房地产企业的法律风险及其防范——刘克滥
浅谈律师解析房地产企业法律风险与防范
浅谈律师解析房地产企业法律风险与防范房地产企业面临的最大挑战来自于自身，最大的敌人不是别人，正是自己对法律风险的防范意识不强。
许多房地产企业往往把法律风险与法律纠纷混为一谈，轻视事前及事中的法律风险防范，只重事后法律纠纷解决，而事前防范往往比事后处理更重要。
一、房地产企业法律风险的主要表现（一）房地产企业在内部管理中的法律风险房地产企业内部法律风险，是指由于房地产企业内部管理不当而引发的法律风险。
首先，房地产企业管理者缺乏法律风险防范意识的风险。
许多房地产企业负责人及管理者没有法律风险防范意识，往往要等到发生法律纠纷之后才想到找律师代理诉讼。
有的房地产企业即使聘请律师担任法律顾问，但是很大程度上只是把顾问律师当作“花瓶”角色，重大决策及管理过程并不让律师参与，没有让顾问律师产生其管理和防控法律风险应有的效用。
其次，房地产企业法律风险防控制度不健全。
主要表现在企业公章管理不规范，乱盖公章可能给房地产企业带来麻烦；合同签订与管理不严格，未建立档案管理制度，重要法律文件散落于角落或者没有存档而丢失，发生法律纠纷时无据可查，最终因证据缺失承担败诉风险；人力资源管理上不与劳动者签订劳动合同、不依法缴纳社会保险，面临违法用工赔偿的法律风险，还有用人不当导致管理失误的风险等。
（二）房地产企业在签订和履行合同中的法律风险房地产开发过程中，最重要的是签订和履行好各种合同。
合同签订中的法律风险较多。
首先，合同签订中对方预埋对房地产企业不利的内容的法律风险。
合同中的每一个字，每一个词，每一句话，都意味着潜在的利益或者损失，因此，草拟合同时双方均会小心谨慎和深思熟虑。
但是由谁草拟合同谁就占据主导地位，律师提醒房地产企业千万不要为了节省律师费而简单参照各类格式文本或者简单按照对方的范本订立合同，因为任何一方在草拟合同时均尽可能写清楚自己有利的条款，而尽可能给对方增加不利的条款，有时为了在合同谈判中对自己有利，草拟合同的一方往往还尽可能采取比较隐蔽的表述规范和限制对方的权利，增加其义务。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
建设工程合同纠纷案解读--刘克滥律师
建设工程合同纠纷案解读--刘克滥律师
本案是问之法律网刘克滥律师在北京市朝阳区人民法院审理的案件，刘克滥律师代理西安B股份有限公司。
【案情简介】
北京A有限公司和西安B股份有限公司，于2005年11月10日签订《XXX 装修工程承包合同》，工程承包总价为1958万。
西安B公司于2006年3月进场施工，2007年5月28日工程竣工并验收。
后双方由于工程竣工期限以及工程款发生纠纷。
【法院判决】
支持西安B公司的反诉请求，北京A公司向B公司支付拖欠的工程款项。
【律师办案策略】
本案争议的焦点，西安B公司延期竣工造成的原因是什么?工程进度款，是否构成拖欠?等等。
刘克滥律师对本案进行了细致深入的法律研究，并梳理相关证据，如：监理例会会议纪要、工作联系单、立即进场施工的回函、工程延期申请表、工程延期审批表、工程延误造成损失的相关证据等等。
最大限度地保护的西安B公司的合法权益。
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理随着中国经济不断发展和城市化进程的加速推进，房地产行业作为支撑国家经济的重要支柱产业之一，一直处于高速发展的阶段。
随之而来的是房地产开发企业所面临的巨大风险和挑战。
为了对抗各种风险，企业需要做好内部审计与风险管理工作，保障企业的健康发展和可持续经营。
一、房地产开发企业面临的风险房地产开发企业在业务发展过程中，面临着多种风险，主要包括市场风险、资金风险、政策风险、技术风险、管理风险等。
市场风险是房地产行业最为常见的风险，包括市场需求不足、价格波动、竞争加剧等。
资金风险是企业发展过程中最为敏感的风险之一，资金链断裂可能导致企业破产。
政策风险则源自政策的不确定性和过度干预，极大地制约了企业的发展空间。
技术风险主要来自于技术创新的不确定性和不稳定性，而管理风险则来自于企业内部管理体系、员工素质等各方面的不足。
二、内部审计在房地产企业中的作用内部审计是指在企业内部开展的一种管理活动，旨在通过独立、客观、全面地审计和评价企业内部控制机制，为企业提供可靠的信息和建议，帮助企业实现其目标。
在房地产企业中，内部审计具有以下几个方面的作用：1.风险评估和控制：内部审计可以通过对企业内部控制机制和风险管理体系进行评估，发现和预防潜在风险，降低企业经营风险。
2.提高管理效率：通过对企业内部业务运作、人员管理、财务状况等方面的审计，发现问题所在并提出改进建议，提高企业管理效率和效益。
3.保障企业利益：内部审计可以帮助企业及时发现和防范内部不当行为，保障企业的财产和利益安全。
4.改善企业治理结构：内部审计可以发现企业治理结构存在的问题，为企业提供合理的治理建议，改善企业治理结构，提高企业管理水平。
三、内部审计与风险管理的挑战房地产开发企业内部审计与风险管理并非易事，其面临着诸多挑战。
主要包括以下几个方面：1.信息不对称：由于房地产行业具有信息不对称性较强的特点，企业内部审计员往往难以获取到真实、客观的信息，从而影响审计结果的准确性。
房地产开发与经营的风险与防范
房地产开发与经营的风险与防范随着城市化进程的不断推进，在城市发展进程中，房地产业是一个重要的促进力量，也是投资回报高的行业之一。
然而，随着市场竞争的日益加剧，房地产业的风险也不断增加。
本文将就房地产开发与经营的风险进行分析，并提供相应的防范措施，以便从业者更好地开展业务。
一、房地产开发风险1.资金风险资金是企业发展的核心，对于房地产开发企业也是如此。
资金的问题主要表现在公司的借款能力和大量的流动资金是否能够顺利运转。
