施工单位绩效考核办法
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
工程单位绩效考核方案
工程单位绩效考核方案一、目标和原则1.目标：全面了解工程单位的绩效水平，发现问题和潜在风险，为进一步提升工程单位的工作能力和管理水平提供依据。
2.原则：客观公正、科学合理、量化考核、综合评价。
二、考核指标1.项目目标：对工程单位负责的项目进行目标完成情况的评估，包括进度、质量和成本等方面。
2.安全管理：评估工程单位的安全管理，包括施工现场的安全风险控制、安全设施和个人防护措施的完善程度。
3.资源利用：评估工程单位对资源的合理利用情况，包括人力资源、物资和设备的使用效率。
4.综合管理：评估工程单位的组织管理、合同管理、质量管理和成本控制等综合管理能力。
5.客户满意度：通过对工程单位服务质量的评估，包括工程设计、施工过程和竣工验收等环节，了解客户的满意度。
三、评价方法1.考核指标权重确定：根据各项指标的重要程度和影响因素，确定各项指标的权重。
2.考核指标评分标准：根据每个指标的差异特点和目标要求，制定相应的评分标准。
评分标准可以根据具体情况进行定制，例如，项目目标完成情况可以分为超额完成、按时完成、延期完成和未完成等级。
3.数据收集和整理：收集各项指标的相关数据，并进行整理和分析。
4.评价结果计算：根据考核指标的权重和评分标准，计算各项指标的得分，并综合计算出工程单位的总体得分。
5.评价结果分析：对评价结果进行分析，查找问题和潜在风险，并提出针对性的改进意见和措施。
6.反馈和改进：将评价结果反馈给工程单位，并建立改进措施跟踪机制，推动问题的解决和绩效的提升。
四、实施流程1.评价准备阶段：明确评价目标和原则，确定考核指标和权重，制定评分标准。
2.数据收集阶段：收集相关数据，包括项目目标完成情况、安全管理记录、资源利用情况、综合管理文件和客户反馈等。
3.评价计算阶段：根据评分标准进行评分，计算各项指标得分和总体得分。
4.结果分析和反馈阶段：对评价结果进行分析，并将结果反馈给工程单位。
5.改进措施跟踪阶段：建立改进措施跟踪机制，推动问题的解决和绩效的提升。
施工单位成本部绩效考核方案
施工单位成本部绩效考核方案
各位领导好，根据公司的要求和实际情况，我们绩效考核方案分析小组对施工单位成本部的绩效考核方案进行了详细研究和讨论。
我们提出了一些建议，并希望能够得到各位领导的认可和支持。
首先，我们认为在绩效考核中应该注重绩效目标的设定。
施工单位成本部的工作主要包括成本预算、成本控制、成本分析等方面，因此我们建议将这些工作的重要性和紧急性作为绩效考核的重点。
同时，我们还建议根据不同岗位的特点和职责，设定相应的绩效指标，以确保绩效考核的全面性和公正性。
其次，我们认为在绩效考核中应该注重绩效数据的采集和分析。
施工单位成本部的工作涉及到大量的数据和信息，因此我们建议建立一个完善的数据采集和分析系统，以确保绩效数据的准确性和及时性。
同时，我们还建议对绩效数据进行定性和定量分析，以便更好地评估和分析绩效水平。
最后，我们认为在绩效考核中应该注重绩效激励和奖惩机制的建立。
施工单位成本部的工作需要高度的责任感和执行力，因此我们建议建立一个科学合理的激励和奖惩机制，以激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还建议建立一个健全的绩效考核反馈机制，及时了解员工的意见和建议，以便不断改进和完善绩效考核方案。
总之，我们绩效考核方案分析小组对施工单位成本部的绩效考核方案进行了深入的研究和分析，提出了一些建设性的建议。
我们相信只有不断改进和完善绩效考核方案，才能更好地激发员工的工作激情，提高工作效率，实现公司的战略目标。
我们希望我们的建议能够得到各位领导的认可和支持，同时也欢迎各位领导提出宝贵的意见和建议，共同努力，共同进步。
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。
考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。
记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。
具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。
2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。
考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。
具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀 140%良好 100%较好 80%合格 60%不合格 -考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。
3）项目绩效金=（1）+（2）。
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。
按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀 100%良好 80%较好 70%合格 30%不合格 -项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。
施工工程绩效考核方案范本
施工工程绩效考核方案范本一、总则为了规范施工工程绩效考核工作，提高施工工程质量和效益，依据国家相关法律法规和公司的管理要求，制定本方案。
二、考核对象本方案适用于公司内外施工工程项目的绩效考核，包括但不限于建筑工程、土木工程、水利工程、电力工程、道路工程等。
三、考核原则1. 真实性原则：考核应客观公正，准确反映实际情况，不得有夸大或虚假的情况存在。
2. 公平性原则：对所有施工工程项目和施工单位一视同仁，不得有歧视性对待。
3. 合理性原则：考核指标和评价方法应科学合理，符合施工工程的实际情况，具有可操作性和有效性。
四、考核指标1. 工程质量（1）结构安全性：评价工程结构的牢固程度和抗震能力。
（2）材料使用：评价工程所使用的材料是否符合要求，是否合格。
（3）工程风险：评价施工工程是否存在较大的风险隐患。
