公司内部竞聘实施方案
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公司内部竞聘实施方案 This manuscript was revised on November 28, 2020
××有限公司
××年内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台
一、竞聘原则及竞聘目的
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。
一、待竞聘岗位
三、竞聘范围
本次竞聘工作面向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力
1、竞聘评委小组成员:董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总
竞聘评委小组权力:委会具有最终决议权
2、工作人员:人力资源部成员
人力资源部权力:对最终决议结果竞聘者如存在异议,人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调.
五、竞聘工作流程
(一)内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报
凡符合竞聘条件者,均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作,每名竞聘员工可以多岗位竞聘,但最多不能超过两个职位。
1、申报时间:自2011年2月24日至2011年2月28日。
2、申报方式:竞聘人员可将填写好的《。
3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一,内容详实,具体要求如下:
(1)《述职报告》标题统一,标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》,例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。
(2)竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点,突出阐述任职期间的工作业绩,挖掘工作中存在的问题与薄弱环节,总结前一阶段工作中的经验与教训,展望今后的工作前景与努力方向。
具体内容可从以下几个方面阐述:
①目标承诺描述:2010年工作完成情况、量化指标;
②主要业绩行为分析:2010年工作成果、成功事例分析;
③主要问题分析:失败事例分析、工作中的改进点;
④业务环境分析:竞争对手分析、市场状况、市场指标分析;
⑤2011年业务目标:根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境,制定2011年业务目标;
⑥2011年本部门工作重点、策略和措施:对本部门工作指标进行任务分解,制定出阶段性任务指标,制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等,加强部门团队建设。
⑦工作中存在的风险、困难,要求得到的支持与帮助。
3、人力资源部整理、统计相关资料,做好会前布置工作。
(二)内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点,人力资源部另行通知。
2、参会人员:公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员
3、会议流程
(1)工作人员及竞聘人员提前10分钟到场,竞聘人员签到
(2)公司领导及评委准时到场,主持人宣布竞聘工作开始
(3)竟岗人员按顺序依次上台演讲述职
(4)评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
(5)工作人员收集考核表,进行统计,呈交评委和公司领导审议
(6)公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认
(7)会后两天内公布评分及任命结果
(8)公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订2011年委任状
(三)内部竞聘后续工作
1、人力资源部将竞聘结果汇总,张榜公布。
2、人力资源部对本次任命过程进行总结,形成书面记录,存档备案。
另:《竞聘方案》获取方式
1、到人力资源部拷取方案。
2、采取qq群下载的方式拷取方案。
3、将个人电子邮箱告知人力资源部,人力资源部负责将方案发送至邮箱。
××有限公司
人力资源部
二〇一一年二月二十三日
竞聘申请表
竞聘考核表