电力企业绩效考核方案

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电力行业绩效考核办法

电力行业绩效考核办法1. 背景电力行业是国家经济发展的重要支撑。

为了推动电力行业的可持续发展，确保能源供应安全和提高行业运营效率，制定了本绩效考核办法。

2. 目的本办法旨在建立科学、合理、公平、公正的电力行业绩效考核机制，促进企业发展，推动电力市场改革，提高电力企业的运营和管理水平。

3. 绩效考核指标根据电力行业的特点和发展需要，确定了以下绩效考核指标：- 发电量和供电可靠性指标：考核企业的发电能力和供电可靠性，确保满足社会对电力供应的需求。

- 节能减排指标：考核企业的节能减排措施和效果，积极推动清洁能源发展。

- 经济效益指标：考核企业的盈利能力和资产运营效率，促进电力企业的发展和投资回报。

- 安全生产指标：考核企业的安全生产管理和事故处理能力，确保电力生产的安全和可靠。

4. 绩效考核方法绩效考核采用定量和定性相结合的方法，确保考核结果客观、科学。

具体方法包括：- 定量考核：根据绩效考核指标的权重和具体要求，进行定量评分，衡量企业在不同指标上的表现。

- 定性考核：除定量评分外，还进行定性评估，考核企业的管理水平、创新能力、社会责任履行情况等非财务性指标。

5. 绩效考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，对企业进行奖惩措施的执行，具体措施包括：- 获奖企业可以享受政府给予的优惠政策和支持，提供更多的发展机会。

- 表现不佳的企业将面临行政处罚、限制业务拓展等惩罚措施。

6. 绩效考核的周期和流程绩效考核周期为一年，具体考核流程包括：- 制定考核计划：根据绩效考核指标和要求，制定年度考核计划。

- 数据收集与分析：收集企业相关数据，进行数据分析和整理，形成绩效考核报告。

- 考核结果发布：将考核结果以公开透明的方式发布，接受公众监督。

- 奖惩措施执行：根据考核结果，执行奖惩措施。

7. 绩效考核的监督和评估绩效考核过程中应建立完善的监督和评估机制，确保考核的公平和准确性。

具体措施包括：- 建立考核机构：设立专门的绩效考核机构，负责考核计划的制定、数据收集与分析、考核结果发布等工作。

电厂绩效考核管理办法

第六十五条电厂应为员工提供绩效考核相关的资源和支持，如考核标准手册、在线咨询等，确保员工能够顺利地进行自我评估和改进。
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。

电力企业绩效考核及考核指标

行业绩效考核指标库大全之电力企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章电力企业绩效考核全案2.1 生产运行部关键绩效考核指标2.2 工程管理部关键绩效考核指标2.3 技术管理部关键绩效考核指标2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表2.7 发电企业绩效考核制度2.8 供电企业绩效考核制度2.9 安全监察部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法随着电力行业的发展，各个电力公司也面临着日益激烈的市场竞争，提高绩效水平成为了公司持续发展的关键。