2. 工程进度（1）施工周期：评价施工工程是否按照计划进度进行。
（2）工期延误：评价施工过程中是否存在工期延误现象，延误原因和责任。
3. 费用控制（1）施工成本控制：评价施工工程的预算和实际花费是否存在较大的偏差。
（2）变更管理：评价工程变更及其费用管理是否得当。
4. 安全生产（1）事故率：评价施工现场安全事故的发生率和严重程度。
（2）安全管理：评价施工单位的安全管理措施是否得当。
5. 施工团队（1）人员素质：评价施工队伍的人员素质及专业技能。
（2）管理水平：评价施工单位的管理水平及团队协作能力。
6. 客户满意度（1）服务质量：评价施工单位的服务态度和服务质量。
（2）项目管理：评价项目管理的规范程度和效果。
五、考核方法1. 定性评价通过专家评审、施工单位自评等方式对工程质量、安全生产等方面进行定性评价。
2. 定量评价通过对工程进度、费用控制等数据进行统计分析并制定评价标准进行定量评价。
3. 综合评价综合运用定性和定量评价方法，结合现场实地考察和客户满意度调查等方式进行综合评价。
六、考核程序1. 制定考核计划公司项目部门根据施工工程项目的实际情况，制定年度绩效考核计划，明确考核内容、指标、标准和时间节点。
施工单位绩效考核表及考核标准
施工单位绩效考核表及考核标准1.背景和目的本文档旨在制定施工单位绩效考核表及相关考核标准，以确保施工单位的工作质量和效率达到预期水平。
通过对施工单位的定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整体施工工作的质量和效率。
2.考核指标为了全面评估施工单位的绩效，我们制定了以下考核指标：工程质量：评估施工单位在工程施工过程中的质量控制能力和按照相关标准完成工程的能力。
工程进度：评估施工单位按照预定时间节点推进工程进展的能力。
安全管理：评估施工单位在工程施工中的安全管理水平，包括遵守相关安全规定和采取有效的安全措施。
成本控制：评估施工单位在工程施工过程中的成本控制能力，包括材料和人力资源的合理利用。
合作态度：评估施工单位与其他相关方合作的态度和能力，包括沟通、协调和解决问题的能力。
3.考核标准为了对施工单位的表现进行评估，我们制定了以下考核标准：优秀：在所有考核指标上表现出色，工程质量高、工程进度快、安全管理好、成本控制良好、合作态度积极。
良好：在大多数考核指标上表现良好，工程质量较高、工程进度较快、安全管理较好、成本控制较好、合作态度较积极。
一般：在一部分考核指标上表现中等，工程质量一般、工程进度一般、安全管理一般、成本控制一般、合作态度一般。
不合格：在多个考核指标上表现不符合要求，工程质量低、工程进度慢、安全管理差、成本控制差、合作态度消极。
4.考核流程定期考核：每个施工单位将定期接受绩效考核，考核周期可以根据具体项目的需要进行调整。
考核评分：根据考核指标和考核标准对施工单位的表现进行评分，综合得出总体绩效评级。
绩效反馈：将考核结果反馈给施工单位，并指出存在的问题和改进的建议。
改进措施：施工单位应根据绩效反馈，制定相应的改进措施，并在下次考核中进行验证。
5.结论通过制定施工单位绩效考核表及考核标准，可以定期对施工单位的工作进行综合评估和考核，以保证施工工作的质量和效率。
在绩效考核的基础上，施工单位也可以及时改进工作中存在的问题，提高施工工作的整体水平。
工程施工类绩效考核
工程施工类绩效考核一、前言工程施工是一个复杂而繁琐的过程，需要各方面的协调和配合才能顺利完成。
施工单位在进行工程施工的过程中，需要对其施工绩效进行考核，以确保工程的质量和进度。
工程施工类绩效考核是一种科学的管理方法，通过对施工单位的工作进行综合评价，评估其在工程施工过程中的表现，从而为其提供改进和发展的方向。
二、工程施工类绩效考核的目的1. 促进工程施工质量的提高。
通过绩效考核，激励施工单位提高工程施工的质量意识，确保工程质量达到标准要求。
2. 促进工程施工进度的保障。
通过绩效考核，关注施工单位在工程施工过程中的进度情况，分析问题并及时解决，确保工程施工按计划进行。
3. 促进工程成本的管理。
通过绩效考核，掌握施工单位在工程施工中的成本管理情况，发现问题并提出改进措施，降低工程成本。
4. 促进团队协作和效率提高。
通过绩效考核，建立团队协作的意识，促进施工单位内部的合作和沟通，提高工作效率和协调能力。
5. 促进施工单位的持续改进和发展。
通过绩效考核，发现施工单位存在的问题和不足，提出改进措施，帮助其在实践中不断学习和进步，实现持续发展。
三、工程施工类绩效考核的内容1. 工程质量考核① 施工质量监督情况。
对施工单位在工程施工过程中的质量监督措施和工作落实情况进行评估，检查监督记录和整改措施的执行情况。
② 工程质量问题处理情况。
对施工单位在工程施工过程中出现的质量问题及时处理情况进行评估，查找问题原因和提出改进建议。
③ 工程验收情况。
对施工单位组织工程验收的流程和记录进行评估，检查验收报告和验收结论是否符合验收标准。
2. 工程进度考核① 施工进度计划的执行情况。
对施工单位按照工程进度计划的要求进行施工，检查进度计划的合理性和执行情况。
②施工进度问题处理情况。
对施工单位在工程施工过程中出现的进度问题及时处理情况进行评估，查找问题原因和提出改进建议。
③ 工程进度把控情况。
对施工单位在工程施工过程中的进度把控情况进行评估，检查进度监控记录和把控措施的执行情况。
建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度建筑工程有限公司人力资源管理及员工绩效制度第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属综合办公室管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：测量、施工、试验、水利。
工程施工单位业绩考核方案
工程施工单位业绩考核方案一、背景介绍工程施工单位的业绩考核是评价企业绩效和管理能力的重要手段，对于提高施工质量、控制成本、促进项目进度和管理团队的素质提升具有重要意义。
本文将从目的性、内容要素和实施方法等方面，对工程施工单位的业绩考核方案进行详细介绍。
二、目的性1.明确工程施工单位的业绩规划和管理目标，促进企业整体业绩提升；2.评估施工单位的绩效表现，为合同延期、结算款项和政府评级等提供参考；3.激励施工单位的员工积极性，鞭策他们不断提高工作质量和效率；4.促进施工单位的规范化管理，提升企业核心竞争力。
