钢化玻璃厂规章制度

员工管理制度及实施细则

一、目的

为加强企业管理,提高工作效率和员工责任感、归属感,使公司员工的管理有章可循，结合企业实际情况，特制定如下考核办法：

二、范围

本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律、产品质量、节能降耗、安全文明生产等条例的考核。

三、录用：

3.1，本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据以品德、学识、能力、体格及适合的工作需要条件为准，通过考核和试用，择优录取。员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。如因品行不良，工作表现欠佳或无故旷职者，企业将随时停止试用并予以辞退。

3.2，原则上新员工试用期为一个月，期满合格后，方可正式录用，成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

四、工作守则

4.1，员工应遵守本公司一切规章制度、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

4.2，全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各

级领导交付的工作任务，作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

4.3，随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生，员工应团

结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、窜岗搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为，不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂或以公司名义在外招摇撞骗。

4.4；员工接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司

名誉、经济等方面的行为，对所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上

级领导全部公开，但不得向其它任何组织、个人公开或透露，坚持做好本职工作，端正和改善服务态度，提高服务水平。

4.5，公司原则上实行每日八小时工作制，上午：八点至十二点，下午两点至六点，如有调整，以新公布时间为准，按时上下班，不得无故迟到早退，遇业务紧张繁忙时，厂部将另行通知或班组自行安排延长工作时间，确保按时交货。

4.6，厂部如基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职，对长时间无生产任务安排的班组，厂部将实行

停薪留职的轮休措施。

4.7，公司员工除享有正常的婚、丧、产假外，其他时间请假必须向上级请示获准同意后方可休假。

4.8, 员工因故不能继续工作时，应出具书面“辞职申请”报告，经主管报公司批准后,方可开给“离职证明”，一般员工辞职，需提前一月提出申请，责任人员辞职，根据职级的不同，需提前2—3个月提出辞职申请，否则公司有权要求赔偿所造成的经济和名誉损失。

4.9，员工应严格遵守公司有关安全文明生产各项规定，严守操作规程，杜绝一切安全事故。

4.10，资遣：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：业务紧缩、业务性质变更时；有减少员工的必要，又无适当工作可安置时；员工对所担任的工作确不能胜任；且无法在公司内部调整时；工作效率较低、工作能力下降者。凡采取资遣措施时均于十日前通知。

4.11；除名：凡对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或相互斗殴者；偷窃公司或同事财物经查属实者；无故损毁公司财物，损失重大者；煽动怠工或罢工者；吸食毒品或有其它严重不良嗜好者均将及时予以除名或移交

公安机关进行处理。（凡辞职、资遣、除名的员工均须及时向公司移交工具、文件等领用物品，否则照价予以赔偿）

五、福利待遇

5.1，公司为全体员工购买符合国家政策条件的工伤保险，如未按公司要求

程序办理离职手续的，其当年费用自理。

5.2公司可为员工提供集体宿舍的住宿环境（外地户口或市内交通不便者），其食宿费用自理。

5.3，针对因工负伤的人员，其住院期间补助10元/天的伙食费，其休假期

间企业将依据单位的基本工资对因工负伤的员工进行休假期的工资补贴，对违

规违纪造成的工伤事故厂部将另行追究相关责任。造成伤残等级的按国家有关

政策、结合公司实际情况进行赔偿。

5.4，本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的

原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

5.5，员工的待遇有基本工资、计件工资和相关奖金，每月薪资在次月二十号予以发放，新进人员从报到之日起薪（基本工资）离职人员自离职之日停薪，按日计算。

六、奖惩：（为了促进工作的顺利运行，厂部对非直接经济损失的扣款将支出部分用于年度奖励）

6.1，嘉奖：由员工的班组负责人书面提出，部门经理批准。

6.2，表彰：由部门经理书面提出，总经理批准。

6.3，嘉奖、表彰条件：年出勤天数大于340天的；品性端正，工作努力，

按时完成重大或特殊事务者；兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；维护员

工安全、维护公司重大利益，避免重大损失者。

6.4，员工的一般性质的惩罚将依据工作守则及相关考核条例对违规事项进

行当面批评并处予罚款于次月初粘贴书面通告。

6.5, 因责任问题而造成错尺、磨坏、钻坏、损坏、做错、发货错等,相关责任人均应承担有利用价值的40%,无利用价值的70%,如因错尺而送出厂被客户投诉,所有加工过该问题产品的班组负责人均承担100%的责任. 基价全部以原片进价的150%计算, 另交接手续将作为产量计算的一项有效凭证，对交接不清造成遗失的厂部将取消该单产量的计算。

6.6，员工如有违反安全生产规定及业绩考核条例的行为，厂部将处予10元—50元的不等扣款，如违纪造成重大损失的厂部将处予责任人或责任班组100%的责任，基价全部以物品进价的150%计算，如违纪造成工伤事故的重则开除、轻则取消全年任何形势的奖金。

七、业绩考核

7.1，裁片

A、裁片负责人应提前进入生产现场，及时进行交接和工单整理，明确任务后立即组织生产。凡上班期间延误生产10分钟以上或业务充足时出现私自停工的情况将追究当班人员责任。

B、辅裁员工必须服从安排，恪尽职守，发挥主人翁精神，协助裁片主操进行质量监督，发现有情况严重的气泡、结石、划伤的原片，绝不允许裁切，对补片件、加急件要主动送至下道工序，对当班所裁切的半成品合理计算重量，规范码放，不得超重装架，杜绝转运过程中的一切安全隐患。

C、裁片负责人必须对每日所裁玻璃作好有效记录，并及时与下道工序进行交接，当天的任务当天完成。因特殊情况完不成时，必须说明原因及时上报生产负责人，不得出现因交接不清楚缺片、无故掉单而影响交货日期的情况。

D、裁片必须遵守“先余料、后配版”的原则。裁好的玻璃应按先高后低的顺序整齐的放在架上，属不磨边不钢化的玻璃成品应放在指定的地点，确保每片半成品标识签清楚、正确，不得混淆乱放。