可口可乐企业文化
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
可口可乐企业文化
可口可乐企业文化文化建设一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二、是巧妙、大手笔的营销策略。
有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。
品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
”品牌情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。
可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程：1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。
本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。
2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。
这个不只想着国际品牌在中国的发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。
3、产品突破迎合情感沟通：雀巢茶的绿茶口味的上市推广。
在西式茶里没有绿茶的概念里，可口可乐打破了这种规矩。
4、大力捐助催生情感沟通：可口可乐希望学校，这种社会责任感，催生了人们对弱者的支持。
当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候，为什么不能给产品添注一些情感，为什么不能用“心”去跟消费者沟通，为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发，甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢？文化，是为了建立情感情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式等，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
世界知名的企业往往都有独特而强大的企业文化，下面将为您介绍世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新和自由。
员工被鼓励提出新想法和尝试新方法，享受自主工作的自由和创造力。
谷歌的办公环境也十分开放和舒适，提供各种便利设施和员工福利。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重创新和卓越。
公司鼓励员工不断超越自我，追求卓越的产品和服务。
苹果的团队合作也非常重要，员工之间密切合作，共同推动公司的发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上为宗旨。
公司注重客户体验和服务，致力于提供高品质的产品和快速的配送服务。
亚马逊鼓励员工勇于创新和冒险，同时也重视结果导向和高效执行。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化强调技术创新和协作合作。
公司鼓励员工积极探索和应用新技术，推动科技发展。
微软注重员工培养和发展，提供良好的学习和成长机会。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以连接和分享为核心。
公司致力于构建全球社交网络，鼓励员工积极参与社交和分享经验。
脸书注重员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以创新和品质为重点。
公司鼓励员工提出新想法和解决方案，不断推动技术创新。
三星注重员工的专业发展和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
7. 麦当劳（McDonald's）麦当劳的企业文化注重服务和效率。
公司以提供快捷、优质的服务为目标，鼓励员工关注顾客需求并提供良好的服务体验。
麦当劳注重员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间。
8. 可口可乐（Coca-Cola）可口可乐的企业文化以乐观和创新为核心价值观。
公司鼓励员工积极乐观地面对挑战，勇于创新和尝试。
可口可乐注重员工的个人发展和团队合作，营造积极向上的工作环境。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老同伙无时无处不在你周围开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界有名品牌的身影。
作为花费者，你专门难抗击那些国际一流产品杰出品德和优良办事的诱惑；作为企业，你绝弗成能疏忽这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
假如把千姿百态的商品市场比作百花圃，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你喜爱也罢，嫉妒也罢，它们确实是要更多地吸惹人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，如许做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如斯杰出，且与国内饮料企业形成如斯大年夜的反差，奥妙安在？经由一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深刻查询拜望，并以国内饮料企业发卖工作与之比较，最深切的感触感染概括地说，确实是专门多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的疆场上关系企业生计成长的重要工作该做什么、若何去做，这确实是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的关键地点，信任可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种本质一个都不克不及少雇用把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合伙装瓶厂”的成长策略，今朝在全国各地共有33个装瓶厂，职员2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的职员确切“千锤百炼”，全国只有500多名，作为大年夜中华区总部的上海，有近300名公司职员。
谈到企业文化，可口可乐公司不只致力于临盆高质量产品，同时也在全球范畴内知足不合人对教诲机会及经济成长的渴求。
职员始终是可口可乐的心脏与魂魄。
...4.凭什么凝集人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的对象（术）”，作为一种像奖金一样能够鼓舞职员的“胡萝卜”，而不是支撑企业连续成长的“容身点”与动力源，这种做法在中国大年夜部分企业家身上能够视为常例。
企业连续成长的一个隐患，这确实是企业家“孤芳自赏”的自我神化：大年夜多半功成名就的企业家豪杰不肯承认在理念面前心坎的谦卑，独一的选择就只好用所谓的成就来掩盖本身的缺点，从而将本身变成没出缺点和无可批判的神。
可口可乐企业文化
可口可乐理念
老朋友无时 无处不在你 身边
通过改进我们的工作和生活 方式，在每一件事中融入可 持续发展的理念
积极健康的 生活
通过为人们创造品种丰富的 饮料产品，提供产品营养信 息我们帮助人们享受积极健 康的生活
积极乐观 美好生活
Thank you !
