应的预防和控制措施，保障员工的人身安全和财产安全。
4. 安全制度执行：企业人员应严格执行企业内部的安全制度和规定，不得擅自修改、破坏或忽视，确保企业的安全工作有序进行。
5. 安全检查和监督：企业人员应定期进行安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全问题，确保安全措施的有效性和执行情况。
6. 安全应急响应：企业人员需要熟悉应急预案，掌握相应的应急处理方法，能够在发生事故或紧急情况时及时采取措施，保护员工的生命和财产安全，最大程度减少事故的损失。
7. 安全管理改进：企业人员应积极参与安全管理工作的改进和优化，提出合理化建议，促进企业安全管理工作的不断完善和提升。
总之，企业人员的安全管理职责是确保企业内部安全工作的顺利进行，保障员工和企业财产的安全。
他们需要具备一定的安全知识和技能，遵守安全制度和规定，并能在发生事故或紧急情况时迅速、有效地应对。
企业人员的安全管理职责
企业人员的安全管理职责是非常重要的，他们承担着确保企业内部安全的责任。
以下是企业人员的安全管理职责的详细介绍：1. 遵守安全规章制度：企业人员首要的安全管理职责是遵守企业制定的安全规章制度。
他们应该严格遵守各项安全政策和程序，包括安全操作规范、事故应急预案等，确保自己的工作行为符合安全要求。
2. 安全意识培养：企业人员应努力提高自己的安全意识，了解可能存在的安全风险和隐患，并主动采取相应的预防措施。
他们应定期参加安全培训，了解最新的安全知识和技能，积极参与安全教育活动，提高自身的安全素养。
3. 安全检查与巡逻：企业人员应定期进行安全检查与巡逻，发现和排除可能存在的安全隐患。
他们应详细了解工作区域的安全特点和风险点，随时注意可能影响安全的问题，并及时采取相应的措施消除风险。
4. 事故应急处理：企业人员应具备必要的事故应急处理能力，能够迅速判断事故的性质和严重程度，并采取相应的措施进行应急处理。
他们应熟悉企业的应急预案和救援流程，积极参与应急演练，提高自己的应急处理能力。
5. 安全设备维护与管理：企业人员应负责管理和维护各类安全设备。
他们应熟悉安全设备的使用方法和维护要求，做到设备齐全、完好、可靠。
同时，他们还应进行定期的维护检查，及时修复和更换可能存在的故障设备。
6. 安全培训与宣传：企业人员应着重进行安全培训与宣传工作。
他们应开展定期的安全培训，提升员工的安全意识和素质。
同时，他们还应组织安全宣传活动，向员工宣传安全知识和技能，提高员工的安全防范意识。
7. 安全事故调查与分析：企业人员在发生安全事故后，应迅速组织调查和分析事故原因，并提出相应的改进措施。
他们应详细了解事故的经过和原因，针对性地提出改进建议，为防止类似事故再次发生提供有力的支持。
8. 领导安全工作：企业人员应在自己的工作范围内，充当安全工作的领导者。
他们应提供必要的资源和支持，确保安全工作的顺利进行。
同时，他们还应密切关注安全工作的进展，及时了解工作中存在的问题，并积极协调解决。
人员管理制度综合管理包括
人员管理制度综合管理包括一、招聘流程招聘是企业对外部人才的吸引和选拔过程，对于企业发展至关重要。
一个科学的招聘流程能够确保企业选到适合的人才，提高员工的工作效率和积极性。
招聘流程应包括岗位需求分析、招聘计划制定、人才吸引、面试选拔、录用和入职。
招聘流程中应该充分考虑到员工的素质、能力和适应性，确保招聘的员工能够适应企业的工作环境和发展需要。
二、员工培训员工培训是提高员工工作能力和素质的重要手段，能够提高员工的工作效率和创新能力，提高企业的竞争力。
企业应该根据员工的岗位需求和发展规划，进行系统的培训计划和课程设计，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
同时，企业可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的综合素质和能力。
三、薪酬福利薪酬福利是激励员工工作的重要手段，能够调动员工的积极性和创造力。
企业应该根据员工的工作贡献和市场薪酬水平，设定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、年终奖金、福利待遇等。
同时，企业还可以根据员工的发展规划和工作需求，提供培训补贴、住房补贴、子女教育等多样化的福利措施，提高员工的归属感和满意度。
四、绩效评估绩效评估是考核员工工作质量和成果的重要手段，能够激励员工的工作积极性和创新能力。
企业应该根据员工的岗位需求和工作目标，建立科学的绩效评估体系，包括定期考核、项目评定、360度评估等多种评估方式。
同时，企业还应该根据员工的工作表现和发展规划，制定相应的绩效奖励和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
五、晋升激励晋升激励是激励员工发展的重要手段，能够调动员工的积极性和创造力。
企业应该根据员工的工作表现和发展潜力，建立科学的晋升制度和评定标准，包括晋升条件、晋升程序、晋升机制等。
