评标报告(模板)

评标报告（格式）

（此评标报告为参考模板，经办部门在使用时可以根据实际情况进行调整，但评标报告所包含的内容不得少于此评标报告所反映的内容。重大分项工程指预计合同金额大于1000万的工程类分项工程采用3次回标+1次谈判模式；一般分项工程指预计合同金额小于1000万元且大于50万元的工程类分项工程采用2次回标+1次谈判模式；小型分项工程指预计合同金额小于50万元的工程类分项工程采用1次回标+1次谈判模式。）根据***项目发展计划，该项目***工程于***年*月*日发标，，回标时间为***年*月*日。（议标后回标、开标过程详述，略）。经审核回标书，我部现将招标分析情况汇报如下：

一、工程概况：

二、投标单位：（附资格审查合格意见表）

三、招标主要条款：

1、招标范围及内容

2、计价方式

3、主要技术要求

4、付款方式

5、定标原则

四、开标

（一）***年**月**日下午在公司内部公开开标，与会人员为***。（详见附件）

（二）各投标单位报价情况如下（排序从总价由低到高）：

序号投标单位目标成本（元）投标报价（元）工期（天）1

（三）开标分析（开标会议结束后，技术标发送给工程部、设计部进行评审；成本部负责商务标的评审。）1、商务标分析及意见如下：

（1）总价分析及意见：（主要分析报价范围是否符合要求，是否有漏项、错项，找出影响报价的关键点和报价

差异关键点）；

（2）单价分析及意见：（需要附详细的价格分析文件）

①各投标单位报价对比表（对造价影响较大的项目）；

②与公司内部过往合同单价对比分析（若有）；

③市场价格调查情况：（必要时，需要附详细的市场价格调查报告）

（3）工程量分析情况；

（4）其他需补充分析的内容。

2、技术标分析及意见（汇总工程部和设计部意见）：

（四）开标后综合结论

五、第一次询标

（一）询标谈判内容，应分别叙述；

（二）询标谈判后报价情况：

序号投标单位目标成本（元）投标报价（元）工期（天）1

（三）询标后回标分析（第二次开标会议结束后，技术标（若有）发送给工程部、设计部进行评审；成本部负责商务标的评审。）

1、商务标分析及意见如下：

（1）总价分析及意见：（主要分析报价范围是否符合要求，是否有漏项、错项，找出影响报价的关键点和报价差异关键点）；

（2）单价分析及意见：（需要附详细的价格分析文件）

①各投标单位报价对比表（对造价影响较大的项目）；

②与公司内部过往合同单价对比分析（若有）；

③市场价格调查情况：（必要时，需要附详细的市场价格调查报告）

（3）工程量分析情况；

（4）其他需补充分析的内容。

2、技术标分析及意见（汇总工程部和设计部意见）：

（四）第一次询标后综合结论

插入附件评标会议纪要

六、第**询标（按重大、一般、小型三类模式确定）

插入附件第**轮评标会议纪要

七、定标会议情况简述

***年**月**日下午在公司内部召开定标会议，与会人员为***，会议具体情况***。（详见附件）

八、最终定标意见

8.1对拟中标单位的实力、技术标的符合性、样品的符合性（若有）、中标价格的合理性做出说明8.2 ***工程的成本控制指标为：，对比本次报价与成本指标对比情况：

8.3定标建议：

九、与目标成本的对比分析

附件：1、开标、询标、定标记录文件；

2、价格分析报告；

3、其他文件

安徽海亮房地产有限公司

******部

***年**月**日