施工进度控制目标的几个要点

如何确定施工进度控制目标

为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：

(1)项目总进度计划对施工工期的要求

项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。

(2)项目的特殊性

施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。

(3)合理的施工时间

任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。

(4)资金条件

资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。

(5)人力条件

施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。

(6)物资条件

确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。

(7)环境的影响

包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。

(8)其他

施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。

某项目工程工期分析报告

一、项目工期分析

1．工程概况

二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。

2．工期内容规定及计算依据

±0.00以下结构工程工期包括：基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容。

±0.00以上结构工程工期包括：±0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。

装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。

结构工程总工期为：±0.00以下结构工期与+0.00以上结构工期之和。

装修工程总工期为：不分±0.00以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。

计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。

3．04幢工期计算

根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。计算表如下：

考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按15％的定额水平调整幅度压缩，计算出合理工期760日历天。计算表如下：

再考虑工人每天适当加班2小时，工期再次压缩，压缩系数为0.85×0.8=0.68，计算出最短合理工期610日历天。计算表如下：

4．05幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期525日历天。计算表如下：

二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，因为由一个承包商同时承包这2幢工程，这样总工期为610+525×0.35=794日历天，如果承包商用2套施工队伍平行施工的方案，总工期仍为610日历天。

二、结点工期分析

1．确定结点工期：考虑对销售影响，进度款拨付，施工技术和工程验收要求，还考虑现场条件，对工期合理分解，便于对总工期的合同控制。

2．04幢结点工期分析：根据计算工期610天，假定从在2007年6月3日开工，在09年春节前（2009年1月12日）完工，所以计算工期又得根据实际情况压缩到590天。只考虑一个跨年度春节长假30天和雨天对施工的影响30天，实际工作日530天，根据工作日调整系数530/610=0.869，把工作日分配到结点当中；根据资料显示，该地区全年降水日数累年平均为132天，但对工程影响较大的估计30天，主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中，对这30天进行非工作日分配，详见下表。

根据工期固定（530工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出04幢进度计划，详见04幢工程进度计划表（略）。

3．05幢结点工期分析：根据之前计算出的05幢工程压缩后的工期计算表，进行工作日和非工作日分配, 工作日调整系数465/525=0.886，把工作日分配到结点当中,如下表。