电气技术员岗绩效考核内容及标准

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电气班绩效考核实施细则

电气班绩效考核实施细则
1、请假一天扣4分，迟到、早退者扣2分（迟到早退被部门查到
者扣4分）
2、巡查不到位、地雷过期未取回扣2分
3、所负责的班组建设未按时完成扣1分
4、每完成一个缺陷工作负责人加2分，其他人员加1分（只限于
现场消缺及现场6S相关工作）
5、中午加班者加2分，晚上加班四小时以下加2分，四小时以上
加4分（晚上加班第二天休息者不扣分），与消除缺陷累积。

6、按照班组分工，所负责的现场设备与其他相关工作未能及时完
成被考核者，调下一档。

电气班。

电气部绩效考核方案

电气部绩效考核方案背景作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。

为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。

目的本绩效考核方案的目的是：1.保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作积极性和创造性；3.尽可能公正地对员工进行考核。

考核内容职责考核为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。

具体的考核内容包括：1.巡检次数与时长2.处理故障的速度与质量3.工作日报、周报填写情况4.他人共享、经验分享与交流项目考核另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。

具体的考核内容包括：1.项目进度与完成情况2.项目中所发挥的作用3.项目文档的质量和投入比考核流程考核周期本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。

考核人员考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。

重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。

考核方式根据考核人员不同，考核方式也有所不同。

1.电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。

2.电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。

3.高级管理人员评价：采用综合评价方式。

考核结果绩效得分每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。

绩效等级根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：1.优秀：95-100分2.良好：85-94分3.合格：75-84分4.不合格：60-74分5.严重不合格：0-59分绩效奖励和处罚本绩效考核方案将根据员工的绩效等级，对员工进行相应的奖励和处罚。

电气技术员岗位考核标准

每天对现场设备点检并做好记录，同时对巡检工查出的问题整改情况进行跟踪落实
未完成考核5分
3正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
电气备件消耗
低于0.3元/吨
10分或20分
2
功率因数
高于0.94
120分
3
合理化建议
发电工段长岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
窑运转率
2
熟料综合电耗
3
功率因数
电气备件消耗
2管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
每月上交一篇宣传稿件
未完成考核5分
2
每天对员工巡检质量检查并对设备进行点检，
未完成考核5分
3
每天参加工段早会
未完成考核5分；
4
每月不少于4次参加班组安全例会
未完成考核5分
5
每月13日前申报工段材料备件计划
未完成考核5分
6
每月对到货材料备件核库领取
未完成考核5分
7
每月申报工段修旧利废计划
未完成考核5分
8
每月参加工段安全例会
未完成考核5分
9
每月分析热电偶消耗
未完成考核5分
10
每天对班组的交接班记录、巡检记录、巡检签到记录进行检查，并签字确认
未完成考核分

电气车间绩效考核管理办法范文（二篇）

电气车间绩效考核管理办法范文一、考核目的与原则本办法旨在提高电气车间工作人员的绩效水平，促进团队协作和个人成长，确保电气车间工作的高效运行。

考核原则包括公平、公正、客观和有效。

二、考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标考核：根据电气车间的工作任务和年度计划，制定每位工作人员的工作目标，对完成情况进行评估。

（2）工作质量考核：评估工作人员的工作质量，包括工作结果的准确性、及时性和有效性。

（3）工作态度考核：评估工作人员的工作态度，包括工作积极性、责任心和合作精神。

（4）工作能力考核：评估工作人员的工作能力，包括专业知识的掌握程度和技术水平的提升。

2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次定期考核，评估工作人员在一年内的绩效情况。

（2）临时考核：根据需要，可以随时进行临时考核，评估工作人员在特定工作任务中的表现。

三、考核标准和评分细则1. 考核标准（1）工作目标考核：根据工作目标的完成情况，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（2）工作质量考核：根据工作质量的准确性、及时性和有效性，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（3）工作态度考核：根据工作积极性、责任心和合作精神的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（4）工作能力考核：根据专业知识的掌握程度和技术水平的提升，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 评分细则（1）优秀：工作目标全部完成，工作质量高、准确、及时，工作态度积极、责任心强，工作能力显著提升。

（2）良好：大部分工作目标完成，工作质量较高、准确、及时，工作态度积极、责任心较强，工作能力有所提升。

（3）合格：部分工作目标完成，工作质量一般、准确、及时程度较低，工作态度一般、责任心一般，工作能力有所欠缺。

（4）不合格：工作目标未完成，工作质量较差、准确性低、及时性差，工作态度消极、责任心不强，工作能力明显不足。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果（1）考核结果根据绩效评分确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

