系统与文化的整合

企业兼并重组中的企业文化整合浅析

Sweeping over the M a nagement 管理纵横一、当前企业文化整合中存在的问题近年来，我国企业兼并的规模和数量不断增加。

有些企业通过资产重组，盘活资产，使企业重新焕发出活力；而有些在兼并后依然故我，成效不大，并未摆脱原来的困境；还有些资产重组失败，最终解除了协约。

在这些成功与失败的案例中，影响因素很多，但企业文化在其中起着不可忽视的作用。

在当前企业兼并后的文化整合中，主要存在以下问题：（一）不重视文化整合在企业并购中，收购方往往花大力气去分析并购后的经营财务状况，对当事双方的资产、债务、产品、科技、人员、组织等问题进行周密的调整与分析，而不会考虑两家企业文化各异的公司在并购时会引起的问题。

一些人认为，企业文化是很虚的东西，是软性化的，不属于并购中应考虑的问题；还有人认为，只要硬件完成了合并，软件问题自然就容易解决，企业文化自然而然就会融合到一起。

而事实证明，由于忽视了企业兼并后的文化整合问题，导致不少企业并购的失败。

（二）整合方式简单粗暴，达不到协同效应有的企业在兼并后虽然也考虑到了文化整合问题，但由于其采取的整合方式过于简单、粗暴，引起了被收购方员工的抵触情绪和强烈反感，也容易导致并购的失败。

例如一家私营企业兼并一家管理涣散的国有企业后。

马上对国有企业进行全面改组，彻底抛弃了国有企业原来的管理模式，完全引进收购方严格、机械的管理方式，导致了两种文化的强烈撞击，激起了兼并双方人员的抵触和冲突，最后以企业易主而告终。

可见，如果在并购后不注意文化整合的艺术和方式，只是简单的全盘否定目标方的企业文化，完全移植收购方的文化模式，使目标方的员工一下失去原有的文化背景依托，很难融进新的企业文化中去，造成两种组织和文化的冲突和难以融合，从而无法发挥兼并后的优势，严重的还会使生产经营出现混乱。

