豪门俱乐部的经营模式
俱乐部运营方案及管理
俱乐部运营方案及管理一、概述俱乐部是一个组织形式的娱乐及商业性质的社交场所，旨在为会员提供休闲娱乐、社交交流、商务洽谈等服务。
俱乐部的经营方案及管理，对于俱乐部的发展及经营效益起着至关重要的作用。
本文将从俱乐部运营方案、俱乐部管理及俱乐部的发展战略等方面进行详细阐述。
二、俱乐部运营方案1. 定位俱乐部的定位非常重要，它决定了俱乐部的经营方向和服务对象。
俱乐部的定位可以有很多种方式，例如针对高端商务人士的商务俱乐部、针对艺术文化爱好者的文化俱乐部、针对年轻人的休闲娱乐俱乐部等。
根据具体的市场需求，选择一个合适的定位非常关键。
2. 会员招募俱乐部的经营离不开会员，因此会员招募是俱乐部运营的关键。
可以通过线上线下的宣传推广，或者与其他社交平台合作，引流会员。
会员的招募不仅仅是数量的增加，更重要的是会员的质量，因此可以针对不同类型的会员，定制不同的服务，提高会员的黏性和满意度。
3. 服务内容俱乐部的服务内容是俱乐部运营的核心。
可以从餐饮、娱乐、文化艺术等多个维度进行考虑，提供多样化的服务，满足不同会员的需求。
例如，可以设置特色餐饮，定期举办文化艺术活动，提供健身娱乐设施等。
服务内容的提升，可以大大增加会员的满意度，提高俱乐部的口碑。
4. 会员权益会员权益是俱乐部运营的另一个关键点。
可以针对会员提供不同的特权，比如优先预定服务、打折优惠、专属活动等。
通过提升会员权益，可以增加会员黏性，提高会员忠诚度。
5. 营销推广营销推广是俱乐部运营的重要环节。
可以通过线上线下多种渠道进行推广，比如线下举办活动，线上发布优惠信息，与其他社交平台合作等。
营销推广的目的是增加俱乐部的知名度和影响力，吸引更多的会员。
6. 成本控制成本控制是俱乐部运营的关键环节，直接影响俱乐部的盈利能力。
可以从人员成本、物料成本、经营成本等方面进行控制，优化成本结构，提高运营效率。
7. 创新发展创新发展是俱乐部运营的内在动力。
可以不断引入新的服务内容、新的会员权益、新的营销推广方式等，保持俱乐部的活力，顺应市场的变化。
雪茄俱乐部运营方案模板
雪茄俱乐部运营方案模板一、目标定位1. 顾客定位：中高端客户群体，追求品质和享受的人士。
2. 产品定位：提供专业品质的雪茄和酒类，为会员提供高品质的雪茄体验。
3. 服务定位：提供个性化和高端的服务体验，满足会员的需求。
4. 知名度定位：在当地建立起知名度和声誉，成为顾客信赖的品牌。
二、店面设计和装修1. 店面设计：采用绅士风格的设计，注重细节和品质感，营造独特的氛围。
2. 装修风格：选用高品质的材料和家具，打造奢华舒适的环境。
3. 购买雪茄的展示区：设计专门的展示区，陈列各类雪茄供顾客选择。
4. 会员专属休息区：设置私密的休息区，为会员提供专属的会所环境。
5. 吸烟区设置：合法依法规定设定吸烟区，遵守相关规定。
三、产品供应1. 雪茄选择：选用国内外知名品牌的雪茄，确保品质。
2. 雪茄储存和展示：设置专门的储存设施和展示柜台，确保雪茄的保鲜和品质。
3. 雪茄销售：提供各类雪茄的销售服务，根据会员需求进行推荐和建议。
4. 酒类供应：提供高品质的饮品供应，与雪茄搭配，提升整体的享受。
四、会员管理1. 会员招募：通过广告、推广等方式吸引潜在会员，建立会员数据库。
2. 会员权益：制定不同级别的会员权益，包括享受折扣、专属场所、定制服务等。
3. 会员服务：提供专属的服务，包括定期推送最新产品信息、举办会员活动等。
4. 会员管理系统：建立会员管理系统，记录会员消费和喜好，提供个性化的服务。
五、活动策划1. 雪茄品鉴活动：定期举办雪茄品鉴活动，介绍不同品牌的雪茄和相关知识。
2. 专题讲座或培训活动：邀请专家或行业人士进行讲座或培训，提升会员的专业知识。
3. 主题派对活动：组织主题派对活动，与会员庆祝节日或重要场合。
4. 限量产品推广：定期推出限量或特别定制的产品，吸引会员和潜在客户。
六、市场推广1. 品牌宣传：通过广告、社交媒体等渠道宣传品牌形象和促销活动。
2. 合作推广：与其他高端品牌或机构合作，进行联合推广。
最新高级俱乐部盈利模式
高级俱乐部盈利模式经营现状与盈利模式分析私人俱乐部兴起于英国，某种意义上讲，早期的私人俱乐部，如“猎人俱乐部”这样的组织是贵族阶级的象征符号。
但在过去的近一个世纪中，私人俱乐部逐渐发展成为一种经济，成为一种可以全球拷贝的商业经营模式。
随着越来越多的外资进入中国，这种经营模式的私人俱乐部也被“拷贝”到了中国。
一开始，俱乐部都是以跨国公司和外籍人士为目标会员的，因为他们有这种俱乐部的概念，知道它的功能和作用，理解参加俱乐部的意义。
可是要在中国持续发展，洋俱乐部不可能对中国人说不，因此，也就不同程度地遇到了中国特色问题。
比如，中国会员入会时，习惯于问有没有折扣？在外国人看来这是一个不可思议的问题，因为国外的俱乐部是不可能降低价格的。
俱乐部举行化装舞会，寻求的是一种单纯的交流方式，但中国人喜欢在Ｐａｒｔｙ上抽点奖，搞些表演。
作为一种商业经营活动，私人俱乐部的首要任务是要盈利，要生存，因此，适应本地文化和习俗是不可避免的。
但作为一种外来文化，洋俱乐部还必须保持自身的特性，这就使得这些私人俱乐部不得不寻求一种平衡，在保持自身特性的同时，对本地文化和习俗做一些折衷。
长安俱乐部成立伊始，管理方ＣＣＡ派来了国际化的管理团队，从总经理、副总到餐饮、财务、销售和市场总监都是外国人。
现在除了高层关键部门，长安俱乐部所有部门经理都是中国人。
长安的总经理在中国呆了很多年，他也开始了解中国，适应中国，也开始讲人际关系，讲人气。
面对本地会员的“特色”要求，长安俱乐部的做法是，Ｐａｒｔｙ的形式可以多样化，但坚持会费不打折，可以承诺提供一些额外的服务作为弥补。
长安俱乐部市场推广总监李智刚认为，国外有很先进的管理理念，而如何与本地特色结合也是重要的，不能简单照搬国外的全套做法。