电工绩效考核标准

电工绩效考核标准电工绩效考核标准是评价电工工作表现和质量的指标，对于提高工作效率和保证工作质量具有重要作用。

常见的电工绩效考核标准包括以下几个方面：1. 工作态度和自我管理：这是电工考核的重要方面。

电工应该展现出积极的工作态度，遵守工作纪律，认真完成上级安排的任务。

同时，电工还应具备良好的自我管理能力，包括合理安排工作时间、规范工作流程、熟练掌握相关工具与设备等。

2. 安全生产和事故防范：安全是电工工作的首要任务。

电工应严格按照安全操作规程进行作业，做到安全第一，防患于未然。

同时，电工还应具备及时排除安全隐患的能力，及时处理各类安全事故。

3. 技能和业务能力：电工绩效考核还需要评估电工的专业技能和业务能力。

电工应熟悉电工工作的各项知识和技能，包括电气设备操作、维修和安装技术等。

电工还应不断学习新知识和新技术，提高自己的专业素质和业务能力。

4. 工作效率和质量：工作效率和质量是评价电工工作绩效的重要指标。

电工应按照规定的工作流程和标准进行作业，保证工作质量。

同时，电工还应具备高效率的工作能力，能够在规定的时间内完成任务。

5. 团队合作和沟通能力：电工作为一个团队的一员，需要与其他成员进行良好的合作，共同完成任务。

电工应具备良好的沟通能力，能够与上下级及同事之间进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题和困难。

以上是电工绩效考核的一些基本标准，根据不同企业的具体情况，还可以结合实际进行适当的调整和补充。

绩效考核的目的是促进电工的个人发展和工作质量的提高，为企业的发展和建设做出贡献。

只要电工能够在各个方面达到要求，并不断提高自己的工作能力和素质，就能够得到良好的绩效评价和相应的奖励。

电气专工岗位任务绩效考核指标

技术助理
20
定期切换与试验监督
本专业设备定期切换与试验项目执行情况监督
本专业设备定期切换，各类试验项目能按期完成，且在过程中能给出合理的指导建议
技术助理
21
材料计划审核
对公司本专业所需材料、备品的计划进行审核
审核仔细严格，保证所需材料、备品计划的合理性
技术助理
22
重要设备验收
对本专业拟进重要设备进行验收
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
技术助理
14
技术数据的汇总分析
本专业各类技术数据汇总分析的及时、完整、准确性
能及时汇总本专业各类技术数据，计算相应的技术指标，对生产技术能力和经济运行进行分析，并提出相应合理的改进建议
技术助理
15
大小修管理
本专业大、小修工作计划的制定与指导、监督实施，并撰写本专业大小修报告
电气专工岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源

计划完成率
本人已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
2
继电保护投入率
当期已投入的继电保护套数/应投入的继电保护总套数×100%
100%
每降低1%时，扣（）分
生产统计数据
3
继电保护动作正确率
当期公司本专业范围消除缺陷数量/出现并具备消缺条件的缺陷总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
生产统计数据
9
两票合格率
当期公司本专业合格两票数/两票总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分

XX电气技术有限公司绩效考核制度

XX电气技术有限公司绩效考核制度
一、绩效考核是对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。

本制度适用于除总经理级领导以外的在岗员工。

二、考核目的：1、对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

2、为工资、奖励、升降、调动、聘用与教育培训提供人力资源信息与依据。

3、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。

三、考核方法
员工考核时间：每个月的10号对员工上月进行考核
员工考核结果公布时间：每个月12号公布员工上月的考核结果
员工考核挂钩收入计算方法：
员工的考核分数：A，不同部门的考核表总分：B，员工基本工资：X
当月员工考核挂钩收入的实际所得：Y
Y=(A/B) × X ×10%
四、考核原则：
1. 公开公正原则。

考核内容、标准与方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

考核结果与员工收入挂钩。

2. 内容确定原则。

应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。

五、考核内容，见下表
1、技术人员考核表
2、销售部门员工绩效评价表
3、生产部经理岗位职责及考核办法
4、生产部员工工作绩效主要考核指标
5、财务部员工考核表
6、行政秘书考核表。