二、企业文化整合的意义企业文化具有无形性、软约束性、相对稳定性、连续性及个性化等特点。

美国学者T戴文波特于1998年在其《管理评论》中将文化定义为组织中的DNA—虽不可见但在组织构造中却起着关键作用。

古罗马帝国的统一与文化整合

古罗马帝国的统一与文化整合古罗马帝国被公认为历史上最庞大且强大的帝国之一。

它的统一与文化整合在很大程度上是其辉煌与繁荣的原因。

这个帝国的统一并非一蹴而就，而是经历了漫长的岁月和众多的战争。

然而，正是通过这一过程，古罗马得以建立起一个强大而稳固的帝国。

在统一的过程中，军事力量起到了至关重要的作用。

古罗马帝国的诞生与罗马城的建立息息相关。

据传，罗马城创建于公元前753年，而帝国的建立起源于公元前27年奥古斯都的統治。

在这漫长的历程中，军队成为统一帝国的强有力工具。

罗马军队的战术灵活性和长期的训练使其成为古代世界中最强大的军事力量之一。

通过征服侵略者和建立罗马统治，这个被称为“世界的领导者”的帝国确立了其统治地位。

然而，古罗马帝国的统一并不仅仅依靠军事力量，文化整合也发挥了重要作用。

古罗马是一个兼容并蓄的帝国，吸纳了不同地区和民族的文化精华。

在政治和军事统一的基础上，古罗马还通过文化整合巩固了帝国的统一。

罗马广场成为古罗马文化交流的中心。

这些广场不仅供人们集会和买卖，更重要的是成为人们分享知识和思想的场所。

在广场上，罗马市民能够与来自世界各地的人交流，从而促进了文化和艺术的发展。

古罗马帝国的统一和文化整合还体现在建筑和城市规划方面。

罗马人的工程技术在古代世界中是无与伦比的。

他们修筑了一系列令人赞叹的建筑，如斗兽场、巴塞利卡和水道系统等。

这些建筑充满了古罗马文化的独特风格，展示了帝国的统一和繁荣。

古罗马城市的规划也体现了罗马帝国的统一。

大多数罗马城市都建在类似的规划图上，包括直线的街道和集市广场。

这种规划使得人们在不同地区能够感受到相似的环境，加强了帝国统一的感觉。

古罗马帝国的统一和文化整合还体现在宗教方面。

在西元4世纪，罗马帝国正式认同基督教，并将其作为国教。

这一举措不仅巩固了帝国的统一，也促进了文化的整合。

通过将许多不同地区的人纳入基督教统一体系，罗马帝国建立了一个共同的信仰和价值体系。

基督教在古罗马社会中扮演了重要角色，并对艺术、建筑和社会规范等方面产生了深远影响。

中国传统文化的当代整合

社会主义核心价值观与时俱进，坚持传统文化的创造性与现代社会的价值取向，就是坚持中华民族时代精神的精华。
我们应该弘扬社会主义核心价值观，挖掘传统文化中包含的“现代价值”和“中国特色”，通过传统文化的传承和现代价值转换，完成传统文化资源的现代重塑。
中国传统文化的当代整合
（四）创新传统文化形式
（二）现代文化整合的准备期
现代文化整合的准备时期是第二个阶段。五四运动之后，中国传统文化与西方马克思主义经历了无数次的碰撞和论战斗争，最终被重新阐述和评估，并结合马克思列宁主义建立了新民主主义文化体系。但我们不得不承认，新民主主义文化体系不能概括中国文化的本身，不是真正意义上的现代转型。
它是经过选择、涵化、融合而达到的新的适应，是通过外来文化与本土文化之间的交流，进行自我调节和重组，从而产生新型的文化，是文化建设的过程，是文化创新的过程，是新的文化模式的形成过程。
中国传统文化的当代整合
（一）近代文化整合的艰难期
二
近代文化整合的艰难时期是第一个阶段。
、
近代中国人的观念更新经历了三个阶段，
传
首先我们要不断优化传统思维方式。其次我们必须借鉴
统
其他民族的思维方式。再次吸收现代科学思维方式。研究
文化的
和吸收现代科学思维方式，是拓宽思维视野，更新和整合思维方式的重要途径。
当
在促进思维方式现代化的过程中，必须注意思维方法的
代
多元互补性，增强思维方式的科学性，实现对中国传统思
整合
维方式的科学改造。
世界上很多先进文明在历史发展的过程中逐渐衰退，
、
只有中华文明绵长久远，至今仍散发着它的独特魅力。
中国传
中华文明持续创新并发展的核心因素是：中华民族有一脉相承的精神脉络。在漫长的斗争中，华夏民族见

第七讲文化资源的整合与优化配置

第七讲文化资源的整合与优化配置文化资源是一个复杂和庞大的系统，文化资源系统内的每一个要素之间既相互联系又相互制约。

在文化资源产业化的过程中，要充分考虑地区之间的文化差异，运用市场手段对文化资源进行整合，依据文化资源的特质、种类和品位进行集聚和重组，组成一定的产业链和产业集群，探索具有区域特色的文化资源开发模式，从而因地制宜地发展文化产业，形成文化资源产业化的巨大发展空间。

第一节文化资源的整合我国文化资源产业化起步晚，各地文化产业发展过程中普遍存在一些问题，如文化资源利用率低、文化企业规模小、文化产品品牌少、文化园区集约程度低、文化产业竞争力弱等，它们制约着文化资源产业化的发展水平。

加强文化资源的整合力度，提高文化资源产业化集约度，成为文化产业发展的当务之急。

通过文化资源的整合，以具体文化项目的形式对文化资源进行“再造”，实现在不同时空领域中对零散分布的资源进行有效衔接，由部分、局部到整体的组合以及价值与效率的质变，可以有效避免同质化的低水平重复建设和恶性竞争，充分发挥文化资源产业化的辐射功能和带动作用。

一、文化资源整合的内涵和类型在文化资源的产业化过程中，文化资源开发是起步，文化资源利用是展开，但文化资源从开发到利用，必须有中间环节，这个中间环节就是文化资源的整合。

文化资源的整合就是在文化产业开发时将区域内的文化资源作为一个整体和系统，对系统内各种不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的文化资源进行识别与选择、汲取与配置，使这些文化资源通过某种方式互相衔接和有机融合，最终形成资源共享和协同发展，从而实现文化资源效益的最大化和利用率的最优化。

文化资源的整合，实质上是以工业化的方式进行文化产业的“产、供、销”，还须要参考工业化生产的一般做法，但是不能照搬照抄工业园区做法，不能违背文化发展的规律或脱离经济社会实际搞“一大二空”的产业园区，必须尊重文化产业的客观规律，循序渐进，通过资源整合和集聚发展，以最少的投入取得最大的经济效益和社会效益，引导文化产业化健康持续发展。

企业文化融合及整合

企业文化融合及整合企业文化是指企业所秉持的价值观、行为规范和共同信念的总和，它对于企业的发展和经营具有重要意义。

在现代企业中，由于业务拓展和全球化发展的需要，不同区域、不同国家的企业需要进行文化融合和整合，以促进组织的协调和一体化。

本文将探讨企业文化融合及整合的意义与方法。

一、企业文化融合的意义1. 增进员工凝聚力：企业文化融合能够统一员工的价值观和行为规范，加强员工的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。

