(管理制度)碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度
财务部员工考核工作制度
财务部员工考核工作制度财务部员工考核工作制度一、考核目的和原则财务部员工考核工作制度的目的是为了科学评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进部门整体发展。
财务部员工考核工作以公平、公正、公开为原则，充分尊重员工个人发展和个性化的需求，注重激励和奖励，同时也注重警示和惩戒，形成健康、稳定的工作氛围。
二、考核内容1.绩效考核：包括个人目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面的考核。
绩效考核以能力和结果为基础，评定员工的工作表现和贡献。
2.学习考核：包括员工的学习进度和学习成果。
鼓励员工参加培训和学习，提高专业能力和综合素质。
3.职业道德考核：评估员工的职业操守和团队协作意识。
注意员工在工作过程中的道德和职业行为，关注员工的职业道德修养和团队合作精神。
4.工作态度考核：评估员工的工作态度和沟通能力。
关注员工对工作的热情和积极性，并注重员工与上级、同事之间的沟通与协作。
三、考核方式1.日常考核：财务部门领导按照事先制定的考核标准和流程，对员工进行日常考核。
日常考核是对员工工作表现的实时监控和评估，以及对员工的指导和帮助。
2.季度考核：每季度结束时，由部门领导召集工作组成员进行综合评估，包括个人绩效、学习情况、职业道德和工作态度等方面。
3.年度考核：每年底，对全年的工作进行综合评估。
包括全年绩效、学习情况、职业道德和工作态度等方面的考核。
部门领导根据员工的年度表现，确定薪资调整、晋升和奖励等事宜。
四、考核结果和激励机制1.考核结果通报：考核结束后，部门领导将考核结果通报给员工本人，并进行沟通和反馈。
考核结果以书面形式通知员工，注明优点、不足和改进方向。
2.奖励激励：对于考核优秀的员工，将予以适当的奖励和激励措施，比如加薪、奖金、晋升等。
奖励的形式和金额将根据员工的表现和项目情况进行综合评估。
3.培训和发展机会：对于考核中存在不足的员工，将给予培训和发展机会，提供相关的培训课程和学习资源，帮助员工提高自身能力和业务水平。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条目的。
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
第二条原则。
1．公开、公平、公正原则。
2．客观原则。
3．业绩改善原则。
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
第三条适用范围。
1．本制度适用于财务部的所有正式员工。
2．试用期员工不参加绩效考核。
3．集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
第二章考核分工第四条考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
第五条考核对象及考核内容1．对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360°评估。
2．对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
3．区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核。
4．未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
5．具体如下：（1）集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
（2）集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360°评估。
（3）项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度一、目的和依据1.1 目的为了提高碧桂园集团财务部员工的工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升，同时激励员工的积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
1.2 依据本绩效考核管理制度的制定依据《公司章程》、《员工管理制度》以及公司财务部门制定的相关规章制度。
二、考核内容2.1 考核指标（1）完成财务部门阶段性工作计划的进度和质量；（2）财务成本的控制和优化；（3）财务报表的准确性和透明度；（4）员工绩效的提升；（5）客户满意度的提升。
2.2 考核方法（1）个人成果考核：针对各个员工的日常工作内容，对其完成的工作任务、成果和贡献进行评价。
（2）团队协作考核：针对不同团队之间的协作和配合情况，对团队内成员协作、协调和配合的能力进行评价。
（3）年度考核：针对全年的绩效表现，对员工的各项工作成果进行评价。
三、考评制度3.1 考评周期考评期为一年，每年底对员工进行全年绩效考核。
3.2 考评标准考评标准分为五级，具体为：（1）A级：通过优异绩效目标。
（2）B级：通过绩效目标。
（3）C级：经常性表现。
（4）D级：溢出表现。
（5）F级：不达标表现。
3.3 员工激励办法（1）A级员工将获得年度薪资奖励和公司特别奖励。
（2）B级员工将获得年度薪资奖励和公司部门奖励。
（3）C级员工将获得一定的薪资涨幅。
（4）D级员工将获得一定程度的培训及提升机会，待其表现改善后再行考核。
（5）F级员工将受到警告或处罚。
四、考核流程对部门内每位员工都会进行年度绩效考核，流程如下：4.1 绩效考核负责人根据上级经理口头或书面通知，确定考核周期，并将考核指标和标准告知员工。
4.2 在考核周期内，各员工应当认真履行本职工作，并据此填写绩效考核表。
对于个别难以界定的指标，由上级经理具体评定。
4.3 绩效考核负责人将全部考核表汇总至评估小组。
4.4 评估小组按照考核指标和标准进行综合评价，向各部门领导提出相应明确的评价方案。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度绩效管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于财务部门和财务人员来说，尤为重要。
一个有效的绩效管理制度可以提高财务部人员的工作效率和工作质量，进而促进企业的发展。
