项目质量计划会签之审批表
项目管理交底会签表
3、项目部各类印章必须由专人负责管理，建立“印章使用登记表”，项目相关领导审批后方可用印。印章保管人一律禁止私自用印。
4、项目部在项目竣工审计后，所有印章交回制发部门，各级印章制发单位按照相关办法销毁缴回的废旧印章。
部门：法律与风险管理部
法律与风险管理交底内容：
1、对业主的资质、诚信度及履约能力在签订合同时应严格审查。
2、对分包商的资质应严格审查。
3、项目部的各种印章应严格管理，盖章应履行手续。
4、不能对外担保。如给分包队伍的租赁合同、买卖合同担保。
5、不应随意给不属于我方的人员或单位开具证明。
交底内容：法律与风险管理
交底人签字：
被交底人签字：
部门：技术信息部
技术管理交底内容：
1、施工组织设计、施工方案审批程序及管理：施工组织设计由项目部总工程师或技术负责人组织技术人员编制，由项目部技术负责人负责审核，项目部（分公司）总工程师负责审定，项目经理批准。施工方案的审批执行公司体系文件《Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类方案分级管理规定》CCESCC/WI—33按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级控制管理。
2、严格落实项目经理带班制，确保在项目现场带班不得少于80%工作日。
3、负责组织制定项目安全生产管理制度，建立健全项目安全生产责任制，并认真贯彻落实。
4、负责项目安全生产费用的合规计提，专款专用，按时按需足额投用。
交底内容：安全管理
交底人签字：
被交底人签字：
部门：经营管理部
经营管理交底内容：
1、进行合同交底：项目实施前必须进行合同交底，所有参战人员都对合同的相关条款都必须了如指掌，合理规避合同风险；
管理制度质量管理制度及规程
工程名称
项目负责人
施工进度
结构层次
技术负责人
安全员
安全隐患：
检查人：日期：
安全隐患整改验证单编号：HNZK/QR8-09
序号：
工程名称
项目负责人
施工进度
结构层次
技术负责人
安全员
整改情况：
技术负责人：项目负责人：日期：
验证情况：
检查人：日期：
停工通知单编号：HNZK/QR8-10
序号：
工程名称
项目负责人
职务
学历
评价考核内容：
考核结果：
评价人：日期：
改进建议：
建议人：日期：
注：本表适用于管理人员和特殊工种人员的评价。
职称学历统计台帐编号：HNZK/QR4-06
姓名
毕业院校
所学专业
毕业
时间
参加工作时间
职称
职务
执业
资格
取得
时间
专业技术年限
项目质量计划评审（验证）记录编号：HNZK/QR5-01
工程名称
评审时间
工程名称：序号:
伤亡者姓名
性别
年龄
工种或职称
级别
工龄
事故发生时间
事故发生地点或岗位
受伤部位及简况:
事故发生的原因及采取的措施:
项目负责人：安全员：
顾客财产台帐及验收记录编号：HNZK／QR9－01
序号
产品名称
数量
检验试验结果
（包括技术、设备能力）
顾客
代表
项目部
代表
备注
测量和监视设备年度校准计划表编号：HNZK／QR10－01
评价结果：差（）壹般（）好（）
项目目标(质量、工期、造价,其中需详细说明工期进度计划)
项目目标（质量、工期、造价，其中需详细说明工期进度计划）我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
一、工期目标计划工期：总工期：自合同签订生效后150 日历天完成施工并验收通过；其中初步设计、施工图设计（含清单格式的施工图预算）25 日历天内完成。
二、质量目标（一）设计质量标准：满足工程各方面的需求，符合国家和地方现行设计规范要求。
（二）施工质量标准：合格，争创优质工程。
（三）采购要求的质量标准：采购的设备或材料必须符合发包人要求及有关部门制定的质量规范要求。
三、造价目标总价及分项价控制在投标价范围内，以合理造价满足工程各方面的需求。
我方始终站在为发包人优质服务、为发包人着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同发包人、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使发包人的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
四、施工进度计划（一）施工进度计划图详见本节后附施工进度计划图（二）施工进度施工工期保证措施施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、门窗内容及技术难度，更应结合门窗施工企业总体实力进行综合考虑。
质量记录表单
供方名称
供方地址
电话/传真
联系人
供应产品
质量情况:（占 60％)分值为：（合格批次/到货总批次)×60
质量评分：
交货期情况:（占 20％）分值为：（按时到货批次/到货总批次)×20 交货期评分：
其他情况：（占 20%)包装质量、配合度等
其他评分：
