储配作业优化方案设计000
物流仓储配作业优化方案设计
物流仓储配作业优化方案设计一、背景介绍物流仓储配作业是指在物流业务中，仓储配送环节的作业流程和过程。
随着物流业务的发展，为提高物流效率、降低成本，需要对物流仓储配作业进行优化和改进。
本方案旨在设计一套较为完整的物流仓储配作业优化方案，以提高作业效率和减少资源浪费。
二、问题分析1.作业效率低下：当前的物流仓储配作业过程中，存在一些作业效率低下的问题，比如物品存放不规范，配送路径无序等，从而导致整个作业效率低下。
2.仓储空间浪费：由于物品存放无序，仓储空间没有充分利用，导致仓库空间浪费严重，增加了运营成本。
3.配送路径不优化：当前的配送路径安排基本依靠人工经验，没有进行科学优化，导致往返路径较长，增加了配送时间和成本。
4.作业流程不规范：目前的作业流程中，存在一些效率低下和耗费资源的环节，需要进行改进和优化。
1.物品存放规范化改进物品存放的规范性，建立仓库存储标准，对不同种类的物品进行分类存放，使用合适的存储工具和设备，以提高仓库区域利用率，并便于查找和取货。
2.仓库作业流程优化对仓库作业流程进行优化，通过流程管理和自动化设备的运用，减少人工操作，提高作业效率。
可考虑使用物流智能设备实时监控库存，并利用仓储管理系统提供自动化处理的功能，通过物联网技术实现仓库作业的智能化和自动化。
3.配送路径规划优化采用现代物流信息技术，配合交通网络信息系统，对配送路径进行科学规划和优化，以减少运输距离和时间成本。
通过使用路线优化算法，提高配送效率，减少配送车辆的行驶里程，降低燃油消耗。
4.人员培训和技能提升对物流仓储配作业的从业人员进行培训，提升其仓储配作业的技能水平和综合素质。
包括物流操作技能的培训、安全操作的培训、作业流程的培训等。
通过培训，提高从业人员的专业能力，减少操作错误和事故发生的几率，提高作业效率。
5.数据分析与决策支持建立数据采集和分析系统，对物流仓储配作业过程进行数据管理和分析，提供决策支持。
通过对数据的分析，可以了解作业过程中的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提高整体作业效率。
河北快运仓储规划设计
（河北快运仓储规划设计一、现状分析1．.每天出入库的业务量增大，库存量也随之增加，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求2．库位设置不合理3．.对工人的依赖性过大，工人劳动量过大4．多种规格货物摆放凌乱，无法使用托盘，机械化程度不高，效率低下5．分拣、存储能力不足二、未来预测!1．.现在和预期的货物数据配送中心每月存储货物图1 配送中心服装季节变动趋势420440460480500520540560580123456789101112月份件数（万件）每月服装储存量2．配送中心的改进策略（1）优化配送中心仓库设计 :（2）完善配送中心的作业方式及硬件设施（3）建立信息共享交流平台，提高信息传递的准确性 （4）保证物流服务水平的基础上，加强物流成本控制三、仓储规划方案1．.仓储各区域重新规划】通过对现有仓库布置图的分析，我们可以看出：（1）仓库一楼的WMS系统办公室面积过大，造成空间资源浪费而仓库需求面积不足，（2）仓库的出口入口位置设计不合理，会在拐弯时造成车辆堵塞、排队等待现象（3）楼梯的二楼出口直对装箱检验区，距离存箱区有一定的距离，会造成时间和人力资源的浪费，使存箱发货的效率降低，并且仓库只有楼梯这个单一的运货通道，使存箱或发货的运送时间加长并且耗费大量的人力资源，当仓储存储量业务增加时，会造成人员上下通道的堵塞，可能会产生抱怨情绪，不利于仓库管理根据以上存在问题，我们对仓库的布局进行重新设计。
现有的仓库大门直接放弃，直接在仓库的平面图的左右两边设计入库口和出库口。
仓库一层入库口的左方。
同时将WMS办公室面积减小，提高场仓库面积利用率，在出库口的左方的顺序为WMS、越库管理暂存区、装箱检验区、发货区。
在入库口的右方顺序应该是楼梯、退货区、入库区。
仓库二层正对升降机的地方应改为存箱区以方便存储，在输送带的旁边依次是分拣区和装箱检验区，以方便发货。
从所给的案例中，我们可以清晰地看到河北快运的仓储量将会有大幅度的增加，为了保证货物的存储和及时的配送，我们应合理的规划货架的位置，在经过详细设计和计算后，我们得出：1．主通道宽4m，其中传送带宽0.5m。
一体化物流仓储技能竞赛方案3
