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财务常识培训37页PPT
(二)记账凭证 根据原始凭证处理业务使用的凭证，叫记账凭证
。 借贷记账法 在账本里，也能看到“借”和“贷”的字样，它
们是干什么的呢?
这里的“借”和“贷”，你别在字面上找解释，它 们只是会计上的一个记账符号而已。
18
案例一
老板招待客户花了800元，拿到出纳那儿报 销，然后做分录：
借：管理费用——招待费 800 贷：现金 800 看见没有，不管借或者贷，金额都是 一样的，而且每一笔业务，都要有借方和 贷方。
用公式表示：资产=负债+所有者权益
企业里能看到的东西，是资产，比如材料、库存商品、 生产用的设备、厂房，还有看不到的无形资产;你的资金周转 不灵时借的款项或者买货赊款等，就是负债;资产减去负债，
就是所有者权益了，那才是真正属于你自己的家底。如果负债 大于资产，就叫资不抵债，企业就要破产了，但是，话说回来、 这种状况谁都不愿意看到。
13
பைடு நூலகம்
公司Logo
案例
有个商店这个月出售电脑30台，单价6 000元，收到货款180 000元;这批电脑的进价是每台5 000元，应交增值税5 100元， 其他附加税510元;销售人员工资、发生的运输费等6 000元，经理 、会计等工资、部门水电费、招待费、折旧等共计20 000元。算一 下收入、费用和利润。
8
公司Logo
把上面三个要素联系起来举个例子：企业购进一批
设备需要80万元，你只有30万元，怎么办?你从
银行贷款50万元，这样就把设备买回来了。现在企
业的财务状况是：资产80万元，负债50万元，所 有者权益30万元。分录： 借：固定资产 80万 贷：短期借款 50万 现金 30万
9
公司Logo
收入
。 借贷记账法 在账本里，也能看到“借”和“贷”的字样，它
们是干什么的呢?
这里的“借”和“贷”，你别在字面上找解释，它 们只是会计上的一个记账符号而已。
18
案例一
老板招待客户花了800元，拿到出纳那儿报 销，然后做分录：
借：管理费用——招待费 800 贷：现金 800 看见没有，不管借或者贷，金额都是 一样的，而且每一笔业务，都要有借方和 贷方。
用公式表示：资产=负债+所有者权益
企业里能看到的东西，是资产，比如材料、库存商品、 生产用的设备、厂房，还有看不到的无形资产;你的资金周转 不灵时借的款项或者买货赊款等，就是负债;资产减去负债，
就是所有者权益了，那才是真正属于你自己的家底。如果负债 大于资产，就叫资不抵债，企业就要破产了，但是，话说回来、 这种状况谁都不愿意看到。
13
பைடு நூலகம்
公司Logo
案例
有个商店这个月出售电脑30台，单价6 000元，收到货款180 000元;这批电脑的进价是每台5 000元，应交增值税5 100元， 其他附加税510元;销售人员工资、发生的运输费等6 000元，经理 、会计等工资、部门水电费、招待费、折旧等共计20 000元。算一 下收入、费用和利润。
8
公司Logo
把上面三个要素联系起来举个例子：企业购进一批
设备需要80万元，你只有30万元，怎么办?你从
银行贷款50万元，这样就把设备买回来了。现在企
业的财务状况是：资产80万元，负债50万元，所 有者权益30万元。分录： 借：固定资产 80万 贷：短期借款 50万 现金 30万
9
公司Logo
收入
财务培训PPT课件(模板)
要点二
成本决策
成本决策是企业在生产经营过程中，为了实现预定目标而 作出的与成本有关的决策。成本决策需要考虑多种因素， 如市场需求、技术水平、资源条件等。常见的成本决策包 括自制与外购决策、生产批量决策、生产工艺决策等。在 进行成本决策时，企业需要综合考虑各种因素，选择最优 的方案以实现经济效益最大化。
企业内部控制基本规范解读
规范内容
包括内部控制的定义、目标、原则、要素和组织实施等方面的规 定。
实施要求
要求企业建立健全内部控制体系，加强内部控制的监督和评价，确 保内部控制的有效性。
监管要求
监管部门要求企业定期报送内部控制评价报告，对内部控制实施情 况进行监督检查。
感谢您的观看
THANKS
原则
包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本 效益原则。
要素
包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五 个要素。
财务风险管理流程与方法
流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 、风险应对和风险监控五个步骤。
方法
包括风险矩阵法、敏感性分析法、蒙 特卡罗模拟法等定量和定性分析方法 。
成本控制策略与实践
成本控制策略
成本控制策略包括目标成本控制、标准成本控制和作业成本控制等。目标成本控制强调 在产品设计阶段就设定好成本目标，通过价值工程等方法降低成本；标准成本控制通过 制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施；作业成本
控制以作业为核算对象，通过减少不增值作业和降低资源消耗来降低成本。
案例分析
02
通过具体案例，分析避税策略的实际应用和操作技巧，帮助学
员更好地理解和掌握避税方法。
风险与防范
大气财务知识培训方案汇报PPT模板
PART 04
费用的组成要素
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调整文字的大小或者
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蓝黄简约大气财务知识培训背景ppt
FINANCIAL
AND MANAGEMENT
