企业安全管理的新模式

企业安全管理新模式

随着经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，企业在生产经营活

动中不断使用新材料、新设备、新工艺和新技术，危险源的复杂性和

多变性比以往更加难以识别和控制。随着企业集约化程度的提高及经

济的发展，对企业的安全生产提出了新的要求，同时，传统的安全管

理模式已不能完全适应新的发展形势的需要，安全工作面临着新的挑战。

如何能够使企业改进安全管理模式，引入先进、科学和经济的管

理方式，成为我们研究的重点。在一系列新的安全管理新举措中，聘

请安全顾问这一新的管理模式取得了良好的成效。本文将就此谈一些

我们的认识和体会，希望能为这一新模式的改进和发展提供一些有益

的思路。

1.引入外部监督机制，规范企业安全行为

安全顾问可为企业引入外部监管机制，克服“灯下黑”的弊病，

强化企业对安全生产工作的管理力度。安全生产是一个系统工程，有

效的安全管理是减少和预防事故的有效手段。在安全生产活动中，必

须克服机制体制的弊端，注重源头治理，才能建立安全生产的长效机制，实现安全生产的长治久安。企业在处理人的不安全行为，物的不

安全状态，管理上的缺陷三个方面关系理不顺，一些企业安全管理松弛，员工的安全意识淡漠，有章不循的现象时有发生，造成安全事故。而另一方面的问题就是缺乏切实有效的管理手段，安全生产管理严不

起来，落实不下去。

2.引进先进的管理方法，实现企业安全工作的持续改进

聘请一个专业化、规范化的服务机构作为企业的安全顾问，协助

企业进行策划并给予技术上的支持与协助，可以以较低的成本，规范

的服务帮助企业顺利完成转变。随着现代企业制度的建立和安全科学

技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理

方法和技术。为减少和遏止事故的发生，必须从传统的纵向单因素安

全管理转变为现代横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件

分析与危险源管理;变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理。即变传统的被动、

辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式。

3.提供有效的技术保障，建立本质安全企业

安全技术是安全生产的重要支撑。安全顾问单位具有安全技术的

专业优势。安全顾问可以利用自己的技术专长，与企业合作进行安全

技术改造，对企业进行现场安全分析，制定切实的实施方案。通过对

安全的前沿技术的探讨，完善安全技术管理的内容。组织对企业进行

安全调查，了解企业安全状况，结合企业特点开展有针对性的顾问服务。还可在企业发生生产安全事故时，对事故进行充分的调查，准确

的分析事故原因，提出合理可行的整改措施。

4.提供系统培训，提高企业人员素质

培训是企业发展的灵魂，通过各种形式进行人员培训，提高安全

工作人员的能力和水平，将安全培训体系建设纳入企业安全文化建设。在这方面，安全顾问的优势可得到充分的发挥。与企业或集团公司共

同制定年度培训计划，分阶段和分单位实施，采用面授、座谈、网络

相结合的形式。针对企业人员的需要以及企业的生产特点，统一策划

全年培训内容，包括安全新法规，专项技术知识，职业健康安全体系等。针对不同层次人员，整体提高安全意识和安全管理能力。由于为

企业量身定做，培训具有较强的时效性和专业性。推动了企业安全管

理人才建设，同时潜移默化地促进了企业安全文化。