博弈论与现代企业管理
浅谈博弈论对构建和谐企业的启示和应用
一韩 东刚
霸王 媛
以自己的行为对他人起着不 同的激 励作 用 ,起 主要激励作用 的
有 三 类 :企 业 家 行 为 、模 范 人 物 行 为 和 员 工 群 体 行 为 。
五 、实体层
企 业 实 体 文 化 是 由 员 工 创 造 的 产 品 和 各 种 物 质 设 施 等 构 成 的 一 种 以物 质 为 形 态 的 表 层 企 业 文 化 ,是 前 三 个 层 次 的 显现 和 外 化 结 晶 企 业 产 品是 企 业 实 体 文 化 的 首 要 内 容 , 业 环 境 企 企 业 建 筑 、企 业 广 告 、 产 品 包 装 设 计 等 ,也 都 属 于 企 业 实 体 文 化
釜 业
人 目标 紧 紧 地 统 一 在 企 业 目标 中 ,使 每 个 成 员 在 公 平 合 理 、心 情 舒 畅 的 环 境 中 发 挥 巨大 能 量 .形 成 良好 的企 业风 尚。 在 企 业 文 化 这 个 系 统 中 每 个 成 员 都 扮 演 着特 殊 的 角色 . 并
浅谈博襄论对
的肯定 和表扬 .因而会让 员工产生事业 的成就感 ,进而激发 员
工 的进 取 心 员 工 会 积 极 上进 、 主 动 进 取 ,这样 企 业 就 能 繁 荣
一
、
博弈论 中几个重点理念
1合 作 与非 合 作 。 弈 论 可 以划 分 为 合 作博 弈 与 非合 作 博 弈 。 博
昌盛 。 ( )激 发 员 工 的 自觉 性 。 ” 4 以人 为 本 ”的 文化 ,对 人 给 予 二 者 的主 要 区别 在 于 人 们 的 行 为相 互作 用 时 当事 人 是 否 达 成 一
弈 究竟 是 什 么 7博 弈 论 对 构建 和 谐 企 业有 何 启 发或 指 导 意义 呢 7 和 重 要 性 ,家 是 典 型 的 利 益 共 同体 , 家 的 温 馨 、宽 容 、理 解 与 通 俗地 讲 博 弈 论 也 叫对 策 论 .是研 究 利 益 ; 中突各 方 如 何决 策 及 和 谐 会 让 其 成 员 产 生 亲切 感 、 归属 感 。 宽 松 、 融 洽 的 文 化 氛 围 决 策结 果 的 ,是 一 种 “ 游戏 理 论 。其 准 确 的定 义 是 一 些 个人 、 团 队 或 其他 组 织 ,面 对 一 定 的 环 境 条 件 ,在 一定 的规 则 约 束 下 , 并 努 力 去 编 织这 个 美 好 的 “ 园 ” ( )激 发 员 工 的 热 情 。一 种 依 靠所 掌 握 的信 息 同 时 或先 后 ,一 次 或 多 次 ,从 各 自允 许 选 择 家 。 2 鼓 励 员 工 积 极 参 与 的文 化 氛 围 ,能 让 员 工 有 主 人 的 感 觉 ,从 而 的 行 为或 策 略进 行选 择 并 加 以 实施 ,并从 中各 自取 得相 应 结 果 或 激 发 员 工 的 高 度 热 情 去 关 注 企 业 的 发 展 。 { )激 发 员 工 的进 收益 的过 程 。 个 完整 的博 弈应 当包 括 博 弈 的参 加 者 、 弈信 息 3 一 博 取 心 。 在 一 种 适 时 激 励 的 文化 氛 围 里 , 员 工 的 成 绩 能 得 到 及 时 行 为或 策 略 、博 弈 的 次 序 和博 弈 方 的 收益 五 项 内容 。 能 让职 工 有 家 的 感觉 从 而 激 发 员 工 的 爱心 去 “ 厂如 爱家 ” 爱 ,
博弈论在营销管理中的巧妙运用
据 统计 , 当今 世 界 五 百 强 企 业 中 , 超过 4 0 % 的大公 司 都认 为 它 们 的成 功 归 功 于企 业 对 博弈 论 的巧妙 运用 。在 日趋 激烈 的竞 争 环 境 中 , 企业
《 纽约邮报》 的价格从 4 O 美 分提高到 5 O美 分时 , 它的竞 争对手 《 每日 闻》 没育提价。随后 , 邮报 在恢 复原 价 4 O蒡 分后 挑 衅 性地 在 部分 地 区降 价 至2 5 美分 , 此时 , 《 每 日新闻》 明白了来 自《 纽约
息往 往 不 对 称 。 博 弈 论 就 是 研 究 不 同 主 体 之 间
察, 陶朱公 发现 附近食客大 多是 为人担 货 的脚 夫, 而那 些生 意红 火 的饭 馆 均 以 回头 客 居 多 。于
是, 陶朱 公 把 店 里 的 小号 碗 换 成 了 大 号 碗 , 在 价 格不 变 情况 下 , 增加饭菜分量。这一招下来 , 一 个 月时 间 就 拥 有 了 5 0多个 回头 客 。 与 此 同 时 ,
一
、
博弈论在营销 管理 中的作 用
效率更高 , 失误率降低。 ( 二) 博弈论在营销管理中的作用 春秋末期 , 大智 者范 蠡在 助越王 勾践灭 吴 后, 来 到 了 齐 国临 淄 。经 过 考 察 , 他 在 几 家 饭 馆 生 意红 火 的 地 段 , 也 开 了家 饭 馆 。 然 而 , 和 生意
论 中决策模型来解决这些 问题 , 将使决策过程更 加科学化 、 合理化。博弈论对 现代企业管理观念 和方式 的改变有着重要指导意义 , 将博弈论知 识 用 于企 业 经营 问题 分 析之 中 , 如 针 对 营 销 问题 的
种类、 结构 , 构建 出相应 数学 博弈 模 型, 用 于 描 述、 反 映市 场 竞 争 参 与 人 的 策 略选 择 动 机 , 以便
博弈论与管理学
博弈论与管理学现代管理的核心职能是激发人最大限度地皮挥主观能动性,创造性地开展工作,这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博查。
本文从博弃论的基本概念出发,结合管理学基本理论,对博弈对管理学的作用做了简要阐述。
