尊重领导的最主要表现

尊重领导的最主要表现

许攸自幼与曹操是好朋友，官渡之战中，袁绍的兵力比曹操多很多，但袁绍听信谗言，不但不接纳许攸的计策，还羞辱他。许攸知道他必败无疑，遂投奔曹操。许攸离开袁绍投奔曹操后，献计曹操偷袭乌巢，使曹操大获全胜。后曹操夺取冀州，也是许攸的讦策。许攸因此居功自傲，乃至得意忘形，对曹操经常口出戏言，甚至称呼曹操小名，在正式场合亦不知收敛。在一次聚会上，许攸对曹操说：“阿瞒，你没有我，不会得到冀州。”曹操一听，哈哈大笑道：“你说得一点不错。”嘴上虽这么说，心里却非常不高兴，认为许攸无礼太甚。后来，许攸率随从出邺城东门，又得意地对左右从人说：“他们曹家没有我，不可能出入此门。”此话传到曹操耳中，终于忍无可忍，下令杀死许攸。

一般来讲，领导在他分工负责的范围内所做的各项决定，都是代表一个企业的决定，而不是代表他个人。所以，我们对领导的分配首先应该尊重。作为下属，应该懂得尊重领导，不仅是对领导个人的尊敬，而且是顾全大局，支持领导的表现。特别在正式的严肃的工作场合，要讲究礼节，维护领导的威信。但是，这种尊重不是恭维，也不是畏首畏尾，更不能奴颜婢膝地讨好领导。过分的恭维不仅得不到领导的支持和信任，反而会降低自己的人格和威信。宋建生来公司时是很风光的，许多工作都不用领导的指点就漂亮地完成了。

宋建生曾扬言，公司若有新建分公司，他将会去上任总经理。领导从此特别讨厌宋建生。有人说是因为领导的能力不如宋建生强，有人说是因为宋建生说话太过张扬，还有人说领导担心宋建生会取代他的位置。不管是什么原因，渐渐的，领导开始介入宋建生的工作，总是时不时地将自己的经验运用到他的部门中，当发现不适用的时候，领导就会将工作再交回到宋建生的手中。对此，宋建生也无可奈何地忍受着，一次一次地整理着残局。领导开始经常找他相信的人，询问宋建生的动向、想法。所以，在公司大会上，宋建生以及他部门的部分积极工作的员工都被列为拉帮结派的对象。宋建生经常被请到领导办公室，不再是询问，而改为批评，并以莫须有的罪名让其认罪，经常弄得他莫名其妙。如不认罪，领导就说“全公司都在说你错了，你还不承认”。后来，宋建生就认了，但却不知道是何种罪。领导又说：“你态度不好，光嘴上说改，就是不行动。”而宋建生和领导的战争也渐渐地转为明战。领导说，是因为副总对宋建生印象不好。而什么才是事实，谁也不知道。渐渐的，宋建生的工作被别人取代。最后，宋建生只好离开了公司。

下属尊重领导最主要的表现就是支持和服从。所谓服从而不盲从、尊重而不奉承，指的是对领导服从的适应。没有适应，就没了生存的空间。你在工作中要主动请示汇报，自觉接受领导的安排，树立领导的威信，甘当无名英雄。在工作中要注意谦虚礼让，尽量给领导以体面；对私下议论领导的人，要好言规劝，正确引导；要主动关心领导的家庭困难，帮助解决。但是，我们不能把这种工作上的关系随意延伸，致使同领导的关系庸俗化。以下几种情况应该引起注意：一是如果领导是你原来的下属，或者亲密的朋友，你也要真正地站在下属的位置上，自觉接受和服从领导安排，如果摆架子、翻小账，不服从管理，很容易引起领导的反感；二是如果遇到领导的才能不如自己时，不要恃才自傲而过分显示自己，应该多看领导的优点和长处；三是日常工作看似平常，其实是复杂的，我们所遇到的领导也不可能尽如人意，如果遇到心胸狭窄、嫉贤妒能的领导时，千万不能感情用事，而要保持清醒的头脑，采用适当的方式去感化他；四是遇到领导偏听偏信时，要注意经常请示汇报工作，使领导对自己的工作有一个全面的了解。

具体来说，还要做好以下五个方面：

1．尊重而不迎合尊重领导是下属应有的品德。尊重领导的根本，一是维护领导的威信，从内心里敬重领导；二是给领导全力支持，尽力协助领导做好工作。在给领导提建议时，要从维护领导的团结和威信出发，一视同仁，不能看人下菜碟，厚此薄彼，不能在这个领导面前说那个同事的短处，更不能把某些人的缺点散布到同事中去，尤其不能把服从领导庸俗到

溜须拍马、巴结讨好的地步。

2．服从而不盲从属工作和领导工作在目标上是一致的，所以下属对领导的指挥必须服从。下属的每一个行动必须与领导合拍，为领导决策的每一个环节进行有效地服务。要做到服从而不盲从，一是认真领会、忠实体现领导意图，二是要恰如其分地为领导拾遗补缺。但要注意，服从不是人身的依附，不是唯唯诺诺地趋附。

3．参与而不干预下属参与决策，必须在自己的职权范围内、在领导授予的权限内决定和办理事项，提出建议或方案。即使所提的建议或方案被采纳，下属也不能认为这是在决策，更不能产生这是与领导共同决策的错觉。这种错误思维会使自己错位，甚至干预、左右领导的决策。下属也不能以工作的主动性和超前性为借口，把超前的建议当成超前的决策，而只能看作是领导决策前的服务。

4．辅佐而不自作主张下属在为领导出谋划策的过程中，要办理很多相关事务。在办理时，不能不经领导同意，擅自加进个人意见。特别是领导决定了的事项，不能再作修改。下属如果感到有必要修改的话，须请示领导同意。在办事时，下属也只能按领导的授权和意图办理。在办理过程中，根据实际情况，有些地方确需改变领导意图的，必须报经领导同意，绝不能自作主张。

5．代理不等于职权下属常常在领导授权下，代理领导处理一些日常事务或工作事项，这容易使下属产生自己与领导同样有权的错觉。下属必须明白，代理不等于职权，即使是领导授权办理的事情，遇到问题时，也应该及时请示，办完后及时汇报。办理中出现差错，要耐心听取领导的批评和指导。