游艇俱乐部经营模式
游艇俱乐部管理运营规范
游艇俱乐部管理运营规范第一章俱乐部概述 (3)1.1 俱乐部简介 (3)1.2 俱乐部宗旨 (3)1.3 俱乐部组织结构 (4)1.3.1 理事会 (4)1.3.2 俱乐部总经理 (4)1.3.3 会员部 (4)1.3.4 游艇部 (4)1.3.5 营销部 (4)1.3.6 财务部 (4)1.3.7 人力资源部 (4)1.3.8 客户服务部 (4)第二章会员管理 (4)2.1 会员分类与权益 (4)2.1.1 会员分类 (5)2.1.2 会员权益 (5)2.2 会员申请与审批 (5)2.2.1 会员申请 (5)2.2.2 会员审批 (6)2.3 会员服务与关怀 (6)2.3.1 会员服务 (6)2.3.2 会员关怀 (6)第三章游艇管理 (6)3.1 游艇租赁与销售 (6)3.1.1 租赁管理 (6)3.1.2 销售管理 (6)3.2 游艇保养与维护 (7)3.2.1 定期检查 (7)3.2.2 维护保养 (7)3.3 游艇安全与保险 (7)3.3.1 安全管理 (7)3.3.2 保险管理 (7)第四章赛事活动组织 (7)4.1 赛事策划与筹备 (7)4.1.1 确定赛事目标 (7)4.1.2 赛事类型与规模 (7)4.1.3 赛事筹备 (7)4.2 赛事执行与监督 (8)4.2.1 赛事执行 (8)4.2.2 赛事监督 (8)4.3 赛事总结与奖励 (8)4.3.2 奖励与表彰 (8)第五章俱乐部设施管理 (8)5.1 设施规划与建设 (8)5.1.1 设施规划 (9)5.1.2 设施建设 (9)5.2 设施维护与保养 (9)5.2.1 维护保养制度 (9)5.2.2 维护保养实施 (9)5.3 设施使用与安全 (9)5.3.1 设施使用 (9)5.3.2 设施安全 (10)第六章营销推广 (10)6.1 市场调研与策划 (10)6.1.1 市场调研 (10)6.1.2 市场策划 (10)6.2 宣传推广与活动 (11)6.2.1 宣传推广 (11)6.2.2 营销活动 (11)6.3 合作伙伴与资源整合 (11)6.3.1 合作伙伴 (11)6.3.2 资源整合 (11)第七章财务管理 (12)7.1 财务预算与控制 (12)7.1.1 预算编制 (12)7.1.2 预算执行与控制 (12)7.1.3 预算调整与审批 (12)7.2 收入与支出管理 (12)7.2.1 收入管理 (12)7.2.2 支出管理 (13)7.3 财务报告与分析 (13)7.3.1 财务报告 (13)7.3.2 财务分析 (13)第八章人力资源管理 (13)8.1 员工招聘与培训 (13)8.1.1 招聘原则 (13)8.1.2 招聘流程 (14)8.1.3 培训与发展 (14)8.2 员工考核与激励 (14)8.2.1 考核原则 (14)8.2.2 考核内容 (14)8.2.3 激励措施 (14)8.3 员工福利与保障 (14)8.3.1 福利政策 (15)第九章安全管理 (15)9.1 安全制度与培训 (15)9.1.1 制定安全制度 (15)9.1.2 安全培训 (15)9.1.3 安全培训记录 (15)9.2 安全检查与整改 (16)9.2.1 定期安全检查 (16)9.2.2 安全整改 (16)9.2.3 整改验收 (16)9.3 应急预案与处理 (16)9.3.1 应急预案制定 (16)9.3.2 应急预案演练 (16)9.3.3 紧急处理 (16)9.3.4 报告 (16)第十章俱乐部发展规划 (17)10.1 俱乐部战略规划 (17)10.1.1 规划背景 (17)10.1.2 战略目标 (17)10.1.3 战略路径 (17)10.2 业务拓展与拓展 (17)10.2.1 业务拓展方向 (17)10.2.2 拓展策略 (17)10.3 俱乐部品牌建设与提升 (17)10.3.1 品牌建设目标 (18)10.3.2 品牌建设策略 (18)10.3.3 品牌提升措施 (18)第一章俱乐部概述1.1 俱乐部简介游艇俱乐部,作为高端休闲运动与社交的场所,旨在为会员提供一个集游艇运动、休闲娱乐、商务交流于一体的综合性平台。
中国游艇产业及游艇俱乐部发展分析报告
一、游艇产业概况(一)游艇发展简述1、游艇简述(1)概念。
游艇是指一种用帆或电力驱动的小型船只,通常造型精巧、线条流畅,用以娱乐的巡游或比赛。
游艇是一种水上娱乐耐用消费品,它集航海、运动、娱乐、休闲等功能于一体,主要满足个人或家庭进行娱乐和运动的需要。
在发达国家,游艇象轿车一样多为私人拥有,而在发展中国家,游艇多作为公园、旅游景点的经营项目供人们消费。
(2)分类。
游艇属于消费品中的特殊商品,有别于作为运输工具的高速船和旅游客船。
现代游艇的种类很多,就艇体材料而言,有木质艇、钢质艇、铝质艇、玻璃钢艇(GRP艇)以及先进复合材料(ACM)艇;按动力来分,有机动艇、机动风帆艇、风帆艇和划艇等;从装机方式来看,有舷外挂机艇、舷内外机艇和舷内机艇等;以用途来分,主要有个人娱乐艇、家庭游艇、公共游览艇、多用途游艇、钓鱼艇和赛艇等;从速度来看,有低速、中速、高速和超高速艇;从造价及豪华档次来看,则有普通艇、中档艇、豪华型及超豪华型艇;按长度和大小的不同,可分为小型艇、中型艇、大型艇和超大型艇。
目前长度为6~20m左右的游艇中,GRP游艇占90%以上。
2、游艇产业简述(1)欧美。
现代游艇产业始于二战后,美国、英国和意大利均为游艇制造业的先驱国。
50年代初世界游艇年产量仅为3000艘左右,且70%为木制胶合结构。
60年代初在铝合金游艇获得较大发展的同时GRP游艇产量也逐年增加。
在这一时期,西方游艇工业已发展成为更加完善的制造、销售、修理、服务、金融、保险等综合配套的工业体系。