可口可乐公司 企业文化
Title
目录
可口可乐公司的简介 可口可乐公司的品牌文化
可口可乐公司的理念
1
2
3
公司简介
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大 市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创 新灵感。这些依次展开的历史时刻精彩纷呈， 成就了这个全球品牌的百年传奇。现在，它每 天为全球的人们带来怡 神畅快的美妙感受。目 前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口 可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮 料。目前为全球最大的饮料食品厂商。
可口可乐公司的发展
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10
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1886
1912
1948
2011
可口可乐公司的品牌文化
市场 营销
品牌 文化
思想 管理
可口可乐公司的品牌文化
一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最 有价值品牌的基本战略。 二、是巧妙、大手笔的营销策略 三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可 建立起深厚的情感 四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐的企业文化-勇往直前1.企业的主营业务。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年～目前总部设在美国乔亚州亚特兰大～是全球最大的饮料公司～拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一～百事可乐第二～低热量可口可乐第三)～其2001年营收达20,092百万美元～普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌～包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡～亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)～在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率～而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料～其它品牌包括伯克(Barp)的root beer(沙士)～水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
2.组织机构～企业的组织机构图。
可口可乐营销xx可口可乐实行统一的营销管理可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图可口可乐,xx,市场管理结构可口可乐,中国,市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门区域市场部的主要职能总部职能部门与区域市场部的关系3.可口可乐的企业文化建设我们可口可乐理念:老朋友无时无处不在你身边企业文化是指企业的精神面貌,形象,、思想境界,品位,、行为准则,道德,和价值取向,追求,等,而简单的说就是:怎么做人、怎么做事、怎么生活。
企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。
1,.开栏语:感悟跨国品牌在经济一体化的今天～中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者～你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑,作为企业～你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园～那么～这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
简析可口可乐的企业文化
简析可口可乐的企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
建设优秀企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
这样的企业才会蒸蒸日上，勃勃生机；否则，如企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。
企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。
欧美企业文化对我的的企业发展有一定的借鉴作用。