物流储存与配送作业优化方案代表队：A01队主管A01A理货员A01B理货员A01C目录1工作准备 (3)2入库作业 (4)2.1物动量ABC分类 (4)2.2背景资料 (6)2.3货物组托示意图 (7)2.4上架存储示意图 (9)2.5就地堆码存储区规划 (10)3出库作业 (11)3.1订单有效性分析 (11)3.2现有库存分析 (12)3.3客户优先权分析 (13)3.4库存分配计划 (13)3.5拣选作业计划 (14)3.6月台分配示意图 (15)3.7车辆调度与路线优化 (15)3.8配载装车图 (17)4外包准备 (18)5作业计划 (18)5.1作业进度安排 (18)5.2应急预案 (19)6成本预算 (20)1工作准备2入库作业2.1物动量ABC分类理由：根据题意可得出累计周转量所占比重在70%以内（包括70%）属于A类货品，所以百事可乐，可口可乐，美汁源果粒橙为A类货物。
累计周转量所占比重在70%-90%(包括90%)属于B类，所以椰树牌液汁为B类货物；累计周转量所占比重在90-100%的属于C类货品，所以统一鲜橙多为C类货物。
上述表格的数据是根据整个仓库物动量ABC信息列成的该货架货品的物动量ABC分类表。
2.2背景资料背景资料分析：根据刚刚的物动量可分析出百事可乐，可口可乐属于A类，因此把他们放置于货架的第一层。
美汁源果粒橙属于A类，原本应该放置在一层，但由于一层没有空位，且美汁源果粒橙在A类货品中周转量中排在最后，因此把它放在二层。
椰树牌椰汁属于B类，因此把它放置于货架的第二层。
统一鲜橙多属于C类货品，因此把它放置于货架的第三层。
2.3货物组托示意图2.4上架存储示意图说明：美汁源果粒橙为A类商品，但是因货位不足，其周转量又比百事可乐与可口可乐的低，所以将美汁源果粒橙摆放在二层。
2.5就地堆码存储区规划入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×350×400mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高8层数量：3200箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
仓储工作计划五篇
仓储工作计划五篇仓储工作计划篇1各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划：1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。
各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。
库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储工作计划篇21. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
配送中心仓储保管方案,不同货物的保管方式与盘点计划
仓储保管方案设计一、盘点计划本配送中心会同仓储部根据库存货物的实际情况和不同的盘点现场，选择不同的盘点方法对货物进行盘点，采用多种方式并存的盘点方法（定期盘点、抽样盘点和周期盘点即循环盘点），以及信息系统的协助，将损失降到最少,发现问题，以优化商品库存管理。
我公司综合采用了以下几大领先技术： WMS（仓库管理系统）、RF（无线射频技术）、GPS（全球定位系统）、GIS（全球地理系统）。
依赖于这些新技术，实现了多种先进的物流管理方法：门店实时配货；ABC分类管理方法；先进先出管理等。
我公司运用这些技术大大提高了在物流方面的效率，集中体现在：分拣速度提高、配货时间缩短、分拣错误率减少、收货准确率大幅提高和过期损耗额减少、批次管理和先进先出管理、门店退货采用扫描枪方法、实现了无纸化操作。
（1）仓储部的有关工作人员做好盘点前的准备，确定盘点方法和作业程序以及时间，可以根据物品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点方法和时间。
准备好盘点过程中需要用到的用品和各种工具，准备好盘点单、账卡、单据和有关资料，并且对盘点现场进行清理，提高盘点工作的效率。
（2）在盘点时间，仓储部的盘点工作人员会同财务部有关工作人员与来自管理部门的人员共同进行盘点。
对于快速周转的货物，可以采用周期盘点法中的分区分块法进行盘点，比如青菜、黄瓜。
将两种货物按所在的区域分组，对每个区整个盘查一次，将盘点结果与库存进行比较。
盘点人员在盘点日化用品与袋装食品数量的同时，将会检查货物的质量，通过信息采集器对货物的有效期、保质期进行采集，以及其他的保管条件，包括库内温度、湿度，各种安全措施与设备。
另外，会根据ABC分类法，对各类货物进行盘点，空调、彩电或电冰箱等家电产品属于价值较高的A类物品，仓储部会定期每周或几个工作日进行一次盘点,以准确记录库存量，便于管理者作出订货、运输等方面的准确决策和计划蔬菜只有少数会涉及库存问题，比如马铃薯，对于此类产品将随时进行盘点，以确定其新鲜程度和数量。
旺宝物流