游艇展览会成交活跃,游艇俱乐部、游艇码头应运而生。
至60年代中期,由于GRP在技术和经济上取得重大突破,就被广泛用于制造游艇。
迈入80年代后,游艇工业的发展进入了鼎盛时期,特别是80年代中期,游艇的生产达到了顶峰,此时全世界的拥有量己达1800余万艘。
至80年代中期,世界各国游艇年产量约为90万艘,其销售额已接近海运商船的销售总额。
(2)亚太。
游艇俱乐部运营方案
游艇俱乐部运营方案一、引言随着旅游业的发展和人们生活水平的提高,游艇旅游作为一种高端、奢华的度假方式,受到了越来越多人的青睐。
游艇俱乐部作为提供游艇服务和设施的组织,不仅是游艇爱好者们的聚集地,也是推动游艇产业发展的关键。
因此,有效的游艇俱乐部运营方案至关重要。
本文将从游艇俱乐部的目标市场、竞争分析、俱乐部设施、会员服务、营销策略等方面,提出一套全面、有效的游艇俱乐部运营方案,帮助俱乐部提升竞争力,吸引更多的会员和游客。
二、目标市场1.高端游客游艇旅游作为一种高档的度假方式,吸引了众多富有的游客。
游艇俱乐部主要目标市场是高端游客,包括富商、企业家、名人等。
这些人有较高的消费能力,喜欢奢华、独特的旅游体验。
2.游艇爱好者游艇爱好者也是游艇俱乐部的重要目标市场。
这部分人群对游艇有浓厚的兴趣,渴望与同样热爱游艇的人们分享体验和交流。
三、竞争分析在游艇俱乐部行业,竞争非常激烈。
目前市场上存在着多个具有一定规模和影响力的游艇俱乐部,它们通过提供独特的服务和设施,吸引了大量的会员和游客。
4.俱乐部设施1.游艇停靠区游艇俱乐部最基本的设施之一是游艇停靠区。
游艇会员可以将自己的游艇停泊在俱乐部的码头上,方便进出。
2.会所俱乐部内设有会所,为会员提供休闲娱乐的场所。
会所内可以设有各种娱乐设施,如酒吧、咖啡厅、卡拉OK等,满足会员的休闲需求。
3.餐饮服务游艇俱乐部可以提供高端的餐饮服务,包括美食餐厅、豪华包间等。
会员可以在俱乐部内享用美味佳肴,感受高品质的用餐体验。
4.港湾管理俱乐部可以为会员提供游艇的租赁、停泊、维护等全方位的港湾管理服务,解决会员在游艇使用过程中的所有问题。
5.会员服务1.个性化会员服务游艇俱乐部可以提供个性化的会员服务,根据每位会员的特殊需求,量身定制个性化的服务方案,让会员感受到尊贵和舒适。
2.会员活动俱乐部可以定期举办各种会员活动,如游艇聚会、游艇赛事等,让会员们有更多的机会相聚交流,增进友谊。
游艇俱乐部运营合作方案
游艇俱乐部运营合作方案一、合作模式游艇俱乐部与合作方的合作模式可以分为品牌合作、产品合作、市场推广合作等几种类型。
1. 品牌合作品牌合作是游艇俱乐部与合作方在品牌建设、宣传推广等方面进行合作。
合作方可以是知名的游艇品牌、奢侈品牌、酒店品牌等。
通过品牌合作,游艇俱乐部可以借助合作方的品牌影响力,提升自身的知名度和美誉度,吸引更多的高端客户群体。
2. 产品合作产品合作是游艇俱乐部与合作方在产品开发、创新设计、定制服务等方面进行合作。
合作方可以是游艇设计师、船厂厂家、航海装备供应商等。
通过产品合作,游艇俱乐部可以获得更多的资源和技术支持,提升游艇设施的品质和航行性能,增加客户体验的满意度。
3. 市场推广合作市场推广合作是游艇俱乐部与合作方在市场营销、广告宣传、渠道拓展等方面进行合作。
合作方可以是公关公司、广告代理商、会展组织者等。
通过市场推广合作,游艇俱乐部可以借助合作方的专业能力和资源优势,进行精准定位、精准营销,提高品牌知名度和市场占有率。
二、合作内容游艇俱乐部与合作方的合作内容可以包括产品合作、营销推广、资源共享等多种形式。
1. 产品合作产品合作是游艇俱乐部与合作方在游艇租赁服务、游艇游览线路、游艇驾驶培训课程等方面进行合作。
合作方可以提供先进的游艇设施、专业的航行路线规划、优质的航海装备等。
游艇俱乐部可以通过产品合作,提升服务品质,丰富产品线,满足客户多样化的需求。
2. 营销推广营销推广是游艇俱乐部与合作方在品牌宣传、市场推广、活动策划等方面进行合作。
合作方可以提供专业的营销推广方案、创意的活动策划、多样化的宣传渠道等。
游艇俱乐部可以通过营销推广,提升品牌知名度,吸引更多的潜在客户,增加业务的活跃度。
3. 资源共享资源共享是游艇俱乐部与合作方在渠道资源、客户资源、行业资源等方面进行合作。
合作方可以提供丰富的人脉资源、行业关系资源、企业资源等。
游艇俱乐部可以通过资源共享,获取更多的商机和合作机会,提高市场竞争力和盈利能力。
游艇俱乐部设计及游艇旅游发展模式研究
设
有幽美的环境,也要求周围的风景绿化、景观配置、休闲氛围
计
达到极佳水准。所以,海湾屏蔽、海面平静度、海潮区域、风
力等条件适宜与否是建立游艇俱乐部的重要因素。
3)、水体条件
游艇俱乐部需要利用的水域条件要求水缓浪低,水质清澈,
在风浪、海浪较大的地方要求筑有防波堤,防波堤内还要求港
池平静和水域宽阔。
2、内部设计
展
酒店周围地面为园林景观。海帆酒吧、码头泊位及配套设
模
施;
式
地面一层:海上运动中心,游艇会所、商铺、租赁办公区、
SPA及桑拿区、大宴会厅及会议中心;
地面二层:酒店大堂、前厅接待、大堂吧、全日制餐厅、
特色餐厅、商务中心、客用洗手间、客房28间;往上为客房。
四种发展模式
3、游艇地产模式
随着旅游地产的热销,一个新的名词应运而生——游艇地
发
展
模
式
四种发展模式
1、游艇俱乐部模式
1)社交型游艇俱乐部
游
规模大小不一,入会门揽很高,会费高昂,配套设施与服务项
艇
目非常齐全,包含度假酒店、高尔夫球场、温泉健身、游艇保
旅
养等游艇旅游度假设施,注重个性化,只对俱乐部会员开放。会
游
员多为大型公司或企业的老板、社会显贵人士或明星等。
发
展
模
