人本管理在企业管理中应用论文

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人本管理案例

人本管理案例

人本管理案例近年来,人本管理理念在企业管理中逐渐受到重视,以人为本的管理方式成为了企业发展的重要策略之一。

本文将通过一个实际的案例来探讨人本管理在企业中的应用和效果。

某公司是一家制造业企业,过去长期采用传统的管理方式,员工普遍存在工作压力大、工作积极性低的问题,导致生产效率不高。

为了解决这一问题,公司决定引入人本管理理念,以期改善员工工作状态和提高生产效率。

首先,公司领导意识到员工的工作环境和氛围对工作积极性的影响。

因此,他们着手改善员工的工作条件,提升工作环境的舒适度。

通过调整工作岗位布局、改善工作设施设备,使员工的工作环境得到了明显改善。

员工们的工作状态也随之发生了积极的变化,工作积极性得到了提升。

其次,公司重视员工的培训和发展,为员工提供了各种培训和学习的机会。

通过培训,员工的工作技能得到了提升,工作质量和效率也得到了明显改善。

同时,公司还鼓励员工提出自己的想法和建议,激发员工的创造力和创新能力。

这些举措不仅提升了员工的工作满意度,也为公司带来了更多的创新和发展机会。

另外,公司还注重建立和谐的员工关系,通过举办各种员工活动和团建活动,增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。

员工之间的相互信任和合作氛围得到了明显加强,工作效率也得到了提升。

通过以上措施的实施,公司的生产效率得到了明显提升,员工的工作积极性和满意度也得到了提升。

人本管理理念的引入,使得公司的管理更加人性化和科学化,为公司的发展带来了新的动力和机遇。

总之,人本管理理念的应用在企业管理中发挥着重要的作用。

通过改善员工的工作环境、提升员工的工作技能、加强员工之间的团队合作,可以有效提升企业的生产效率和员工的工作满意度,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

希望更多的企业能够重视人本管理,为员工创造更好的工作环境,实现企业和员工的共赢。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下,较大的不变就是变化,企业管理也不例外的随时在发生着变化,多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】,希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入,人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是D的执政理念建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本,以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一,就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在:以人为核心的管理模式,把人置于管理中较重要的地位;尊重人,关心人,以激发全体员工的创造性和能动性;追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素,但起决定性作用的是人的因素。

因此,现代企业只有重视人才的培训,才能掌握现代化的科学技术,有了人才,企业才能实现效益、增产、增收,做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说:我们始终信奉以人为本的思想,始终相信:人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里,原来的经济要素发生了重大变化,知识代替资本、资源,在生产中过程中起决定因素,人才成为21世纪较宝贵的财富,并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进,须在拥有资金、设备的提前下,具有高素质新型人才并留住人才。

企业管理的核心是“人本管理”

企业管理的核心是“人本管理”

企业是一个生产经营活动的实体,其管理活动的范围和形式是广泛多样的。

但“以人为本”的管理,是现代企业管理的核心。

企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。

因此,人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素,“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。

1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键,是科技的竞争,人才的竞争,是企业劳动者素质的竞争。

也就是说,要想抓住机遇,迎接挑战,关键在于培养造就大批优秀人才,不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。

而企业科技素质的提高,不仅包括对传统产业的技术改造,而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。

在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中,劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。

没有高素质、高技能工人的劳动,就不可能有质量的产品,更不可能有经济的腾飞。

因此,在深化企业改革、推进现代企业制度建设中,重视产权制度改革和硬性管理是对的,但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。

人即是生产力的物质承担者,又是生产力发展的受益者。

我们强调“科技是第一生产力”,只有高度重视和发挥科技劳动的作用,才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。

因此,一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓,逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。

“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施,把人力资源的管理放在首要地位,着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性,不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润,也很注重人的能动作用,提出了“人本主义”的管理思想,采取了若干改良措施,在一定程度上刺激了职工的积极‘£创造出了更多的物质财富。

我们是社会主义国家,职工是企业的主人,是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。

我国的经济体制改革,实质也是以人为主体,以人为对象的社会变革,通过改革激励人的活力,规范人的行为,在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。

人本管理思想在现代企业管理中的应用

人本管理思想在现代企业管理中的应用

人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式,其主要目的是通过关注员工的需求和愿望,促进他们的发展和提高企业的竞争力。

这种管理方式强调员工参与决策和管理,建立强大的员工团队,从而提高团队的生产力和效率。

现代企业越来越注重员工的参与和合作,这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。

现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向,而是以员工为中心。

因此,人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。

首先,人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。

在人本管理思想中,员工不再是孤立的个体,而是紧密地结合在一起,共同为企业的成功而努力。

这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持,并对工作效率和生产力产生积极影响。

其次,人本管理思想强调员工的参与和决策权。

在这种管理中,员工对企业的决策和管理有更高的参与度,并且他们的想法和建议被重视和采纳。

这样,员工更有动力和信心去完成工作任务,从而进一步提高了生产效率和竞争力。

另外,人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。

在这种管理下,企业更加注重员工的培养和发展,帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。

同时,人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件,吸引和留住优秀人才,促进企业的长期发展。

最后,人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。

在这种管理下,企业注重环境保护和社会责任,承担更多的社会义务和责任。

这样,企业可以获得更好的声誉和可持续发展。

总之,人本管理思想在现代企业管理中的应用,可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境,鼓励员工创新,激发员工的热情,并因此提高生产力和竞争力。