2. 加强组织协调：不同地区或国家的企业之间存在着文化差异，如果不进行融合，会导致各个部门之间的协调困难，影响组织的整体运作效率。

文化融合可以消除这些差异，促进各部门之间的协作与配合。

3. 提升企业声誉：文化融合有助于构建积极向上的企业形象，提升企业的声誉和国际竞争力。

一个具有多元文化背景的企业，更容易被视为开放、多元和具有创新能力的企业。

二、企业文化融合的方法1. 加强沟通与交流：建立跨地域、跨文化的沟通渠道，促进不同团队之间的交流与合作。

可以借助现代化的通信技术，如视频会议、在线共享平台等，打破地域限制，加强信息的传递和共享。

2. 倡导共同价值观：企业应该明确和传达核心价值观，并倡导员工秉持和践行。

可以通过举办文化交流活动、组织学习培训等形式，提高员工对企业价值观的认同和理解。

3. 建立文化融合团队：在组织中设立专门的团队或部门，负责跨文化融合工作。

该团队可以制定文化融合的具体目标和策略，并与各部门紧密合作，推动文化融合的实施。

三、企业文化整合的意义1. 实现资源共享：在企业合并、收购或跨国经营过程中，不同子公司可能存在着不同的文化氛围和工作方式。

通过文化整合，可以实现资源的共享与整合，优化资源配置，提高整体效率。

2. 建立一体化管理体系：通过文化整合，可以建立统一的管理体系和标准化的工作流程，降低管理成本，提高管理效率。

这将有助于企业实现全球战略的顺利推进。

3. 塑造强大的企业认同感：通过整合企业文化，可以加强各子公司和团队之间的一致性，培养出强烈的企业认同感。

辽宁文化资源有效整合的对策建议

辽宁文化资源有效整合的对策建议辽宁省作为中国重要的文化传承地之一，拥有丰富的文化资源。

然而，长期以来，这些文化资源并没有得到充分有效的整合和开发利用，导致无形中浪费了大量的资源。

因此，为了更好地保护和传承辽宁省的文化遗产，我提出以下对策建议。

首先，应加强政府领导和整合机构的建设。

政府要高度重视文化资源整合工作，并在各级政府中成立相应的领导小组或部门，统筹协调相关工作。

同时，建立一套行之有效的整合机构，明确责任人和职责，并提供专业的人员和必要的经费支持。

其次，要加强对文化资源的保护和整理工作。

对辽宁省的文化资源进行全面的登记、整理和分类，建立完善的档案和数据库。

对于那些濒临灭绝的文化遗产，要采取积极的保护措施，包括修复和保护现场。

同时，要加强相关政策法规的制定和执行，为文化资源的保护提供法律依据和支持。

第三，加强与社会各界的合作与交流。

鼓励社会各界积极参与文化资源整合工作，包括私人企业、专业文化机构以及普通市民。

与民间文化爱好者和组织建立紧密联系，共同探讨解决文化资源整合的问题。

同时，要加强与其他地区和国际间的文化交流，借鉴其他地方的经验和做法，提高整合的水平和效果。

第四，加大对文化资源整合工作的宣传力度。

通过各种形式的宣传和推广活动，提高公众对文化资源整合工作的认识和参与度。

利用媒体、互联网等现代技术手段，及时传递有关文化资源整合的信息和成果，形成强大的舆论支持。

第五，建立健全文化产业体系。

文化资源整合的最终目的是推动文化产业的发展。

要加强对文化产业的扶持政策和金融支持，为文化产业的创新和发展提供必要的条件和资源。

鼓励文化企业与其他产业进行深度融合，推动文化产业的蓬勃发展。

最后，要加强人才培养和队伍建设。

培养一支专业化的文化资源整合人才队伍，为文化资源整合工作提供坚实的人力资源保障。

通过加强培训和学术交流，提高整合人员的专业能力和创新能力。

同时，要加大对文化资源整合研究的支持，推动研究成果的应用和转化。

中华文化的多元性与整合性

中华文化的多元性与整合性中华文化是一个广阔而博大的主题，在几千年的发展中，吸收了许多不同的文化元素，形成了丰富多彩的文化与思想体系。

中华文化既有其多元性，也有其整合性，这使得这个文化在长期的发展中保持着生机和活力。

一、中华文化的多元性中华文化可以追溯到数千年前的古代文明，而在其长期的发展中，它逐渐吸收了许多不同的文化元素。

最为典型的是中华文化的“三教九流”：儒、道、佛三种主要的哲学思想系统，以及农、工、商、兵、文、医、法、艺、体九种主要的社会群体。

这些教派、学术体系、社会群体和其他文化元素通过融合、互补、相互吸收，逐渐形成了中华文化的多元性。

首先，中华文化的儒、道、佛三教，分别代表了三种不同的哲学思想体系。

儒家重视品德与人伦关系，强调仁爱、群众、中庸，深受中国的士人和知识分子的推崇；道家注重个体的修身养性，强调道德自然、身心合一、求无为而事成，深受民间信仰和个体修行者的追随；佛家强调解脱之道、贤者修行，以达到涅槃的境界，深受信仰和修行者的尊崇。

其次，中华文化的农、工、商、兵、文、医、法、艺、体等社会群体，分别代表了不同的社会潮流和知识体系。

农民代表了土地和生产力的根源，强调实用主义、生产技能和社会认同；工匠代表了手工艺和劳动技能的精髓，强调精益求精、技能传承和社会地位；商贩代表了市场经济的精髓，强调商业思维、风险承担和社会地位；兵士代表了国家和民族的军事实力，强调国家利益、忠诚和集体荣誉；文人代表了知识分子的权威和文化创造的动力，强调文化成就、意识形态和精神上的自由；医生代表了社会健康的关注和技术的发展，强调科学和实践；律师代表了法律制度的建立和社会秩序的维护，强调法治和秩序；艺术家代表了审美和人文价值的追求，强调文化创造和艺术表达；体育家代表了身体健康和体育文化的推广，强调健康生活和社会团结。

