电气公司绩效考核办法
电气成套公司销售绩效考核管理办法
电气成套公司销售绩效考核管理办法1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围适用对销售人员的考核。
3、职责3.1 人力资源部提供销售人员的绩效数据给财务部。
3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。
年终奖金由财务部负责发放。
3.3人力资源部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序4.1 销售人员绩效考核内容：解释说明：（1）销售毛利=销售额- 产品成本- 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用；（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0；60%<回款率<70%,回款提成率为X%；70%<回款率<80%,回款提成率为X%；80%<回款率<90%,回款提成率为X%；90%<回款率<100%,回款提成率为X%；回款率=100%,回款提成率为X%；（6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算）（7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。
公司级广告、市场策划活动另议；（8）新客户有效期：一年。
（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。
由业务员独立开发的新客户做额外奖励。
（9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。
如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。
电气部绩效考核方案
电气部绩效考核方案背景作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。
为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的是：1.保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作积极性和创造性；3.尽可能公正地对员工进行考核。
考核内容职责考核为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。
具体的考核内容包括：1.巡检次数与时长2.处理故障的速度与质量3.工作日报、周报填写情况4.他人共享、经验分享与交流项目考核另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。
具体的考核内容包括：1.项目进度与完成情况2.项目中所发挥的作用3.项目文档的质量和投入比考核流程考核周期本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。
考核人员考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。
重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。
考核方式根据考核人员不同，考核方式也有所不同。
1.电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。
2.电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。
3.高级管理人员评价：采用综合评价方式。
考核结果绩效得分每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。
绩效等级根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：1.优秀：95-100分2.良好：85-94分3.合格：75-84分4.不合格：60-74分5.严重不合格：0-59分绩效奖励和处罚本绩效考核方案将根据员工的绩效等级，对员工进行相应的奖励和处罚。
电力公司绩效考核完整版
电力公司绩效考核Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组?员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
电气技术员岗绩效考核内容及标准
符合工作要求
10分
基本符合工作要求，偶有小错，能及时纠正，对工作影响不大
8分
经常出现失误，对工作产生较大不良影响，且重复出错
3分
ＫＯ指标
3能力提升
（10%）
工作效率及独立承担职责内工作的能力
制定个人能力提升计划，尽快提高技术技能，能独立承担职责，胜任工作，提高工作效率
电气技术员岗绩效考核内容及标准
考核类别及权重
考核项目
工作要求等级标准得分Fra bibliotekKPI
指标
1主要职责（60%）
1.1产品的开发
负责电气业务的开发和电气技术的改造
完成工作
20分
完成工作要求的90%
18分
完成工作要求的50%
10分
未完成工作要求
5分
1.2技术服务
解决生产中的电气技术问题
完成工作
10分
基本完成工作,偶有差错,及时改正
完成提升计划中的各项要求
10分
完成提升计划要求的90%
8分
完成提升计划的要求80%
5分
完成提升计划要求不到80%，胜任工作不足
1分
行为指标
4主人翁精神与团队协作、配合
（10%）
4．1责任心与团队协作
以主人翁的精神对待学校和工作。主动关注部门与他人工作，与他人积极沟通，解决问题；职责没有明确规定时能积极配合别人的工作
符合工作标准，他人反映良好
5分
能按要求积极沟通，但解决问题有所不足或职责没有明确规定时积极配合不够，他人反映一般
4分