资金风险往往会影响项目的开发进度，甚至会导致项目停工、停售等问题的出现。
防范措施：•加强与银行、投资公司的合作，确保有足够的资金来源。
•严格控制财务风险，建立完善的财务管理体系，保证资金的流动性。
•制定明确的资金使用计划，合理规划资金使用，降低资金风险。
2.市场风险房地产市场环境复杂，受政策、经济和社会等各种因素的影响，市场价格波动大。
在连续多年火爆市场后，房地产市场形势正在发生变化，房价下跌风险加大。
如果房地产开发企业无法有效应对市场风险，将会造成资产负债表的不平衡，导致企业盈利能力的下降，甚至面临倒闭的风险。
防范措施：•精准研究市场，确定开发的对象。
•加强对市场趋势的研究，及时调整开发策略。
•通过服务品质升级、优惠政策等来拉动销售，稳固市场份额。
3.政策风险房地产开发涉及到土地使用、财产尤其是物业等诸多方面的法律法规。
如果有关政策发生变化，将对房地产开发企业的经营造成不利影响。
例如，取消限购、放开住房贷款等政策调整，会直接导致市场供求关系发生变化，企业的经营模式需要做出及时调整。
防范措施：•提高对法律法规的关注度，了解政策出台后的影响，及时调整企业经营策略。
•进行规划和预测，建立风险评估体系，做好企业风险防范工作。
二、房地产经营风险1.经营风险房地产经营风险主要表现在经营技能和经验的缺失上。
随着近年来房地产市场竞争日益激烈，追求最大盈利的结果，企业可能会陷入盲目冒险和过度扩张的风险中。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂且风险较高的投资领域。
在项目的不同阶段，存在着各种各样的风险，如市场风险、法律风险、财务风险等。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指房地产市场供需关系变动带来的风险。
例如，经济衰退、政策调整、人口流动等因素都可能导致市场需求的下降，从而影响项目的销售和租赁情况。
2. 法律风险法律风险包括土地权属、合同纠纷、规划变更等方面的风险。
项目在开辟过程中需要与政府、业主、承包商等多方进行合作，因此合同的履行和解决纠纷的能力显得特别重要。
3. 财务风险财务风险主要包括资金筹措、资金利用和资金回报等方面的风险。
项目的资金筹措可能面临银行贷款的难点或者利率上升的风险；资金利用可能面临成本控制不力导致亏损的风险；资金回报可能受到市场波动和项目经营不善等因素的影响。
4. 技术风险技术风险是指项目在设计、施工和运营过程中可能遇到的技术问题。
例如，设计方案不合理、施工质量不达标、设备故障等都可能对项目的顺利进行造成影响。
5. 环境风险环境风险主要包括土壤污染、水源污染、噪音污染等方面的风险。
项目的开辟可能对周边环境产生一定的影响，如果不加以控制和管理，可能会引起环境问题，进而影响项目的可持续发展。
三、风险管理措施1. 市场风险管理- 做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定合理的销售和租赁策略。
- 多元化销售渠道，降低对单一市场的依赖性。
- 根据市场变化及时调整项目定位和销售策略，以适应市场需求的变化。
2. 法律风险管理- 与专业律师团队合作，确保项目的合同和法律文件符合法律法规，并能有效保护项目的权益。
- 建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和纠纷的解决能够及时有效地进行。
3. 财务风险管理- 做好资金筹措规划，多渠道筹集资金，降低财务风险。
- 建立严格的财务预算和成本控制制度，确保项目的财务状况可控。
房地产开发企业合规管理及法律风险防范_记录
《房地产开发企业合规管理及法律风险防范》阅读随笔目录一、内容概要 (1)1. 背景介绍 (1)2. 本书阅读目的和意义 (2)二、房地产开发企业合规管理概述 (3)1. 合规管理定义与重要性 (5)2. 房地产开发企业合规管理特点 (6)3. 合规管理体系建设与运行 (7)三、房地产开发企业法律风险类型及成因 (9)1. 法律法规风险 (10)（1）土地政策变化风险 (10)（2）规划审批风险 (11)（3）合同履行风险 (12)2. 项目管理风险 (13)（1）工程质量风险 (14)（2）项目交付风险 (16)（3）客户纠纷风险 (17)3. 企业经营风除 (18)一、内容概要如何实施有效的合规管理并防范法律风险的问题，本文首先从总体上介绍了房地产企业面临的合规管理要求和法律风险类型，强调了加强合规管理和风险防范的重要性。
通过深入分析企业内部合规管理体系的建设、法律法规的遵守与执行、合同管理、项目风险控制等方面的实际操作案例，总结了经验教训，提出了一些切实可行的建议和方法。
文章也关注房地产企业外部环境变化对合规管理和风险防范的影响，并提出了相应的应对措施。
通过阅读随笔，有助于房地产开发企业深入理解合规管理和法律风险防控的理论和实践知识，提高企业的合规意识和风险防范能力。
1. 背景介绍在当今社会，随着城市化进程的加速推进，房地产市场日益繁荣，房地产开发企业作为城市发展的重要参与者，其发展状况直接关系到国家经济、社会稳定和民生福祉。
在追求经济效益的同时，房地产开发企业也面临着越来越多的法律风险和合规问题。
加强房地产开发企业的合规管理及法律风险防范，已成为企业持续健康发展的重要保障。
随着法律法规的不断完善和监管力度的加强，房地产开发企业在项目开发、销售、运营等方面都受到了更为严格的规范。
土地使用权、建设工程规划许可、预售许可等环节都需要遵循相关法律法规的规定。
房地产企业的税收、融资、环保等方面也受到越来越高的关注。
房地产企业的法律风险及防范措施
冯 霄 雷
（ 黑龙江省建筑业协会 ， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ９ ０ ）
