超详细和清晰的招投标流程图.doc
招投标管理系统流程图
招投标管理系统流程图招投标管理系统是指通过互联网平台实现对招标、投标活动的全过程管理和监督的一种信息化管理系统。
下面将通过流程图的形式来展示招投标管理系统的主要流程。
graph LRA[开始] -->B(需求发布)B --> C{确定招标方式}C --> |公开招标|D(编制招标文件)C --> |邀请招标|E(邀请招标)D --> F(发布招标公告)E --> FF --> G(接收投标)G --> H{确定投标结果}H --> |没有中标公司|I[结束]H --> |有中标公司|J(编制中标通知书)J --> K{确定合同签订方式}K --> |线下合同|L(签订合同)K --> |线上合同|L(生成合同)L --> I流程说明：1.开始：流程的起始点。
2.需求发布：招标方发布招标需求，包括项目名称、技术要求、招标范围等信息。
3.确定招标方式：招标方根据项目需求和招标范围，确定招标方式，可以是公开招标或邀请招标。
4.编制招标文件：针对公开招标的方式，招标方编制招标文件，包括招标公告和招标文件。
招标公告发布在相关媒体或招标网站上，招标文件包括招标条件、评分标准、合同范本等内容。
5.邀请招标：针对邀请招标的方式，招标方邀请符合条件的潜在投标人参与投标，并发送招标文件。
6.发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体或招标网站上，吸引更多潜在投标人关注。
7.接收投标：招标方接收投标人提交的投标文件，确保文件的完整性和及时性。
8.确定投标结果：根据设定的评分标准和招标条件，对投标文件进行评审，并确定投标结果。
若没有中标的公司，则流程结束；若有中标公司，则进入下一步。
9.编制中标通知书：招标方根据中标结果，编制中标通知书，并向中标公司发送。
10.确定合同签订方式：双方商议确定线下或线上签订合同的方式。
11.签订合同：根据前一步确定的签订方式，进行线下签订合同或生成线上合同。
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指企业或者机构通过公开竞争的方式，向供应商征集产品或者服务，并最终选择合适的供应商进行采购的过程。
招标采购流程图是描述招标采购过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于理清流程、规范操作、提高效率。
二、招标采购流程图示例招标采购流程图如下所示：1. 需求确认阶段- 内部部门提出采购需求- 需求评估和审核- 制定采购计划2. 招标准备阶段- 制定招标文件- 发布招标公告- 筹备招标文件评审小组3. 投标阶段- 供应商获取招标文件- 供应商准备投标文件- 供应商提交投标文件- 招标文件评审小组评审投标文件- 筛选合格投标供应商- 组织供应商现场演示或者答辩5. 中标确定阶段- 综合评审结果- 确定中标供应商- 与中标供应商签订合同6. 履约与验收阶段- 供应商交付产品或者提供服务- 采购方验收产品或者服务- 结算付款7. 供应商管理阶段- 监督供应商履行合同- 供应商绩效评估- 供应商关系维护三、招标采购流程图详细解析1. 需求确认阶段在这个阶段，内部部门提出采购需求，并经过评估和审核，最终确定采购计划。
这个阶段的关键是明确需求和制定采购计划，确保采购的合理性和有效性。
在这个阶段，采购方制定招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同范本等，并发布招标公告。
同时，需要筹备招标文件评审小组，确保评审的公正和客观。
3. 投标阶段在这个阶段，供应商获取招标文件，并准备投标文件。
投标文件通常包括技术方案、商业报价、公司资质等。
供应商需要按照招标文件的要求，准备全面、准确的投标文件。
4. 投标评审阶段在这个阶段，招标文件评审小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。
有时还需要组织供应商进行现场演示或者答辩，以更全面地评估供应商的能力和可行性。
5. 中标确定阶段在这个阶段，综合评审结果，确定中标供应商。
中标供应商与采购方进行合同谈判，并最终签订合同。
这个阶段的关键是确保中标供应商具备满足采购需求的能力，并达成合理的合同协议。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
建筑工程招投标流程图(超详 细)
工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。
招标业务流程图
←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。
超详细和清晰的招投标流程图
现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：
（1）以书面形式提出问题答解取问题获回执）答疑会前（2间时规定的在式面形以前书提交质疑问题要纪获取答疑回执
以书面形式相当所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案
建设行政主管部门接受答疑纪要备案管行政主建设标招部门接受文件澄清、修改
退回逾期送达的投标文件逾期投标文件退回回执
开标前妥善保存投标文
10、开标
11、组建评标委员会
、评标12
完成评标推荐中标候选人或确定中标人
招标人持开标、唱标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会
组织并主
投标人代表参加开标
对评标委员会的澄
评标委员会评标·符合性鉴定·技术性鉴定·商务标评审·资格审查（后审）评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩
施工招标投标程序流程图
监投标人标段工作阶招人
督管理部门
招标人自行办理招标事宜，招标资格1、与备案按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同、确定招标方式2 3、发布（送）招标公告或投标邀请书
、编制、发放4资格预审文件和递交资格预审申请书