同时，企业还应该为员工提供晋升培训和发展规划，提升员工的发展潜力和竞争力，激发员工的工作动力和创造力。
六、人员关系处理人员关系处理是维护企业稳定和和谐的重要手段，能够提高员工的归属感和满意度。
浅谈企业管理的实质就是人员管理
获 取 竞 争 优 势 是 企 业 战 略 的 最 终 日标 ， 更 有 萌 发 大 展 宏 图 的 凌 云 壮 志 。 在 这 种 情 况 基 本 管 理 框 架 内灵 活 的 运 用 各 种 技 巧 管 理 下
未 来 企 业 的 竞 争 归 根 到 底 还 是 人 员 的 竞 争 。 下 ， 企 业 对 员 工 形 成 了一 种 吸 引 力 ，激 发 了 属 。 而 对 于 活 跃 的 中 小 企 业 管 理 者 而 言 ， 他
２．３ 有 利 于 形 成 良好 的企 业 文 化
的管 理下属 ，也不能 用固定的模 式去涉及企 业 的 蓝 图 。
源 储备 ，以最低成本 和最短 时问选用 最佳员
随着 我 国的教育产 业的高速 发展 ，企业
管 理 者 要 不 断 采 用 新 的 方 法 处 理 员 工
工 ，培 养稀 缺 性 人力 资源 ，调 动 员 工积 极 中 的 知 识 型 员 工 群 体 便 日益 壮 大 ， 他 们 的 气 管 理 中 的 新 情 况 ， 就 必 须 要 有 超 越 陈 规 的 意
导 ，企业管理是 制定人 员管理 战略的前提 和 立这种 以 “人格 ”为核心 的人员 管理方式 ， 九 型 、十 型 人 格 去 管 理 员 工 累 不 累 ？ 张 国 祥
基础 。此外 ，人 员管理 战略是企业 管理职 能 就 要 求 重 视 员 工 的 个 性 、提 供 员 工 机 会 参 与 老 师观 点：企业一般 管理人 员只要懂 得人的
性 ，使 人 有 一 股 内 在 的 动 力 ， 朝 向 所 期 望 的 才
强 作 大 。要 不 断 的运 用 精 细 化 的 分 析 和 规 划
目标 前 进 的 心 理 活 动 过 程 。 激 励 无 论 是 对 企
如何提高企业中层管理人员的管理能力
目前大多数企业的中层管理者都缺乏有效而合理的执行能力，着实大多数企业管理中的弊病，使得企业的开展因为管理上的缺陷而不能很好的到达目标。
下面是为大家带来的关于如何提高企业中层管理人员的管理能力的知识，欢送阅读。
中层管理干部是企业人材的中坚力量，而企业经营与开展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才干息息相关。
中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。
一个公司能保持持续开展和改革，到达更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏塌实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。
组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。
这就要求各个系统，亚组织的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。
从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和奉献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。
因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和开展来说至关重要。
在企业中，领导的想法往往只能代表自己，因此通常和员工所想的不太一致，两者的出发点往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使管理者的所有工作都会变成一纸空文或者一场空谈。
世界零售巨头沃尔玛是由最先的一间零售铺面逐渐开展为国家连锁店，并由大到强，通过卓越的管理团队和优质的效劳逐渐拉大和竞争对手的差距。
而一些执行力较差的企业大多通常会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，并踊跃的发表自己的意见做出方案，可在执行方案和落实实际行动的环节上却打了折扣，方案和战略只是一纸空文，落不到实处。
导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，迈博咨询认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。
人员管理体系标准
人员管理体系标准
人员管理体系标准是一种规范企业人力资源管理活动的标准和方法。
其目的是提高企业的竞争力，提高员工的绩效和工作满意度，从而实现企业目标。