摘 要： 本文主要对房地产企业的法律风险及 防范措施进行 了分析 。 关键词 ： 房地产 ； 法律风险 ； 防范 （ ６ ） 接管验收及收楼后后期管理期间发生 的纠纷 ， 主要有 不符 合 房地产业作为国民经济 中的一个重要支柱行业 ， 是 目前 中国少 纷 ； 延期办理产权证 引起 的纠纷 、 因房屋质量 问 数几 个平均利润高 的行业 ， 尤其在前几 年 ， 其获 取的利润足 以暴 利 收楼 条件引起 的纠纷 、 与建设公司工程保修发生 的纠纷等 。 来形容 。虽然现在 由于国家宏 观经济调控政策影 响 ， 该 行业 处在微 题 引起 的纠纷 、 妙的嬗变之 中， 但从另一角度来分析 ， 由于银根 紧缩 ， 国家政策仍不 房地产开发是一个系统工程 ， 在这个过程 中， 每一 阶段 、 每一个 实 明朗 ， 许多房地产开发商都 面临着资金短缺和对未来市场风险防范 环节 的事先把关至关重要 ，要从 源头和流程 上解决疏漏 和失误 ， 不成熟 的尴 尬局面 ， 但 由于房地产项 目是个资金密集 、 开发 建设周 现开发行 为的规范运作 。 期长 的复杂化 的系统工程 ，在其开始建设到销售完毕这段 时间内 ， 以前很多开发企业不重视法律风险的事前控制 ， 往往在发生 了 到 了诉讼的时候 才意识 到问题 的严重性 。现在越来越 多 需要承担大量的可预测和不可预测的未知风险。因此 ， 投资房地产 法律纠纷 ， 更侧 重于在 项 目， 则必须要对该行业的运作 全过程有 完整 的了解 。根据 目 前所 的房地产企业采取事前预防和事后控制两手抓的策略 ， 可知 的信息资料分析 ， 房地产开发所会遇到的风险可以归纳 为以下 项 目介入之初就进行法律风险的事前防范。 四点 ： 一是国家宏观经济调控的风险 ； 二是项 目开发 的法律风险 ； 三 ２ 法律风 险的防范 是市 场风 险； 四是不可抗力 的风险。 在这 四个风险 中， 法律风险是最 扁鹊是 我国古代伟大 的医学家 ，当人们都在 称赞他功 劳的时 他却谦虚地说 ， 其实他 的两位兄长 比他更优秀。 人们惊讶地 问那 容易控制和 防范 的 ， 也是最有可能 发生的风险 ， 而 其它三个 风险都 候 ， 是企业无法控制 的， 只能作事先预测尽可能地避免它发生 。我们结 为什 么他们 的名气没有扁鹊 的名气大 呢？扁鹊解释道 ， 那是 因为大 合司法实践就房地产开发中的法 律风 险作 简要 的分 析 ， 供各位企业 哥是给没有生病 的人保健预防的 ， 二哥是负责给刚生病不久 的人治 家参考 ： 疗的 ， 他们的医术都很 高超 ， 只是 因为他们 是做 病理的事前防范的 ， １建立房地产企业法律风险防范机制及其 实践性 所 以很少有人知道他们 的名字。 而我扁鹊 只是给病人膏肓的病人 负 尽管多数房地产企业都不愿意各种法律风险真的发生 ， 但任何 责治病 ， 所 以更多的人 记住 了我 的名字 。 个 房地 产企业 ， 只要在房地产市场 中运作 ， 就会毫无 例外 的面对 从上面的故事可 以看 出， 法 律风 险的防范也是一样 的道 理。事 各种法律风险 ， 不管企业意识 到还是 意识 不到 ， 要有效地 、 切 实地分 前预 防和事后 控制一样重要 。 房地产企业法律风 险防范的措施主要 解 和抗御法律风险 ，就必须建立一种机制 以提高行为的规范性 ， 将 有 以下 几 个 方 面 ： 法律风险的发生降低 到最小 限度 ， 防患 于未然 ， 直 至杜绝法律风 险 ２ ． １建立完善的项 目运作体系 。项 目的可行性 报告 、 公 司设 立 的发 生 。 的依据 、 前期 的各种报建手续 、 各项工作流程等等都要规范 ， 形成体 １ ． １房地产项 目的合法性 问题 。这是房地产项 目中首要需要解 系 ， 符合国家相关法律 、 法规及政策的规定。 决的法律 问题 。一个房地产 项 目的成立 与开发要受 到法律保护 ， 必 ２ ． ２建立企业内部完善 的合 同管理体系。合同是一个企业对外 须满足 ： 一有通过 出让取得 的国有土地使用权 ； 二有房地产 企业资 经济往来 的最重要 的载体 ， 事 实证 明 ， 房地产 企业 发生 的大量 的法 质； 三有该项 目已经主管部 门的行政批准。 具备 了以上条件 ， 则可 以 律纠纷都和合 同及相 关法律文件 的不规范 、不严谨甚 至不合法有 说明该房地产项 目的主体是合法的 ， 受法律保护 。当然 ， 实际上 ， 光 关 。 看 以上几个方 面是远远不够 的 ， 比如说 ， 经常会有房地产 开发商将 建立完善 的合 同管理体系 ， 需要从 以下几个方 面着手 ： （ １ ） 完善 原来审批的项 目用途 、 项 目的规划设计参数等私 自更改 。如果私 自 对合作对 方履 约信用和能力 的审查机制 。（ ２ ） 完善对合 同的定价管 更改不 能获 得政府的认可 ，则房地产项 目就无法通过竣 工验收备 理机制 ， 严格执行招投标 、 审核价制度 。（ ３ ） 制定完善 的合 同管理制 案， 也就意 味着无法将房屋对 外销售 和办理产权证 。就算可 以获得 度 ， 使合同管理有章可循。（ ４ ） 制作公司 自用 的各种规范性 的示范固 政府 的最终认可 ， 那也需要承担一 笔不 菲的罚款等 。这里需要说 明 定合同文本 。 （ ５ ） 对公 司管理人员及相关经办人员组织合 同规范运作 的是 ， 对项 目的规划设计参数 ， 并非都是无法更改 的。 根据我国法律 的专业培训 。（ ６ ） 建立公司合 同跟踪 、 付款的监督 、 保护机制和办法 。 规定 ， 有的可以修改 ， 有 的属 于国家房屋工程建设强制性标准 ， 一旦 ２ ． ３培养企业每位成员都具有法律风险 防范意识。企业的每位 审批后就不能更改和调整。