员工晋升通道图

员工晋升通道图目的

提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”；

提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机制；

提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和学习潜能；

规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。

建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展;

树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。原则

各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;

晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;

晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

渠道

各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位;

对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

资格

由员工晋升为领班，必须在山庄工作半年以上（转正以后开始计算），工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满八个月以

上;

晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现三分以下的等级;晋升为主管的人员在最近八个月内的考核中至少有80%以上是五分，且不得出现三分以下的等级;

必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求，副经理级以上经总经理批准后方可生效 流程

各部门晋升简图

员工晋升流程

审核调整

选择晋升对象

员工晋升申请

批准通知

人力资源部

晋升人员部门

晋升人员部门部门经理

•接受申请

•提出申请

组织实施 参与实施

岗位审核

组织实施 参与实施

人员审核

组织实施

•岗位确认

•职责确认

员工晋升流程

审核调整

选择晋升

对象 员工晋升申

请

主要活动：

•员工晋升申

请

主要产出：

•员工晋升申请

书

主要活动：

主要活动：

•员工晋升申请的

调整

•调整后员工晋升

申请的上报

•申请上报后的批

复

主要产出：

主要产出：

•员工晋升申请书的

批复件

•考察人选

•确定人选 •上报审批

•晋升人员评定

表

•晋升人员评定

表批复

批准通

知

主要活动：

主要产出：

•通知晋升人员

晋升结果

•发布晋升人员

晋升文件

•人事变更通知

书

附各部门晋升专业考评表：表1客房部考评表

表2前厅部考评表

表3部门主管级考评表

表4管理能力/领导能力的评级表

为员工设定明确的工作目标和考核指标。在项目或任务执行过程中，能进行适当的资源分配，跟踪和检查。为员工设定明确的工

作目标和考核指标。在

项目或任务执行过程

中，能进行适当的资源

分配，跟踪和检查。

定期和员工进行交流，

提供绩效反馈，给予员

工指导和帮助。

能够采取有效的激励

和管理手段，提高团队

工作效率和满意度。

为员工设定明确

的工作目标和考

核指标。在项目或

任务执行过程中，

能进行适当的资

源分配，跟踪和检

查。

定期和员工进行

交流，提供绩效反

馈，给予员工指导

和帮助。

能够采取有效的

激励和管理手段，

提高团队工作效

率和满意度。

知人善任，敢于管理，注重人才的培养，能根据成员的特点制订相应的激励机制和发展目标。