三、内容要素1. 施工工程质量评估标准：项目完工质量达到验收标准要求；考核方法：由专业质量部门进行现场检查评定；2. 施工进度控制评估标准：按时完成工程项目；考核方法：定期统计施工进度，并与计划进度进行对比考核；3. 安全环保管理评估标准：每月无重大安全事故和环保污染事件；考核方法：安全巡查、演练和应急预案计划的实施等；4. 人员素质和管理水平评估标准：员工素质达到工程要求，团队协作效果良好；考核方法：员工培训考核、管理层评定以及员工调研意见等。
四、实施方法1.设立绩效考核机制建立绩效考核机制，明确考核指标、权重和责任人；2.定期现场督导定期组织现场督导，对业绩进行实地考核评定；3.制定奖惩机制根据绩效考核结果，对施工单位进行奖励和处罚；4.开展专业培训针对不足之处，开展相关培训，提升员工素质和管理水平。
五、总结通过有效的业绩考核方案，可以帮助工程施工单位实现业绩提升、管理水平提高和团队凝聚。
在实践中，企业要根据自身情况，结合业务特点，合理进行绩效指标的设定，确保考核方案的科学性和有效性。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
施工单位项目安全生产绩效考核制度办法
施工单位项目安全生产绩效考核制度办法一、考核目的为了提高施工单位项目安全生产管理水平，推动安全文化建设，确保施工工地的安全生产，减少和杜绝事故的发生，制定施工单位项目安全生产绩效考核制度。
通过考核，激励施工单位加强人员培训、工艺技术、管理体制等方面的改进，推动施工单位项目安全管理工作的全面发展。
二、考核内容1.安全管理水平：考核施工单位的组织机构设置，安全管理体系的建立和实施情况，安全管理人员的配备和岗位责任，工地安全的日常管理、制度执行以及安全教育培训等。
2.现场安全措施：考核施工单位在施工现场的安全措施设置和执行情况，包括安全告示牌、安全防护设施、施工材料堆放等。
3.安全技术水平：考核施工单位在施工过程中采用的安全技术措施，如施工机械设备的安全操作规程、高空作业的安全措施等。
4.事故处理能力：考核施工单位对事故的处理能力和应急预案的制定、演练情况，包括事故报告、事故调查和事故处理的程序等。
5.安全生产绩效：考核施工单位的事故发生率、事故处理及事故处理后的整改措施落实情况，包括施工工地的安全生产记录和安全事故的统计分析等。
三、考核方式1.定期检查：由相关部门组织专业人员定期对施工单位的项目进行现场检查，对安全管理、安全措施、安全技术、事故处理等进行评估。
2.日常巡查：由施工单位的安全管理人员负责对工地的安全情况进行日常巡查，及时发现和处理安全隐患。
3.不定期抽查：由相关部门随机抽查施工单位的项目，对其安全生产状况进行抽查，以验证前期考核结果的真实性。
四、考核结果1.根据考核结果，组织专家评审和总结，对施工单位进行评价并给出相应等级的绩效评价。
2.绩效评价等级划分如下：（1）优秀：在安全管理、现场安全措施、安全技术及事故处理等方面表现出色，无安全事故发生，并且对已发生的事故进行了及时有效的处理和整改。
（2）良好：在安全管理、现场安全措施、安全技术及事故处理等方面表现良好，事故发生率较低，并对已发生的事故进行了及时处理和整改。
市政工程企业绩效管理及考核办法
绩效管理及考核办法为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。
一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩效考核。
二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。
三、绩效管理实行主管负责制。
即：主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。
四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。
(一)月考核l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。
被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。
高管人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。
2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。
3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：标兵2.0、优秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主观原因被评为不合格0.5、主观原因被评为不合格0。
4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。
5、各部门的《员工业绩实录表》由综合办公室存档备案，个人年度考核结果存入个人档案。
(二)年度综合评价l、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。
其中：工作成果占80％，责任意识占10％，技术技能占10％；2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次，评定结果存入个人档案；3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件；4、年度综合评价结果报公司考核小组审定；5、员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价；6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案；7、各档次评定条件：(I)标兵档次工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施创新超前，成果显着，贡献突出。
施工人员年终绩效考核
施工人员年终绩效考核一、该办法适用于公司高管及全体。