式
四种发展模式
式
砾滩,亿年桔红色礁岩,东海岸最宁静清澈的海水,卧龙地形,
青山茂林,紫气东来,风水宝地,得天独厚的自然资源,使蓝
堡拥有非常珍稀的自然品味。
项目总占地面积10万平方米,由54幢独栋别墅、一个五
星级酒店和高级会所以及拥有108个泊位的游艇码头所组成。
游艇俱乐部经营范围
游艇俱乐部经营范围
游艇俱乐部经营范围包括但不限于以下几个方面:
1. 游艇租赁服务:提供各类游艇租赁服务,包括短期租赁和长期租赁,满足不同客户的需求。
2. 游艇会员制度:建立会员制度,为会员提供特殊待遇,包括优先租艇、享受俱乐部设施和活动等。
3. 游艇销售服务:销售各类游艇,包括新艇和二手艇,为客户提供多样选择。
4. 游艇维修和保养:提供游艇维修、保养和改装等相关服务,确保艇只的正常运行和维持其价值。
5. 游艇活动组织:组织各种与游艇相关的活动,如游艇比赛、野餐航行、海上派对等,增加会员互动和俱乐部的活跃度。
6. 游艇培训:提供游艇驾驶培训和认证服务,帮助客户学习和掌握游艇驾驶技巧,提高安全性和航行质量。
7. 游艇俱乐部设施管理:俱乐部设施管理,包括游艇停靠码头、会所、仓库等设施的维护和管理。
8. 游艇配套服务:提供游艇配套服务,包括燃油供应、食品饮料供应、设备租借等。
以上是游艇俱乐部经营范围的一些常见项目,具体还可以根据市场需求和经营策略进行调整和扩展。
湖游艇俱乐部运营方案
湖游艇俱乐部运营方案一、前言湖游艇俱乐部是在湖泊或者水库等自然水域提供游艇租赁、培训、活动和服务的综合性俱乐部,是一个融合了水上运动、休闲娱乐和度假旅游的综合性场所。
湖游艇俱乐部的运营涉及到整个俱乐部的规划、建设、管理和营销等多个方面,需要综合运用市场营销、管理学、经济学以及旅游管理的知识和技能。
在本方案中,我们将从湖游艇俱乐部的定位、规划布局、设施建设、人才培养和运营管理等多个方面来进行详细的介绍和分析,以期能够为湖游艇俱乐部的成功运营提供有益的参考和指导。
二、湖游艇俱乐部的定位1.市场定位湖游艇俱乐部主要面向那些喜爱水上运动、娱乐休闲的城市居民和度假旅游者,尤其是那些对游艇运动有浓厚兴趣的人群。
此外,还可以通过与当地旅游公司合作,吸引更多的旅游者前来体验和参与。
2.目标消费群体定位湖游艇俱乐部的目标消费群体主要包括身份高级或中高收入的商务人士、白领、海外游客以及水上运动爱好者等,他们是俱乐部的主要消费者群体。
3.服务定位湖游艇俱乐部的服务定位是提供高品质的游艇租赁、培训、活动和娱乐服务,以及基础设施和配套设施的完善,营造出一个宾至如归的水上休闲娱乐场所。
三、湖游艇俱乐部的规划布局1.场地选址湖游艇俱乐部的选址应尽量选择湖泊或者水库等自然水域,且周边环境宜人,风景优美,空气清新。
同时,场地要便于交通出行,配套设施齐全,便于游客前来参观和参与。
2.场地规划湖游艇俱乐部的场地规划要充分考虑到游艇码头、训练基地、活动场地、配套设施、停车场、餐饮服务等多个方面内容,保证俱乐部的功能完善和利用效率。
3.建筑设计俱乐部的建筑设计要符合水边和度假休闲的氛围,尽量保持与自然环境的和谐统一,同时要注重实用性和美观性,提升游客的体验感受。
四、湖游艇俱乐部的设施建设1.游艇码头游艇码头是俱乐部的核心设施之一,要建设和维护好游艇的停靠设施,确保游艇的安全和方便性。
此外,游客也可以在游艇码头处租赁游艇或者参加游艇培训。
游艇俱乐部研发生产营销产业生态链运营推广
VIP游艇俱乐部产业生态链的未来发展
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VIP游艇俱乐部产业生态链运营模式
3. 营销推广
VIP游艇俱乐部通过多元化的营销手段,提升品 牌知名度和影响力。其中包括
线上营销:利用社交媒体、短视频平台、专 业门户网站等渠道,发布俱乐部新闻、活动 信息、游艇产品介绍等内容
线下营销:举办游艇展览、论坛、发布会等活 动,邀请潜在客户参观体验,提高品牌曝光度
VIP游艇俱乐部产业 生态链的未来发展
VIP游艇俱乐部产业生态链的未来发展
随着豪华游艇市场的不断扩大和消费者需求的不断变化,VIP游艇俱乐部需要 不断创新和完善其产业生态链运营模式,以保持领先地位。以下是VIP游艇俱 乐部产业生态链未来的发展趋势
技术升级:引入更加先进的研发技 术和生产工艺,提高游艇的性能和 质量,满足消费者对于高科技豪华 游艇的需求
口碑营销:提供优质的服务与体验,让客户 成为VIP游艇俱乐部的忠实拥趸,通过口碑传 播吸引更多潜在客户
VIP游艇俱乐部产业生态链运营模式
4. 售后服务
VIP游艇俱乐部为客户提供全方位的售 后服务,包括游艇保养、维修、升级 、租赁等。通过建立完善的客户服务 体系,VIP游艇俱乐部确保客户能够享 受到无忧的游艇体验
创新驱动
通过引进先进的设计理念和技术,VIP游艇俱乐部不断 推动产品创新,满足消费者对于高品质游艇体验的追求
以客户需求为导向
从市场需求出发,VIP游艇俱乐部可以快速响应消费者需求,提供个 性化的产品和服务,提升客户满意度
整合资源
通过整合上下游资源,VIP游艇俱乐部可以优化研发、生产、营销等各个环节, 提高效率并降低成本
游艇俱乐部运营方案
游艇俱乐部运营方案一、概述游艇俱乐部是一种高端的会员制度休闲娱乐场所,提供船舶租赁、航海体验、休闲娱乐等多项服务。
本文旨在探讨游艇俱乐部的运营方案,通过对俱乐部管理、服务、活动等方面的讨论,提高其品牌形象和经济效益。
二、俱乐部管理1.会员管理会员管理是俱乐部运营的核心,良好的会员管理可以提高俱乐部知名度、口碑和收益。
俱乐部应该制定会员等级制度,根据不同等级的会员提供不同的服务,以满足他们的需求。
俱乐部还应该推出会员福利,例如促销活动、新产品发布等,以加强会员的归属感。
