项目评估练习题全套练习答案

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者关于费用和效益的范围不同。 财务效益分析只考察项目的直接费用和直接效益； 而国民经 济效益分析除考察项目的直接费用和直接效益之外， 还要考察项目所引起的间接费用和间接 效益。(4)二者计算费用和效益的价格基础不同。财务效益分析采用现行市场价格计量费用 和效益； 而国民经济效益分析则采用能够反映资源真实价值的影子价格计量费用和效益。 (5) 二者评判投资项目可行与否的标准(或参数)不同。 财务效益分析采用行业基准收益率和官方 汇率；而国民经济效益分析则采用社会折现率和影子价格。 2、项目风险的主要特性和如何控制项目风险 答： （1）项目风险的主要特性有如下几个方面： 1）项目风险事件的随机性；项目风险的发生都是随机的，没有人能够准确语言项目风 险发生的确切时间和内容。 项目风险虽具有的这种随机性， 使得项目风险本身的危害性很大。 2）项目风险的相对可预测性；不同的项目风险具有不同的损害和影响，为了削减项目 风险的后果和影响就必须预测和认识项目的各种风险。 但是由于项目及其所处环境的不断变 化和人们认识项目风险的能力有限，只能认识和预测一个项目的有限的风险及其损失。 3）项目风险发展的渐进性；项目风险的发生不是突然爆发的，而是随着环境、条件和 自身固有的规律逐渐发展和变化形成的，只有极小一部分项目风险是突发性事件引发的。 4）项目风险发展的阶段性；绝大多数项目风险发展是分阶段的，并且这些阶段有明确 的界限、里程碑和风险征兆。一般包括潜在风险阶段，风险发生阶段和造成风险后果阶段。 5）项目风险发展的突变性；一个项目的内外部条件变化时，有时是渐进的，有时是突 变的。随着内外部条件发生突变时，项目风险的性质和后果也会随之发生突变。 （2）控制项目的风险，可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小 三个方面提出多种策略，应对策略主要有减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、接受 风险以及后备措施六种。 1）减轻风险，是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风 险带来的不利后果，以达到减少风险的目的。对于已知风险，项目管理组织可以动用项目现 有资源降低风险的严重后果和发生的概率加以控制； 对于可预测或不可预测风险， 必须采取 迂回策略。 2）预防风险。是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形两种手段。有形的手 段就是运用工程法，消除物质性风险的威胁。包括防止风险因素出现，减少已存在的风险因 素，将风险因素同人、财、物在时空上隔离等措施。无形手段主要是运用教育法、以及程序 法等手段有效的预防风险。 3）回避风险。当项目风险潜在威胁发生可能性很大，不利后果很严重，又无其他策略 可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，规避风险。包括主动预防和完全放弃两 种。 4）转移风险。将风险转移到参与该项目的其他人或其他组织。分为财务性风险转移和 非财务类风险转移。 财务类风险转移包括保险类和非保险类两种； 非财务类风险转移是指将 项目有关的物业或项目转移给第三方，或以合同形式把风险转移到他人身上。 5）接受风险。指有意识地选择承担风险后果。可以是主动接受，也可以是被动接受。 6）储备风险。根据项目风险规律实现制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计 划，一旦项目实际进展与计划不同，就动用后备应急措施。主要有预算应急费、进度后备措 施和技术后备措施三种。 预算应急费用来补偿差错、 疏漏及其他不确定性对项目费用估计精 确度的影响； 进度应急措施针对进度方面的不确定性； 技术后备措施专门用于应付项目技术 风险。 3、项目综合评估应考虑的要素 答：项目综合评估的要素主要有五种：