主人翁精神不足，在与其他人的配合时不能主动履行职责，问题得不到真正的解决或其他人感到合作有些困难，但没有给工作带来明显的影响
电气车间绩效考核管理办法范本
电气车间绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的电气车间绩效考核的目的是评估车间的绩效表现，发现问题并采取相应的改进措施，提升车间运营效率和质量水平。
2. 考核原则（1）客观公正原则：考核结果必须基于客观的事实和数据，公平、公正地评估个人和整个车间的表现。
（2）绩效导向原则：考核应以绩效为导向，关注工作成果和业绩，鼓励创新和改进，推动车间高质量发展。
（3）全员参与原则：所有在电气车间工作的员工都应参与到绩效考核中，共同促进车间的发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）生产效率：评估电气车间的生产效率，包括生产线的运转率、设备利用率、生产成本等方面的表现。
（2）质量水平：评估电气产品的质量水平，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等方面的表现。
（3）工作安全：评估电气车间的工作安全管理水平，包括事故率、安全培训参与率等方面的表现。
（4）团队合作：评估电气车间的团队合作能力，包括沟通协作、信息共享和互助支持等方面的表现。
（5）个人发展：评估员工的个人发展情况，包括技能提升、学习培训参与情况等方面的表现。
2. 考核指标（1）生产效率指标：生产线运转率、平均设备利用率、生产成本控制率等。
（2）质量水平指标：产品合格率、不良品率、产品退货率等。
（3）工作安全指标：事故率、参与安全培训率、安全工作检查合格率等。
（4）团队合作指标：团队协作评估得分、信息共享率、团队协作项目完成率等。
（5）个人发展指标：技能培训参与率、绩效评估得分、个人绩效提升率等。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期：根据实际情况确定电气车间的考核周期，一般建议为一年。
（2）制定考核标准：根据考核目标和原则，制定详细的考核标准和指标，并明确各项指标的权重。
（3）数据收集和记录：组织相关人员对考核指标进行数据收集和记录，确保数据的准确性和完整性。
（4）绩效评估：根据考核标准和指标，进行绩效评估，对车间和员工进行综合评定。
电气管理制度及考核办法
电气管理制度及考核办法一、目的为了加强电气设备的安全管理，保障生产安全，提高电气设备运行效率，特制定本电气管理制度及考核办法。
二、适用范围本制度适用于公司内所有电气设备的管理和考核。
三、电气设备管理1. 设备管理（1）电气设备应由专人负责管理，负责设备的日常检查、维护和保养。
（2）电气设备的使用人员应熟悉设备性能和操作规程，并接受过专业培训。
（3）电气设备应定期进行检修和保养，确保设备处于良好状态。
2. 设备使用（1）电气设备的使用应严格遵守操作规程，防止设备损坏和人身伤害。
（2）电气设备的使用人员应定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。
（3）电气设备应按照规定的负荷和电压运行，防止过载和电压波动。
3. 设备维护（1）电气设备应定期进行维护和保养，确保设备性能稳定。
（2）电气设备的维护应由专业人员进行，确保维护质量。
（3）电气设备的维护记录应完整，便于跟踪设备运行状况。
四、考核办法1. 考核周期电气设备的管理和考核周期为每月一次。
2. 考核内容（1）设备管理：包括设备责任人的管理能力、设备使用和维护情况。
（2）设备使用：包括设备操作规程的遵守情况、设备运行状况的检查和处理。
（3）设备维护：包括设备维护的及时性和质量。
3. 考核方式（1）由公司内部管理部门组织考核小组，对电气设备的管理和运行情况进行检查。
（2）考核小组根据检查结果，对电气设备的管理和运行情况进行评分。
（3）考核结果将作为对设备管理人员的绩效考核依据。
五、奖惩措施1. 对管理优秀、设备运行状况良好的部门和个人给予奖励。
2. 对管理不善、设备运行状况不佳的部门和个人进行处罚。
六、附则本制度及考核办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司内部管理部门修订补充。
以上电气管理制度及考核办法旨在加强公司电气设备的管理，保障生产安全，提高电气设备运行效率。
希望各部门和个人严格遵守本制度及考核办法，共同努力，确保公司电气设备的安全运行。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、目的为了加强电气车间的管理，提高工作效率和质量，保障设备的正常运行，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于电气车间全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面客观评价员工绩效。
3、激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。
四、考核内容1、工作任务完成情况按时、按质、按量完成电气设备的安装、调试、维修、保养等工作任务。
对生产过程中出现的电气故障能够迅速准确地诊断并排除，减少停机时间。
完成上级领导交办的其他工作任务。
2、工作质量电气设备的安装、调试符合相关标准和规范，运行稳定可靠。
维修、保养工作到位，设备故障率低，使用寿命延长。
工作记录完整、准确，便于追溯和分析。
3、工作效率在规定的时间内完成工作任务，不拖延、不积压。
合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
4、安全管理严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。
对发现的安全隐患及时报告并采取有效措施加以整改。
5、团队协作与同事之间相互配合、协作，共同完成工作任务。
积极参与团队活动，为团队的发展贡献力量。
