招投标工作流程图
公开招标流程图
公开招标流程图：招标人提出招标需求（ 三个工作日 ）代理机构与招标人编制招标公告招标文件招标人审定招标公告、招标文件（七个工作日 ）代理机构发布招标公告投标单位数量＜ 3 时延长报名时间增加报名、资格 预 审 投标单位数量≥ 3代理机构发售招标文件 现场踏勘、考察 （可 选）召开标前答疑会（可 选）澄清修改招标文件（可 选）(不少于二十日 )招标人、代理机构组建评标委员会监督部门现场监督标公证机关公证( 可开（ 可 选 ）选 )评 标(结果产生后一个工作日内)代理机构将评标报告送招标人(公示期七个工作日， 期满无质疑、无投诉 )定 标代理机构公告评标结果代理机构向供应商发放中标、落标通知书代理机构向招标人发放招标结果通知书附件六、邀请招标流程图：招标人、用户方向招标代理机构发出招标委托函招标代理机构根据用户方需求编制招标文件用户审定、确认招标文件向三个以上具备承担招标项目的能力，资信良好的招标代理机构向合格供应商发出投标邀请书法人或其他组织投标人报名，代理机构发售招标文件召开标前答澄清修改招现场踏勘、疑会（可选）标文件（可考察（可选）（可选）选）（可选）投标人投标交纳投标保证金招标文件发出至投标保证金须于提交投标文件截招标文件规定的依法组建评标委员会截止日前到账止之日止，最短不得少于二十日开标、唱标、评标失败失败更改招标文件更改招标方式招标成功否重新招标重新招标由评标委员会推荐中标候选人公示期 3个招标代理机构发布预告中标公告日历日用户方确认评标结果、定标招标代理机构发布中标公告及发送中标通知书招标代理机构向投标商退还投标保证金和收取中标服务费。
招投标工作流程图
招投标工作流程图招投标工作流程图一、招标准备阶段角色：招标人、招标代理机构、投标人1.1 确定招标项目①定义招标项目的需求和规模②制定项目进度计划③确定招标标的的范围和性质④设定投标文件要求1.2 确定招标方式根据不同的项目情况，确定招标方式，例如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。
1.3 制定招标文件根据招标项目情况，制定招标文件，招标文件应当包括投标要求、招标标的、招标文件购买、投标文件递交、资格预审、评标、中标和合同签订等内容。
1.4 发布招标公告招标人或者招标代理机构应当在指定媒体发布招标公告，公告应包括招标项目的基本信息、要求、条件、时间和地点等。
二、招标实施阶段角色：招标人、招标代理机构、投标人2.1 招标文件发布招标人或者招标代理机构公开辟布招标文件，投标人可购买招标文件。
2.2 投标文件递交投标人按照招标文件要求递交投标文件，投标文件应当包括标书、技术方案、商务方案、合同草案、保证金等。
2.3 资格预审招标人或者招标代理机构对投标人提交的投标文件进行资格审查，排除不符合要求的投标文件，确定符合要求的投标人名单。
2.4 评标经过资格预审后，招标人或者招标代理机构对符合要求的投标文件进行评标，确定中标人。
2.5 制定中标结果公示招标人或者招标代理机构将中标结果公示，公示期不少于5个工作日。
三、合同签订阶段角色：招标人、中标人、招标代理机构3.1 签订中标通知书招标人或者招标代理机构向中标人发出中标通知书，中标人应当在收到中标通知书后15个工作日内签订合同。
3.2 签订合同双方根据招标文件中的要求，签订正式合同，确定合同条款和标的。
3.3 履约保证金中标人应当按照约定向招标人缴纳履约保证金，保证金应当在签订合同之日或者合同约定的其他时间内缴纳。
3.4 流标处理若在招标的整个过程中，未能发现符合要求的投标人，则招标失败，招标人可以重新制定招标文件，或者采取其他招标方式。
四、所涉及附件如下：无五、所涉及的法律名词及注释：招标：采购人通过制定招标文件，公开邀请符合条件的供应商或者服务商报价的采购方法。
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图(精)1. 项目准备阶段：1.1 确定招标项目的需求和目标；1.2 制定招标项目的计划和时间表；1.3 确定招标条件和要求；1.4 编制招标文件和公告；1.5 完成招标文件审查和审核；1.6 准备招标项目相关的材料和信息。
2. 招标公告发布阶段：2.1 将招标公告发布在相关媒体上；2.2 将招标公告发送给潜在投标人；2.3 向潜在投标人提供招标项目相关的说明和解答问题。
3. 投标准备阶段：3.1 从招标文件中获取所有必要的信息；3.2 准备投标书和相关材料；3.3 开具投标保证金或者担保函；3.4 完成投标文件的审核和整理。
4. 投标递交阶段：4.1 将投标文件递交给招标机构；4.2 确认投标文件的递交时间和方式；4.3 获取投标文件递交的相关凭证。
5. 评标阶段：5.1 开标和登记投标文件；5.2 进行投标文件的初步评估；5.3 进行详细评估和比较；5.4 制定评标结果和建议。
6. 中标及合同签订阶段：6.1 确定中标人；6.2 通知中标人中标结果；6.3 与中标人进行谈判和商议；6.4 签订合同。
7. 合同履行阶段：7.1 实施合同约定的工作；7.2 监督和管理合同履行；7.3 解决合同履行中的问题和纠纷；7.4 结束合同并进行验收。