、资格预审，确5定合格的投标申请人
建设行政主管部门接受备案
清内容进行书面澄清答复或答辩
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
、招标投标13
行政主管部门接情况书面标人编写标招招标投报告及备受备案书面情况报告，确定中案标人15日内向建设行政主管部门备案．
招标人向中标人发出中中标人接受中标通14、发出中标通知书并同时向未中标通知书知书、未中标人接人发出中标结果通知书受中标结果通知书
督管理部门
工程招标流程图
工程招标流程图一、引言工程招标是指由招标人通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的承包商或供应商参与投标，以确定最佳的合作伙伴。
本文将详细介绍工程招标的流程图及各个环节的具体要求和步骤。
二、工程招标流程图以下是工程招标的标准流程图：1. 招标准备阶段- 确定招标项目的需求和目标- 制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等- 确定招标的时间、地点和方式- 确定招标的资格要求和评标标准2. 招标公告发布阶段- 在指定的媒体上发布招标公告，包括项目的基本信息、招标要求和截止时间等- 同时将招标公告发送给潜在的投标人，以便他们了解招标项目的详细信息3. 投标准备阶段- 投标人获取招标文件，并进行仔细研究和理解- 投标人与招标人进行沟通，解答疑问并获取补充文件（如有）- 投标人准备投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工计划、人员组织等4. 投标文件提交阶段- 投标人将投标文件按要求提交给招标人- 招标人对投标文件进行接收和登记，并给予投标人回执5. 评标阶段- 招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审和比较- 评标委员会根据招标文件中规定的评标标准，对投标人进行综合评价- 根据评标结果，确定中标人或候选人名单6. 中标公示阶段- 招标人在指定的媒体上公示中标结果，包括中标人的名称、中标金额等- 同时将中标结果通知给所有投标人，并提供未中标的原因7. 中标合同签订阶段- 招标人与中标人进行合同谈判，明确合同条款和条件- 双方达成一致后，签订正式的中标合同- 中标人按合同要求履行工程建设或供应任务8. 工程实施阶段- 中标人按照合同要求，组织实施工程建设或供应任务- 招标人对工程实施进行监督和验收9. 工程结算阶段- 中标人提交工程结算报告，并提供相关的资料和证明文件- 招标人对工程结算进行审核，并支付相应的款项10. 工程总结和评估阶段- 招标人对工程质量、进度和成本进行总结和评估- 中标人对工程招标过程进行反馈和改进三、总结本文详细介绍了工程招标的流程图及各个环节的具体要求和步骤。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段1. 确定项目需求：明确工程项目的性质、规模、技术要求、工期等基本信息。
2. 制定招标文件：编制招标公告、招标文件、技术规范等招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求。
3. 发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，公告内容包括项目概况、投标要求、投标截止时间等信息。
4. 技术交流会：组织开展技术交流会，向潜在投标人解释项目要求、答疑解惑，确保投标人对项目有充分了解。
二、投标阶段1. 投标准备：投标人准备投标文件，包括投标书、技术方案、施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，将投标文件密封并送达招标人，确保投标文件的保密性和完整性。
3. 投标文件评审：招标人组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，评审内容包括投标人的资质、技术方案的可行性、价格合理性等。
4. 确定中标候选人：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人名单，并进行公示，公示期内接受投诉和异议。
5. 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，确认中标人并告知合同谈判的时间和地点。
三、合同签订阶段1. 合同谈判：招标人与中标人进行合同谈判，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等合同条款。
2. 合同签订：经过谈判达成一致后，招标人与中标人签订正式合同，并在合同中明确双方的权利和义务。
3. 履约保证金：中标人按合同约定交纳履约保证金，作为履行合同的保证。
四、工程实施阶段1. 施工准备：中标人根据合同要求，组织施工队伍、采购材料设备，制定施工计划等，为工程实施做好准备。
2. 施工过程管理：中标人按照合同约定，组织施工作业，进行施工现场管理、质量控制、安全防护等工作。
3. 工程验收：工程完工后，招标人组织验收，对工程质量、安全、合规性进行检查，确保工程符合合同要求。
4. 结算支付：经过验收合格后，招标人按照合同约定，对中标人进行工程结算，并支付相应的工程款项。
招标服务流程图
招标服务流程图1.准备阶段
确定招标项目的目标和需求；
制定项目计划和时间表；
评估风险和预算；
确定招标范围和条件。
2.招标公告发布
编写招标公告，包括项目信息、要求和细则；根据规定的程序和要求发布招标公告；
公告内容可通过媒体、网站或其他途径发布。
3.报名和资格审核
接收招标人报名文件；
验证报名人的资格和资质；
对符合要求的报名人做出初步筛选。
4.澄清和修改公告
对招标文件和要求进行澄清和修改；
发布公告的补充或修改信息。
5.提交投标文件
发放投标文件；
接收投标人的投标文件；
核实投标文件的完整性和合法性。
6.开标和评标
在公开场合开标；
评审投标文件，按照评标标准进行评分；符合要求的投标人进入下一轮评选。
7.中标人确定
综合评审结果，确定中标人；