人员管理体系标准主要包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据企业的发展战略和业务需求，预测人力资源的需求和供应，制定相应的人力资源计划和策略。
2. 招聘与选拔：制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试，评估候选人，以及发放录用通知书等。
3. 培训与发展：根据员工的职业发展需求和企业培训计划，提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，设定绩效目标，进行定期的绩效评估，根据评估结果进行奖励和惩罚。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬政策，进行薪酬调查，进行福利管理，确保员工的薪酬和福利符合市场行情和企业政策。
6. 劳动关系管理：处理员工与企业的劳动关系，包括合同管理、社保福利、工伤管理等。
7. 人力资源信息系统管理：建立和维护人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确性和安全性。
8. 组织文化与员工关系管理：建立良好的企业文化，提高员工的归属感和工作满意度，处理员工投诉和纠纷。
人员管理体系标准需要根据企业的具体情况和需求进行定制，以确保其有效性和适用性。
管理人工作人员管理制度(3篇)
管理人工作人员管理制度第一条为加强____有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。
第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。
做到监督检查工作常备不懈。
第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。
第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。
所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。
第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。
车间设备的必要操作须持证上岗。
第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。
企业的重要设备设专人管理负责。
第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。
第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。
第九条管理人工作人员要树立防范意识，爱护公共财产，妥善保管好个人物品，下班后要锁好门窗，办公室内不要存入现金等贵重物品。
办公场所来陌生人要主动询问。
第十条企业财务室、办公室避免闲人出入，认真落实人防技防措施，确保财务档案安全，财务室要认真执行现金保管规定，送款、取款要有保卫措施。
财务人员下班后要严格检查门窗，保险柜是否锁好并开启监控设备。
第十一条管理人工作人员未经领导批准不得私自离岗、出入厂区。
第十二条管理人工作人员要遵守各项考勤制度、值班制度，保证信息通畅。
第十三条安全保卫人员要认真履行职责，做好视频监控和场地安保。
要做到每班两次厂区内巡查，发现问题及时汇报；禁止无关人员出入厂区。
值班期间不得饮酒、睡觉、搞娱乐活动。
工作时间表如下：第十四条管理人聘用的厂区技术人员，应按照规定轮流到厂值班，非值班人员要做到随叫随到。
公司厂区人员管理制度内容
公司厂区人员管理制度内容一、总则为建立健全公司厂区人员管理制度，促进企业管理规范化、规范化，维护厂区内的秩序和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司厂区内的所有人员，包括员工、访客、外来人员等。
三、人员出入管理1. 公司厂区内的员工需携带有效的通行证件，每日上下班需刷卡签到。
2. 外来人员需向厂区管理部门提前申请许可，并携带身份证明进入厂区。
3. 厂区内的访客需由公司员工陪同，由接待人员进行登记，并领取访客证件。
4. 所有人员进入厂区需接受安全检查，不得携带易燃易爆物品、管制刀具等危险物品。
四、安全管理1. 公司厂区内禁止吸烟，嚼槟榔等行为，禁止私自携带酒精饮料。
2. 厂区内出现火警、泄露等紧急情况时，所有人员需按照应急预案进行逃生和救援。
3. 厂区内禁止乱扔垃圾、乱倒污水等不文明行为，严禁私自损毁环境设施。
4. 厂区内所有人员需严格遵守相关安全规定，如无作业证不得私自操作设备等。
五、文明礼仪1. 厂区内的所有人员需遵守交通规则，不得乱穿驶入，不得在不规定车辆通行区域乱停乱放。
2. 公司员工需穿着整洁工装，禁止擅自穿越生产区域，不得进行无关的闲逛行为。
3. 修正人员需文明待客，不得有侮辱他人、损坏环境的行为。
4. 厂区内保持环境整洁，不得在任何地点随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。