为了规范和激励员工的工作表现，电力公司需要建立一套科学的绩效考核办法。

本文将针对电力公司绩效考核进行论述，并提出一套相应的办法。

一、绩效考核目的及原则绩效考核的目的在于客观评估员工的工作质量与效率，激励优秀人才，优化组织资源配置，推动企业持续发展。

基于此目的，电力公司绩效考核应遵循以下原则：1. 公正公平原则：考核过程中应保证公正公平，确保每个员工都有一个公平的竞争环境。

2. 透明度原则：绩效考核的标准和评定过程应对员工明确透明，避免任意性和主观性。

3. 目标导向原则：考核应围绕企业目标设定具体指标，绩效评估结果与目标实现紧密相关。

4. 激励导向原则：绩效考核结果与员工的薪资、职位晋升等晋级制度挂钩，激励优秀员工不断提升绩效。

二、绩效考核指标体系为了准确衡量员工的绩效，电力公司需建立一套科学且具体的绩效考核指标体系。

以下是一些可能包含在电力公司绩效考核指标体系中的指标：1. 生产效率：评估员工在核电站、火电厂等生产环节的效率，包括发电量、安全生产、设备利用率等。

2. 资源管理：评估员工对资源的合理利用情况，包括电力供应质量、能源消耗指标等。

3. 客户满意度：考察员工在客户服务中的表现，包括对用户问题的解决速度、服务态度等。

4. 技术创新：评估员工在技术研发和创新方面的贡献，包括专利申请数量、新技术应用等。

5. 团队合作：评估员工与同事之间的协作能力和团队精神，包括团队项目完成情况等。

三、绩效考核流程1. 目标设定：电力公司应提前设定每一位员工的工作目标，确保目标与企业整体发展目标一致。

2. 数据收集：基于考核指标体系，收集员工绩效相关的数据和信息，包括生产数据、客户反馈等。

3. 绩效评估：根据数据分析和绩效指标进行评估，确定每个员工的绩效水平，包括定量和定性评估。

4. 反馈与奖励：将绩效评估结果反馈给员工，针对不同绩效水平给予相应的奖励，如晋升、薪资调整等。

电力员工月度绩效考核细则

电力员工月度绩效考核细则1. 背景介绍在电力行业中，员工的绩效考核对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。

为了更加科学、公正、透明地进行员工绩效考核，制定了以下的月度绩效考核细则。

2. 考核指标2.1 任务完成情况评估员工在月度任务完成情况上的表现，包括但不限于： - 任务完成进度 - 任务完成质量 - 任务完成效率2.2 工作积极性评估员工在工作中表现出的积极性和主动性，包括但不限于： - 主动承担工作任务 - 热情投入工作 - 积极提出工作改善方案2.3 团队合作评估员工在团队中的合作精神和配合能力，包括但不限于： - 协助其他团队成员完成任务 - 积极参与团队讨论和决策 - 良好的沟通和合作能力2.4 专业知识和技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握情况，包括但不限于： - 电力行业知识的了解和应用能力 - 所在岗位相关技能的掌握情况 - 持续学习和提升的意愿和能力3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月，从每月的第一天至最后一天。

3.2 考核方式每个月底，由直接上级对员工进行绩效考核评定。

评定结果以字母等级的形式进行，分为： - A级：优秀 - B级：良好 - C级：合格 - D级：需要改进 - E级：不合格3.3 考核评定直接上级对员工各项指标的评定标准如下： - 任务完成情况：根据任务完成进度、质量和效率进行评估，占比30%。

- 工作积极性：根据员工的主动承担程度、投入程度和提出改善方案的能力进行评估，占比20%。

- 团队合作：根据员工在团队中的合作精神、配合能力和沟通协作能力进行评估，占比20%。

- 专业知识和技能：根据员工在专业知识和技能方面的掌握情况进行评估，占比30%。

3.4 绩效奖励与处罚根据员工的绩效等级确定相应的奖励和处罚措施，具体如下： - A级员工：绩效奖金、晋升机会等 - B级员工：绩效奖金、培训机会等 - C级员工：正常薪酬待遇 - D级员工：警告、培训督促等 - E级员工：扣除绩效奖金、降薪、调整岗位等4. 绩效考核结果通知与反馈考核结果将在每个月的第一周进行统计和评定，直接上级将以书面形式通知员工其绩效等级和考核情况，并与员工进行面谈，给予必要的工作反馈和建议。

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。

为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。

二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。

三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。

2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。

3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。

4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。

5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。

四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。

2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。

3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。

4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。

5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。

五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。

1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。

2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。

3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。

【精品】电力企业员工绩效考核办法标准

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。

2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。

3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。

首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。

随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。

(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。

(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。

(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。

电力绩效考核细则

电力绩效考核细则1. 引言电力企业的绩效评价是电力企业管理和决策的重要手段，对企业和员工具有很高的激励和引导作用。

为了保证考核公正、透明、科学，制定本绩效考核细则。

2. 考核指标电力企业的绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.财务指标：包括收入、成本、利润、资产、负债等指标。