二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动续签工作。
三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。
四、考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。
年终综合考评成绩=（月度绩效考核成绩/参与考核月数+年终考评成绩）/2五、年终考评的内容：1、工作态度与能效；2、年度目标任务完成情况。
3、工作协调管理综合能力。
4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。
六、考核办法如下：1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。
2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成：（1）、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是：25:50:25；员工得分=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%；(2)、中层以上管理人员自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是：25:50:25；管理人员得分=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司员董事长或总经理评分数25%；(3)、员工考核成绩高于90分为优秀，89-80分为好，79-70分为较好，60分以上的评为合格，低于60分的为不合格。
3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。
4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。
5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；主管领导与公司董事长或总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。
6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。
大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法.第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位.第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任,成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成.第八条考核评价组办公室设在成本审计部,负责考核评价的日常工作.第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用,将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价,经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室.第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率该项包括年度利润率和项目终结利润率、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标,项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成.第十一条财务绩效评价指标,用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标,主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效.第十二条工程项目年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%,管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%.在实际评价过程中,财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算.评价指标权重见附表第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进行评价,按照附表1-1～1-7给评价对象打分.2公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提出初步评价报告,提交公司党委扩大会决定考核评价结果.第十四条终结考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价,成本审计部编制项目责任成本,清理验工收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期；财务会计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度,评价施工管理目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容,并按照附表2-1～2-7给评价对象打分.2成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会.3公司党委扩大会审定考核评价报告,并决定项目终结考核评价结果.第三节考核评价方法第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法,每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行.当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核.第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制.