班组评分管理办法范本

编号：FS-QG-41282

班组评分管理办法

Measures for the management of team scores

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必须经本班全体职工通过。

2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。

3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实际金额分配至人头。

4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。

5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。

6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其它用途。

7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上

不得作为结算工资的依据。

8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。

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