但“俱乐部”毕竟不是普通的“消费品”，不可能完全迎合本地“消费者”的需求，俱乐部的经营也不同于普通的经营活动。
因此，在与本地特色相结合时，度的把握是一个非常重要的问题。
豪门俱乐部运营管理方案
豪门俱乐部运营管理方案一、引言豪门俱乐部是一个高端社交场所，致力于为精英群体提供高品质的休闲娱乐和社交服务。
俱乐部的成功经营需要精心的管理和运营，以及对会员需求的深入了解。
本文将从俱乐部的定位、会员管理、活动策划、服务管理等方面，提出豪门俱乐部的运营管理方案，希望为俱乐部的发展和事业成功提供有效的指导和支持。
二、俱乐部定位豪门俱乐部的定位是高端社交场所，面向成功人士、商界精英、知名企业家等高端人群，提供高品质的社交、休闲、娱乐和商务会议等服务。
俱乐部的目标是打造一个尊贵、优雅、高品位的社交平台，为会员提供独特的社交体验和生活享受。
1. 会员管理会员是俱乐部的核心资源和重要组成部分。
俱乐部应该根据会员的需求和特点，进行精准化的会员管理，建立完善的会员管理体系，不断提升服务质量，增强会员粘性和忠诚度。
(1) 会员招募俱乐部可以通过精准的市场定位和宣传推广，吸引更多的潜在会员加入。
可以通过线上线下渠道，如社交媒体、行业展会、商务洽谈等方式，进行会员招募。
(2) 会员分类根据会员的不同需求和消费习惯，俱乐部可以将会员分为不同等级或类别，如金卡会员、银卡会员、钻石会员等，为不同会员提供个性化的服务和优惠，提高会员满意度。
(3) 会员关系维护俱乐部应该对会员信息进行严格管理和保密，建立完善的会员档案系统，在会员生日、重大节日等时刻，送上贺卡、礼品或特别的服务，增强会员的归属感和忠诚度。
2. 活动策划俱乐部可以通过丰富多彩的活动策划，为会员提供精彩纷呈的社交、休闲和娱乐体验。
精心策划的活动不仅可以增加俱乐部的知名度和美誉度，还能够提升会员的满意度和参与度。
(1) 主题活动俱乐部可以根据不同节日、季节或特殊主题，策划各类主题活动，如圣诞派对、情人节晚宴、户外野餐、健康养生活动等，为会员创造丰富多彩的社交场景和体验。
(2) 商务会议除了社交活动，俱乐部还可以为会员提供高品质的商务会议服务，如商务午餐、商务晚宴、商务聚会等，为会员提供高效便捷的商务交流平台，拓展商业人脉和资源。
各俱乐部的运营方案
各俱乐部的运营方案一、引言俱乐部是一个组织形式，一般是由具有共同兴趣爱好的人组成，目的在于进行相关活动、交流、学习等。
俱乐部的成员通常由志愿者组成，以发挥其热情和专业技能，共同学习和交流。
俱乐部在社会各个领域都有着广泛的应用，如体育、文艺、科技、学术等，能够促进会员之间的沟通与交流，增进其个人之间的友谊，发挥会员之间的专业知识和技能。
二、俱乐部的运营目标为了更好地推动俱乐部的运营，我们制定了以下的工作目标：1、吸引更多志愿者加入俱乐部，分享资源，互相学习，提高专业素质。
2、举办丰富多彩的活动，提高会员参与度，加强内部团结和互动。
3、树立俱乐部的品牌形象，提升俱乐部的知名度和影响力。
4、加强俱乐部与校内外其他组织的合作，推动俱乐部的发展与壮大。
三、俱乐部运营方案1、成员招募计划（1）利用校园宣传栏、社交媒体等途径，发布俱乐部招募信息，吸引更多的学生加入俱乐部。
（2）利用新生开学活动、学生组织联谊晚会等机会，主动拜访新入学的学生，邀请加入俱乐部。
（3）利用俱乐部成员的口碑宣传，邀请他们劝说他们的朋友共同加入。
2、活动策划方案（1）制定全年俱乐部活动计划，包括专题讲座、实践活动、文化交流等。
（2）组织精品活动，如学术沙龙、体育比赛、文艺表演等，吸引更多会员参与。
（3）加强与其他学生组织的合作，举办联谊活动、合作项目等。
3、品牌形象提升（1）不断完善俱乐部的官方网站，增强对外宣传的力度。
（2）制定俱乐部制服和标识，提高团队的凝聚力，增加可见性和认可度。
（3）积极参与校园各类评比、比赛等，提升俱乐部的知名度和影响力。
4、合作交流机会（1）积极与校内其他学生组织、社团合作，共同举办活动、项目等。
（2）与外部企业、学术机构、社会团体等进行合作交流，在校园内外扩大俱乐部的影响力。
（3）积极参加学校和社区组织的相关活动，积极融入校园和社会环境。
四、运营实施1、建立俱乐部管理团队（1）设立主席团、部门负责人、秘书处、宣传部等管理和服务团队。
俱乐部球队运营方案
俱乐部球队运营方案一、运营目标随着足球运动的不断普及，俱乐部足球队的运营管理也愈发重要。
一个成功的俱乐部球队运营方案，不仅要有明确的目标，还要具备精准的管理和运营策略，以及良好的球队文化和精神。
本文将针对俱乐部球队的运营目标、管理策略、运营渠道和球队文化等方面进行全面分析和阐述，旨在为俱乐部球队的运营管理提供有效的参考。
1.1 运营目标俱乐部球队的运营目标包括如下几个方面：（1）提升球队竞技水平：通过选拔优秀的球员、完善的训练制度和先进的技战术，不断提高球队的竞技水平，争夺各项比赛的冠军，并最终实现国内乃至国际级别的优秀表现。
（2）提升品牌价值：通过赛事、赞助和合作伙伴的宣传推广，不断提升俱乐部品牌的知名度和美誉度，打造成具有一定市场竞争力的俱乐部品牌。
（3）营造良好球队文化：建立球队精神，培养球员的集体荣誉感，让球员们自觉遵守团队准则，形成团结协作的良好队风和氛围。
（4）实现经济收益：通过有效的赛事运营、商业合作伙伴的招揽以及其他经营渠道，实现俱乐部经济效益的最大化，确保俱乐部的可持续发展。
二、管理策略2.1 招揽专业管理团队俱乐部球队的管理离不开专业的管理团队，所以首要任务就是要招揽一支专业的管理团队，包括俱乐部总经理、教练组、营销团队、财务团队等。
他们应该具备丰富的管理经验、深厚的足球运动背景和较高的管理水平，能够带领俱乐部球队走上正确的成长之路。
2.2 建立科学的体能训练系统提高球队竞技水平首先要从球员的身体素质和技战术能力着手。