因此,今天的企业必须采取这种管理模式,以更好地满足员工和市场的需求。

人本管理理论对企业的重要性

人本管理理论对企业的重要性

人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展,人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。

人本管理理论是一种以人为本的管理理念,强调在企业管理中尊重人的尊严,关注人的需求,发挥人的潜力,提高人的能力,从而推动企业的发展和社会的进步。

本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。

一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本,关注员工的情感需求和职业发展,使员工感受到企业的关怀和温暖,增强员工的归属感和忠诚度。

这种情感纽带可以增强企业的凝聚力,使员工更加积极地投入到工作中,为企业创造更多的价值。

2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力,关注员工的职业发展,提供良好的工作环境和培训机会,使员工在工作中感受到自己的成长和发展,激发员工的工作积极性和创新能力。

员工积极投入工作,能够为企业创造更多的价值,提高企业的竞争力和市场占有率。

3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展,关注员工的未来和企业的可持续发展。

通过人本管理,企业可以建立良好的企业文化和制度体系,激发员工的创新精神和团队合作精神,促进企业的长期稳定发展。

二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求,了解员工的工作和生活状况,积极倾听员工的意见和建议,为员工的成长和发展提供支持和帮助。

同时,企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇,使员工能够感受到企业的关怀和温暖。

2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥,为员工的职业发展提供支持和帮助。

通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施,激发员工的积极性和创造性,促进员工的职业发展和企业整体的发展。

3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围,倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。

通过举办各种形式的员工活动和培训课程,增强员工的凝聚力和团队合作精神。

同时,企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求,为员工提供心理支持和帮助。

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用随着经济的不断发展和社会的不断进步,企业管理的方式也在不断地演进和改变。

传统的管理模式更加注重生产效率和成本控制,但在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理想要获得长期成功,就需要更加关注人本管理思想的应用。

人本管理思想将员工视为企业最宝贵的资源,注重关爱员工、尊重员工的个性和发展空间,从而激发员工的积极性和创造力,进而提升企业的整体竞争力。

本文将从员工参与管理、员工激励、员工培训和员工关怀等方面,探讨人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。

一、员工参与管理在传统的管理模式中,决策通常是由高层领导者单方面制定和执行,员工只需按照上级的要求去执行任务。

在人本管理思想中,企业应该鼓励员工参与到管理决策的过程中去,让员工感受到自己的意见和建议得到重视。

这不仅能够激发员工的积极性和创造力,还可以让员工在实际操作中发现问题并提出解决方案。

员工参与管理也可以增加员工对企业管理决策的认同感,提高员工的工作积极性和责任感。

二、员工激励激励是管理者在企业管理中的一项重要工作,而人本管理思想注重的正是如何激励员工的工作积极性和创造力。

传统的激励方式主要是通过奖惩制度,但这种激励方式往往只能短期内激发员工的工作热情,长期并不能持续地激励员工不断进步。

而人本管理思想更注重以人为本,通过关爱和尊重员工,激发员工的内在动力,使员工从内心愿意为企业做出更多的贡献。

在现代企业管理中,人本管理思想的激励方式更多地体现在提供良好的工作环境和发展空间。

企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、提供培训机会等方式,让员工感受到自己在企业中的价值和成长空间。

企业还可以通过举办员工活动、定期组织员工培训和技能提升等方式,增强员工的归属感和团队合作意识。

这些激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和创造力,还可以减少员工的流失率,提高企业的绩效和竞争力。

三、员工培训在当今知识经济时代,员工的知识和技能水平直接影响到企业的创新能力和竞争力。

人本管理理念在企业管理中的现实价值

人本管理理念在企业管理中的现实价值

人本管理理念在企业管理中的现实价值摘要:在经济全球化与社会信息化席卷的大背景下,人本管理理念在企业发展中扮演着不可忽视的重要作用,它不仅是企业安身立命的重要指导理念,更为企业做长做久做大提供强有力的智力支持。