财务知识培训PPT
企业培训/团队管理/营销技巧培训课件
演讲人：XXX
财务与会计的职能
02 内部控制的原则和方法
02 内部
存货业务的审 批、执行与相 关的会计记录
。
02
存货处置的申 请与审批；审
批与执行。
03
存货的保管与 清查应分属不
同部门。
04
存货的采购、 验收、付款应 当分属不同的
部门。
企业培训之 COMPANY NAME
企业培训之 COMPANY NAME
FINANCIAL
AND MANAGEMENT
财务知识培训PPT
企业培训/团队管理/营销技巧培训课件
演讲人：XXX
CONTENTS
企业培训之 COMPANY NAME
目 录
01 财务与会计的职能 02 内部控制的原则和方法
企业培训之 COMPANY NAME
PART ONE
AND MANAGEMENT
财务知识培训PPT
企业培训/团队管理/营销技巧培训课件
演讲人：XXX
财务与会计的职能
02 内部控制的原则和方法
02 内部
存货业务的审 批、执行与相 关的会计记录
。
02
存货处置的申 请与审批；审
批与执行。
03
存货的保管与 清查应分属不
同部门。
04
存货的采购、 验收、付款应 当分属不同的
部门。
企业培训之 COMPANY NAME
企业培训之 COMPANY NAME
FINANCIAL
AND MANAGEMENT
财务知识培训PPT
企业培训/团队管理/营销技巧培训课件
演讲人：XXX
CONTENTS
企业培训之 COMPANY NAME
目 录
01 财务与会计的职能 02 内部控制的原则和方法
企业培训之 COMPANY NAME
PART ONE
财务知识培训课件(2024)
17
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险， 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估， 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施，包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等，以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧，以及计算机辅助审计等 现代化工具，提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型，如贪污、受贿、挪用公款等，并提供识别方 法，帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略，降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法，确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法（NPV）
通过计算项目未来现金流的净现 值，评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法（IRR）
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险， 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估， 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施，包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等，以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧，以及计算机辅助审计等 现代化工具，提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型，如贪污、受贿、挪用公款等，并提供识别方 法，帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略，降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法，确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法（NPV）
通过计算项目未来现金流的净现 值，评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法（IRR）
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
财务知识培训PPT (6)
目录
• 明确目标与主题 • 结构与布局规划 • 文字与love片运用 • 幻灯片设计技巧 • 演讲技巧与配合 • 检查、修改及反馈收集
01
明确目标与主题
确定PPT目的
01
02
03
传递信息
明确PPT要传达的核心信 息和重点内容，确保观众 能够准确理解。
说服观众
通过PPT展示，增强观众 对某一观点或决策的认同 感和支持度。
20XX
财务管理 财务制度
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM 信用制度丨收账制度丨进货制度丨财会制度
汇报人：某某某
目
CONTENTS
录
01 财务的管理总则
THE NATIONAL UNIFIED FINANCIAL SYSTEM
02 财务报销制度
THE NATIONAL UNIFIED FINANCIAL SYSTEM
因公出国（境），持政府相 关部门的有效批件秘书长批
准后向银行购汇.
