关于印发文广新局绩效评估细则

关于印发《2010年度昆山市文广新局绩效评估考核实施细则》的通知

机关各科室、各直属单位：

根据市委办公室下发的•关于印发†2010年度昆山市机关效能评估考核实施细则‡和†各行政司法部门列入效能评估的主要业绩指标‡的通知‣精神，结合文广新局工作实际，特制订•2010年度昆山市文广新局绩效评估考核实施细则‣。请各科室、单位认真对照、强化措施、狠抓落实，全面提升机关效能和服务水平。

附：•2010年度昆山市文广新局绩效评估考核实施细则‣•2010年度文广新局列入效能评估的主要业绩指标‣

昆山市文化广电新闻出版局

二〇一〇年五月二十四日

附件：

2010年度文广新局列入

效能评估的主要业绩指标

１．新闻宣传报道在省级以上媒体发稿数；

２．有线电视用户普及率；

３．企业软件正版率及版权作品登记增长率。

附件：

2010年度昆山市文广新局绩效评估考核实施细则

项目考核标准

考核

周期

责任单

位

（科室）

牵

头

领

导

创新发展向上争取政策获得上级批复的，每项加0.5分，合计最

高加2分；因单位原因造成上级及市委、市政府出台关

于促进经济增长的各项政策落实不到位，扣2分，落实

不及时，扣1分。

实时

/年

度

文化产

业科

文化文

物科

金

晓

春

周

可

嘉

向上争取项目，获得国家、省相关部门核准、将项目纳

入国家或省计划的、将央企项目落户到昆山的，每个项

目加0.5分，合计最高加2分；不积极向上争取项目的，

扣2分；因工作不力导致原本该争取到的项目落空的，

扣1分。

实时

/年

度

文化产

业科

文化文

物科

金

晓

春

周

可

嘉

向上争取资金500万元以下、500-5000万、5000万元以

上分别得基本分0.5分、1分、1.5分，超上年基数部分

实行按同档基本分同比例加分，合计最高得分2分；不

积极向上争取资金的，扣2分；因工作不力导致原本该

争取到的资金落空的，扣1分。

年度

文化产

业科

文化文

物科

金

晓

春

周

可

嘉获苏州市级表彰的综合性荣誉称号的，加0.5分；获省

级表彰的综合性荣誉称号的，加1分；获国家级表彰的

综合性荣誉称号的，加2分。(按表彰级别最高的加一次

分数)

实时

各单位

各科室

夏

伟

根获当年度昆山市机关效能建设创新奖的，加0.3分。年度监察室

张

玮行政事业性收费与去年同期相比，每下降10%加0.1分，

合计最高加2分，行政事业性收费与去年同期相比，总

量每增长5%扣0.5分,合计最高扣2分。(省收费标准提高

的除外)

年度

市场管

理科

夏

伟

根

涉企罚款与去年同期相比，总量每增长5%扣0.5分,合计

最高扣2分。年度

稽查队

周

可

嘉

借用各种名义干扰企业正常生产经营的扣1分，因为工

作效率低而使企业丧失发展机遇的扣1分，因为工作作风问题而使企业蒙受损失的扣2分，因为“釜底抽薪”行为而使企业限于绝境的扣3分；对企业反映的问题置之不理的，每次扣1分，解决不及时的，每次扣0.5分；涉企执法检查未按“首查教育、二查整改和整改到位不处罚制”执行的，每次扣0.5分。实时

/年

度

市场管

理科

稽查队

版权管

理科

文化产

业科

夏

伟

根

金

晓

春

周

可

嘉

深化服务品牌创建无工作方案、无实际措施的各扣0.3

分，无明显成效，扣0.4分。年度组织人

事科

夏

伟

根

民声110”城市服务中心办件未按时办结，受黄牌警告

每次扣0.2分，红牌警告每次扣0.5分。实时监察室

张

玮

“数字城管”办件未按时办结，受到黄牌警告的每次扣

0.2分，红牌警告的每次扣0.5分；以“数字城管”月度考核90分为基准分，每降低1分，扣0.1分，合计最高扣0.5分。实时

党政办

公室

稽查队

张

玮

信访事项未按照规定时限受理、告知、办结、答复，受

到黄牌警告的每次扣0.2分，红牌警告的每次扣0.5分；因相关部门对信访事项处理不到位造成不良影响的，每件扣0.5分。实时监察室

张

玮

窗口服务即时评价系统中出现评价不满意经查实的，每次扣0.2分，年度满意率低于95%的，扣0.5分；服务承诺不兑现经投诉查实的，每起扣0.3分。实时

/年

度

市场管

理科

夏

伟

根

重点工作科室工作人员对本单位及本科室承担的重点工作不了

解的，扣0.2分；没有进行内部目标任务责任分解或分

解不符合要求的扣0.5分；无工作计划和量化指标的各

扣0.5分；每季度开展跟踪督办，少一次扣0.5分；跟踪

督办记录不全的，扣0.5分。

季度

/年

度

各单位

各科室

局

领

导

定量指标完成90%以上—99%，扣0.5分；完成80%—90%，

扣2分；完成80%以下的扣3分；定性指标参照定量指标。

季度

/年

度

各单位

各科室

局

领

导

因措施不得力导致工作达不到行业标准的，扣0.5分；

无工作总结扣0.2分；未建立重点工作台帐的扣0.5分。

季度

/年

度

各单位

各科室

局

领

导

经济或社会效益达不到预期目标每项扣1分；对照市委

政府要求，工作举措不落实的扣1分；涉及企业、群众

关心的热点难点问题没有得到有效解决的扣1分；造成

重大失误的扣3分。

季度

/年

度

各单位

各科室

局

领

导

季度工作督查中发现达不到进度，每项扣0.5分；未及

时在OA系统中上报季度工作进展情况的，每次扣0.2

分。

季度

/年

度

各单位

各科室

局

领

导