因此，俱乐部球队应该建立一套科学的体能训练系统，让球员们在训练中有针对性地提高身体素质和技战术水平，进而提高球队的整体竞技水平。
2.3 加强青训体系建设青训体系的建设是俱乐部长期发展的关键。
俱乐部应该积极招揽资深的青训教练和教学团队，注重培养年轻球员，发掘优秀的潜力球员，为俱乐部未来的发展提供源源不断的人才支持。
2.4 促进与当地社区的互动俱乐部球队应该积极融入当地社区，融入当地足球文化，为社区居民提供足球培训和受教育的机会，促进与社区的融合和共享，同时加强俱乐部与社会各界的交流与沟通，扩大俱乐部的社会影响力。
豪门球队的运营管理思路
豪门球队的运营管理思路引言豪门球队是指在国内外乃至全球范围内有着广泛影响力和强大经济实力的顶级足球俱乐部。
这些球队通常背后有强大的财团或富豪支持，注重在球队建设、球员引进、市场营销和品牌推广等方面进行长期投入。
如何有效且可持续地运营这些豪门球队成为了其管理层需要面对的重要问题。
本文将介绍豪门球队的运营管理思路，包括球队建设、球员引进策略、市场营销和品牌推广策略。
球队建设豪门球队的成功离不开出色的球队建设。
球队建设包括球队理念的确定、俱乐部架构的搭建和优秀的管理团队的组建等。
首先，球队理念要明确，球队要树立积极向上的形象，并在比赛中展现出强大的实力和团队精神。
其次，俱乐部的架构要合理，包括管理部门、梯队建设、青训体系等，以确保球队的长期竞争力。
最后，在组建管理团队时，要注重选拔具备丰富经验和专业知识的管理人才，他们能够带领球队取得长远的发展。
球员引进策略豪门球队在球员引进方面需要有明确的策略。
首先，球队要根据自身需求和战术要求确定引援目标。
其次，球队需要根据球员的能力、年龄和价值来进行评估，并根据球队预算来制定合理的转会费和薪酬。
此外，球队还需要注重球员的合同续约工作，以保持核心球员的稳定性和连续性，以及考虑球员的伤病情况和发展空间。
总之，球员引进策略的关键在于科学系统地进行筛选、评估和合同管理，以确保球队引进的球员能够真正地为球队贡献价值。
市场营销策略市场营销是豪门球队运营管理的重要环节。
豪门球队在市场营销方面需要注重品牌塑造、赛事营销和球迷运营。
首先，球队需要打造独特的品牌形象，通过标志、队服、口号等方式来传达球队的价值观和文化。
其次，球队需要通过赛事营销来提高知名度和影响力，如赛事赞助、合作推广等。
最后，球队还要注重球迷运营，建立球迷社区，开展球迷活动，增强球迷对球队的认同感和忠诚度。
品牌推广策略品牌推广是豪门球队运营管理的核心内容之一。
豪门球队要在品牌推广方面注重多种渠道的利用，包括传统媒体和新媒体的整合。
俱乐部生产运营方案
俱乐部生产运营方案前言随着时代的发展和人们生活水平的不断提高，休闲娱乐的需求也与日俱增。
俱乐部作为一种高端的休闲娱乐场所，受到了越来越多消费者的青睐。
在这样的市场环境下，俱乐部的生产运营方案显得尤为重要。
俱乐部的生产运营方案对俱乐部的经营业绩、成本控制、服务水平、品牌形象等方面都有着至关重要的影响。
因此，制定一套科学有效的俱乐部生产运营方案对于俱乐部的发展至关重要。
一、俱乐部生产运营目标1. 提升俱乐部服务水平，实现顾客满意度最大化。
2. 有效控制成本，提高经营效益。
3. 建设俱乐部品牌形象，树立行业口碑。
二、俱乐部生产运营策略1. 顾客导向策略：以顾客为中心，提供个性化、专业化的服务。
2. 成本控制策略：通过精细化管理，降低经营成本，提高经营效益。
3. 品牌塑造策略：加强俱乐部品牌宣传，树立行业口碑。
4. 人才培养策略：注重员工培训和激励，提高员工素质。
5. 创新发展策略：注重俱乐部业务创新，满足顾客多样化需求。
三、俱乐部生产运营方案1. 服务理念的确立俱乐部的服务理念应当以“顾客至上”为核心，追求“服务优质、态度友好、专业高效”的服务目标。
俱乐部要建立和完善顾客服务标准，根据不同客户需求提供个性化服务，以提升顾客满意度为中心。
2. 管理模式的建立俱乐部的管理模式应当以科学、规范、精细化为特点。
制定科学合理的管理制度和流程，建立健全的绩效考核体系，鼓励员工积极参与俱乐部的发展和经营管理。
3. 营销推广的开展俱乐部要根据市场需求和客户特点开展有针对性的营销推广活动，如制定不同类型的会员服务方案，举办主题活动和派对，提供定制化的服务等，以吸引更多的顾客。
4. 成本控制的加强俱乐部要严格控制各项成本开支，通过费用核算和成本管控，降低经营成本，提高经营效益。
同时，俱乐部还应注重资源整合，提高资源利用率。
5. 人才培养的加强员工作为俱乐部服务的主体，其素质和技能直接影响到俱乐部的服务质量和水平。
因此，俱乐部要注重员工的培训和激励，提高员工的服务能力和服务意识，为顾客提供更好的服务。
产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析
产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。
自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。
财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。
本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。
一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。
1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。
2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。
当年即获得中甲联赛冠军。