当然 ， 还有许多其它方面的合 法性 也需 成员尤其是高层管理人员及核心业务人员必须认真学 习、 研究 与房 要 审查 。 地产 开发经营相关 的法律 、 法规 以及规 范性文件 ， 时刻关注并 学习 房地产企业 的法律风险 ， 是房地产企业在房地产开发经营过程 和研究新的法律 、 法规 、 规范性文件 。 中所实施 的行为产生的 、 可预见的或难 以预见的造成与法律相悖或 ２ ． ４外聘专业律师事务所作为顾 问单位 ， 内设企业 内部法务工 触犯法律 的可能 。 房地产企业 避免法律风险的有效措施是建立法律 作人员 。通过内外法务 的相互配合 ， 可 以快速 、 高效地解决问题。两 风险防范机制 ， 即依靠企业 自觉 的、 有效的和系统的管理机制 ， 对整 者各有侧重 ， 律 师事务所侧重于解决企业的重大事项 、 危 机处 理 、 重 个房地产开发各 阶段设防 ， 全过程把关 ， 把开发运作 中可 能会 遇到 大诉讼等 ； 企业 法务则侧重于企业 内部 的 日 常法律事务处理 ， 同时 ， 的各种法律 风险一一避免和消除在操作过程 中。 作为企业 和律师事务所的工作对 接人 ，和律师事务 所相互配合 ， 形 房地产开发过程 的每一个环节 ，即从房地产开发的土地受让 、 成 内外法务双险机制 。 成立项 目公 司 、 房 屋拆迁 、 市 政配套到 房地产 的合作开 发 、 施 工建 我们也经常碰到这样 的搞 笑条款 ： 一 方违约 ， 应承担 另一方 的 造、 项目 转让 、 房屋销售 、 租赁 、 按揭抵押（ 即房地产抵押贷款 ） 、 物业 所有经济损失 。 这样 的约定等于没有约定 ， 一旦出现违约 ， 则必然会 管理等环节都需要 防范疏漏和失误。 陷入到大量 的艰难举证和漫长的诉争困境 中去。再如 ， 如果合 同中 １ ． ２法律风险主要表现 。（ １ ） 土地受让阶段的风险 ， 主要因土地 没有约定预期保 障机制 ， 那么 ， 在履行过程 中， 明知对方存 在违 约行 但如无法确凿举证， 仍然无法预期保障自己的利益。 在这里我们 受让等引起的纠纷； （ ２ ） 成立项 目 公司阶段， 因双方、 三方甚至多方 为 ， 实际上有许多方 面 ， 都是需要双 方在合 同中明 联建、 合作产生的纠纷； （ ３ ） 房屋拆迁阶段 ， 主要与被拆迁人之间产 只是简单举 例说 明， 方可保 障 自己的投资利益。 应该说 ， 投资房地产是一项高风 生的纠纷 ； （ ４ ） 前期开发阶段 ， 与建设承包商产生的纠纷 、 因规划 、 设 确 约定 ， 而这高风险 ， 很大程度上取决于法律风险 ， 法律风 计、 公摊面积等引发的纠纷 以及 因项 目 抵押引起 的法律风险 ； （ ５ ） 房 险高收益 的项 目。 屋销售 阶段 ， 主要 有因认购 、 预付 款发生 的纠纷 、 房 款按揭还 贷纠 险又是通过合 同条款的是 否详细和完备体现出来的。
房地产企业面临的法律风险及其防范
房地产企业面临的法律风险及其防范
张之延;朱树英
【期刊名称】《上海综合经济》
【年(卷),期】1996(000)008
【总页数】3页(P39-41)
【作者】张之延;朱树英
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.我国房地产企业面临的法律风险及防范对策 [J], 俞雪儿
2.房地产企业面临的法律风险的成因及其防范 [J], 张自发;罗忠;
3.房地产企业法律风险防范工作浅析 [J], 曹劲松
4.浅析房地产企业法律风险与防范 [J], 冯敬
5.浅析房地产企业以股权收购的方式获得土地的法律风险及防范 [J], 孔烨男因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一项具有高风险性的投资活动。
在房地产开发和投资过程中，存在着各种常见的风险，如市场风险、政策风险、资金风险、技术风险和管理风险等。
本文将从这五个大点展开，详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理。
正文内容：1. 市场风险1.1 市场需求变化：房地产市场需求受到宏观经济因素、人口结构和社会变迁等因素的影响，需求的波动性较大。
1.2 市场价格波动：房地产市场价格受到供需关系、政策调控和投资热点等因素的影响，价格波动性大。
2. 政策风险2.1 政策调控变化：政府的宏观调控政策对房地产市场有着重要影响，政策的变化可能导致项目的风险增加或减少。
2.2 土地政策变化：土地供应政策的调整可能影响项目的土地获取成本和开发周期。
2.3 税收政策变化：税收政策的变化可能对项目的盈利能力和投资回报率产生重大影响。
3. 资金风险3.1 融资难度：房地产项目通常需要大量的资金投入，融资的难度和成本可能对项目的推进和盈利能力产生重大影响。
3.2 资金流动性：项目的资金流动性可能受到市场资金供求关系、资金周转周期和资金来源的影响，存在流动性风险。
4. 技术风险4.1 建筑质量问题：房地产项目的建筑质量直接关系到项目的使用寿命和市场竞争力，建筑质量问题可能导致项目的风险增加。
4.2 技术创新风险：房地产项目涉及到多种技术和工艺，技术创新的不确定性可能对项目的成本和效益产生影响。
5. 管理风险5.1 项目管理不善：项目管理的不善可能导致项目进度延误、成本超支和质量问题，增加项目的风险。
5.2 合作伙伴风险：选择不合适的合作伙伴可能导致项目的风险增加，如资金实力不足、信誉问题等。
5.3 法律合规风险：房地产项目需要遵守大量的法律法规，法律合规风险的存在可能对项目的推进和盈利能力产生重大影响。
总结：综上所述，房地产项目的常见风险包括市场风险、政策风险、资金风险、技术风险和管理风险。
为了有效管理这些风险，项目方应制定科学合理的风险管理策略，包括市场调研和预测、政策研判和应对、合理融资规划、加强技术研发和创新、优化项目管理和合作伙伴选择等方面的措施。