从以上的分析中可以看出，中华文化的多元性体现了不同文化和思想体系的交锋与融合，充分表现了一个多元文化的丰富性和复杂性。

企业文化整合的三大关键

企业文化整合的三大关键对于企业文化整合的含义，中外学者提出了许多不同的看法。

一般认为：企业文化整合是不同的企业文化通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程，是协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间认同、融合、统一的过程。

自2003年以来，央企经过一系列的改革与重组，其发展迅速，不断壮大。

尤其是十八届三中全会召开后，央企的改革与重组的趋势更加明显，国家把培育大型央企作为增强企业国际竞争力的重要手段更加明显。

然而，央企在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从大的角度来看，企业规模扩张很快，但是在做强方面尚有很长的路要走。

为什么会这样呢?其实，一个重要的原因就是：在改革、重组和并购过程中，企业文化整合不到位。

企业文化整合的三大关键我们首先来探讨一下企业文化整合的含义。

对于企业文化整合的含义，中外学者提出了许多不同的看法。

一般认为：企业文化整合是不同的企业文化通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程，是协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间认同、融合、统一的过程。

在企业改革、重组或并购后，原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境之中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式的变化。

一般来说，它会以原有的优势文化为基础，吸收异质文化中的某些优良成分，重塑企业文化。

经过整合，新的企业文化既保留了原有好的特质，又从异质文化中吸收了一些新的特质，从而形成一种新的企业文化体系。

通过上述分析，我认为：企业文化整合是以原有企业文化为基础，通过扬弃、创新、再造和重塑，最终形成符合企业变化和发展的新文化的过程。

以石油行业为例，我国三大石油公司在国家能源政策的指导下分管各自的领域，在成品油市场上，则只有中石油和中石化南北分治，按地域实行垄断。

由于没有其他竞争主体的参与，两大央企难以通过充分竞争真正提高自身的实力。

就其内部而言，链的过长，也导致了他们难以把有效的延伸到基层中去。

同时，在改革与实践过程中，存在着多重利益相关者，不同的利益相关者都倾向于将自己的利益作为集团公司各项活动的优先考虑对象，难以形成一种强势的具有企业家精神和团队合作精神的企业文化。

企业文化整合

企业文化整合企业文化整合是指将不同企业之间的文化进行融合和统一，以达到统一价值观、共同目标和协同合作的目的。

通过整合企业文化，可以提高企业的凝结力和竞争力，促进员工的归属感和士气，进而推动企业的持续发展和成功。

一、背景介绍随着企业并购、重组和扩张的不断增加，不同企业之间的文化差异成为了一个重要的问题。

企业文化的差异可能会导致员工之间的矛盾和冲突，影响团队合作和工作效率。

因此，企业需要进行文化整合，使不同企业之间的文化能够融为一体。

二、目标和意义1. 目标：通过企业文化整合，实现以下目标：- 统一企业的价值观和文化理念，形成共同的文化认同；- 建立共同的沟通和协作机制，促进跨部门和跨团队的合作；- 提高员工的归属感和士气，增强员工的工作动力；- 增强企业的凝结力和竞争力，提升企业的市场地位。

2. 意义：企业文化整合的意义在于：- 提高企业的绩效和竞争力：统一的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

- 加强组织的凝结力：共同的文化价值观能够增强员工的归属感，促进员工之间的团队合作，提高组织的凝结力。

- 建立良好的企业形象：统一的企业文化能够塑造企业的良好形象，增强企业的品牌价值和声誉。

- 促进员工的成长和发展：企业文化整合可以为员工提供更多的学习和发展机会，匡助他们提升自己的能力和素质。

三、企业文化整合的步骤和方法1. 分析和评估：首先，需要对不同企业的文化进行分析和评估，了解各自的文化特点和差异。

可以通过员工调研、文化价值观对照等方式进行分析和评估。

2. 制定整合计划：根据分析和评估的结果，制定企业文化整合的具体计划。

计划应包括整合的目标、步骤、时间表和责任人等内容。

3. 沟通和培训：在整合过程中，需要进行有效的沟通和培训，向员工介绍整合的目的和意义，匡助他们理解和接受新的文化理念和价值观。

4. 融合和协调：通过组织各种文化交流和活动，促进不同企业之间的融合和协调。

可以组织文化交流会议、团队建设活动等，加强员工之间的沟通和合作。

什么是文化整合

什么是文化整合什么是文化整合所谓文化整合，是指不同文化相互吸收、融化、调和而趋于一体化的过程，文化整合。

特别是当有不同文化的族群杂居在一起时，他们的文化必然相互吸收、融合、涵化，发生内容和形式上的变化，逐渐整合为一种新的文化体系（司马云杰，2001）。

文化整合的概念起初由文化人类学、文化社会学界提出并关注，后渐为地理学者重视并开始研究，也是文化地理学研究的一个重要方面。

目录概念影响文化整合的因素地域文化单一文化的约束收缩展开概念宏观上，文化整合是指单一或地域式的人类文化由于产生惰性、影响自身发展等因素，而不得不融合、继承其他优秀文化以实现进步的一种社会现象。

