企业行为模拟实验报告
企业行为模拟实验报告10
企业行为模拟实验报告企业行为模拟是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中,学员以企业管理者的角色,模仿真实企业的经营管理活动,运营一个虚拟企业,达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。
企业行为模拟是要求学生在一个模拟的市场环境当中经营一个企业。
学生以团队形式进行模拟,通过不同的分工模拟运营企业。
在资源一定的情况下互相竞争,使企业利润最大化。
沙盘无外乎生产、市场和财务三方面,谁更能协调好,谁就能胜出。
那么企业行为模拟对这些方面的要求更加细心。
它首先要求我们要有很好的发展方向和制定长远的发展目标。
企业经营需要大家很好的配合协调,只有高效率的团队才能完成企业生产、市场和财务的三方面成功。
总之,运用所学知识,使模拟团队更加效率化。
一、本人岗位职责在沙盘中,我的职位是市场主管,我的责任是对市场作分析,是通过和其他几位主管的深入交流,及时了解企业资金状况以及产品生产情况,由此来为之后每一年的广告投放制定方案,还有就是提议发展规模和发展方向。
在ERP应用中,我的职位是人事主管。
人事主管负责协调ceo决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事方面的方针、政策、指令和决议。
制定出科学的人员考察、竞争上岗的人事管理方法。
就公司重大人事任免事项提出参考意见,负责编订员工工作方案。
计算员工工资和奖金福利,还有员工的录用、辞退、培训等等,制定方案交由ceo决定。
人事需要生产和财务的支持,而产能又决定了市场销售活动。
生产所需要的人员必须经过人事部的细心规划,来决定是多请员工还是员工加班。
还有就是工人生产的分配,总之达到人员使用效率最大化。
而员工的聘请是需要财务预算的,那么资金方面没什么压力的话,就能更好、更多的投入到生产当中,公司经营规模和效率会得到提高。
二、岗位职责履行情况在沙盘中,我的工作是市场分析和监督,还有就是订单的处理。
发展规划的制定需要对市场进行预测。
对市场的预测来进行广告的投放,进而决定销售。
企业模拟仿真实训实验报告
企业模拟仿真实训实验报告实验背景企业模拟仿真是一种通过模拟企业运营过程来培养学生实际管理能力的教学方法。
该实训项目旨在让学生在一个虚拟的企业环境中,扮演企业的管理者,通过决策和操作,了解企业运作的实质和规律,提升他们的管理能力和决策水平。
实验目标本次实训的目标是让学生了解企业运营的各个环节,包括市场营销、生产管理、财务管理等,并通过模拟实践,体验企业管理的挑战和困境,培养学生解决问题和做出决策的能力。
实验内容在这个虚拟企业环境中,学生被分配到不同的职位,如CEO、市场经理、生产主管、财务经理等,每个职位都有不同的责任和权力。
通过与其他职位的合作和沟通,学生需要参与企业的各个决策和操作,例如市场调研、产品设计、生产计划、供应链管理等。
实验内容包括以下几个方面:1. 市场营销:学生需要进行市场调研,了解市场需求,并制定市场营销策略,以吸引客户和提升销售额。
2. 生产管理:学生需要制定生产计划,调配资源,确保产品按时交付,并保持生产效率和质量。
3. 供应链管理:学生需要与供应商、分销商等进行合作,确保供应链的顺畅和成本的控制。
4. 财务管理:学生需要进行财务分析和预算,通过合理管理资金,保持企业的健康发展。
实验收获通过这次企业模拟仿真实训,我收获了许多。
首先,我学会了如何团队合作。
由于每个职位的权限和责任不同,我们不得不和其他职位的同学密切合作,共同制定和执行策略。
这锻炼了我们的协作和沟通能力,让我意识到团队合作的重要性。
其次,我对企业运营的各个环节有了更深入的了解。
在实训中,我不仅可以亲身体验市场营销、生产管理等工作,还可以通过模拟实践了解各个环节之间的相互影响和关系。
这对我今后从事管理工作非常有帮助。
最后,我还学会了做出决策并承担责任。
在实训中,我们需要在有限的时间和信息下,做出决策,并产生相应的结果和影响。
这让我意识到决策的重要性,也教会了我承担决策带来的责任。
实验总结企业模拟仿真实训是一种非常有效的教学方法,通过模拟真实的企业环境,让学生亲身体验管理工作,提升他们的实际能力和解决问题的能力。
企业行为模拟个人实验报告
实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别专业任课教师学号:姓名:实验日期:2013-2014学年第2学期广东财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——副标题(自拟)一、实验内容与实验目的1、实验内容:①实物沙盘推演;②电子沙盘推演;③企业行为模拟2、实验目的:《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》将ERP理论知识和相关专业知识的学习贯穿课程的始终,通过沙盘模拟对抗演练——ERP理论学习和专业知识学习——企业行为模拟——ERP 管理软件应用等多种形式,将学生置身于企业的虚拟环境之中,模拟企业的主要运作过程,让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程,亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。
通过跨专业组建并模拟经营企业,进一步学习与理解本专业知识,拓展学生专业知识面,开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力,使学生得以在ERP软件这一共同的管理与技术平台上融会主修专业知识和相关专业知识,在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能,并通过企业行为模拟综合实验,进一步提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力,培养学生理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力,掌握企业基本业务流程与方法,为训练学生的综合执行能力和综合决策能力打下坚实的基础。
二、本公司所在模拟市场概况B1模拟市场进行了三类模拟实验,分别是实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理。
实物沙盘与电子沙盘的市场情况和产品情况基本一样,它们之间的区别就是实物沙盘电子化。
而企业行为模拟的市场情况跟上两者有些许差别,已开发的市场有三个,待开发的只有亚洲和国际市场。
而且其市场规则有所不同,即企业模拟中的市场若某一年不向其投放广告就等于放弃该市场,若要利用该市场,则必须重新开发。
在产品方面,企业模拟中的产品具体为P1产品——I型全自动洗衣机、P2产品——II型全自动洗衣机、P3产品——台式计算机和P4产品数码相机,各产品的原材料构成复杂,并牵涉到生产方面,采购方面的专业知识,因此大大增大了这一实验的难度。