旺宝物流—储配作业优化方案设计班级：10物流2班小组名称：第3小组组员：李春阳邹艺娜何媛重庆教育学院经贸系二〇一一年六月目录一、成员分工表 (1)二、摘要 (3)三、货位储存策略 (4)3．1货品ABC分类 (4)3.2 入库作业流程 (6)3.3入库管理流程 (6)3.4入库作业流程 (6)3.5特殊作业流程 (7)3.5．1退货作业流程 (7)3．6货品分区 (8)3.7 区域储存策略 (8)3.8 指定货物组托示意图 (9)四、拣选策略分析 (12)4.1订单有效性分析 (12)4.2客户优先权分析 (12)4．3 客户订单转换为拣选单分析 (14)4.3.1由订单制作的拣选单如下： (14)五、作业成本分析 (15)六、事实过程中可能出现的问题和应急预案 (16)一、成员分工表二、摘要本方案围绕旺宝物流配送中心的储配作业任务，对各相关物流作业进行了优化，设计了具体的储配作业方案、各项作业的预算成本与时间、工作计划、相关人员配送、实施方案可能出现的问题和应对措施等方面。
本方案首先对该配送中心进行分析，制作出配送中心的储配方案，减少不必要的作业环节，设置相关的人员配备，从整体上规划该配送中心的作业环节。
其次，制定了实施作业的工作计划，并预测出实施作业的总成本，在对作业流程优化的基础上实现降低仓储总成本的目标。
最后，我们预测出本方案在实施过程中可能出现的问题，并给出相应的应急预案。
从而保正本方案在实际运作过程中效率较高、成本可控的目标。
三、货位储存策略为了降低储存成本，提高作业效率，我们在设计储存策略时，对所有货品按照其进出库频率进行了ABC分类，并针对该分类采用了不同的货位分区管理策略。
3．1货品ABC分类A类：联想电脑占所有货品品种数的11%，占累计物动量的55.48%。
B类：康师傅冰红茶、康师傅矿泉水、冰露矿泉水占所有货品品种数的33%，占累计物动量的30.05%。
C类：康师傅桶面、伊利优酸乳、华丰魔法士、芬达碳酸饮料、统一小当家占所有货品品种数的56%，占物动量的14.47%。
物流仓储配送与配送优化方案作业
物流仓储配送与配送优化方案作业Prepared on 22 November 2020现代物流储配作业优化方案设计组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云目录一．人员分工及职责说明二．入库储存方案出库作业周转统计表物动量ABC物动量ABC分类步骤：统计货物的累计周转量计算货物累计周转量比率分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类货物组托货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：货物数量和规格尺寸入库任务单1.康师傅矿物质水(共20箱，堆码2层，共需1个托盘)200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数2、好娃娃薯片(共18箱，堆码2层，共需1个托盘)330×2×245×2×280×2 660×490×560 9×16+9×2=162KG3、诚诚油炸花生仁(共46箱，堆码2层，共需1个托盘)275×2×215×2×200×2 550×430×400 10×24+10×22=460KG4、旺旺饼干(共26箱，堆码2层，共需1个托盘)320×2×220×2×320 640×440×640 12×20+12×6=312KG5、联想台式电脑(共10箱，堆码2层，共需1个托盘)595×2×395×2×340×2 1190×790×680 25×9+25×1=250KG组托分析表货位存储图合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
方案(5-7)
储配作业优化方案设计10号代表队队长：主管成员:理货员1、理货员22012-5-7目录一、工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作安排 (1)二、物动量ABC分类 (2)1、物动量ABC分类表 (2)2、物动量ABC分类图 (3)3、入库货物ABC分类表 (3)三、货物组托示意图 (4)四、货位存储图 (15)五、设备选用 (18)六、订单处理及生成拣选单 (19)1、订单有效性分析 (19)2、客户优先权分析 (20)3、库存分配计划表 (20)4、拣选单 (21)七、月台码放示意图及出库货物清点清单 (22)1、月台码放示意图 (22)2、出库货物清点清单 (23)八、配送方案 (24)1、路线优化 (24)2、车辆选型及配装顺序 (25)九、作业计划 (26)1、入库作业计划 (26)2、出库作业计划 (27)十、编制异常预案 (29)附录一：租赁单 (30)附录二：入库单 (31)附录三：验收单 (32)附录四：上架明细单 (33)附录五：出库单 (34)附录六：装箱单 (36)一、工作准备1、队员分工主管理货员1理货员22、工作安排表1 工作安排表为了有效的管理库存货物，合理的安排货物的存储空间，降低库存成本，根据货物周转量进行ABC分类，详见表2：1、物动量ABC分类表表2 物动量ABC分类表图1物动量ABC分类图3、入库货物ABC分类表为了方便货物的入库作业，特绘制入库货物ABC分类表，详见表3：表3 入库货物ABC分类表三、货物组托示意图根据货物尺寸、实际码放情况和托盘利用率最大化以及奇偶层压缝原则，绘制了货物组托示意图（包括俯视图奇偶层、主视图），详见下图：1、巧克力(220g)（200*180*100）单位：mm俯视图（奇/偶数层）采用重叠法主视图注：巧克力(220g)共入库60箱，每层放30箱，堆码10层，可放300箱/托盘，需1个托盘。
2、王老吉（355ml ）(500*400*250)主视图注：王老吉（355ml ）共入库20箱，每层放6箱，堆码4层，可放24箱/托盘，需1个托盘。
全国物流技能大赛-储配方案设计与实施样题
2010年浙江省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛暨全国选拔赛样题任务：浙江旺宝物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3.5小时一、情境资料为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
新配送中心的1号仓库平面如图所示。
（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1 D001 王老吉355ML*24 箱48.00 22 0.8*0.6*0.42 F001 方便面105G*12 箱36.00 173 0.6*0.4*0.43 D002 葡萄酒560ml*6 箱54.00 52 0.4*0.4*0.24 F002 巧克力220G*6 箱120.00 29 0.2*0.2*0.25 F003 色拉油 2.5ML*6 箱120.00 20 0.8*0.6*0.46 W001 洗发水400ML*12 箱360.00 22 0.4*0.4*0.47 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.48 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.29 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.210 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2（二）库存周转量统计表（2010年1月1日至4月14日）序号货品名称编号周转量（箱）排序1 王老吉D001 2502 方便面F001 2003 葡萄酒D002 104 巧克力F002 1000（三）2010年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。
订单内容如下：A公司订单B公司订单C公司订单D公司订单订单编号：O2010415D01 业务单号：F20100415-13（四）浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
2010年全国职业院校物流项目赛题
2010年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流——储配方案的设计与执行目录“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程 (3)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目技术规范 (9)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛须知 (11)“现代物流—储配方案的设计与执行”2010年赛题 (15)一、客户档案 (15)二、物动量信息 (25)三、搬运工具信息 (30)四、包装箱信息 (31)五、仓库信息 (32)六、电子硬件信息 (33)七、条码、月台、托盘及成本信息 (35)八、货位信息 (36)九、客户订单 (40)十、入库任务单 (41)十一、赛区布局简图 (42)十二、托盘码放示意图绘制规定 (42)十三、租赁申请书 (43)十四、其他信息 (44)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程（2010年全国职业院校技能大赛高职组赛事筹备组，2010年4月）一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。