2.投资回报指标：包括投资利润率、投资回收期等指标。

3.市场占有率指标：包括市场占有率、客户满意度等指标。

4.生产效率指标：包括供电可靠率、故障处理时间等指标。

5.安全健康指标：包括安全生产事故、职业病发生率等指标。

6.社会责任指标：包括环保、社会捐赠及公益事业支出等指标。

3. 考核流程本绩效考核细则的考核流程包括：1.计划制定：每年初制定本年度电力企业绩效考核计划，明确考核目标和指标权重。

2.数据采集：每个指标在考核周期内收集指标数据，以确保数据的准确性和完整性。

3.数据分析：根据指标数据进行数据分析，确定每个指标的得分。

4.绩效评估：综合分析各指标得分，确定电力企业的综合绩效得分。

5.反馈交流：将考核结果及得分反馈给受考核人员和管理层，进行交流和沟通，确保考核的公正、公平、透明。

4. 考核标准本绩效考核细则的考核标准包括：1.优秀：综合得分90分以上。

2.良好：综合得分80-89分。

3.一般：综合得分70-79分。

4.较差：综合得分60-69分。

5.差：综合得分60分以下。

5. 考核结果的应用电力企业绩效考核结果主要应用于以下几个方面：1.对员工进行绩效评价，作为晋升、加薪、奖惩等决策的重要参考。

2.对电力企业进行评估，作为公司战略规划、运营管理等决策的重要参考。

3.对外部人士进行展示，作为电力企业发展实力和成就的重要展示材料。

6. 绩效考核的监督为确保考核的公正性、公平性、透明性，特制定以下监督措施：1.绩效考核实行“四眼原则”，绩效考核工作必须由两个以上具有独立性的人员完成，并且需要互相审核，确保结果的准确性和公正性。

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力公司绩效考核成为企业管理中的核心环节。

绩效考核是评价企业运营表现和效果的重要衡量标准，是保证企业长期稳定发展的重要手段，对于电力公司而言更是至关重要。

因此，建立科学合理的电力公司绩效考核办法，对于推动电力企业的持续发展、促进资源合理配置和提升企业的核心竞争力具有重要意义。

一、建立合理的绩效考核指标体系电力公司作为公共事业企业，其经营目标除了追求经济效益外还包括社会效益和安全性。

因此，建立绩效考核指标体系应当全面反映电力企业的经济效益、社会效益和安全保障等方面。

首先，应建立科学的业绩考核指标，如营业收入、利润、资产负债率、成本管理、市场份额、客户满意度等；其次，应重视企业社会责任，如公益性电费管理、环保投入、社会责任承担等；最后，应重视电力企业的安全性，如事故处理及预防、设备运行安全等方面。

二、落实基本管理制度绩效考核应基于企业内部完整的业务流程、关键活动的实施以及人员的工作日志记录等，建立与业务流程相关的绩效考核体系。

同时，电力企业还应建立完善的制度和流程，确保员工在工作中按规定操作，保障工作安全与效率。

比如，电力生产、输配电、装机配电等业务的标准化规范，实施极限工作制等，以及明确员工的职责与任务等等。

三、完善绩效考核程序绩效考核应按照本着公平、公正、客观和实用的基本原则进行。

首先，应明确考核标准和指标的权重；其次，应建立反馈机制，用户、员工、上级工会等有效参与其中，开展有效的意见调查和听证；还有必要建立直接的绩效考核的程序，通过高层评定，反馈给员工自身的考核结果，用以调整管理，改进经营，解决问题，从而不断提升企业的发展。

四、多元化考核手段单一考核手段会给员工带来压力，难以刺激员工发挥全力，因此，电力企业应建立多元化、切实可行的绩效考核手段。

比如，可以采用优秀员工铭牌、参与项目评估、社会信用授信、职业发展计划等方式，增强员工积极性和创造性；此外，电力企业还可以引入红包、电影票、周边环保物品等奖励措施，调动员工的积极性，提高工作热情。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电厂绩效考核管理办法

电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。

为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。

二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。

2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。

3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。

4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。

三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。

2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。

3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。

4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。

四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。

2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。

3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。

4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。

5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。

6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。

五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。

2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。

3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。

电力绩效工资实施方案

电力绩效工资实施方案一、背景。

随着电力行业的发展，电力企业对员工的绩效评价和激励机制提出了更高的要求。

为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定电力绩效工资实施方案具有重要的意义。

二、目的。

本方案的目的在于建立一套科学、公平、合理的电力绩效工资激励机制，激励员工提高工作绩效，提升企业整体竞争力。

三、实施范围。

本方案适用于所有电力企业的员工，包括生产一线员工、管理人员等。

四、实施原则。

1. 公平原则，绩效工资的分配应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 激励原则，绩效工资应当与员工的工作绩效直接挂钩，激励员工提高工作业绩。