六、纪律管理1. 公司员工需按照规定上下班，不得迟到早退。
2. 厂区内的所有人员需严格遵守相关规定，不得擅自改变工作计划和工作程序。
3. 厂区内的员工不得参与赌博、赌球等不良行为，不得带入非法物品进入厂区。
4. 厂区内的员工不得参与工作中的酗酒、吸毒等行为，一经发现将严肃处理。
七、处罚制度1. 对于违反厂区规定的员工，公司将根据情节轻重给予警告、扣减工资、停职、辞退等处理。
2. 对于严重违反厂区规定的人员，将移交相关部门处理，并严肃追究其法律责任。
3. 对于违反厂区规定的访客，将取消其访问资格，并向相关部门通报。
国有企业中层管理人员管理规定
国有企业中层管理人员管理规定国有企业中层管理人员是指在企业管理层次中具有中间地位的管理人员，他们既是上级指导的对象，又是下级管理的对象，对企业整体运营发挥着重要作用。
国有企业中层管理人员管理规定是为了规范中层管理人员的行为，提高其管理水平和业绩表现，保障企业的长期稳定发展而制定的。
一、基本要求1.政治素质优良，始终坚持党的领导；2.强烈的责任感和使命感，认真履行职责；3.具备较高的业务水平和管理经验，熟悉企业经营管理规律；4.能够适应快速变化的市场环境，具备较强的应变能力；5.诚实守信，不谋取私利，不能利用职权谋取不正当利益；6.遵守国家法律法规和企业的规章制度，不违反职业道德规范；二、管理职责1.贯彻公司的战略决策和规划，制定和实施企业的年度经营计划；2.协调各部门的工作，促进整个企业的协调运转；3.制定组织架构和人员编制计划，制定并落实考核绩效指标；4.制定和审核各项制度、规章和操作规程，确保企业运营规范化；5.把握市场变化趋势，制定调整经营策略；6.积极参与管理创新和技术改造，推动企业发展；7.对部门业务规划、投资计划、收支预算、经营决策进行审批或签批；8.负责行政管理、财务管理等后勤职能的管理；三、绩效考核1.根据企业的经营目标和职责，制定年度管理目标和考核指标；2.结合日常管理活动，对中层管理人员进行绩效考核；3.考核结果作为晋升、调整薪酬和解聘的重要依据；四、奖惩制度1.建立绩效奖励机制，根据工作成效和贡献给予相应的奖励；2.对不履行职责、犯错失误的管理人员进行严肃处理，包括警告、降职、调离甚至解聘等；以上是国有企业中层管理人员管理规定的具体要求。
对于中层管理人员来说，只有始终遵守管理规定，做到公正、迅速地处理管理事务，并且以诚信和高度的责任感来推动企业的发展，才能取得长期稳定的成功。
浅谈企业人员管理中的问题及应对措施
浅谈企业人员管理中的问题及应对措施摘要：人员管理是企业经营管理的重要组成部分。
在企业人员管理过程中，可能会遇到些问题，如人力资源短缺、员工素质不符、员工流动率高等。
本文将介绍企业人员管理中常见的问题及应对措施，以供参考。
关键词：企业、人员管理、问题、应对措施正文：一、问题分析在企业人员管理中，一些问题往往会显现，如下：1.人力资源短缺：当前，市场需求量不断提高，许多企业的业务也呈现增长趋势，但是却缺乏必要的人力资源，导致负责业务的人员承受过大压力。
2.员工素质不符：另一个常见问题是员工素质不能与工作要求相匹配。
企业需求不断提高，而员工的背景与技术无法满足这些需求。
3.员工流失率高：员工流失是一个长期存在的问题。
员工选择离开企业，可能是由于薪资、福利、工作场所等方面出现的不满，也可能是有比较好的发展机会。
二、应对措施针对这些问题，企业可以采取以下措施来解决:1.提高招聘和人才引进的效率：企业可以通过刊登招聘信息作为入口，采用多种方式确保招聘信息的最大覆盖面，吸引更多高质量人才应聘。
2.提高员工素质：企业可以考虑开设培训课程，以提高员工的综合素质，引导员工适应更高水平的工作。
3.加强员工福利措施：企业可以加强员工福利措施，提高员工的薪资水平、为员工提供合适的工作环境以及更好的职业发展机会等，增强员工的归属感和满意度。
4.营造良好的企业文化：企业可以制订良好的企业文化，建立积极向上等价值观，向员工传达企业的“使命和目标”，帮助员工理解和感知企业文化的理念，增强员工对企业的认同感和荣誉感。
5. 建立健全的离职制度：企业可以建立健全的离职制度，尽可能将员工留在企业内部。
例如，可以适度调整员工的工作岗位，为他们提供新的工作环境和发展机会，让他们感到有用和有价值，从而减少员工流失率。
三、结论在企业人员管理中，出现各种问题是常态。
企业应该详细了解这些问题的性质，并采取有效的应对措施。
通过上述的措施，企业可以提高员工的整体素质和工作效率，并减少员工流失率，不断发展壮大。
企业管理中的人员风险管理与控制
企业管理中的人员风险管理与控制在企业管理过程中，人员是最为重要的资源之一。
然而，人员也是一个充满风险的因素。
不论是从招聘、培训、保留还是解雇方面看，都存在着人员风险。
因此，企业需要采取相应的控制措施来管理和降低人员风险。
首先，企业在招聘过程中需要注意人员风险的控制。
招聘是企业人才引进的首要环节，一位合适的员工可以为企业创造巨大的价值。