房地产企业法律风险的防范
房地产企业法律风险的防范刘子若房地产产业目前在我国方兴未艾，房地产企业也如雨后春笋般越来越多，推动了房地产业的发展，加快了城市建设的进程，提高了人民群众的居住条件和生活环境，也已经成为国民经济新的增长点，。
由于房地产项目的开发是一种高风险的投资，也必然面临法律风险。
房地产企业如何有效地防范各种风险，尤其是法律风险，是每个房地产企业不容忽略的重大课题。
房地产开发经营中现行的法律风险房地产企业的法律风险，是指房地产企业在房地产开发经营过程中所实施的行为，造成与法律规定、合同约定相悖并且承担相应法律责任的可能。
房地产开发经营从获得土地、动迁、市政配套到工程的设计、施工、销售及物业管理，投资周期长，涉及的规则浩繁，程序复杂，房地产企业面临各种法律风险在所难免。
房地产企业的风险主要有：一是国家宏观经济调控的风险;二是项目开发的法律风险;三是市场风险;四是不可抗力的风险。
在这四个风险中，法律风险是最容易控制和防范的，也是最有可能发生的风险，而其它三个风险都是企业无法控制的，只能作事先预测尽可能地避免它发生。
而法律风险主要表现形式为：(一)土地受让阶段的风险，主要因土地受让等引起的纠纷;(二)成立项目公司阶段，因双方、三方甚至多方联建、合作产生的纠纷;(三)房屋拆迁阶段，主要与被拆迁人之间产生的纠纷;(四)前期开发阶段，与建设承包商产生的纠纷、因规划、设计、公摊面积等引发的纠纷以及因项目抵押引起的法律风险;(五)房屋销售阶段，主要有因认购、预付款发生的纠纷、房款按揭还贷纠纷;(六)接管验收及收楼后后期管理期间发生的纠纷，主要有不符合收楼条件引起的纠纷、延期办理产权证引起的纠纷、因房屋质量问题引起的纠纷、与建设公司工程保修发生的纠纷等。
房地产企业法律风险的防范与控制首先，建立完善的项目运作体系。
项目的可行性报告、公司设立的依据、前期的各种报建手续、各项工作流程等等都要规范，形成体系，符合国家相关法律、法规及政策的规定。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金、资源和利益相关方。
在这个领域中，往往存在着各种风险，如市场风险、法律风险、技术风险等。
为了确保房地产项目的顺利进行和投资者的利益最大化，风险管理成为了一个至关重要的环节。
本文将详细介绍房地产项目中常见的风险以及相应的风险管理措施。
二、常见风险及其管理1. 市场风险市场风险是指由于市场供求关系、经济形势等因素导致项目价值下降或者无法按计划进行的风险。
市场风险的管理措施包括：- 市场调研：在项目启动前进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，以便制定合理的项目定位和销售策略。
- 风险分析：定期对市场进行风险分析，及时调整项目策略，以适应市场的变化。
- 多元化投资：在不同的地区、不同的市场进行投资，分散市场风险。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化、合同纠纷等因素导致项目无法按计划进行或者产生法律纠纷的风险。
法律风险的管理措施包括：- 法律咨询：在项目启动前寻求专业法律意见，确保项目的合法性和合规性。
- 合同管理：建立完善的合同管理制度，确保合同的履行和风险的控制。
- 风险评估：定期对项目进行风险评估，及时发现和解决潜在的法律风险。
3. 技术风险技术风险是指由于技术不成熟、设备故障等因素导致项目无法按计划进行或者产生技术问题的风险。
技术风险的管理措施包括：- 技术评估：在项目启动前进行技术评估，确保技术方案的可行性和可靠性。
- 技术培训：对项目团队进行技术培训，提升其技术水平和应对技术风险的能力。
- 设备维护：建立设备维护制度，定期检查和维护设备，及时排除潜在的技术风险。
4. 资金风险资金风险是指由于资金不足、资金流动性不足等因素导致项目无法按计划进行或者无法及时回收投资的风险。
资金风险的管理措施包括：- 资金筹措：制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金需求得到满足。
- 资金管理：建立健全的资金管理制度，合理规划和使用资金，避免资金浪费和损失。
房地产开发企业常见法律风险-与防范对策
一黑白合同的法律风险与对策
1、黑白合同的表现形式
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2、法律风险 《招标投标法》、《建设工程价款结算暂行办法》、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：“以备案的中标合同为准 ”
3、防范对策 有利的新的施工合同、补充协议要及时到建设主管部门备案，以防止出现对己不利的黑白合同
房地产开发中的常见法律风险
及其防范对策
汇报时间：12月20日
Annual Work Summary Report
内容大纲
第一部分 房地产前期开发阶段 第二部分 房地产施工建造阶段 第三部分 房地产销售阶段 第四部分 物业管理阶段
第一部分 房地产前期开发阶段
添加标题
项目收购中的法律风险
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（二） 通过收购项目公司的股权间接收购项目方式
项目转让中的法律风险
第一部分 房地产前期开发阶段
（一）、项目直接转让
项目转让的特点： 项目转让是指将已经获得立项批准具备开工条件的房地产开发项目转让给第三方的行为。 时间点上是在取得商品房预售许可证之前，否则就可能是房屋转让。