下面我就以可口可乐的企业文化为例，简要分析他的企业文化的优点缺点及其对企业成功的作用。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界着名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，这样做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如此出色，且与国内饮料企业形成如此大的反差，奥妙何在？经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查，并以国内饮料企业销售工作与之对比，最深切的感受概括地说，就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做，这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在，相信可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种素质一个都不能少招聘把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。
谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求。
员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。
...4.凭什么凝聚人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）”，作为一种像奖金一样可以激励员工的“胡萝卜”，而不是支撑企业持续发展的“立足点”与动力源，这种做法在中国大部分企业家身上可以视为常例。
企业持续发展的一个隐患，这就是企业家“自命不凡”的自我神化：大多数功成名就的企业家英雄不愿承认在理念面前内心的谦卑，唯一的选择就只好用所谓的成就来掩盖自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神风貌和价值观念体系，是企业内部员工共同遵循和信奉的行为准则和理念。
世界知名的企业往往拥有独特而强大的企业文化，这些企业文化不仅是企业成功的重要因素，也是吸引人材、塑造企业形象的重要工具。
以下是世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新、自由、开放和多元化。
谷歌鼓励员工积极参预决策和创新，提倡平等和尊重，注重员工的工作与生活平衡。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化以“简单、创新、用户至上”为核心，追求卓越和完美。
苹果鼓励员工勇于挑战传统，追求创新，注重产品设计和用户体验。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以“顾客至上”为核心价值观，注重创新和长期发展。
亚马逊鼓励员工不断学习和进步，提倡快速决策和执行。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以“使命必达”为核心，追求技术创新和客户满意度。
微软鼓励员工团队合作，注重员工的个人发展和成长。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以“连接世界”为核心价值观，致力于打造一个更加开放和连接的社交平台。
脸书鼓励员工勇于创新和尝试，注重员工的工作满意度和幸福感。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以“创新、质量、人材”为核心，追求技术率先和全球竞争力。
三星鼓励员工团队合作和创新，注重员工的专业能力和发展机会。
7. 耐克（Nike）耐克的企业文化以“激情、创新、运动精神”为核心，致力于为运动员提供最好的产品和体验。
耐克鼓励员工积极参预体育活动，注重员工的激情和创新精神。
8. 可口可乐（Coca-Cola）可口可乐的企业文化以“快乐、开放、合作”为核心价值观，追求创新和全球市场领导地位。
可口可乐鼓励员工团队合作和互助，注重员工的快乐和幸福感。
9. 赛诺菲（Sanofi）赛诺菲的企业文化以“健康、创新、合作”为核心，致力于为全球人民提供更好的医疗解决方案。
可口可乐企业文化口号
可口可乐企业文化口号可口可乐企业文化口号1、20xx年：请喝可口可乐2、20xx年：新鲜和美味年：满意——就是可口可乐、20xx年：可口可乐—保持和恢复你的体力年：无论你到那里，你都回发现可口可乐4、20xx年：高质量的饮品5、20xx年：可口可乐—带来精力，使你充满活力6、20xx年：可口可乐，带来真诚7、20xx年：无论你在哪里看到箭形标记，就会想到可口可乐8、20xx年：尽享一杯流动的欢笑9、20xx年：一天有三百万(人次)10、20xx年：可口可乐---一种好东西从九个地方倒入一个杯子11、20xx年：口渴没有季节12、20xx年：口渴时的享受13、20xx年：真正的魅力14、20xx年：六百万一天(人次)15、20xx年：口渴与清凉之间的最近距离--可口可乐16、20xx年：在任何一个角落17、20xx年：可口可乐--自然风韵，纯正饮品18、20xx年：世界上最好的饮料19、20xx年：太阳下的冰凉20、20xx年：一扫疲惫，饥渴21、20xx年：可口可乐--带来朋友相聚的瞬间22、20xx年：美国的欢乐时光23、20xx年：口渴不需要其它24、20xx年：只有可口可乐25、20xx年：最易解你渴26、20xx年：工作的活力年：可口可乐属于----27、20xx年：只有可口可乐，才是可口可乐年：永远只买最好的28、20xx年：美国生活方式的世界性标志----可口可乐29、20xx年：充满友谊的生活年：幸福的象征0、20xx年：世界友谊俱乐部---只需5美分1、20xx年：yes2、20xx年：可口可乐的品质，是你永远信赖的朋友3、20xx年：哪里好客，哪里就有可乐4、20xx年：可口可乐----沿着公路走四方5、20xx年：口渴，同样追求品质6、20xx 