文化整合一般会给社会带来新鲜的血液，某些落后的传统得到更新；有时，文化整合能引起社会的动荡。

现在“文化整合”一般用于经济领域，指企业间通过吸收、学习，创造优良的企业文化。

影响文化整合的因素环境因素自然环境是文化形成的物质基础。

相同、相近的自然环境促使不同文化的融合。

如我国北方有多种文化，但他们在类似的自然环境的影响下通过相互融合，逐步形成具有共同特色的北方文化。

社会因素文化整合与政治、经济因素有密切关系。

如美国独立战争时期，殖民地人民由于共同的经济生活和政治斗争，导致了美利坚民族文化的兴起。

我国政府推行各民族平等的民族政策，有利于保持中华民族文化的多样性，同时也有利于各民族之间的文化相互交流、吸收和整合。

经济的发展、技术的进步、人民生活水平和文化素质的提高，特别是接受现代文化的人口增多，大大加快了文化整合的速度。

人口、民族迁移因素不同地区、不同民族的人口大规模移动，造成不同文化的碰撞、交流和整合。

如美国作为一个典型的移民国家，形成了有别于西欧文化的美国多元文化。

历史上我国北方汉族南迁，宋朝金国女真族进入中原，元朝蒙古族和清朝满族同一中国等都推动了中国南北文化的融合。

改革开放以来，人口流动频繁，大批农民进城务工，也促进了我国地域文化和城乡文化的整合。

如何实现企业文化的整合与融合

如何实现企业文化的整合与融合当前，我国的企业文化正在发生着深刻的变化。

在这个变化的背景下，如何实现企业文化的整合和融合成为了各个企业所关注的焦点。

本文将从企业文化的定义、整合和融合的实现方法三个方面，分别进行探讨。

一、企业文化的定义企业文化，在简单的理解意义下，可以理解为企业内部的价值观念和精神氛围。

具体来说，企业文化包括企业的组织形式、管理方式、品牌形象、员工风范等方面。

它既是企业的精神基础，也是企业的核心竞争力。

因而，企业文化的定义和构建对于企业未来的发展至关重要。

二、企业文化的整合企业文化的整合是指不同企业之间，在经过合并、收购、兼并等方式进行整合后，如何将各自的文化进行合理的整合，形成一种新的文化。

实现企业文化的整合，主要有以下几个环节。

1、核心价值的识别在整合企业文化的过程中，核心价值的识别是至关重要的。

通过对各个企业核心价值的比较和分析，找到一个共同的核心价值，以此为企业文化的整合载体，可以让整个企业呈现出一种高度的统一性和凝聚力。

2、文化的整合根据核心价值的识别结果，各个企业可以在保持独立性的前提下进行文化整合。

在文化整合中，首先需要进行的是对存在差异的文化内容进行比对和提取。

在这个过程中，需要考虑到它们之间的相似性与差异性，并分别进行保留或者剔除。

整合完成后，企业文化也就在一定程度上得到了提升。

3、负面影响的避免在整合企业文化的过程中，需要特别注意负面影响的避免。

因为不同企业之间存在着差异性，整合过程中可能会出现协调不良、理念不统一等情况。

为避免出现这些现象，需要在整合前对文化进行全面地了解，不能将其他企业的负面文化带进企业的新文化中。

三、企业文化的融合企业文化的融合是指在企业内部，对不同部门之间、不同地区之间、不同层次之间存在的文化差异进行统一和协调。

实现企业文化的融合，主要有以下几个环节。

1、领导者的示范作用领导者在企业内部发挥着至关重要的作用。

在企业文化的融合过程中，领导者往往扮演着一个榜样或者导师的角色。

传统文化中的系统学理念

传统文化中的系统学思想【摘要】中国传统文化在历史发展中，自发地构成以“天—性—道”为内层结构，以哲、农、医、兵、艺为外层结构的文化巨系统。

其思维模式建立在对于事物及其周围事物，并推而广之，对于整个宇宙关系的整体观瞻之上。

【关键词】传统文化系统思维中医建筑哲学与艺术一、系统与系统思维系统就是指事物的整体性，是多个矛盾要素的统一体，是处于相互关系中的诸要素的集合。

以系统作为研究对象，催生了着重从系统的整体、系统内部关系、系统与外部关系以及系统动态发展的角度研究系统的运动规律的系统科学。

系统科学则为人们提供了一种以整体性、综合性、层次性、动态性和开放性为原则的科学思维方式———系统思维，它坚持全面地看待问题，考虑所有的侧面和一切可变的因素。

二、从整体看传统文化的系统思维传统文化中的系统思想分布得非常庞杂，是整个中国文化体系中至关重要的一个环节，它渗透到了人们生活的各个环节。

无论是哲学、医学、艺术、社会还是建筑等命题中都包含着丰富的系统思想。

在儒家文化中，“修身齐家，治国平天下”圣人的标准中“家国同构”的概念；道家文化中的“道生一，一生二，二生三，三生万物”的自然观；佛家文化中的因果逻辑以及轮回观念中所包含的宇宙观；《宅经》中所提及的住宅与人伦及自然的关系；《黄帝内经》中所阐述的宇宙、四季与人体的关系，都展现了我国传统文化的系统思维。

