网上招投标流程图

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招投标管理系统流程图

招投标管理系统流程图招投标管理系统是指通过互联网平台实现对招标、投标活动的全过程管理和监督的一种信息化管理系统。

下面将通过流程图的形式来展示招投标管理系统的主要流程。

graph LRA[开始] -->B(需求发布)B --> C{确定招标方式}C --> |公开招标|D(编制招标文件)C --> |邀请招标|E(邀请招标)D --> F(发布招标公告)E --> FF --> G(接收投标)G --> H{确定投标结果}H --> |没有中标公司|I[结束]H --> |有中标公司|J(编制中标通知书)J --> K{确定合同签订方式}K --> |线下合同|L(签订合同)K --> |线上合同|L(生成合同)L --> I流程说明：1.开始：流程的起始点。

2.需求发布：招标方发布招标需求，包括项目名称、技术要求、招标范围等信息。

3.确定招标方式：招标方根据项目需求和招标范围，确定招标方式，可以是公开招标或邀请招标。

4.编制招标文件：针对公开招标的方式，招标方编制招标文件，包括招标公告和招标文件。

招标公告发布在相关媒体或招标网站上，招标文件包括招标条件、评分标准、合同范本等内容。

5.邀请招标：针对邀请招标的方式，招标方邀请符合条件的潜在投标人参与投标，并发送招标文件。

6.发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体或招标网站上，吸引更多潜在投标人关注。

7.接收投标：招标方接收投标人提交的投标文件，确保文件的完整性和及时性。

8.确定投标结果：根据设定的评分标准和招标条件，对投标文件进行评审，并确定投标结果。

若没有中标的公司，则流程结束；若有中标公司，则进入下一步。

9.编制中标通知书：招标方根据中标结果，编制中标通知书，并向中标公司发送。

10.确定合同签订方式：双方商议确定线下或线上签订合同的方式。

11.签订合同：根据前一步确定的签订方式，进行线下签订合同或生成线上合同。

超详细和清晰的招投标流程图

超详细和清晰的招投标流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
1、招标资格
与备案
2、确定招标方式
3、公布（送）
招标公告
或者投标邀
请书
4、编制、发放
资格预审文
件与递交资
格预审申请书
5、资格预审，确
定合格的投
标申请人
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
6、编制、发出
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑
（1）以书面
形式
（2）答疑会
（必要时）
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
9、编制、送达
与签收招标文件10开标11、组建评标委员会
12、评标
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
13、招标投标
情况书面
报告及备
案
14、发出中标
通知书
15、签署合同

投标流程图

1.投标报名；
2.资格预审（若有，提交资格预审文件，供甲方审核）；
3.递交投标保证金（若有），领取招标文件；
4.仔细阅读招标文件，招标清单及图纸，发现问题并提交疑问；
5.根据招标工程项目特点及公司内部经验，编制技术标
6.根据招标文件及图纸要求配合材料部制作样板
7.核算招标工程量，整理材料询价单发材料部询价，组价，编制投标成本；
8.根据投标成本调整报价，形成最终版商务标；
9.整理技术标、商务标，根据招标要求密封并加盖公章，形成最终版投标文件
10.递交投标文件及样板
11.参加询标会议（若有），并负责解释澄清投标文件
12.参考询标会议要求及公司内部实际情况调整投标文件，二轮回标；
13.中标通知书
14.配合设计部优化招标图，提出优化建议，形成最终施工图
15.配合成本部核算施工成本。

网上招投标流程图

股室负责人复审业务经办人拟成交公告财务经办人初审委托单位交易中心竞买人/单位交易系统委托符合提交不符合回退符合提交不符合回退确认交易公告、交易须知符合提交不符合回退符合提交不符合退回符合提交不符合退回单位领导终审成功竞买启动拍卖程序失败符合提交不符合退回符合提交不符合退回符合提交不符合退回财务负责人复审符合提交不符合退回单位领导终审符合提交不符合退回单位领导终审交易系统确认发布成交公告业务股室整理归档业务股室上传交易资料公共资源交易中心（受理业务）编制整理交易资料（含地块具体信息、交易方式、交易价格、保证金、增福、宗地图、现场图、评估报告、规划条件、宗地图和经审批后的交易方案）编制交易方案（交易公告、须知）启动拍卖程序签订成交确认书业务股拟定保证金退回人员和金额流拍业务负责人复审招标代理网上向系统申请场地（含时间、地点）交易中心业务经办人三级审批招标申请（项目基本信息、招标文件、招标公告）招标日程安排招标代理网上录入项目基本信息，提交住建局三级审核持已完成备案资料到交易中心办理进场手续和日程安排代理初拟后经过业主通过交易中心三级审批后再转回代理发布一、如需资格预审1、由招标人或招标代理向中心提出场地预约（含时间、地点），发布招标公告、招标文件、工程量清单、图纸、投标最高报价公告发出后即可以网上报名1、从公告发出之日起计算编制投标文件时间，如需发布补充公告的，以最后发布补充公告时间为起算点。