本文将探讨财务部人员绩效管理制度应包括的主要内容。
一、目标设定设定明确的目标是绩效管理的核心。
财务部人员的目标可以分为个人目标和部门目标两个层面。
个人目标可以包括完成日常的会计核算工作、准确填报财务报表等；部门目标可以包括提高财务分析能力、优化财务流程等。
每个人的目标应与其岗位职责相匹配，并且要求目标要具体、可衡量和可操作。
二、绩效评估绩效评估是财务部人员绩效管理的重要环节。
可以采用多种评估方法，包括个人自评、上级评定和同事评价等。
同时，还可以结合具体的业绩指标进行评估，如完成报表准确率、报销审批时间等。
评估结果要及时反馈给财务人员，并与他们进行沟通，让他们了解自身的优势和不足之处，以及改进的方向。
三、激励机制激励机制是绩效管理的重要补充。
财务部人员应该根据其绩效表现获得相应的激励，包括薪资提升、晋升机会、培训机会等。
同时，也可以设立一些奖励措施，如绩效奖金、优秀员工荣誉等，以激励财务人员提高工作积极性和工作质量。
四、培训发展培训发展是财务部人员绩效管理的重要环节。
财务部门应提供适当的培训机会，以提高财务人员的专业知识和技能。
培训内容可以包括财务会计知识、财务分析技巧、财务软件的使用等。
通过培训，帮助财务人员不断提升自身能力，适应企业的发展需求。
五、沟通交流良好的沟通交流是绩效管理的基础。
财务部门应建立一个开放的沟通氛围，鼓励财务人员主动与上级、同事进行交流和反馈。
通过定期的工作会议、个人面谈等方式，加强与财务人员之间的沟通，了解他们的工作情况、困难和需求，及时解决问题，为他们提供支持和帮助。
六、督导和改进督导和改进是财务部人员绩效管理的保障环节。
上级应定期对财务人员的工作进行督导和检查，及时发现问题并提供指导。
同时，应建立一个改进机制，鼓励财务人员提出工作改进的意见和建议，并加以采纳和落实。
6_碧桂园集团：财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则..............................................................1.1目的.........................................................1.2原则.........................................................1.3适用范围.....................................................1.4考核分工.....................................................2.考核对象及考核内容................................................3.考核内容解释......................................................4.考核方法..........................................................4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核.........................4.2对集团财务职能部门员工的考核.................................4.3对项目公司财务部及负责人的考核...............................4.4对项目公司财务部员工的考核...................................5. 考核等级比例控制.................................................6. 绩效考核程序.....................................................7.考核结果反馈及申诉................................................8.考核结果应用......................................................9 附则.............................................................10.附件.............................................................1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了有效激励财务部人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保公司财务管理工作的顺利进行，特制定本绩效管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体人员。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估过程和结果应公平、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
（2）客观性原则：绩效评估应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）激励性原则：通过绩效评估，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，以鼓励员工不断提升工作绩效。
（4）反馈与改进原则：绩效评估结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自身的工作表现和不足之处，并制定改进措施。
二、绩效评估指标1、财务报表准确性与及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表数据准确无误。
（2）财务报表中的各项数据符合会计准则和公司内部财务制度的要求。
（3）及时发现并纠正财务报表中的错误和遗漏，保证报表的质量。
2、财务分析质量（1）定期对公司的财务状况进行分析，为管理层提供准确、有价值的财务分析报告。
（2）财务分析报告能够清晰地反映公司的财务状况、经营成果和现金流情况，并对存在的问题提出合理的建议和解决方案。
（3）财务分析报告中的数据和结论具有可靠性和前瞻性，能够为公司的决策提供有力支持。
3、预算管理（1）协助各部门编制合理的年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