中国是一个早熟的大一统国家，无论是商周严密的家国同构实体，还是秦建立统一的多民族的中央集权政治格局，抑或汉在统治思想上确立大一统机制的地位，都将民族意识导向整一性的框架中。

我国古代以“阴阳”文化，“五行”文化，“干支”文化，“易学”文化这四大系统文化为主导文化。

以此为基础，到汉代时，终于建立起世界上第一个一般系统论的理论模式——以“天人感应”为中枢，以五行作为表层结构，以阴阳作为深层结构的阴阳五行统一体。

这使得中国的系统观从笼统、模糊而至有序，也使从魏晋的玄学到宋明对本体的求索有了明确的目的性。

企业合并后的管理整合工作

企业合并后的管理整合工作企业合并是指两个或多个企业通过合并，形成一个新的组织实体以共同经营和管理。

合并后的企业需要进行管理整合工作，以确保合并能够顺利进行并实现预期目标。

本文将探讨企业合并后的管理整合工作所涉及的关键因素和相应策略。

一、组织结构整合企业合并后，组织结构是首要考虑的因素之一。

不同企业可能存在不同的组织架构和层级，因此需要对两个或多个企业的组织结构进行调整和整合。

首先，需要对各部门及其功能进行分析和评估，确定各部门的职能和地位。

接下来，根据合并后企业的规模和需求，进行组织层级的优化和调整，以实现更高效的管理和资源配置。

二、人力资源整合人力资源是企业最宝贵的资产之一，而在企业合并后的管理整合工作中，人力资源整合是至关重要的一环。

首先，需要对两个或多个企业的人员情况进行全面了解和评估，包括人员数量、岗位职责和薪酬福利等。

然后，根据合并后的企业战略和需求，制定人力资源整合计划，包括人员配置、绩效管理、培训发展等方面的策略。

在整合过程中，需要注重人员的沟通和合作，避免冲突和不满。

三、信息系统整合信息系统是企业运营和管理的关键支撑，对于合并后的企业来说，信息系统的整合是不可或缺的一项任务。

首先，需要对两个或多个企业的信息系统进行评估和分析，了解其现状和存在的问题。

然后，制定信息系统整合计划，包括数据整合、系统升级和新系统的引入等。

在整合过程中，需要注重数据的安全和隐私保护，确保信息系统的平稳过渡和正常运行。

四、文化整合企业文化是企业核心价值观和行为规范的集合体现，而在合并后的企业中，文化整合是关键的管理工作之一。

不同企业可能存在不同的文化背景和价值取向，因此需要进行文化的融合和整合。

首先，需要对两个或多个企业的文化进行评估和对比，找出共同点和差异。

然后，通过引入交流和培训，加强员工的文化认同和归属感。

在整合过程中，需要注重沟通和理解，逐步形成合并后企业的新文化。

五、风险管理与监督企业合并过程中可能伴随着一定的风险和不确定性，因此风险管理与监督是不可或缺的管理工作之一。

企业文化的整合有哪些内容

企业文化的整合有哪些内容企业文化的整合是企业在多层面上对本组织的文化进行梳理和同一化的过程，这一过程包括对内文化整合和对外文化整合两大整合过程，那么企业文化的整合有哪些内容?企业文化整合内容：个体意识与群体意识均一化在心理学上，意识一般是指人们的自觉的心理活动，即人对客观现实的自觉反应。

企业群体意识是一种组织意识，它是企业员工对企业目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对企业的情感和归属感。

企业群体是一种人群结合，个体意识如何融入到群体意识中，需要一个整合的过程。

群体意识是以共同价值观的认定和实现为核心内容，伴之以归属感等情感。

企业群体意识是在平等互利、共同协商的基础上，各个企业人意识之间共同作用的结果，企业员工的群体意识是由不同层面的员工群体之间互动作用的结果。

企业文化整合，试图将各个企业人的个体意识与企业群体意识融为一体，形成一种企业意识，构造一种核心价值观得到企业所有员工认可的群体意识。

从实践来看，每一个新员工进入企业员工群体，都在自觉或不自觉地受到企业员工群体意识的整合。

所谓自觉，就是企业人力资源部在接受新员工加盟时，有意识对新加盟者进行企业文化培训，让其首先接受企业文化，也即企业的群体意识，新加盟者也就自觉地接受企业群体意识。

所谓不自觉，就是新加盟者在加盟以后，受企业员工群体意识的潜移默化、耳濡目染，不自觉地接受了这些意识。

这两个过程都可以说是一个群体意识对个体意识的整合过程，只不过前者带有引导性、自觉性整合;后者是无引导、不自觉整合。

企业文化整合内容：主文化与亚文化相容整合有意识地运用主文化去整合亚文化，使亚文化为主文化服务，这是企业文化有意识整合的重要内容和任务。

在一个企业文化共同体中，非决策层、非管理层、普通员工之中总是孕育着一种自发的亚文化群体，企业的主文化对这类文化的宽容、容忍态度，吸收、同化程度，激励、开发程度，在很大的程度上就成了衡量企业文化开明程度、合理和完善程度、企业文化共同体的生命力和活力问题。