交通费应注明事由及起止地 点。特殊情况出差费用超标
准，须经秘书长
04
企业资产管理
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM
信用制度丨收账制度丨进货制度丨财会制度
企业资产管理
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM
上限标准
上述标准所示金额均为上限标准；副秘书长以上 人员出差可住单间
非公出差
非住宿开支（如洗衣费、娱乐费等）不得列入住 宿费报销，员工因公出差
公关费用管理
FINANCIAL MANAGEMENT AND FINANCIAL SYSTEM
大气公司员工财务知识培训图文PPT课件
时间：20XX年XX月XX日
目录 / Contents
01 [ 财 务 管 理 在 企 业 中 的 作 用 ]
02 [ 集 团 财 务 管 理 体 系 ]
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
1、集团财务的管
理体系：分级管理，
双重领导，加强监
督。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
财务管理靠什么来维持？
靠制度建设，靠制度执行，靠制度检查。靠制度创新和改进。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
69%
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
目录 / Contents
01 [ 财 务 管 理 在 企 业 中 的 作 用 ]
02 [ 集 团 财 务 管 理 体 系 ]
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
1、集团财务的管
理体系：分级管理，
双重领导，加强监
督。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
财务管理靠什么来维持？
靠制度建设，靠制度执行，靠制度检查。靠制度创新和改进。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
69%
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
财务知识培训091044页PPT.pptx
1
财务基础知识
2
公司收付款原则
3
税务管理常识
4
收款管理常识
5 工作中常出现的问题
其他特殊问题
未开票，出现质量问题 保修卡丢失
便利卡暂时无法使用 现金交款,报销后用支票换回
处理方式
收银主管：补开，注明购物日期 收银主管：查询后补打，注明责任
收银主管：标记,后期可换回 财务经理：核对发票与支票户名一致
•
3、
。24.10.808:30:4808:30Oct-248-Oct-24
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。08:30:4808:30:4808:30Tuesday, October 08, 2024
积极向上的心态，是成功者的最基本要素
•
5、
。24.10.824.10.808:30:4808:30:48October 8, 2024
收款
结算
联营结算方式
销售100元,扣率10%,结算90元
销售额
扣率
保底
结算
每月保底100元，当月销售300元，结算200
租赁方式特点
➢租赁公司场地 ➢统一收款
➢自行纳税
实销实结
财务基本管理制度
1
财务基础知识
2
公司收付款原则
3
税务管理常识
4
收款管理常识
5 工作中常出现的问题
公司收付款原则
一个入口
普通发票
增值税专 用发票
发票开具条件
有真实交易
保修卡齐全
非便利卡购物
开具时限
注意事项
开具范围 公司销售商品 开具金额 购物金额
开票日期 开具发票当天
财务知识培训ppt课件(模板)
探讨针对逾期账款、坏账等风 险的应对措施，如催收、法律 诉讼、计提坏账准备等。
存货管理及优化策略
存货分类与计量
介绍存货的分类方法、计量属 性及账务处理，包括原材料、
在产品、产成品等。
存货采购与成本控制
讲解如何制定合理的采购计划 、控制采购成本及优化供应商 管理等策略。
存货销售与收款管理
阐述如何制定销售策略、加强 收款管理以加速存货周转和降 低资金占用成本。
80%
现金流量规划策略
