施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程

施工组织设计

一、 项目实施组织机构

为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，

项目实施人员组织结构图

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1.1 岗位素质要求、分工及职责

1) 项目负责人

具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。

进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；

项目负责人

项目助理 赵大雷

布线工程

项目助理

采购专员

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；

协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；

后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；

质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；

扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．

2、) 采购专员：

主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。

3、) 项目助理：

协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。

4、) 布线工程人员：

完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任；

1.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。技术支持由项目负责人作为支援。

1.桥架安装：（外包）

横装：办公大楼五层建筑，各楼层走道横向敷设，桥架采用100mm*200mm 厚度：1.5mm喷塑桥架。

立装：由四楼中心机房延东南角上下打通，从一楼配电房到五楼分别使用立装桥架，规格为100mm*200mm，厚度：1.5mm喷塑桥架

弯头：横装与立装接口采用弯头连接，非90度直角，接头要求拐角过度平滑，在穿线时不易伤及线缆。

2.剔槽埋管：（施工方承担）

办公大楼一楼前台、门厅信息点、会议室、高层管理房间要求埋管铺设，各房间信息点布线从天花板上垂直向下要求剔槽并埋管，预留网络及电话接口。楼宇之间大对数电缆、主干光纤要求开地埋管敷设。

3.综合布线

所有网络、电话、ITV布线走向均从各楼层分支机房引出，按桥架安装方向，敷设到每个房间，进户分支使用蛇簧管及PVC线管保护。通向终端信息点位置。

4.设备安装；

四楼中心机房的机柜、配线架、理线器、收发器、语音网关及服务器的安装。各部门科室的终端线盒安装。

5.线路测试；

全部安装完成后，进行每个端口与中心机房的连接测试，中心机房与分支机房的连通。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

1.3 人员、工具配备情况

根据工程设计、实施及项目管理经验，组建项目组织机构并配备相关人员。

1.3.1项目组人员

项目负责人：由网络信息部主管陈刚担任完成。

项目助理（2名）：由网络信息部助理赵大雷、电工班成员一名（要求有安装桥架及布线经验）

施工布线人员（8名）：电工班成员与生产部部分成员组成。

1.3.2 施工机械设备

根据《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》的施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：1.4各施工阶段需要的主要机具和检测设备见下表。

二、施工进度计划和工期安排

施工进度计划编制

《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。

1、施工准备阶段

•工程实地勘测；

•深化设计方案；

•施工技术交底；

•材料和设备采购、检测；

2、线缆布放阶段

桥架安装、管线预埋

•桥架及管线及预埋箱、盒、材料进场报验

•管线预埋、预留

•管道隐蔽工程记录与验收

线缆敷设

•线缆材料进场报验

•线缆敷设

•线缆检测、记录和验收

3、设备安装阶段

•设备进场报验

•设备安装

•配线交接间设备安装

•机房设备安装

4、内装修完工阶段

•综合布线系统测试

•系统自检及整改

施工进度表：

1、桥架安装工程

2、综合布线工程

3、终端安装工程

4、机房安装工程

5、检查测试线路

三. 保证工程质量的技术措施

4.1质量检验评定的依据

在《江苏斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份。质量控制要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。

4.1.1 材料和设备质量的控制依据

有关产品的技术标准；

有关试验、取样、方法的技术标准；

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。

4.1.2 工序质量的控制依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

4.2 质量控制中的工具、技术和方法

在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

四. 安全生产，文明施工

5.1安全生产组织管理体系及职责

成立安全生产（施工）领导小组，由项目负责人担任组长，项目助理和电工担任副组长：

组员：工程布线人员

项目负责人负责工程整体施工技术、安全管理和协调工作。