总评分及处理意见: （营销部）签名：
公司经理意见：（总分低于 60 分时，填写此栏) 签名:
完成日期 计 划 实际
备注
XXXX 公司合同评审表
表码：LXJ/QT70103A
□ 初次评审 □ 修订评审（原评审表编号
）
定货方：
定单号:
附资料：
定货日期：
特殊技术要求：
经办人/日期：
库存情况：
保管员签字/日期：
生产制造情况：
生产经营科签字/日期：
物资供应情况
生产经营科签字/日期：
技术要求及检测手段保证情况:
XXXX 公司铸造毛坯入库日报表
表码:LXJ/QT70302A 编号：
产品 型号
单件 重量
入库 数量
毛坯入库
入库 废品 废品 重量 数量 重量
废品原因
废品 率％
气孔
砂眼
缩松
其他
合计
产品 单 件
XXXX 公司金切加工成品入库日报表
表码：LXJ/QT70303A 编号:
成品入库
废品原因
其他
型号
重量 入库 数量
理程序
生产部
生产部、营销部、车间 技检部、财务部、营销部、车间
806A 换进控制程序
9000 办
生产部、技检部、财务部、营销 部、车间
中石化工程建设质量计划
A7项目质量计划报审/验表工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
质量计划审批单注：1、本表一式三份；2、编制单位应附正式备案文本。
2中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路工程项目质量计划编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0编制：审核：批准：***********建设总承包有限公司广东石化项目经理部2013年01月15日目录1、工程概况.......................................... .. (1)2、编制依据及适用范围 (1)3、工程项目质量理念、目标..... . (2)4、质量计划的控制 (2)5、质量控制原则 (3)6、工程质量标准及保证措施 (3)第一章工程概况1.1 工程基本情况本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。
距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。
第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。
工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司建设规模：80000㎡建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内承包方式：包工包料1.2 设计概况道路起始节点见附表四《施工总平面图》。
结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。
工程材料管理制度审批单
工程材料管理制度审批单甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）为了规范工程施工中的材料管理工作，提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行和安全施工，经双方协商一致，制定了以下工程材料管理制度，并提请甲方审核及批准：一、目的本制度的目的是规范工程施工中的材料管理流程，明确各方责任和义务，确保工程施工材料的准确、及时、完整、有效管理，保证工程施工的质量和进度。
二、范围本制度适用于甲方与乙方签订合同的工程项目的所有材料管理工作。
三、材料管理流程1. 材料选购：材料采购应按照合同规定的材料标准和技术要求进行选购，严格审查供应商的资质和产品质量，确保选购合格材料。
2. 材料验收：材料到达现场后，应经过验收，验收人员应认真查看材料是否符合合同规定的要求，并及时填写验收记录，确保材料质量符合要求。
3. 材料储存：验收合格的材料应妥善存放在指定的仓库或场地内，严格按照规定放置，杜绝错置和混乱现象，确保材料的安全和完整。
4. 材料领用：施工单位需要使用材料时，应填写领用申请，经过审批后方可领取材料，领用过程中需遵守规定，并慎重对待材料的使用和处理。
5. 材料使用：材料使用过程中需按照施工图纸和合同规定的要求进行施工，确保材料的正确使用和有效利用，杜绝浪费和损耗。
6. 材料盘点：定期对仓库的材料进行盘点，核对物料清单和实际库存，及时发现并处理盘点差异，保证库存数据的准确性。
7. 材料记录：对材料的进出库、领用、盘点等情况进行详细记录，建立档案和台账，留存备查，确保材料管理过程的规范和透明。
四、责任分工1. 甲方负责对本制度的执行进行监督和检查，定期对材料管理工作进行评估和总结，提出改进建议并指导乙方改善。
2. 乙方负责组织实施本制度，指导施工人员遵守规定，确保材料管理工作的顺利进行和有效实施。
五、制度的执行1. 本制度自批准之日起生效，适用于工程项目的整个施工过程。