【案例3】2000年浙江瑞安某房地产公司刘某伙同当地开发区建设局长林某，共同从一家食品厂处以每亩30万元的价格购地20亩，在未进行任何动工建设的情况下，于次年1月将该块土地以每亩41.6万元的价格转卖给另一家房地产公司。林某利用其建设局长的身份协调国土局将土地证转移到最终买家房地产公司名下。林某等三人共获利262万余元，案发后，林某三人被以非法倒卖土地使用权罪追究刑事责任。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着中国经济的高速发展，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱行业，不断丰富人们的投资选择。
房地产开发项目成为房地产行业的核心业务，然而这个项目也存在风险。
本文将简要介绍房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险管理房地产开发项目的风险管理应从以下几个方面进行：1、市场风险房地产开发项目是跨行业和多影响因素的复杂产业，市场风险是最大的风险之一，这个风险主要来自于市场需求和市场竞争。
建议相关企业市场开发过程中要重视市场调研，了解市场状况，把握市场变化趋势，改良市场营销方案，对市场需求和竞争有详细了解与评估，以降低投资风险。
2、信用风险房地产开发项目涉及的巨额资金往往需要融资才能实现，随之而来的就是信用风险。
建议企业应该优化融资渠道，严格贷款手续，做好担保和风险控制机制，关注借款人的经营现状和信用状况，从而避免因为信用方面的问题而给企业带来财务风险。
3、技术风险随着房屋建筑技术的不断提高，企业应在新技术转化方面加大投入，不断提高技术开发水平和应用能力，提高项目质量，减少因技术原因引起的风险。
4、政策风险房地产市场发展不仅受市场因素的影响，同时也受到国家政策的调控，政策风险是企业要考虑到的一个因素。
企业应密切关注国家的全局政策和地方的具体实施政策，根据时局做好战略规划和风险措施。
5、自然风险自然灾害和不可抗拒的因素也可能造成房地产开发项目的风险，企业应该了解当地的自然环境情况，做好防灾减灾措施。
二、防范措施为了防范房地产开发项目的风险，企业需要采取以下措施：1、制定合理的项目计划企业在规划项目之前应该综合考虑市场需求、资金投入、工期、技术引进和人员管理等因素，制定出合理的项目计划。
2、加大市场推广力度企业应该根据市场需求开展市场调研和分析，针对市场需求设计出营销策略和推广方案，提高产片销售率。
3、加强资金管理企业应该加强与金融机构的联系和沟通，细化资金分配和使用计划，加强资金管理和费用控制，避免由于资金不足和预算超支等因素导致投资风险。
【尽职调查】刘克滥：法律尽职调查的工作流程
【尽职调查】刘克滥:法律尽职调查的工作流程法律尽职调查的流程是什么？法律尽职调查，是指由律师组成的专业人士对目标公司的主体、资产、负债、业务、合同、劳动人事等各项相关因素进行详细的调查。
根据客户的交易不同，法律尽职调查的工作相对的也有所不同，但都大同小异，大致主要可分为以下几个工作流程：一、与客户充分沟通，根据交易计划确定尽调的对象和范围。
签署委托协议、律师接受客户委托后，应积极的和客户进行交流，对拟交易的项目充分了解，明白客户的交易目的和拟交易的架构，从而有针对性的确定尽调的对象和范围，也为律师起草法律尽职调查清单打下基础。
同时，一般情况下，客户会要求律师签署相关的保密协议。
二、法律研究这里的“法律研究”是统称，包括对法律、法律、部门规章、地方性法规、地方政府规章以及目标公司所在地的政府相关政策文件等的检索和整理。
律师在充分了解客户商业计划以及确定尽调的范围后，律师应根据具体交易项目所涉及的领域进行法律的检索并建立法规库，同时应根据交易项目整理尽调所需要的主要具体的法律要点，以便在尽调过程中随时查阅。
法律研究，无论是诉讼律师，还是非诉律师都是基本技能之一，法律研究具体方法为：1、法律检索：一般律师都会购买法律法规数据库的相关软件，目前国内比较好用的有法律之星、北大法意、万律法律在线、中国法律图书馆等，可根据具体项目输入关键词进行法律检索，根据项目需要整理出相关内容。
在检索整理法规的同时，要特别关注的法律法规的实效性以及有没有最新颁布的法规，最近一两年，国家及各部委废止了一大批相关法律法规同时也颁布了一大批法规，有可能相关数据库没有废止的备注或者对新颁布的法律没有及时更新。
为了穷尽法律，针对此情况，我个人的经验系会在法律数据库检索完以后，借助百度或谷歌再次进行检索，千万不要轻视百度和谷歌检索的重要性，用关键词的检索，在百度或谷歌一定会让你有所收获。
另外，我还会在行政主管部门的官方网站进行确认，行政主管部门的官方网站一般都会有法律法规政策一栏，可以清晰的看到该部门几乎所有的法律法规文件。
《2024年房地产企业财务风险评估与防范研究》范文
《房地产企业财务风险评估与防范研究》篇一一、引言随着经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产市场蓬勃发展，同时也伴随着巨大的财务风险。
对房地产企业而言，有效的财务风险评估与防范不仅是企业稳健经营的基础，也是保障投资者利益、维护市场秩序的重要手段。
本文旨在深入探讨房地产企业财务风险的评估与防范，为企业的健康发展提供参考。
二、房地产企业财务风险的类型及成因1. 资金链风险资金链风险是房地产企业面临的主要财务风险之一。
由于房地产开发周期长、资金需求量大，一旦资金来源不足或资金运用不当，极易导致资金链断裂。
2. 投资决策风险投资决策失误是造成企业财务损失的另一重要原因。
由于市场变化莫测，若企业未能准确把握市场动态，盲目投资，将可能导致投资回报率低甚至亏损。
3. 财务操作风险财务操作风险主要指企业内部财务管理不善、财务制度不健全、会计核算不准确等造成的财务风险。
三、房地产企业财务风险评估1. 风险识别风险识别是财务风险评估的基础。