（2）及时发现预算执行过程中的偏差，并提出相应的调整建议和措施。
（3）确保公司的预算执行率达到预定目标，提高公司的资金使用效率和资源配置效果。
4、税务筹划与合规性（1）熟悉国家税收政策，合理进行税务筹划，降低公司的税务成本。
（2）按时准确地完成各项税务申报和缴纳工作，确保公司的税务合规。
（3）及时处理税务问题，避免因税务纠纷给公司带来的损失。
5、资金管理（1）合理安排公司的资金收支，确保资金的安全和流动性。
（2）优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
(管理制度)碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则31.1目的31.2原则31.3适用范围31.4考核分工32.考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉98.考核结果应用109 附则1110.附件111.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，于部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是壹个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存于的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总和反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件4
员工（年终）绩效考核表
员工本人对直属主管意见提出自己 员工发展回顾
主管对员工未来发展的建议
员工有待改进的地方：
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能 力等方面的发展进行回顾。
业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业 绩的方面提出
事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出
发展方向
下一财年员工发展需求
个人能力 专业技术能力
管理能力
员工签字： 直属主管签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
具体描述
实现方式
（自我提高、培训、轮 岗、换岗、承担更多职 责、参加某些项目等）
财务部岗位绩效考核管理制度
2023-11-04
目 录
• 制度总述 • 绩效考核体系 • 绩效指标体系 • 考核实施与监督 • 制度配套措施与保障 • 相关文件与附件 • 参考文献与致谢
01
制度总述
制度目标与目的
确保财务部员工的 工作行为与部门目 标一致，提高员工 工作效率和绩效。
促进员工个人成长 与发展，提高员工 的积极性和工作满 意度。
建立公正、客观的 绩效考核体系，为 员工的奖惩、晋升 和淘汰提供依据。
制度适用范围与对象
本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务主管、会计、出纳等不同岗位。
对于新入职员工，根据其岗位及工作表现，可参照本制度执行。
制度框架与内容
制度框架
包括考核周期、考 核指标、考核标准 、考核流程等内容 。
考核周期
绩效改进
针对考核结果中发现的绩效问题， 制定相应的改进措施，以提高员工 的工作表现和绩效。
03
绩效指标体系
财务分析岗位
财务分析报告质量
评价财务分析报告的准确性、全面性、及 时性，以及分析结论的合理性。
成本控制有效性
考核成本控制措施的执行情况，以及成本 控制成果的衡量和评价。
财务预测准确性
评估财务预测的准确性，包括对未来财务 状况的预测和判断。
申诉处理
对申诉进行调查和处理，确保申诉处理的及时性和公正性。
结果反馈
将申诉处理结果反馈给员工和相关部门，确保考核管理制度的 持续改进。
05
制度配套措不同岗位制定培训计划， 提高员工的专业技能和综合素 质。
02
开展内部培训和外部培训，让 员工及时获取最新的财税政策 和行业动态。
分为月度考核和年 度考核，根据实际 情况可适当调整。
碧桂园——绩效考核方案
碧桂园——绩效考核方案碧桂园是中国知名的房地产开发商，在不断发展壮大的过程中，人力资源管理成为了公司成功的重要因素之一、为了提高员工的工作效率和绩效水平，碧桂园需要设计一个科学合理的绩效考核方案。
一、绩效考核目标1.提高员工工作效率：通过绩效考核，激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和执行力。
2.促进员工个人发展：通过绩效考核，发现和培养优秀人才，实现员工的个人成长和发展。
3.构建良好的激励机制：通过绩效考核，建立合理的薪酬激励制度，激励员工超越自我，不断追求进步。
二、绩效考核指标体系1.业绩指标：根据员工所在岗位的特点和职责，制定相应的业绩目标，并对其完成情况进行考核。
如销售人员的销售额、成交量等。
2.能力指标：考核员工的专业能力和技能水平。
可通过考试、项目实施能力等方式进行评估。
3.行为指标：考核员工的工作态度、团队合作能力、服务质量等。
采用360度评价的方式，让上级、下级、同事和客户都进行评价。
4.发展指标：考核员工的学习和发展意愿。
通过参加培训、培养后备干部等方式考核员工是否具备提升和发展的潜力。
三、绩效考核流程1.目标制定：上级与下级共同商定绩效目标，确保目标的合理性和可行性。
2.考核过程：通过日常工作记录、项目评估、客户满意度调查等方式收集员工的绩效数据。
3.评估结果：绩效考核结果由上级和HR部门共同评估和确认，确保评估结果的客观性和公正性。
4.反馈与沟通：上级向员工提供具体的绩效评估结果，并与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和改进方向。
5.激励和奖励：根据绩效考核结果制定激励和奖励方案，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
四、绩效考核的意义和好处1.激励充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。
2.培养并发现优秀人才，为企业的发展提供持续的人力资源保障。
3.建立良好的沟通机制，增强企业和员工之间的合作和互信。
4.提供公正、公平和透明的评价标准，避免不合理的人为主观因素对绩效考核的影响。