电工工作绩效考核细则

未完成月度费用指标扣
5-10
分
成本费用
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，及时退料。
按价赔偿或每次不符扣
3
分
考核办法
1、每月基准分 100 分 2、每月绩效工资=基本工资 * 【100 分－考核扣分】% 3、考核中各考核项的责任人分为：直接责任人、管理责任人备注：直接责任人为操作人员管理责任人为代班班长
每次不符扣 5-50 分
工作纪律 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符 5-50 分或按制度执行
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
每次不符扣
2-10
分
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发事故。每次设备突发事故扣责任人 2-10 分
工作质量 3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣 2 分
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。每次扣 2 分-10 分
工作效率 1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报。每次不符扣 2 分-10 分
现场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5S
1、保持工作场所门、窗、墙、地面及设备设施清洁，保持个人卫生、规范物品摆放。
每次扣 2 分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修费用指标。
电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
考核范围
工作标准
考核标准
工作安全 1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。

技术员岗绩效考核内容及标准

技术员岗绩效考核内容及标准考核内容
1. 技术知识水平（40%）:
- 准确理解并应用相关技术知识。

- 解决技术问题时的准确性和效率。

- 对新技术的研究能力和应用能力。

2. 工作质量与效率（30%）:
- 保证工作任务的准时完成。

- 能够自主规划任务并合理利用时间。

- 提供高质量的技术支持和服务。

3. 团队合作（20%）:
- 积极参与团队工作，与团队成员有效沟通和协作。

- 根据需要，分享技术知识和经验。

- 帮助解决其他团队成员的技术问题。

4. 专业素养与职业发展（10%）:
- 保持良好的职业形象和工作态度。

- 持续研究和提升技术技能。

- 参与相关培训和认证项目。

考核标准
- 优秀水平：能够熟练掌握技术知识，高效解决问题，保证工作质量和效率，与团队成员良好合作，并积极追求个人职业发展。

- 良好水平：具备较好的技术知识水平，能够准确解决问题，保证工作质量和效率，与团队成员有效合作，并具备积极研究的态度。

- 合格水平：掌握基本的技术知识，能够解决一般问题，并能够按时完成工作任务，与团队成员基本配合。

- 不合格水平：技术知识水平不达标，问题解决能力不足，工作质量和效率较低，并且团队合作能力差，未积极追求个人发展。

请按照以上考核内容和标准进行技术员岗位的绩效考核，以评估技术员的工作表现和发展潜力。

同时，鼓励技术员积极学习和提升技能，为公司的发展做出更大的贡献。

电气技术员岗位考核标准

未完成考核5分
22
每月1日前编制月度备件消耗分配报表，并上报财务处
未完成考核5分
23
每月2日前编制月度窑运行及停机情况详细统计表，并上报机电保全部
未完成考核5分
24
每月2日前编制月度窑运行情况分类统计表，并上报机电保全部
未完成考核5分
25
每月2日前编制月度设备运行管理报表，并上报机电保全部
未完成考核5分
未完成考核5分
32
每月15日前汇总月度办公用品计划上报办公室
未完成考核5分
33
每月20日前汇总月度资金计划上报财务处
未完成考核5分
34
每月30日前统计窑、磨运行情况统计
未完成考核5分
35
每月30日前对暂估、出库、入库单进行审核
未完成考核5分
36
汇总部门周、月工作计划及验证材料
未完成考核5分
37
每月25日前参加余热发电专项检查，并形成检查通报
设备保全处电气技术员岗位考核标准
1、指标考核
序号
指标名称
考核标准
实际
得分
备注
1
发电占用电率
7
2
吨熟料发电量
36
3
相对窑运转率
98
4
吨产品电气备件消耗
0.35
5
电气备件储备
90
2、管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
每月对余热发电设备开展至少2次四级点检形成点检记录
未完成考核5分
2
每次检修完成后对检修项目进行OK验证，形成检修OK表
未完成考核10分
38
每月25日前参加余热发电专项检查，形成检查通报