标签:博弈;管理;均衡;经济一、博弈论简介(一)博弈的起源和发展博弈论是-人在平等的对局中各白利用对方的策略变换自己的对抗策略,达到取胜的月的博弈论思想古已有之,中国古代的《孙子兵法》等蓍作就不仅是一部车事著作,而H算是最早的一部博弈著作。
博弈论最初主要研究家棋、桥牌、赌博中的胜负问题,人们对博弈局势的把握只停留在经验上,没有向理论化发展:博弈仑考虑游戏中的个休的预测行为和实际行为,并研究它们的优化策略。
近代对博弈论的研究,开始F策梅洛(Zermclo),波菜尔(Borel)及冯。
诺依曼(von Neumann)。
1928年,冯·诺依曼证明了博弈论的基本原理,从而宣告了博弈论的正式诞生。
1944年,冯·若依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将人博弈推广到n人博弈结构并将博弈论系统地应州于经济领域,从而奠定了这一学科的基础和理论体系。
1950~1951年,约翰·福布斯纳什(Jchn Forbes Nash Jr)利用不动点定理证明I均衡点的存在,为博弈论的一-般化奠定I坚实的基础。
纳什的开创性论文《n人博弈的均衡点》(1950),《非合作博弈》(1951)等等,给出了纳什均衡的概念和均衡存在定理。
此外,莱因哈德·泽尔腾、约翰海萨尼的研究也对博来论发展起到推动作用。
今天博弈论已发展成--门较完善的学科。
二、博弈例证(一)囚徒困境两人医盗窃被捕,警方怀疑其有抢劫行为但木获得确出证据可以判他们犯了抢劫罪,除非有一人供认或两人都供认。
即使两人都不供认,也可以判他们犯盗窃物品的轻罪。
囚徒被分离审查,不允许他们之间或通信息,并交代政策如下:如果两人都供认,每个人都将因抢劫罪加盗窃罪被判3年监禁;如果两人都拒供,则两人都将因盗窃罪被判半年监禁;如果人供认而另个拒供,则供认这被认为有功而免受处罚,拒供者将因抢劫罪、盗窃罪以及拒供重判5年。
管理博弈论
管理博弈论管理博弈论(Game Theory of Management)[编辑]什么是管理博弈论[1]管理博弈论也称管理激励与约束机制设计理论,是指管理博弈论是对近年来的管理激励与约束机制设计中不同模型、不同方法研究成果的概括和提炼。
所以可以说管理博弈论就是围绕管理激励与约束机制设计的一系列理论与方法,是博弈论在管理学领域的运用与发展。
[编辑]管理博弈论的产生[1]现代管理的核心职能是激发人最大限度地发挥主观能动性,创造性地开展工作,这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博弈。
但由于管理对象是有限理性的社会人,不是理性的经济人;由于管理环境是复杂多变而组织目标是相对稳定的,因而管理活动更具多阶段特性;由于被管理者的需求是多方面的,因而管理激励与约束是多因素的;还由于管理活动通常具有多目标、多层次的特点,使博弈论方法在管理学中的应用远比在其他领域的应用更为复杂、多样。
由于引入了管理激励与约束机制设计的概念,使得管理和博弈有了结合部,博突论在管理学的应用有了切入点。
之所以说管理激励与约束机制是管理博弈论产生和发展的载体,是由于它既切合管理实践发展需要,又能将个人理性与非理性、优化结果的定量与定性描述、需求的单因素与多因素、管理的单目标与多目标、单阶段与多阶段、单一管理层次与多管理层次有机地结合起来,从而为博弈论在管理学中的应用与发展开辟了道路。
[编辑]管理博弈论的基本内容管理博弈论的基本内容包括:需要激励,目标激励,榜样激励,压力约束,纠偏约束。
[编辑]管理博弈论管理的核心[2]管理博弈论管理的核心是如何最大限度地发挥主观能动性创造性地开展工作,这其中就包含了管理者与被管理者之间的博弈。
现代管理是以人为中心的管理,一个组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。
因此,激励与约束就成了管理的核心职能。
在企业中如何提高员工的素质,如何创造出使员工感到上下级平等的环境,如何达成组织目标和个人目标的统一,这都是一个组织在进行管理的时候考虑如何运用管理激励与约束手段的问题。
微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨
微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨企业管理行为是指企业在日常经营活动中采取的策略和决策,它对企业的发展和经营效果具有至关重要的影响。
从微观经济学博弈论的角度来看,企业管理行为是一个策略博弈的过程,涉及到多方面的利益冲突和竞争。
本文将从博弈论的角度探讨企业管理行为,并提出相应的建议和思考。
一、企业管理行为的博弈论分析博弈论是研究决策者之间相互作用的理论,它能够分析并解释不同决策者的行为模式及其对各个决策者的最终结果的影响。
在企业管理行为中,各个利益相关者(如股东、经理人、员工、供应商、客户等)之间的互动也是一个博弈过程,涉及到不同的利益冲突和竞争。
下面,我们将以股东与经理人之间的博弈为例,来探讨企业管理行为的博弈论模型。
1. 股东与经理人的博弈在现代企业中,股东和经理人通常是两个不同的群体,他们之间的利益往往不完全一致。
股东希望企业能够最大化利润,提高股票价格,以获得更多的投资回报;而经理人则希望通过管理企业来获得更多的薪资和福利,同时也会考虑到自己的声誉和职业前景。
在这种利益冲突下,股东和经理人之间的互动形成了一个典型的博弈模型。
(1)博弈双方博弈的双方分别是股东和经理人,他们的利益决策存在着矛盾和博弈关系。
股东希望企业能够尽可能地扩大规模、优化生产和管理,提高企业的利润率和股票价格,而经理人则在企业的发展和经营中考虑到自身的利益和职业前途,往往会将自己的利益放在企业的利益之前。
(2)博弈策略在企业管理中,股东和经理人之间会采取不同的策略,以努力达到自己的利益目标。