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入情况、储蓄和贷款情况、投资和消费和政府购买情况、进出口情况等各种与项目成败有关 的宏观经济环境条件的评估 12． 项目技术装备评估： 项目技术装备是指对于项目运行所需选用的各种技术装备的技术特 性和项目技术装备与项目运行的适应性评估等一系列的评估工作。 13． 项目总投资： 一个项目的总投资是指为使项目达到预定设计生产能力而需预先垫付的资 金总额，包括，固定资产投资、流动资金投资和建设期资本化利息之和。 15 项目前评估：项目的定义与决策阶段的评估工作被称为项目前评估，也有人简单的称为 项目可行性研究，它是在项目尚未实施之前对项目及其被选方案所进行的综合论证与评估。 16 盈亏平衡分析法：它是分析和研究项目成本与收益之间的平衡关系的方法，主要是着眼 于项目运营上的盈亏平衡点的分析， 也就是说对项目的产量、 成本和盈利三者之间的平衡关 系进行分析，从而找出项目在产量、产品价格和产品成本等方面的平衡点，并根据此判断在 各种不确定因素作用下的项目方案风险情况的方法。 17 财务净现值:指在项目计算期内按设定的折线率将项目各年的净现金流量折算成现值后所 求出的项目现金流入与流出之和。 18． 项目环境影响评估： 在项目实施之前在充分调查研究的基础的分析项目可能给环境带来 的影响， 然后作出全部的科学定量预测， 最终利用各种项目环境影响分析的结果指导项目的 决策与实施的工作。 简答题 1. 简述项目论证与评估的作用： 项目论证与评估的根本作用是：为项目决策和实施提供决策支持的依据 项目论证与评估的主要作用是：1，它是项目决策的前提和保证 2，它是获得项目融资 的凭证和依据 3，它是促进和提高项目管理的手段和方法 4，它是政府管理机构开展宏 观经济管理的手段 2. 项目技术评估的原则有哪些？ 1.先进性与适用性相结合的原则 2.经济性与合理性相结合的原则 3.项目技术安全性与可 靠性相结合的原则 4.有利于环境保护性的原则 3. 简述项目综合评估的一般步骤： 明确评估目的；确定被评估对象；建立评估指标体系。确立与各项评估指标相对应的数量 系数；选择或构造综合评估模型；计算各系统的综合评估值并进行排序或分类。 4．简述项目前评估与后评估的主要区别？ （1）两者的评估时点不同 （2）二者的作用和功能也不完全相同。 （3）它们的评估课度 和相应的一些指标也不同。 5．利用法尔菲进行项目产品的市场需求预测的主要步骤有那些？ （1）选择专家，邀请的专家人数通常在 15-50 人之间为宜 （2）设计调查表，根据项目产品预测科学设计调查问卷的问题。 （3）请专家作出分析判断和预测，将设计的问卷调查表发言各专家并请专家研究所提问题 作出自己的初步判断。 （4）将回收的专家调查问卷整理和归纳，然后请专家参照他人的意见修改自己的分析判断 和预测，如此反复几次后得到专家的判断预测意见。 （5）根据专家判断作出项目产品是市场需求预测报告。 6．简述项目资源条件评估的主要内容。 项目资源条件评估是项目评估的重要组成部分，还包括对自然资源条件，资本条件，原材料 供应条件，燃料、动力供应条件，外部协作和配套条件，人力资源条件等方面的饿分析和评 估。
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7．简述项目财务评估的主要作用 （1） 反映项目的盈利能力和尝债能力,判的企业投资所获得的效益和投资人投入资金的安全 性,为投资者的投资决策提供信息支持。 （2）是为项目的成本管理提供信息和数据。 （3）是 分析和确定项目投资的风险及其应对措施。 8．简述影响项目不确定的主要因素。 （1）人们主观认识能力的局限性 （2）市场价格的变动 （3）项目工艺、技术方案的更 改（4）项目工期与资金的变化 （5）项目经济寿命的变动 （6）项目所用外汇的汇率的波 动 （7）国内外政策和法规的变化 （8）其他的不确定性文件 9．简述项目竞争的环境条件评估的主要内容。 （1）现有竞争对手间的竞争环境评估 （2）潜在进入者的竞争威Biblioteka Baidu评估 （3）替代产品的 竞争威胁评估（4）买方侃价能力的竞争威胁评估（5）供方的侃价能力的竞争威胁评估。 10．简述项目工艺技术方案评估的主要内容 （1）项目工艺技术方案合理性的分析评估（2）项目工艺技术方案适用性的分析评估（3） 项目工艺技术方案可靠性的分析评估（4）项目工艺方案先进性的分析评估（5）项目工艺技 术方案经济性的分析评估 11．简述项目国民经济评估的一般步骤 （1）对项目的经济效益和费用从国民经济的角度进行划分（2）对计算项目费用与效益所用 影子价格等参数进行分析（3）对项目经济效益和费用按照影子价格进行调整计算（4）编制 项目国民经济评估报表（5）计算项目国民经济效益指标 （6）编制项目规模经济评估相关 报表（7）对项目社会效益的评估（8）对项目不确定性的分析（9）项目经济综合评估与结 论 12．简述项目综合评估的一般步骤 13．简述项目跟踪的主要作用？ （1）它是项目实施工作的保障（2）它是项目变更的前提条件（3）它是项目绩效度量的手 段（4）它是项目跟踪决策的依据 14．什么是项目现金流量？投资项目常见的现金流量有哪些？ 是指早项目计算期内发生的与项目直接有关的各项现金流入和流出的总称有项目的投资、 经 营成本、项目收益：a.销售收益 b.税金 c.利润 15. 影子价格：这组价格来源于线性规划问题的对偶解，因此被称为影子价格。