3. 灵活原则，绩效工资的发放应当具有一定的灵活性，能够根据员工的实际工作情况进行调整。

五、实施步骤。

1. 制定评价标准，根据电力企业的实际情况，制定科学的员工绩效评价标准，明确各项工作指标和权重。

2. 绩效考核，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资的发放比例。

3. 绩效奖励，根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖励，激励员工提高工作绩效。

4. 定期调整，根据企业的发展情况和员工的实际工作表现，定期对绩效工资方案进行调整和优化。

六、实施效果。

1. 提高员工积极性，通过绩效工资的激励机制，能够有效提高员工的工作积极性和主动性。

2. 提升企业绩效，员工工作绩效的提高将直接促进企业整体绩效的提升，增强企业的竞争力。

3. 促进企业发展，良好的绩效激励机制将吸引更多的人才加入电力企业，促进企业的可持续发展。

七、总结。

电力绩效工资实施方案的制定和执行，对于提高员工工作积极性、提升企业绩效具有重要意义。

希望通过本方案的实施，能够为电力企业的发展注入新的活力，实现共赢局面。

电力行业绩效考核方案

电力行业绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着电力行业的不断发展和改革，为了提高企业的管理水平和工作效率，确保电力供应的安全稳定，建立有效的绩效考核机制变得尤为重要。

本绩效考核方案旨在评估电力企业的绩效，并为企业提供改进管理和优化工作流程的指导，以进一步促进电力行业的可持续发展。

二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则：绩效考核应基于客观、公正和可量化的指标，确保对每个员工的评价准确无误。

2. 完整性原则：绩效考核应全面覆盖企业的各个方面，包括但不限于生产效率、质量管理、员工绩效和环境保护等。

3. 目标导向原则：绩效考核应与企业发展战略和目标相一致，并通过设定具体的指标和目标来激励员工积极工作和创新。

4. 持续改进原则：绩效考核的结果应作为企业改进管理和工作流程的依据，不断优化和提高绩效考核机制的科学性和有效性。

根据上述原则，绩效考核的指标可包括以下几个方面：1. 生产效率：衡量电力企业的发电效率、输电损耗、设备利用率等，以确保供电的可靠性和经济性。

2. 质量管理：包括电力供应的稳定性、客户满意度、服务质量、事故处理等，以提高客户体验和企业形象。

3. 员工绩效：考核员工的工作表现、工作态度、培训和发展等，以激励员工更好地参与到企业的发展中。

4. 环境保护：评估电力企业在环保方面的贡献，包括减少二氧化碳排放、资源利用效率和环境管理措施等。

三、绩效考核的流程和方法1. 目标设定：基于企业的战略和目标确定具体的绩效指标，并分解到各个部门和个人，确保每个员工都知道自己的绩效目标。

2. 数据收集：收集各个指标的数据，包括企业内部的统计数据、员工的绩效评估结果和客户的反馈意见等，确保数据的准确性和可靠性。

3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各个指标的权重和重要性。

4. 绩效反馈：向员工提供绩效考核结果和反馈意见，包括对优秀表现的肯定和奖励，对不足之处的指导和改进建议。

电力工程公司绩效考核方案

电力工程公司绩效考核方案1. 背景和目的为了提高电力工程公司的经营效率，确保项目质量和提高员工素质，公司决定实行绩效考核方案。

该方案旨在确保员工与公司利益的一致性，加强员工团队合作意识和质量意识，推进公司业务的可持续发展。

2. 方案内容2.1 绩效考核制度公司采用“综合考核、分级管理、动态评定、动态调整”的方式，制定完整的考核体系，客观评估员工个人绩效和团队绩效，通过考核激励员工创新思维和工作积极性，提高员工的执行力，实现公司的长远发展。

2.2 考核指标公司制定了全面科学的考核指标体系，既注重考核员工产出的贡献，又着眼于员工在岗位上的能力和综合素质的提升，包括如下几个方面：1.项目绩效指标：完成率、成本控制、质量评定等。

2.个人素质指标：能力发展、业务水平、团队协作、创新能力等。

3.其他指标：员工投入程度、工作效率、客户满意度等。

2.3 考核周期公司考核周期按年度制定，考核采用动态模式，每个月定期与员工进行个别会谈与工作总结，每个季度进行一次绩效评估，每个年度进行一次年终总结和考核。

2.4 考核方式公司采用多种考核方式，包括定量考核和定性考核两种。

定量考核采用公司规定的指标体系，所得分数为员工当期绩效得分；定性考核主要采用主管领导和同事双向评价，所得分数为员工综合素质得分。

3. 实践效果该绩效考核方案实施后，得到了较好的效果，公司员工工作积极性明显提高，质量意识和服务意识逐步增强，取得了良好的绩效表现。

同时，方案也对公司员工及团队管理有很大的促进作用，有效地提高了公司员工综合素质和工作质量，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