附件：本文档涉及的附件包括但不限于：1. 招标文件；2. 招标公告；3. 投标文件；4. 中标通知书；5. 合同文本。
法律名词及注释：1. 招标：指采购人依法公开辟布采购公告、挂牌、邀请等方式，就采购需求，通过询价、招标、竞争性谈判等程序，向供应商询价、出售或者选择供应商的过程。
2. 投标：指供应商或者承包商在招标文件规定的时间和地点递交具有法律效力的书面投标文件，并提供相应的投标保证金或者担保函。
3. 中标：指招标人通过评标程序、评委评审和比较，确定投标人中标的结果并通知中标人的过程。
4. 合同：指在双方当事人自愿、平等、公平的基础上订立的具有法律约束力的文件，约定了双方权利义务和合同履行的内容和方式。
招标代理工作流程图
招标代理工作流程一、时间节点（红色为工程项目需要）1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20日历天；开标评标1工作日；招标人收到评标报告3日历天发布结果公示，结果公示3个工作日；发中标通知书给中标人1个工作日；中标人收到中标通知书30日历天和招标人签订合同；2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；3）控制价发布不少于开标前7天4）勘察与答疑在开标之日前15天完成。
5）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准；6）踏勘与答疑在开标之日的15天前完成。
二、前期实施1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用与支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同。
完成招标公告、招标文件、控制价与前期备案工作。
2．发布招标公告，公告容如下：1）招标方式（公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源采购，询价；并说明是资格预审还是资格后审格）2）招标条件：工程名称，项目审批、核准或备案机关名称，招标人，资金来源；3）项目概况和招标围：工程实施地点/交货地点，建设规模/采购数量，计划工期/交货日期，招标围/供货围，标段划分；4）投标人资质要求：投标人资质要求，项目负责人资质要求，其它要求；5）招标文件获取方法：报名时间，报名地点，报名资料，资料获取；6）联系方式：招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、、等；7）其它容：备注；8）招标公告加盖三方公章（业主、招标办、招标代理机构），一式四份，招标办留存两份，并为招标办提供电子档用于网上发布。
3．安排报名工作：1）认真核查报名资料：介绍信、授权委托书、营业执照、资质证书、项目负责人证件等；2）登记汇总报名信息；3）报名信息与资料要求。
4）按报名顺序分标段整理、汇总报名资料，在报名结束后提交统计资料给业主和当地招投标办；4．是否组织现场踏勘；5．开标前15天对投标人的疑问进行答疑；1）招标文件疑问，提交给业主进行沟通；2）图纸疑问，提交业主，并主动联系图纸设计方沟通；3）预算疑问，提交业主，主动联系预算方沟通；4）答疑以书面形式，加盖业主公章，以形式交予投标人。
招标代理流程图(详细)
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.招标代理
服务费
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2．拟定招标
方案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7.踏勘现场
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
招投标流程图--绘制版
招投标流程图--绘制版+政策制度系统薪酬体福利体员工持公平激信任激互惠激认同激采购员激励基于经济偏好基于社会偏好组织文化系统图2-8 采购人员激励系统图价P max C 3C 2C 1P minQ 0STC 1STC 2STC 3数量QDD ´图 2-14 招标机理图图2-15 采购人定价决策影响因素折扣即时折扣：在制定的折扣数量：采购达到地位折扣：反映在交特殊折扣：特殊时期图 2-17 采购中的折扣类型图上级部门采购部门职能部门下级单位下级单位下级单位总部职能部门职能部门部门A采购部门B采购部门C采购总部采购总部职能部门子部门A 子部门B 子部门C采部部采部部采部部市场形态完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断买方垄断完全竞争大量买方产品同质资本高度流动性信息完全寡头垄断供应商数目较少产品可能资本流动性低主体之间导入期成长期成熟期衰退期销售量低快速增大继续增长又降低趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随着竞争甚微兴起增加甚多减少生销采研决改进生小批生产 