碧园管理处财务工作人员考核标准奖惩办法
碧园管理处财务工作人员考核标准奖惩办法考核标准为了促进碧园管理处财务工作人员的工作效率、准确性和专业性，制定以下考核标准：1. 工作量1.1 完成财务数据录入、核对和汇总工作时，按照规定时间完成工作。
1.2 确保录入数据准确无误，并对数据进行审查和校对。
1.3 保证每天按时反馈工作进展，每周提交工作报告。
2. 工作质量2.1 熟悉本行业财务管理法规和标准，财务知识面广，能够熟练掌握本单位的财务制度和相关流程。
2.2 能够按照标准化的财务管理流程和规范操作，严格按照相关财务管理制度进行工作。
2.3 确保财务报表按照财务管理制度和规定要求编制，准确无误，并在规定的时间进行汇总和审核。
2.4 重视财务数据保密工作，确保财务数据不外泄。
3. 工作积极性和进取心3.1 在财务工作中寻求创新和进一步完善财务管理制度的方法。
3.2 能够积极承担财务内部审核、财务外部审核等任务。
3.3 有良好的团队合作精神，能够积极协作，配合其他部门共同完成各项财务工作。
奖惩办法奖励1.按标准考核得分，根据不同等级进行奖励：–优秀：每月奖励200元；–良好：每月奖励100元；–合格：不予奖励。
2.优秀员工可以轮岗到其他工作职位，提升个人职业发展方向。
3.在特定期间进行业务培训，奖励培训证书和资格证书。
惩罚1.若工作量不足，按规定扣除一定的工资。
2.若出现严重财务错误，将面临辞退的风险。
3.若在工作中泄露财务数据，依照相关制度进行惩罚。
结论以上是碧园管理处财务工作人员考核标准奖惩办法，健全的奖惩制度，能够较好地激发员工的工作积极性和进取心，进一步提高工作效率和质量。
碧桂园集团财务部绩效考核管理规定
碧桂园集团财务部绩效考核管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
具体如下：2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度财务部绩效考核管理制度第一条、适用范围本制度适用于财务部所有员工第一条、考核目的为适应公司发展需要,充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性并鼓励员工不断提高工作能力，进而整体提高公司在市场上的竞争力,实行公司的长远战略目标，特拟定本考核制度。
第三条、考核原则一、客观公正、公平二、结果公开三、严格，不流于形式四、结合奖惩五、３60全方位、多角度考核第四条、测评方法一、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
二、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在１2月底交书面述职报告给上级主管领导。
三、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
第五条、考核时间一、月度考核:次月１日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报人事部备案。
二、年度考核:所有在职员工应于每年12月２5日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后，报财务部。
第六条、考核作效率、方法等。
此项考核占总考核的20%。
三、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤劳懒惰程度、协作精神高一级个人修养等此项考核占总考核的１０%四、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪容仪表、工作态度等此项考核占总考核的10%。
第七条、考核等级员工考核按成绩分为A、B、C、D、Ｅ五个等级第八条、财务部工作职能和考核标准一、具体工作职能：1 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理的组织财务合同，制定统一、健全的财务规章制度。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。
第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。
3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。
4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。
第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。
第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。
第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。
第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。
第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。
第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。
第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。
第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。
第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。
第十五条本办法自发布之日起生效。
第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。
企业内部财务管理制度设计研究——以碧桂园集团为例
企业内部财务管理制度设计研究——以碧桂园集团为例碧桂园集团是一家在房地产领域具有影响力的企业，在其财务管理方面具有一套完善的制度。
本文将探讨碧桂园集团内部财务管理制度的设计，为其他企业提供参考。
首先，碧桂园集团在内部财务管理制度方面注重全面规范的制度设计。
在财务管理方面，集团建立了严格的预算控制制度，包括投资预算、运营预算和财务预算等。
通过该制度，碧桂园集团能够对不同部门的财务活动进行有效管理，并确保资源的合理分配，减少了浪费和财务风险。
其次，碧桂园集团注重财务数据的及时收集和准确性。
