[全]安全文明施工自查报告

安全文明施工自查报告

根据《关于做好迎接上级关于安全文明施工大督查有关工作的通知》文件要求，认真贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神，按照党委安排部署和党委六届五次全会要求，切实一思想认识，提高政治站位，认真开展自查，现将我分公司开展的工作情况报告如下。

一、主要开展工作情况

（1）领导重视，认真组织。我分公司高度重视，加强组织领导，由主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各级干部落实到位的工作机制，统筹协调，分工明确，严格考核办法，以开展安全生产责任制和污染防治治理为切入点，全力投入到自查工作中，确保此项工作落到实处。

（二）落实安全生产责任情况。我们作为一个建筑施工企业，层层落实安全责任制。我公司根据集团公司安全生产的相关文件，编制了公司经理对各项目部签订了安全生产责任制5份，各项目部对瓦工、模板、钢筋、水电、电气焊、起重（塔吊）、架子工等各班组，签订安全生产责任制，达38多份。逐步细化安全生产职责，并使其责任制的履行受到检查、监督、考核与奖惩。每个月分公司都定期组织人员到每个项目部进行责任制考核，对成绩好的项目部进行表彰奖励。对成绩差的项目部进行内部通报及经济处罚，并督促进行整改，同时，每个项目部定期对项目部的施工管理人员，班组长进行考核。项目部做到层层有责任制、层层有考核、层层有落实。

（三）污染防治攻坚情况。加强生活垃圾清运管理，采取分片定时收集，增加清运班次，延长清运时间等方式，做到"日产日清"，坚决杜绝垃圾收集、清运不及时、隔日垃圾等现象。对建设工程项目施工现场地硬化处理；现场堆土压实覆盖，封闭式车辆运输，车辆出门清洗；生活垃圾袋装化并及时清理；施工现场每天洒水降尘；严格控制作业时间，晚间作业不超过不超过22时，早晨作业不早于6时，生活、生产废水经收集、处理后合理排放。严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)标准执行，环保部门未对公司进行执法和问责。（四）强化知识产品保护情况。落实专门机构、专门人员、专项经费，对于本公司内部的创新，及时判断是否可以申请专利。同时建立符合建筑企业实际情况的知识产权管理模式，明确各职能部门对企业秘密保护的范围和职责，配备专职的企业技术秘密管理人员，聘用企业法律顾问，依法处理知识产权纠纷并加强对已有专利的管理。

二、存在问题

（一）安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，广大职工都应当牢固地树立起"安全第一，预防为主"的思想，在实际工作中存在以下问题：1、安全管理落实不下去，执行力不够；2、安全培训起不到实际效果，走过场；3、安全生产管理全员参与主动性不够；4、管理重违章罚款不重视激励的作用；5、纸上谈兵多，缺乏实战化应急演练。

（二）资金投入不足，施工现场防尘降尘设施投入不到位，工作总体上仍处于起步阶段，垃圾收集处理设施相对滞后，专业人员缺乏，未及时清运而造成现场堆积所产生扬尘污染。

（三）违反知识产权保护法规的现象时有发生，但由于维权成本高，惩罚违法力度有限，尤其是普遍缺乏知识产权保护的法制意识，所以违反知识产权保护法规的情况尚未得到全面彻底的纠正。管理人员的知识产权意识淡薄，专利申请质量和数量上有待提高；企业的名牌战略观念不强。需进一步加强知识产权保护工作的深入实施。

三、下一步工作计划

（一）加强安全生产责任制工作的对策与建议

1、强化安全意识，转变思想观念，落实管理措施

牢固树立安全生产"责任重于泰山"的自觉性；安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，这就要求各级管理人员多督促，多检查，发现隐患及时处理，认真落实好各级安全生产责任制，层层落实，实现了从"要我安全"到"我要安全"，再到"我会安全"的自觉行动。

2、注重实效，强化检查力度，严格执行考核制度

对于施工现场必须贯彻勤检查安全生产责任制的落实情况，做到定期检查、专业性检查、群众性检查，充分发动群众普遍进行安全检查；是落实安全生产责任制的重要手段，提高安全生产责任制的意识，也是执行安全生产方针的一种基本形式，是发现施工中的安全隐患的一种重要办法，为了保证安全施工，都要进行有效的安全检查，

3、实现"全员、全方位、全过程、全天候"的安全管理模式

安全工作是全员的，安全工作是全方位的，安全工作是全过程的，安全工作是全天候的，一个项目从施工设计就要开始安全工作，在项目实施的全过程中都要进行安全管理，检查、识别、评价并控制可能出现的事故隐患。安全管理工作必须常抓不懈，不可断断续续，时紧时松，只要有生产就必须抓安全。

4、制定严格的各层次的安全生产规章制度和具体的实施细则

对于安全生产责任制，必须制定有严格的各层次的安全生产规章制度和具体的实施细则。各单项安全生产规章制度有安全生产教育制度、安全检查制度、安全措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、施工现场卫生管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度、岗位安全操作规程和规范，各项制度建立是一项具有基础性、战略性的安全管理策略。。（二）污染防治攻坚情况；全面提升工程项目环境卫生管理水平。通过开展各项防尘降尘、污染防治竞赛活动，有序开展工程项目空气污染、噪声污染、生活垃圾治理工作，动员全体人员积极参与污染治理。同时，推广生活垃圾分类处理工作，各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。利用黑板报的板块形式，宣传施工扬尘污染控制的重要性及防范技能和知识，每两个月一期，并作原始记录。

（三）加大对建筑企业知识产权法律风险的法律宣传，特别是企业的领导者必须充分认识到知识产权保护的重要性。以人为本，重视员工维护企业利益的思想教育，使员工通过教育培训，逐步形成自觉遵守法律制度和保护企业知识产权的强

烈意识。从被动遵守企业规章，到主动保护企业的知识产权，维护企业的根本利益。企业应落实专门机构、专门人员、专项经费，对于本公司内部的创新，及时判断是否可以申请专利。同时建立符合建筑企业实际情况的知识产权管理模式，明确各职能部门对企业秘密保护的范围和职责，配备专职的企业技术秘密管理人员，聘用企业法律顾问，依法处理知识产权纠纷并加强对已有专利的管理。