2.赛事持续进行3天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，安排在不同时间、不同赛区进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段竞赛。
（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。
（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为2个小时（实际操作为100分钟）。
仓储管理优化设计——以九州通医药物流有限公司为例
仓储管理优化设计——以九州通医药物流有限公司为例谢美娥【期刊名称】《《现代商贸工业》》【年(卷),期】2019(000)026【总页数】2页(P35-36)【关键词】仓储管理; 优化设计; 九州通【作者】谢美娥【作者单位】武汉商学院湖北武汉 430056【正文语种】中文【中图分类】F25仓储是物流管理的主要功能之一，在物流管理中发挥前重要的作用，通过储存可以创造物品的时间价值。
现代仓储管理通过研究动态仓储的一系列活动，达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
合理科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程的连续均衡，获得及时准确质量完好的物资供应，而且可以减少企业流动资金的占用，降低产品成本，从而实现企业经济效益和提高竞争能力。
1 仓储配送中心简介九州通医药集团对于医药物流现代化的研究始于2001年，它的目的是探索将中外先进物流理念结合的方法，最终达到开发和应用现代物流技术与网络的目的。
其仓储中心采用的自动化立体仓库达5000平方米、楼层仓库面积22000平方米、营业办公区域5000平方米，仓库内采用了14000个托盘的自动立体化仓库货架、双层托盘运输线并且拥有库内拣选平台和输送线、自动化的叉车等设备，楼层仓库共五层，其平面布置图如图1。
图1 自动立体化仓库布局图由此图可见，九州通医药集团的自动化立体仓库布局尚有改进余地，货架摆放以及仓库整体布局仍可进行优化。
2 仓储配送中心存在的问题2.1 仓储空间布局与分区不合理医药集团在考虑仓储物流工作时应考虑其整体性以及药品的特性，而九州通医药集团并没有充分考虑其整体性，由于药品皆是种类繁多、复杂且储存要求严格、因此对仓库分区也要求严格，九州通集团药品出入库的效率之所以得不到提高，很大程度上是因为其没有对自身的库位做一个精细的规划，没有考虑设施设备，人工等多方面造成的。
且在整个仓储的收发，储存保管货物等环节也会产生大量的订单和凭证等纸质材料，造成整体仓储作业效率低下。
顺丰速运的仓储与配送优化设计
顺丰速运的仓储与配送优化设计孟月霞【摘要】随着物流系统的信息化、现代物流的快速发展,物流市场间竞争也愈演愈烈,运输、仓储、配送一体化趋势日益明显,运作上也会出现一些风险.如何将仓储与配送有效进行信息优化,降低居高不下的物流成本费用,有效降低物流运输费用,规避一系列风险是一大问题.本论文在详细分析了顺丰速运仓储与运输的现状上,运用了引文分析法、定量分析法分析了它的系统特点、运作模式、SWOT及节约里程法的相关性分析.【期刊名称】《江苏商论》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】2页(P49-50)【关键词】顺丰速运;配送;SWOT;节约里程法【作者】孟月霞【作者单位】昆明理工大学管理与经济学院,云南昆明 650093【正文语种】中文【中图分类】F51993年3月26日顺丰速运在广东顺德成立。
由于顺丰速运的运营网络基本覆盖了全国，使得顺丰速运在配送中面临众多问题。
一是仓库布置重设，二是配送网络路线的优化。
我们应该了解到：一个好的仓库规划应当能够增加货物流量、改善物流质量、降低物流成本、提高物流服务水平，从而实现空间利用、设备利用、劳动力利用的最优化，并且一个好的配送线路可以为企业节约配送和物流费用。
面对日益激烈的竞争，顺丰速运有效利用资源，改善服务，赢得较高的市场占有率。
因此，无论是扩大企业仓库规模，还是对原有的仓库布局进行改造，还有对配送线路的改进都需要对其进行快速、合理的布局设计，以及线路改善，满足市场需求，赢得市场。
（一）存在的问题根据上诉顺丰速运集团的现状和其也业务不断扩展，可以看出其存在的问题主要有以下几个方面。
一是仓库布局不合理。
仓库布局中没有考虑到货物的出货量和出货频率，对于出货量大，出货频率高的货物位置的摆放不到位，流动大的货物储存区与出库区应放在便于流动的门口位置。
