从APP到AI的敏捷实战进化论

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产品分享
• 讲师外聘、AI内部讲师 • 用户故事专题 • 产品经理、感兴趣的同事
分享交流、团队共创、专业力提升、团队能力提升
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结果导向
自下而上的敏捷，每一个团队都能给你惊喜！
我们每个人铸就了我们京东AI独特的文化。
要实现我们的目标，让每一位和团队一起成长，我们 要敏捷，负责，团队第一。
！ 我们就是需要这么Smooth的团队
现状
多团队 协作 分支 管理 组织
工具 “假” 敏捷
障碍
类似 PI
线理 产品线
分支 优化
角色 转换
Domain 团队
培养 教练
建设 VMS
方法论 培训
规则 规范
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方案
真
工具
敏捷
建设
惊喜
2周 发布
质量 保证
业务和版 本解耦
需求 颗粒度
收获
改革与实践路线图
全面调研
• 调研干系人
• 访谈专家
• 分析竞品 • 选型方法
团队意识
个人自管理意识强； 团队配合度弱； 沟通靠少数人组织、传达。
持续改进
有改进意识； 没有好的落地方法； 个性化专业力强。
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信息透明度
信息透明度不高； 需要追问进展； 了解进展费时费力。
产品期待
渴望引入创新方法。 研发、产品Gap
研发团队站会、改进点讨论现状
• 站会：研发leader组织站会用做汇报工作，站会时间短、速度快但未能使所有人都了解会议内 容，有些项目进展会后还需要再追问。有些项目采用周会、2-3日会，信息同步不及时。
组织调整
• 建立团队目标
• 调整产品线 • 组建Domain团队 • 转化角色
效率提升
• • • •
持续改进 提升团队效能 推行全面工具化 建立研发文化
树优协劣
• • • •
最佳实践落地 优化需求管理（包括：拆解） 团队赛马 进行专项辅导
方法导入
• 开展全员培训 • 改进研发工具 • 流程规范制定 • SAFe导入，PI Planning • 制定效果指标
看板方式
目标清晰、需求拆解、责任 到人、短期目标交付
高效站会
高效的每日站会，增加凝聚 力、快速解决问题。
持续改进
放大优点继续保持，抓住重 点改进落实到责任人，达到
改进效果。
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标杆团队
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实用热点一：回顾会（复盘会）
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实用热点二：用户故事地图、影响地图、Brainstorm
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实用热点三：每日站会
关注交付、提升效率、高效沟通 快速决策、扩大覆盖、流程工具
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www.website.com
之前的两个问题： 问题一：你做敏捷转型的过程中遇到的挑战是什么？ 问题二：请你设想一下，AI业务团队、APP团队、或不同业务团队敏捷转型 有什么不同？
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Do the right thing！ Do the best you can！ Always show people you care !
• 改进会：由leader确定改进项。建议团队主动做决定。
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标杆团队
基础平台级
业务条线重点
研究院重点
战略级重点
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标杆XXX项目4期——落地实践 图
确认团队
快速形成团队， 分享培训、自管理
统一团队目标
创新产品分析
Brainstorm灵活创新产品方法 产品用户故事地图+影响地图， 创新产品分析，目标清晰明确
【敏捷马拉松】 ----从APP到AI的敏捷实战进化论
1
今日马拉松路线图
第一站：鸣枪起跑线
第三站：探秘科学馆
第二站：直击高铁站
第四站：奇缘海洋馆
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分别讨论，每个问题5分钟。提问。
问题一：你做敏捷转型的过程中遇到的挑战是什么？ 问题二：请你设想一下，AI业务团队、APP团队、或不同团队敏捷转型 有什么不同？
www.website.com
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第三站：探秘科学馆
主动敏捷， 请问你要几分熟？
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科学馆的故事
【3-标杆团队】 【2-分析现状】 【1-团队调研】
【4-实用方法】 【5-分享交流】 【6-结果导向】
关键词：Open、高科技、创新、快速、小团队、个人能力强
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团队访谈范围
一对一访谈
前台、中台、研究院 痛点分析
项目团队
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研发团队现状
• 出乎预期的 • 不稳定的
• 持续时间未知的
V
Uncertainty不确定性
• 原因未知
U
• 结果未知 • 影响未知
Ambiguity模糊性
• 大量依赖和关联 • 被海量信息淹没
A
C
Complexity复杂性
• 信息很少
• 不清晰的关系
8
第二站：直击高铁站
ຫໍສະໝຸດ Baidu
车
人
等
等
人
车
9
高铁站的故事
发布时 间长 时间 紧 需求 太多 千人 团队
从上至下，全面敏捷！
更快（早）交付价值、积极拥抱变化、以减少浪费提升团队效率！
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版本列车
重塑版本：从2月版到2周版
2.X
3.X
3.X
4.X
4.X
5.X
5.22
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转变
• Domain目标统一100% • 需求颗粒度42% • 整体交付效率41% • 交付质量
• 版本发布次数同比增长50% • 发布准时率100% • 崩溃率保持千分之一以下 • 集成阶段缺陷占比低于2017年全年均值 • 实现需求与版本全面解耦 • 开发与测试环境全分离
4
Awesome
第一站：鸣枪起跑线
你不是一个人在战斗！
5
6
真敏捷？假敏捷？
Welcome Challenges
方式
XP、KANBAN、Scrum、Less、 SAFe……
组织要求
要PRD、要立项、项目周 期短、人员都是临时的、 职能型组织架构……
实施
看板、站会、计划会、回顾会、 review会、结对编程、全功能 团队、TDD、自动化测试……
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实用热点四：KANBAN实战
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实用热点五：成熟度评价、燃尽图
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分享交流
1
项目内训
• AI内部讲师 • 敏捷基础（Scrum）、
PMP、ACP分享、沟通 能力分享 • 项目经理和团队骨干
2
团队分享
• AI内部讲师 • Scrum基础、站会、需求
梳理会、迭代计划会、 review会、总结会、看 板方法工作坊 • 实施团队
价值观
勇气、承诺、开放、专注、尊重
6
Welcome Challenges
每个人都会跑步，一直坚持跑下去并不是一件容易的事情。如何保持匀速、如何更加专业是每一个运动员都应该思考的。
挑战！ 更能激发出对 真理的渴望。
我能 我想 我愿意 我享受
核心价值观：勇气、承诺、开放、专注、尊重 7
敏捷的必要性
Volatility易变性