2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。
2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。
2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。
2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。
随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。
同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。
重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。
赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。
恒大足球商业模式解读
“足球”带来的收益
（一）品牌收益 １、恒大品牌直接拉动房地产销售额 以2011年数据为例，恒大前七个月销售额突破510亿元，居全国第一。比照恒大销售额和品牌价值的同期增长幅度不难发现，恒大品牌
价值每增加1亿元，同期销售额提高1.92亿元，高出同行业平均水平。
２、 品牌经济拉动融资市场 由于恒大的品牌保证，在信托市场的融资成本较低，完全同万科这样的一线公司平起平坐。 （二）未来预期收益 足球上市： 恒大无可争议是最接近上市门槛的国内俱乐部。不仅因为其商业成功， 更因其带有浓厚的政治色彩。在数百家企业排队上市的情况下，马云
超薪金的总体水平。2012年，16家俱乐部支付全部球员的薪资平均数为5500万元，总额达88亿元。恒大的球员薪资支出
是平均水平的414 ％，达到2.28亿元，薪资支出排名榜首。 (四)青少年运动员培养 2011年8月，恒大足球俱乐部与西班牙皇家马德里俱乐部达成战略合作，双方将就青年训练、商业比赛、球员引进及培养、 品牌宣传推广等方面进行全方位合作。 恒大皇马足球学校由恒大集团投资创办，秉持“振兴中国足球、培养足球明星” 的办学目的，实行文化教育与足球专业培养并举
恒大足球商业调研报告
恒大足球俱乐部运营及市场开发模式
商业俱乐部的运营方案
商业俱乐部的运营方案1. 市场定位商业俱乐部的市场定位主要面向白领阶层和中高收入人群。
尤其是那些关注个人健康和形象的人群。
商业俱乐部的经营范围应该有多样性，包括健身、瑜伽、舞蹈、游泳、亲子等。
以满足不同人群的需求。
2. 客户服务商业俱乐部不能只是提供场地和器材，更需要提供个性化、高质量的客户服务。
员工应该积极主动地为客户提供帮助和指导，以建立长期的亲密关系。
此外，商业俱乐部还应该提供设施便利，如洗浴、更衣等服务。
3. 营销策略商业俱乐部的宣传和营销是非常重要的，因为只有让潜在客户更了解俱乐部，才能增加市场占有率。
可以采取如下方法：•通过社交媒体发布有关优惠和会员福利；•举办俱乐部活动，如健身比赛、瑜伽讲座等；•合作其他商家，如健身餐厅、健身装备品牌等；•举办本地化活动，引起当地居民的关注。
4. 俱乐部内容更新商业俱乐部不能停留在原地。
需要定期更换器材和改进品质。
俱乐部员工应该经常更新课程内容以吸引新老客户。
可以增加一些互动性强的元素，如音乐骑行课程、亲子瑜伽课程等。
5. 管理及财务商业俱乐部的管理及财务也是关键因素之一。
管理团队应该注重细节和客户体验，并对所有员工进行专业的职业培训和管理。
同时，要合理地规划财务，最大化产品和服务的利润。
要持续盈利，俱乐部应该不断改善内部管理、提高客户服务，以及通过节约成本的方法提高资源利用率。
6. 总结商业俱乐部的运营方案需要从市场定位、客户服务、营销策略、俱乐部内容更新，以及管理及财务等多个角度进行细分。
只有优秀的策略和管理方案，才能更好地满足客户需求，并获取商业利益。
足球俱乐部盈利模式分析
足球俱乐部盈利模式分析足球俱乐部盈利模式分析2008-12-14 21:39摘要：足球俱乐部是足球产业的基本单位。
在足球发达的国家和地区，投资足球俱乐部收益显著，其盈利模式有品牌型、偶像型、融资型和销售型四种基本类型。
我国的足球俱乐部有广告型、公关型和投资型三种经营模式：本文通过对国内外足球俱乐部盈利模式的分析，提出我国俱乐部盈利模式的建议关键词：足球俱乐部；盈利模式现代足球不再仅仅是运动员们在绿茵场上决定胜负的一种体育运动，围绕足球运动所进行的经济活动，包括足球比赛的商业运作、足球队伍的投入与产出、足球运动无形资产的开发、足球用品的生产和销售，以及与足球产业相关的餐饮业、运输业、广告业等方面的经营等，使足球运动成为规模宏大、效益丰厚，覆盖面无所不及，影响力无与伦比的产业。
产业化、职业化、社会化是足球运动发展的必然趋势。
足球俱乐部作为一种独立的经济实体，承载着几乎所有职业足球参与者的经济利益。
经过百余年的发展，国外的足球俱乐部在生财、聚财方面已积累了丰富的经验。
近年来，随着电视台出现财务危机和博斯曼法案的确立，导致一些俱乐部主要的经费来源电视转播费崩盘，另一些俱乐部失去了赖以生存的球员转会费收入，足球俱乐部面临严峻的挑战。
危机之下，昔日意甲豪门佛罗伦萨俱乐部破产并被迫降至丙级，而英超的曼联俱乐部、西甲的皇马俱乐部、德甲的拜仁慕尼黑俱乐部，由于经营策略上的成功，雄居欧洲最富俱乐部排名三甲。
我国的职业足球联赛开展已近十年，因经营不善，足球俱乐部频繁易帜，国外绿茵豪门及一些中小俱乐部独具特色的盈利模式，就更值得我国的足球俱乐部分析和借鉴。
1 足球俱乐部收益分析国外足球的迅猛发展，得益于良好的职业足球环境，主要包括健全的足球协会体制、严格的法规制度、一流外援和俱乐部良性循环的自身造血功能。
足球俱乐部的收益主要从成本和收入两方面来分析。