2、公布最高报价值3、认真阅读电子招标文件的编制要求。

交易中心业务经办人一级审批2、中心向系统申请组建资审评委会，三级审批3、资审结果由招标人或代理拟定后再由中心三级审批网上答疑截标前10日停止质疑，截标5日前在网上解答并形成答疑纪要。

1、自行踏勘2、如不组织，应在招标文件中明确告知招踏勘现场标工程的具体位置和周边环境，在现场设置足以识别的相应标识或足以标明工程具体位置的文字或图片投标文件的递交和封存携带相关证件资料前来现场一体机签到及提交投标文件，同时缴纳投标报名费，见证开标过程1、投标截止时间到达时，应停止接受投标文件。

招标招投标基本流程图

招标招投标基本流程图招标招投标基本流程图一、前期准备1. 确定项目需求a.明确项目的规模、内容和要求b.确定项目的时间要求和预算限制c.制定项目的投标文件内容和要求2. 编制招标公告a.明确招标的目的、范围和条件b.公告中应包含项目概述、投标文件要求、时间安排等信息c.招标公告应发布在相关媒体上二、投标准备1. 获取招标文件a.仔细阅读招标文件，并理解其内容和要求b.与业主进行沟通，解答疑问2. 分析招标文件a.评估项目的可行性和风险b.制定项目实施计划c.确定投标策略和定价策略3. 编制投标书a.按照招标文件要求，编写投标书b.投标书应包含公司背景、项目经验、技术方案、运营计划等信息4. 准备投标保证金a.根据招标文件要求，准备投标保证金b.投标保证金通常为投标金额的一定比例三、投标递交1. 完成投标书a.核对投标书的内容和格式b.确保投标书无遗漏和错误2. 递交投标文件a.按照招标文件要求，递交投标文件b.投标文件应当密封，并在封面上写明投标标识和截止投标时间四、评标与中标1. 评标过程a.评审委员会按照招标文件要求，评审投标文件b.评审委员会根据评标标准对投标文件进行综合评估2. 中标通知a.评审委员会根据评审结果，确定中标单位b.中标单位将收到中标通知，通知中包含中标金额以及合同签订相关事宜五、合同签订与履约1. 签订合同a.中标单位与业主签订实施合同b.合同内容包括项目实施计划、付款方式、交付标准等2. 履约过程a.按照合同要求，开展项目实施工作b.确保项目按时、按质完成3. 结算与验收a.完成项目后，履行结算程序b.项目验收合格后，进行最终结算附件：暂无法律名词及注释：1. 招标：指在一定条件下，通过发布公告的方式，邀请供应商投标参与竞争，最终选出中标人的过程。