股东的策略可能包括:要求经理人严格执行股东的意愿,增加股息和红利向股东支付;或者通过股份占比来掌握经理人的话语权和决策权。
而经理人则可能采取一些策略来平衡自己的利益和企业的利益,例如:降低成本,提高效率和产量、通过发行新股来提高企业的总资产等。
(3)博弈结果博弈的结果通常有三个:和谈、零和博弈和有限和博弈。
在股东和经理人之间的博弈中,通常是一种有限和博弈的关系。
企业决策的博弈论解读
2011年第10卷第16期企业决策的博弈论解读□董高伟【摘要】企业决策是企业管理者自主制定、选择和实施企业策略的过程。
本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,各决策主体根据对方的策略生成应对策略,贯穿整个企业决策过程的始终。
决策主体间的博弈要求企业决策从“硬性”管理向“软性”管理过渡,实现共赢局面。
【关键词】博弈理论;企业决策;企业策略;企业管理【作者简介】董高伟(1979.12 ),男,山东定陶人,中国药科大学讲师;研究方向:博弈理论决策学管理大师西蒙指出,管理过程的每一个阶段的每一个管理行为,都有一个可分解的决策过程。
在西蒙看来,管理过程是管理者递进地实施决策的过程。
决策过程是管理的核心。
在现代企业管理过程当中,企业决策(business decision)成为企业管理的核心问题之一。
本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,试图阐述企业决策过程的核心要素,分析企业决策的决策特殊性。
一、博弈论概述博弈论(game theory)是研究各方策略相互影响的条件下,理性决策人决策行为的一种理论。
1710年,德国哲学家和微积分奠基者莱布尼兹预言了关于策略博弈的理论出现的必要和可能。
其后两年,也就是1712年,詹姆斯·华尔德格拉特(James Waldegradre)首次提出了“极小极大”策略的概念。
1838年,古诺(Cournot)研究了简单双寡头垄断博弈。
1881年,经济学家艾吉渥斯(Edgeworth)在《数学心理学》一书中论及了策略博弈与经济过程之间的相似性。
1883年伯特兰和1925年艾奇沃奇思研究了两个寡头的产量与价格垄断。
本世纪初,策墨罗(E.Zermlo)就下棋证明了几个特殊的博弈定理。
法国大数学家波莱尔(E.Borel)提出了“有限形式的极小极大定理”,但他否定这一定理在一般形式下的成立性。
1928年,匈牙利出生的大科学家冯·诺伊曼(Von Neumenn)首次证明了博弈论的基本定理,即“每个矩阵博弈都能通过引进混合博弈而被严格决定”,从而宣告了现代博弈论的正式诞生。
博弈论与现代企业管理
、
博弈论及其起源
这些都是博弈 。 博弈论又称对策论或竞赛论 , 是研究具有 手 , 二、 博弈论在现代企业管理中的应用 对抗或竞争性质现象的数学理论和方法 , 它是
现代数学的一个新分支,起源于 2 世纪初。 O
问题 我们知道 , 虽然都不降价对于各 彩电 随着博弈论在经济学中的发展, 越来越 多 择” 。
以下 但是他们 的理性开 始 14 年 冯 ・ 94 诺依曼和 摩根斯坦合著 的《 博弈论 的博弈论理论应用于现代企业 管理之 中。 巨头整体是最好的选择 , 起作用了, 作为理性经济人可能会想到在 自己 和经济行为》 奠定了博弈论的理论基础。简单 是几个博弈论在企业管理中应用 的实例 。 ( “ 一)囚徒困境” 与价格策略。 囚徒困境” 履行承诺的情况下, “ 万一其他商家降价 , 其结 地说, 博弈论就是研究决策主体在给定信息结 两个罪犯作案后被警察逮 果必然是 自己的市场被对手 占领 , 么不如 自 那 构下如何决策 以最大化 自己的效用 , 以及不同 模型的具体内容是: 就可以抢占先机。 所以, 最终的选择 捕 , 关在不 同的屋子 里审 讯, 分别 警察告诉 他 己先降价, 决策主体之 间决策的均衡。 如果两个人都坦 白, 那么每人判刑 6年: 就是先降价 , 如 那么彩 电价格联盟便就此宣 告破 张维迎教 授对博弈论 的定义 是:研 究决 们, “ 每 年 如果其 中一 产 。 策主体 的行为发生 直接相互 作用 时候 的决策 果两个人 都抵赖 , 人判刑 1 ; 另一人抵赖 的话, 白的人释放, 坦 抵赖 以及这种 决策 的均衡 问题 ” 也就是说 , 。 当一个 人坦 白,
新时代背景下的现代企业管理
新时代背景下的现代企业管理冉兵摘要:在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。
管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。
文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。
关键词:现代企业管理;知识经济;信息技术随着全球化和市场经济化的发展,我国进入一个全新的竞争时代,与此同时,信息技术作为现代科学技术的先锋,不仅影响着人类生活的变化,也影响着企业的发展。
于是,一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。
这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式,企业管理走向一个新的发展方向。
一、知识经济与企业管理的关系到目前为止,人类社会经历过两次巨大的经济革命:农业革命、工业革命。
当前,人类社会步入了第三次经济革命,这次革命以知识和信息为基础,形成新的知识经济形态。
这种知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、使用的基础上的,并逐渐成为社会经济发展的主导因素。