年：好客与家的选择7、20xx年：你想要的就是可乐8、20xx年：充满精力---安全驾驶年：仲夏梦幻9、20xx年：就像阳光一样带来振奋40、20xx年：可口可乐---使美好的事情更加美好年：轻轻一举，带来光明41、20xx年：好品味的象征42、20xx年：清凉，轻松和可乐43、20xx年：可口可乐的欢欣人生年：真正的活力44、20xx年：可口可乐，给你带来最佳状态45、20xx年：有可乐相伴，你会事实如意46、20xx年：可口可乐给你虎虎生气，特别的活力47、20xx年：充分享受可口可乐48、20xx年：喝了可口可乐，你再也不会感到疲倦49、20xx年：一波又一波，一杯又一杯50、20xx年：这才是真正的，这才是地道货年：可口可乐真正令你心旷神怡51、20xx年：我原拥有可乐的世界52、20xx年：可口可乐---伴随美好时光53、20xx年：俯瞰美国，看我们得到什么54、20xx年：可乐加生活55、20xx年：一杯可乐，一个微笑56、20xx年：这就是可口可乐57、20xx年：一踢；一击；可口可乐58、20xx年：挡不住的感觉59、20xx年：永远是可口可乐60、20xx年：永远是可口可乐61、20xx年：这是可口可乐62、20xx年：这是可口可乐。
可口可乐企业文化价值观体系培训
案例三：可口可乐的公益活动和社区参与
总结词
可口可乐积极参与公益活动和社区参与 是其企业文化价值观体系的另一重要体 现，通过回馈社会，可口可乐实现了企 业的社会价值。
VS
详细描述
可口可乐在公益活动和社区参与方面投入 了大量资源，包括支持教育、扶贫、环保 等领域的项目。此外，可口可乐还通过开 展社区志愿服务、举办文化交流活动等方 式，积极推动社区的和谐发展。这些活动 不仅有助于提升可口可乐的品牌形象，同 时也为社会的发展做出了积极的贡献。
教育活动
除了培训课程，可口可乐还通过各种教育活动来传承企业文 化，例如企业内部的交流会、分享会等，让员工在互动中学 习和传承企业文化。
品牌传播和社区活动
品牌传播
可口可乐通过各种渠道和媒体进 行企业文化的品牌传播，例如广 告、公关活动等，提高企业文化 的知名度和影响力。
社区活动
可口可乐积极参与社区活动，通 过回馈社会的方式践行企业文化 价值观，同时提高企业的社会形 象和声誉。
特点
可口可乐企业文化价值观体系具有清晰明确、易于理解、可操作性强等特点， 它强调团队合作、创新、客户至上、诚信等价值观念，旨在促进公司内部的凝 聚力和向心力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
价值观体系的重要性
指导员工行为
可口可乐企业文化价值观体系为 员工提供了明确的行为准则和行 动指南，使员工能够更好地理解 公司的期望和要求，从而更好地
历史
可口可乐企业文化价值观体系的发展历程可以追溯到公司成立之初。随着时间的推移，可口可乐不断对企业文化 价值观体系进行完善和更新，以适应时代的变化和公司发展的需要。
发展
可口可乐企业文化价值观体系的发展是一个持续不断的过程。公司通过定期评估和调整价值观体系，确保其与公 司的发展战略和市场环境相匹配。同时，可口可乐也不断鼓励员工提出改进意见和建议，以促进企业文化价值观 体系的持续改进和创新。
品牌价值观案例
品牌价值观案例品牌价值观是指企业所坚信的核心价值观念，是企业文化的重要组成部分。
一个明确的品牌价值观能够帮助企业塑造自己的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而推动企业的可持续发展。
以下是两个品牌价值观案例：案例一：可口可乐可口可乐是全球著名的饮料品牌，其品牌价值观是“开心、共享、积极、真诚”。
这四个词语简明扼要地表达了可口可乐品牌的核心理念，也是企业所追求的目标。
首先，“开心”代表着可口可乐品牌所传递的快乐和幸福感。
这个核心价值观是企业所追求的目标，也是品牌形象的体现。
无论是在广告宣传还是产品设计上，可口可乐都强调这种快乐和幸福感，让消费者在享受产品的同时感受到快乐。
其次，“共享”代表着可口可乐品牌所倡导的社交性和互动性。
这个核心价值观强调了人与人之间的联结和交流，让消费者在享受产品的同时也能够与他人分享这种快乐和幸福感。
这也是可口可乐品牌一直以来所强调的社交性和互动性。
第三，“积极”代表着可口可乐品牌所倡导的积极向上和进取精神。
这个核心价值观强调了个人在生活中所应该具备的积极向上的态度和进取精神，让消费者在享受产品的同时也能够受到这种积极向上的影响。
最后，“真诚”代表着可口可乐品牌所倡导的真实和诚信。
这个核心价值观强调了企业应该具备的真实和诚信，让消费者在选择可口可乐产品时能够感受到企业的真诚和诚信，从而建立起一种信任关系。
案例二：耐克耐克是全球著名的运动品牌，其品牌价值观是“使命、创新、领导、激情”。
这四个词语简明扼要地表达了耐克品牌的核心理念，也是企业所追求的目标。
