装饰公司人力资源手册--第九章薪资制度

35

第九章薪资管理制度

根据参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩等几方面因素制定本薪资管理制度。

一、薪资管理

1.公司分类管理

根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限；

2.薪酬预算管理

根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。

二、薪资体系结构

1.公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；

2.薪酬组成

基本薪资由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金、其他奖励组基本工资：员工在公司正常上班获得的基本报岗位工资：员工在公司上班履行岗位职责获得的报工龄工资：员工在公司上班年限的增加获得的工龄补绩效奖金：员工履行岗位职责情况获得的奖其他奖励：员工对公司有特殊贡献时候获得的额外奖励；

3.员工福利由社会保险、住房性补助、交通性补助、饮食性补助、通讯补贴、生日补贴、教育培训性福利、带薪假期组成。

36

三、工资的调整

1.每年公司进行一次的全体工资调整。薪资增长幅度依据：

1)公司业务增长水2)劳动力市场价3)居民消费品价格指数；

2.薪资增长程序

1)根据市场调查结果，调整整体工资水2)根据新的工资水平，调整工资3)根据新的工资表进行薪资增长；

3.工资发放

1)公司规定每月15日为公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。

2)公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐3)公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查；

4.工资零时调整流程

薪酬组成

基本薪资基本工资

其他奖励工龄工资

绩效奖金岗位工资员工福利社会保险

住房性补助

交通性补助

饮食性补助

生日补贴

教育培训性福利

带薪假期

37

四、薪资核定

1、所有新进员工按照薪资核定表进行薪资核定；

2、员工薪资零时调整按照薪资核定表进行档次的提升；

3、相应的职位等级享受相应级别的薪资；

4、薪资核定表中的薪资仅仅是岗位工资，不包含基本工资与其他福利补贴；

好来据装饰

2007-10-19

附：

薪资等级核定表

、由部门经理填写员工调薪申请、人力资源部审核，做出批示意、由人力资源部提交总经理批4、由人力资源部负责执行

38

薪资等级核定表