4. 总结绩效考核是企业体系建设中的一项重要工作，对于提高企业的经济效益和加强人员的素质有着非常重要的意义。

公司绩效考核制度的实施要遵循“公平、公正、公开”的原则，确保考核制度公开透明、公正公平，从而激励员工创新意识和工作积极性，推动公司业务的可持续发展。

电力企业绩效考核指标设定及方案

电力企业绩效考核指标设定及方案目录一、绩效考核指标设定概述 (2)1. 绩效考核的目的和意义 (3)2. 电力企业绩效考核特点 (4)3. 绩效考核指标设定的原则 (5)二、绩效考核指标设定流程 (6)1. 确定绩效考核目标 (8)2. 岗位分析 (9)3. 关键绩效指标筛选 (9)4. 指标权重分配 (10)5. 制定考核标准 (11)三、电力企业绩效考核指标体系构建 (13)1. 安全生产类指标 (14)2. 经济效益类指标 (15)3. 服务质量类指标 (16)4. 创新发展类指标 (17)5. 团队协作与领导力指标 (18)四、绩效考核方案实施 (20)1. 考核周期与时间安排 (21)2. 考核主体与对象 (22)3. 考核流程与方法 (23)4. 考核结果应用与反馈机制 (24)五、绩效考核中的难点问题及解决方案 (25)一、绩效考核指标设定概述绩效考核指标的类型：根据电力企业的业务特点和发展需求，可以将绩效考核指标分为多个类型，如生产效率、安全生产、环境保护、质量管理、成本控制、客户满意度等。