是为实现一 定的经济发展目标而人为确定的比市场交换价格更为合理的一种理论在项目国民经济效益 分析中为什么要采用影子价格度量项目的费用的效益： 论述题： 1、项目国民经济效益分析与财务效益分析区别与联系？ 答： ． 项目国民经济效益分析与项目财务效益分析二者之间既有共同之处， 又有显著的区别。 两者的共同之处在于，都是从项目的“费用”和“效益”的关系入手，分析项目的利弊，进 而得出项目可行与否的结论。两者的区别在于：(1)二者的分析角度不同。财务效益分析是 从项目财务角度对项目进行分析， 考察项目在财务上的可行性； 而国民经济效益分析是从国 民经济角度对项目进行分析，考察项目在经济上的合理性。(2)二者关于费用和效益的含义 不同。 财务效益分析是根据项目直接发生的财务收支确定项目的费用和效益； 而国民经济效 益分析是根据项目所消耗的有用资源和对社会提供的有用产品考察项目的费用和效益。 在财 务效益分析中，补贴要计为项目的效益，税金和利息也要计入项目的费用；但在国民经济效 益分析中，补贴不应计入项目的效益，税金和国内借款利息也不应计入项目的费用。(3)二
单选 1-5 DAACC 6-10BBBBA 11-15 BBDCC 16-20 BABAC 21-25 ABADC 26-30 BAAAD 31-35 DCCAA 36-40 BBABA 多选 1. ACE 2.BCD 3.ABCD 4.BD 5.BCDE 6.ABCDE 7. ABCD 8. ABD 9.ABD 10. BCDE 11.ABCDE 12.ABCDE 填空 1.需求识别阶段;项目实施阶 2.环境因素 3.必要性;可靠性 4 . 工艺技术;实施技术 5. 利率或 折现率;等值金额 6 机会成本 7.环境植量标准 8.简化 9. 前提;结果 10. 项目定义与决策阶 段;项目运行阶段 11. 宏观运行环境;微观运行环境 12. 项目财务评估;项目决策 13. 项目财务评估 14.成本效益 15 综合分析 项目投资决策者 名词解释 1． 项目生命周期： 项目生命周期也称为项目发展周期它是指一个项目从提出项目提案开始， 经过立项和项目决策，然后到项目计划书与设计，进一步到开展项目开发与实施，最终到项 目完工和交付使用，这样一个被划分成一系列阶段的完整周期过程。 2．项目环境影响评估：项目环境影响评估是指在项目实施之前，在充分调查研究的基础上 分析项目可能给环境带来的影响， 然后作出全面的定量预测， 最终利用各种项目环境影响分 析的结果指导项目的决策与实施的工作。 3．敏感性分析法:敏感性分析是指通过分析，测算项目的主要制约因素在发生一定的变代时 可能引起的项目成本效益评价指标的变化情况， 从而了解各种项目不确定性因素的变化对项 目实现预期目标的影响程度，并依此对于各种风险的承受能力作出定量的判断。 4．项目综合评估指标体系：是指项目综合评估对象系统的结构框架，是综合反映说明投资 项目状态，发展趋势的一组具有内在联系的指标，是从投资项目总的或一系列项目出发，逐 级发展子目标，最终确定各专项指标。 5．项目后评估：项目后评估是指在项目实施完毕并运营一段时间之后所作的项目评估，项 目后评估的主要内容包括对于项目本身实际情况的评估和对于项目前评估与项目前期决策 正确性的评估。 6. 项目论证与评估： 是广义和狭义的，广义的项目论证与评估是指在项目决策与实施活 动过程中所开展的一系列分析与评估活动包括：项目决策阶段对其必要性。技术可行性，经 济合理性， 环境可行性和运行条件的可行性等方面进行的全面的系统分析与论证工作； 在项 目实施过程中对项目实施情况和未来发展多进行的跟踪评估； 在项目完成一段时间以后对项 目的后评估。 7．项目现金流量：项目现金流量是指在项目计算期内发生的与项目直接有关的名项现金流 入与流出的总称。 8． 项目工艺技术方案评估： 项目工艺技术方案评估是指对项目工艺技术方案的经济合理性、 技术先进性、 技术实用性和安全性以及对以及对项目运行主体的影响和它与项目运行主体已 有各种条件的匹配程度等诸多涉及项目运行的技术因素和特性的专项评估。 9．项目国民经济评估：项目国民经济评估是按照国家或地区资源合理配置的原则，从国家 或地区整体经济利益的角度去考察一个项目的可行性的评价工作。 10．项目风险:项目风险是指项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组 织或项目其他相关利益主体主观上下不能准确预见或控制影响因素， 使项目的最终结果与项 目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。 11．项目经济环境评估：是指对项目所在国家或地区的宏观经济情况的全考评估，各种评估 主要对于一国或地位的经济总供给和总需求的平衡情况经济发展与增长情况、 国民就业和收