敏捷制造评选最优供高效率小批发货：广告宣生销采研决研制出新产品，部分员工熟悉工艺提高生产效率，生产外评选供应商估测市场容量及近期销售招标采购总交易成本确定合同履行合同费用合同价格预测利润销售成本总生产成序号招标阶段主要工作质量控制与主要措施质量控制目标1 启动阶段委托代理合同谈判与签订、招标前期准备需求分析和风险分析、签订委托代理合同、分派项目经理确保要进行的招标活动是正确的和能够完成的2 计划阶段规划和设计招标活动、组建项目团队、制订定标celve编制招标采购计划、选择合适的标准化文本、召开项目启动会议确保招标活动的方向正确3 实施阶段编制招标文件，发布招标公告、确定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同进度控制和阶段检查、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监督招标工作确保招标活动能够全部完成并且正确4 收尾阶段检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等招标代理机构和评标专家评价、满意度调查表、招标工作总结、资料整理归档确保客户满意和确保此次招标活动对今后招标工作质量有帮助。
招标全过程流程图
附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 （填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目投标工作规1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规化，以提高投标工作效率，特制定本工作规。
2.适用围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规执行。
）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表明”、“授权书”、“投标方明”等常用投标文件模版；c）参加相关容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。
e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商明等资质文件。
3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b)负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。
3.2.1投标总负责人：负责投标工作计划的制订，确定投标组人员配置及投标工作进度安排，并下达工作任务书；负责投标工作的总体协调，审定或组织确定投标文件的总体框架结构、风格等；监督检查投标文件各部分的编制进展，全面把握工作进度；对投标文件的编制质量负责；审定或组织确定投标报价。
3.2.2技术负责人：确定技术方案的框架结构及设计思想；承担技术方案总体概述编写；负责技术方案的审核把关、技术指导；对投标文件技术方案的编制质量负责。
3.2.3 商务负责人：负责组织投标文件商务部分的编制，包括所需商务资质材料的收集、整理等。
负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关商务的响应文件组成；负责投标文件封面、包装外观设计、密封等工作；负责文件统稿及文件印制、装订等工作。
配合办公室提供投标工作期间的后勤服务。
3.2.4技术人员：根据分工和要求，承担投标文件中相关部分技术方案的编制工作，对所编写部分的质量负责，并为其他部分容的编写提供相应的技术支持，如为系统报价、项目进度安排、设备检测及投资控制等方面提供素材；协助进行整体方案的集成、排版等。
4.工作程序4.1投标工作流程投标工作可细分为投标申请（获取招标文件或竞争性谈判文件）、投标计划、文件编写、文件成型、投标及投标归档等六个阶段，参见工程项目投标工作流程图。
4.2运作要求4.2.1投标申请阶段：该阶段目标是取得投标资格。
✧重点项目部负责市场人员积极开展商务活动，根据需要有行政部准备投标资格申请等或招标单位所需公司资质、业绩等文件资料交由商务人员提交招标单位。
✧取得招标书后，如招标单位组织进行现场踏勘及标前答疑会，所派人员根据现场踏勘情况和对标书的理解，以及收集的问题，对招标书中需要澄清及有歧义的容进行提问，正确理解招标书的要求，并形成答疑记录，作为招标书的补充材料及时予以反馈，以保证投标文件的应标性。
4.2.2投标计划阶段：该阶段是确定投标小组人员及着手开始投标，确定责任划分关键（后附投标计划模板供参考）✧总经理或投标总负责人确定投标项目组人员构成，并协调相关人员将招标文件分发到各相关人员。
✧投标总负责人制订投标工作计划，容包括：项目组人员工作划分以及投标文件编写和要求、初评、修改、评审、统稿、打印装订各部分工作的责任人和进度安排。
✧投标计划形成后经总经理签字认可后以任务书形式，由商务负责人将计划迅速传达至其他有关人员，项目组所有人员依据该计划安排自己的工作，确保按计划完成各部分工作。