如何进行文化整合

如何进行文化整合？根据不同时期，文化整合方式可以分成以下四个阶段：1.在文化整合的初期，研究双方企业历史文化状况，并购双方要努力缓解文化冲突, 就得明确地承认购并企业中存在着文化差异, 而不是无视或忽视这些差异，在这方面, 专业的咨询公司能提供对双方公司特性的公正分析。

2.在文化整合开始执行的阶段，此阶段容易发生文化冲突，要对文化整合过程中可能起到重大障碍作用的关键因素进行监控，注意文化整合的速度。

3.在文化整合磨合期：它是指两种文化逐步走向融合的一个较长的阶段，试图寻找双方的“中立点”，即与双方文化都不矛盾的第三点，维护和调整新制度使之能够顺利而有效地贯彻。

4.拓创期：拓创期是在文化趋向融合的基础上, 被购并企业开拓、创新或整合出新的文化的时期。

此时要对优秀的进行交合, 对平庸和低下的进行摒弃，提炼核心价值观，建立共同的经营观和企业文化。

它对于购并企业文化是一种新的补充，是真正意义上对于原企业的肯定, 只有在文化碰撞的基础上开拓，出更新的属于自己的东西, 文化才得以真正的融合。

针对文化整合中出现的问题，可以从以下方面进行文化整合：1.成立整合领导小组。

小组成员可由并购双方选派具有一定企业文化管理经验和影响力的人员组成,也可从社会上聘请有关专家参加，对其职责权力范围给予明确界定，以便今后开展工作。

当企业文化整合管理全部完成以后，这一执行机构即可宣告解散。

2.选择适合企业发展的文化整合模式一般需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有的文化。

当并购发生在相关产业如横向兼并战略且并购方是多元化企业时，可以选择渗透式文化整合模式，此时，被并购方将被允许保留部分企业文化，同时双方努力寻求多方面的协同效应。

②如果进行横向兼并的并购方是单一文化企业，则可以选择吸纳式模式。

向被兼并企业灌输自己的文化。

③当并购发生在非相关产业时如纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略，容忍多元文化的并购可以选择分离式模式，而主张单一文化的并购企业则很可能导致文化消亡式。

第六章文化系统与文化结构

第六章文化系统与文化结构第一节民族文化系统任何文化都是一个系统，都由系统内部各个要素(子系统)组成。

一个民族的整体文化如此，具体的文化事项也是如此。

前面第二章分别介绍中国民族文化的构成要素，这些要素即构成中国民族文化这个大系统中的各个子系统。

我们要运用系统的观点和方法观察分析文化，才能认识文化的构成、性质和演变发展。

随着社会的发展和科学的进步，社会分工越来越细，学科的分化也越来越细。

文艺复兴以来，西方文化研究的弱点就在于只注重对学科对象的分析和专门化，而忽视了综合的研究。

针对这种情况，人们提出“系统论”、“结构论”，从总体上把握事物，把事物看作一个体系，一个系统，而这一系统是由各要素(子系统)组成的有机整体。

系统的方法与马克思主义辩证唯物主义观点方法基本上是一致的。

辩证唯物主义认为，事物是各个要素相互联系相互制约的整体。

恩格斯说；“在我们深思熟虑地考察自然界或人类社会或我们的精神活动的时候，首先呈现在我们眼前的，是一幅由各种联系和相互作用、无穷无尽地交织起来的画面，其中没有任何东西是不动的和不变的，而是一切都在运动、变化、产生和，消失。

”这个“画面”就是一个大系统，一个整体。

“各种联系”即各个要素(子系统)之间的联系。

这种联系的方式，就是它的结构。

系统的方法进一步丰富了马克思主义的整体的观点、联系的观点和发展的观点。

用系统的观点来分析文化系统，首先要把文化看作一个有机、整体(整体的观点)；其次，要分析系统内部的各个要素(子系统)，以及要素之间的联系(联系的观点)；第三、从整体与环境整体与要素，要素与要素的关系中进行综合处理，以达到最佳目的。