知识经济把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源,知识和信息的传播与利用成为现代社会的发展动力。
与此同时,知识和信息的创新也在企业管理领域掀起了一场新的企业管理变革。
企业管理(Business Management):指为了使企业的生产经营活动有效地进行,而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称。
在现代社会,协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化,是新的企业管理模式的特点,这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心,彻底改变了传统的企业管理模式。
虚拟企业是现今企业的典型组织形式,它大大方便了企业管理的自动化、智能化、个性化。
二、信息技术与企业管理的关系现代社会信息更新换代快,信息的获得对企业管理组织的形式有着决定作用。
现代社会信息技术的发展改变着信息方式获取的方式,也促使企业从新策划并改造原的管理体制。
运营管理中的博弈论和优化理论应用
运营管理中的博弈论和优化理论应用作为一种普遍存在于商业领域的重要理论,博弈论越来越成为运营管理的核心课题之一。
运营管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
在全球市场竞争激烈的今天,企业必须致力于优化自己的运营管理流程,并通过工程师和经理等相关运营管理人员内部和外部的合作推动事情的进展。
博弈论和优化理论是现代运营管理中最实用的理论之一,那么它们在运营管理中的应用是怎样的呢?首先,让我们解释一下博弈论和优化理论。
博弈论是一种分析决策制定的管理学方法。
它的方法是将在竞争中的两个或多个决策者当做一个游戏的玩家,并基于预设的策略及潜在收益模型进行模拟运算,以确定市场份额、利润等信息。
优化理论,是指一种运用数学工具对特定决策系统进行的最优规划,以达到全局或局部最佳解的方法。
广义上,它是一种科学方法来解决各种问题,这些问题可以是最大化利润、最小化成本、资源分配规划等任何问题。
优化理论不仅能够优化生产制造流程,还可以根据生产系统的具体需求做出相应的决策,以达到最佳目标。
博弈论和优化理论的应用在运营管理中包含三个方面:产能管理、资产管理和风险管理。
产能管理是指如何使制造商在给定的资源限制下最大限度地生产产品。
对于企业,如何分配产能和如何制定生产计划是极为重要的事项。
博弈论告诉企业人员如何在群体中分配资源、如何协调各方利益以最大化生产效率。
例如,如何设计最优路线,如何安排最佳假期等等。
资产管理是指如何优化企业中的所有资产配置,最大程度地发挥资产效益。
在这个领域,博弈论和优化理论也有着很大的应用场景。
通过优化决策、制定策略和分配资产,企业可以降低生产成本、提高生产率、提高产品质量等。
而优化算法可以帮助企业更好地进行资产配置管理和资源利用,提高企业的盈利能力。
风险管理是企业成功的重要组成部分。
面对不确定性和风险,如何做出最好的决策?博弈论和优化理论在这个方面也有着重要的应用。
它们可以通过建立风险管理模型,分析不同决策方案下的风险性和不确定性,从而更好地理解风险的特性,帮助企业做出更好的决策。
博弈论(生存智慧大全集)_企管三要素:管理中的博弈之道
在企业管理的实践中,越来越多的企业管理者或经营者认识到,“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素。
但如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业管理者面临的最大困难。
随着博弈论在经济学中越来越多的发展,越来越多的博弈论理论应用于现代企业管理之中。
以下是几个博弈论在企业管理中应用的实例。
实例之一:囚徒困境与供应链管理在现实生活中,企业与企业之间,尤其是企业与其供应商之间,很多情况下正如上面两个囚徒所遇情形一样,没能真正实现自身的最佳利益,甚至是损人不利己。
因此,实施供应链管理,借助IT工具,在信息对称的前提下,强化企业之间的合作,将是企业获得双赢局面的一条捷径。
如在中国房地产开始发展以来的十数年间,从1992年房地产出现的第一轮开发狂潮,到1994年银行开始宏观调控,紧缩银根,再到1998年银行推出一系列开发和按揭信贷业务支持住宅商品化改革,推进房地产进入全面繁荣时期,特别是进入2002年全国房价一路上涨,整个行业是否存在行业泡沫这一问题日益突出,银行也承担了极大的风险。
其间,房地产与银行信贷之间正是企业与企业之间,一种相互合作及非合作性不断进行正负博弈的结果,在维护“双赢”局面中,努力实现自身最佳利益。
实例之二:纳什均衡与价格战现在我们经常会遇到各种各样的家电价格大战,竞争的结果是稳定的,即是一个“纳什均衡”。
这个结果可能对消费者是有利的,但对厂商而言是灾难性的。
所以,价格战对厂商而言意味着自杀。
从这个案例中我们可以引申出两个问题,一是竞争削价的结果或“纳什均衡”可能导致一个有效率的零利润结局。
二是如果不采取价格战,作为一种敌对博弈论其结果会如何呢?每一个企业,都会考虑是采取正常价格策略,还是采取高价格策略形成垄断价格,并尽力获取垄断利润。
如果垄断可以形成,则博弈双方的共同利润最大。
这种情况就是垄断经营所做的,通常会抬高价格。
另一个极端的情况是厂商采用正常的价格,双方都可以获得利润。
博弈论与现代企业管理
博弈论与现代企业管理
何伟
【期刊名称】《重庆理工大学学报(自然科学版)》
【年(卷),期】2003(017)005
【摘要】社会生活各个方面的竞争性和对抗性日益加强,人们对自身行为和决策的理性和效率的追求日益增高,现代企业管理充满了博弈的思想.