✧在项目组人员分别学习、消化招标书的基础上，技术负责人组织项目组技术人员分析、研究招标书，确定技术方案的框架结构、设计思想、设备选型以及系统框图、拓普图编制等具体要求。
✧商务负责人认真学习招标书后，应将招标书中的各种要求（不含技术要求）以清单的形式一一列示，包括对投标单位资质、业绩及资信方面的要求以及盖章、密封要求等等提交投标总负责人审定后，与各相关管理部门联系索取；同时商务负责人编制的投标文件格式（未指定格式时可参考模版确定）经投标总负责人审定使用。
✧投标总负责人组织相关人员对招标书中有关商务方面的要求认真分析，并根据项目商务人员所提供的信息组织开展商务报价工作。
4.2.3 投标文件编制阶段：4.2.3.1 技术方案编制✧投标文件编写人员应认真学习、消化招标书，及时掌握最新客户需求及编写要求。
✧技术人员根据已确定的技术方案的设计思想、设计原则以及设备选型的有关要求进行各自负责部分的方案编写，完成的初稿要首先进行自评、互评，修改完善后再提交技术负责人审核，最后由项目负责人或项目负责人制定相关人员组织评审，大型及重要项目需今总经理牵头组织人员评审，评审通过后方能定稿。
✧需要时技术人员有责任提交有关的设备报价清单、子系统进度计划及施工检测方法等方面的书面材料。
4.2.3.2 商务文件（含报价）编制✧商务文件的组成要根据招标文件的要求，由商务负责人负责收集公司或配合公司的所有商务资质文件的编制及整理，各相关部门予以配合。
✧投标总负责人组织有关人员根据设备清单及配置选型，依据采购部推荐的设备选型及所掌握的设备报价信息，按投标计划安排编制设备报价清单，设备报价最终采购部审核签字；投标总负责人、采购部负责人及相关人员综合核算初成本、商务信息等因素制定系统总体报价，经总经理审核后确定最终报价，大型项目须报董事长批准后确定。
4.2.4文件成型阶段：✧投标文件中须盖公司章的包括法人明、授权书、系统报价汇总表及设备报价汇总表、招标书明确要求盖章的容等等，设备报价汇总表须经采购部审核，总经理确认签字后办公室印鉴管理人员方可盖章。
（注：配合公司的密封及盖章工作有市场管理部配合牵头组织安排）✧投标文件的外观包装在投标中非常重要，应在投标工作的开始便着手进行有关设计，确定投标文件的外观风格，包括封面、页眉页脚、纸、装订材料等，此项工作由商务负责人负责进行，投标总负责人审定。
✧正式打印前的校稿工作由技术负责人牵头进行，对投标文件中的文字、章节序号、页码编号、图号、图形、缺页、缺项、目录、关键数据、证明材料等逐一检查，确认无误后方可开始打印工作。
✧文件的打印、装订工作根据文件数量大小确定工作人数，此项工作由商务负责人牵头完成。
投标文件封装应严格遵照招标书的要求进行，投标总负责人检查文件的齐套性和应标性，无误后，再按规定要求进行封装。
✧商务负责人协助投标总负责人检查投标所需公司证件及授权委托人证件是否齐全；4.2.5 投标活动阶段：✧投标活动由授权委托人组织进行，若客户有述标要求时，总经理或投标总负责人确定述标人选，述标人应进行充分准备。
必要时，述标人准备演示文稿，并根据时间安排尽可能由投标总负责人组织安排进行模拟述标。
✧递交标书之前，根据市场提供的最新信息，由授权委托人修改或确定最终投标价。
✧投标文件需在规定时间之前递交，异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地点。
4.2.6投标归档整体投标公司结束后，商务负责人应将全套的招投标文件及电子文档在档案室归档一份以备查。
归档文件包括但不仅限于以下文件：招标文件、相关答疑文件及招标文件电子版文件（如有的话）投标计划所有投标文件及电子版、投标总结（根据项目大小及需要时提交）XXX工程投标计划(模板)根据XXX工程招标文件要求，就XXX工程投标工作安排如下：一．人员组成及工作分工项目总体负责人：XX技术文件编写人：XX公司XXX…..XX公司XXX商务负责人：XXX二．投标方案组成及责任人安排：三．工作进展安排1. 月日之前为项目组全体人员熟悉及了解投标文件时间。
2. 月日项目组全体人员确定投标文件技术响应文件组成格式及包含容，并提交招标文件答疑文件交XXX处；3. 月日之前各投标技术编写人提交设备清单，交由投标总负责人协同采购部及系统投标品牌，核定投标预算成本。
4．月日——月日前为编写标书工作日。
整理整体报价及技术文件。
5．月日所有编写标书人员提交投标文件初稿交xxx处，整体文件开始评审。
6．月日——月日投标文件评审修订。
月日完成整体投标文件定稿(报价可为初定)。
7. 月日全天整体投标文件打印、签字、盖章及装订成册，密封。
8．月日按时间提交标书。
注：全体参加投标工作的人员可根据以上时间要求安排各自工作进展。
四．文件编制要求1.设计方案的编写要容丰富，紧扣标书；2.报价要按要求标明相关容；以上工作计划安排，各负责人仔细研读。
该计划分发所有参与该项目投标人员，如有疑问，请及时协商。
计划一经确定，所有人不得无故拖延。
五．投标文件格式XXX公司页眉设计如下：页脚设计如下：正文要求：XXX公司页眉设计如下：页脚设计如下：正文要求：投标报价格式：编制人：签发人：项目投标工作流程图。