2. 各方必须严格遵守本制度的规定，不得擅自改动或违反制度规定。
文件会签单
文件会签单发文审批单发文处理记录单文件发放清单（一）文件发放清单（二）文件接收清单收文处理记录单文件借阅记录单文件修订页编制：审核：批准：年月日文件销毁清单质量、环境、职业健康安全管理记录控制清单信息交流、协商与沟通报告管理评审计划表管理评审报告表项目信息登记台帐资格预审文件评审表招标文件评审表投标计划及分工表注：经济标及技术标“编制人”栏所列居首者为该专业负责人。
标前现场踏勘报告投标疑问记录投标报价内容确认单（商务标）编制人/日期：审核人/日期：投标报价内容确认单（经济标）工程名称：编号：BG-ZH-17B-1/2编制人/日期：审核人/日期：编制人/日期：审核人/日期：编制/日期：审核/日期：编制/日期：审核/日期：投标书封标核查表编制人/日期：审核人/日期：投标文件评审表开标记录表开标日期：记录人：中标工程交底记录编号：BG—ZH—23注：若此表不足以填写交底内容，可另加附页。
此表须后附《营业交底会议纪要》。
投标总结报告编制人/日期：审核人/日期：法律法规及其他要求获取登记表法律法规及其他要求清单环境因素调查表职业健康安全危害因素调查表环境因素识别与评价台帐危害因素识别与评价台帐I、不符合法律法规及其它要求；II、曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；III、相关方合理抱怨或要求；IV、直接观察到的危险；V、定量评价（LEC法）重大环境因素清单重大危害因素清单a、制定目标、指标管理方案；b、制定管理措施；c、培训与教育；d、制定应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施在施项目顾客满意度测评表编号：BG—ZH—33竣工项目顾客满意度测评表顾客满意度分析报告管理体系内部审核工作计划内部审核检查表内部审核现场检查情况记录表。
总承包项目质量管理程序
负责监督检查本《程序》在总承包项目施工现场的有效实施和运行。
3.3项目经理
是项目质量管理第一责任人，保证项目成员和各项活动在施工现场按本程序执行。
3.4总承包项目安质经理
协助项目经理负责项目质量管理工作，监督、检查本程序在施工现场的执行。
3.5总承包项目质量管理部门
负责质量控制过程的策划，并负责将实施内容分解到项目部其他部门。
3)施工相关计划应明确施工分包的范围及其管理要求。
4)施工经理应组织专业工程师编制施工质量计划，确定项目的质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点(W点)和停工待检点(H点)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点，经项目经理审核后，报审监理和业主批准后组织实施。
c)对施工分包商的质量控制
3)采购经理应确定专人负责设备材料的催交工作。
4)采购经理应根据合同的要求催交设计所需的制造商图纸和资料，设计人员应严格对资料进行验证，必要时由采购经理组织设计联络会。
g)制定检验计划的质量控制
1)采购经理应根据采购合同要求组织制订设备/材料的总体检验计划。
2)总体检验计划应明确检验人员的资格要求、检验标准、不同设备/材料的质量控制点及检验方式、需委托有相关资质和能力的第三方进行检验等内容。
4.2.2设计质量控制点主要包括：
a)设计人员资格的管理；
b)设计策划的控制(包括组织、技术、条件接口)；
c)设计输入的控制；
d)设计输出的控制；
e)设计技术方案的评审；
f)设计文件的校审与会签；
g)设计变更的控制。
4.2.3质量控制要求
a)设计人员的资格应满足院《人员教育、技能和经验要求》和《岗位职责规范》、合同以及项目内其他文件的要求。
工程项目资金审批制度及流程表格精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程款审批制度、流程、表格制定目的：为规范工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本工程款审批流程。
适用范围：工程款的审核审批（进度款、竣工结算款）。
流程：一、承包单位依据合同约定的付款节点结算进度款需上报：工程款拨付申请表（详见附件1）、工程进度产值报告[包括：施工产值汇总表（详见附件2.1）、工程形象进度确认单（详见附件2.2）、进场材料月报（详见附件2.3）、材料进场验收单（详见附件2.4）、材料计价表（详见附件2.5）、劳务计价表（详见附件2.6）、工程量明细表（详见附件2.7）]、工程量确认单（详见附件3）、工程款支付审批表（详见附件4）、劳务工人名单及计价表及已完工程过程验收资料；竣工结算款需附加上报：工程竣工结算审查表（详见附件5.1-5.4）、工程竣工结算审批单（详见附件6）、竣工结算书（详见附件7）、工程款结清说明（详见附件8）。