【总页数】3页(P23-25)
【作者】何伟
【作者单位】中共重庆市委党校,重庆,400041;西南交通大学经济管理学院,四川,成都,610031
【正文语种】中文
【中图分类】F224.32
【相关文献】
1.创建现代企业管理团队,提升竞争力———“金正大现代企业管理高级研修班”
隆重开班 [J], 周战衡
2.博弈论与现代企业管理 [J], 高杰
3.浅析现代企业管理中的博弈论思想 [J], 王雄飞
4.《现代企业管理原理》对管理学原理的有效探索——黄津孚《现代企业管理原理》述评 [J], 张小红;
5.电子商务背景下的现代企业管理新路径探究——评《现代企业管理》 [J], 刘莹因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
企业战略管理的核心理论分析
企业战略管理的核心理论分析企业战略管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用。
作为企业战略管理的核心理论,需要对其进行深入的分析,以更好地指导企业实践。
本文将从三个方面进行分析。
一、竞争优势理论竞争优势理论是企业战略管理的基础理论,它是从企业竞争的视角出发,探索企业如何获得竞争优势、巩固竞争地位以及实现长期发展的理论体系。
其中最具代表性的是波特的五力模型和资源基础理论。
波特的五力模型认为,企业的竞争优势来源于五个方面:供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者之间的竞争关系。
企业应该利用自身的资源和策略来应对这五个方面的挑战,从而实现竞争优势和持续发展。
而资源基础理论则认为,企业的资源和能力是形成竞争优势的关键,它们决定了企业的市场地位和盈利水平。
这些资源和能力包括技术、品牌、管理经验、人力资本等。
企业应该注重发展自身的优势资源和能力,并将其转化为市场优势和盈利能力。
二、战略定位理论战略定位理论是指企业在特定市场环境下确定自身的战略方向和定位,以占领有利的市场地位并实现盈利增长的理论体系。
其中最知名的是波士顿矩阵和三元组分析法。
波士顿矩阵是由BCG公司提出的,它将企业的不同业务划分为四个分类:明星、问题儿童、现金奶牛和狗。
其中,明星是指市场占有率高、市场增长快的业务;问题儿童是指市场占有率低、市场增长快的业务;现金奶牛是指市场占有率高、市场增长慢的业务;狗是指市场占有率低、市场增长慢的业务。
通过对不同业务的分析和定位,企业可以更好地规划其发展战略,实现可持续发展。
而三元组分析法则是根据企业的市场占有率、市场增长率以及利润率来判断企业的发展趋势。
其中,市场占有率和市场增长率是判断市场巨大性和未来发展潜力的重要指标;而利润率则是判断企业财务健康状况的关键指标。
企业应该根据不同的三元组来制定不同的战略,以迎接不同市场环境和发展阶段的挑战。
三、博弈论博弈论是指从竞争者行为的角度出发,探讨企业如何在复杂的市场环境中做出决策、制定战略以及博弈的理论体系。
工程施工企业项目管理中的博弈分析(四篇)
工程施工企业项目管理中的博弈分析1.引言最近二三十年,经济学经历了一场剧烈的“博弈论”革命。
博弈论日益受到人们的重视,同时博弈论在经济学中的应用领域也越来越广泛,大有“吞噬”整个现代西方经济理论的气势,在现代经济学中占有非常重要的作用和地位,它已经成为了经济学中一种基本的分析工具。
博弈论(gametheory)又叫对策论,[1]是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡情况。
其基本出发点这样的:人是理性的,是会在约束条件下追求自身利益最大化的经济人。
博弈论承认个人利益和局部利益,承认人们追求自身利益最大化的合法性,因而在市场经济条件下用于分析人们的经济行为、经济关系和社会经济活动时得到了广泛的应用。
2.“囚徒困境”博弈模型分析“囚徒困境”[2]是博弈论里最经典的博弈模型之一,其基本模型是:警察在现场抓住了两个合伙的犯罪嫌疑人(甲和乙),但却没有掌握足够的证据。
于是警察把他们隔离关押起来以防止串供,并要求坦白交代。
如果两人都坦白,每人将入狱3年;如果两人都不坦白,将以防碍公务罪入狱1年;如果一人抵赖另一人坦白,那么坦白者将得到释放,而抵赖者则将入狱5年。
分别用-1、-3、-5、和0表示罪犯入狱1年、5年、8年和释放的得益,那么甲、乙两人的博弈格局如图1的“得益矩阵”所示。
面对两个都只考虑自己利益的理性经济人,选择的结果如下:如果乙抵赖而甲坦白,则甲将得到释放;如果乙坦白同时甲也坦白,则甲入狱3年,但如果此时甲抵赖却要入狱5年。
由此可见,对甲而言,无论乙采取什么策略(坦白或抵赖),坦白给他自己带来的利益总是最大,所以坦白始终是甲的上策,也就是说,不管乙是坦白还是抵赖,甲的最佳选择始终是坦白。
同理,对于乙而言,坦白也是他的上策。
结果,最终两人都选择了坦白。
当然,其实对甲、乙双方共同而言,最好的选择是都抵赖。
但是由于甲、乙之间不能串通,其实就算是他们之间在被抓获以前事先就已经订立好“攻守同盟”,可能也不会有用,因为甲乙两人都是追求自身利益最大化的理性人,双方都不敢信任对方,也没有任何积极性去遵守这个协定,因而最终只能大家都选择坦白。
5060_现代管理专题A答案
《现代管理专题》部分试题答案及评分标准一、名词解释题(每小题5分,共20分)1.博弈论:通俗地讲,博弈论是一种“游戏理论”。
博奕是指:一些个人、团队或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依靠所掌握的信息,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益的过程。