2.经营管理俱乐部应该建立完善的经营管理机制,包括制定管理规章制度、实施财务管理、保障安全环保、开展培训教育等。
俱乐部还应该定期开展市场调研,了解市场变化、客户需求等,以满足市场需求。
三、服务体系1.游艇租赁游艇租赁是俱乐部的主营业务,应该提供良好的游艇租赁服务,包括良好的游艇品质、全面的服务保障、优惠的价格等。
同时还应该建立游艇租赁保险体系,以保障客户的租赁安全。
2.游艇服务俱乐部还应该提供完善的游艇服务,例如提供行程规划、船员引导、航海教育等服务。
还应该建立客户反馈机制,及时解决客户遇到的问题。
3.其他服务俱乐部还可以提供其他增值服务,例如餐饮服务、娱乐场所、船舶修理维护等服务,以拓宽营收渠道。
四、活动组织1.俱乐部活动俱乐部应该定期开展会员活动,例如游艇出海体验、海钓比赛、主题聚会等活动,以增强会员的归属感,同时提高俱乐部形象和知名度。
俱乐部还应该加强与其他游艇俱乐部的合作,开展多样化的活动。
2.社会活动俱乐部还应该开展一些社会公益活动,例如海洋保护、环境保护等活动,以大力弘扬海洋文化,提高俱乐部社会影响力。
五、营销推广1.品牌推广俱乐部应该注重品牌推广,建立独具特色的品牌形象,例如制作俱乐部标志、定期推出广告等。
2.线上推广俱乐部还应该建立自己的线上推广渠道,例如建立官网、社交网络渠道等,以满足客户线上咨询、租赁等需求。
3.线下推广俱乐部还应该加强线下推广,例如与游艇品牌商合作、举办活动、在游艇展会上展示等方式,扩大俱乐部知名度。
[游艇]游艇俱乐部的六大运营模式(图)
[游艇]游艇俱乐部的六大运营模式(图)图片来自网络近年来,结合旅游地产开发,游艇俱乐部的建设如火如荼。
但是,一个不容忽视的事实是,单从俱乐部自身的盈利情况来看,国内大多数游艇俱乐部是亏损的。
那么,游艇俱乐部到底有没有做的意义,如果做,又如何实现综合价值最大化?也许,盘点和剖析一下国内游艇俱乐部的运营模式,就能够找到答案。
在这里,根据产业链定位和盈利点的差异,我们将国内的游艇俱乐部归纳为以下六大主要运营模式。
模式一:4S店模式之所以称之为“4S店模式”,是因为这种模式的游艇俱乐部一般是由游艇生产企业或者销售代理企业投资兴建和经营的,将俱乐部作为一个销售展示和维护客户关系,拓展客户范围的窗口,对投资商来说,最主要的利润来源是游艇的生产和销售。
这种游艇生产企业和游艇销售代理企业投资兴建运营的游艇俱乐部,将获取利润的着眼点放在了游艇的销售上,游艇俱乐部成为了一个增强客户粘度的窗口。
他们一般会在客户来到游艇俱乐部,打算购买游艇前,开始提供销售方面的服务,做购买计划书,购买过程中提供专业服务,做个性化购买方案,和厂家进行沟通,在客户购买后继续为其提供后续服务,树立口碑和品牌,以酵母客户带动游艇销售量。
显然,这种游艇俱乐部作为一个销售渠道平台,很好的展示了其所销售的游艇。
比如希仕会俱乐部对于其自有品牌的游艇宣传推广功不可没,在俱乐部,展示了厂家结合中国特色的游艇设计,如改进了西方游艇多卧室的设计,增加了麻将桌、会议区、中式厨房、KTV等功能区,也展示了厂家在进口组件,国内组装前提下,所能提供的高性价比游艇。
这说明,游艇俱乐部向游艇销售或销售代理延伸,还是具备一定优势条件的,客户资源就是俱乐部的优势。
而且将销售环节融入俱乐部,更有利于促进游艇产业链上下游的结合,以发挥出更高的功效。
模式二:停车场模式停车场模式运作的游艇俱乐部是功能最单纯的,只有停泊维护和基本服务的功能。
自然,这种模式的俱乐部利润也是最低的,泊位租金是最主要的利润来源。
浅析游艇俱乐部的成立及营运模式
浅析绿城游艇俱乐部的成立及营运模式一.确定游艇俱乐部规模、定位、营运模式游艇俱乐部作为游艇的运行平台,是一种生活,也是一种文化。
目前游艇俱乐部经营模式大体分为三类,即:运动娱乐型游艇俱乐部,休闲型游艇俱乐部,商务型游艇俱乐部。
不同类型的游艇俱乐部往往有其特定的市场运作规律。
运动娱乐型游艇俱乐部此类游艇俱乐部一般多为中、小型游艇,以其速度作为卖点,满足运动娱乐的需要,对年青人很有吸引力。
以团体包租,按时收费为模式,通过吸引会员加入、组织度假、娱乐休闲活动开展服务业务。
还包括水上训练,游艇驾驶培训等。
休闲型游艇俱乐部此类游艇俱乐部是以家庭为市场,提供度假、聚会、垂钓、休闲等服务,以烘托家庭氛围为卖点,发展私人游艇入会,以提供配套服务为主的服务内容。
如:代为管理游艇,办理游艇证照,提供安全保障,游艇维护与修理等。
商务型游艇俱乐部此类游艇俱乐部主要面向公司法人、高层白领、社会上流阶层,是上流人物的聚集地,以商务社交为卖点。
提供综合性较强的娱乐休闲设施,包括豪华酒店、高尔夫球场、健身房等。
满足商务会议、谈判,高层聚会,小型派对等需要。
我个人认为绿城集团应选择商务型游艇俱乐部模式为主,运动、休闲型游艇俱乐部为辅的综合型游艇俱乐部。
虽然目前绿城码头的规模,游艇的尺度,泊位的数量,湖湾腹地的面积,配套的设施,防浪堤等和商务型游艇俱乐部的要求均有所欠缺,但商务型游艇俱乐部是目前游艇俱乐部的最高境界,它的设施也能满足其他类型的游艇俱乐部。
况且绿城集团自己本身就有较多的商务接待、高层聚会、会议谈判,这就给新成立的游艇俱乐部带来一定的稳定客源。
二.设立管理部门的运行构架、明确职责和权限无论经营哪种型式的游艇俱乐部,其组织机构的设置大体相同,根据交通部2008年第2号令《国内水路运输经营资质管理规定》,游艇俱乐部在筹建成立时,至少要向主管部门报备以下专职人员,游艇俱乐部总经理1名,副总经理2名(经营、安全各1名),海务、机务各1名(海务可以由安全副总兼职)。
游艇俱乐部运营管理方案
