检修部班前班后会制度

检修部班前班后会制度

为搞好检修部班组建设及员工安全意识教育，认真落实公司、部门安全管理工作，提高职工工作过程中的安全意识，防止人身伤害、设备损坏事故的发生，特制订本制度。

一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动，搞好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。

二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的安全工作。三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。

四、班前班后主要内容：

1、班前班后的内容和做法：

（1）了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

（2）检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。

（3）介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。

（4）安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。

（5）收集群众意见和要求：班组成员根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、班后会基本程序和做法：

工作负责人在班后会上向班长汇报。

（1）工作完成情况。

（2）工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。

（3）好人好事。

其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。

五、考核

1、检修班组班长工作日志必须记录班前、班后会工作内容，检查缺少一次，考核50元。

2、每周五由班长或技术员总结本周工作开展情况及下周工作安排（包括安全工作），向专业工程师、分管主任汇报，未总结汇报，考核50元/次。

本制度自下发之日执行，解释权在检修部。