然而，招聘过程中可能出现的人员风险主要包括信息不准确、能力不符合要求以及评价失误等。
为了降低这些风险，企业可以采取多种措施。
比如，建立完善的职位描述和招聘流程，确保招聘信息准确无误。
同时，可以通过面试、测试和背景调查等方式来评估候选人的能力和背景。
此外，企业还可以通过外包招聘、员工推荐等途径来扩大人才搜索范围，提高招聘质量。
其次，在员工培训和发展过程中，企业也需要关注人员风险的管理。
员工的能力和知识水平直接影响着企业的绩效和竞争力。
然而，员工培训过程中存在的人员风险主要包括培训内容不适应员工需求、培训方式不合理以及培训效果难以评估等。
为了降低这些风险，企业可以制定科学合理的培训计划，根据员工的实际需求进行培训。
此外，企业还可以采用多种培训方式，如内部培训、外部培训和在线培训等，以满足不同员工的学习需要。
另外，定期评估培训效果，通过问卷调查、员工表现等方式来评估培训的有效性。
同时，在员工保留和激励方面，人员风险管理也是至关重要的。
员工的离职和流失对企业造成的成本和影响是巨大的。
而员工流失的主要原因包括薪酬不公、工作压力大、晋升机会有限等。
为了降低员工流失的风险，企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境和关注员工的职业发展等方式来留住人才。
此外，企业还可以建立良好的团队氛围和员工关系，通过内部沟通和员工参与等方式来增加员工的归属感和忠诚度。
最后，在解雇和纠纷处理方面，企业也需要进行人员风险的控制与管理。
不论是因业务调整还是因员工表现不佳，解雇都是一个敏感的环节。
中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度是指为了规范和管理中小企业员工行为和工作，维护企业稳定
运营，制定的一系列规章制度和管理方法。
下面是一些常见的中小企业员工管理制度：
1. 劳动合同制度：规定雇佣关系、工资及薪酬制度、工时管理、福利待遇等方面的条款，明确雇主和雇员的权利和义务。
2. 绩效考核制度：设定明确的工作目标和考核标准，评估员工的工作表现和贡献，为
提高员工工作动力和促进企业发展提供依据。
3. 培训发展制度：明确员工培训与发展的内容、方式和时间表，提供系统的培训活动，促进员工专业能力和职业发展。
4. 岗位职责和权限制度：明确各岗位职责和权限，确保员工履行岗位职责，分工明确，便于管理和协作。
5. 考勤管理制度：规定员工工作时间、加班管理、请假制度以及迟到早退等行为的惩
罚制度，监控员工的正常工作状态。
6. 奖惩制度：建立奖励机制，对员工的优秀表现给予奖励和激励；对违纪违规行为进
行惩罚，以维护企业纪律和秩序。
7. 员工交流与沟通制度：建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，加
强企业内部的沟通效果。
8. 员工福利制度：包括保险福利、假期制度、员工活动等，提高员工的工作满意度，
增强员工对企业的认同感。
以上只是一些常见的中小企业员工管理制度，实际中根据企业特点和需求，还可以有其他的制度。
有效的员工管理制度可以帮助中小企业提高员工工作效率，减少人力成本，增强企业核心竞争力。
人员管理中存在的问题及对策
人员管理中存在的问题及对策人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它着重于管理和利用企业员工的人力资源，以达到企业目标。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和福利等方面，并且承担着重要的任务，例如为企业提供稳定的员工队伍、持续发展和增强企业竞争力。
然而，人员管理中存在的问题影响了企业的运作和人员的发展。
本文将探讨人员管理中存在的问题，并提出一些对策以优化管理和提高企业绩效。
一、人员管理中存在的问题1.人员流动率高企业人员流动率高是当前人员管理中面临的重要问题之一。
员工换岗或离职导致企业人力资源流失，同时也会增加企业运作的成本。
这一问题的主要原因包括缺乏员工职业发展机会、薪酬过低、缺乏福利等。
如果员工不能获得成长和奖励，他们就会去寻找更好的工作机会。
2.员工素质参差不齐员工的素质也是人员管理中的一个问题，其中工作经验、技术水平和文化程度差异很大。
由于个人能力的不同，不同的人员应该被分配到适合他们的工作岗位上。
只有这样才能保证企业的运作效率，并提高员工的成就感。
3.企业文化建设不完善企业文化、价值观和工作态度都是企业的重要组成部分，这些方面反映了企业的形象和精神面貌。
如果企业的文化建设不完善，将会导致员工失去工作的动力和主要意义，影响员工的工作积极性和使命感。
企业应该有效地管理企业文化，并提供一个健康的工作环境。
4.缺乏对员工的关怀企业经常忽视员工的需求，这种忽视包括缺乏社会保障，缺乏福利待遇和职业发展计划。
缺乏对员工的关心可能使员工感到对企业的忠诚度下降。
如果企业不能给员工提供一个良好的工作环境和有效的关怀，员工就会选择离开企业从而导致企业人才流失。