企业行为模拟实验报告7
分工合作,走可持续发展道路企业行为模拟,是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格及实验参与者构建的实验环境中,让学生以企业管理者的角色,模仿真实企业的经营管理活动,运营一个虚拟企业,达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。
ERP沙盘利用实物沙盘或者电子沙盘,直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源,包括厂房、设备、订单等。
沙盘模拟对抗演练通过7年实物沙盘模拟和5年电子沙盘模拟,不仅使学生能将ERP理论知识和专业知识更好的应用到企业经营管理之中,而且让学生更充分的认识到企业复杂多变的生存环境、熟悉了企业的业务流程、体会企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等。
而企业行为模拟实验同样是在人为构建的虚拟环境中模拟企业经营,但其不仅要求学生模拟电子行业某一个生产制造企业的经营管理活动、业务流程与业务处理,而且要求学生遵守模拟市场的规章制度与经营规则,模拟更加真实具体,对学生专业知识的要求更高。
《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》课程的意义在于:通过ERP沙盘竞争博弈与ERP管理软件综合应用等综合实验项目引导下的模拟实战,一是促进专业知识的整合,培养与锻炼专业能力;二是拓展相关专业知识,培养与锻炼业务能力;三是促进理论与实践的融合,培养与锻炼理论联系实际的能力;四是促进专业知识与相关知识的融合,培养与锻炼学生的综合素质与综合能力。
总的来说,在沙盘推演和企业行为模拟实验中,我们即有欢呼雀跃的时刻,也有惊心动魄的时刻,该课程让我们切实地体验到了企业经营中的乐趣与困难。
一、本人岗位职责在实物沙盘和电子沙盘中,我担任的是会计主管。
我主要负责的工作是与财务主管等人讨论年度财务预算,填制公司的现金预算表、综合费用统计表以及编制资产负债表、利润表。
由于沙盘推演中企业运行的时间较长,加上表格不是很多,所以我比较侧重于和财务主管一起研究制定企业财务计划,做好资金预算表以保证企业的正常运行。
《企业行为模拟》个人实验报告模板
实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别 A3班第19组专业任课教师刘良惠学号:姓名:实验日期:2014-2015学年第2学期广东财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——副标题(自拟)一、实验内容与实验目的(10分)(标题小四宋体加粗,200-500字)概述《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》课程主要内容,简述主要实验项目与实验内容,明确实验目的。
二、本公司所在模拟市场概况(20分)(标题小四宋体加粗,1000字以内)简述A3模拟市场进行了几类模拟实验?实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、ERP应用信息化管理等?(一)沙盘模拟A3市场总体情况概述(10分)在ERP沙盘模拟经营阶段,概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果,结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效;总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩,总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。
表1 A3沙盘模拟市场各公司所有者权益一览表(单位:百万元)根据表1资料简要评述本模拟市场各创业公司所有者权益变化规律与变化特点,并简要分析变动的原因。
(二)ERP应用A3市场总体情况概述(10分)在ERP应用实验阶段,概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况、财务成果和企业信息化概况,结合表2料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效;总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩,总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点、不同信息化水平与不同经营结果。
(金额单位:万元)备注:广告效果=某年营业收入/同期广告支出额根据表2资料简要评述本模拟市场各模拟公司主要财务指标变化规律与变化特点,并简要分析变动的原因。
三、本公司经营情况概述(20分)(标题小四宋体加粗,1000-1500字)结合数据资料全面总结本公司第1-7年(实际经营年数,多余栏删掉后平均分布各列)经营情况与变化情况,全面总结与综合评价本公司在战略规划制定与实施、全面预算编制与实施、筹资与投资策略、生产策略、营销策略、内部沟通与协作、团队精神等方面的做法与效果。
企业行为模拟实验报告
企业行为模拟实验报告英文回答:Introduction:This report presents the findings of an organizational behavior simulation experiment conducted to explore the impact of different leadership styles on team performance. The experiment involved a group of participants dividedinto teams, each led by a leader adopting a specific leadership style.Methods:A group of participants was randomly assigned to teams of four.Each team was assigned a leader who adopted one of the following leadership styles: transactional, transformational, servant, and laissez-faire.Teams were given a set of tasks to complete within a designated time frame.Team performance was measured in terms