电工绩效考核方案

二、考核目的
1.提高电工工作积极性，形成正向激励机制。
2.客观评价电工工作表现，为人力资源管理和人员配置提供依据。
3.促进电工技能提升，提高工作效率和服务质量。
4.强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正，避免主观偏见。
2.客观准确：以实际工作数据为依据，确保考核结果客观真实。
3.安全生产（20%）：包括安全操作规范遵守、安全隐患排查与整改、事故处理能力等。
4.团队协作（10%）：包括与同事沟通协作、配合完成工作任务、共同解决问题的能力等。
5.学习与成长（10%）：包括参加培训、学习新技术、技能提升等。
六、考核指标及权重分配
1.工作质量（30%）：
-工作任务完成情况（10%）
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免人为因素干扰，使每位电工都有公平竞争的机会。
2.客观准确：以实际工作数据为依据，确保考核结果的客观性和准确性。
3.科学合理：结合电工工作特点，制定合理的考核指标和权重，使考核更具科学性。
4.激励为主：以激励为导向，激发电工的工作积极性和创新精神，提高整体工作效率。
3.培训与发展：针对电工在工作中存在的不足，提供相应的培训和发展机会。
4.人员调整：根据考核结果，对电工队伍进行优化调整。
九、其他事项
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
4.电工应积极参与考核，如实提供相关数据。
5.考核结果应严格保密，防止泄露给无关人4.动态调整：根据公司战略发展和电工工作实际情况，适时调整考核指标。
四、考核对象
本方案适用于公司全体在岗电工。

电气工段绩效考核

电气工段绩效考核
1、严格控制用网电量的功率因数，每班功率因数控制在0.91-0.93之间，低于0.91的班组，全员考评3分，班长考评5分。

2、巡检认真发现设备缺陷，并处理及时，根据隐患重要程度每次奖励2-10分。

及时处理重大设备隐患班长享受相应奖励。

3、设备卫生检查，工段就检查一处不合格，考评责任人1分；车间检查每一处不合格，考评责任人3分；公司检查每一处不合格，考评责任人5分，班长挂扣，并附带相应的考评。

4、设备维护、巡检不及时，导致出现设备事故，考评包段人5-10分，当班巡检人员考评2-5分，班长挂扣，并附带相应的考评。

出现较大的责任事故时，按公司相应制度执行。

5、以班组为单位，班组成员每月进行两次技术问答，根据成绩，每月奖罚5-10分。

6、每月进行一次技术考试，及民主评议，综合成绩后三名分别考评10、8、5分。

电气行业绩效考核方案

电气行业绩效考核方案一、背景介绍随着电气行业的迅速发展，为了促进企业内部的员工管理和激励机制，制定科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。

本文旨在为电气行业制定一套客观公正、可行性强的绩效考核方案，帮助企业评估员工的工作表现，并提供合理的激励机制。

二、绩效考核指标1. 工作质量：对员工在项目执行过程中的工作质量进行评估，包括工作结果的准确性、完整性、及时性等方面的考量。

评估方式可采用定期的内部审查、项目验收和客户满意度调查等方式。

2. 工作效率：衡量员工完成工作任务的效率，包括对工作进度的把握、任务完成时间和效率等方面的评估。

可借助项目管理工具和时间管理等方法进行评估。

3. 专业能力：对员工的专业知识和技能进行评估，包括学历、培训情况、专业技能等方面的考量。

可通过学历证书、技能认证等方式进行评估。

4. 团队合作：评估员工在项目组或部门内的合作和沟通能力，包括协作能力、团队精神、沟通表达等方面的考量。

可根据项目组的合作情况、同事的反馈等进行评估。

三、考核方法1. 定期绩效评估：每季度或半年对员工进行一次绩效评估，通过定期面谈和评估报告，全面了解员工的表现和潜在问题，提供改进意见和职业发展建议。

2. 项目评估：针对完成的项目，根据项目目标、工作质量和客户满意度等指标进行评估，作为考核员工工作的依据之一。

项目评估结果可以作为奖励和晋升的重要参考。

3. 自我评估：员工可以根据工作职责和考核指标，进行自我评估，反思自己的优势和不足，寻找改进的方向，并在绩效考核中提出自己的看法和评价，以增加工作的透明度和参与感。

四、结果反馈与激励机制1. 绩效结果反馈：对绩效评估结果进行面谈，向员工详细说明评估结果，并进行工作表现的具体分析和反馈，包括优点的肯定和改进的建议。

2. 激励机制：基于绩效考核结果，制定有针对性的激励机制，包括薪酬调整、职位晋升、培训机会和福利待遇等。

根据员工的表现和潜力，给予相应的激励措施，鼓励员工持续提升工作绩效。

电工组员工绩效考核方案

电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。

一、考核评分小组：组长：成员：二、评分范围：本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。

三、考核评分内容：（总分100分）1、安全管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不出现设备、人身安全的事故。

（1）设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉，主副井空气热室，联建换热站，1—3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。