游艇俱乐部运营管理方案一、概述游艇俱乐部是为游艇爱好者提供服务的会员制俱乐部,其主要业务包括游艇租赁、游艇会员服务、游艇活动等。
游艇俱乐部的运营管理方案是为了有效管理俱乐部的运营,提升会员满意度,促进俱乐部的发展和壮大。
二、组织结构1. 总经理办公室:负责俱乐部的整体管理和决策。
2. 行政管理部:负责俱乐部的日常行政管理和办公支持。
3. 业务部:负责俱乐部的游艇租赁和会员服务等业务运营。
4. 营销部:负责俱乐部的市场推广和会员拓展。
5. 财务部:负责俱乐部的财务管理和会员账务核算。
6. 安全管理部:负责俱乐部的安全管理和风险防范。
三、经营理念1. 会员至上:满足会员需求,提供优质服务。
2. 安全第一:确保游艇运营的安全和稳定。
3. 创新发展:不断创新游艇产品和服务,开拓市场。
四、运营管理方案1. 人员管理(1)招聘合适的员工,提供专业培训,合理安排工作任务,激励员工发挥潜力,提升服务质量。
(2)建立健全的员工管理制度,规范员工行为,促进员工绩效提升。
2. 游艇租赁(1)完善游艇租赁业务流程,提高工作效率,确保游艇租赁订单的及时落实。
(2)建立严格的游艇检修维护制度,确保游艇的技术状况和安全性能。
(3)加强对游艇租客的安全培训和管理,防范安全事故的发生。
3. 会员服务(1)建立会员档案管理体系,跟踪会员需求,定制个性化服务方案,增加会员黏性。
(2)组织精彩的会员活动,增加俱乐部的凝聚力和吸引力,提升会员满意度。
(3)建立会员投诉处理机制,及时回应会员的投诉和建议,解决问题,改善服务。
4. 营销推广(1)制定全面的营销策略,包括线上线下推广活动、会员拓展等。
(2)加强与相关机构和企业的合作,拓展俱乐部的客户群体。
(3)建立完善的市场数据分析体系,及时调整营销策略,提高俱乐部的市场竞争力。
5. 财务管理(1)建立健全的财务管理制度,严格控制费用和成本,提高俱乐部的经营效益。
(2)加强会员账务核算和资金管理,确保俱乐部的财务安全和稳定。
游艇俱乐部经营模式有哪些
游艇俱乐部经营模式有哪些游艇俱乐部的经营模式游艇俱乐部的经营模式大致有:经济档次的青少年运动娱乐市场、中等档次的家庭休闲度假市场和高端豪华档次的上流社会商务会议市场三种赢利模式。
1、经济档次的青少年运动娱乐型游艇俱乐部赢利模式。
这类游艇俱乐部主要满足年轻人运动娱乐的需要,游艇多为中小型,以速度、刺激和时尚作为卖点,价格较低,以团体包租、按时收费为模式,主要活动项目有水上训练、游艇驾驶执照培训、结婚周年纪念、时尚展示、同学餐会、生日聚会、朋友聚会等。
2、中等档次的家庭休闲度假型游艇俱乐部赢利模式。
主要提供家庭度假、聚会、垂钓休闲等服务项目,游艇长度以30~45英尺左右为主,以创造温馨的家庭氛围作为卖点。
由于许多家庭拥有自己的游艇,所以提供配套服务是其主要内容,如泊车、代为管理游艇泊位、加油、海面救援、办理船舶证照、游艇翻新和修理等。
3、高端豪华档次的上流社会商务会议型游艇俱乐部赢利模式。
这类游艇俱乐部属于高端、豪华档次,以公司法人、高层白领、社会显贵阶层为主体市场,以高尚、高贵和高档作为卖点。
一般提供综合性较强的娱乐休闲设施,包括豪华酒店、会议包租、高尔夫球场、健身、温泉等,提供专业船长、日常保养、高档餐饮、娱乐等服务项目。
这类游艇一般为大尺寸的游艇,内部装潢豪华、设施考究、服务精细,满足商务、会议、谈判、高层聚会、小型派对等需要。
绝大多数的高档、豪华游艇俱乐部只对本俱乐部会员开放,缴纳会费后才能成为其会员。
但对刚刚起步的中国游艇业来说,低档和高端市场启动比较快,而恰恰是占人数最多、更平易近人的中档市场启动较慢。
这应引起广大投资者的注意。
不同类型的游艇俱乐部,往往有其特定的市场运作规律。
游艇俱乐部的经营模式主要以面向运动、休闲和商务等为目的的较为普遍。
运动娱乐型游艇俱乐部此类俱乐部的游艇多为中小型游艇,这类游艇以速度作为卖点,而且价格较低,主要满足运动娱乐的需要,因此对年青人很有吸引力。
俱乐部的经营以团体包租、按时收费为模式,台湾许多的游艇俱乐部就是这样,通过吸引会员加入组织度假、娱乐休闲服务活动开展业务,提供的活动包括水上训练活动、游艇驾照培训、结婚周年、同学餐会、生日Party、套装旅游、朋友聚会等。
游艇俱乐部经营运作模式
游艇俱乐部经营运作模式21世纪,中国经济的发展形势令世人瞩目,随着生活品位的不断攀高,人们开始追求更高品位、更高质量的生活方式,游艇运动渐为国人所认识。
作为一种典型的舶来品,这种新式潮流不仅引起部分高收入人群的关注,也为许多城市发展新型服务性产业带来前所未有的契机。
虽然目前国内已经有一些游艇俱乐部在经营,但由于受到消费条件、自然条件和有关法律、法规滞后的制约,国内投资机构对这类新鲜事物所知甚少。
有关游艇俱乐部如何成立并对之进行经营管理,仍属一个鲜为人知的领域。
一、游艇俱乐部的创办条件1、区位条件游艇俱乐部选址方面,要求具有便利的交通条件。
一般地说,距离城市中心的车程最好在(1)、小时之内。
其坐落地点多在海滨岸线、港湾、湖滨,那些拥有国际航线和进出口岸(2)、通道的港口,更方便周围城市的游艇爱好者进出,并吸引他们云集。
2、环境条件游艇俱乐部周围的环境要求十分优美,既要求俱乐部内部有幽美的环境,也要求周围的风景绿化、景观配置、休闲氛围达到极佳水准。
所以,海湾屏蔽、海面平静度、潮区域、风力等条件适宜与否是建立游艇俱乐部的重要因素。
3、水体条件水缓浪低,水质清澈,上佳的水位条件,在风浪、海浪较大的地方要求筑有防波堤。
防波堤内要求港池平静,水域宽阔。
4、设施条件基本设施:海上设施包括码头泊位、防波堤(甚至包含邮轮和客班轮停靠码头)、各式游艇、帆船和娱乐船等。
游艇泊位基地要求能为出入基地的游艇提供加油、海面救援、办理船舶证照等多方位的服务。