of task completion, time efficiency, and group cohesion.Results:Teams led by transactional leaders achieved the highest task completion rates.Teams led by transformational leaders exhibited the highest levels of time efficiency.Teams led by servant leaders had the strongest group cohesion.Laissez-faire leadership was associated with lower performance in all areas.Discussion:The results of this experiment suggest that different leadership styles can have a significant impact on team performance. Transactional leadership focuses on rewards and punishments and is effective for achieving high task completion rates. Transformational leadership inspires and motivates followers, leading to increased time efficiency. Servant leadership prioritizes the needs of followers and fosters strong group cohesion. Laissez-faire leadership, characterized by a lack of guidance and support, hinders team performance.Implications:These findings have several implications for organizational practice:Leaders should select their leadership style based on the specific goals and objectives of their team.Organizations should provide training and support to help leaders develop their leadership skills.Employees should be educated on the different leadership styles and their potential impact on team performance.Conclusion:This experiment provides empirical evidence of the importance of leadership style in team performance. By understanding the effects of different leadership styles, organizations can optimize their leadership practices and enhance team effectiveness.中文回答:导言:本报告介绍了一个组织行为模拟实验的结果,该实验旨在探索不同领导风格对团队绩效的影响。
企业行为模拟的实验报告
企业行为模拟实验报告广东商学院09250301151本学期跟随赵老师学习了《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》这门实验课。
一学期下来,对本实验课程的教学内容、教学组织行为、教学方法、教学手段及其对学生的组织形式、学习方法等都有了新的体会。
该课程将ERP理论知识与大学所学的相关专业知识的学习贯穿课程的始终,通过沙盘模拟对抗演练——ERP理论学习——企业行为经营模拟——ERP管理软件应用等多种形式,将学生置身于企业的虚拟经营环境当众,模拟企业的一些重要运作过程,让学生深刻地认识企业经营过程中复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程,亲自体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作。
在此基础上,进一步要求学生能够借助ERP软件实现模拟企业的信息化管理,从而提高经营管理效率,提升模拟经营企业的管理水平,让学生收获良多。
另外,本课程通过让学生参与企业的生产经营活动,制定各项经营决策,达到激发学生的学习兴趣,变被动为主动,自主学习的目的。
更重要的是,培养学生怎样将理论知识与企业实际运作密切联系的能力和发现问题、分析问题、解决问题、进行科学决策的能力。
通过ERP理论学习和模拟经营实际运作,达到学以致用的目的。
由此看来,本学期的这门课可以说是非常成功的。
以下,我就对本学期所学的沙盘推演实验和ERP模拟经营实验做下总结。
(一)模拟市场与模拟公司总体情况1、实物沙盘推演实验本人在本次沙盘推演和电子沙盘实验中担任生产主管一职,主要的工作内容是负责投资生产线、变更生产线、投入生产、计算产能和制作生产计划等等。
在本次实验中,因为一开始对这门课不够熟悉,以至于在决策过程中出现了许多问题,导致公司负债过多,流动资金不足,濒临破产边缘。
还好小组成员之间逐渐建立起沟通意识,互相协作,终于在第五年开始扭亏为盈,将公司顺利经营下去。
2.电子沙盘实验在电子沙盘中,我同样担任生产主管,但有时也兼任采购主管。
企业行为模拟实验报告1
企业行为模拟实验报告1
本次企业行为模拟实验以一家餐饮公司为研究对象,通过团队合作和参与决策的方式,让我们感受到了企业运作的挑战和机遇,并对企业行为做出了深入的思考。
首先,我们组的任务是探讨如何在新冠疫情的情况下,推出一款可口可乐的饮品。
我
们团队的成员们互相协助,各自提出了自己的创意,并在整个团队讨论的基础上,最终确
定了推出一款可乐口味的橙汁,以满足消费者对口感和健康的需求。
在制定出策略之后,我们进行了财务分析和市场调研,并结合团队的实际情况和实验
结果,最终制定了一份详细的产品推广计划。
通过模拟市场情况的变化和竞争对手策略的
调整,我们对产品的定价、促销和广告策略等方面做出了相应调整,并取得了不小的市场
份额。
然而,在实验中我们也面临了许多挑战。
团队内部需要协调成员之间的关系,因为每
个人都有自己的想法和观点,并不是每个人都能被说服。
同时,在市场竞争中,我们必须
及时调整自己的策略来适应变化的情况,否则就会被竞争对手赶超。
通过本次实验,我们深刻认识到了企业管理的重要性和挑战,在现实生活中,企业和