1．1 足球俱乐部的经营成本俱乐部的经营成本可以划分为两部分：可变成本和固定成本。
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析【摘要】现代足球俱乐部在商业化的趋势下，不再仅仅是一支球队，而是一个复杂的商业实体。
本文首先分析了现代足球俱乐部的商业化运营模式，包括赛事收入、商业赞助和球迷消费等方面。
探讨了足球俱乐部的财务管理与资金筹措，如何稳健经营和寻找更多的资金来源。
第三部分讨论了球员转会市场与俱乐部运营的关系，以及体育营销在俱乐部中的应用。
重点突出俱乐部青训体系建设与运营模式创新，为俱乐部未来发展奠定基础。
结论部分强调足球俱乐部的运营模式需多元化发展，关注未来发展趋势并认识到运营模式的重要性。
足球俱乐部的成功与否将取决于其运营模式的科学性和灵活性。
【关键词】足球俱乐部、运营模式、商业化、财务管理、资金筹措、球员转会市场、体育营销、青训体系、多元化发展、趋势、重要性。
1. 引言1.1 足球俱乐部的运营模式分析足球俱乐部作为体育产业中的重要组成部分，在近年来受到越来越多的关注。
足球俱乐部的运营模式也逐渐成为人们讨论的焦点之一。
通过对足球俱乐部的运营模式进行深入分析，可以更好地了解俱乐部的商业化发展路径，财务管理方式，球员转会市场与俱乐部运营之间的关系，体育营销在俱乐部中的应用，以及俱乐部青训体系建设与运营模式创新等方面。
足球俱乐部的运营模式不仅是俱乐部生存发展的重要保障，也是俱乐部与外界各种资源、市场、环境等相互作用的重要途径。
深入研究足球俱乐部的运营模式，探讨其发展的方向和趋势，对俱乐部未来的发展具有重要意义。
通过分析足球俱乐部的运营模式，可以为俱乐部的经营管理提供更科学的方法和策略，推动俱乐部更好地实现经济效益和社会效益的双赢。
2. 正文2.1 现代足球俱乐部的商业化运营模式现代足球俱乐部的商业化运营模式是足球行业发展的重要趋势之一。
随着足球产业的不断壮大和商业化水平的提高，俱乐部已经不再仅仅是一个传统意义上的体育组织，更多地转变为一个复合型的文化产业和商业运营实体。
在现代足球俱乐部的商业化运营模式中，赞助和商业合作扮演着至关重要的角色。
英超足球俱乐部经营方式分析
1、引言职业足球联赛成功运行的重要前提是拥有一批商业型、以盈利为目的、经营性的职业俱乐部。
“职业体育俱乐部是一种以经营某一高水平运动项目训练和竞赛,并开发训练竞赛及其附属产品,追求利润最大化的特殊企业。
”因此,所谓职业体育俱乐部就是指“具有法人资格的,以盈利为目的的体育机构”现代足球发展到今天,已经形成了以欧洲为中心,其他大洲争相追赶的格局。
欧洲足球的发展之所以能达到如此空前的地步跟在欧洲的五大职业联赛密不可分。
英格兰足球超级联赛,西班牙足球甲级联赛,意大利足球甲级联赛,法国足球甲级联赛,德国足球甲级联赛。
这其中英格兰足球超级联赛(简称:英超)占有非常重要的位置,到目前为止也是五大联赛中运作最为成熟、体制最为健全的职业足球联赛。
众所周知,英国是现代足球的发源地,早在1862年,英格兰就成立了第一个足球俱乐部,就此陆续形成了多家英格兰足球俱乐部。
1992年,英格兰足协为适应日益发展的足球运动,在甲级联赛的基础上创办了超级联赛。
目前,英足总旗下一共有十个级别的联赛,英格兰足球超级联赛是英格兰本土最高级别的联赛,仅次于的是英格兰足球冠军联赛。
英超联赛一共有20支职业球队,每个赛季的英超积分榜后三名在下一个赛季降级至英冠联赛中,同理,英冠积分榜的前三名在下一个赛季升级至英超联赛中。
此外,英超联赛的前三名还享有直接参加下赛季欧洲冠军联赛的资格(简称“欧冠”)。
近年来随着我国职业足球的蓬勃发展,对英超经营模式的研究也成为我国足球业内人士关注的焦点。
本文通过对英超俱乐部经营模式研究,总结其成功的经验,为我国职业足球联赛以及俱乐部的发展提供参考意见。
2、英超联赛的经营内容2.1、冠名权职业俱乐部寻找冠名赞助商使其为自己冠名球队、球场、球衣胸前广告等。
这些赞助方式是职业俱乐部最主要的经营方式。
自2004-2005赛季开始巴克莱信用卡成为英超联赛的冠名赞助商,第一份的合同为期三年冠名金额达到了8200万元。
2011年曼彻斯特城俱乐部以1.5亿英镑的天价巨额合同将未来15年的主场冠名权出售给球衣胸前广告赞助商阿联酋国家航空公司(Eithad Airways),创下英格兰足坛的纪录,此前早在2006年,阿森纳从海布里搬迁到新球场时,曾与酋长航空签下为期15年,总额1亿英镑的主场冠名权合同。
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析1. 引言1.1 引言足球俱乐部作为体育产业中的重要组成部分，其运营模式对俱乐部的发展和成就起着至关重要的作用。
随着足球运动在全球范围内的普及和影响力的增加，越来越多的俱乐部开始关注其运营模式，并不断探索适合自身发展的路径。
在当今竞争激烈的体育市场中，足球俱乐部需要不断优化和创新运营模式，以提高俱乐部的竞争力和盈利能力。
深入研究足球俱乐部的运营模式成为当务之急。
本文将从运营模式的定义开始介绍，然后重点分析足球俱乐部的运营模式特点及其影响因素。
接着，我们将通过成功案例的分析，探讨不同俱乐部运营模式的优劣势和成功经验。
我们将展望未来足球俱乐部运营模式的发展趋势，为俱乐部在未来的发展提供参考和借鉴。
通过对足球俱乐部运营模式的深入研究与分析，我们可以更好地认识和理解俱乐部的发展轨迹，为俱乐部的可持续发展提供有力支撑。
【引言】2. 正文2.1 运营模式的定义运营模式的定义指的是一个组织或企业在进行经营活动时所采用的管理方式和运作机制。
在足球俱乐部中，运营模式是指俱乐部在管理和运营过程中所采取的策略和方法，以实现经济效益、体育成绩和社会影响的平衡。