公司考核评价组成员部门按照职责,在年度终了十五日内,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果.第十七条终结考核评分方法：1终结考核评价实行百分制.项目主体及主要附属工程完工后,公司考核评价组成员部门按照职责,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果.第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制.在年度和项目终结时,公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配.第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现.在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金,其他副职按正职的80％确定.参见工程项目薪金对照表年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现,项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现.工程项目薪金对照表单位：万元第二十条对于工程项目工艺复杂,技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程,公司将根据其特点另行决定其项目薪金额.第二十一条对于公司测算确定亏损的项目,经理部实现的减亏额视同盈利,仍然计算项目薪金.第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程,公司将根据责任成本及其他指标完成情况,由有关会议另行决定其薪金标准.第二十三条风险抵押金.项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清,其他副职按经理的80%一次性缴清.在工程项目开工一个月内,由公司财务部统一收取.风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额.不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的20％.第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现1在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元,其他副职3000元.2在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后,根据终结考核评价结果计算工程项目薪金.工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时,预留兑现总额的20%,待债权债务全部清理后,予以返还.3、风险抵押金返还.风险抵押金在项目终结考核结束,兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额.1经考核,项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的,按差额比率扣减；亏损的全额扣减.2项目经理中途调职,由考核评价组进行审计考核评价后,根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度.3项目领导班子其他成员中途调职的,其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还,剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还.第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益,在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分,经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励.其中50％奖励经理本人,剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励.二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行.第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的,经公司认定后,超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理,经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励.第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十八条内部责任成本需要调整时,公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额,并作为绩效考核依据.第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准,截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止.第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定,支付其工资待遇.第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动以实际在岗时间为准,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现.凡当月在岗时间满半个月的按全月计发,当月在岗时间不足半月的不予计发.第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理,可担任高于此项目规模产值类别的项目经理,对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用.