2. 投标：指供应商为争取某项工程或业务提供的报价和相关文件。

3. 中标：指评标委员会根据招标文件规定的评标标准，确定最终获得合同的供应商。

公开招标流程图

公开招标流程图一、引言公开招标是一种公平、公正、公开的采购方式，旨在确保公共资源的合理利用和公共利益的最大化。

本文将详细介绍公开招标的流程图及其各个环节的要点。

二、流程图以下是公开招标的流程图：1. 需求确定阶段- 需求分析：确定采购项目的具体需求，包括数量、规格、质量要求等。

- 需求审批：由相关部门对需求进行审批，确保需求合理、合法。

2. 招标准备阶段- 编制招标文件：制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同范本等。

- 审核招标文件：由招标人组织相关部门对招标文件进行审核，确保招标文件的合规性。

- 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体平台，通知潜在投标人。

3. 投标阶段- 投标准备：潜在投标人获取招标文件，进行招标文件的研究和准备。

- 提交投标文件：投标人按照招标文件的要求，提交投标文件。

- 开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并进行投标文件的初步评审。

4. 评标阶段- 技术评标：评审委员会对投标文件进行技术评审，根据招标文件规定的评标标准进行评分。

- 商务评标：评审委员会对投标文件进行商务评审，包括价格、交货期等商务条款的评估。

- 综合评标：综合技术评分和商务评分，确定中标候选人。

5. 中标及合同签订阶段- 中标公示：招标人公示中标结果，通知中标候选人。

- 中标谈判：与中标候选人进行商务谈判，明确合同条款、价格等细节。

- 签订合同：招标人与中标候选人签订正式合同，并办理相关手续。

6. 履约及验收阶段- 履约管理：招标人对中标供应商进行履约管理，确保供应商按合同要求履行义务。

- 产品/服务验收：招标人对供应商提供的产品/服务进行验收，确保质量符合要求。

7. 结算及评价阶段- 结算支付：招标人按照合同约定进行结算支付。

- 评价反馈：招标人对供应商的供货质量、服务态度等进行评价，并提供反馈。

三、总结公开招标流程图包括需求确定、招标准备、投标、评标、中标及合同签订、履约及验收、结算及评价等环节。

招投标流程图

工作阶段招标人投标人监督管理部门5、资格预审，确定合格的投标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。