二、对策1.建立健全的员工培训和发展计划员工培训和发展计划对于员工的职业生涯和技术发展非常重要。
企业可以为员工提供各种培训、教育和职业发展支持，为员工提供良好的发展机会和用人环境。
这将增加员工忠诚度和对企业的认可度，减少人才流失。
2.提高员工福利和薪酬水平工资水平和福利待遇是吸引和留住员工的重要因素。
人员管理工作思路及方法
人员管理工作思路及方法
一、组织管理1.企业架构设计。
要建立一套合理的企业架构设计，
明确企业的治理架构，组织职能体系，层级结构，工作内容，职责分工等，把握人力资源的运行机制，确定员工的权责分配，制定出完善的管理流程，以保证企业的有序运行。
2.制定人力资源管理制度。
为了有效地拓展企业
的经营，有必要制定适当的人力资源管理制度，包括招聘，薪酬，考核，
培训，人员流动等，给员工提供一个发展的空间，增强服务意识和动力，
保证企业的持续发展。
二、培训管理1.开展有效的培训活动。
企业要组
织有效的培训活动，加强员工的技能和素养，提升他们的业务能力，以提
高企业经营效益。
2.适时修订培训方案。
要根据企业发展需求，及时更新
培训计划，定期进行培训，调整培训内容，以保证企业拥有高素质的人才
队伍。
三、激励管理1.规范激励机制。
要严格控制激励的范围和比例，
规范激励机制，确保激励政策的公平公正，促进企业的发展和经营的长远
稳定。
2.合理分配薪酬待遇。
要根据企业的发展前景和实际情况，合理规
划薪酬分配，给予员工公平的待遇，创造良好的工作氛围，以保证。
企业人员管理的主要内容
13
1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通。
巡视时要注意：
1、工地巡视戴好安全帽； 2、整洁的外表穿戴； 3、要有问题意识； 4、要有敏锐的洞察力； 5、要真实地记录一切； 6、谦逊的举止。
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9、指导部下的基本方法——OJT
OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导， 使部下掌握工作上所必须具备的能力。 需注意：
第四步：确认和创新。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求； 2、能否一个人独立工作； 3、有无其他偏离各种规定的行为；
2
2、发出指令不可抽象
没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做， 要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现 偏差； 发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、 何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、 为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具体 内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么
1、赋予动机； 2、有效培训； 3、评价反馈；
要我做
╳
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5、褒贬部下要看时机：
u 表扬时要注意： 1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果； 2、要及时在众人面前表扬； 3、可以借助他人来表扬； 4、莫要夸大其实； 5、莫要瞒上欺下； 6、莫要哗众取宠；
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6、褒贬部下要看时机： u 批评时要注意：
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浅谈企业管理中的人员管理
摘要：管理是企业永恒的主题，企业管理必须研究和实践对人的管理。
随着经济全球化，信息时代的发展，传统的企业管理模式受到一定的冲击。
企业只有坚持以人为本，坚持企业管理与员工对物质文化利益的追求的一致性，才能为企业员工所接受。
关键词：企业管理；以人为本；人员管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理过程就其内容而言，就是对企业的人、财、事、物的组织分配过程，在这些资源中，“人”是最主要的资源。
人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。
随着经济全球化、信息化时代的到来，人的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点。