仓储各功能区布局不合理，储存区与加工处理区、拣选区隔得较远，入库口不是正对仓库，而是在侧面，极不方便大件货物入库。
仓储优化方案设计课件320PPT54页课件
什么样的商品需要上架？（入库商品）上架的原则？（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配）商品上架要注意的问题？（类别和关联）
任务三——入库商品上架
根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。入库商品上架原则A类放1层、B类放2层、C类放三层原则最接近物流出口原则以库存周转率为排序的依据的原则关联原则合理搭配原则上轻下重原则化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？就地堆码需要设计哪些内容？就地堆码要注意哪些指标的计算？
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？（整批同种商品，整堆摆放）就地堆码需要设计哪些内容？ (占地面积、垛长、垛宽）就地堆码要注意哪些指标的计算？（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）
任务五——制定库存分配计划表
任务五——制定库存分配计划表
库存分配原则当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。
任务二——绘制组托图
什么是组托图？ (入库时商品在托盘上合理码放图）绘制组托图要求和标准？ （最大化、整齐、层数、托盘个数）绘制组托图应注意的问题？（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）
任务二——绘制组托图
所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。绘制要求（1）画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；（2）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；（3）用文字说明堆码后的层数；（4）用文字说明此类商品所需托盘的个数；（5）货架规格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）货架预留作业高度不小于150mm
物流储配作业优化方案设计
物流储配作业优化方案设计在当今竞争激烈的商业环境中，物流储配作业的效率和准确性对于企业的运营和发展至关重要。
一个高效的物流储配系统能够降低成本、提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
然而，在实际操作中，物流储配作业常常面临诸多挑战，如库存管理不善、仓储空间利用不足、配送路线不合理等。
为了解决这些问题，我们需要设计一套全面的优化方案，以提升物流储配作业的整体性能。
一、现状分析首先，对当前物流储配作业的现状进行深入调研和分析是至关重要的。
这包括对仓库布局、库存管理、货物出入库流程、配送路线规划等方面的详细评估。
在仓库布局方面，可能存在货架摆放不合理、通道狭窄等问题，导致货物存取不便，影响作业效率。
库存管理方面，可能存在库存不准确、缺货或积压现象严重，这不仅增加了成本，还可能影响客户订单的及时交付。
货物出入库流程可能繁琐复杂，缺乏标准化和信息化，导致操作失误和时间浪费。
配送路线规划可能没有充分考虑交通状况、客户分布等因素，导致运输成本增加和交货延迟。
二、优化目标明确优化的目标是设计有效方案的关键。
总体目标是提高物流储配作业的效率、降低成本、提升服务质量。
具体目标可以包括：1、提高仓库空间利用率，增加存储容量。
2、缩短货物出入库时间，提高作业效率。
3、降低库存水平，减少资金占用。
4、优化配送路线，降低运输成本。
5、提高订单准确率和及时交付率，提升客户满意度。
三、优化方案（一）仓库布局优化重新规划仓库布局，根据货物的种类、周转率和存储要求，合理划分存储区域。
采用高层货架、流利式货架等先进的仓储设备，提高空间利用率。
拓宽通道，确保货物运输的顺畅。
（二）库存管理优化引入先进的库存管理系统，实时监控库存水平。
采用 ABC 分类法对货物进行分类管理，重点关注 A 类货物的库存情况。
建立科学的补货策略，根据销售预测和库存水平及时补货，避免缺货和积压。
（三）货物出入库流程优化简化货物出入库手续，制定标准化的操作流程。
引入条码技术或RFID 技术，实现货物的快速识别和信息录入，提高作业效率和准确性。
2024年仓储部门工作计划6篇