首先，“使命”代表着耐克品牌所追求的目标和使命。
这个核心价值观强调了耐克品牌所追求的目标和使命，即让每个人都能够发挥自己的潜力，成为更好的自己。
其次，“创新”代表着耐克品牌所倡导的创新精神。
这个核心价值观强调了耐克品牌在产品设计、营销策略等方面所具备的创新精神，让消费者在使用产品时感受到不同于其他品牌的独特性。
第三，“领导”代表着耐克品牌所具备的领导地位。
可乐公司内部资料下
可乐公司内部资料下可乐公司内部资料一、公司概况可乐公司是一家全球知名的饮料生产和销售企业，成立于19世纪末。
公司总部位于美国亚特兰大，目前在全球各地拥有分支机构和工厂。
公司旗下有多个品牌，其中最著名的是可口可乐，是世界上销量最大的碳酸饮料之一。
公司以独特的口味和品牌形象，在全球范围内赢得了消费者的喜爱和信赖。
二、企业文化1. 使命和愿景：通过提供高品质、创新和可持续的饮料产品，提升人们的生活品质。
2. 核心价值观：追求卓越、创新、诚信和责任。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，共同实现个人和公司目标。
三、组织架构可乐公司采取分权和分散管理的组织结构，便于高效决策和灵活应对市场变化。
公司按业务划分为多个部门和分公司，包括生产、销售、市场营销、人力资源、研发等。
每个部门都有专业的团队负责相关的工作。
四、产品与研发1. 主要产品：可口可乐系列饮料是公司最主要的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
此外，公司还生产和销售茶饮料、果汁、能量饮料等产品。
2. 研发团队：公司拥有一支强大的研发团队，致力于创新和研发新的产品。
团队不断寻求新的配方、包装和营销方式，以满足不同消费者的需求和喜好。
五、生产与供应链1. 工厂：公司在全球各地建立了多个现代化的生产工厂，以确保产品的高质量和供应的稳定性。
2. 供应链管理：公司注重供应链管理，通过与供应商的紧密合作，确保原材料的稳定供应和生产的顺利进行。
六、销售与市场营销1. 销售渠道：公司通过多种渠道销售其产品，包括超市、便利店、餐饮业、自动贩卖机等。
2. 市场营销：公司注重市场营销，通过广告、促销活动、赞助等方式增强品牌知名度和影响力。
七、人力资源1. 员工培训：公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，以提高员工的专业素养和工作技能。
2. 员工福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、年假、奖金等，以关爱员工的身心健康和工作满意度。
可口可乐公司企业文化
可口可乐公司企业文化可口可乐(英语：Coca-Cola;简称Coke，中文为可乐)，1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。
这些依次展开的历史时刻精彩纷呈，成就了这个全球品牌的百年传奇。
下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!“积极乐观美好生活”体现了可口可乐积极改变世界的承诺，通过改进可口可乐的工作和生活方式，在每一件事中融入可持续发展的理念。
这是可口可乐坚定不移的信念。
可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革，为世界带来积极的影响。
持续创新，让可口可乐的业务在环境和经济上为可口可乐所服务的社区创造价值。
可口可乐相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时，可口可乐的业务也将获得可持续的发展。
通过“积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区互动的7大领域：饮料益处可口可乐旨在通过消费者可以信赖的优质产品，满足消费者对补水等方面的需求。
根据每个个体的需求，努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。
健康教育通过为人们创造品种丰富的饮料产品，提供产品营养信息并对消费者进行健康教育，以及支持体育运动，可口可乐帮助人们享受积极健康的生活。
社区可持续发展可口可乐是全球企业，但是可口可乐植根于每一个所运营的社区。
通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，致力于促进本土社区的可持续发展。
工作场所像所服务的多样化市场一样，可口可乐为员工建立开放的工作环境。
可口可乐提供一个健康和安全的工作场所，遵循国际认可的人权准则，努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。
气候保护可口可乐志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。
可口可乐承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。
可持续包装可口可乐对世界有个愿景，可口可乐的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。
通过减少使用、回收和再利用，可口可乐在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将可口可乐的愿景转化为现实。