6、培训学习按时参加车间组织的培训学习活动，不断提高自身业务水平。
能够将所学知识应用到实际工作中，解决实际问题。
7、 5S 管理工作现场保持整洁、有序，符合 5S 管理要求。
工具、仪器、设备摆放整齐，标识清晰。
五、考核方式1、上级评价：由班组长对所属员工进行评价，车间主任对班组长进行评价。
2、同事互评：同一班组或工作小组的员工相互评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
六、考核周期1、月度考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效工资发放的依据。
2、季度考核：每季度进行一次，考核结果作为季度奖金发放的依据。
3、年度考核：每年进行一次，考核结果作为年度评优、晋升、调薪的依据。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法根据＊＊＊电业局*电人字［*＊＊］＊号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法.一、绩效工资考核组织机构组长:副组长:组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（(分配绩效工资基数×40%＋（（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数）)×个人所得分数)））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分)运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分(3）违章作业，不论是否造成后果,扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分(5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者,扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9) 其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分(12）随意解锁操作,扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分（15）变电站有工作,在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：(20分）（1）有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99％，因人员责任不合格,扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%，35kV≤±2％。
属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体.未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行.未按标准执行,扣除5分（5) 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。
成套电气公司：月度绩效考核计划
成套电气公司：月度绩效考核计划1. 背景成套电气公司致力于提供高质量的电气设备和解决方案，以满足客户的需求。
为了保持并提高公司的绩效水平，制定一个月度绩效考核计划是必要的。
2. 目标本月度绩效考核计划的目标是确保员工在其各自的职责范围内出色完成工作，并为公司的整体发展做出贡献。
该计划将重点考核以下方面：- 业绩：员工的工作业绩和完成的任务数量和质量。
- 出勤率：员工的准时出勤和请假情况。
- 团队合作：员工在团队中的合作能力和贡献。
- 自我提升：员工进一步学习和提升自己的能力和知识。
- 客户满意度：员工通过良好的客户服务和解决问题的能力取得客户满意度。
3. 考核指标和权重为了确保公平和客观性，我们将为每个指标分配一定的权重，并根据员工的表现进行评分。
以下是考核指标和权重的详细内容：- 业绩：40%- 出勤率：20%- 团队合作：20%- 自我提升：10%- 客户满意度：10%4. 评分标准我们将使用以下评分标准对每个指标进行评分：- 业绩：根据完成的任务数量和质量评估。
- 出勤率：根据员工的准时出勤和请假情况评估。
- 团队合作：根据员工在团队中的合作能力和贡献评估。
- 自我提升：根据员工参与学习和提升自己能力的情况评估。
- 客户满意度：根据客户的反馈和评价评估。
5. 奖励和激励措施为了激励员工积极参与并取得良好的绩效，我们将采取以下奖励和激励措施：- 绩效奖金：根据员工的绩效评分提供相应的绩效奖金。
- 表彰和奖励：对绩效优秀的员工进行公开表彰和奖励。
- 培训和发展机会：为绩效优秀的员工提供进一步培训和发展机会。
- 晋升机会：根据绩效评估结果，提供晋升机会。
6. 月度绩效考核流程以下是月度绩效考核的流程：- 第一周：明确考核指标和权重，向员工解释评分标准。
- 第二周至第三周：员工完成工作并记录绩效相关数据。
- 第四周：评估员工绩效并进行评分，同时提供反馈和奖励。
7. 总结通过制定月度绩效考核计划，成套电气公司可以激励员工积极参与工作，并提高公司的整体绩效水平。
电气自动化部门绩效考核指标
电气自动化部门绩效考核指标：
电气自动化部门的绩效考核指标可以包括以下几个方面：
1.工作效率：评估员工在完成工作任务时的效率，包括完成任务的速度和质量。
2.工作质量：评估员工在工作中产生的错误和问题，以及解决问题的能力和效果。
3.工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、积极性、团队合作等方面。
4.创新能力：评估员工在工作中提出的新思路、新方法、新技术的应用和推广能力。
5.学习能力：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括对新知识和技能的掌握和应