人本管理理念注重员工在企业发展中的主体性作用,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

人本管理理念具备较为悠久的历史发展轨迹与脉络,是契合时代发展进步的重要价值理念。

人本管理理念在企业管理中的内容阐释,由现代激励机制的应用、人际关系管理的强化、组织文化建设的构筑所构成。

与此同时,满足员工个性化发展需要、创设企业民主化环境氛围、促进员工与企业共同成长,作为人本管理理念的现实价值,具有深刻的研究意义。

因此,本文旨在挖掘未来人本管理理念在企业管理过程中的核心价值与目标宗旨。

关键词:人本管理理念;企业管理;现实价值前言伴随着经济的高质量发展和市场竞争的不断扩大,促使企业从更深层次的角度去挖掘管理企业最具精华的部分,以此来提高企业的生产效率,获得更大的市场份额。

与此同时,人作为企业生存和发展最为关键的资源,在现代企业竞争中扮演至关重要的作用,现代企业必须充分将人作为发展的主体,将内部员工的工作能力与天赋进行有效的激发,尽最大努力将员工的积极性、主动性、创造性进行调动,创设和谐互助的企业文化环境与氛围,此举既有利于将人本管理理念充分贯彻于企业发展过程始终,更有助于实现企业与个人的双向共进的终极目标。

1.人本管理理念在企业管理中的发展历程人本管理理念是将人作为企业管理活动的核心,也是企业发展中最必不可少的资源,它提倡将企业内部全部成员作为管理工作的主体,通过合理配置与充分统筹人力资源,为相关的既得利益者履行服务职责,为实现组织目标与个人目标双向统一奠定强有力基础的管理实践活动。

众所周知,现代企业管理的最终目的是促进人与企业的共同成长,因此,为了充分保证员工的个性化发展,企业就需要贯彻人本管理方式,通过建立相应的企业组织结构、框架、体系来彰显人本管理理念。

国有企业中“以人为本”的管理理念

国有企业中“以人为本”的管理理念

国有企业中“以人为本”的管理理念人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。

本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。

当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。

因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。

企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。

一、以人为本理念下的企业管理方式美国学权威彼得·杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”,人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造。

人力资源管理理念是一个企业进行具体人力资源管理的统领和前提。

企业人性化管理有几种常用方式,分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。

第一,情感化管理。

情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素,也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。

积极的情感会使人青春焕发,朝气蓬勃,有较强的工作能力和劳动效率;反之则使人行动迟缓,萎靡不振,工作状态大为下降。

情感化管理就是要注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发职工的积极性、消除职工的消极情绪。

要充分发挥情感在管理中的效能,激发被管理者的内在动力,应遵循信任、尊重、关心的原则。

第二,民主化管理。

民主化管理是企业人性化管理的重要方式。

民主是调节企业内部人际关系的重要原则,也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件,只有当人们切实地管理器自己的事物,才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感,从而尽心尽力地为企业生存和发展贡献力量。

企业管理中人本管理实质与应用论文

企业管理中人本管理实质与应用论文

企业管理中人本管理的实质与应用摘要:在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。

企业如何实施以人为本的管理,提高企业竞争力,促进企业发展,这是摆在我们面前的一个严峻问题。

本文从管理理论发展阶段、人本管理的实质、以人为本的管理工程、现代西方企业的人本管理以及如何实施人本管理等方面入手对企业管理中的人本管理进行了阐述。

关键词:企业管理;人本管理;以人为本中图分类号: f279.23 文献标识码: a 文章编号:人本管理,是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题;它们又受政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响,这些因素又相互交织。

全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求、企业成功的关键。

一、人本管理的实质要完整地理解人本管理,首先要解决谁以人为本、以谁为本、何为本这三个基本问题。

(一)谁以人为本?“以人为本”四个字本身是缺乏主语的,它并没有明确说明,是谁以人为本,因为既可以说企业以人为本,也可以说老板以人为本,管理者以人为本,还可以说企业的产品或服务以人为本。

在通常情况下,大多数企业恐怕都认为只有企业可以充当”以人为本”的主语,即企业是以人为本的。

然而,诺基亚的“科技,以人为本”却让我们开了眼界,原来不光是企业可以以人为本,科技也可以以人为本。

诺基亚的提法之所以给人耳目一新的感觉,其主要原因之一就是它明确地阐释了本企业是以科技立足的,即科技是自己的产品和服务的核心,是本企业的特色,从而不仅鲜明地亮出了高科技企业的形象,同时还界定了高科技服务于人的需要的内涵。

显然,这一点比笼统地说企业以人为本要显得更为引人注目,也更有个性。

(二)以谁为本?“以人为本”中的“人”字也可以做不同的理解。

一般的理解是,这里的“人”也就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们等同于机器设备来对待,因为管理中人性化的东西很多,很富有人情味。

企业管理中如何体现“以人为本”

企业管理中如何体现“以人为本”

企业管理中如何体现“以人为本”前言当今人类社会是“以人为中心”的,人的主体地位显的越来越重要。

随着市场经济的发展,越来越多的人们也意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。

归根到底,企业的竞争即是人才的竞争。

而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。

所以,在企业管理中如何使企业的员工成为现实的可用之才,便成为企业管理的要义。

并且随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题,人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