各类指标之间相互关联，共同反映企业在各个方面的综合表现。

绩效考核指标的权重设置：为了确保绩效考核结果的公平性和合理性，需要对各类指标的权重进行科学合理的设置。

权重的确定应基于企业的战略目标、业务需求以及历史数据等因素，以确保各项指标在绩效考核中的地位和作用得到充分体现。

绩效考核指标的制定过程：绩效考核指标的制定应遵循科学、民主、公开的原则，充分听取各方面的意见和建议，确保指标的合理性和可行性。

指标的制定应与企业的发展战略、业务需求和员工职责相结合，以实现企业和员工的共同发展。

绩效考核指标的实施与监控：绩效考核指标的实施应注重过程管理，确保各项指标在实际工作中得到有效执行。

应建立健全的监控机制，对指标的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施予以改进。

绩效考核指标的结果运用：绩效考核结果是企业进行奖惩、选拔任用、培训提升等方面的重要依据。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司的发展目标,特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标的分解,使公司所属单位含公司本部、部门含分公司,下同、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法.第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展.第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核.第五条企业负责人业绩考核按XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理执行.第六条部门班站考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面.其中,部门班站正职的工作业绩与其所在的部门班站的工作业绩一致.第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求,主要有以下内容：一工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等.其权重一般为75%.二工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等.三工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标各类人员共性考核指标详见附件一.其在绩效考核内容的权重,由各单位在组织实施时,根据不同的岗位、层次予以具体确定.第八条指标确定原则.指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现,与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门班站与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则.第九条工作业绩由工作目标、工作任务、职责确定.主要包括企业关键绩效指标KPI、职能性指标、临时性重要工作任务等构成.一企业关键绩效指标KPI,是指将企业的发展战略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标.二职能性指标,是指根据工作任务,按照职能或职责而建立的量化与规范性评价指标.三临时性重要任务,是指由直接上级临时交办的、与职能或职责相关的重要工作.该指标用于月度工作业绩考核.以上内容实行百分制.第十条奖励性指标是指进行创新性工作并取得良好效果,或为完成企业关键绩效指标KPI作出突出贡献设定的指标.分值不超过5分.第十一条对不同职务区间和不同岗位序列的员工,除了主要考核工作业绩外,工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：一对中层管理人员,应侧重组织领导能力、计划能力、沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核；二对一般管理和专业技术人员,应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核；三对生产技能人员,即在生产变电、检修分公司等部门和班站中直接从事生产或服务的人员,应侧重技能水平、安全意识、责任感、服务意识、纪律性的考核.第十二条员工队伍稳定指标是指对员工上访、违法违纪等造成不良影响设定的指标.发生下列情况之一的实行分值扣减：一不稳定级别及责任人扣分设定.一级：在全国范围造成不良影响的,扣责任人绩效考核分60分；二级：在省内或国网公司系统范围造成不良影响的,扣责任人绩效考核分45分；三级：在公司系统范围造成不良影响的,扣责任人绩效考核分15分；四年级：在本单位范围造成不良影响的,扣责任人绩效考核分5分.二考核期发生下列个体不稳定情况,扣责任人所在部门班站负责人工作能力分值：1、发生1人及以上一级不稳定事件,扣10分/人·次；2、发生1人及以上二级不稳定事件,扣5分/人·次；3、发生1人及以上三级不稳定事件,扣2分/人·次；3、发生1人及以上四年级不稳定事件,扣1分/人·次.三考核期发生2人及以上群体不稳定情况,扣责任人所在部门班站绩效考核分值：1、一级不稳定事件,扣20分；2、二级不稳定事件,扣10分；3、三级不稳定事件,扣6分；4、四年级不稳定事件,扣3分.第十三条各单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系,切实将本单位的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实,使员工的职业生涯发展与企业发展目标相融合.第三章考核程序和方法第十四条绩效考核程序.绩效考核程序应包括绩效计划、监控与辅导、考核与评价、反馈与沟通等四个必要环节：一绩效计划：以目标管理为导向,根据绩效考核指标体系,将企业和部门绩效目标进行分解,结合岗位职责,形成员工日常的关键业务活动和工作计划.绩效计划通过签订绩效合约详见附件二的形式进行约定.二绩效监控与辅导：直接主管必须全程追踪绩效计划进展情况,及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离,寻找绩效问题与原因,探求提高绩效的方法,并对员工进行必要的辅导,促进绩效计划的实现.三绩效评价与考核：按照绩效计划确定的工作任务与目标、评价标准,从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价与考核.按照员工对应的工作能力和工作态度考核指标及考核周期,进行工作行为评价与考核.四沟通和反馈：从绩效计划的订立、执行、评价的整个过程,直接主管都要注重与员工的沟通.绩效评价完成后,直接主管必须同被考核者进行面谈,并将考核结果反馈给被考核者.绩效沟通和反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见,共同分析期望与结果之间存在差异的原因,提出相应的改进措施.第十五条评价方法的确定.原则上工作业绩的评价主要采用目标管理法,工作能力和工作态度的评价主要采用量表法.各单位应对每项评价指标制定相应的考核标准,用统一客观尺度评价员工的绩效.第十六条考核方式的确定.根据考核目的和考核对象的不同,绩效考核的主体可以根据实际需要选择.