为了实现这一目标，集团建立了财务信息系统，通过该系统对公司各个部门的财务数据进行收集、分析和汇总。
同时，该系统能够自动生成财务报表和分析报告，提供给管理层进行决策分析。
再次，碧桂园集团重视内部控制制度的建立和执行。
集团建立了一套完善的内部控制制度，包括风险管理制度、审计制度和内部审计制度等，来确保财务活动的合规性和可靠性。
同时，集团还建立了相应的内部审计部门，对财务活动进行监督和审计，预防和发现潜在的风险和问题。
最后，碧桂园集团注重员工的培训和激励，以提高财务管理的效果。
集团定期组织财务培训和专业知识培训，提高员工的财务素质和专业技能。
此外，集团还设立了激励机制，如绩效考核和奖励制度，鼓励员工在财务管理方面发挥出色的表现。
综上所述，碧桂园集团在内部财务管理方面具有一套完善的制度。
这些制度包括全面规范的财务管理制度、及时准确的财务数据收集制度、健全的内部控制制度以及员工培训和激励机制。
这些制度的设计和实施有助于提高企业财务管理的效率和效果，为其他企业提供了有益的借鉴和参考。
财务部员工薪酬与绩效考核管理制度
财务部员工薪酬与绩效考核管理制度财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为与绩效，以充分调动广大财务人员的积极性与制造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人根据人力资源部下达的有关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条公司财务部门月度工资发放总额依下列公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额= (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资)*该部门人数第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效与个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，其他业务部门的建议作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包含公司业绩、任务绩效、管理绩效与周边绩效4个部分；考核方法使用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法部门负责人考核的内容包含直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设与出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部使用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。
全面内容见下表2。
第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包含直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通与出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部使用定性考核。
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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则31.1目的31.2原则31.3适用范围31.4考核分工32.考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉98.考核结果应用109 附则1110.附件111.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，于部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是壹个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存于的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总和反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
具体如下：2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。
3.考核内容解释3.1季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估季度工作计划。
根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。
年度重点工作计划。
根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。
季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。
季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存于的问题，提出改善建议。
对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：若季度/年度工作计划、日常重点工作变更，于评估打分前，员工可先进行修订计划、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。
3.2有效建议评价有效建议评价为加分项目。
主要指为公司提出合理化建议或方案对公司于经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，且能提供详细数据支持这壹结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指于基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，壹周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。
评分结果由集团财务行政分部于每季末20日前统壹公布。
最后通过且采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议能够累加。