团队的成员需要通过良好的沟通和协作来解决各种问题并制定出有效的战略,以应对不断
变化的市场环境。
对于我们个人而言,通过这次实验,我们进一步学习到了如何团队协作,并学习到了
如何在不确定的情况下做出决策。
这次实验为我们日后的实际工作奠定了一定的基础,也
让我们领悟到了一个团队成功的重要性。
总的来说,这次企业行为模拟实验是一次难得的机会,让我们更好地了解了企业管理
和运作的真谛,也为我们提供了一个锻炼自己能力和实现职业规划的平台。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程,让学生了解企业管理的各个环节,提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验,使学生能够:1. 理解企业运营的基本流程;2. 掌握企业决策的基本原则和方法;3. 培养团队协作精神,提高团队执行力;4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景,模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面:1. 企业创立:模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节;2. 市场调研:了解市场环境、竞争对手、消费者需求等;3. 产品设计:根据市场调研结果,设计产品或服务;4. 生产计划:制定生产计划,包括原材料采购、生产流程、质量控制等;5. 销售策略:制定销售策略,包括定价、促销、渠道等;6. 财务管理:进行成本核算、利润预测、资金筹措等;7. 企业运营:模拟企业日常运营,包括生产、销售、财务等环节;8. 风险应对:应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备:学生分组,每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位,明确各岗位职责。
2. 企业创立:各小组根据实验要求,进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研:各小组进行市场调研,了解市场环境、竞争对手、消费者需求等,为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计:各小组根据市场调研结果,设计产品或服务,并进行成本估算。
5. 生产计划:各小组制定生产计划,包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略:各小组制定销售策略,包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理:各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营:各小组模拟企业日常运营,包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对:各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险,调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立:各小组成功注册企业,确定经营范围。
企业行为模拟个人实验报告
企业行为模拟个人实验报告企业行为模拟个人实验报告引言:企业行为模拟是一种通过虚拟环境来模拟真实企业运作的方法。
这种模拟实验可以帮助个人更好地理解企业决策过程,提高管理能力和决策水平。
在这个实验中,我将分享我在企业行为模拟实验中的经历和收获。
实验背景:在这个实验中,我们被分成不同的团队,每个团队代表一个虚拟企业。
我们的任务是在有限的资源和市场竞争的情况下,通过制定合适的策略来提高企业的盈利能力。
实验过程中,我们需要考虑市场需求、成本控制、竞争对手等因素,并做出相应的决策。
实验过程:在实验开始时,我们首先进行了市场调研,了解了市场的需求和竞争情况。
然后,我们制定了产品定价策略、市场推广策略和生产策略。
在每个决策周期结束后,我们还需要根据市场反馈和竞争对手的表现来调整我们的策略。
实验结果:通过不断的决策和调整,我们的企业逐渐取得了成功。
我们的产品在市场上得到了广泛认可,并且销售额稳步增长。
我们的团队也因为良好的协作和决策能力得到了赞誉。
经验总结:在这个实验中,我学到了许多有关企业管理和决策的知识。
首先,团队的协作是取得成功的关键。
每个成员都有自己的专长和观点,通过充分的沟通和合作,我们能够制定出更加全面和有效的策略。
其次,市场调研和市场反馈对决策至关重要。
只有了解市场需求和竞争情况,我们才能制定出符合市场需求的产品和策略。
同时,及时调整策略也是非常重要的,只有不断适应市场变化,我们才能保持竞争优势。
最后,成本控制是企业盈利能力的重要因素。
在实验中,我们发现通过降低成本和提高效率,我们能够增加企业的利润。
因此,合理控制成本是企业决策中不可忽视的一部分。
结论:通过这个企业行为模拟实验,我深刻认识到了企业管理和决策的复杂性和重要性。
只有通过不断学习和实践,我们才能提高自己的管理能力和决策水平。
同时,团队的协作和市场调研也是取得成功的关键。
我相信通过这个实验的经历,我将能够更好地应对未来的挑战。
企业行为模拟实验报告2
企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用实验报告企业行为模拟概要企业行为模拟的意义:给学习者提供一个运用所学专业知识的仿真实验环境,从整体上直观地认识企业经营管理过程。
在参与企业模拟中,将理论与时间,知识学习与岗位体验融为一体,对学习者而言,可以清华管理知识,训练管理技能,全面提高综合素质,实现知识内化。
实验主要内容:ERP沙盘推演、ERP管理软件应用。
实验目的:通过运营一个虚拟企业,达到学习、运用、理解和掌握专业知识与相关知识的目的。
一、本人岗位职责在模拟公司的担当了CEO职位。
其主要工作与职责是:制定和实施公司战略规划与经营目标;制定与实施公司的年度经营计划;建立和健全公司的组织架构与管理制度体系;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营目标和发展目的。
在ERP沙盘推演实验中,CEO要带领公司管理团队共同决定公司的重大经营决策,要体现民主集中制原则。
如果管理团队意见不一,由CEO拍板决定并承担决策的后果;CEO还应该组织架构、岗位职责、角色分工、工作流程、激励奖惩等方面着手优化管理,以提高公司的管理效率与工作效率,实现决策水平与管理水平的新跨越。
二、岗位职责履行情况工作汇报:首先,作为CEO,在模拟实验看时之前要仔细翻阅课本给出的信息与规则。
如果自身不带头做好事前准备工作,到了实操什么都不会,是不能够树立好声望的,其他的组员也不会服从安排,所以事前的工作必须得做好。