用能力。
6.沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括与同事、上级、客户等沟通的效
果和效率。
7.责任心：评估员工对工作的责任心和敬业精神，包括对工作任务的重视程度和投入
程度。
8.团队协作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神，包括与同事的合作效果和团
队氛围的营造能力。
电气公司奖惩管理制度
电气公司奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强电气公司员工的管理，激励员工积极工作，建立合理的奖惩机制，制定本奖惩管理制度。
第二条电气公司奖惩管理制度适用于全公司所有员工，包括正式员工、临时员工和外包员工。
第三条奖惩管理原则：公平、公正、激励、约束。
第四条公司为员工设立奖项，以激励员工积极工作、严格绩效考核，不合格员工进行奖惩管理。
第五条公司为员工制定奖惩标准，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励或处罚。
第六条员工应当遵守公司规章制度，以良好的工作态度，高效的工作效率完成自己的工作任务。
第七条公司鼓励员工建议公司的管理、运营、服务等方面的疑难问题，并提出解决方案。
第八条公司制定的奖惩管理制度，必须严格执行，不得随意变更或擅自操作。
第二章奖励管理第九条公司设立的奖项包括绩效奖金、优秀员工奖、先进个人奖、团队奖等。
第十条绩效奖金根据员工的绩效表现和工作贡献，定期发放给员工。
第十一条公司根据员工的工作表现，每月评选出当月的优秀员工，发放优秀员工奖。
第十二条公司每年评选出一定数量的先进个人，发放先进个人奖。
第十三条公司组织开展各种形式的团队活动，鼓励员工之间的合作和团队精神，评选出优秀团队，发放团队奖。
第三章处罚管理第十四条员工在工作中出现违规、违纪、失职、渎职等问题，公司将对员工进行合理处罚。
第十五条公司对员工的处罚方式包括批评教育、警告、记过、降职、停职、解雇等。
第十六条公司对员工的处罚标准根据违规行为的轻重程度进行区分，综合考虑员工的工作表现和工作态度做出相应的处理。
第十七条员工被处罚后，公司将对员工进行跟踪管理，教育员工改正错误，提高主动性和责任心。
第十八条公司对严重违法犯罪行为的员工将依法追究其刑事责任，并报请有关部门处理。
第四章管理办法第十九条公司设立奖惩管理委员会，负责制定公司的奖惩管理制度和具体操作办法。
第二十条公司设立奖励评选委员会，负责评选奖项获得者，确保评选工作的公平公正。
第二十一条公司设立处罚管理委员会，负责对员工的违规行为进行严格管理和处理。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法考核对象：电气车间所有员工考核周期：每年一次，考核周期为自然年度考核内容：1. 安全生产考核：对电气车间的安全生产情况进行考核，包括事故情况、安全操作规范、安全设施使用情况等。
2. 生产效率考核：对电气车间的生产效率进行考核，包括生产计划完成情况、生产质量、生产线稳定性等。
3. 团队协作考核：对电气车间员工的团队合作能力进行考核，包括团队沟通、协作配合、相互支援等。
4. 技能水平考核：对电气车间员工的专业技能进行考核，包括电气设备操作能力、维修技能等。
考核方法：1. 安全生产考核：根据电气车间的安全生产指标进行评估，将事故发生次数、事故处理情况等纳入考核范围，统计分析安全隐患整改情况以及安全培训情况。
2. 生产效率考核：根据电气车间的生产计划完成情况、生产质量等指标进行评估，将生产线稳定性、生产效益等也纳入考核范围，统计分析生产效率提升情况。
3. 团队协作考核：通过员工互评、管理者评估等方式对团队协作能力进行评估，评估员工的沟通配合能力，团队合作精神等。
4. 技能水平考核：通过电气设备操作实操、维修技能考试等方式对员工的专业技能进行考核，评估员工的技能水平和专业素养。
考核结果处理：1. 根据考核结果确定员工绩效等级，分为优秀、良好、一般、不达标等级。
2. 对于绩效不达标的员工，给予相应的警告、培训等处理，鼓励其改进。
3. 对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励和激励，以激发其积极性和成长动力。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩以及薪资调整的重要参考依据。
考核结果的有效性和公正性是考核管理的关键，应确保考核过程的公开、透明和公正，避免主观因素的影响，保证员工的公平性和公正性。
同时，还需要及时给予员工反馈和改进意见，促使员工不断提升自己的素质和能力。
电气自动化绩效考核方案
电气自动化绩效考核方案为了能够全面评估电气自动化部门的工作绩效，并激励员工持续提高工作质量和效率，我们设计了一套绩效考核方案。
该方案将以客观、公正、科学的方式评估员工的绩效，并依据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
一、考核目标与指标1. 项目管理能力考核员工在电气自动化项目中的管理能力，包括项目计划、进度控制、成本管理、质量保证等方面的表现。
评估指标包括项目计划的合理性、项目进度的掌控能力、成本管控的有效性和项目交付质量。
2. 技术能力与创新评估员工在电气自动化领域的技术能力水平和创新能力。
考核指标包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、技术创新和改进等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
考核指标包括与团队成员的协作能力、信息沟通的及时性和准确性、解决冲突和协商的能力等。
4. 工作效率与质量评估员工在工作中的效率和工作成果的质量。
考核指标包括工作任务的完成情况、工作效率、工作方式的改进和工作质量的持续提升等。