第一章导论1.1 研究背景随着当今市场经济的发展,网络经济的到来,市场竞争日益激烈,企业的发展却面临内外部因素的挑战。

而越来越多的企业家都意识到提高企业凝聚力,广泛选拔人才,做到知人善任,是战胜一切外在因素,获得市场的关键。

胡锦涛在党的十七大上的报告指出,“要深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,有的企业也顺应这一社会主题,提出了企业管理过程中“人性化管理”的概念,制定了一些重视员工、激励员工发展的有效措施。

“以人为本”的理论尽管已被企业各界所接受,但是在实际的运用中出现了理论与实际脱节的情况,许多企业并没有真正做到“以人为本”,在管理中仍然存在许多的缺陷和不足。

企业在管理中如何体现“以人为本”理念,使员工与企业同心同德,确保企业在竞争中立于不败之地,是当代企业发展共同关注的首要问题。

1.2 研究目的及意义本文主要围绕我国当代企业在管理中如何体现“以人为本”理念,并结合“北京清大世纪教育投资顾问有限公司”管理上存在的问题和影响逐一进行论证,希望当代企业能够从中受到启发,真正了解它,运用它,实实在在的帮助企业解决管理方面的困惑,达到企业与员工和谐相处、同步发展,建立健全这种管理机制,真正做到“以人为本”的科学管理模式,并对我国当代企业坚持“以人为本”管理模式给予一些合理化建议。

人本管理在企业中的实际应用案例

人本管理在企业中的实际应用案例

人本管理在企业中的实际应用案例人本管理在企业中的实际应用案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,人本管理作为一种注重员工福祉和发展的管理理念,越来越受到企业的关注和重视。

本文将通过介绍一个实际的案例来探讨人本管理在企业中的实际应用,以期能够加深对这一管理理念的理解和认识。

二、案例背景某知名科技公司B公司的实际运营情况表明,只注重利润和业绩的提升无法长期保持企业的竞争优势。

公司在实施一个新的管理变革之前,利润一直保持较高水平,但员工的工作负荷和压力也相应增加,员工义务感和忠诚度逐渐下降,长期来看对企业发展不利。

公司决定尝试引入人本管理理念以提升员工激情,增强公司的竞争力和可持续发展。

三、人本管理的实际应用1. 参与式决策:B公司提倡员工参与决策的过程,通过员工的智慧和经验,提出改善建议,并将员工的意见纳入到决策中。

这种参与式决策的方式能够提高员工的归属感和责任感,也有助于减少员工的抵触情绪,使员工更好地配合公司的发展方向。

在一个实际的例子中,公司决定更换一种新的运营系统,通过与员工合作并征求他们的意见,确保新系统能够更好地满足员工的需求和工作流程,提高员工的工作效率。

2. 奖励与认可:B公司充分认识到,仅仅给员工提供薪资福利不足以激发他们的工作激情和个人发展。

公司积极推行奖励与认可机制,通过定期的员工表彰和奖励,鼓励员工对工作的积极投入和创新思维。

一项研究显示,员工得到适当的奖励和认可后,他们的工作满意度和忠诚度都会显著提高。

B公司定期举行员工表彰大会,并授予优秀员工奖,通过这种方式让员工感受到公司的关心和重视,激励他们更加努力地拼搏。

3. 培训与发展:为了提升员工的能力和素质,B公司积极推行培训与发展计划,帮助员工不断学习和进步。

通过提供各种形式的培训机会,如内部培训、外部培训、导师制度等,公司鼓励员工不断拓展知识和技能,为个人和公司的持续发展做出贡献。

公司为新入职员工提供了全面的岗前培训,帮助他们熟悉岗位职责,并通过定期的职业发展规划帮助员工制定个人发展目标。

人本管理的基本内容_加强企业人本管理论文

人本管理的基本内容_加强企业人本管理论文

人本管理的基本内容_加强企业人本管理论文加强企业人本管理论文篇一国有企业如何加强人本管理的几点思考【摘要】随着改革的深入,在人生观、价值观的多样化的情况下,员工的维权诉求呈增多趋势。

进一步从广度和深度上探究如何加强人本管理,很有必要。

本文拟从思想政治工作的情感作用出发,重点探讨如何在“群众路线”的背景下搞好企业人文管理,以期获得更深入的认识。

【关键词】国有企业;人本管理;思考时下,全球经济一体化进程越来越快,国有企业的改革发展也随之加快,员工人生观、价值观日益呈现多样化,员工维权诉求呈现增多趋势。

国有企业急需探索一系列行之有效的措施,进一步加强人本管理,以化解社会矛盾、增强发展共识、凝聚发展力量、促进生产经营。

一、人文关怀是群众路线的工作的出发点与落足点美国管理学家托马斯彼得斯有句名言:“创造关爱的企业氛围,是给予员工良好的工作环境、给予员工足够的工作支持,是使员工安心工作的措施。