其次,把握好信息和规则的基础上,对整体情况要有一个了解,然后认真思考与分析,制定出几种可行的方案,与组员交流,最后由CEO决定最后的实施方案。
最后,正式实操时,把具体工作分配给各个组员并回答疑问,共同完成实验。
职位安排:每次试验前,全体成员都要开会,总结上次的经验。
之后,CEO制定本次试验的计划,采购主管根据生产力采购原材料,市场主管预测订单来投入合理的广告费,生产主管每季按时生产,销售根据账期交货,财务与会计主管记录下每次业务的情况并记账。
企业行为模拟实验报告9
企业行为模拟实验报告9第一篇:企业行为模拟实验报告9企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用个人实验报告企业行为模拟含义:是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中,学员以企业管理者的角色,模仿真实企业的经营管理活动,运营一个虚拟企业,达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。
企业行为模拟的内容:ERP沙盘推演、利用《商道》软件平台模拟企业经营决策和ERP管理软件的应用。
目前我们已经学习前面两方面的内容,我对企业行为模拟有了一个比较深入的了解。
在我看来,企业行为模拟是在利用沙盘、软件、数据、单据表格、参与者的角色,模仿真实的企业的经营管理活动,学习如何运营一个虚拟企业,如何在相应的岗位上进行管理,如何将已学过的相关知识运用上,如何解决在模拟的过程中遇到的各种各样的问题,以及掌握专业知识和不断的学习新的知识。
企业行为模拟的意义:企业行为模拟与专业理论教学有很大的区别,在参与企业行为模拟中,将理论与实践,知识学习与岗位体验融为一体,对我们而言,可以强化管理知识,训练管理技能,全面提高综合素质,实现知识内化为能力和素质。
总而言之,企业行为模拟的意义有两方面,一是运用、检验和巩固专业知识,二是提高综合素质。
一、本人岗位职责我担任的是采购主管和生产主管二个职位。
采购主管的工作职责:负责原材料需求量的预测;编制与执行原材料采购计划与采购预算,分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况,力求价格上、质量上把好第一关,力求在合适的时间、采购合适的品种及其数量的物质,为企业的生产做好后勤保障;负责各种原材料的及时采购和安全管理,确保公司生产的正常进行;进行供应商管理,进行原材料库存的数据统计与分析。
生产主管的工作职责:负责生产计划的制定与落实,负责生产预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度,监控产品质量动态;规划、配置和调动生产资源,组织优化生产过程,推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进,提出扩大生产能力的建议;负责扩充与改进生产设备,不断降低生产成本;负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作;负责指挥生产设施的调度安排;保证生产运营过程的正常进行;生产能力的扩充与调整;生产设备的维护与变更处理;与采购部、市场部等部门的沟通与协调;负责管理产品库等。
企业模拟实验总结报告
企业模拟实验总结报告引言企业模拟实验是一种通过模拟真实企业环境和运营情况来培养学生管理能力和综合素质的教学方法。
通过参加企业模拟实验,学生可以在虚拟的环境中扮演企业管理者的角色,学习和实践企业管理的各个方面,培养解决问题和决策能力。
本文将对我所参与的企业模拟实验进行总结和反思。
实验过程在本次企业模拟实验中,我扮演了一个中型电子产品制造企业的总经理。
实验分为市场竞争和企业内部管理两个阶段。
在市场竞争阶段,我们需要根据市场需求和竞争对手的情况来决定产品的开发、定价和市场推广策略。
在企业内部管理阶段,我们需要进行生产计划、采购、库存管理和人力资源管理等工作。
在市场竞争阶段,我们分析了市场的需求和竞争对手的情况,制定了产品开发和定价策略。
我们与团队成员合作,进行了市场调研,确定产品的需求和特点,然后制定了产品开发计划。
同时,我们也进行了市场价格的分析和竞争对手的策略研究,根据市场竞争的情况,制定了产品的定价策略。
通过不断的调整和改进,我们最终制定出了一套适应市场需求的产品开发和定价策略。
在企业内部管理阶段,我们进行了生产计划、采购和库存管理的工作。
我们制定了每个月的生产计划,并根据市场需求和生产能力进行了合理的计划安排。
我们与供应商保持紧密的合作,及时采购原材料和零部件,确保生产线的正常运转。
同时,我们也注重库存的管理,避免了库存过多或过少的问题。
另外,在企业内部管理阶段,我们还进行了人力资源管理的工作。
我们制定了员工招聘和培训计划,并进行了员工的绩效考核和激励措施。
通过合理的员工管理,我们提高了员工的工作积极性和生产效率,进一步提升了企业的竞争力。
实验收获通过参与企业模拟实验,我对企业管理的各个方面有了更深入的理解和实践。
我学会了如何分析市场需求和竞争对手的情况,并制定相应的产品开发和定价策略。
我也学会了如何进行生产计划、采购和库存管理,并避免了库存过多或过少的问题。
另外,我还学会了如何进行人力资源管理,包括员工招聘、培训和激励措施的制定。
企业行为模拟实验报告
企业行为模拟实验报告一、实验简介本次实验是一款关于企业经营的模拟体验游戏,玩家需要以企业经营者的身份在游戏中进行各种经营决策,并根据市场环境和企业情况进行相应的调整和优化。
二、实验过程1. 游戏开始后,我首先选择了行业,选择了餐饮行业,考虑到餐饮行业在当前市场十分火爆,且具有较大的市场竞争空间。
接着,我需要进行人员招聘,以及店面选址等步骤。
在人员招聘时,我选择了一些经验丰富、技能水平较高的员工,以保证企业的高效运转。
在店面选址上,我选择了一个交通便利、人流量大、周边环境优美的位置,以获得更多的客流量。
2. 接下来,游戏开始进入经营阶段。
在这一阶段,我需要根据市场情况和企业情况进行经营决策。
我首先进行了营销决策,制定了一些促销活动,如打折、送礼品等,吸引更多的客户前来消费。
接着,我进行了人员管理和运营管理,着重关注了员工的激励和绩效,以及店面的运营效率和成本控制。
3. 在游戏中,还需要关注竞争对手的行为和市场环境的变化。
如果市场竞争激烈,那么我需要及时采取应对措施,如降低价格、提升服务质量等。
如果市场环境发生变化,如疫情爆发、政策调整等,那么我也需要及时调整企业经营策略,以适应新的市场环境。
三、实验结果通过游戏模拟,我深刻地认识到企业经营需要时刻保持警觉,关注市场竞争和市场环境变化,及时调整企业经营决策,以适应新的市场情况。
只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得更大的发展空间和利润。