与中标人进行谈判和合同签订。
8.不中标人处理
通知不中标的投标人；
可以提供不中标理由和回馈。
9.履约和监督
签订合同，明确双方权责；
履行合同，确保工程按照要求进行；监督工程进展和质量。
10.结束阶段
工程竣工验收；
完成支付和结算；
总结评估招标流程；
以上就是招标服务的流程图，用于指导招标项目的运作和管理。
每个阶段都有其特定的任务和要求，全面执行招标流程可以提高招
标的效率和公平性。
注意：本文档仅为一般性流程图，具体情况可能会有所不同，
具体操作时，请参照相关法规和项目需求。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段在进行工程招标之前，需要进行一系列的准备工作，确保招标过程的顺利进行。
以下是完整版工程招标流程的招标准备阶段的步骤：1. 确定招标项目：确定需要进行招标的工程项目，包括项目名称、规模、地点等基本信息。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同草案等。
3. 确定招标方式：根据工程项目的性质和规模，确定采用公开招标、邀请招标还是询价招标等方式。
4. 确定招标范围：明确招标的工程范围，包括工程的具体内容、工期、质量要求等。
5. 确定投标人资格要求：制定投标人资格要求，包括注册资格、经验要求、财务状况等。
6. 确定招标保证金：确定投标人需要缴纳的招标保证金金额和缴纳方式。
7. 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，包括工程项目的基本信息、招标方式、资格要求等。
二、投标阶段在招标准备阶段完成后，进入投标阶段。
以下是完整版工程招标流程的投标阶段的步骤：1. 投标人购买招标文件：投标人根据招标公告要求购买招标文件，并支付相应的招标文件费用。
2. 投标人准备投标文件：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价单、业绩证明等。
3. 递交投标文件：投标人按照招标文件要求，将投标文件递交给招标人，并在规定的截止时间前完成递交。
4. 开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并对投标文件进行评审。
5. 评标：评标委员会根据招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审，并确定中标候选人。
三、中标阶段在评标完成后，进入中标阶段。
以下是完整版工程招标流程的中标阶段的步骤：1. 发布中标公告：招标人根据评标结果，发布中标公告，并在指定的媒体上公示中标信息。
2. 签订合同：招标人与中标候选人进行合同谈判，达成一致后，签订正式的工程合同。
3. 缴纳履约保证金：中标人根据合同要求，缴纳履约保证金，并按照合同规定的时间节点履行合同义务。
4. 开工准备：中标人按照合同要求，进行项目的开工准备工作，包括人员调配、材料采购等。
(完整版)招投标及政府采购操作流程图
邀标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发投标邀请书→→备案→→招标人确定合格投票人并发出备案后的招标文件→→备案→→有技术标时招标人从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→双方签订书面合同→→备案。
公开招标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发布招标公告→→国家指定媒体上发布公告→→资格预审文件备案→→发放备案后的资格预审文件→→投标人编制资格预审申请文件→→招标人进行资格预审→→确定合格的投票人并发出合格通知书→→备案→→向合格投标人发放备案后招标文件→→备案→→有技术标时从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→签订书面合同→→备案。
招标采购操作流程一、招标准备1.计划整理。
采购代理机构根据政府采购执行计划要求，结合采购人的急需程度和采购项目的规模，编制月度招标采购计划。
2.组成采购小组。
采购人、采购代理机构代表及有关专家组成采购小组，负责组织实施编制采购文件、发布采购信息、召集开标评标、采购文件归档等政府采购活动。
3.编制招标文件。
采购小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的招标方案、编制招标文件。
4.招标文件确认。
招标文件在定稿前需经采购人确认。
5.招标文件备案。
招标文件定稿后，采购人应将招标文件报市采招监管办备案后方可刊登招标公告或发出投标邀请函。
市采招监管办应在收到招标文件的当天办理备案，最长不得超过三个工作日。
6.收集信息。
根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
二、投标报名1.发布招标信息。
采用公开招标方式采购的，应在政府采购监督管理部门指定的媒体上发布招标公告。
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工作阶段招标人投标人监督管理部门
1、招标资格
与备案
2、确定招标方式
3、发布（送）
招标公告
或投标邀
请书
4、编制、发放
资格预审文
件和递交资
格预审申请书
5、资格预审，确
定合格的投
标申请人
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
6、编制、发出
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑
（1）以书面
形式
（2）答疑会
（必要时）
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
9、编制、送达
与收招
标文件
10、开标
11、组建评标
委员会
12、评标
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
13、招标投标
情况书面
报告及备
案
14、发出中标
通知书
15、签署合同