企业管理主要途径之一是依靠说服教育和启发引导起作用，只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。
所以企业管理归根到底是人员的管理，企业间的竞争实质就是人力资源的竞争。
一、企业管理中人员管理的内涵
人员管理，不是把人作为工具、手段来实现企业目的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人员管理更注重人的观念、意识、情绪、精神的作用，认为人对信仰、事业、荣誉、实现
自身价值等精神层面的追求是更强大的动力源泉。
（一）树立正确的企业人才价值观
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。
个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。
以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
企业的发展只有尊重知识、尊重人才，才能获得持久长远的发展。
以人为本集中体现在对人才的关心及对其价值的充分重视程度上，企业现在与未来的发展很大程度上也是看对人才重视与否。
因此，树立起正确的人才观是企业实施人员管理首要条件。
（二）突出企业人性化管理
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式，具体内容包括对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等诸多方面。
世界500强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这才是企业成功经久不
衰的秘诀。
人性化在整个管理过程中处于突出地位，尊重员工，使员工感受到劳动者的尊严，才能激发员工无穷的创造力和积极性，这才是企业发展源源不断的动力源。
（三）提高企业员工的思想政治水平
思想政治工作的对象是人，它研究的是人的思想形成、变化和发展的规律。
企业抓思想政治教育工作，对于提升员工的思想水平和道德素质具有决定性作用。
人是能动的，与环境是一种交互作用，员工的思想政治水平得到提升，相应的企业管理工作会变得更加容易。
（四）提升企业文化的建设
企业文化是企业员工对企业生存与发展的目的、意义、重要性的总的认识、评价和观点。
企业有了良好的共同的价值观，将对企业的生存和发展具有巨大的引导、鼓舞和激励作用。
培育员工共同价值观的过程，不仅是提炼企业精神的过程，也是打造企业核心竞争力的过程。
当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业务实精神相统一时，就会激励企业员工为个人利益和企业价值的实现去拼搏奋斗。
一些企业实行面对面领导，即管理人员深入基层，接触员工，在企业内部建立广泛的、非正式的、公开的信息网络，以体察下情，促进交流，营造和谐的人际关系。
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“我们重视两种人的价值：一是员工、二是用户，要不断地为员工创造一种发挥价值的氛围。
”他认为：尊重一个人，不
仅要在生活上关心，而且在制度上要建立激励机制，充分发挥每个人的潜能，发挥每个人的价值，使人有一种成就感、归属感。
二、企业管理中人员管理的现实意义
人员管理，可以调动员工的主动性、积极性和创造性，将直接影响企业的创新能力、市场竞争能力，最终决定着企业的生存和发展。
（一）有助于提升企业的创新能力
知识经济时代，科学技术飞速发展，市场竞争日益激烈，企业财富增长的源泉，正从过去的主要靠物的占有转移到知识资源的掌握、新技术的开发和利用上来，企业的创新能力将成为企业生存与发展的关键。
提升企业创新能力，关键在人。
通过人员管理，培养造就一支具有创新精神、具备创新能力的员工队伍，来实现企业创新能力的不断提升。
（二）有助于调动员工工作积极性
人员管理更注重发掘员工内心的动力，在管理中融入人性、人情，通过理解与尊重、关怀与帮助、创建人文环境、提供发展空间，建立激励机制等措施，使员工产生一种发自内心的动力，从而焕发出工作的主动性、积极性和创造力，使员工在自强不息、拼搏奋斗中及实现自身价值，有促进企业发展。
（三）有利于增强企业凝聚力
企业文化是人员管理的重要组成部分，通过加强企业文化建设，
可以凝聚人心。
根据企业自身的特点，提炼和概括企业的价值观念和崇高目标，让广大员工认可，并用于指导自己的工作，这就是企业文化。
企业文化就是一种精神的倡导，员工在这一企业精神的感召下，自愿归属于企业，心悦诚服的为企业的生存与发展奋斗，荣辱与共，实现自身和企业共同发展。
总之，在企业中实施以人为本的管理理念，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现持续发展的关键所在。
人员管理是企业管理的活力源泉，我们一定要结合人的发展和企业发展开展创造性管理，增强企业的核心竞争力，使企业永葆良性循环。