一自评：被考核者按考核要求,实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等,进行自我评价；二上级考评：由熟悉被考核者工作情况的直接主管负责进行评价考核；三民主测评：主要由被服务对象对被考核人进行民主测评,采取由各基层单位员工代表等有关人员组成的考评小组评价或供电等企业接受外部客户评价,主要用于员工工作态度的评价.第十七条考评采用日常考评与半年度、年度考评相结合的方式.一日常考评主要评价工作业绩和工作态度,以月度或季度为周期,采用上级对部门下级评价的方式；二半年度、年度考评是对年度工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价.1、工作业绩按考核期累积考评分的平均分计算；2、工作能力和工作态度考评.1中层管理人员采用自评与民主测评相结合的方式.自评采用述职述廉方式；民主测评由本单位负责人权重为60%、中层管理人员和员工代表权重为40%参加,在企业半年度工作会和年度工作会期间完成.2班站负责人采用自评与民主测评相结合的方式.自评采用述职方式；民主测评由直接上级权重为60%、技术管理部门人员权重为40%参加,在半年度工作会和年度工作会前完成.3其他员工.工作态度按考核期累积考评分的平均分计算.涉及服务、对外窗口的人员半年度、年度工作态度考评由各单位结合实际制定考核评分办法；工作能力由直接主管负责进行评价与考核.第十八条绩效考核结果分为杰出A100,105、优秀B95,100、称职C80,95、基本称职D70,80和不称职E0,70五个等级.被评为“A”或“E”的,由被评估人的直接上级或绩效管理委员会进行共同审核.第十九条部门班站、员工考核等级实行强制分布法予以控制,实行A 级控制在20％以内,B级、C级在70%左右,D级、E级的在5％以内.部门考核等级强制分布在本单位范围内控制；班站考核等级强制分布在其所在分公司范围内控制；员工考核等级在其所在部门班站范围内控制.部门班站考核为A,其员工绩效为A的控制在30%左右；部门班站考核为E级,则其员工绩效应无A级,且D、E级的应在10％以上.部门、班站负责人和外借人员考核结果等级控制由各单位依据具体情况可另行规定；部门或班站人数不足10人的,与相同类别的部门或班站合并计算控制.第二十条绩效的某一方面存在缺陷或有严重不良行为并造成一定后果或影响的,各单位结合实际制定直接确认为D的不良行为条款.第二十一条发生下列情况之一的,员工年度绩效考核结果直接确认为E,所在部门在考核的评定基础上,降一级别认定：一员工违法违纪受到司法部门追究、制裁的；二员工受行政严重警告或党、团警告及以上处分；三员工因工作失误、失职,造成企业经济损失的；四考核年度发生企业负责人业绩考核扣安全生产分值20%及以上的责任部门与责任人；五员工或部门发生严重影响公司形象的事件,受通报批评或各种行政处分的.第四章考核结果应用第二十二条绩效考核结果是薪酬分配、劳动合同管理、人员配置、岗位变动、培训开发、评优评先、晋级晋升、员工职业生涯发展规划的重要依据.员工的绩效考核结果应存档管理,做到有据可查.第二十三条各单位可依据本单位实际,在下列区间确定本单位相关绩效考核等级绩效系数：1、杰出A：,；2、优秀B：,；3、称职C：,；4、基本称职D：,；5、不称职E,.第二十四条部门班站绩效奖金实行二次分配.一部门绩效奖金基数=单位奖金基数×绩效奖金分配比例÷∑部门系数×部门员工人数×部门绩效系数×部门人数×部门系数×部门绩效系数1、单位奖金基数=工资总额-∑员工基本收入2、绩效奖金分配比例是指用于绩效考核奖励工资占单位奖金基数的百分比.3、部门系数是指各单位依据部门工作性质确定的系数,建议采用绩效考核前发放奖金的系数.二员工绩效奖金=部门绩效奖金基数÷∑员工绩效系数×员工岗位系数×员工绩效系数×员工岗位系数员工岗位系数是指各单位依据岗位性质设定的奖金系数.三班站及其员工绩效奖金分配按照部门及其员工绩效奖金分配方法进行.第二十五条员工岗级和薪级浮动、人才津贴发放依据其绩效考核结果,按XXX省电力公司绩效薪点工资实施办法计算、兑现.第二十六条员工年度绩效考核结果为“称职”及以上等级者,方可参加更高级别岗位的竞聘.第二十七条绩效考核结果为“基本称职”者,直接主管应向其提出绩效改进建议,寻找差距,使其改善绩效.年度绩效考核结果为“不称职”者,所在单位应给予离岗培训或调整工作岗位,薪酬随岗位变动而降低.经离岗培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的,挂靠各单位人才交流中心并实行持续培训至具备上岗条件止.第二十八条直接主管必须根据员工的绩效考核结果,与员工一起对考核中未达绩效标准的项目进行分析,制定相应的改进措施,提出绩效改进计划,并将改进计划列入下一期的考核内容.第二十九条各单位要结合员工的绩效考核情况,改进员工绩效计划,有针对性的开展员工潜能开发和教育培训工作,作为落实员工职业生涯发展规划的依据.第五章考核管理第三十条实行全员绩效考核事关员工工作业绩的准确客观评价和员工工作潜能的开发,各单位要提高认识,统一思想,转变观念,切实加强领导.第三十一条公司设立绩效考核领导小组,组长、副组长由公司领导担任；成员由生技、安监、计划经营、财务、营销、审计、调度、工会、思政、监察、人董、人资等部门负责人组成.下设办公室,挂靠人力资源部.主要负责制定公司系统企业负责人业绩考核管理办法和员工绩效考核管理办法,负责企业负责人的业绩考核与管理,指导、督促公司系统各单位开展部门、员工绩效的考核工作.第三十二条所属各单位设立本单位绩效考核领导小组,并成立企业绩效管理委员会.主任、副主任由企业负责人担任,成员由各有关部门负责人组成,全面负责本单位绩效考核工作的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定,以及受理各部门、员工的申诉等.绩效管理委员会下设绩效考核办公室,具体负责企业的绩效考核的协调、指导、检查督促、申诉受理、制度与系统管理和考核结果运用等日常工作.企业的各部门成立绩效管理工作小组,由部门负责人组成,负责制定本部门、员工绩效管理实施细则,并组织实施各项具体工作.第三十三条各单位要加强绩效考核的基础管理工作,建立健全岗位管理的各项制度和办法,严格执行编制、定员标准,明确部门及员工岗位职责,形成规范的岗位说明书,并进行岗位测评,为开展绩效考核奠定基础.第三十四条要严格执行绩效考核管理规定,严肃绩效考核纪律,保证绩效考核工作的质量和效果.考核者有徇私舞弊、弄虚作假等违纪行为的,一经查实,视情节给予严肃处理.第三十五条经过绩效反馈沟通后,员工对评价结果仍有异议的,可在5个工作日内,向直接主管的上级或本单位绩效管理委员会申诉.接到员工申诉后,直接主管的上级或绩效管理委员会应在7个工作日内进行复核审定.第三十六条绩效考核工作涉及面广、信息量大,要有必要的技术支撑.各单位应结合SG186人力资源管理信息系统的建设,开发绩效考核管理系统,进行绩效合约的签订、绩效评价、评价结果的汇总、考核结果兑现、考绩档案保管等工作,全面提升绩效管理工作效率和管理水平.第六章附则第三十七条各单位应根据本办法的要求,制定本单位绩效考核实施办法,报公司备案.公司本部绩效考核实施办法由人事董事外事部负责组织和实施.第三十八条企业负责人绩效考核按XXX省电力公司企业负责人业绩管理考核办法执行.第三十九条本办法由公司人力资源部负责解释.第四十条本办法自印发之日起执行.附件：1、XXX省电力公司员工绩效考核参考指标表2、XXX省电力公司部门绩效合约样本3、XXX省电力公司部门正职绩效合约样本4、XXX省电力公司部门副职员工绩效合约样本XXX省电力公司员工绩效考核参考指标表附件一：一、中层管理人员绩效考核共性指标。

