施工进度安排表
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斯尔克办公大楼综合布线工程
施工组织设计
一、 项目实施组织机构
为确保《斯尔克集团办公大楼-综合布线系统工程》质量达到设计要求,建立专职项目组以保证项目的顺利完成,
项目实施人员组织结构图
=
1.1 岗位素质要求、分工及职责
1) 项目负责人
具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验,独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。
进度控制:总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况;
项目负责人
项目助理 赵大雷
布线工程
项目助理
采购专员
质量监督:定期的质量检查,随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议;
协调配合:就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位,安排工程实施;
后勤保障:对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便;
质量验收:根据方案设计的技术要求和有关标准,组织对本项目进行验收;
扫尾工作:解决本项目的有关遗留问题.
2、) 采购专员:
主要工作协助项目负责人提出的采购计划,完成全部弱电工程所需要的设备,材料、辅材等询价、申请、采购等任务,保障工程能够顺利进行,不得因采购时间过长而延误工期。
3、) 项目助理:
协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案,带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作,对于安装不符合规范的,坚决给予制止,避免不合格,不安全因素存在,对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。
4、) 布线工程人员:
完成项目负责人、助理共同交给的工程任务;及时反馈安装时要求与意见,承担完成所接受任务的责任;
1.2工作流程
项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行:
第一步:设计-包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成,协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
第二步:是实施,由项目负责人组织,由现场网络信息部、电工组完成。技术支持由项目负责人作为支援。
1.桥架安装:(外包)
横装:办公大楼五层建筑,各楼层走道横向敷设,桥架采用100mm*200mm 厚度:1.5mm喷塑桥架。
立装:由四楼中心机房延东南角上下打通,从一楼配电房到五楼分别使用立装桥架,规格为100mm*200mm,厚度:1.5mm喷塑桥架
弯头:横装与立装接口采用弯头连接,非90度直角,接头要求拐角过度平滑,在穿线时不易伤及线缆。
2.剔槽埋管:(施工方承担)
办公大楼一楼前台、门厅信息点、会议室、高层管理房间要求埋管铺设,各房间信息点布线从天花板上垂直向下要求剔槽并埋管,预留网络及电话接口。楼宇之间大对数电缆、主干光纤要求开地埋管敷设。
3.综合布线
所有网络、电话、ITV布线走向均从各楼层分支机房引出,按桥架安装方向,敷设到每个房间,进户分支使用蛇簧管及PVC线管保护。通向终端信息点位置。
4.设备安装;
四楼中心机房的机柜、配线架、理线器、收发器、语音网关及服务器的安装。各部门科室的终端线盒安装。
5.线路测试;
全部安装完成后,进行每个端口与中心机房的连接测试,中心机房与分支机房的连通。
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
1.3 人员、工具配备情况
根据工程设计、实施及项目管理经验,组建项目组织机构并配备相关人员。
1.3.1项目组人员
项目负责人:由网络信息部主管陈刚担任完成。
项目助理(2名):由网络信息部助理赵大雷、电工班成员一名(要求有安装桥架及布线经验)
施工布线人员(8名):电工班成员与生产部部分成员组成。
1.3.2 施工机械设备
根据《斯尔克集团办公大楼-综合布线系统工程》的施工特点,本工程施工分以下几个阶段进行:1.4各施工阶段需要的主要机具和检测设备见下表。
二、施工进度计划和工期安排
施工进度计划编制
《斯尔克集团办公大楼-综合布线系统工程》总体计划安排,主要采用分工序施工作业法,根据施工情况分阶段进行。
1、施工准备阶段
•工程实地勘测;
•深化设计方案;
•施工技术交底;
•材料和设备采购、检测;
2、线缆布放阶段
桥架安装、管线预埋
•桥架及管线及预埋箱、盒、材料进场报验
•管线预埋、预留
•管道隐蔽工程记录与验收
线缆敷设
•线缆材料进场报验
•线缆敷设
•线缆检测、记录和验收
3、设备安装阶段
•设备进场报验
•设备安装
•配线交接间设备安装
•机房设备安装
4、内装修完工阶段
•综合布线系统测试
•系统自检及整改
施工进度表:
1、桥架安装工程
2、综合布线工程
3、终端安装工程
4、机房安装工程
5、检查测试线路
三. 保证工程质量的技术措施
4.1质量检验评定的依据
在《江苏斯尔克集团办公大楼-综合布线系统工程》项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制。因此,质量控制的依据应体现这两部份。质量控制要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。
4.1.1 材料和设备质量的控制依据
有关产品的技术标准;
有关试验、取样、方法的技术标准;
有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
4.1.2 工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行:
有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范;
4.2 质量控制中的工具、技术和方法
在弱电系统工程项目实施与开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
四. 安全生产,文明施工
5.1安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产(施工)领导小组,由项目负责人担任组长,项目助理和电工担任副组长:
组员:工程布线人员
项目负责人负责工程整体施工技术、安全管理和协调工作。