浅谈企业安全生产管理模式构建

浅谈企业安全生产管理模式构建

一、企业安全生产标准化管理模式的问题

（一）安全生产标准化管理模式落后与西方发达国家相比较，

企业的管理模式相对落后，尚未紧跟时代的发展做到与时俱进。良

好的企业管理模式对企业今后的发展与运营有着积极作用，尤其是

产生的生产与销售环节，在品牌形象建立等方面具有重要意义。深

化企业管理模式，促进企业今后的健康持续发展，提高企业运转速度。我国企业主要划分为两大类，首先是国有企业，企业归国家所有，其次是民营企业，细分为合伙人企业与家族企业。但这两种形

态的企业，在管理方面存在不足，人员臃肿是国有企业管理中存在

的主要问题，尚未对其进行权责划分，不利于企业今后的长久发展。

（二）安全生产管理没有明确的目标只有明确企业安全生产标

准化管理的方向，才能够实现企业安全生产标准化管理，在具体的

实施过程中，因缺乏具有方向性的指导，安全生产标准化管理难以

顺利进行。纵观当前实际情况，为响应国家安全生产标准化管理，

企业有针对性的制定相应措施，但在实际行动过程中并没有统一的

方向，尚未制定安全生产标准化管理目标。因此，在企业在进行安

全生产标准化管理的过程中，既存在效率不高这一问题，权责不明

的情况也时有发生。

二、企业安全生产标准化管理模式构建思路

（一）建立模式体系结构与建设的实际要求相结合，建立完善

的模式体系结构。对以往的工作经验进行分析，管理模式体系结构

包括安全生产对象、安全生产管理方法等，对整体的安全管理结构

进行安排，实现科学的安全管理。建立模式体系结构的过程中，应

对企业安全生产管理过程进行合理分析，明确管理对象之后采取科

学合理的管理方法。受外界各种因素的影响，企业安全生产自身也

会随之发生变化，根据企业生产环境进行论证分析，解除安全生产

当中存在的隐患。在企业发展的历程中，与企业安全生产实际需求

变化相结合，调整体系结构，将结构优势充分发挥出来。

（二）明确管理模式要求在进行模式构建的过程中，应对企业

安全生产标准管理模式进行明确要求，提高其科学合理性。用发展

的眼光来看，模式的构建主要是为了提高企业安全生产管理效率。

企业生产管理只有符合安全生产标准化的要求，才能够实现各项生

产工作的全面覆盖。因此，在实际的模式构建中，与企业实际生产

需求相互结合，无论是国家还是相关部门，对安全管理模式进行适

当调整，为企业安全生产管理工作的顺利开展提供保障。企业在发

展的历程中，业务也会随之发生变化，提高安全标准建设要求，深

入了解现场实际情况，满足管理模式的构建需求，提高构建模式的

科学合理性。

（三）把握模式核心要素在企业安全生产标准化管理模式当中，包含许多因素与对象，在整体管理过程中，因相关内容与安全因素

过多，难以对各项因素进行合理控制。在开展安全生产管理工作时，加强把握核心要素，通过标准化的管理方法控制生产过程，制定合

理的安全生产管理计划，并且严格按照标准实施，对计划方法进行

归纳总结，避免安全事故的发生。另外，根据企业的安全管理标准，评估生产过程中存在的各项风险，与评估结果相互结合，调整与改

进安全生产计划，确定风险的等级，将安全管理的作用落实到实处。

三、企业安全生产标准化管理模式构建策略

（一）安全生产过程的标准化管理为满足不同结构体系的需求，采取标准化的管理模式，控制企业安全生产过程。在实际的管理工

作中，对安全生产管理方法进行逐一分析，满足现代企业发展的需求，采取科学合理的方法开展相关工作。重点突出现代企业安全生

产管理的核心，对其进行登记划分，解决最终的安全管理方案。方

案的制定也应与不同阶段的生产需求相互结合，根据计划开展工作，对安全生产过程进行横向管理。为保证计划的落实，严格按照相关

标准进行管理，有效控制企业安全生产，提高企业安全生产效率。

（二）安全生产关键点标准化管理针对安全生产的管理，采取

标准化的管理模式，对企业安全生产管理核心要素进行把握。在现

代企业生产的过程中，企业安全管理特点阶段就是核心关键，采取

特殊的管理方法，避免企业发生安全生产事故。把握安全生产关键，完成安全管理信息化系统的开发，将日常生产过程中的各种安全要

素纳入管理范围内，对关键点进行信息化与数据化的管理。与系统

所搜集的信息相结合，明确企业关键设备的运行情况与检查记录，

建设安全隐患库，建立常态化监督管理机制。

四、结语

综上所述，为满足我国企业经济发展的需求，对企业安全生产

标准化管理进行改革，在激烈的市场竞争当中提高自身竞争力度。

为切实提高企业安全生产标准化管理工作科学合理的开展，完成标

准化管理模式的构建，根据外界环境的需求，制定科学合理的生产

制度，提高产品质量，加强核心素养的把握，促进企业今后的健康

持续发展。