足球俱乐部的运营模式包括了俱乐部的财务管理、人力资源管理、市场营销、赛事运营等方面。
俱乐部需要制定合理的预算和财务计划，确保资金的合理分配和利用，同时还要管理俱乐部内部的人员，确保团队的稳定和高效运作。
市场营销是足球俱乐部的重要组成部分，俱乐部需要通过各种方式吸引球迷和赞助商，增加收入来源。
赛事运营是俱乐部的核心业务，俱乐部需要确保球队的竞技水平和比赛的顺利进行。
影响运营模式的因素包括了外部环境的变化、竞争对手的行为、政策法规的变化等。
成功的俱乐部运营模式需要在不断变化的环境中灵活应对，找到适合自身发展的路径。
足球俱乐部的运营模式是一个多方面因素综合作用的结果，只有在不断总结经验教训，不断创新发展的基础上，才能实现俱乐部的可持续发展。
2.2 足球俱乐部的运营模式足球俱乐部的运营模式是指俱乐部在经营过程中所采取的策略和方法，以实现组织的长期发展和经济效益。
[管理]曼联经营
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先瞅瞅英超俱乐部的体制。
英超俱乐部都是一色的股份制公司体制。
设有董事会。
俱乐部的主席一般由最大股东来担任。
重大事项的决策权都归这个董事会。
由董事会任命的首席执行官负责下属子公司的日常运作。
除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。
近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部。
曼联曾经是上市公司，但在格雷泽家族入主曼联之后，球队股票宣布退市，阿森纳、利物浦、切尔西目前依然是上市公司。
英超俱乐部的组织机构大同小异，以下是曼联俱乐部的组织架构：主席名誉主席执行主席首席执行官首席运营官商务主管首席幕僚独立非执行董事董事秘书助理秘书全球大使财务总监安全主管发言人场地管理再瞅瞅俱乐部经营。
英超足球俱乐部的收入来源不是老板的钱袋子，而是来自三个方面：比赛日收入，包括门票和食品等的销售；媒体收入，主要是转播权收入；商业收入，主要有球队冠名权、球员肖像权、球衣销售、商业比赛等。
不同的俱乐部由于所处环境不同，经营策略也有区别，上述三项收入在总收入中所占的比例也不尽相同。
曼联俱乐部是英超乃至世界经营最好的俱乐部，所以咱重点瞅一瞅曼联是如何经营足球滴。
曼联集团由曼联足球俱乐部、曼联商业公司、曼联餐饮公司及曼联电视台四家子公司组成。
曼联十分重视招聘有营销技能的职员，在为曼联工作的500多名员工中，直接为球队工作的只有50人左右，其他员工则与世界上任何一家商业公司员工的任务一样：围绕“曼联”这个足球圈里最值钱的品牌去做生意。
曼联营销足球的哲学是“让曼联深入球迷”。
曼联实行的是全球化经营战略。
它充分利用各种策略与方法树立品牌形象，不断开发市场价值。
曼联以足球产品为中心的商业开发，一方面为集团增加了收入，另一方面也进一步提升了曼联的品牌价值。
基于曼联品牌巨大的商业价值，曼联集团创立了一系列曼联品牌服务，包括MU FINANCE（曼联金融）、MU MOBILE（曼联通讯）、MUTV（曼联电视台）、（曼联官网）、MU PICTURES （曼联广告）、MU INTERACTIVE（曼联互动）等，把曼联品牌效应及价值潜力发挥得淋漓尽致。
AC MILAN
俱乐部球员
封存号码：米兰的忠魂 巴雷西的6号，马尔蒂尼的3号 只传给他家族的人 后卫 中场 2 塔伊沃 4 范博梅尔 5 梅克斯 8 加图索 13 内斯塔 10 西多夫 19 赞布罗塔 16 弗拉米尼 20 阿巴特 18 阿奎拉尼 25 博内拉 22 诺切里诺 33 蒂亚戈· 席尔瓦23 安布罗西尼 18 德希利奥 27 博阿滕 76 耶佩斯 28 埃马努埃尔松 77 安东尼尼 57 瓦洛蒂
球队昵称： 红黑军团
1899年12月16日
圣西罗球场
82955人
西尔维奥· 贝卢斯科尼 马西米利亚诺· 阿莱格里
同城死敌： 国际米兰足球俱乐部
俱乐部发展历史
(一 )前身与诞生 1899年，“米兰板球和足球俱乐部”成立，总部 位于贝尔谢大街的一家托斯卡纳酒店，首任主席是 爱德华兹先生，他的合伙人赫伯特〃基尔平选择了 俱乐部官方色彩——红与黑。 1900年4月15日，俱乐部迎来首场正式 比赛，0比3负于都灵队。第二年俱乐部 便赢得首个联赛冠军，接着又在1906年 和1907年捧杯，期间“板球”一词从俱 乐部名称中消失。 1940年代，俱乐部确定了 AC米兰的名称。
六 经营管理介绍
一〃盈利模式：高转播权收入模式
门票15% 赞助15% 转播权60% 广告及商品4% 其他6%
米兰的盈利很大程度靠的就是它的高昂的电视转播 费，这项收入，占了其总收入的60%左右。
经营管理介绍
二〃营销策略 品牌核心精神：忠诚
“忠诚”的精神使俱乐部拥有数以万计的“忠诚”球迷，伴随 着全世界球迷的密切关注，在号称“注意力经济”的媒体经济中， 这必然为米兰带来了巨大的商业市场。 在意大利的AC米兰、尤文、国米三强的收入中，电视转播方面 的收入都占到了一半以上。近期一项调查也显示，意大利有43%的 人能说出AC米兰队服的胸前广告是什么，这个数字远高出其他水 平一般的俱乐部。AC米兰通过长期的努力，能将非意大利本土品 牌的欧宝(OPEL)汽车提升到如此的高度，的确是米兰近十几年来 辉煌成绩和球迷的密切关注带来的效应。 “忠诚”的品牌精神为AC米兰带来的绝不仅仅只是商业的利润 ，更重要的是它使球队即使在战绩不好的时候也会 拥有一批出色的球员和“铁杆”的拥泵，球队价值 不至丧失很多，从而保证了俱乐部在长期中的平 稳经营。
足球与经济：豪门俱乐部的商业帝国
足球与经济：豪门俱乐部的商业帝国嘿，朋友们，今天咱们来聊聊足球和经济的奇妙结合，特别是那些豪门俱乐部如何建立起自己的商业帝国。
你知道吗，足球不仅仅是一项运动，它还是一个巨大的经济体，而那些豪门俱乐部，简直就是这个经济体中的超级巨星。