陆上设施多为配套服务所用。
配套设施:陆上配套设施包括会所大楼、酒店大楼、酒店别墅、口岸联检楼、干船仓、游艇维修仓、露天游泳池、壁球、室内高尔夫球馆和网球运动场所、船舶驾驶操作培训基地、停车场等。
因此,游艇俱乐部提供的功能多种多样,大概包括:会所功能、餐饮、会议、健身功能、娱乐功能、水上运动培训功能、游艇停泊维护保养功能、休闲度假功能、商务功能、星级酒、店功能,甚至团体(或个体)旅游活动策划功能、水上生活功能、口岸联检功能等等,具体的配套项目及其提供的服务功能,往往要根据俱乐部本身的市场定位(会员对象、种类、经营特色等)进行确定。
游艇俱乐部运营方案
本方案旨在为游艇俱乐部提供一套合法合规、科学合理的运营策略,以实现游艇俱乐部的长期稳定发展。在实施过程中,需根据市场变化和实际运营情况,不断调整和优化项目概述
游艇俱乐部作为高端休闲生活方式的重要组成部分,正逐渐成为社会精英阶层的首选。本方案旨在为游艇俱乐部提供一套全面、系统的运营管理策略,以确保俱乐部的合法合规运营,提升服务水平,增强市场竞争力。
2.游艇活动策划
-定期组织海上游艇派对、航海体验、垂钓比赛等活动。
-开展游艇文化交流,举办航海知识讲座和培训。
3.游艇管理
-提供专业游艇维护、修理、清洁等服务。
-建立游艇安全管理体系,确保游艇安全运营。
四、运营策略
1.组织架构
-设立董事会、总经理、部门经理等管理层级。
-设立会员服务部、游艇管理部、市场营销部等部门,明确各部门职责。
五、风险控制
1.市场风险:密切关注市场动态,调整经营策略,降低市场风险。
2.政策风险:密切关注政策变化,确保游艇俱乐部合规经营。
3.安全风险:加强安全管理,预防安全事故的发生。
4.财务风险:合理规划财务预算,确保游艇俱乐部财务稳健。
六、项目预期效益
1.提升游艇俱乐部品牌知名度,增加市场份额。
2.提高游艇俱乐部运营水平,吸引更多游艇爱好者加入。
4.培训与认证
-游艇驾驶培训:开设游艇驾驶培训班,培养合格的游艇驾驶员。
-专业认证:协助会员获取相关游艇驾驶资格证书。
5.市场推广
-制定市场推广计划,提高游艇俱乐部知名度。
-利用线上线下渠道,开展品牌宣传与营销活动。
四、运营管理
1.组织架构
-设立董事会、总经理、部门经理等职位,明确各部门职责。
游艇会运营方案
游艇会运营方案一、概述随着人们对海上休闲娱乐需求的增加,游艇会作为一种新兴的休闲方式,受到了越来越多人的青睐。
游艇会不仅提供了私人游艇的租赁服务,还为会员提供了一系列的海上活动体验,包括航海体验、海上垂钓、潜水、游艇派对等。
因此,游艇会的运营方案至关重要,它将直接影响到游艇会的经营状况和会员体验,下面我们将对游艇会的运营方案进行详细的讨论。
二、目标客户1.高端消费者:游艇会的目标客户主要是高端消费者,他们具有较高的经济实力和对生活品质的追求。
他们希望在海上享受舒适、豪华的游艇生活,体验独特的海上风情。
2. 社交精英:游艇会也面向社交精英,他们希望通过游艇俱乐部结识更多的有共同兴趣爱好的人,拓展人际关系网,丰富社交生活。
3. 企业团体:一些企业和团体也有组织海上活动的需求,他们希望能够在游艇上举办会议、活动,提升企业形象和员工凝聚力。
三、运营内容1. 游艇租赁服务:游艇会提供不同规格和类型的游艇租赁服务,包括舒适型游艇、奢华型游艇等,满足不同客户的需求。
租赁服务可以分为日租和长租两种形式,灵活方便。
2. 海上活动体验:游艇会定期组织各类海上活动,包括航海体验、海上垂钓、潜水、游艇派对等,丰富会员的海上生活。
同时,还可以根据会员的需求和兴趣,组织私人定制的海上活动,提供定制服务。
3. 会员俱乐部服务:游艇会为会员提供专属的会员俱乐部服务,包括会员专属活动、俱乐部会员交流平台、生日派对、专属礼遇等,增强会员的归属感和忠诚度。
4. Sailing Training:游艇会可以提供专业的帆船培训服务,培养会员的航海兴趣和技能,让他们更好地享受海上生活。
5. 游艇管理服务:游艇会也可以为会员提供游艇管理服务,包括游艇养护、维修保养、保险等,让会员无后顾之忧地享受游艇生活。
四、会员管理1.会员招募:游艇会可以通过会员推荐、线上营销、门店推广等途径吸引新会员,扩大会员规模。
2. 会员维护:游艇会需要建立完善的会员管理体系,定期与会员进行沟通、关怀,了解他们的需求和意见,及时解决问题,增强会员的满意度。
游艇俱乐部运营方案
游艇俱乐部运营方案介绍游艇俱乐部是一种提供游艇租赁服务的会员制度俱乐部。
会员可以通过加入俱乐部,享受到使用游艇的权益,包括私人游艇的租赁、参加游艇活动等。
本文档旨在提供游艇俱乐部的运营方案,包括会员招募、游艇租赁管理、活动组织等内容,以确保游艇俱乐部的稳定运营和会员的满意度。
1. 会员招募游艇俱乐部的会员招募是俱乐部运营的重要环节。
下面是一些可行的会员招募方案:1.1 线上宣传通过社交媒体平台、俱乐部官方网站等渠道进行线上宣传。
可以发布俱乐部的活动信息、会员福利等,吸引潜在会员的关注并引导他们前往俱乐部官方网站了解更多详情。
1.2 线下推广与旅行社、豪华酒店等旅游相关机构合作,进行线下推广活动。
可以在相关机构的展示区域设置俱乐部宣传展板,派发俱乐部宣传材料,吸引潜在会员的眼球并引导其了解俱乐部详情。
1.3 优惠券和推荐奖励向现有会员发放优惠券,让会员通过分享优惠码或推荐码邀请他人加入游艇俱乐部,并给予推荐人一定的奖励,作为激励机制。
2. 游艇租赁管理游艇租赁是游艇俱乐部的核心服务,优秀的租赁管理是俱乐部运营成功的关键。
2.1 游艇维护和保养游艇的维护和保养是确保船只安全和良好状态的基础。
定期对游艇进行检查,及时清理、维修和更换损坏部件,确保每艘游艇都处于良好运行状态。