二、考核方法与流程1. 考核方法绩效考核将采用定期评估和项目考核相结合的方式。
定期评估将由部门主管对员工的日常工作进行综合评价，记录员工的工作表现并给予相应的评分。
项目考核将通过对特定项目的跟踪和评估，评估员工在项目中的表现，并根据项目结果给予奖励。
2. 考核流程考核流程包括目标设定、评估执行、结果评定和奖励措施四个阶段。
- 目标设定阶段：设定考核目标和指标，并与员工进行沟通和确认。
- 评估执行阶段：部门主管根据员工的日常工作表现进行定期评估，并评估员工在项目中的表现。
- 结果评定阶段：根据定期评估和项目考核结果，计算员工的绩效评分，并进行绩效排名。
- 奖励措施阶段：根据绩效评分和排名，给予员工相应的奖励和激励措施，包括奖金、晋升、培训机会等。
三、奖励与激励措施1. 绩效奖金根据员工绩效评分和排名，给予相应的绩效奖金。
绩效优秀者将获得更高的奖金激励。
2. 晋升机会绩效优秀者将有机会获得晋升机会，提升其工作职位和薪资水平。
电气管理部电工绩效考核表
电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。
2 适用范围2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。
2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。
3 职责3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。
3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。
4考核依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3旷工一天扣除10分；4.2绩效考核4.2.1分配原则：4.2.1.1按劳分配原则。
分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。
4.2.1.2考核在先原则。
考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。
要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。
4.2.1.3奖惩兑现原则。
考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。
4.2.2计分方法：4.2.2.1部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。
4.2.2.2三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。
4.2.3每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》（附表2）在部门内贴墙公示。
电气行业绩效考核方案
电气行业绩效考核方案一、背景介绍随着电气行业的迅速发展，为了促进企业内部的员工管理和激励机制，制定科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本文旨在为电气行业制定一套客观公正、可行性强的绩效考核方案，帮助企业评估员工的工作表现，并提供合理的激励机制。
二、绩效考核指标1. 工作质量：对员工在项目执行过程中的工作质量进行评估，包括工作结果的准确性、完整性、及时性等方面的考量。
评估方式可采用定期的内部审查、项目验收和客户满意度调查等方式。
2. 工作效率：衡量员工完成工作任务的效率，包括对工作进度的把握、任务完成时间和效率等方面的评估。
可借助项目管理工具和时间管理等方法进行评估。
3. 专业能力：对员工的专业知识和技能进行评估，包括学历、培训情况、专业技能等方面的考量。
可通过学历证书、技能认证等方式进行评估。
4. 团队合作：评估员工在项目组或部门内的合作和沟通能力，包括协作能力、团队精神、沟通表达等方面的考量。
可根据项目组的合作情况、同事的反馈等进行评估。
三、考核方法1. 定期绩效评估：每季度或半年对员工进行一次绩效评估，通过定期面谈和评估报告，全面了解员工的表现和潜在问题，提供改进意见和职业发展建议。
2. 项目评估：针对完成的项目，根据项目目标、工作质量和客户满意度等指标进行评估，作为考核员工工作的依据之一。
项目评估结果可以作为奖励和晋升的重要参考。
3. 自我评估：员工可以根据工作职责和考核指标，进行自我评估，反思自己的优势和不足，寻找改进的方向，并在绩效考核中提出自己的看法和评价，以增加工作的透明度和参与感。
四、结果反馈与激励机制1. 绩效结果反馈：对绩效评估结果进行面谈，向员工详细说明评估结果，并进行工作表现的具体分析和反馈，包括优点的肯定和改进的建议。
2. 激励机制：基于绩效考核结果，制定有针对性的激励机制，包括薪酬调整、职位晋升、培训机会和福利待遇等。
根据员工的表现和潜力，给予相应的激励措施，鼓励员工持续提升工作绩效。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、考核目标和原则1.考核目标：通过绩效考核，评估电气车间的工作表现，提高生产效率和质量，并激励员工积极工作。
2.考核原则：公平、公正、公开、激励和约束相结合。
二、考核内容和权重1.生产效率：包括生产线稳定性、生产计划完成率、产品合格率等，权重为30%。
2.质量控制：包括产品质量合格率、质量事故次数等，权重为30%。
3.成本控制：包括原材料损耗率、能耗控制、工人效率等，权重为20%。
4.安全生产：包括事故发生率、安全培训情况等，权重为10%。
5.团队合作：包括员工的团队合作精神、工作态度等，权重为10%。
三、考核方法和流程1.考核周期：按季度进行，每季度结束后进行评估。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
a.定量考核：通过数据指标进行评估，例如生产计划完成率、产品质量合格率等。