首先，让我们从曼联说起。
这个俱乐部，简直就是商业运作的典范。
他们的球衣上，总是有着各种赞助商的标志，从阿迪达斯到雪佛兰，这些品牌愿意支付巨额的赞助费，就是为了让自己的标志出现在曼联球员的球衣上。
这不仅仅是因为曼联有着庞大的球迷基础，还因为他们的品牌价值和全球影响力。
想象一下，每次曼联的比赛，全球有多少双眼睛在盯着那些球衣上的商标，这简直就是一个移动的广告牌啊！而且，曼联还不仅仅是卖球衣和赞助这么简单。
他们还有自己的训练中心，自己的酒店，甚至还有自己的博物馆。
这些设施，不仅为俱乐部带来了直接的收入，还增加了球迷的归属感和忠诚度。
想想看，一个球迷去参观曼联的博物馆，看到那些辉煌的历史，他怎么可能不为之动容，不为之疯狂呢？接下来，让我们聊聊巴塞罗那。
这个俱乐部，简直就是艺术和商业的完美结合。
他们的球场，诺坎普，是世界上最大的球场之一，每次比赛都能吸引成千上万的球迷。
这不仅仅是因为巴塞罗那有着世界上最好的球员，还因为他们的球场本身就是一个巨大的商业中心。
球场内有着各种商店，售卖着各种纪念品，从球衣到帽子，从围巾到杯子，应有尽有。
这些商品，不仅满足了球迷的需求，也为俱乐部带来了巨大的收入。
而且，巴塞罗那还非常注重自己的品牌形象。
他们的球衣设计，总是那么独特，那么吸引人。
他们的广告，总是那么有创意，那么引人注目。
这些，都让巴塞罗那成为了一个全球性的品牌，让无数人为之疯狂。
当然，我们也不能忘了皇家马德里。
这个俱乐部，简直就是商业运作的教科书。
他们的球星政策，让他们总是能够吸引到世界上最好的球员。
这些球员，不仅在球场上为俱乐部赢得了荣誉，还在球场外为俱乐部赢得了巨大的商业价值。
想想看，一个C罗或者一个梅西，他们的球衣，他们的球鞋，他们的广告，这些都是巨大的收入来源。
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会员制模式
• 第四，会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制，可以理解为中 国的集体所有制。俱乐部属于会员，会员选举主席待会运行俱乐部， 管理层对会员负责。这种制度的好处，在于这一模式让俱乐部成为公 共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以 想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与 巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环 境。意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上 彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大 额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。** 需要指出的是，同是会员制，皇马走的是购买巨星道路，而巴萨正好 相反。可见，会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好，球队的气质和 主席的行事风格，而这三者通常是一脉相承的。 对豪门俱乐部，由于会员众多，所以显得很有钱，但对中小俱乐部， 实行会员制，会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了 会员缴纳数额不菲的会费之外，其他各项收入和其他国家联赛球队也 差不多，主要来自商业开发，电视转播合同，大公司赞助，比赛奖金， 球票销售等。
豪门俱乐部的经营模式
AC米兰 辉煌的战绩：108年的悠久历史，曾17次获取意甲联赛冠军， 3次夺得丰田杯，6次欧冠杯等荣誉，并十次成功杀进冠军杯 决赛。从1990-91赛季第34轮开始至92/93赛季第23轮，创 造了39胜19平的58场不败神话，也是91/92赛季唯一全赛季 不败的球队。93/94赛季的经典战役是在冠军杯的决赛中以 4-0击败克鲁伊夫率领的巴塞罗那队，最终捧的冠军杯的奖 杯，又在2001年意甲客场比赛中以6-0痛宰国际米兰，几乎 让国米在一年的时间都不得抬头。
欧洲足球顶级赛事 ：
• 欧罗巴洲足球锦标赛（UEFA European Championship） （即：欧洲杯）是一项由欧洲足协成员国间参加的最高级 别国家级足球赛事，于1960年举行第一届，其后每四年 举行一届。赛事创办时名称为 European Nations Cup， 其后于1968年改名为 European Football Championship。 • 欧洲冠军联赛(UEFA CHAMPIONS LEAGUE)是欧足联 最有声望的一项俱乐部赛事，前身是1955/56赛季创建的 欧洲俱乐部冠军杯赛， • 英格兰足球超级联赛 意大利足球甲级联赛 西班牙足球甲级联赛 法国足球甲级联赛 德国足球甲级联赛
所以，大家不要嘲笑别人没有底蕴， 暴发户。没有历史并不重要，有实 力才是关键。历史，都是由有实力 的人创造的。
主教练模式
• 其次，是主教练模式。典型的例子是曼联和 阿森纳。球员来来去去没关系，两位老帅才 是球队的灵魂。我始终认为，弗格森和温格 是主教练的典范。他们就像武林中的少林和 武当，虽然看上去不是最强的，虽然总有青 年才俊抢去他们的风头，但是风风雨雨，时 代变化，只有他们俩屹立不倒。而体型上， 佛格森体态微胖，犹如少林高僧一般和蔼； 温格清瘦挺拔，正像武当道士一般飘逸。 • 穆里尼奥代表另外一种主教练模式。不愿改 朝换代，只图建功立业。荣誉虽然很高，但 是档次似乎比上两者低了点。魔教教主总是 武功第一，但是少林武当才是年年岁岁的王 道。