未达到要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.5分。

对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。

（2）人身安全：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。

不按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得参与任何电气作业。

对登高作业必须佩戴安全帽，安全带并有不少于两人作业，登高作业前必须检查登高设备（梯子，升降车）的安全系数，登人字梯时必须检查是否有固定捆绑，螺丝是否松动，有隐患不准工作。

升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，若在登高前未按要求检查者不准作业。

登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。

所有电工组成员必须持证上岗。

2、日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。

日常工作主要表现在以下几个方面：（1）、员工应按时上下班，不得迟到早退。

所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参加班前会，不参加班前会者不准上岗。

迟到早退一次扣1分，无故不参加班前会者一次扣2分。

（2）、日常巡查：锅炉房电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。

未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。

部门对电气考核细则

部门对电气考核细则1. 考核目的电气考核是为了评估员工在电气方面的知识和技能，确保员工能够熟练、安全地操作电气设备，并具备解决常见电气问题的能力。

通过电气考核，可以提高员工对电气安全的意识，降低电气事故的风险。

2. 考核内容电气考核包括以下内容：2.1 电气设备操作员工需要熟悉和掌握所在部门使用的电气设备的操作流程和注意事项。

考核时，会要求员工展示正确的电气设备操作流程，并解释安全操作的原因。

2.2 电气故障排除员工需要具备解决一些常见电气故障的能力。

考核时，会模拟一些电气故障情景，要求员工在规定时间内快速找出故障原因，并给出相应的解决方案。

2.3 安全用电知识员工需要掌握基本的安全用电知识，包括电气设备的安装、维护和保养，以及避免电气事故的常见措施。

考核时，会针对安全用电知识进行问答或情景模拟。

3. 考核流程3.1 提前通知部门会提前通知员工参加电气考核，并告知具体的时间、地点和考核内容。

员工需要在通知的时间内做好相应的准备。

3.2 考核方式电气考核可以采用以下方式进行：•实地操作考核：员工需要在规定时间内根据要求对电气设备进行正确的操作，并解释操作的原理和注意事项。

•故障排除考核：员工需要在规定时间内找出电气故障的原因，并给出有效的解决方案。

•问答考核：员工需要回答与安全用电知识相关的问题，以检验其对安全用电知识的掌握程度。

3.3 考核评分电气考核可以根据以下标准进行评分：•操作准确性：员工是否能够正确地操作电气设备，是否能够遵守操作流程和注意事项。

•故障排除能力：员工是否能够快速找出电气故障的原因，并给出解决方案的合理性和有效性。

•知识掌握程度：员工对安全用电知识的掌握程度和回答问题的准确性。

根据以上标准，将员工的考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，评分方式如下：•优秀：得分达到90分及以上。