可口可乐以乐观和快乐为核心的企业文化
可口可乐以乐观和快乐为核心的企业文化在快节奏和高压力的现代社会中，快乐和乐观变得尤为重要。
可口可乐公司正是凭借其以乐观和快乐为核心的企业文化而脱颖而出。
本文将深入探讨可口可乐公司如何以乐观和快乐为核心来营造积极向上的企业氛围，从而取得成功。
首先，可口可乐公司以其明确的使命和价值观为员工提供了积极的工作环境。
该公司的使命是“创造欢乐和灵感，对我们世界产生正面影响”，这意味着每个员工都在为创造快乐和积极的体验而努力工作。
此外，可口可乐公司的价值观包括“乐观倾向”和“快乐活着”，这进一步强调了乐观和快乐的重要性。
其次，可口可乐公司注重员工的个人成长和发展。
该公司提供广泛的培训和发展计划，旨在帮助员工掌握新的技能和知识。
这不仅有助于员工在工作中取得更好的业绩，也提供了个人成长和发展的机会，从而增强员工的满足感和快乐感。
此外，可口可乐公司还重视团队合作和员工之间的良好关系。
公司鼓励员工之间的合作和支持，并提供各种促进团队合作的活动和项目。
这种积极的团队环境为员工创造了更加愉快和充实的工作体验，激发出他们更高的工作动力。
可口可乐公司还非常注重员工的福利和福利。
该公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，以及灵活的工作安排。
此外，可口可乐公司鼓励员工参与各种社会和环境责任活动，为员工提供了一种帮助他人和为社会做贡献的途径。
这种积极的参与对员工的幸福感和快乐感产生了积极的影响。
最后，可口可乐公司通过不断创新和改进来保持其乐观和快乐的企业文化。
该公司积极运用科技和市场研究，不断推出新产品和服务，以满足消费者的需求。
这种持续的创新和改进在公司内部营造了一种乐观和积极的氛围，激励员工为公司的成功和成长做出积极的贡献。
综上所述，可口可乐公司以乐观和快乐为核心的企业文化是其成功的重要因素之一。
通过明确的使命和价值观、重视员工的个人成长和发展、注重团队合作和员工之间的良好关系、关注员工的福利和福利，以及不断创新和改进，可口可乐公司创造了积极向上的工作环境，激励员工充满乐观和快乐地为公司的成功努力。
可口可乐公司企业文化
在人才引进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤
业
诚热爱之情，能够全身心地投入工作”。
灵
魂
可
口
招聘把关九重门 : 作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采
可
取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，
乐
员工2万多名。 同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求
人
精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，却只有近300名
7)合理利用名人效应。可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星
泰·科博或女明星希尔达·克拉克。
8）吸引普通人的欲望和吸引住年轻人。从五十年代开始，可口可乐公司就制作出一种
只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢?可口可乐 广告词具有普遍的魅力，喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。 为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐会 等。
5)要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力
和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。
6)欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多
的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员 也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。
益
民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承
活
诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成就当地模范企业公民，让可
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理模式，是企业内部员工共同遵循的精神纽带和行为规范。
世界知名的十大企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了其产品和服务的优势外，其独特的企业文化也是其成功的重要因素之一。
下面将为您介绍世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新和自由。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创意，并提供一个开放的工作环境，让员工能够充分发挥自己的潜力。