四、心得体会本次实验让我深刻认识到企业经营的重要性和复杂性,需要我们具备扎实的经营知识和敏锐的市场洞察力,时刻关注市场竞争和市场变化,及时调整企业经营策略,赢得更大的市场份额和竞争优势。
同时,企业经营需要团队合作,需要我们管理好团队,培养能力强、责任心强的员工,共同为企业的长远发展做出贡献。
企业行为模拟个人实验报告
实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别 E5班第26组专业审计学任课教师郭嘉仪学号: 11250204156 姓名:何一冰实验日期:2013-2014学年第2学期广东财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——财务主管个人总结一、实验内容与实验目的ERP沙盘推演实验是组织审计、财务管理、物流管理、税务、市场营销等不同专业的学生,在老师的指导下构造公司内部组织,应用专业知识,根据市场规则与预测进行决策,结合实物沙盘和电子沙盘,模拟一个企业七年的经营过程。
6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业,学生通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动,促进专业知识的整合,培养与锻炼专业能力、业务能力、实践能力和综合能力,培养团队精神,全面提升管理能力。
而企业行为模拟比ERP沙盘推演实验难度提高了很多,ERP沙盘推演实验只是模仿真实企业的初步体验,企业行为模拟才让我们真真切切感受到公司运营的复杂规则。
企业行为模拟是在建立企业管理理念、制定战略规划的基础上,模拟运作企业的全盘经济业务,借助于ERP管理软件,实现企业经营管理的全面信息化,提升企业管理水平。
公司主打产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。
由于时间关系,我们在前三年的基础上只经营了第四年,通过手工帐与信息化并行,充分了解了生产性企业的流程与业务规则,学习到手工帐与电子帐各自的优缺点,使专业知识在实验中得到充分理解和应用,同时也更加培养了我们的综合能力和团队合作精神。
二、本公司所在模拟市场概况(20分)(标题小四宋体加粗,1000字以内)我们班E5模拟市场进行了三类模拟实验,分别是实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理。
(一)沙盘模拟E5市场总体情况概述(10分)在ERP沙盘模拟经营阶段,概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果,结合相关资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效;总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩,总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。
企业行为模拟实验报告
企业行为模拟实验报告企业行为模拟,在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上,模拟运作企业的全盘经济业务,借助于ERP管理软件,实现企业经营管理的全面信息化,提升企业管理水平。
企业行为模拟实验,是一次综合性的管理实务和实践、以及信息化技术应用的素质扩展型实验,缩短理论教学与管理职业岗位的管理,提高综合能力为宗旨,以培养应用型、综合型、复合型人才为目标要求。
企业行为模拟实验,模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业,产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。
由8人进行职位分工,借助ERP用友软件,模拟经营企业两年。
制定企业决策并贯彻实施,经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。
各职位人员分工协助,合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。
经营结束后,对两年模拟经营,进行总结分析,整理出企业经营报告。
·一、本人岗位职责我在公司担任财务主管的工作。
主要负责制定固定资产的替换决策,计提每年的固定资产折旧,以及税费的计算,资产负债表,利润表的填写。
我主要的责任是总结公司每年的经营情况,为公司以后的发展计划提供基础数据。
并且根据公司的现况确定融资,投资计划,为公司的壮大,发展制定计划。
二、岗位职责履行情况1.本人岗位职责履行情况在开始进行企业行为模拟实验时,我首先对财务的工作进行了初步的了解,发现第三次的模拟实验较之以往更为复杂,我们的责任更加重大。
但是,由于有了之前的经验,我们还能较好地沉着应对。
第一步,我们先是分好了各自的工作。
我主要负责固定资产,利润,税费,资产负债等方面的内容。
由于这次大家比较少的聚在一起,因此对每个人所负责的的情况都不是很了解。
在收到她们的报表时,我发现了很多问题,例如:我们的营业成本竟然比营业收入要高出许多。
与她们联系也得不出一个解决方案。
后来,通过自己对所有报表的研究发现,每一季的生产成本都是不一样的,而我们每一季交货的订单所对应的成本也有所不同。
最后我觉得采取先进先出法对产品的销售以及成本重新计量,最后终于得出了一个较为合理的处理结果。
企业行为模拟综合实验报告
企业行为模拟综合实验报告1. 引言企业行为模拟实验是一种通过模拟企业运营环境,了解企业决策制定和管理实践的方法。
通过实验可以在实践中学习战略规划、决策制定、团队合作等企业管理知识和技能。
本次实验通过参与一个虚拟公司的运营,了解企业的各个方面,包括市场竞争、财务管理、人力资源等,以及掌握赢利的基本规律。
2. 实验目标通过本次实验,我们的目标是熟悉企业运营中的各个环节,并通过团队协作,高效地管理公司的运营。
具体目标如下:- 理解市场竞争的原理和策略,制定合理的销售策略;- 学习财务管理知识,掌握资金的流动和利润的计算;- 培养团队合作意识,提高沟通和决策能力。
3. 实验过程3.1 公司概况我们的公司是一家模拟化妆品公司,专注于生产和销售高质量的化妆品,并以优质的服务和创新的产品为竞争优势。
3.2 市场竞争我们深入研究了市场竞争的原则和策略,并根据市场需求和竞争对手的情况,制定了相应的销售策略。
我们通过降低价格并提供更多的产品选择来吸引客户,并在市场推广方面加大投入,提高品牌曝光度。
3.3 财务管理我们学习了财务管理的基本知识,包括成本控制、资金流动和利润计算。
我们制定了详细的预算,并及时追踪和分析经营数据。
通过合理的成本控制和资金管理,我们成功地实现了盈利和资金的稳定流动。
3.4 人力资源管理团队合作和人力资源管理是公司成功的关键因素之一。
我们高度重视员工的培训和发展,并动态地调整和优化团队结构。
通过明确岗位职责和有效的沟通,我们实现了团队的高效运转和良好的工作氛围。