第三十三条考核亏损的项目,不予考核兑现,只按预支工资作为其收入.第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理,原则上不调整其工作,保持项目综合管理的连续性和完整性.但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理,公司将予以撤换并追究相应责任.第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价,对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励.第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际,确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为1800元.第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1、技术室、安质室、试验室主任—,主管工程师—,工程师—,助理工程师—,技术员—,其他部门负责人—,领工员以公司人事命令为准—,施工员工人代领工员—,其他管服人员—.第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车机承包工资、工号承包工资等形式的工资制度.第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的—执行.第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员不含见习生的30%.第四十一条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内,结合各岗位特点,按照责、权、利相一致的原则,工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数.第四十二条当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数.第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定,计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数第四十四条根据集团公司××文件关于印发〈××集团有限公司加强专业技术人才管理暂行办法〉的有关规定,在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月,专科生1200元/月.人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际,参照执行.第四十五条在确定岗位系数及工资标准时,已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素,除法定节日外,不再支付加班加点工资及夜餐补助费.第四十六条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性,岗位系数普遍高于其他岗位,除公司发文确定的特殊岗位补助外,不再另行支付各种津贴.第四十七条其他相关生产单位,在项目经理部施工的比照工程项目经理部管理人员标准执行.第四十八条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解释,有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释.第四十九条本办法自二00七年一月一日起实施,第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配自二00八年一月一日起实施,如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行.附表1工程项目年度考核评分汇总表制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-7项目年度“项目内部管理”考核评分表考评部门：年月日附表2工程项目年度终结考核评分汇总表附表2-1项目终结“项目利润率”分项考核评分表附表2-2项目终结“资金上缴”分项考核评分表附表2-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表附表2-4项目终结“施工管理目标”分项考核评分表附表2-5项目终结“质量目标”分项考核评分表附表2-6项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表附表2-7项目终结“项目内部管理”考核评分表考评部门：年月日。
建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）
建筑施工企业绩效考核方案建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、x正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
某施工单位绩效考核办法
某施工单位绩效考核办法一、总则1、目的为了加强施工单位的项目管理，提高施工效率和质量，确保施工安全，合理评价员工的工作表现，激励员工积极进取，特制定本绩效考核办法。
2、适用范围本办法适用于施工单位的所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员、安全员、质量员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工的工作表现。
（3）激励性原则：通过绩效考核，激励员工发挥潜能，提高工作绩效。
二、考核内容1、工作业绩（1）施工进度：根据施工计划，考核项目的实际进度完成情况，包括是否按时完成节点目标等。
（2）施工质量：按照质量标准，检查工程质量是否符合要求，如是否存在质量缺陷、返工等情况。
（3）施工成本：核算项目的成本控制情况，包括材料使用、人工费用、设备租赁等方面的成本控制是否合理。