二、项目经理收到承包单位提交的付款申请表及附件资料后，对该承包单位上报工程量的施工进度、质量及扣款金额等进行审核，审核完成后，在付款申请表上提出审核意见并签字，此项流程完成期限为：12天。
三、项目经理审核完成后，移交公司工程部、合约部、预算部，工程部审核施工进度及施工质量，合约部审核扣款金额，预算部审核其上报的工程量及产值，在付款申请表上提出审核意见并签字后交予项目经理复核，复核完成后由承包单位填写《工程量确认单》并签章（详见附件3），后附相应款项的增值税专用发票及增值税发票查验平台第1次查询结果打印并加盖公司公章。
此项流程完成期限为：12 天。
四、项目经理将申请表、确认单及附件资料交予合约负责人，由合约负责人填写《工程款支付审批表》（详见附件4），交予总经理助理审核，总助审核并组织公司相关人员进行会签。
此会签期限为：4天。
五、我司在完成项目付款审批后的14个日历天（如遇节假日相应顺延）内支付承包单位当期应得工程款项，上述人员对自己所审核签字文件的真实性、完整性承担全部责任。
工程施工计划审批表
工程施工计划审批表项目名称：XXX工程批准单位：XXX施工部审批人：XXX项目经理批准日期：20XX年XX月XX日一、项目概况本工程位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XXX部分。
工程施工计划的制定是为了合理安排施工进度，保障工程质量，确保工程按时完成。
二、施工单位信息1. 承建单位：XXX建筑工程有限公司2. 施工人员：总工程师XXX、项目经理XXX、施工队长XXX等3. 联系方式：XXX-XXX-XXXX、***********三、工程施工计划1. 工程进度计划根据工程总体设计和施工要求，制定工程进度计划如下：（1）准备工作：XX月XX日-XX月XX日（2）桩基施工：XX月XX日-XX月XX日（3）主体结构施工：XX月XX日-XX月XX日（4）装饰装修施工：XX月XX日-XX月XX日（5）工程竣工验收：XX月XX日2. 施工组织设计为确保施工顺利进行，制定了施工组织设计如下：（1）项目经理负责全面协调施工进度和质量，负责与监理单位沟通协调（2）施工队长负责具体的施工工作，负责现场指挥和管理施工队伍（3）各施工班组负责各自工作内容，保证按时完成任务3. 施工安全管理计划本工程将严格遵守相关安全规定，保障施工人员和现场设备的安全。
施工安全管理计划包括：（1）严格遵守安全操作规程，加强施工现场安全检查（2）做好防火、防水、防腐蚀等安全措施，确保施工现场安全（3）加强对施工人员的安全教育和培训，提高意识和素质四、工程质量保障措施1. 严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量2. 设置质量监督检查岗位，加强对施工过程的监督和检查3. 质量问题及时整改，严格按照规定程序处理五、工程费用控制1. 严格执行预算控制，确保施工费用在预算范围内2. 加强对材料、设备等采购的监督和管理，控制采购成本3. 合理安排施工进度，避免因工期延误导致费用增加六、工程安全生产责任书为确保施工过程中不发生安全事故，特制定本安全生产责任书，要求全体施工人员认真履行安全生产责任，共同维护施工安全、保卫生命财产安全。
分供方合同评审会签表
分供方合同评审会签表（R14-03）第号非施工类合同流转审核审批表（R14-04）物资需求计划（R15-01/CSCEC-PM-0901）物资供应商评价表（R15-02）编号：注：应保存适当的证明材料。
物资合格供应商名录（R15-03）公司填报单位：年度：版本：统计负责人：填报人：实际报出日期：物资采购比价会审表（R15-04/CSCEC-PM-0902）中国建筑项目管理表格物资采购比价会审表表格编号R15-04 项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及时间备注：按修改后表格物资管理情况（季度）报表（R15-05）公司填报填报单位：年第季度物资进场记录（R15-06）年度物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）中国建筑项目管理表格物资进场验收计划表格编号R15-07 工程名称及编码项目基本情况序号物资名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间原材料试验取样记录（R15-08）物资验收单（R15-09）物资紧急放行记录（R15-10）工程名称：编号：物资验证记录（R15-11）编号：物资领用单（R15-12）不合格物资处理记录（R15-13）工程名称：编号：战略供应商满意度调查表（R15-14)尊敬的合作伙伴：非常感谢您为我公司提供的服务，为增进我们之间的合作，请填写下表并将您的意见告诉我们，我们将不断改进。
中建八局第三建设有限公司地址：邮编：公司战略供应商满意度调查汇总报告（R15-15）公司填报说明：以上表格用红色标注由公司物资部填报外，其余由项目填写，须上报公司的必须按要求、时间报公司物资部，此表格是三公司《公司管理手册》记录表汇编（2012版）配合公司管理手册使用，望各位物资管理人员对公司管理手册、实物资产管理办法加强学习、理解、领会和落实。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目质量计划管理流程图