电力公司员工绩效考核管理办法

电力公司员工绩效考核管理办法根据＊*＊电业局＊电人字[**＊］*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法.一、绩效工资考核组织机构组长：副组长:组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60％纳入动态考核。

考核分数按统计分数计算。

绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=(（（分配绩效工资基数×40％＋((分配绩效工资基数×60％）÷考核分数））×个人所得分数)）)×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分)培训工作(10分）文明生产(15分）综合治理（15分)劳动纪律(10分)1、安全生产方面:（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2) 发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3) 违章作业,不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者，扣除10分(6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8) 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格,扣除5分(9) 其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分(11)安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作,扣除10分（13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分(15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面:（20分）（1) 有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格,扣5分（2) 母线电量不平衡率10kV≤±2%，35kV≤±2%。

【可编辑全文】电力企业KPI绩效量化考核

②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3。拓展内部沟通渠道
通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标一致,减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则
1。明确公开原则
绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定.同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
发电企业绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
1。评价工作业绩
通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求
①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
5.生产运行部等
提供生产运行等方面的相关数据。
6。其他部门
对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见.
第4条个人考核中各主体责任
1.人力资源部
①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。负责员工奖惩的记录.
②协调一般员工的考核争议。
③为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。
对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源支持等事项.如果任务重大,则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。
（3)月度A类考核的实施
月度考核中,根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核得要求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工得工作积极性与主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司得发展目标,特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核就是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标得分解,使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司,下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定得考核标准与方法进行检查与评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展得一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度得目得就是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司得共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核与员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核与工作态度考核三个方面。

其中,部门(班站)正职得工作业绩与其所在得部门(班站)得工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位得人员有不同要求,主要有以下内容:(一)工作业绩就是指完成工作目标得程度,包括完成工作目标得数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标得贡献程度等。

其权重一般为75%。

(二)工作能力就是指胜任本职工作必备得知识、技能、经验、体能等。

(三)工作态度就是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力与工作态度就是员工绩效考核得共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。

其在绩效考核内容得权重,由各单位在组织实施时,根据不同得岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序得原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法,与工作相关、有时间性要求得原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接得原则;不断持续提升、有一定挑战性得原则。