整体是由部分、要素组成，但整体不是部分的简单相加。

亚，里斯多德说；“整体大于各部分之和”。

黑格尔在《小逻辑》中也说；“譬如一只手，如果从身体上割下来，按照名称虽仍然叫做手，但按实质来说，已不是手了。

”部分融于整体之中，各部分按其内在规律组成有机整体，才有生命，才具有意义和功能。

文化资源整合的方法和措施有哪些

文化资源整合的方法和措施有哪些文化资源是一个国家或地区重要的软实力，它包括了文化遗产、文化产业、文化创意产业等多个方面。

如何有效整合和利用这些文化资源，成为了各国和地区所面临的重要课题。

在这篇文章中，我们将探讨以文化资源整合的方法和措施，以期为相关领域的研究和实践提供一些参考。

首先，文化资源整合的方法和措施需要从政府层面进行规划和推动。

政府可以通过出台相关政策和法规，鼓励文化资源的整合和利用。

比如，可以建立文化资源整合的专门机构或部门，负责统筹和协调各种文化资源的整合工作。

同时，政府还可以通过财政支持、税收优惠等方式，鼓励文化产业和文化创意产业的发展，从而推动文化资源的整合和利用。

其次，文化资源整合的方法和措施需要从产业层面进行推动。

文化产业和文化创意产业是文化资源的重要载体，它们可以有效整合和利用各种文化资源，创造出更多的文化产品和服务。

因此，产业界可以通过加强跨界合作、整合资源优势等方式，推动文化资源的整合和创新。

比如，可以建立文化产业园区或创意产业园区，吸引各种文化企业和机构入驻，实现资源共享和优势互补。

此外，文化资源整合的方法和措施还需要从社会层面进行推动。

社会各界可以通过加强文化交流、促进文化创意产业的发展等方式，推动文化资源的整合和利用。

比如，可以举办文化艺术节、展览会等活动，促进不同地区和国家之间的文化交流与合作。

同时，还可以通过加强文化教育和培训，培养更多的文化创意人才，推动文化资源的创新和发展。

总的来说，以文化资源整合的方法和措施有很多种，政府、产业界和社会各界都可以从不同的角度出发，共同推动文化资源的整合和利用。

只有通过各方的共同努力，才能够充分发挥文化资源的潜力，实现文化产业和文化创意产业的可持续发展。

希望本文所述的方法和措施能够为相关领域的研究和实践提供一些启发和参考，推动文化资源整合工作的不断深入和完善。

教育文化学文化教育与整合

（二）多元文化教育的界说与分析
1.美国学者麦莱迪认为西方的多元文化教育研究大体可分为三种倾向： ·种族具体化的取向 ·问题定向的取向 ·文化或跨文化取向 2.美国学者贝克区分了多元文化教育与多元民族教育
（二）多元文化教育的界说与分析
对多元文化教育的界定，关键在于文化，“文化是理解多元文化教育的基础” 文化是人类后天习得的，是为一定社会群体所共有的，文化包含思想观念、价值规范、语言符号、知识经验等在内。
二是和其他文化一样，面对变化的条件也需要做出变革。
水平整合：与专断整合相对，注重与群体间的协作，透过日常生活规范的自然而然地掌握，来达到不同文化型式间的平衡。
3.横向整合、纵向整合和历史整合
横向整合：是从一个社会由不同文化组成的角度来看整合
纵向整合：是从社会地位的科层结构的角度来看整合
历史整合：是从传统和过去与现在的联系的角度来看整合
第六章
文化整合与教育
01
02 03
文化整合是什么
文化整合的类型与教育教育整合文化的新方式：多元文化教育
第一节、什么是文化整合？
（一）文化+整合 1、文化 2、整合（integration）
一、文化整合
所谓文化整合，是指各种不同的文化要素或型式下相互适应、协调从而成为一个有机整体的过程。它大致包括三方面的内容：
同化论
熔炉论
又称“融合论”，在教育上，认为教育应该对所有的群体给予关注，他要将众多不同的文化汇总在一起，形成一种新的文化类型
多元论
保守：以主流文化为主，文化共存激进：彻底改变教育观念，提倡更大程度的种族和宗教的多样化和独立性
三、教育的文化整合过程（一）关联——必要前提

简述设计中的文化整合

简述设计中的文化整合
文化整合是指在设计中将不同文化元素进行融合和共享，以达到更好的设计效果和更广泛的接受度。

这是一项非常重要的工作，因为不同的文化背景和经验会影响到人们对设计的认知和感受。

如果设计不能很好地整合不同的文化元素，那么它就可能无法引起人们的共鸣，达不到预期的效果。

文化整合的过程需要考虑多个方面。

首先，设计师需要了解不同文化之间的差异和相似之处。

这包括文化的传统、价值观和审美标准等方面。

只有了解这些，才能更好地将不同文化元素进行整合。

设计师需要考虑设计的目的和受众。

不同的设计目的和受众对文化元素的接受度也不同。

设计师需要根据实际情况来选择和整合文化元素，以达到最佳效果。

文化整合需要考虑到文化的传承和尊重。

设计师需要尊重不同文化的传统和价值观，避免对其进行歧视或误解。

同时，设计也需要在传承和发展文化方面发挥积极作用，为文化的传承和发展做出贡献。

在实际设计中，文化整合的方式和方法也多种多样。

例如，可以采用文化交流的方式，将不同文化元素进行融合和共享。

也可以采用文化演绎的方式，将不同文化元素进行重构和再设计，以创造出新的文化形式和表达方式。

文化整合是设计中不可或缺的一部分。

设计师需要通过了解不同文化之间的差异和相似之处，考虑设计的目的和受众，以及尊重文化的传承和发展，来实现最佳的设计效果。