此外，谷歌还注重员工的福利，提供丰富的员工福利和培训机会，努力营造一个积极向上的工作氛围。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化以“创新”为核心，强调追求卓越和完美。
苹果鼓励员工不断挑战自我，勇于创新，推动科技的进步。
苹果的员工被视为公司最重要的资产，公司为员工提供广阔的发展空间和丰厚的回报，以激励员工的创造力和激情。
3. 微软（Microsoft）微软的企业文化以“协作”为核心价值观，强调团队合作和共同成长。
微软鼓励员工相互合作，分享知识和经验，以实现共同的目标。
微软注重员工的职业发展，提供广泛的培训和晋升机会，激励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以“顾客至上”为核心价值观，强调为客户创造价值。
亚马逊鼓励员工关注客户需求，不断改进产品和服务，以提供更好的购物体验。
亚马逊注重创新和实验，鼓励员工从失败中学习，不断追求卓越。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以“连接世界”为核心价值观，强调人际关系和社交网络的重要性。
脸书鼓励员工积极参预社交网络的建设，推动人与人之间的联系和交流。
脸书注重员工的个人成长，提供丰富的发展机会和培训课程，激励员工不断创新和进步。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以“卓越”为核心价值观，强调追求卓越和创新。
三星鼓励员工勇于挑战和创新，推动科技的进步。
可口可乐企业文化
可口可乐重视员工的生活品质，提供具有竞争力的薪资和福 利待遇，包括健康保险、年假、节日福利、员工折扣等，以 帮助员工解决生活中的各种问题，提高员工的工作积极性和 满意度。
可口可乐的员工绩效考核与晋升机制
绩效考核
可口可乐实行定期的员工绩效考核制度，通过制定明确的绩效目标和标准，评估 员工的工作表现和成果。考核结果作为员工晋升、奖励和培训的依据，激励员工 持续改进和提高工作质量。
活力：可口可乐鼓励员工充满活力和创造力，勇于变 革和创新。
可口可乐还强调企业社会责任和可持续发展，如诚信 经营、保护环境、关注员工福利等。
02
可口可乐企业文化的愿景、使命与价 值观
可口可乐的愿景
成为全球领先者
可口可乐公司一直致力于成为全球范围内的行业领导者，通 过不断创新和改进，提供优质、高效的产品和服务，满足客 户需求。
定义
可口可乐企业文化是一种以“快乐、活力 、创新”为核心价值的企业文化，旨在通 过提供优质、创新和令人满意的产品和服 务，让人们的生活更加美好。
VS
内涵
可口可乐企业文化包括企业愿景、企业使 命、企业价值观和企业精神等多个方面， 其中企业愿景是成为全球领先、可持续发 展的饮料公司，企业使命是让人们享受美 好的生活，企业价值观是诚信、协作、创 新、卓越和负责任，企业精神是勇于变革 、积极进取、追求卓越。
近年来，可口可乐致 力于可持续发展和创 新，推出了一系列环 保和社会责任项目， 如“回收我”和“健 康中国2030”等。
可口可乐企业文化的核心价值观
快乐：可口可乐致力于让人们在享受产品的同时感受 到快乐和愉悦。
创新：可口可乐注重技术创新和营销创新，不断推出 新产品和新的营销策略，以满足消费者的需求。
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1888年大富豪艾萨凯德
勒有一天又发头痛毛 病，仆人拿来一杯热 可乐，喝下之后却好 了，从此他就开始大 力投资可口可乐，从 潘伯顿手里购买了三 分之一可口可乐的股 份，并于1892年成立
了可口可乐有限公司 。
1892年，可口可乐进行 了其第一步广告预算 ——11401 美元。
1957好品质的象征. 1958清凉,轻松喝可乐. 1961可口可乐,给你带来最佳状态. 1963有可乐相伴你会事事如意. 1964可口可乐给你虎虎生气,特别的活力 1971我愿拥有可乐的世界. 1975俯瞰美国,看我们得到了什么? 1976可乐加生活. 1982这就是可口可乐. 1989挡不住的诱惑! 1993永远是可口可乐. 2003 激情在此燃烧 2007-2010要爽由自己
300．21
8 Mcdonald‘s 麦当劳 262．31
9 AT&T 美国电话电报 241．81
10 Marlboro 万宝路 21006．94
12 Benz 奔驰
177．81
13 Nescafe雀巢咖啡 175．95
14 Hewlett - Packard 惠普
可口可乐企业文化
2020/8/1
可口可乐公司简介
• 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年， 目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮 料公司。
• 可口可乐目前拥有全球饮料市场48%的市场占有率， 以及全球前三大饮料的二项。
• 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水 、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球 最大的果汁饮料经销商 。
2000年世界最有价值品牌 排 序
名称