企业应通过多种渠道收集信息，全面分析可能面临的各种财务风险。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析，评估风险的可能性和影响程度。
企业可借助财务指标、市场数据等信息，建立风险评估模型，对财务风险进行科学评估。
3. 风险预警建立风险预警机制，对可能发生的风险进行实时监控和预警，以便企业及时采取应对措施。
四、房地产企业财务风险的防范措施1. 加强资金管理企业应优化资金结构，拓宽融资渠道，确保资金来源稳定。
同时，加强资金运用管理，提高资金使用效率，防止资金浪费和损失。
2. 科学决策投资企业应建立完善的投资决策机制，加强市场调研和预测，确保投资决策的科学性和合理性。
同时，分散投资风险，降低单一项目对企业的财务影响。
3. 强化内部财务控制企业应建立健全内部财务制度，规范财务操作流程，提高会计核算的准确性和及时性。
同时，加强内部审计和监督，防止财务舞弊和违法行为的发生。
4. 引入专业人才和团队企业应重视人才的培养和引进，建立专业的财务管理团队，提高企业的财务管理水平。
房地产开发法律风险与防范措施
房地产开发法律风险与防范措施房地产开发是一个风险较高的行业，涉及到众多法律问题。
本文将探讨房地产开发的法律风险，并提出相应的防范措施。
一、土地法律风险与防范措施在房地产开发中，土地是核心资源，也是法律风险较大的方面之一。
以下是一些常见的土地法律风险和相应的防范措施：1.违法用地风险：开发商必须确保项目土地使用权的合法性，避免购买违法用地或使用没有取得合法土地使用权的土地。
开发商应仔细核实土地产权证书和相关文件的真实性，与政府部门取得土地使用权。
2.土地纠纷风险：房地产开发也常常面临土地纠纷的风险，如土地被其他人占用、土地权属争议等。
开发商应在合同中明确约定土地权属，并选择可靠的土地调查机构来估算土地价值和调查土地权属。
3.土地规划变更风险：土地规划的变更可能会导致项目无法按照原计划进行，给开发商带来损失。
开发商应在购买土地前仔细研究土地规划，并与政府相关部门进行沟通，确保土地规划的稳定性。
二、建设工程法律风险与防范措施建设工程是房地产开发的重要环节，也存在着一定的法律风险。
以下是一些常见的建设工程法律风险和相应的防范措施：1.施工质量风险：施工质量问题可能导致工程质量不合格，给开发商和购房者带来经济损失和法律纠纷。
开发商应在合同中明确规定施工质量标准，并选择有资质的建筑公司进行施工。
2.工程拖延风险：工程拖延可能导致项目延误交付，增加开发商的成本并引发购房者的不满。
开发商应在合同中明确工程进度，并对工期进行严格的监督与管理。
3.建筑安全风险：建筑安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，并引发法律纠纷。
开发商应严格按照建筑安全标准进行施工，并购买合适的保险来应对可能的风险。
三、销售合同法律风险与防范措施销售合同是购房者和开发商之间的重要依据，也存在着一些法律风险。
以下是一些常见的销售合同法律风险和相应的防范措施：1.合同条款不明确风险：合同条款的不明确可能导致双方在权益、义务等方面存在纠纷。
开发商应在销售合同中明确规定房屋面积、交付标准、售后服务等内容，以保障购房者的权益。
刘克滥--中国上市公司高管个人法律风险
高管个人法律风险发生领域
9% 39% 52%
信息披露违规 违规交易 其他刑事、民 事案件
资金占用 信息披露违规 违规内幕交易
信息披露违规
违规披露、 违规披露、不披露重要信息罪
《刑法》第161条规定，依法负有信息披露义务的公司和企业，向股东和社会
公众提供虚假的或者隐瞒重要事实的财务会计报告，或者对依法应当披露的其他 重要信息不披露或者不按规定披露，严重损害股东或者其他人的利益，或者有其 他严重情节的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期 徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。
《最高人民检察院公安部关于公安机关刑事案件立案追诉标准的规定(二)》
违规交易
内幕交易罪：
《刑法》180条证券交易内幕信息的知情人员 或者非法获取证券交易内幕信息的人员，在 涉及证券的发行、交易或者其他对证券的价 格有重大影响的信息尚未公开前，买入或者 卖出该证券，或者泄露该信息，情节严重 的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或 者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情 节特别严重的，处五年以上十年以下有期徒 刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金。
中国上市公司高管个人法律风险 实证研究成果报告
中国上市公司法律风险实证研究课题组企业高管 法律风险管理项目首席研究员 刘克滥律师 12月4日
二、中国上市公司高管个人法律风险发生的特点分析
1、财务状况差的公司高管法律风险发生比率明显高于财务状况良好的公司。 财务状况差的公司高管法律风险发生比率明显高于财务状况良好的公司。
首先，对于违规的惩罚成本很多上市公司高管认识比较狭隘。 • 处罚不仅导致了上市公司的经济性成本的产生，而且导致了 行为性成本和信誉性成本的产生。 其次，很多高管对被判罚概率的认识还停留在比较陈旧的层面。 • 2006年以来，相关国家机关陆续颁布了《刑法修正案 （六）》、《最高人民检察院公安部关于公安机关管辖的刑事 案件立案追诉标准的规定(二)》、《关于依法打击和防控资本市 场内幕交易的意见》等规定
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房地产企业的法律风险及其防范