3.5 实验总结与收获通过参与本次实验,我们对企业行为和管理有了更深入的理解,并通过实践掌握了相关的知识和技能。
我们学会了制定合理的销售策略、进行财务管理和人力资源管理,并通过团队协作取得了良好的成果。
4. 总结本次企业行为模拟综合实验是一个很好的学习和实践机会,通过参与虚拟公司的运营,我们掌握了企业管理的基本原则和技巧。
实验过程中,我们学会了制定销售策略、进行财务管理和人力资源管理,并通过团队合作取得了良好的效果。
企业模拟行为个人报告
企业模拟行为个人报告一、背景分析在过去的几周时间里,我参与了一次企业模拟行为的实践活动。
这个活动通过模拟真实的企业运营环境,让我体验了从零到一开展一家企业的全过程。
在这个过程中,我担任了企业的运营总监,负责制定经营策略、管理团队以及监控企业的运行状况。
通过这次活动,我真实地感受到了企业经营的挑战与机遇,并且收获了许多宝贵的经验和教训。
二、活动总结1. 策略制定在活动一开始,我们的团队需要制定企业的经营策略。
经过与团队成员的充分讨论与调整,我们最终决定打造一家以创新科技产品为核心的企业。
我们确定了产品定位、市场定位以及销售渠道,并制定了相应的营销方案。
在制定策略的过程中,我深刻认识到一个明确的目标和合理的战略规划对于企业的发展至关重要。
2. 团队管理作为运营总监,我需要协调整个团队的工作,保证团队的高效运作。
在团队管理过程中,我学会了如何合理分配工作、激励团队成员,并及时解决团队中的冲突和问题。
团队的良好管理能够提高团队的凝聚力和执行力,进而推动企业的发展。
3. 监控经营状况为了了解企业的经营状况,我需要收集并分析各部门的数据,并制定相应的纠正措施。
通过不断的反馈和调整,我们逐渐掌握了企业的运营状态。
这个过程中,我学会了如何从数据中发现问题、找到原因,并采取相应的行动。
4. 反思与改进回顾整个活动过程,我意识到在团队管理和决策制定方面还存在许多不足之处。
例如,我在团队管理过程中有时缺乏耐心,对团队成员要求过高;在决策制定过程中,有时决策不够果断,导致错失了一些机会。
在未来的发展中,我需要对这些问题加以改进,并通过反思和学习来提升自己的能力。
三、收获与启示通过这次企业模拟行为活动,我不仅理论知识得到了实践的验证,更重要的是,我从实践中学到了许多与书本上所述不同的经验和教训。
具体而言,我在以下几个方面有了一些收获与启示。
1. 团队合作在过程中,我意识到团队合作是企业成功的关键要素之一。
良好的团队合作能够提高工作效率、减少沟通成本,更重要的是,能够鼓励团队成员间的相互支持和协作。
企业模拟实训的报告
企业模拟实训的报告1. 引言企业模拟实训是一种通过真实商业场景的模拟,培养学生实践能力和企业管理技能的教学方法。
在本次实训中,我们团队扮演了一个虚拟公司的角色,通过模拟市场竞争和管理运营,深入了解了企业管理的各个方面。
2. 实训过程2.1 公司定位与策略制定在实训开始时,我们首先进行了公司定位和策略制定的环节。
通过对市场状况和竞争对手的分析,我们确定了公司的目标市场和竞争优势,并制定了相应的市场推广策略和销售计划。
2.2 团队协作与沟通在团队协作与沟通方面,我们通过定期的团队会议和交流,明确了每个成员的职责和任务,并制定了详细的工作计划。
通过分工合作,我们在规定的时间内完成了各项任务,并确保了团队的高效运作。
2.3 市场推广与销售为了提高公司产品的知名度和销售量,我们展开了一系列市场推广活动。
包括线上线下的广告宣传、参加行业展览、与潜在客户的洽谈等。
通过这些活动,我们成功地增加了市场曝光率,吸引了更多潜在客户,并实现了销售目标。
2.4 财务管理与运营财务管理与运营是企业管理中至关重要的一环。
在实训中,我们通过制定预算、管理成本和控制风险等方式,实现了财务的正常运行。
同时,我们还根据销售情况进行了供应链管理和库存控制,确保了产品供应的及时性和稳定性。
3. 实训收获3.1 实践能力提升通过企业模拟实训,我们得到了充分的实践锻炼,提高了问题解决能力和决策能力。
在模拟实训中,我们需要在有限的时间内做出正确的决策,并承担相应的后果。
通过这样的实践,我们学会了在复杂环境中快速做出决策并承担责任。
3.2 团队合作意识在实训过程中,团队合作是我们取得成功的重要因素。
通过团队会议和任务协调,我们学会了互相信任和合理分工,共同完成了项目的各个环节。
这种团队合作的意识不仅在实训中有帮助,也将对我们未来的工作产生积极的影响。
3.3 企业管理知识的学习通过模拟实训,我们进一步了解了企业管理的各个方面。
无论是公司定位与策略制定,还是市场推广与销售,都加深了我们对企业管理的理解。
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实验报告
课程名称企业行为模拟
班级代码组别
专业
任课教师
学号:
姓名:
实验日期:
广东财经大学教务处制
专业班级学号实验班第组
《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告
一、实验内容与实验目的
《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》是为顺应经管类本科应用型人才需要具备复合知识结构、综合决策与执行能力、创新创业能力的要求,而进行的跨专业综合实验学习,重在拓展学生的专业知识面,开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的基本理论、基本方法解决实际问题的能力。
其运用实物沙盘,电子沙盘进行博弈对抗实验,并借助ERP软件平台的企业行为模拟进行实验。
实验的内容:分各个团队经营一个已运营了3年的企业,在各组运营过程中进行博弈对抗运用,并运用erp进行系统的信息化管理。
在模拟企业经营过程中,正确展开各项业务。
实验目的:正确理解公司运营的流程;掌握基本的决策方法;进行市场的调查和需求预测;根据财务数据进行财务报表的分析;进行合理的财务筹资和融资的判断和决策;运用经济学原理进行管理学的理论运用;加强掌握团队合作。
二、本公司所在模拟市场概况
本公司在模拟市场共进行了3次试验,包括实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理。
在不同的实验中存在不同的方法技巧,但有些方面却也是共通的,比如团队协调,认真谨慎,知己知彼,准确的市场预测等等。
首先是实物沙盘,这可以认为是一道饭前开胃菜,让我们了解熟悉企业模拟的日常活动并加以熟悉为未来两次实验奠定基础。
在ERP沙盘模拟经营阶段,由于公司决策与市场判断基本得当并且发展步步为营所以整个发展中几乎没有遇到什么太大问题,并通过公司比较独到准确地见解与决策长期取得市场主导地位,最终取得第一的位置。
在企业行为模拟信息化管理过程中公司也稳扎稳打,在最后也取得了不错的成绩。
(一)沙盘模拟A3市场总体情况概述