2.2 预订和租赁流程建立一个方便的预订和租赁流程,以提高会员的体验和俱乐部的运营效率。
可以考虑建立一个在线预订系统,会员可以通过系统选择游艇和租赁日期,并在线支付租金。
2.3 客户服务提供优质的客户服务是增加会员忠诚度的重要环节。
建立一个专业的客户服务团队,及时回应会员的咨询和反馈,并解决问题和提供帮助。
3. 活动组织活动组织是游艇俱乐部的另一个重要方面,通过不同类型的活动,增强会员之间的互动和凝聚力。
3.1 私人聚会组织私人聚会,提供会员与家人朋友的专属空间,增加会员对俱乐部的归属感。
可以提供定制菜单、娱乐设施等,让会员度过愉快的时光。
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游艇俱乐部经营模式不同类型的游艇俱乐部,往往有其特定的市场运作规律。
游艇俱乐部的经营模式主要以面向运动、休闲和商务等为目的的较为普遍。
1运动娱乐型游艇俱乐部此类俱乐部的游艇多为中小型游艇,这类游艇以速度作为卖点,而且价格较低,主要满足运动娱乐的需要,因此对年青人很有吸引力。
俱乐部的经营以团体包租、按时收费为模式,台湾许多的游艇俱乐部就是这样,通过吸引会员加入组织度假、娱乐休闲服务活动开展业务,提供的活动包括水上训练活动、游艇驾照培训、结婚周年、fashion show、同学餐会、生日Party、套装旅游、朋友聚会等。
2.休闲型游艇俱乐部面向家庭市场,为家庭度假、聚会、垂钓休闲等提供服务。
在海域、海岸线条件优越的英国、意大利、法国、美国等欧美国家,这类俱乐部较为普遍。
游艇长度一般以30英尺到45 英尺左右为主,俱乐部以烘托家庭氛围为卖点。
由于许多家庭拥有自己的游艇,所以其服务模式以提供配套服务作为主要内容,如泊车务、代为管理游艇泊位、加油、海面救援、办理船舶证照、游艇翻新和修理等。
在香港,许多游艇俱乐部船主兼会员,平时雇用长期的看顾船的水手,或者聘用船长代为驾船并负责平时的维修保养联络工作,每到假日全家大小呼朋唤友上游艇到外海休闲,选择平静水域停船下锚,放下小艇、摩托艇,或是戏水,或是上岸游玩用餐。
3.商务型游艇俱乐部主要面向公司法人、高层白领、社会显贵阶层服务,一般提供综合性较强的娱乐休闲设施,包括豪华酒店、会议包租、高尔夫球场、健身、温泉等。
绝大多数的豪华游艇俱乐部只对本部会员开放,而要想成为会员,需要先缴纳会费。
俱乐部提供专业船长、日常保养、高档餐饮、娱乐等服务。
这类游艇一般都是大尺寸的游艇,艇内装潢豪华、设施考究、服务精细,属于豪华档次游艇,一般为中上阶层人士、企业集团董事、富豪购买或租用,满足商务、会议、谈判、高层聚会、小型派对等需要。
各类游艇俱乐部特征一览表美国游艇业的发展历程世界游艇业每年带来超过500亿美元的经济效益,而美国是世界上游艇业最发达的国家。
美国游艇市场的销售额占世界游艇业销售额的半数以上。
游艇业的销售收入包括新旧艇的销售,发动机、拖车、附件、安全设备、燃料等收入以及保险、维修保养、停靠、下水、储存、俱乐部费用。
美国游艇业的发展分为四个阶段。
第一阶段:20世纪70年代以前。
1913年,美国人均GDP超过了英国,成为世界上最发达的国家。
这个时期美国的游艇经济已经初见端倪。
1913年美国拥有游艇达40万艘。
六七十年代美国的游艇业已经形成了集制造、销售、维修、服务、保险于一体的工业体系。
1970年,美国年游艇销售收入已达34.4亿美元,拥有游艇881万艘,平均23人拥有一艘游艇。
第二阶段:70年代初到80年代末期。
美国游艇市场空前繁荣。
80年代中期美国有1300多个游艇俱乐部、4000多个游艇码头,游艇总数已超过1200万艘,约占当时世界游艇总量的2/3。
1988年,美国游艇总销售收入达到了179亿美元,游艇数量超过1500万艘,平均16人拥有一艘游艇。
第三阶段:80年代末期到90年代初。
这个时期,世界游艇市场开始转向疲软,美国的下滑速度最快。
1992年,美国的游艇业销售收入降到了最低点,下滑到103亿美元。
这段时期,游艇业的参与人数保持在8500万左右,大约占美国总人口的34%。
第四阶段:90年代至今。
在经历了80年代短暂的低迷状态后,美国的游艇市场又进入了第二个蓬勃发展的时期。
这个时期,美国游艇数量基本上维持在1700多万艘的水平,参与人数大约占总人口的1/3左右。
2002年美国游艇的销售额突破了300亿美元,大约占世界游艇总份额的55%,保持着世界游艇市场的霸主地位。
美国游艇业的现状1.游艇的拥有量从1988年到2004年,美国游艇数量基本维持在1600万艘到1800万艘之间,虽然有一定的增长,但变化甚微。
2004年,美国游艇数量为1760万艘,比1989年增加了12.5%,其中,舷外挂机艇848万艘,舷内机艇175万艘,舷内外机艇182万艘,PWC有148万艘,帆船158万艘,舷外挂机艇约占总数的50%。
2.游艇娱乐的参与情况在过去的15年里,美国游艇娱乐的参与人数下降了约5.8%。
2004年7岁以上美国人参与游艇娱乐人数达6900万,比2003年增长了约30万人,参与人数仍占总人口的1/3左右。
3.游艇市场销售情况1997年以来,美国游艇业销售收入一直保持每年平均8%的增长幅度,2004年已达到330亿美元。
2004年,美国大约销售新艇8.7万艘,比2003年增长4%。
其中,新艇和发动机的销售额达到136亿美元,比2003年增长12.6%。
新艇的平均价格为12360美元,旧艇的平均售价在7850美元左右。
佛罗里达州销售额位居全国第一,其次是加利福尼亚、德克萨斯、纽约和明尼苏达州。
另外,游艇配件附件的销售在2004年达到24亿美元,比2003年增长了14%,是1997年销售额的两倍。