北京房产律师：刘克滥房地产业作为国民经济中的一个重要支柱行业，是目前中国少数几个平均利润高的行业，尤其在前几年，其获取的利润足以暴利来形容。
现在由于国家宏观经济调控政策影响，许多房地产开发商都面临着资金短缺和对未来市场风险防范不成熟的尴尬局面，房地产项目是个资金密集、开发建设周期长的复杂化的系统工程，在其开始建设到销售完毕这段时间内，需要承担大量的可预测和不可预测的未知风险。
房地产开发所会遇到的风险，一是国家宏观经济调控的风险；二是项目开发的法律风险；三是市场风险；四是不可抗力的风险。
在这四个风险中，法律风险是最容易控制和防范的，也是最有可能发生的风险，而其它三个风险都是企业无法控制的，只能做事先预测尽可能地避免它发生。
一、建立房地产企业法律风险防范机制
尽管多数房地产企业都不愿意各种法律风险真的发生，但任何一个房地产企业，只要在房地产市场中运作，就会毫无例外的面对各种法律风险，不管企业意识到还是意识不到，要有效地、切实地分解和抗御法律风险，就必须建立一种机制以提高行为的规范性，将法律风险的发生降低到最小限度，防患于未然，直至杜绝法律风险的发生。
（一）房地产项目的合法性问题
这是房地产项目中首要需要解决的法律问题。
一个房地产项目的
成立与开发要受到法律保护，必须满足：一有通过出让取得的国有土地使用权；二有房地产企业资质；三有该项目已经主管部门的行政批准。
具备了以上条件，则可以说明该房地产项目的主体是合法的，受法律保护。
当然，实际上，光看以上几个方面是远远不够的，比如，经常会有房地产开发商将原来审批的项目用途、项目的规划设计参数等私自更改。
如果私自更改不能获得政府的认可，则房地产项目就无法通过竣工验收备案，也就意味着无法将房屋对外销售和办理产权证。
就算可以获得政府的最终认可，那也需要承担一笔不菲的罚款等。
这里需要说明的是，对项目的规划设计参数，并非都是无法更改的。
根据我国法律规定，有的可以修改，有的属于国家房屋工程建设强制性标准，一旦审批后就不能更改和调整。
当然，还有许多其它方面的合法性也需要审查。
房地产企业的法律风险，是房地产企业在房地产开发经营过程中所实施的行为产生的、可预见的或难以预见的造成与法律相悖或触犯法律的可能。
房地产企业避免法律风险的有效措施是建立法律风险防范机制，即依靠企业自觉的、有效的和系统的管理机制，对整个房地产开发各阶段设防，全过程把关，把开发运作中可能会遇到的各种法律风险一一避免和消除在操作过程中。
房地产开发过程的每一个环节，即从房地产开发的土地受让、成立项目公司、房屋拆迁、市政配套到房地产的合作开发、施工建造、项目转让、房屋销售、租赁、按揭抵押（即房地产抵押贷款）、物业管理等环节都需要防范疏漏和失误。
（二）法律风险主要表现
1、土地受让阶段的风险，主要因土地受让等引起的纠纷；
2、成立项目公司阶段，因双方、三方甚至多方联建、合作产生的纠纷；
3、房屋拆迁阶段，主要与被拆迁人之间产生的纠纷；
4、前期开发阶段，与建设承包商产生的纠纷、因规划、设计、公摊面积等引发的纠纷以及因项目抵押引起的法律风险；
5、房屋销售阶段，主要有因认购、预付款发生的纠纷、房款按揭还贷纠纷；
6、接管验收及收楼后后期管理期间发生的纠纷，主要有不符合收楼条件引起的纠纷、延期办理产权证引起的纠纷、因房屋质量问题引起的纠纷、与建设公司工程保修发生的纠纷等。
房地产开发是一个系统工程，在这个过程中，每一阶段、每一个环节的事先把关至关重要，要从源头和流程上解决疏漏和失误，实现开发行为的规范运作。
以前很多开发企业不重视法律风险的事前控制，往往在发生了法律纠纷，到了诉讼的时候才意识到问题的严重性。
现在越来越多的房地产企业采取事前预防和事后控制两手抓的策略，更侧重于在项目介入之初就进行法律风险的事前防范。
二、法律风险的防范
1、建立完善的项目运作体系
项目的可行性报告、公司设立的依据、前期的各种报建手续、各
项工作流程等等都要规范，形成体系，符合国家相关法律、法规及政策的规定。
2、建立企业内部完善的合同管理体系
合同是一个企业对外经济往来的最重要的载体，事实证明，房地产企业发生的大量的法律纠纷都和合同及相关法律文件的不规范、不严谨甚至不合法有关。
建立完善的合同管理体系，需要从以下几个方面着手：
（1）完善对合作对方履约信用和能力的审查机制
（2）完善对合同的定价管理机制，严格执行招投标、审核价制度
（3）制定完善的合同管理制度，使合同管理有章可循
（4）制作公司自用的各种规范性的示范固定合同文本
（5）对公司管理人员及相关经办人员组织合同规范运作的专业培训
（6）建立公司合同跟踪、付款的监督、保护机制和办法
3、培养企业每位成员都具有法律风险防范意识
企业的每位成员尤其是高层管理人员及核心业务人员必须认真学习、研究与房地产开发经营相关的法律、法规以及规范性文件，时刻关注并学习和研究新的法律、法规、规范性文件。
4、外聘专业律师事务所作为顾问单位，内设企业内部法务工作人员
通过内外法务的相互配合，可以快速、高效地解决问题。
两者各
有侧重，律师事务所侧重于解决企业的重大事项、危机处理、重大诉讼等；企业法务则侧重于企业内部的日常法律事务处理，同时，作为企业和律师事务所的工作对接人，和律师事务所相互配合，形成内外法务双险机制。
我们也经常碰到这样的条款：一方违约，应承担另一方的所有经济损失。
这样的约定等于没有约定，一旦出现违约，则必然会陷入到大量的艰难举证和漫长的诉争困境中去。
再如，如果合同中没有约定预期保障机制，那么，在履行过程中，明知对方存在违约行为，但如无法确凿举证，仍然无法预期保障自己的利益。
在这里我们只是简单举例说明，实际上有许多方面，都是需要双方在合同中明确约定，方可保障自己的投资利益。
应该说，投资房地产是一项高风险高收益的项目。
而这高风险，很大程度上取决于法律风险，法律风险又是通过合同条款的是否详细和完备体现出来。