培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！2020年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
2、有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。
6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。
仓储计划方案模版..doc
储配作业优化方案设计参赛队名：云南省代表一队队长（主管）：张能艳队员：张昆、党浩指导老师：马俊生目录一、工作准备 (2)1、队员分工及工作安排 (2)二、货位优化及制定货物入库方案 (2)1、物动量ABC分类表 (2)2、货物组托示意图 (3)3、货物存储图 (7)三、订单处理及生成拣选单 (8)1、订单有效性分析 (8)2、客户优先权分析 (8)3、库存分配计划表 (9)4、拣选单 (10)5、月台码放示意图 (12)四、外包准备 (12)外包委托书见附件 (12)五、编制计划 (13)1、作业计划 (14)2、实施过程中可能出现的问题及应对措施 (15)3、预算表 (15)六、附件 (16)1、外包委托书 (16)2、租赁单 (17)2、货物组托示意图货物组托图（1）啤酒296*223*268 共19件货物需要托盘1个奇数层偶数层c最高层（2）电脑显示器517*176*460 共9件货物需要1个托盘六、附件1、外包委托书外包委托书致：＿＿＿＿＿＿＿指导老师我单位委托＿＿＿＿＿＿＿指导老师，作为我单位的合法委托代理人，授权其代表我单位进行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作，其授权范围是处理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿中的相关事务。
该委托代理人的一切行为均代表我单位，与我单位的行为具有相同的法律效力，本单位对该代理人的一切行为承担全部的法律责任。
该委托代理人无权转让代理权，特此委托。
日期：＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿日代理人姓名：＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托人：＿＿＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
储配作业优化方案设计
参赛队名称: 辽宁省代表队
队长：
成员：
目录
队员分工及工作安排 (3)
物动量ABC分类表 (4)
货物组托示意图 (6)
储位储存图 (11)
订单有效性分析 (14)
库存分配计划表 (16)
拣选单 (17)
月台码放示意图 (18)
外包委托书 (19)
入库作业流程 (21)
出库作业流程图 (22)
预算表 (23)
就地堆码示意图 (24)
队员分工及工作安排
物动量ABC分类表
货物组托示意图
储位储存图
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
第三排货架存储信息
订单有效性分析
由题可知：累计应收帐款超过信用额度的15%,其订单为无效订单。
万家乐超市采购订单： 1500000*15%=225000大于11760 有效
三星超市采购订单： 1800000*15%=270000大于11520有效
红日超市采购订单： 100000*15%=15000小于26200 则此订单无效四季发商贸有限公司采购订单： 2000000*15%=300000大于14860有效
大华商贸有限公司采购订单： 60000*15%=9000大于7900有效
库存分配计划表
拣选单
月台码放示意图
外包委托书
委托人：
受托人：
委托权限：当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以独立解决的困难时，可委托外包给本队指导教师协助解决。
委托事项：
备注：本合同一式两份，签字即生效。
委托人签字：
委托人电话：
受托人签字：
受托人电话：
委托日期: 年月日
外包委托书
委托人：
受托人：
委托权限：当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以独立解决的困难时，可委托外包给本队指导教师协助解决。
委托事项：
备注：本合同一式两份，签字即生效。
委托人签字：
委托人电话：
受托人签字：
受托人电话：
委托日期: 年月日
入库作业流程
出库作业流程图
预算表
就地堆码示意图
4m 宽：4m 10个箱子的宽度长：10m 20个箱子的长度高：1.2m 3个箱子的高度。