3.3年度能力素质评价能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。
总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据实际表现直接确定考核等级。
考核等级及对应分数见下表：3.4年度工作总结年度对部门负责人考核时的加分项目，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由财务部总经理酌情给予1-10考核权重分。
总分10分。
集团职能部门对年度工作计划完成情况进行总结，分析存于的问题，提出改善方案，完成下壹年度工作计划。
季度工作总结由集团财务行政分部负责对部门负责人进行复核，季度工作总结考核结果只作为季度考核的评价参考，不作评分依据。
3.5360度评估360度绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅能够从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈评估员工的不足、长处和发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
总分100分。
3.6季度考核及年度综合考核等级及考核分数4.考核方法4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核4.1.1季度部门工作计划考核(40%)根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划，以各职能部门的季度重点工作计划报送考核为依据，财务部总经理进行复评。
总分100分，由部门负责人确定各项工作计划的单项分值。
“季度工作计划”考核平均分=∑季度工作计划考核得分/4个季度4.1.2年度重点工作计划（30%）根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。
总分100分，由部门负责人确定各项重点工作计划的单项分值。
4.1.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.1.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.1.4年度综合考核得分“季度工作计划”考核平均分*40%+年度重点工作计划考核评分*30%+年度能力素质考核得分*30%+年度工作总结考核分数年终由集团财务行政分部负责对部门负责人(或高级经理）进行360度评估，360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。
4.2对集团财务职能部门员工的考核4.2.1季度工作计划考核(60%)根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划，季度和部门负责人沟通制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。
部门负责人于自评的基础上对各员工的季度工作计划完成情况进行复评。
总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.2.2有效建议评价（20分）为公司提出合理化建议或方案对公司于经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，且能提供详细数据支持这壹结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指于基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门对每条有效建议给予1-20考核分。
多条有效建议能够累计加分。
4.2.3季度考核得分季度考核得分=季度工作计划考核得分+有效建议评分季度考核平均得分=∑各季度考核得分/4个季度4.2.4年度能力素质评价(30%)评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.2.5360度评估（10%）由项目公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。
总分100分。
4.2.6年度综合考核得分季度考核平均得分×60%+年度能力素质评价得分×30%+360度评估×10%4.3对项目公司财务部及负责人的考核4.3.1季度财务管理工作评估(40%)每季度从管理会计范畴(20分)、财务会计范畴(20分)、税务管理范畴(20分)、资金管理(20分)、财务分析及上市报表范畴（20分）五方面实施评估。
总分100分。
由部门负责人进行自评，各职能分部负责人初评后由财务总经理完成复评。
季度财务管理工作评估平均分=∑季度财务管理工作计划考评得分/4个季度4.3.2年度重点工作计划（30%）根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各项目公司年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。
总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.3.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.3.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。
年度工作总结为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.3.5年度综合考核得分季度财务管理工作评估平均分*40%+年度重点工作计划*30%+年度能力素质评价*30%+工作总结考核分数年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估，360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。
4.4对项目公司财务部员工的考核4.4.1季度日常重点工作考核(60%)根据项目公司财务各岗位日常重点工作KPI指标进行考核，如果壹人多岗位的员工，员工日常工作重点由财务部负责人和员工根据工作业务性质，于《项目公司财务部各岗位考核KPI指标库》中挑选KPI指标，至少要选择5个及之上KPI指标，各项指标分值由部门负责人确定，总分100分，共同确认且上报集团财务行政分部备案。