博奕论就是系统地研究各种各样的博奕问题,寻求各博奕方合理选择策略的情况下博奕的解,并对这些解进行讨论分析的理论。
2.人本管理:人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
3.企业资源计划:所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。
ERP 管理是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。
ERP作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。
4.知识经济:1996年联合国经济合作与发展组织(0ECD)发表了关于对世界科学、技术和产业展望的报告,其中讲到了“以知识为基础的经济”。
OECD认为:知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
二、选择题(每小题2分,共20分)1.ABC2.C3.A4.C5.D6.ABCD7.B8.B9.B 10.C三、判断题(判断正误并说明理由。
每小题3分,共15分)1.错。
涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是谁的知识。
2.错。
有重大区别的。
因为重塑对象、重塑涉及的范围、重塑设计的观察视角不同。
3.错。
组织学习是将组织这个整体作为学习主体来看待的。
博弈论在现代企业经营管理中的应用
企业之间的合作,将是企业获得双赢局
张全占
企业管理中应用的 实例 。
面的一 条捷 径。 : 中国房地产开始发 如 在
展以来的十几年间,房地产与银行之间 不断进行博弈 , 在维护 双赢 局中 , 努
力实现 自身最佳利益 。 2 纳什均衡与 价格战。现在我们 经 .
.
{奔 ? { , 卿岫 I 喇蓿l 意义 舶
的供应 链过程 又是 一个 冗长 的程序 。 因 此, 企业要有效 地保证合作 行为 。 先就 首 要认识 自己 , 认识自己在供 链所处 的位
法实现最大利益甚至较大利益。囚徒困
境说 明 了在 ( 白 、 白 ) 坦 坦 这个 组合 中 ,
A 和 B都 不能 通过单 方面 的改变行 动
常会遇到各种各样的价格大战。 比如建筑
企业在经营投标中竞相压价, 甚至以低于 成本价投标的情况屡屡发生……这些大
疑犯 ( 囚徒) A和 B 被警方拘捕后 , 为防
其相 互间串供 ,而分别拘捕 、隔离审问
发展总体战略和职能战略决策必须在充
分掌握竞争对手信 息和策 略的情况下进
时,两疑犯所面临的认罪策略选择的问 题。 摆在两疑犯面前的选择无非两种 : 坦
二 、博奔论在现 代企业经 营管 理中 的应 用
略上首先想到自己, 这样他们必然要服
长的刑期。只有当他们都首先替对方着 想时, 或者相互合谋( 串供) , 时 才可以得
到最 短时间的监禁 的结 果。
在现 实生活中 ,我们 的企业与 企业
边有个踏板, 每踩一下踏板 , 在远离踏
板的猪圈的另一边的投食口就会落下少
来说 , 囚徒困境 从 这个典 型博弈问题 , 我1可以深刻 体会到企业实施 供 应链 门
博弈论下的企业经营决策分析
博弈论下的企业经营决策分析作者:李萍来源:《商场现代化》2021年第21期摘要:本文運用博弈理论,结合现实案例,依据大量相关资料,首先解析博弈论与现代企业管理内涵,探讨二者之间的关系,再运用一些经典模型来分析博弈论与现代企业管理经营相互结合所带来的结果,分析其博弈思想,以及该如何在经济生活中运用。
最后提出个人见解,希望能对我国现代企业管理经营有所帮助。
关键词:博弈论;现代企业;管理;经济;囚徒困境在当今时代,经济迅速发展,经济中不确定性日益增强,随着博弈论在经济中的广泛应用,经济生活中处处体现出博弈的思想,从国际政治、军事到企业竞争与合作,越来越多的博弈理论应用到现实生活。
而企业之间的博弈深刻影响到一个企业的发展,不仅取决于自身的决策,也与其他企业密切相关,但一个企业实现自身利润最大化,要具有成熟的博弈思想且在企业管理的各个环节中采取与之最适当的决策。
因此,研究博弈论与现代企业管理具有深刻的意义,能够揭示各个企业在企业运营管理中的真实想法与决策,能够使得企业在面临一些艰难的环境中作出正确的选择,对企业的良性发展起到至关重要的作用,且加强对博弈与企业管理的研究有着十分重要的理论意义和极强的现实意义。
一、博弈论与现代企业经营管理的联系1.博弈论与现代企业经营管理之间的关系现代企业经营管理中处处能体现博弈思想,通过掌握博弈理论来权衡调整企业的管理机制,生产方式、规模不仅能够给企业带来高额的利润,亏损最小化,利润最大化,还能够使企业在市场竞争中处于不败之地,企业可以根据对市场信息的掌握程度来采取相应对策,也可以洞察别的企业的决策行为来及时调整自身的决策行为,以便自身利益最大化。
实力较弱的企业如何在激烈的市场竞争中谋求生存呢,也可以通过博弈的思想来实现。
在企业自身经营过程中,可以通过估算企业的生产函数与社会的消费函数来判断企业合适的生产量,如有出现失误还可以及时调整企业的生产函数。
在企业管理时,如何能有效激励员工生产,提高劳动生产效率也可以使用“激励悖论”来实行。
浅析博弈论在企业管理中的应用
要素 。如何提高人力资源管理水平 , 是一个关乎企业 战略成败
的问题 。人力资源的竞争 已经成为现代企业 的核心竞争力 , 而
作为企业招聘的第一 步 , 人力资源管理是企业获得优秀人力资