”回顾党的历史,可以看到,尊重群众,发动群众,依靠群众,相信群众,凝聚力就强,事业就兴旺发达;脱离群众,藐视群众,不关心群众,事业就受损,发展的步伐就滞后。

广州市第二公共汽车公司是一个拥有2万多名员工的大型国有公共交通企业,也是服务行业的一个窗口单位。

职工队伍以驾驶员为主,他们起早摸黑,每天担负着市民乘客出行往返的重任。

不同性格、不同心情的乘客,道路的堵塞、高峰期的拥挤、工作生活上的压力等,都容易导致驾驶员产生急躁之气。

因此,加强人文关怀,尊重他们的辛勤劳动,关心他们的工作与生活,不仅需要单位提供合理的报酬、劳动保护以及安全的工作场所,更需要社会的支持和乘客的理解。

企业每一位员工都是整个企业发展链条中的一个重要环节,员工的群体情感行为决定着企业整体的精神风貌和文明程度。

因此,作为企业管理者,服务职工群众,为职工排忧解难尤显重要,对职工的关心和帮扶更容易感动他们。

多年来,二汽把解决员工困难同解决实际问题结合起来,确立了“做一个更加负责任、更加有良心的交通人”的企业核心理念,并把“广种善根,广结善果”的人文关怀措施落实到实际工作中。

企业人性化管理论文

企业人性化管理论文

企业人性化管理论文企业人性化管理是企业管理中比较高级的管理方式,这种管理方式可以有效地提高工作人员的工作积极性和工作效率,发挥工作人员的工作潜能,促进企业的健康发展。

下面是店铺为大家整理的企业人性化管理论文,供大家参考。

企业人性化管理论文篇一摘要:人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。

文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别。

并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。

关键词:现代企业管理人性化管理制度化管理中图分类号:F243文献标识码:A文章编号:1004-4914(2011)05-211-02人性化管理是当代企业管理的主流,也是未来企业管理发展的方向,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层的管理方式。

人性化管理认为人性是管理的出发点,管理应关心人,爱护人,并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。

人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性、挖掘人性。

而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理,使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。

一个企业要想在激烈的竞争中获得成功,立于不败之地,除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外,关键在于内部的管理,作为企业的中高层管理者,必须根据企业的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度,尤其是对员工的管理。

企业的兴旺发达,归根结底是要维系在广大员工身上,只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能,调动员工的积极性,培养和确立员工视企业为家的信念,使员工真正把企业当自己的家,一切从企业的利益出发、更多更大地为企业创造价值。

人性化管理以其“以人为本”的亲和力,得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。

一、人性化管理理论与科学管理理论的区别在我国企业管理的实践中,有人认为,科学管理更实用;有人认为,人性化管理更胜一筹。

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念,其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能,从而实现组织和员工的共赢。

人本管理思想主张以人为本,将员工视为企业最重要的资产和资源,强调关注员工的心理需求、个人成长和发展,注重激励和激发员工的工作动力和创造力,倡导员工参与决策和管理,实现企业与员工的利益最大化。

1. 提高员工满意度:人本管理思想强调尊重和关爱员工,关注员工的需求和感受,从而提高员工对企业的满意度和忠诚度,减少员工的流失率,增强企业的凝聚力和稳定性。

2. 激励员工潜能:人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力,通过给予员工更大的自主权和发挥空间,鼓励员工积极参与工作,从而激发员工的工作动力和潜能,提高员工的工作效率和绩效表现。

3. 增强竞争优势:人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力,培养员工的团队合作意识和创新能力,使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化,从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。

1. 关注员工的心理需求现代企业管理中,越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。

企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式,来满足员工的心理需求,增强员工的工作满意度和工作稳定性。

2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中,越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值,鼓励员工展现自我,并且重视员工的多元化发展,尊重员工的选择和决策权。

这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力,还可以增强企业的活力和创新能力。

3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中,人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间,激发员工的潜能。

企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式,来为员工的个人成长和发展提供支持和保障,从而增强员工的专业能力和团队合作意识。

浅谈“以人为本”的企业管理

浅谈“以人为本”的企业管理

浅谈“以人为本”的企业管理摘要:所以通过营造“依靠人、培育人、激励人”的文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的工作环境和发展空间,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值就会成为企业竞争的核心,达成共赢,企业就会保持强大的凝聚力,向心力,将企业的目标和工作意图转变成员工的实际行动,企业就会保持兴旺发达,蒸蒸日上的不竭动力。

关键词:以人为本企业管理“以人为本”是企业兴旺发达,通向成功之门的基础。

以人为根本,把建设一支懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍和高素质的职工队伍,当做企业最重要的资源和首要任务。

因为人是生产力中最活跃的因素,是一种不可替代的宝贵资源。

人的智慧和能力的发挥,决定着企业的兴衰成败。

企业间相互竞争,表面上看是产品、技术的竞争,但最重要的还是人才和职工队伍素质的竞争。

“以人为本”是企业兴旺发达,通向成功之门的基础。

以人为根本,把建设一支懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍和高素质的职工队伍,当做企业最重要的资源。