（4）安全生产：考核施工现场的安全管理情况，如是否遵守安全规章制度、是否发生安全事故等。
2、工作能力（1）技术能力：评估员工在施工技术方面的掌握和应用能力，如施工工艺、技术规范的熟悉程度等。
（2）沟通协调能力：考查员工与团队成员、上级领导、业主、监理等各方的沟通协调效果。
（3）问题解决能力：观察员工在面对施工中的问题和困难时，能否迅速分析并采取有效的解决措施。
3、工作态度（1）责任心：衡量员工对工作的责任心和敬业精神，如是否认真履行工作职责、对工作的投入程度等。
（2）团队合作精神：观察员工在团队中的协作表现，如是否积极配合他人工作、是否关心团队整体利益等。
（3）遵守规章制度：检查员工是否遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全制度等。
三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核每季度进行一次，综合评估员工在本季度内的工作业绩、能力和态度。
3、年度考核每年进行一次，对员工全年的工作进行全面总结和评价。
施工单位成本部绩效考核方案
施工单位成本部绩效考核方案在施工单位的成本部呀，就像是一个大家庭里管钱的小管家。
那怎么知道这个小管家做得好不好呢？这就需要一个绩效考核方案啦。
我们可以从几个方面来想这个方案哦。
比如说，成本核算的准确性。
就像我们平时算数学题一样，如果总是算错，那可不行。
举个例子吧，假如有个项目要用到100块砖，一块砖1元钱，那成本就是100元。
要是成本部的叔叔阿姨算成了120元或者80元，这就不准确啦。
那我们怎么考核这个准确性呢？可以每个月抽几个项目来检查，如果算错的次数很少，那就是做得好，可以得到奖励呢。
再说说成本控制这方面。
这就好比我们自己有零花钱，要计划着花。
成本部要让施工的时候不浪费东西，钱都花在刀刃上。
我给你们讲个故事哦。
有个施工队本来可以用便宜一点的沙子，但是没有好好挑选，用了很贵的那种，结果成本就高了很多。
成本部要是能发现这个问题，并且阻止这样的事情发生，那就是很棒的。
我们可以看每个项目结束后，是不是在预算之内，如果比预算花的钱少很多，而且工程质量还很好，那成本部的人就应该得到表扬。
还有呢，和其他部门的配合也很重要。
就像我们在学校里小组合作一样。
成本部要和工程部、采购部等等都好好合作。
比如说，采购部要买材料，成本部要告诉他们大概的价格范围，要是两个部门老是吵架，互相不配合，那施工就会出问题。
我们可以通过问问其他部门的叔叔阿姨，对成本部的合作满不满意来考核这一点。
如果大家都说和成本部合作很愉快，那他们在这一项上就可以加分。
另外，对成本数据的分析也不能少。
这就像是我们做完作业后总结错题一样。
成本部要能从过去的项目成本数据里看出哪里做得好，哪里做得不好。
要是能提出一些好的建议，让下一个项目可以节省成本，那就太厉害了。
比如他们发现某个项目在某个环节总是多花钱，然后提出了改进的办法，下一个项目按照这个办法做真的省钱了，那这就是很大的功劳。
为了让这个绩效考核更公平，我们可以做一个小表格。
在表格里写上每个考核的项目，像成本核算准确性、成本控制、部门配合、数据分析这些。
施工单位项目部管理人员绩效考核办法
施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）、关键绩效考核指标2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事对积极事件的发生采取额外加分的形式，积极事件和消极事件。
件包括两类事件：对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表三、1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法．项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）、关键绩效考核指标2生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法．项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
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施工单位绩效考核办法二○一五年二月
总则
第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。
第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。
项目部考核办法
项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。
第三条管理目标的制定
一、成本目标的制定
工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确
目标成本)。
经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示）。
S目=(1-
投标合同总价
小组审定后执行。
实际成本)。
由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1-
结算总价款
二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定
（一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。
（二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。
（三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。
（四）环境目标：满足合同要求目标。
（五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。
在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。
三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。