源的主要 渠道 。企业招聘是否成 功最 终将 直接影响企业 的成 败。然而 , 在现代企业人力 资源管理 中, 对于企业来说新 员工 招聘是一项艰巨的任务 , 由于企业对应聘者 不了解 , 对应聘者 材料 的真实性也存在疑 问 , 导致信息 的不对 称 , 从而严重影 响 着招聘方的遴选 。实际上 , 应聘者与招聘者也就构成 了一种博 弈 。其收益矩 阵如 图下所示 。
败俱 伤的局面 出现 。
1 . 智 猪 博 弈 2
更加 长足 的发展和进步 , 并会对经济学和管理学 的发展做出更
大的贡献 。
参考文献 : f】 邹薇 . 微 观 经 济 学[ . 汉 : 汉大 学 出版 社,0 4 1 高级 M】 武 武 20. [ 曼 昆. 济 学原 理 [ . 京 : 京 大 学 出版 社,0 6 2 】 经 M】 北 北 20 . 【】 李 欣 雨 . 弈 论 在 人 力 资 源 管 理 中的应 用【 . 作 经 济 与 科 3 博 J合 】
事实上 , 小猪将选择“ 搭便车” 略 , 策 即它不会去踩踏板 , 而是待
分类 有很 多种 ,按照合作性 可以分为合作博弈和非合作博弈 ,
按照参与者数 目可 以分为两人博 弈和多人博弈 , 按照支付结构 可以零和博弈和非零和博弈等。 随着博弈论理论体 系的 日益成熟和它在经济领域 中地位 的不断提高 , 关于博弈论 的许多研究成果都可以直接运用于现 代企业管理当中 , 研究博弈论在现代企业管理中的应用具有很 重要 的现实指导意义 , 现就博弈论在现代企业管理中的应用做
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博弈论与现代企业管理
思捷达顾问:景成芳(2001/11)
近几年来,博弈的观点频频出现在各类经济管理书籍中,那么,博弈究竟是什么?博弈对现代企业管理有何启发或指导意义呢?
通俗地讲,博弈论是一种“游戏理论”。
其准确的定义是:一些个人、团队或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依靠所掌握的信息,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益的过程。
一个完整的博弈应当包括五个方面的内容:第一,博弈的参加者,即博弈过程中独立决策、独立承担后果的个人和组织;第二,博弈信息,即博弈者所掌握的对选择策略有帮助的情报资料;第三,博弈方可选择的全部行为或策略的集合;第四,博弈的次序,即博弈参加者做出策略选择的先后;第五,博弈方的收益,即各博弈方做出决策选择后的所得和所失。
博弈论对现代企业管理的意义可概括为两个方面。
其一,博弈论的研究成果可直接运用于现代企业的经营决策之中。
在市场经济条件下,企业之间的竞争日益加剧,行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对抗,企业在这种情况下的经营总体战略和一般战略决策必须在充分掌握竞争对手信息和策略的情况下进行。
从上述博弈定义来看,这类问题都可归结为博弈问题。
因此,企业运用博弈论中的决策模型进行这些问题的决策将使决策过程更加合理化。
其二,博弈论对现代企业管理观念和方式的改变有着重要的指导意义。
举个例子来说,从“囚徒困境”这个典型博弈问题,我们可以深刻体会到企业实施“供应链管理”的必要性。
“囚徒困境”讲的是两个同案犯罪嫌疑犯(囚徒)被警方拘捕后,为防其相互间串供,而分别拘捕、隔离审问时,两疑犯所面临的认罪策略选择的问题。
摆在两疑犯面前的选择无非两种:坦白或不坦白。
按照我们通常的政策,坦白从宽,抗拒从严,所以若两人均坦白,则可从轻处理,分别判刑8年;若两人中有一人坦白而另一人拒不坦白,则坦白者可免于处罚,而拒不坦白者,将从重处罚被判10年;当然,若两人拒不交代,而警方手中又无足够的证据可以指控犯罪嫌疑人,那他们只能被按妨碍公务被判1年。
由于两个囚徒没有条件串供,因此,对两个囚徒总体来说,最佳结果不会是同时坦白,各判8年或都不坦白,各判1年。
两囚徒决策时都以自己的最大利益为目标,结果是无法实现最大利益甚至较大利益。
在现实生活中,我们的企业与企业之间,尤其是企业与其供应商之间,很多情况下正如上面两个囚徒所遇情形一样,没能真正实现自身的最佳利益,甚至是损人不利己。
因此,实施供应链管理,借助IT工具,强化企业之间的合作,将是企业获得双赢局面的一条捷径。
博弈论概略
整理日期:2003-6-13
1 基础知识
博弈论是一种独特的处于各学科之间的研究人类行为的方法。
与博弈论有关的学科包括数学、经济学以及其他社会科学和行为科学。
博弈论(如同计算科学理论和许多其他的贡献一样)是由约翰•冯•诺伊曼(John von Neumann)创立的。
博弈论领域第一本重要著作是诺伊曼与另一个伟大的数理经济学家奥斯卡•摩根斯坦(Oskar Morgenstern)共同写成的《博弈论与经济行为》(The Theory of Games and Economic Behavior)。
当然,摩根斯坦把新古典经济学的思想带入了合作中,但是诺伊曼也同样意识到那些思想并对新古典经济学做出了其他的贡献。
■一个科学的隐喻
由于诺伊曼的工作,在更广阔的人类行为互动的范围内,“博弈”成为了一个科学的隐喻。
在人类的互动行为中,结局依赖于两个或更多的人们所采取的交互式的战略,这些人们具有相反的动机或者最好的组合动机(mixed motives)。
在博弈论中常常讨论的问题包括:
1)当结局依赖于其他人所选择的战略以及信息是完全的时候,“理性地”选择战略意味着什么?