通过营造“依靠人、培育人、激励人”等文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的环境,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值。

西周太师姜尚最早提出:“庶民者、国之本,治国安邦得人也:亡国破家失人也”。

能否“得人、得心”关系到国之存亡。

孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”,“得民心者得天下”。

人性思想的代表荀子曰:“人生而有欲,欲而不得则不能不求,求而无度量分界,则不能不争,争则乱,乱则穷”。

主张用富贵名利去刺激和调动人们的积极性。

强调重赏、重罚,以实现管理目标。

人本管理的目的在于服从企业的根本目标,把人和、人性思想的最高境界有机地结合起来,将其全部思想的出发点和落脚点贯穿于企业的生产经营,使企业更加兴旺发达。

我国企业管理中实施人本管理的重要意义

我国企业管理中实施人本管理的重要意义

我国企业管理中实施人本管理的重要意义
随着经济发展和竞争的加剧,企业管理中的人本管理越来越受到
重视。

实施人本管理,可以帮助企业更好地调动员工的积极性和创造力,提高企业的核心竞争力。

具体来说,实施人本管理的重要意义如下:
1. 提高员工满意度:人本管理注重员工的人性化关怀,关注员
工的生活和工作环境,给予员工更多的尊重和认可。

这样可以提高员
工的满意度,增强员工的归属感和忠诚度。

2. 提高员工工作效率:实施人本管理,可以让员工感受到企业
的关心和支持,增强员工的工作动力和干劲,提高员工的工作效率。

同时,人本管理还可以促进员工之间的团队协作,提高工作效能。

3. 提高企业声誉:实施人本管理可以让员工感受到企业的人性
化关怀,增强企业的社会责任感和公众形象。

这样可以提高企业的知
名度和信誉度,为企业的长远发展打下良好的基础。

总之,实施人本管理不仅有益于员工的发展和幸福,更有助于企
业的发展壮大。

企业应该注重员工的人性化关怀,不断提升管理水平,实现企业的可持续发展。

人本管理思想在企业管理中的应用

人本管理思想在企业管理中的应用

人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况,对企业管理中存在的一些问题做了探讨,给出了解决的措施,办法和注意事项。

二、关键词:人本管理;途径目录前言 (2)一.人本管理思想概述 (3)1.人本管理思想基本内涵和特征 (3)2.人本管理的基本内容 (3)二.人本管理的重要意义 (4)1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性 (4)2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向 (4)3.人本管理思想是现代化管理的物质保证 (4)三. 当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径 (5)1.我国部分企业人本管理存在的问题 (5)2.企业人本管理的实现途径 (6)四.结论 (7)五.谢辞 (8)六.参考文献 (9)前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触,了解企业管理在企业中的运用,学会企业管理具体的运作模式;在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵,应用,以及现在企业中存在的问题为实习的任务。

在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习,公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行,在实习中我协助部门管理,落实具体事件的实施,在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流,听取他们对企业的意见与建议,并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。

在知识经济时代,决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。

人本思想的诞生及在企业中的应用,使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理,这是当代企业管理的一大进步。

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式,是企业管理的最高境界,弄清楚人本管理的内涵以及本质,对于人本管理在人才管理,尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。

当然,虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号,但在具体的做法上却往往存在很多问题。

在现实社会中,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力,反之就处于呆板和沉寂状态。

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人本管理在企业管理中的应用本文针对人本管理在实践中存在的问题,对当前企业人本管理现状进行分析,并从三个方面提出在企业管理中运用人本管理的措施与途径:确立人本管理理念、构建特色企业文化、充分开发人力资源。

“人本管理”作为一种现代管理思想、管理理念,始于20世纪80年代初,通过对管理科学、人文科学以及人的行为科学等现代管理理论的研究和探索而逐渐形成和发展起来的,并已被越来越多的管理者所重视所推崇,成为企业竞相追逐的目标。

但由于每个企业对人本管理的基本理念、价值观的理解和认识不同,在实践中人本管理仍存在许多问题。

如何更好地理解人本管理的含义,真正改变以“物”、“事”为中心的管理理念,转变为以“人”为中心的更加深沉、更加高级的管理,提升企业管理水平。

一、当前企业人本管理的现状第一,缺乏人本管理理念的确立。

我们曾对一些企业的人本管理实践经验进行研究分析,发现有的企业对于人本管理的做法常常是有条件就做,有需要才做,碰到问题赶紧做,随心所欲,毫无理论性和战略性可言,并没有真正建立起完整的人本管理的理论体系。

有的企业把人本管理和经营管理当成一对“虚”与“实”,“软”与“硬”,“有形”与“无形”的关系,认为企业的经营管理是有形的、实的、硬的,而人本管理是无形的、软的、虚的。