（一）风险抵押金缴纳标准
对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。
其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳，相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。
相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等，具体人员和交纳比例由项目部确定。
任何人不得以公款充抵风险抵押金。
总额上缴处财务审计科。
（二）对于在合同期内职务发生变动或工作调动的，风险抵押金作如下处理：
1、调入人员，应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准（每个岗位缴纳风险抵押金总额除以合同期月数之商）乘以合同剩余月数之积。
由项目经理部按照上述要求在本人调入一个月内上缴。
2、调出人员，由项目经理部写出退还风险抵押金报告，处财务审计科返还本人已缴纳剩余月数的风险抵押金。
（三）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，项目经理和直接责任者予以免职。
1、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场的；
2、连续二个季度亏损，数额巨大的。
3、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的。
4、发现财务结算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的。
5、工程项目已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的。
6、发生重大安全质量事故等原因，导致该项企业资质降级或吊销及失去一定区域市场的。
第四条目标实施的监督考核
一、处对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对工期不超过18个月的项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过18个月的增加年度考核，中间适时进行监督检查，考核结果作为项目兑现奖惩的依据。
二、考核组由处机关相关科室组建，详见项目目标管理领导小组名单。
三、考核内容为签订的《项目目标责任书》中确定的成本、进度、质量、安全、文明施工、环境等指标。
四、具体考核方法为处相关科室对各项目部进行检查考核。
项目管理科负责汇总考核结果，并上报处项目目标管理领导小组审批。
第五条目标完成情况奖惩
一、奖惩审批程序
竣工考核完成后，项目管理科组织相关部门对项目进行考评确认，填写《项目兑现奖惩确认表》附表1。
二、完成责任目标的奖励
1、目标完成奖：项目全面完成各项指标，对项目部进行奖励，奖励金额为项目部上缴费用的10%（在上缴费用中计提）。
目标完成奖=结算总价款×S目×10%×过程管理系数。
过程管理系数是处机关相关科室定期或不定期监督检查和审计中对项目部日常管理的综合评价，由项目目标管理领导小组根据历次监督检查记录和财务审计结果确定。
过程管理系数为0.9-1.0。
2、超额奖：超额完成上缴费用（项目部实际上缴费用比例S实＞S目），对超额上交部分实行超额奖，超额在工程完成产值3%以内，按20%提奖（含税）；超额在完成产值3%～5%，按25%提奖；在5%以上，按30%提奖。
计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由局、处相关部门研究确定。
超额奖=结算总价款×（S实-S目）×提奖比例×过程管理系数。
3、奖金分配：奖金分配可按照奖金总额度、项目人员构成及出勤天数核定奖金基数，其中一般人员按基数的0.4～0.6倍发放；骨干及主要管理人员按基数的0.9～1.1倍发放；项目副经理及总工按基数的1.3～1.5倍发放；项目经理按基数的1.8～2.0倍发放。
奖金按出勤天数发放。
三、未完成考核指标时：
1、实行项目亏损（S实＜0）一票否决制，取消一切奖励，并视亏损情况进行罚款。
2、项目未亏损，所得奖金按各项目标指标所占权重核算。
（一）未完成成本目标
兑现奖金=结算总价款×S实×10%×（K2+K3+K4+K5+K6）。
（二）未完成其他责任目标
兑现奖金=〔结算总价款×S目×10%+结算总价款×（S实-S目）×提奖比例〕×（K1+K2+K3+K4+K5+K6），未完成的目标权重值为“0”。
三、施工中出现质量安全事故而未完成责任目标时，按照工程局体系文件的《质量缺陷及事故责任追究制度》、《安全事故责任追究制度》及处相关规定进行处罚和责任追究。
四、风险抵押金的返还
一、项目全面完成各项指标，风险抵押金退还本人。
二、项目发生亏损，风险抵押金全部扣除，不予返还。
三、项目未亏损，风险抵押金按各项指标完成情况比例予以返还。
各项目标指标在风险抵押金返还中所占的比例如下表所示
风险抵押金返还=交纳的风险抵押金×（K1+K2+K3+K4+K5），未完成的目标权重值为“0”。
第六条项目竣工核算：根据项目运作的实际情况，项目竣工核算分初步核算和最终核算，即：项目竣工后，根据初步考核结果，进行初步核算，兑现60%比例；项目验收交付、工程款回笼达100%、债权、债务清理完毕后，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算，兑现全部余额。
第七条不论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守国家和上级有关法律、法规、廉洁自律规定和财经纪律，对有违法、乱纪、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等情况，给企业造成重大损失的，根据有关文件精神处理主要责任人，情节特别严重的，将追究主要责任人的法律责任。
第八条处建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。
机关人员考核办法
机关人员按各项目部发放奖金的平均值为基数，根据考勤核算。