b.定性考核：通过员工考勤、工作态度、团队合作等进行评估。
3.考核流程：a.制定考核目标和权重。
b.收集和统计考核数据。
c.绩效评估小组根据考核数据进行评估。
d.评估结果和个人绩效考核结果通知员工。
e.针对不达标的员工进行培训和改进措施。
f.及时反馈员工对绩效考核结果的异议。
四、奖惩措施1.绩效奖励：根据绩效考核结果，对达到优秀和良好绩效的员工给予相应奖励，包括奖金、荣誉表彰等。
2.绩效激励：对超过预期目标的员工给予额外激励，例如加薪、晋升等。
3.绩效约束：对低于预期目标的员工进行批评、警告，并进行相应改进措施。
4.重大失误：对重大失误和负面影响进行严厉批评，并采取相应的纪律处罚措施。
五、考核结果的公示和监督1.考核结果应公示，确保公正和透明。
2.员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，相关部门进行复核并及时回应。
六、绩效考核的持续改进1.定期评估绩效考核的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
2.员工对绩效考核制度的反馈和建议应被重视，及时进行改进。
该考核管理办法仅为参考，具体制定应根据企业实际情况进行调整和完善。
电气管理部电工绩效考核表
电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载页次/章节条文号ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定;2 适用范围本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员;新招收的试用期内员工参与本考核;3 职责部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉;电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通;4考核依据考勤作为扣分项,正常出勤每月26天为正常出勤不扣分、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分事假一天扣3分；旷工一天扣除10分；绩效考核奖惩兑现原则;考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分;计分方法：委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成;录A和电气管理部员工绩效考核计分表见附表1给每位员工打分,平均分为考核计分; 2在部门内贴墙公示;5申诉被考核者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；部门负责人在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者;6考评结果的处理考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据;考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因；连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理：7考核要求凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查；考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理；部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决;8附录附录A 电气管理部员工岗位职责9附表附表1 电气管理部员工绩效考核计分表附表2 电气管理部低压电工绩效考核得分总表附录A 电气管理部员工岗位职责1低压电工班班长岗位职责：带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责各车间变电所和低压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性;负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修;负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作;负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系,并配合上级领导对低压电工考核;负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;2倒班低压电工组长岗位职责：带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作负责本班倒班维修电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报低压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修;负责当班期间内车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;低压维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去;交接班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班必须时做好公用维修工具的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时,当班组长必须到现场维修；无法处理的白天汇报电工班班长,夜间汇报值班电气主管,并做好记录;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