有这样的认识,就会认为人本管理是无足轻重、可有可无的东西。

产生这种认识的根源,就是缺乏人本管理的理念。

第二,企业文化建设不能融入人本管理之中。

企业文化是一个企业成员所共同特有的价值观,是人本管理的一部分。

为什么有的企业薪资待遇很高,员工却频繁跳槽。

关键在于有的企业对企业文化缺乏认识,企业文化建设不能与公司战略、愿景目标相结合,在理念提炼上比较抽象,缺乏针对性和企业个性,只注重制度文化和物质文化层面的建设,而忽视了企业文化中企业精神和企业价值观的培育,没有把正确的价值渗透到每一位员工,形成共同的价值观念,造成个人的价值观和企业的理念错位,从而导致企业文化建设不能融入人本管理之中,员工缺乏精神活力和工作的动力。

第三,人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段。

不少数企业人力资源管理还是延用计划经济体制那套人事管理模式,无法突破人事管理的界限,没能按照企业发展战略的需要将员工作统一的规划,更未制定出符合国家政策的选择、培养、任用和激励等规定,以达到尽可能利用人的创造力。

就目前国有企业人力资源现状看,人事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置的机制;培训机制不健全,员工自身素质不适应企业的发展需求;不注重为员工营造和谐和愉快的工作环境,员工安定感、满足感和归属感较差,劳资关系紧张;激励机制不健全且手段单一,人才流失严重。

二、企业管理中应用人本管理的措施与途径第一,确立“人本管理”理念。

作为一个企业,强调以人为本,围绕人的能动性和创造性来运行,不再把人作为管理工具或手段,是对人的认识的升华。

首先,树立人本管理的理念。

把人看成具有思维和主观能动作用的人,由原来将员工视为成本负担转变为有价值的重要资源;第二,建立以人为本的领导机制。

企业人本管理最重要的是对人实行有效领导,领导的成败,在某种意义上决定其组织管理的成功与失败,要研究人的心理、行为、需求,了解人的特性,把满足员工的根本需求和特性作为领导的基本出发点,实施对员工的管理,使各项管理工作合于人性;第三,明确人本管理目标。

既要考虑企业目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现企业目标的同时实现个人的全面发展。

第四,丰富人本管理内容。

从原来单纯的“进、管、出”职能上升到“为实现企业目标而对人力资源的开发、保持、利用和发展等方面进行的管理”。

第五,讲究人本管理方法。

由被动型的管理转变为主动型的开发,由以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理。

对人本管理本质的认识在摩托罗拉、惠普等成功企业的管理实践中较好地得到体现。

尊重个人是摩托罗拉文化的重要特点,为了尊重个人,公司一方面不断致力于改善员工的工作环境,另一方面也竭力促进员工的发展;著名的“惠普之道”的精髓就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就,尊重个人的尊严和价值。

第二,构建特色企业文化。

企业文化是企业在长期的经营中逐渐形成并为组织所认同的价值观、作风、思维模式与行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。

是以企业管理哲学和企业精神为核心,以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。

一是培植企业价值观。

企业价值观作为社会组织价值目标,是维系企业全体员工的共同精神动力源泉,是企业经营管理的灵魂。

人本管理的核心是培育企业员工的共同价值观。

因为一个企业如果树立了正确的价值观,就意味着员工思想上的统一、行动上的一致,企业就会朝着一定的方向集中发挥总体的力量。

要注重继承和发扬企业的优良传统,从深厚的文化底蕴中提炼出体现时代特点、符合本企业要求、具有本企业特色的价值理念体系,作为员工的共同理想和不懈追求,从精神层面塑造员工,构筑精神文化,使企业文化理念内化于心。

二是强化企业制度建设。

有效的管理是企业文化理念转化落实的保障,把企业文化的基本理念体现到企业管理的各个环节,以先进的文化理念推进管理创新,发挥企业文化的渗透作用,实现制度与文化理念的对接,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范,形成文化与管理一体,隐性与显性相融,刚性约束与柔性导向优势互补,让企业文化理念固化于制。

三是完善员工行为规范。

员工行为是企业文化理念的具体化,通过开展职业道德建设、社会主义荣辱观教育、培育尊重自己尊重他人的人格教育,使企业文化理念在现场上落实,在岗位中实践,在细节时体现,转化为广大员工普遍认同和自觉遵守的行为准则,让企业文化理念外化于行。

四是推进子文化系统的建设。

国有企业伴随着新中国的成长,孕育了激励一代又一代国企职工为祖国繁荣富强奋斗不息的优秀思想文化,企业根据发展的实际需要,把企业文化建设分解为若干个子系统,在企业文化总体布局内,有针对性地加以推进。