6年来公司经营基本妥当,发展高速稳定,生产线统一整齐,采购制造运转顺畅无阻,企业收益逐步提升,所有者权益不断增加,我们无论在生产还是采购上都保证着最高效率,财务记账也准确无误,并对投资决策有比较独到的见解,使我们能在六年中脱颖而出获得第一。
但同时由于考虑的不够长远,对自身能力认识不足,导致没有获得更好的成绩,有些美中不足。
(二)企业行为模拟A3市场总体情况概述(10分)
在企业行为模拟实验阶段,我们接手经营一家已经营3年的公司,对于公司本身存在的短板进行了改造提高了其竞争性,但市场竞争依然激烈,通过公司上下一心地稳步经营,对市场与宁规则的熟悉,以及对市场中其他公司的决策判断横纵对比,最终还是取得了不错的成果。
表2 A3企业行为模拟市场第五年各公司主要财务指标一览表(金额
三、本公司经营情况概述
(一)本公司沙盘模拟实验经营情况概述
本公司在初期就开始大力发展生产,并依据自身情况以及市场形势适当借款,保证了资金流转自如并无过大债务压力。
在初期时本公司就避开预测市场供给将饱和的P1主要生产P2并取得良好收入。
后来又将生产方向指向P3先人一步实现P3的大量生产并取得市场龙头位置,之后公司稳步高速发展,但由于只开发了本地,区域,国内市场导致销售道路受阻,导致第五年后公司销售增长不太明显。
6年来公司经营基本妥当,发展高速稳定,生产线统一整齐,采购制造运转顺畅无阻,企业收益逐步提升,所有者权益不断增加,我们无论在生产还是采购上都保证着最高效率,财务记账也准确无误,使我们能在六年中脱颖而出。
虽然最开始所有公司都处于同一起跑线,但我们通过对市场与未来形式的准确预估,并准确高效采购生产,谨慎而大胆地经营,所以在最初的几年里我们公司就一直处于第一的成绩并获得市场领导者的地位。
而我们公司所有成员不骄不傲,对公司任何工作保持着积极投入的态度,在后来的几年里保持着最大高效的产能,最自如的资金流动,最准确的预测与判断,所以在整个过程中公司几乎并没有出现什么失误,并使得公司在最后以拉开第二名近100分的成绩获得第一的惊人成绩。
当然在这其中也离不开财务人员对财务业务的熟悉与记录清晰使得公司发展条例清晰明确。
(二)本公司在企业行为模拟阶段经营情况概述
公司在这一年里主要进行I型洗衣机还有计算机的销售,本来以为会经营2年,所以打算根据市场变动情况用二型洗衣机替代一型,我们企业也根据这个计划拿单,但后来得知只经营一年,这就等于导致了我们在原本拿单时少拿了产品订单浪费了一型洗衣机生产线的产能造成了些许损失。
从表可以看到,公司销售取得了不错的成绩,营业收入高,其中计算机带来的销售收入较为高。
公司整体经营布局分为上下半年,上半年在能够完成订单的基础上购置更新生产线,为下半年经营做准备,下半年再根据最大产能,投入适当广告费取得合适的订单。
在本次企业模拟中,首先我们在熟悉了市场规则的条件下进行经营决策,利用原材料付款的规则并配合合理的市场预测决策通过赊账方式经营使得公司能够大量生产成本昂贵的计算机产品,取得较大收益。
同时我们根据生产的新规则合理计算安排生产线,取得最优产量。
根据订货会新规则,更合理的投入广告费等等。
总体而言,这次实验的危机性没有上次的大,但是难度却大大增加,要破产难,但是要做的好更难,因为这次涉及的各个方面内容繁多,使得整个过程决策判断变得复杂而困难。
但最终通过团结协作,积极努力得认真学习与经营,我们还是取得了不错的成绩。
表5广东魅力电子公司企业行为模拟实验第五年主要指标一
四、CEO工作岗位述职报告
(一)概述CEO岗位职责的履行情况
我担任的是CEO这个职位,我的职责主要是负责制定和实施公司战略规划与经营目标;制定与实施公司的年度经营计划;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营目标和发展目标;对市场情况进行预测;决策资金周转;按照企业
情况制定策略与投入的广告费;分配成员任务并负起组织团结协作的职责;当然在工作中我还会帮助有需要的成员进行辅导、工作。
在公司战略制定方面,我根据企业目前所处的竞争环境、对未来市场发展趋势的预测以及现有资源,进行产品生产,市场投资,广告投入,生产计划设计等决策的制定,并根据企业所能得到的最大产能进行设计计划,增强企业盈利能力。
战略的制定尽可能切合自身企业发展需要,以满足企业现在以及将来的发展需要。
在对内分工协调方面,能及时与团队各成员进行沟通协调,了解各方面的工作进度,并做好衔接工作。
但在分工方面出现了工作量分配不均的问题,造成了部分成员工作量少,而部分成员尤其是生产主管、财务主管和会计主管任务较繁重。
在对外交流联系方面,在公司产能不足或过剩的情况下,经过充分考虑公司利益,适时开展与其他小组洽谈,解决了问题,维持了企业的良性运营。
(二)CEO工作主要成果
在这一次的企业行为模拟中,我负责的岗位是CEO,作为CEO,以决策判断与做出未来规划策略为主,并辅助需要帮助的成员进行工作,在帐套输入中也没有属于自己的独立模块,均为辅助指导工作,故以成果与手工图为主。
(1)
(2)公司经营策略
(二)CEO工作自评
作为一名CEO,在整个工作过程中我还是比较负责的,首先我要熟悉掌握整个流程的规则,如果规则不熟悉的话就会像其他一些组一样在最后才发现某些规则上的错误导致整个流程的错误难以改正,同时我还要了解生产,销售等各个规则,计算出所需各种生产线的配比,保证最大的产能,同样也要对市场预测决策等方面进行规划,保证我们的订单能够满足我们产能的需求打到盈利效果最大化。
我还必须熟悉财务流转情况对资金流动方向筹资渠道等作出决策。
在需要的时候我还会帮助生产主管进行计算产能,帮助采购主管确定采购量,为成员提供各种规则咨询,组织成员团结协作完成任务。
而结果表明我们的努力也没有白费,取得了一个不错的成果,所以我认为我算是一个尽职的CEO。
当然同样我在工作中也有一些问题,比如全局把握能力不佳,对第一期订货会由于情况不明采取试水的方式导致订单获取量偏少,不过在下半年通过对规则的足够熟悉弥补了上半年的空缺基本达到全年生产盈利最大化。
评:优秀
五、认识收获与感想体会(10分)
在整个流程中,我在电子沙盘和企业行为模拟实验中都担任了CEO 一职,首先我感觉这就是一种信任与自信的体现,信任,因为大家都相信我可以做到才把CEO这样统揽大局的职务交给我去做,自信,因为我也相信我能在这个位置上做好,能够带领大家走向成功,事实证明我也确实做到了,这种信任与自信何尝不是一种收货。
其次,通过几次实验我也深刻地了解到在公司运营中每一步,没一个脚印都是通过谨慎认真的推演得到的,毫不儿戏,往往一小步就能决定一个公司的成败。
同样我还了解到作为一名领导者,要作到很好的带头领导作用,还要对规则熟悉才能保证整个团队团结不乱逐步发展,CEO还往往要作到手无书,心有数的境界,对整个流程比任何人都熟悉,才能担得起大任。
同时良好的判断预测决策能力都是一个CEO所必备的。
在整个过程中,组内每个成员都非常和谐,我很喜欢这样的工作气氛,同时整个流程又贴近现实,使我们能更身临其境地参与,这使我们的积极性不断提高,为展现并提高自己的能力而不断努力。
在整个过程中大家一起共进退,一起努力一起欢笑的生活,就是我最大的收获。