查,发现问题及时处理汇报,并做好相关巡检记录;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;3低压电工岗位职责：执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配；不服从安排者由电工班班长汇报处理;负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;遇到难处理问题时向组长反映,并一同前往维修;低压维修固定电话必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去；做好相关工具和记录的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;4高压电工班班长岗位职责：带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护保养和巡查;负责高压配电房的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督,负责当班高配工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表等相关记录；确保真实性、有效性;确保高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态请假,调休需在一天前报告高配工班长,并由高配工班长安排合适的替班人;协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责带领高配工每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检,并做好相应的各项记录;负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路;负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行；应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写;负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作;负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;5高压电工岗位职责：带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查;负责本班倒班高压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报高压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责与本倒班高配工执行每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备的巡检,并做好相应的各项记录;协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责执行当班高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态外来工作人员进入必须签到;负责督促并执行当班高压电工做好电气维护记录、巡检记录、交接班记录、电量抄表记录；确保真实性、有效性;负责当班高配工确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行;负责遇到停送电或突发事件时能带领当班高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工班长反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责执行当班高压设备的一般性保养与检修工作,遇到大修时配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;附表1：电气管理部员工绩效考核计分表电气管理部员工绩效考核计分表附表2：电气管理部员工绩效考核得分总表。
电气车间绩效考核方案
电气车间绩效考核方案背景电气车间是一个生产性部门，其绩效考核对于企业的发展与管理至关重要。
通过科学的绩效考核方案，可以使生产效率提高，成本控制更精准。
本文将就电气车间绩效考核方案进行探讨。
目标制定出的电气车间绩效考核方案应能够达成以下目标：•明确职责：利用合理的考核指标和权重明确员工的职责，实现生产目标的跟进和完成；•激励积极性：激发员工完成工作的主动性和创造性，提升整体绩效水平；•客观公正：确保绩效考核标准符合实际，依据数据进行考核，保证其客观性与公正性。
指标设置为实现以上目标，应参考以下指标进行绩效考核：1. 工作目标完成情况以计划生产为基础，将生产任务合理分配给员工，在规定时间内完成生产计划的比例。
2. 安全生产质量安全生产、质量控制是生产中不可忽视的两个方面，考核员工在工作中的安全和质量保证能力。
3. 生产成本和成品率控制生产成本与提高成品率可能是最重要的目标之一，判断员工在监管和控制这个方面的能力。
4. 技能和学习能力员工所使用技能水平的考核，同时也考虑其适应新技术的能力。
考核方法通过考核指标建立合理的加权考核模型，根据模型对员工进行定性、定量考核。
定性考核主要是基于一些能力的测量，如员工能否掌握新技术、解决问题的能力、团队合作意识等。
在此基础上，可以结合实际情况进行改进。
参考加权模型如下：工作目标完成情况：40%安全生产质量：20%生产成本和成品率：20%技能和学习能力：20%激励机制通过制定薪酬、奖金、晋升、培训等激励机制，提高员工的积极性和参与度，进而促进生产效率的提高。
结语绩效考核方案是企业管理的重要组成部分，特别是在生产等工作中，其作用不言而喻。
本文介绍了电气车间绩效考核的目标、指标和考核方法，并且提出了相应的激励机制。