如,我公司从企业实际着重开展了党建文化、安全文化、质量文化、廉洁文化等四个子文化系统的建设,使企业文化建设与企业实际紧密结合。

通过加强党建文化建设,对企业文化起到思想引领、方向引路、内容引导和价值引升的重要作用,促进企业各项工作;通过加强安全文化建设,发挥安全文化力的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能,来营造安全氛围,培育安全理念,增强安全意识,规范安全行为,不断提高企业安全生产水平;通过加强质量文化建设,以提升人的品质来提高产品质量,以高素质的员工完成高质量的工作,以高质量的工作保证高质量的产品,以高质量的产品创造高质量的业绩;通过加强廉洁文化建设,建立健全廉洁文化建设的领导体制、工作机制、保障机制等,使廉洁意识化为思想准则和道德准绳,使廉洁成为一种习惯,形成一种文化,深入到企业的每个方面,深入到企业的每个员工。

第三,充分开发人力资源。

企业人本管理的实质是以人的能力为核心的管理,终极目标在于开发人的潜能,所以要充分开发企业的人力资源。

一是充分挖掘员工内在潜质。

马斯洛的“需要层次论”指出,人有不同层次需要,即生理需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

人本管理的思想精髓应当是充分肯定人在生产经营活动中的主体作用,尊重人的主体意识,关注人的个性化需要。

承认人的个性,尊重人价值,是企业形成内聚力的关键。

但是现代企业中,员工不受尊重,需求被忽视的事时有发生。

一个企业的管理者不懂得认可人的价值,不能真正做到尊重员工,更不能深入了解员工的需要,这个企业所鼓吹的“人本管理”就难以落到实处,企业也难以维系高速发展。

因此,管理者应该从内心学会尊重员工,深入员工当中,了解他们的需要,为他们在工作上提供指导、支持,在生活上给予及时的关心和帮助,帮助员工进行职业生涯设计,给员工创造一个充分展示自我才能的平台,为员工发挥其兴趣爱好、个性和能力提供良好的环境和文化氛围。

二是全面提高员工内在素质。

目前我国企业职工整体素质较差,表现在:文化程度不高,初中以下文化占相当大的一部分;中高级技工严重短缺,人才总量偏少。

这种状况,远远不能适应现代社会的要求,这就要求不断提高员工队伍的素质。

员工素质的提高有赖于广泛开展员工教育和培训,建立起培训机制,做到培训教育管理的体系化、制度化。

当下大多数企业采取的是“干什么,培训什么;缺什么,弥补什么”的培训方式,仅仅着眼于满足短期的员工培训,没有顾及企业的长远发展,这样的培训也仅仅起到失遗补缺、头痛医头、脚痛医脚的作用,起不到实质性的作用。

如何改变这种局面?首先要树立企业长远发展的战略大局观,把提高企业市场竞争力作为培训工作的终极目标,把人才培养看作是企业可持续发展的后备动力。

其次采取长期培训与短期培训相结合的模式。

长期培训是以提高企业综合竞争能力为目的,储备足够的复合型人才,保证企业长期持续稳定的发展;短期培训是以满足当前生产经营需要,提高企业当前的经济效益为目的,培养出应急型人才,维持企业目前的生产经营,取得短期的经济效益,为下一步的发展创造基础性的物质和经济条件。

海信集团创业成功的经验告诉我们:“求财先求才,用人需育人”,把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本,把育人作为人才战略能否切实落实的根本,对员工提供全方位、多层次的人才培训体系,企业在发展过程中才能造就和引进一大批人才,才能造就企业的成功。

三是建立有效的激励机制。

哈佛大学的研究显示,充分激励后发挥能力是80-90%,而为保住饭碗发挥能力只有20-30%。

激励的作用是巨大的,人本管理的主导方式就是激励,激发人的动机、诱导人的行为、发挥人的内在潜力,其根本目的就是调动员工的积极性,保证企业生产经营一直处于最佳状态。

要有效地进行人本管理,就需要创建激励机制,将激励机制建立在企业的各项活动中,通过有效激励,最大限度地发挥员工和基层单位的潜能,形成推动公司发展的强大动力。

首先与绩效考核紧密结合,保证薪酬体系的公平合理性,让员工了解物质激励的全部内容,明白公司到底为他们付出了多少,使其产生满足感,保证有效的物质奖励。

其次重视精神激励的作用。

当员工在薪酬方面达到了一定的水平并且比较稳定的时候,金钱和福利措施的加强和提高起不到激励作用,就要通过给与员工充分的信任、在组织内设立有效的沟通渠道、在企业中营造公平氛围等方法,以达到精神激励的作用。

总之,人本管理是以谋求人全面、自由发展为终极的管理,要把人本管理融入企业管理体系并发挥主导作用,必须考虑企业自身的情况,吸收各个企业长期积累的管理经验及各项管理措施的长处,并对现行管理体系进行不断的改进和完善,才能形成独具特色企业管理模式,企业才能兴旺发展、长盛不衰。

(作者单位:福建力佳股份有限公司)。

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