上市公司模式
• 上市公司模式。主要出现在德甲，因为德 甲是经济和体育产业运营最合理的国家。 多特蒙德，拜仁和汉堡，均属于上市球队。 这种球队，还没有体现出特别异于其他球 队的地方。反而由于需要披露财政报告， 个人感觉难以大展拳脚。唯一好处是上市 时可以吸收大量资金。到目前为止，上市 球队特别成功的比较少。
豪门俱乐部的经营模式
• • • • • • 老板模式 主教练模式 青训模式 会员制模式 上市公司模式 厂队、企业球队
老板模式
• 首先，最简单明了的，就是老板模 式。切尔西由于阿布的进入由强队 成为实力和气质都名副其实的豪门； 近期的曼城，马拉加，也切身体会 到金元的威力。其实老板模式并不 止于此。米兰双雄，也是得益于贝 总和莫拉蒂这两位老板的投入，才 长盛不衰。
1、豪门俱乐部的 经营模式大致有哪几种？ 2、如果你是球队老板你 希望用什么模式管理球队， 简要谈谈为什么？ 3、简要谈谈就你对你所 了解的中国足球的经营 模式或中国足球现状的 认识与看法？
国际米兰
成立于1908年，去年在中国开通中文网站后在中国的人气飙升。获 得意甲联赛冠军13次，亚军13次，季军13次，联盟杯冠军3次。最 辉煌的时期是60年代连续两届获得冠军杯，此后就音讯全无。国米 的历史上也出现了一些比较伟大的球星，如：梅尔查，法切蒂，马 佐拉等。两次大比分战役是1960/61赛季0-9负与尤文，不过也曾在 1933/1934赛季以另一个9-0战胜了弱旅卡塞乐。 人才方面贡献了两位金球奖得主，是1990年/马特乌斯，1997年/罗 纳尔多，从国米贡献的金球奖得主和所获的荣誉来看显然和自己的 名气不相匹配，但考虑到国米每年对球队无私的巨大注资以及若干 年都不曾得奖杯的情况下依然有庞大的拥趸等因素来看，其在全球 的影响力是显而易见的。
曼联
1878年建立，曾在乙级联赛徘徊长达12年，1958年的“慕尼黑空 难”事件让曼联遭遇灭顶之灾，球队的大多数精英在此事件中罹 难，在经过漫长的10年含垢忍辱后，曼联终于熬来巅峰，在68年 的冠军杯决赛中以4-1击败了由尤西比奥领衔的本菲卡队，摘得球 梦剧场老特拉福德，红魔曼联传奇之地 队历史上的第一座冠军杯。 Old Trafford 曼联的历史上先后出现了一些伟大的天才球星，如：罗伯茨与凯 里，坎通纳，乔治.贝斯特，查尔顿，马克.休斯等，在英格兰，80 年代属于利物浦，可到了90年代却属于曼联，在弗格森的带领下， 曼联才得以在英超独占熬头，现在的曼联在经历了前几年的低落 后正慢慢变的强大起来。 曼联总共获得两座冠军杯，英格兰顶级联赛冠军15次，足总杯11 次。贡献了三位金球奖得主，是1964年的丹尼斯-劳，1966年的查 尔顿，1968年的贝斯特。将曼联排于第七要归咎与近些年球队成 绩严重的下滑趋势。
圣西罗 AC米兰
除此之外还贡献了7届欧洲金球奖的5位得主，分别是1969 年/里维拉，1987年/古力特，1988/1989/1992年前后三届金 球奖得主范.巴斯藤，1995年/维亚，2004年/舍普琴科。 据中国一个民间组织机构调查，拥有中国球迷最多的欧洲豪 门球队是AC米兰。不知道这样的调查其真实性和准确性有 多高，但不用怀疑的是米兰在国际上的影响的确不是一般球 队可比拟的。从表象上来看嬴弱，感性的米兰酷似侠客中的 书生，虽然外表斯文不能给人威慑，杀气，但隐藏在背后的 却是书生高深莫测的无敌玄幻剑，常常令对手在不恐惧状态 下死亡。
梅阿查,属于蓝黑国米
诺坎普，属于宇宙无敌的巴萨
巴塞罗那
和米兰一样成立于1899年，获得18次 西甲冠军，四次联盟杯冠军和两次欧冠 杯，在西甲联赛一直饱受皇马压制，近 两年在得到小罗和梅西等人后才得以翻 身。 人才方面：六届奉献了5位金球奖得主， 分别是1960年/苏亚雷斯，1973/1974 连续两届得主克鲁伊夫，1994年的斯 托伊奇科夫，1999年/里瓦尔多，2005 年小罗。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ队、企业球队
• 厂队。不是兵工厂，而是真正的企业球队。最熟 悉的就是德甲沃尔夫斯堡，大众的厂队。其他著 名厂队还有荷甲的埃因霍温，韩国的水原三星， 浦项制铁，等等。俄罗斯的中央陆军之类，也可 以看做军队的厂队。甲A早期基本都是厂队，全 兴，万达，宏远，松日，太阳神，等等等等。到 现在，中国的球队很多都还属于厂队性质，不是 真正的俱乐部。厂队的好处在于企业实力雄厚， 坏处在于对于足球本身的缺乏太大的雄心。当然， 恒大好像有点例外，咱们拭目以待。
伯纳乌，属于银河战舰皇家马德里
皇家马德里
一直以来在各大豪门的排序上皇马都独占熬头，这次为什么要将皇 马排在第二位，笔者认为虽然皇马有着比米兰还辉煌的欧冠战绩， 但真要论到在全球的影响力（尤其是在欧洲）和球迷数量和传奇性 指数等还是稍逊于米兰，因此将“银河战舰”排在第二是最合适不 过的。
皇马成立与1902年，最辉煌时期是冠军联赛从55/56赛季成立开始就 创造了五连冠丕业，总共在冠军杯捧的9座奖杯，还取得两座联盟杯 冠军，29次西甲联赛冠军，在成绩方面当之无愧的欧洲第一。 人才方面：皇马奉献了6届金球奖的5位得主，分别是：1957和1959 年两届得主迪.斯蒂法诺，1958年/科帕，2000年/菲戈，2002年/罗纳 尔多，2006年卡纳瓦罗。 皇马在贡献的金球奖方面次于米兰，其中去年金球奖的得主卡纳瓦 罗属于皇马沾了尤文的光。
青训模式
• 第三，是青训模式。随着巴萨 的成功，青训二字几乎被“拉 玛西亚”所代替。其实，巴萨 和拉玛西亚只是青训成功的一 个顶峰。90年代中后期，“星 工厂”阿贾克斯才是青训圣地。 遥远的南美大陆，巴西、阿根 廷联赛几乎是欧洲足球的外包 工厂，年年提供优秀的青年人 才。巴萨靠青训成功，巴西、 阿根廷球队靠青训来生存和赚 钱，说明一件事：年轻，没有 失败。