当然，制定有效的绩效考核方案需要结合企业的实际情况进行分析，定制适用于企业的绩效考核方案。
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电气公司绩效考核办法
电气公司绩效考核办法
编号：
为实施目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，配合《目标管理办法》，经公司经理办公会议研究，就公司绩效考核做如下规定：
一、绩效考核的目的
1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据；
2. 营造公司优胜劣汰管理机制；
3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持续发展的动力，确保实现公司、部门、员工个人的目标。
二、绩效考核的适用范围
1.管理层：公司各职能部门和分公司负责人；
2.执行层：各职能部门及分公司一般管理人员和操作工人；
3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。
三、绩效考核原则
1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则；
2.定性与定量相结合，突出量化考核；
3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4. 采取“百分制”考核办法
四、绩效考核的组织领导和职责分配
1.组织领导：公司成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。
考评领导小组成员名单如下：
组长：
副组长：
成员：〈成员应包含所有职能管理部门负责人〉
2.职责分配
1》公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，并负责对各部门工作绩效进行考核；
2》人力资源部负责起草绩效考评办法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果；
3》考评领导小组各成员按照各自管理职责，分别按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。
五、对管理层的绩效考核内容和方法
1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据；
2. 部门月度日常绩效考核
按照公司《目标管理办法》规定，公司绩效考评小组成员每月对公司所属各个职能部门以及各分公司按职能分工实施绩效考核。
考核的依据是各部门和分公司的《月份部门目标管理卡》，由人力资源部在月份生产经营会议上公布考核结果。
每月汇总考核结果，按部门实施奖惩兑现，奖惩规定另行制定。
3. 年度岗位综合性民主考评绩效考核
公司制定《岗位综合民主考评绩效考核打分标准》，确定评议项目和内容。
综合性民主考评绩效考核采取个人述职和员工无记名民主评议。
4. 对中高管理层的年终综合绩效考核
管理层年终综合考核结果由工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分组成，工作业绩〈硬指标〉占70%，行为表现〈软指标〉占30%。
1》工作业绩〈硬指标〉：各部门负责人年度工作绩效为各月得分的平均值，由人力资源部进行统计计算。
对公司高层领导工作业绩进行考核时，其年度工作业绩为所分管部门工作业绩的平均值。
2》行为表现〈软指标〉：公司考评领导小组应在当年12月份或来年1月份，召开公司年终绩效考核员工大会，由中层及以上人员述职后，全体员工填写《岗位综合民主考评表》，进行年度岗位综合民主考评，对中、高层管理人员的全年行为表现〈软指标〉进行考核。
3》年终综合考核结果＝工作业绩〈硬指标〉×70%＋行为表现〈软指标〉×30%＝年度实得总分
4》公司对管理层人员年终综合考核结果的档次划分如下：
A（优秀）：90——100分
B（称职）：85——90分
C（基本称职）：80——85分
D（不称职）：75——80分
E（最差）：75分以下
5.对管理层人员的年终奖惩办法
公司目标管理绩效考评领导小组对管理层人员按照年终综合考核结果，实施以下奖惩：
A级获得者获3个奖金基数；
B级获得者获2个奖金基数；
C级获得者获1个奖金基数；
D级获得者获0个奖金基数，由总经理对其实施诫免谈话和黄牌警告；
E级获得者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。
六、对执行层员工的考核
在定编、定岗的基础上，部门或分公司负责人核定每个岗位工作量，每月召开本部门工作总结会，员工首先对工作进行自查总结，参照《月份部门目标管理卡》填写考核记录。
由单位负责人根据其工作量、工作表现、规章制度执行情况、岗位职责履行情况和工作质量进行评议打分，考核记录报人力资源部备案。
对执行层员工的奖惩，参照管理层的奖惩办法执行。
对于不胜任工作者应采取措施，实行培训、转岗或下岗；对表现优秀者实施奖励，由各单位分头落实，并向公司考评领导小组和人力资源部报备。
七、实施目标管理绩效考核所需表格：
1、岗位〔职务〕说明书
2、月份部门目标管理卡
3、对策展开表
4、公司中层以上管理人员年度目标综合考核表---岗位综合民主考评绩效考核表-----行为标准〈软指标〉
5、岗位综合性民主考评绩效考核打分标准
1、岗位〈职务〉说明书
编号：JL-551-01
编制：审核：日期：
2、对策展开表
部门：编号：JL-541-02
编制：审核：日期：
3、月份部门目标管理卡
4、岗位综合性民主考评绩效考核表
行为标准〈软指标〉
填表说明：1每项满分10分；2依据《岗位综合性民主考评绩效考核打分标准》的10分、8分、6分、4分、2分权重标准评价打分。
【精品文档】5、岗位综合性民主考评打分标准----另行公布
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