设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。

屋面防水等级为叁级。

砖混结构。

总建筑面积：7000㎡。

分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。

建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。

本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。

主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。

圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。

装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。

卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。

水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。

外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。

工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。

管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。

组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。

分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。

3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。

分管安全管理组。

3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

招标投标流程图

招标投标流程图一、背景介绍：招标投标是指企业或机构在需要采购商品或服务时，通过公开的方式邀请供应商提交投标，并选择最合适的供应商进行合作。

招标投标流程图是对招标投标过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于相关人员理解和执行。

二、招标投标流程图示例：1. 确定采购需求：- 评估当前需求，制定采购计划。

- 确定采购预算和时间节点。

2. 编制招标文件：- 制定招标文件，包括招标公告、招标说明、投标文件要求等。

- 确定评标标准和评标方法。

3. 发布招标公告：- 在指定的媒体或平台上发布招标公告。

- 公告内容包括采购项目的基本信息、投标截止日期等。

4. 投标准备：- 供应商获取招标文件。

- 供应商评估自身能力和资源，决定是否参与投标。

- 准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。

5. 投标提交：- 在投标截止日期前，供应商将投标文件提交给招标方。

- 投标文件的递交可以通过邮寄、快递或在线提交等方式。

6. 开标：- 招标方按照规定的时间和地点，公开开启投标文件。

- 记录投标文件的递交时间和投标人信息。

7. 评标：- 评标委员会对投标文件进行评审和打分。

- 根据评标标准和评分结果，确定中标候选人。

8. 中标公示：- 公示中标候选人的信息，包括中标金额、中标理由等。

- 公示期一般为一定的时间段，以便其他供应商提出异议。

9. 签订合同：- 与中标候选人进行合同谈判和洽谈。

- 确定合同条款、供货周期、付款方式等。

10. 履约管理：- 监督和管理供应商履行合同义务。

- 定期进行验收和评估供应商的服务质量。

11. 结束招标投标流程。

三、注意事项：1. 招标投标流程图应根据实际情况进行调整和修改，确保与组织内部流程相匹配。

2. 招标投标流程中的各个环节和步骤应清晰明确，避免出现模糊或重复的内容。

3. 招标投标流程图应简洁易懂，符合图形化展示的要求，以便于相关人员理解和操作。

4. 招标投标流程中的时间节点和所需材料应明确指出，以便参与人员按时准备和提交。

公开招标流程图

公开招标流程图一、背景介绍公开招标是一种公正、公平、公开的采购方式，旨在通过广泛征集供应商的竞争性报价，选择最具优势的供应商，实现采购目标。

本文将详细介绍公开招标的流程图及各个环节的具体要求。

二、流程图1. 项目准备阶段- 确定采购需求：明确采购项目的具体需求和规模。

- 编制招标文件：包括招标公告、招标文件、合同范本等。

- 制定采购计划：确定采购时间、预算和评标方法等。

2. 招标公告发布- 发布公告：将招标公告发布在指定的媒体上，包括报纸、网站等。

- 公告内容：公告应包括项目名称、招标范围、投标截止时间等重要信息。

3. 投标准备阶段- 获取招标文件：供应商可通过指定渠道获取招标文件。

- 准备投标文件：供应商根据招标文件的要求，编制投标文件。

4. 投标递交- 递交投标文件：供应商按照规定的时间和地点递交投标文件。

- 投标文件要求：投标文件应包括投标函、技术方案、商务报价等。

5. 开标评标阶段- 开标：招标人和评标委员会成员公开开启投标信封，记录开标过程。

- 评标：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审和打分。

- 中标候选人确定：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。

6. 中标公示和合同签订- 中标公示：公示中标候选人的名称、中标金额等相关信息。

- 签订合同：中标候选人与招标人签订正式合同，并支付保证金。

7. 履约管理阶段- 履约监督：招标人对中标供应商的履约情况进行监督和管理。

- 验收验收：招标人对供应商提供的产品或服务进行验收。

- 结算支付：招标人按照合同约定，支付供应商相应的款项。

8. 结束阶段- 招标项目结项：确认项目的完成，并进行相关结项手续。

- 项目总结：对整个招标过程进行总结和评估，提出改进建议。

三、注意事项在进行公开招标流程时，需要注意以下事项：- 招标文件的编制应准确、完整、规范，确保公开透明。

- 招标公告的发布应在规定的媒体上进行，并注明投标截止时间。

- 投标文件的准备应符合招标文件的要求，确保信息的真实性和合法性。

招标投标流程图

招标投标流程图招标投标是指以公开、公正、公平的方式，通过招标文件的发布和投标人的参与，选择最合适的供应商或承包商的过程。

招标投标流程图是用来展示招标投标过程中各个环节和步骤的图形化表示，有助于理清流程，提高工作效率。

下面是一个典型的招标投标流程图的标准格式：1. 准备招标文件- 制定招标公告- 准备招标文件，包括技术规范、合同条款、评标标准等- 设定投标截止日期和时间2. 发布招标公告- 在相关媒体、网站、公告栏等渠道发布招标公告- 确保公告内容准确、清晰、详细3. 投标人获取招标文件- 投标人自行购买或下载招标文件- 确保投标人获取的招标文件与发布的招标公告一致4. 投标人提问和答疑- 投标人在规定时间内提出问题和疑问- 招标人或招标代理机构回答并公布答复结果5. 投标人递交投标文件- 投标人按照要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等- 在规定的投标截止日期和时间前递交投标文件6. 开标- 在公开场所进行开标，确保透明公正- 招标人或招标代理机构组织开标过程，记录开标结果7. 评标- 评标委员会根据招标文件中的评标标准进行评审- 对投标文件进行综合评分，确定中标候选人或中标人8. 中标公示- 公示中标候选人或中标人的名称和报价等信息- 确保公示内容准确、及时、公正9. 签订合同- 招标人与中标候选人或中标人进行合同洽谈- 确定合同条款、签署合同文件10. 履约- 招标人和中标人按照合同约定履行各自的责任和义务- 监督合同执行情况，确保项目顺利进行以上是一个典型的招标投标流程图的标准格式，流程图的绘制可以根据实际情况进行调整和补充。

招标投标流程图的使用有助于提高招标投标工作的效率和透明度，确保公平竞争和优质供应商的选择。

电子招投标流程图

电子招投标流程图电子招投标流程图一、前言电子招投标是以电子化手段进行招标人、投标人之间信息交换和文件处理的一种招投标方式。

本旨在提供一个详细的电子招投标流程图，以指导在电子平台上进行招投标活动。

二、招投标准备阶段1. 招标文件准备1.1 确定招标项目和需求1.2 编制招标文件1.3 招标文件审查与修改2. 招标公告发布2.1 确定公告发布渠道2.2 编制招标公告2.3 公告发布与宣传3. 报名和资格预审3.1 报名要求与程序3.2 人员资格预审3.3 资格预审结果公示三、投标阶段1. 取得招标文件1.1 招标文件1.2 购买招标文件1.3 招标文件阅读与理解2. 技术准备2.1 准备投标文件模板2.2 组织编制投标文件2.3 投标文件质量控制3. 提交投标文件3.1 投标文件提交途径3.2 投标文件提交时间要求3.3 投标文件安全保密措施四、评标和结果公示阶段1. 评标准备1.1 确定评标委员会成员1.2 制定评标办法和标准1.3 制定评标细则和评标软件2. 投标文件评审2.1 投标文件初步评审2.2 各项评审指标得分计算2.3 评审结果汇总与分析3. 中标候选人确定3.1 中标候选人资格审查3.2 中标候选人评审与排名3.3 中标候选人公示与确认4. 中标结果公示4.1 中标结果公示方式4.2 中标结果公示内容4.3 中标结果公示期限五、合同签订和履约阶段1. 合同谈判1.1 中标商务谈判1.2 合同草案制定1.3 合同签订与公示2. 履约管理2.1 合同履约监督2.2 供应商订单管理2.3 履约验收和结算附件：附件1：招标文件范本附件2：公告发布渠道列表附件3：评标办法和标准附件4：评审指标得分计算表法律名词及注释：1. 招标人：指发起招标活动并进行招标文件的编制、发布和评标等相关工作的单位或个人。

