当前我国中小企业财务管理现状及对策

当前我国中小企业财务管理的现状及对策摘要：近年来，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的

推动力，在促进经济发展、科技创新等方面起着重要的推动作用。随着市场经济体制的不断完善，中小企业的竞争日益激烈，其管理中存在的问题也就逐渐显露出来，最为突出的是在中小企业的财务管理中所表现出来的不足。本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的探讨。

关键词：中小企业财务管理问题对策

一、中小企业财务管理的涵义

中小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到中小企业的各个领域、各个环节之中。中小企业财务管理直接关系到中小企业的生存与发展，从某种意义上说，中小企业财务管理是中小企业可持续发展的一个关键。

二、目前中小企业财务管理现状分析

企业的财务管理工作是能够表达出企业生产经营状况和生产经营指标的一项管理工作，财务管理工作的正确与否，直接关系着企业经营

决策和经营目标的正确实施。

1.财务管理目标不明确

目前，面对激烈的市场竞争，很多中小企业的管理者将追求短期内的最大效益作为经营目标，缺乏长远的发展战略，因此，往往

在企业管理方面的能力较为缺乏，使得他们在进行投资时，经常显得很盲目，对

投资的方向把握不清，使很多中小企业出现了不但投资无法收回，严重的甚至会造成企业的倒闭的现象。有相当一部分中小企业为了单纯追求市场份额，而忽略了财务管理在企业内部管理工作中的重要作用，没有将其纳入到企业管理的有效机制中，一方面，造成了企业流动资金不足，资金周转使用率差；另一方面，又由于缺乏有效的计划而造成资金的闲置，使大量资金无法参与到企业的生产和经营中。另外，在一部分中小企业中，由于长期的追逐短期利益，无法确定明确的财务目标，在财务管理方面缺乏有效的管理机制，经常出现职责不清，越权行事的现象。

2.资金管理缺乏科学性，使用效率低；融资渠道狭窄，成本高目前，大多数中小企业存在着对资金的管理缺乏科学的计划和预算，在资金的使用上，比较随意，忽略了对资金使用效率的管理。一方面，由于大量的闲置资金得不到有效的使用，造成了资金的浪费；另一方面，却又由于资金的紧缺，同时缺乏合理的使用计划，而使企业陷入到财务困境的危机中。另外，有一部分中小企业注册资金比较少，企业的流动资金自然就相对比较少，因此造成这部分小企业的资信较差，信息无法公开和透明，经营业绩不稳定等情况造成能够被银行所认可的不动产较少，无法获得银行的贷款而不得不采用民间借贷的形式，而民间借贷往往利率较高，无形中又为企业增加加了财务负担。而有一部分中小企业，虽然具备获得银行

贷款的条件，却由于缺乏和银行打交道的技巧，而无法借贷较为合理的低成本贷款。使得很多中小企业缺乏后备资源和长期稳定的资金来源，造成生产和经营中的资金不足，无法进行正常的运行，陷入危机甚至是倒闭。

3.财务管理制度不完善，管理基础工作薄弱

每个中小企业都有其自己的内部管理制度，但是其往往被强加了经营者或者领导自身的意愿，而且常常处于不断变化而无法稳定的状态，因此这部分中小企业的内部管理制度无法完善，也无法实现系统和全面的管理，致使财务管理存在着一定的盲目性和随意性，造成这部分中小企业的财务管理工作始终处于基础薄弱的状态。在我国，大多数的中小企业创立者文化素质不高，不懂得财务知识，对现代企业管理制度和经营管理方法缺乏系统的学习和了解，在一部分文化素质相对较高的企业管理者中，也存在着擅长技术却拙于管理的现象，因此，重经营、轻管理的现象普遍存在于这部分中小企业中。

4.人员素质偏低，缺乏有效的成本管理

一部分中小企业的财务管理人员受到自身素质的影响，而不具备先进的财务管理观念和理财知识，尤其缺乏时间价值以及风险价值等基本理财理念，习惯听从于领导的安排，缺乏主动学习的积极性，缺乏创新的思维和能力；另一部分中小企业的成本管理还停留在事后控制的基础上，对事前和事中控制的能力较差，在成本管理上缺乏有效的管理。

二、完善中小企业财务管理、提高综合竞争力的措施

1.确定财务管理的目标

科学的财务管理目标的确定，是中小企业发展的必然要求；合理的财务目标，是中小企业财务活动规律的体现，也是企业宏观经济体制和

企业运营方式的要求。企业财务管理目标，应当符合可计量性、一次性、阶段性和综合性的特征。根据中小企业发展的实际情况，以及目前我国市场经济发展的情况来看，可持续发展的利润最大化是目前我国大多数中小企业财务管理的目标。现代中小企业应当以经济增加值率的最大化作为财务管理的目标。经济增加值率最大化指的就是企业通过有效的财务管理，采取最佳的财务管理政策，在对资金使用时间和风险以及利润等因素进行充分的考虑的基础上，追求未来一段时间内所创造的价值与投入成本的比例的最大化。企业经济增加值率的最大化，具有更加注重目标的兼容性和导向性的特点，其与企业的各方面利益都有着紧密的联系。当企业的财务增加时，各方面的利益都会较好的得到满足，进而使企业的经济处于良性循环的状态。

2.加强资金管理，提高资金使用效率

资金可以说是企业经营的血脉，也是企业财务管理中的核心部分。在现代企业财务管理中，应当注重对资金的筹集和使用的控制，确保资

金达到最小的占有率。为了提高企业的经济效益，实现资金的

有效规划，使其充分发挥其应有的经济效益，应当在企业资金的审批制度和预算管理方面加强对资金的管理，遵循安全、有效以及合理的原则，加强对资金的控制，而对资金的预算管理是企业财务管理工作中的重中之重。加强对资金的预算管理，编制并且执行有效的预算，避免产生资金大额的付现，而对于需要支出的重大资本性支出，需要严格按照审批程序，针对符合预算标准的支出，则严格按照预算编制以及支付制度进行支付；对于不符合标准或者严重超支的支出，则坚决不给予支付，从而加强对资金使用效率的优化，提高资金的运营效率，同时有效的防范资金风险。另外，应当注重对筹资阶段的控制，当中小企业进行筹资时，应当对各个分支机构和部门的资金紧缺情况进行充分的考虑，将闲置的资金进行有效的分配和利用，同时根据贷款利率的变动情况，对长期和短期的借款机构进行合理的安排，确保资金的占用率和使用成本降到、最低；同时加强对应收账款和货款的回笼的管理，对各所属部门的现金流出进行有效的监控。

3.加强财务人员的素质建设

财务管理人员的素质高低，直接影响着企业财务管理水平的高低，进而影响企业的经济效益，因此，对于财务管理人员的素质建设尤为重

要。在企业的财务管理工作中，企业可以聘请资深的财务人员，协助本企业的财务管理工作的进步，与此同时，应当加强对本企业财务人员的素质建设。一方面，作为企业的管理者首先应当不断加