2)在允许共同得益或者共同损失的“博弈”中,寻求合作以实现共同得益(或避免共同损失)是否“理性”?或者,采取侵略性的行动以寻求私人利益而不顾共同得益或共同损失,这是否是“理性”的?
3)如果对2)的回答是“有时候是”,那么在什么样的环境下侵略是理性的,在什么样的情况下合作是理性的?
4)在特定情况下,正在持续的关系与单方退出这种关系是不同的吗?
5)在理性的自我主义者的行为互动中,合作的道德规则可以自然而然地出现吗?
6)在这些情况下,真正的人类行为与“理性”行为是否相符?
7)如果不符,在那些方面不符?相对于“理性”,人们更倾向于合作?或者更倾向于侵略?抑或二者皆是?
因而,博弈论研究的“博弈”包括:
破产
门口的野蛮人(Barbarians at the Gate)
网络战(Battle of the Networks)
货物出门,概不退换(Caveat Emptor)
征召(Conscription)
协调(Coordination)
逃避(Escape and Evasion)
青蛙呼叫配偶(Frogs Call for Mates)
鹰鸽博弈(Hawk versus Dove)
Mutually Assured Destruction
多数决定原则(Majority Rule)
Market Niche
共同防卫(Mutual Defense)
囚徒困境(Prisoner's Dilemma)
补贴小商业Subsidized Small Business
公共地悲剧Tragedy of the Commons
最后通牒Ultimatum
视频系统协调Video System Coordination
(以上列表摘取自Roy Gardner在《商业与经济学博弈》探讨过的一个博弈的索引)
■理性
新古典经济学与博弈论之间的关键链接就是理性。
新古典经济学建基于这样一个假设之上,即人类在其经济选择行为中是绝对理性的。
确切地说,这个假设意味着每个人在其所面临的环境中都会最大化自身的报酬——利润、收入或主观利益。
在资源配置研究中,上述假说服务于两个目的:一是稍稍缩小可能发生事物的范围;二是提供了一个衡量经济体制效率的标准。
如果经济体制导致部分人的报酬减少,而又没有对其他人产生更多的报偿(宽泛地讲就是成本大于收益),那么在某些方面就产生了失误。
污染、渔业资源的过度开发、不恰当的资源用于研究(inadequate resources committed to research)都是这类问题的例子。
在新古典经济学中,理性的个人面临特定的体制或制度,包括产权、货币和高度竞争的市场。
这些是个人纳入最大化报酬计算的许多“情况”之一。
财产权利、货币经济以及理想化的竞争市场的隐含意义是经济个体不需要考虑自己与其他经济个体的行为互动。
他或她只需要考虑自己的境况和“市场条件”。
但这导致了两个问题:一是理论的范围受到局限。
只要竞争受到限制(但没有垄断)或者产权没有完全界定,众望所归的新古典经济学理论就不适用了,并且新古典经济学也从未产生可接受的理论扩展以覆盖上述情况。
对于新古典经学来说,决策是在货币经济之外做出的,这也是有问题的。
博弈论正好面对上述问题:提供一个关于人们直接(而不是“通过市场”)互动的经济和战略行为的理论。
在博弈论中,“博弈”始终是针对人类社会严肃的互动行为的一个隐喻。
博弈论也许是关于纸牌游戏或者棒球运动的理论,但却不是关于象棋的理论,它是关于这样一些严肃的互动行为比如市场竞争、军备竞赛和环境污染的理论。
只不过博弈论涉及这些问题的时候使用的是博弈的隐喻意义:在这些严肃的互动行为中,就象在游戏中一样,个体的选择实质上是战略选择,行为互动的结局依赖于每个参与人所选择的战略。
通过这样的阐释,研究“博弈”可以真正告诉我们关于严肃的互动行为的一些事情。
但是,究竟会告诉我们多少?
在新古典经济学理论中,理性地进行选择就是要最大化自身的收益。
在某种观点看来,这是一个数学问题:在给定环境条件下选择最大化报酬的行动。
因而我们可以把理性的经济选择当作一个数学问题的“解”。
在博弈论中,情况就更复杂了。
既然结局不仅依赖于自身的战略和“市场”条件,也直接依赖于其他人所选择的战略,但我们仍然可以把理性的战略选择当作一个数学问题——最大化行为互动中的决策制定者群体的报酬——从而我们再次称理性的结果是博弈的“解”。