价值(亿美元)
1 Coca-Cola 可口可乐 838．45
2 Microsoft 微软
566．54
3 IBM 国际商用机器 437．81
4 GE 通用电气
335．02
5 Ford 福特汽车
331．97
6 Disney 迪斯尼
322．75
7 Intel 英特尔
• 可口可乐、雪碧 、芬达 、美之源果粒橙、 醒目 、 酷儿 、水森林等都是我们熟知的可口可乐公司的品 牌。
可口可乐发家史
1885美国乔治来州的潘 伯顿医生在试验中把 碳酸水和苏打水按比 例混合，制成了一种 深色糖浆，他的同伴 罗宾逊 根据糖浆中的 两种成分将这种糖浆 取名为Coca-Cola。
• 1955年，可口可乐更 换了其1916年以来一 直沿用的瓶子，将其 容量扩大至12盎司， 随后推出更大容量的 可乐瓶 。
• 1961年，可口可乐开 始象销售瓶装可乐一 样销售其罐装饮料。
• 1971年，Coca-Cola成为 世界上最大最广的饮料商 标。
• 1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章 中指出美国的软饮料消费 已经成熟（饱和），可口 可乐的最大销售量增长将 来自国际市场 。
171．32
15 Gillette 吉列 158．94
16 Kodak 柯达
148．30
17 Ericsson 爱立信 147．66
18 Sony 索尼
142．31
19 American Express 美国运通
125．50
20 Toyota 丰田 123．10
可口可乐的成功经验
➢出售优质产品 ➢相信自己的产品
• 到1982年，国际市场的销 售量占可口可乐全部软饮 料产量的62%。
• 1985美国太空梭挑战者号 将可口可乐带进外太空， 成为人类在太空饮用的第 一个碳酸饮料。
• 可口可乐在欧洲的优 势特别强，市场份额 达到50% 。
• 在日本，可口可乐控 制了80%的销售 。
• 在1990年公司的总利 润中，来自日本的利 润占了21%，欧洲占 有33%，其他国际市 场总计26%。
• 可口可乐于1928年开始在 中国上海及天津装瓶生产 ，并开始与奥运合作。
• 1931代表可口可乐的第一 个圣诞老人出现，由插画 家Haddon-Sundblom 设计。
• 1929年，Coca-Cola 和他的装瓶商以极其 低廉的价格向商店和 加油站提供顶端开口 的冷柜，销售瓶装 Coca-Cola，大大增 加了消费者获得可口 可乐的便利性。
• 1919年，Erntst-Woodruff以 250万美元从艾萨凯德勒的继 承人手里买下Coca-Cola公司 ，到了1923年，他儿子 Robert W．Woodruff，也就 是Coca-Cola历史上最重要的 人物之一，成为Coca-Cola的 CEO 。
• Robert W．Woodruff与公司 装瓶特许经营商一起努力，他 提出无论消费者何时向地想要 Coca-Cola都能得到满足的理 念，推动装瓶商使饮料“需要 时随手可得”并且强调如果 Coke不能在消费者口渴时立刻 得到，那么市场将永远失去。
1893，可口可乐在亚特
兰大之外的第一个制 造地-达拉斯建立了其 工厂。
• 艾萨凯德勒在1899年 以1美元的价格售出这 种饮料第一个装配特 许经营权，保留神秘 配方及可口可乐名称 的所有权，因为他相 信将来这种饮料主要 是在饮料机中的销售 。
1915年，AlexanderSamuelson发明了可 口可乐迷人的曲线瓶 ，该曲线瓶的形状一 直沿用至今。
➢创造神秘感 ➢产品的成本要低 ➢让从事流通的人先赚大钱 ➢要让人人都买得起
➢产品要无处不在 ➢推销产品要精明 ➢要宣传产品的形象而不是产品
➢欢迎竞争
➢合理利用名人效应 ➢吸引普通人的欲望
➢吸引住年轻人 ➢要入乡随俗 ➢要遵守法律
1927在任何一个角落. 1929世界上最好的饮料. 1938口渴不需要其它 1939只有可口可乐. 1940最易解你渴. 1945充满友谊的生活,幸福的征. 1950口渴同样追求品质. 1955就像阳光一样带来振奋.
➢利用有影响的人物 ➢要有耐心但要果断
➢信守戒律 ➢灵活善变
➢不要用保护性和消极的广告 ➢必要时扩大经营 ➢注意最低利润 ➢要威吓雇员
➢从公司内部提拔管理人员
• 20世纪30年代，可口 可乐公司在Chicago 推出了第一台自动贩 卖机。
Robert W．Woodruff还开始发展Coca-Cola的 国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可 能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将 军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5 美分的价格得到一瓶Coca-Cola，而不管其成本 为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队 推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚 洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且这 一优势地位一直保持到1991年。 Robert W． Woodruff于1955年退休离开可口可乐，他是可口 可乐发展过程中最重要的总裁。