开始
是否大型或特殊
工程项目
否
是
项目部组织编制（开工前15天
编制，5天完成）
工程技术部组织部门及项目部有关人员按要求
进行编制（开工前15天编制，5天完成）
组织有关部门审核、会签（开工前一周完成）
项目技术负责人审核（开工前7天完成）
送工程技术部审批（开工前5天完成）
报总工程师审批（开工前5天完成）
按《文件发放范围审批表》进行发放
项目部按质量计划职责分工，负责实施项目质量计划
项目部每季度检查一次，并将
检查情况汇报工程技术部
工程技术部每半年检查一次
对项目质量计划实施情况
进行总结
结束。
质量策划书
质量策划书会签记录质量策划书审批表质量策划书说明为响应公司对深圳地铁建设质量控制要求，加强工程建设中质量管理，贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》及深圳市《地铁工程建设工程质量管理规定》、国家建设部《房屋建设工程和市政基础设施工程质量管理规定》，坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，项目经理部本着抓生产的同时紧抓质量的观点，在组建初确定了工程质量目标、质量保证措施、建立长效的质量管理体系，制定质量计划书和创优目标及规划，做到工程质量有序可控。
本策划书共分七部分。
第一部分为质量计划书，对主要成员职责要素进行了详细分配；第二部分为质量目标及保证措施，对质量目标、质量保证体系和质量保证措施做了详细叙述；第三部分为质量管理办法，对编制依据和内外业制定了具体的管理办法；第四部分为质量管理体系。
质量管理体系分为质量管理手册和程序文件，质量管理手册对质量方针和质量组织机构中各岗位职能分配作了详细说明；程序文件对各控制程序作了详细说明。
第五部分为创优规划书，对本项目的工程创优目标和各项保证措施详细进行了说明。
第六部分为成品/半成品保护措施，对施工过程中的半成品和成品的保护制定了相应措施。
第七部分为不合格事故/事件控制程序，对工作程序中可能遇到的不合格事故/事件进行分类及相应控制程序作了详细说明。
质量策划书1、工程概况工程概况科学馆站为地下三层结构，采用14m岛式站台。
车站总长，站后设置折返线区间长，标准段宽度，基坑深度，覆土约，车站两侧设外挂附属，为地下二、三层，与1号线科学馆站采用地下通道换乘长，其中明挖段长66m，暗挖段长。
明挖车站有效站台中心里程：CK3+，车站起点里程：CK3+，车站终点里程：CK3+。
车站总建筑面积31349m2，其中主体建筑面积19617m2，附属建筑面积11732m2。
暗挖折返线全长，净高，结构净宽。
站后折返线区间设计起点里程：右CK3+，设计终点里程：CK3+。
项目质量计划222
目录1.工程概况 (2)2.总则 (2)3.组织机构与职责 (4)4.文件和资料的控制 (8)5.与工程有关要求的确定与评审 (9)6.物资采购 (11)7.工程分包 (12)8.业主提供财产的控制 (12)9.标识和可追溯性 (14)10.施工过程控制 (15)11.监视和测量装置的控制 (18)12.产品防护 (19)13.质量记录的控制 (21)14.培训 (22)15.产品监视和测量 (23)16.过程监视和测量 (24)17.不合格品的控制 (25)18.顾客满意 (26)19.数据分析 (27)20.纠正和预防措施 (28)1.工程概况本工程位于河北省廊坊市开发区，场区在华祥路东侧、金源道北侧。
本工程占地面积4.4070万平方米，总建筑面积14.5390万平方米，其中地下建筑面积3.6380万平方米，地上建筑面积10.9010万平方米，此地块总体规划分为三个部分，其中展览中心建筑面积为9340平方米，前期已施工完毕，现已投入使用。
住宅部分由5栋住宅及一栋会所组成，其中住宅均为地下两层，地上18层。
车库分为南区和北区，南区为地下一层，北区为地下两层，另一部分为临街商铺A_F栋。
本工程结构体系为1～4#楼及LOFT公寓为剪力墙结构体系；临街商铺A_F 栋及车库为框架结构体系。
2.总则2.1项目总目标●质量方针：过程精品，质量重于泰山，中国建筑，服务跨越五洲●工期目标：2010年3月5日开工，2011年5月20日竣工。
●安全目标：杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在3‰以内。
●环境管理目标：污染物达标排放，施工噪声控制在法规规定范围内。
●科技管理目标：实现干一个工程，创一个精品，编一本书，培养一批人，利用电脑联网对工程施工进行综合管理。
2.2质量计划说明2.2.1主要内容和适用范围为确保河北廊坊廊和坊国际金融街金融.家工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。