2. 投标人：指参与招标活动并提交投标文件的单位或个人。

3. 招标文件：指招标人编制的包含招标条件、要求和要约的文件，用于指导投标人编制投标文件。

招投标及政府采购操作流程图

招投标及政府采购操作流程图政府采购是指政府机关、事业单位、社会团体等行政机构以及其他依法享受政府采购权利和履行政府采购义务的单位（以下统称为采购人），按照法定权限、程序和方法，采购货物、工程和服务的活动。

为了规范招投标及政府采购的操作流程，制定了一系列的步骤和程序。

本文将以流程图的方式来展示招投标及政府采购的操作流程。

流程图如下：[请在这里插入招投标及政府采购操作流程图]1. 采购需求制定1.1 采购需求的确定在项目需求明确的基础上，采购人根据实际情况确定采购的具体需求。

1.2 采购预算的编制根据项目需求，采购人制定详细的采购预算，包括预计的价格范围。

1.3 采购计划的制定采购人根据采购需求和采购预算，制定采购计划，明确采购时间、范围和方式。

2. 招标公告发布采购人编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标函等内容。

2.2 招标公告发布采购人将招标公告发布在指定的媒体或采购平台上，以向潜在投标人公开采购信息。

3. 投标文件准备3.1 投标文件的获取潜在投标人购买或索取招标文件，了解采购需求和要求。

3.2 投标文件的编制潜在投标人根据招标文件，准备详细的投标文件，包括投标文件表格、报价单、商业和技术文件等。

4. 投标文件提交4.1 投标截止时间采购人设定投标截止时间，潜在投标人在规定时间内递交投标文件。

4.2 投标文件的接收采购人接收投标文件，并在明确的时间和地点进行公开开标。

5. 评审与中标结果确定采购人组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定最终方案。

5.2 中标结果公示采购人公示中标结果，向投标人和社会公众公开中标信息。

6. 签订合同与履约6.1 合同签订采购人与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。

6.2 履约监督与评估采购人对供应商履行合同的情况进行监督和评估，确保按照合同要求履行。

7. 结算与支付7.1 供应商提交发票供应商根据合同约定和交付情况，向采购人提交相应的发票。

招标全过程流程图

附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号（填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。

电子招投标流程图

电子招投标流程图电子招投标流程图摘要本文档将介绍电子招投标流程，并提供相应的流程图。

电子招投标是在互联网技术的支持下，使用电子方式进行招标和投标活动。

引言随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，传统的招投标方式已经不能满足企业对效率和便利性的要求。

电子招投标利用电子化平台，将招标人和投标人通过互联网连接起来，实现全程电子化操作，大大提高了招投标的效率和透明度。

流程图mermdgraph TDA[招标人注册] > B[发布招标公告]B > C[投标人注册]C > D[投标人查看招标公告]D > E[提交投标文件]E > F[招标人收集投标文件]F > G[评审投标文件]G > H[选择中标人]H > I[公示中标人]I > J[签订合同]详细流程解析招标人注册招标人首先需要在电子招投标平台上进行注册。

注册过程通常需要提供相关的企业信息，并验证身份。

发布招标公告注册完成后，招标人可以发布招标公告。

招标公告包括招标项目的基本信息、招标条件和要求、提交投标文件的截止日期等。

投标人注册投标人需要在电子招投标平台上注册，并验证身份。

注册完成后，投标人可以进一步查看招标公告。

投标人查看招标公告投标人可以通过招标公告的编号或关键词，在电子招投标平台上查看具体的招标公告。

招标公告提供了招标项目的详细信息，如项目背景、工作范围、投标要求等。

提交投标文件投标人在截止日期前，需要准备投标文件，并通过电子招投标平台提交。

投标文件包括投标书、技术方案、商业报价等。

招标人收集投标文件招标人在截止日期后，通过电子招投标平台收集投标文件。

招标人可以和查看投标文件。

评审投标文件招标人组织相关人员进行投标文件的评审工作。

评审过程通常包括资格审核、技术方案评审、商业报价评审等环节。

选择中标人招标人根据投标文件的评审结果，确定中标人。

招标人会通知中标人，并与其进一步商谈合同事宜。

公示中标人招标人将中标人的信息通过电子招投标平台公示，以确保公开透明。