4.游艇的进出口美国一直是游艇进出口大国,2004年美国的游艇贸易逆差同比降低了30%,从2003年的11.3亿美元降到7.95亿美元,达到2000年以来的最低水平。
此外,西欧仍然是美国最大的游艇出口地,占游艇业总出口额的38%,其次是加拿大,占27%,澳大利亚和太平洋地区占12%。
美国游艇业发展的动力机制1.坚实的经济基础1970年美国的人均GDP超过5000美元,1978年超过10000美元,1988年达到20874美元,2004年接近40000美元。
游艇是一种高档消费品,强大的经济实力正是美国游艇业高速发展的最根本动力。
2.丰富的水域资源美国东临大西洋,西滨太平洋,东南临墨西哥湾,海岸线长22680km,内陆河流湖泊众多。
密西西比河全长6020公里,居世界第三位,北美五大湖群为世界最大的淡水水域,其中苏必利尔湖为世界最大的淡水湖。
丰富的水域自然环境为美国游艇娱乐运动的开展提供了优越的客观条件。
3.尖端的科学技术美国一直很重视游艇的功能和款式设计,很多知名公司运用CAD和CAM 等计算机软件进行艇体设计;也会在游艇上安装一些高科技产品,如GPS设备、卫星电话等。
4.发达的销售网络美国从事游艇销售的零售商共有1万家,构筑了完整的销售网络。
美国每年都会举办200多次的国际游艇展,使用户与零售商可以面对面接触。
5.完善的配套设施游艇业产业链包括“游艇制造—销售—俱乐部休闲旅游—维护保养”,环环相扣。
据统计美国拥有1万家码头设施,其中部分还拥有宾馆,构成了完整的停泊、服务和维修网络。
6.健全的政策法规1971年,美国制定了联邦游艇安全法。
美国船艇委员会在联邦法规的基础上制定了详尽的行业标准,包括艇体设计、艇用设备、电气、技术咨询等各方面,并出版了《游艇法规和规范》一书。
2007年度开始,美国所有的游艇厂商必须接受行业的统一管理。
此外,美国在游艇的购买登记、航道管理、驾照考核、贷款服务等方面都形成了很完整规范的体系,为游艇拥有者提供了方便。
美国游艇业对中国的借鉴1.我国游艇产业发展迅速近几年来,国内游艇业取得了巨大的进步。
有17个省市正在进行景观水系开发和游艇俱乐部的建设。
目前国内游艇生产企业300多家,年产值超过1000万元的生产企业达到23家。
中国船舶工业协会船艇分会的统计数据显示,2004年50余家成员单位共实现工业总值69.08亿元,比2003年增长了200.3%,其中,船艇类交货8484艘,设备类交货20.37万台/套,出口金额为4504.4万美元,比2003年增加了17%;进口船艇1549艘,进口金额1073.68万美元,主要出口到北美洲、欧洲和亚洲地区,实现贸易顺差3430.72万美元。
2.如何在世界游艇业中占据一席之地总体来讲,我国游艇产业还处于起步阶段,无论在产品质量、生产工艺,还是在市场营销、行业管理等方面仍存在着较多问题。
中国游艇产业想在世界游艇业中占据一席之地,必须抓住机遇,发挥自身优势,同时要借鉴美国这样的游艇大国的发展经验。
1)科技挂帅,技术创新。
游艇集高科技、资金、劳动和文化、艺术于一身。
我国的游艇的设计制造相对落后,能生产高档玻璃钢游艇的企业还很少。
面对国际游艇业的激烈竞争,我们要大胆引进先进的技术,加紧科研创新,组织攻关,尽快使国内的游艇质量达到国际水平。
2)坚持自主品牌的道路。
目前,国内很多游艇企业都是贴牌生产,具有自主知识产权的品牌游艇几乎为零。
从长远角度来考虑,国内游艇产品要真正开拓国际市场,必须创立自己的品牌,壮大综合实力。
3)完善相关的政策法规。
目前我国地区间水域管理政策不一致,游艇驾照只限本地使用,货运航道和游艇航道没有截然分开,游艇的驰骋空间比较小,配套制度还不完善。
我们不妨参照国际规范标准,加强各省市的协调,尽快出台相应的游艇管理办法,包括航道管理、规范检验、游艇登记、运输吊驳、进出口通关、驾照培训考核、银行信贷等等。
4)加快配套设施的建设。
游艇业的发展离不开航道水域、港口码头、游艇俱乐部、景观水系等基础设施的配套建设,目前我国在这些方面还存在很多障碍,在一定程度上阻碍了游艇业的发展。
我们可以有计划有步骤地建设一批国际水平的配套设施,满足游艇消费的需求,同时要注重资源的可持续利用。
5)丰富销售渠道和网络。
一方面,加大宣传力度,通过广告、媒体、展览会等方式,增强国内外认知度,同时引导消费;另一方面,建设网络平台,为消费者提供最新的产品信息,为国内外企业提供双赢合作机会,逐步实现与国际游艇销售模式的接轨。
3.我国发展游艇业的前景1)、海岸线漫长、海域辽阔我国大陆位于西北太平洋沿岸,大陆海岸线长达18000多千米,加上岛屿岸线14000千米,海岸线总长居世界第四,大陆架面积130万平方千米,位居世界第五,200海里水域面积200~300万平方千米,居世界第十,这些都是世界性优势资源。
我国沿海深水岸线400多千米,宜建中级以上泊位的港址160多处,其中深水港址62处。
中国大陆共有游艇制造业大概320家左右,主要分布在广东、浙江福建、江苏、山东、湖北等沿海沿江省份。
产值超过1000万的企业有30多家。
目前规模游艇企业为170家。
有能力出口国外的有200多家。
生产各种玻璃钢船艇制造约有280家。
游艇俱乐部有54家。
目前我国出口中型游艇在200万以人民币/艘,小型游艇从几十万到200万之间,50-60尺的豪华游艇在100万美金以上。
2)美国游艇商看上中国市场美国商务部报告指出,对美国船舶制造商来说,有9万多个湖泊和湖泊沿线长1.1万英里的中国代表了巨大的潜在市场。
美国《密尔沃基哨兵报》文章:船舶生产商美国布鲁斯伟克公司在太湖上建立了中国第一家私人游艇俱乐部,该公司以此在中国这个快速增长的市场上获得了立足之地。