•合格：得分达到70-89分。

•不合格：得分低于70分。

4. 考核结果和反馈4.1 考核结果通知经过电气考核后，部门会通知员工的考核结果，并告知具体的得分和等级。

电气员工考核细则

电气员工考核细则一、考核目的和原则电气员工的考核是为了评估他们在工作中的表现和能力，以便为企业提供科学依据，从而制定培训计划和奖惩措施，并推动员工的成长和贡献。

考核的原则包括公正、客观、科学和可操作性。

二、考核内容1.工作质量：包括完成任务的精度、效率、准确性和可靠性等方面的考核。

2.工作态度：包括责任心、积极性、主动性和团队合作等方面的考核。

3.专业知识：包括电气相关知识的掌握程度、学习能力和继续教育的积极性等方面的考核。

4.安全意识：包括遵守安全规章制度、关注安全风险和防范措施等方面的考核。

5.创新能力：包括解决问题的能力、提出改进建议和开展技术创新等方面的考核。

6.工作效率：包括任务的完成时间、资源的利用效率和团队协作的效果等方面的考核。

三、考核方法1.定期考核：每个季度或半年，在上级的统一安排下进行定期考核。

考核内容和形式由上级负责制定，并面向所有电气员工进行。

2.项目考核：根据具体工作任务或项目需求，对参与项目的电气员工进行专项考核。

考核指标和标准由项目负责人制定，并与项目成果和安全管理相结合进行评估。

3.自我评估：电气员工可以根据自己的工作表现和能力，自行评估并提供自我评价。

自我评价应与实际工作情况相符，并能够客观地反映个人的亮点和不足。

四、考核标准与等级1.优秀：在工作质量、工作态度、专业知识、安全意识、创新能力和工作效率等方面均达到并超过预期要求，对工作目标的完成贡献显著。

2.良好：在绝大多数考核指标中达到预期要求，对工作目标的完成做出了较好的贡献。

3.一般：在一部分考核指标中达到预期要求，但仍存在一些需要改进的地方。

4.较差：在多个考核指标中未能达到预期要求，对工作目标的完成贡献较小。

五、考核结果与奖惩措施1.优秀和良好者：可获得奖励，包括加薪、晋升、表彰和荣誉称号等。

2.一般者：应受到培训和辅导，以提升其工作能力和水平。

3.较差者：应受到警告和纪律处分，若表现一直不改善，将被调整岗位或解雇。

电气车间绩效考核管理办法

电气车间绩效考核管理办法一、考核目标和原则1.考核目标：通过绩效考核，评估电气车间的工作表现，提高生产效率和质量，并激励员工积极工作。

2.考核原则：公平、公正、公开、激励和约束相结合。

二、考核内容和权重1.生产效率：包括生产线稳定性、生产计划完成率、产品合格率等，权重为30%。

2.质量控制：包括产品质量合格率、质量事故次数等，权重为30%。

3.成本控制：包括原材料损耗率、能耗控制、工人效率等，权重为20%。

4.安全生产：包括事故发生率、安全培训情况等，权重为10%。

5.团队合作：包括员工的团队合作精神、工作态度等，权重为10%。

三、考核方法和流程1.考核周期：按季度进行，每季度结束后进行评估。

2.考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。

a.定量考核：通过数据指标进行评估，例如生产计划完成率、产品质量合格率等。

b.定性考核：通过员工考勤、工作态度、团队合作等进行评估。

3.考核流程：a.制定考核目标和权重。

b.收集和统计考核数据。

c.绩效评估小组根据考核数据进行评估。

d.评估结果和个人绩效考核结果通知员工。

e.针对不达标的员工进行培训和改进措施。

f.及时反馈员工对绩效考核结果的异议。

四、奖惩措施1.绩效奖励：根据绩效考核结果，对达到优秀和良好绩效的员工给予相应奖励，包括奖金、荣誉表彰等。

2.绩效激励：对超过预期目标的员工给予额外激励，例如加薪、晋升等。

3.绩效约束：对低于预期目标的员工进行批评、警告，并进行相应改进措施。

4.重大失误：对重大失误和负面影响进行严厉批评，并采取相应的纪律处罚措施。

五、考核结果的公示和监督1.考核结果应公示，确保公正和透明。

2.员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，相关部门进行复核并及时回应。

六、绩效考核的持续改进1.定期评估绩效考核的有效性，根据实际情况进行调整和改进。

2.员工对绩效考核制度的反馈和建议应被重视，及时进行改进。

该考核管理办法仅为参考，具体制定应根据企业实际情况进行调整和完善。

电气技术员岗位说明书与月度绩效指标

11、组织电气专业的技术学习，技术讲座，按照厂和本车间的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。
12、建立、健全并及时填写本专业的职工技术档案，负责职工的提岗、转正、定级考试，为本专业做好职工岗位变动的考试考核；
13、做好电气车间的信息管理工作，加大公司的宣传报到力度。根据公司要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。
14、完成公司及车间交办的各项临时工作任务；
二、主要责任
1、对因电气专业技术问题影响公司安全生产、经济运行、技改、检修工作的完成负责。
2、对电气重大技术改进及安全措施、技术措施的落实负责。
3、对电气保护定值正确性、运行参数调整范围性负责。
4、对电气运行、检修规程等技术管理制度的修订的可行性负责。
5、对电气技术资料整理、归档完整性负责。
无缺席、迟到
28
每月2、12、22日参加公司组织的学习；
无缺席、迟到
29
每季度组织一次外供电线路的巡线工作。
核查全面并记录、落实
30
每季度协助车间主任进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员下岗率不小于5%；
及时、真实
8
每周按照运行人员学习日安排组织培训学习，保持车间员工的培训工作每月受训时间不少于8个小时；
形式不限、有计划、有重点、有落实、有培训记录
9
每周四除正常的生产现场巡视检查，审阅日志外，组织车间的卫生大扫除工作，并对工作开展情况进行检查。
10
每周整理一次设备台帐，对设备重要检修、部件更换、技术改造等情况整理后记入设备台帐。
1
每日8:00参加召开本车间班前会，根据当日工作内容做好具体技术措施；