探讨如何制定合理的现金流入、 流出计划，确保企业资金的良性 循环和高效利用。
应收账款管理与风险控制
应收账款确认与计量
阐述应收账款的确认条件、计 量方法和相关账务处理。
信用政策制定与执行
讲解如何制定客户信用评估标 准、信用额度及期限等信用政 策，并有效执行以降低坏账风 险。
应收账款风险应对策略
详细解读增值税法及其实施条例，包括增值税税率的适用、进项税 额的抵扣、增值税优惠政策等。
增值税实务操作指南
提供增值税申报、缴纳、发票管理等实务操作的详细指南，包括申 报表的填写、税款的计算等。
合理避税策略探讨
合理避税的基本原则
01
阐述合理避税的概念、原则和方法，强调合法合规的重要性。
常见避税策略分析
考核评价机制
建立成本费用考核评价机制，对成本费用的执行结果进行定期评价和考核，发 现问题及时采取措施加以改进。同时，将成本费用控制成果与奖惩机制相结合 ，激励员工积极参与成本费用控制工作。
05
税务筹划与合理避税技巧
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
企业所得税实务操作指南
阐述企业所得税的定义、纳税义务人 、征税对象等基本概念。
存货管理及优化策略
存货分类与计量
介绍存货的分类方法、计量属 性及账务处理，包括原材料、
在产品、产成品等。
存货采购与成本控制
讲解如何制定合理的采购计划 、控制采购成本及优化供应商 管理等策略。
存货销售与收款管理
阐述如何制定销售策略、加强 收款管理以加速存货周转和降 低资金占用成本。
80%
现金流量规划策略
探讨如何制定合理的现金流入、 流出计划，确保企业资金的良性 循环和高效利用。
应收账款管理与风险控制
应收账款确认与计量
阐述应收账款的确认条件、计 量方法和相关账务处理。
信用政策制定与执行
讲解如何制定客户信用评估标 准、信用额度及期限等信用政 策，并有效执行以降低坏账风 险。
应收账款风险应对策略
详细解读增值税法及其实施条例，包括增值税税率的适用、进项税 额的抵扣、增值税优惠政策等。
增值税实务操作指南
提供增值税申报、缴纳、发票管理等实务操作的详细指南，包括申 报表的填写、税款的计算等。
合理避税策略探讨
合理避税的基本原则
01
阐述合理避税的概念、原则和方法，强调合法合规的重要性。
常见避税策略分析
考核评价机制
建立成本费用考核评价机制，对成本费用的执行结果进行定期评价和考核，发 现问题及时采取措施加以改进。同时，将成本费用控制成果与奖惩机制相结合 ，激励员工积极参与成本费用控制工作。
05
税务筹划与合理避税技巧
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
企业所得税实务操作指南
阐述企业所得税的定义、纳税义务人 、征税对象等基本概念。
财务知识培训课件(PPT 36页)
（2）、一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务，可 以选择适用简易计税方法计税。
2、财务付款要与发票单位一致？
财税规定：取得有效扣税凭证要注意符合三流合一的要求， 即货物流、发票流和资金流要一致，否则不得抵扣。
3、开不到专票，能不能继续用普票？ 1）、项目选择简易计税方式的，可以继续使用； 当期应纳税额=当期不含税销售额×征收率3% 2）、如果项目选择一般计税方式的，则要开专票；
4、外购苗木种植一段时间后再销售。未经过 制造业加工、生产范围，仍然属于农业种植， 应享受免税政策。
5、农业机耕、排灌、病虫害防治、植物保护 、农牧保险以及相关技术培训业务，家禽、牲 畜、水生动物的配种和疾病防治，免税。
购买农产品增值税政策
1、从一般纳税人购进农产品，按照取得的增值税专用发票 上注明的增值税额。
10、周转材料租赁可按3%或者17%。
11、一般纳税人2016年5月1日后取得并在会计制度上按固定资 产核算的不动产，以及2016年5月1日后发生的不动产在建工程 ，其进项税额应按照有关规定分2年从销项税额中抵扣，第一年 抵扣比例为60%，第二年抵扣比例为40%。
12、专业分包，可按11%或者3%。
2、自农业生产者购进自产农产品以及自小规模纳税人购入 农产品，按照取得的销售农产品的增值税普通发票上注明 的农产品买价和13%的扣除率计算的进项税额。
3、向农业生产者个人收购其自产农产品，按照收购单位自 行开具农产品收购发票上注明的农产品买价和13%的扣除 率计算的进项税额。
4、对农民专业合作社销售本社成员生产的农业产品，按照 收购发票上注明的农产品买价和13%的扣除率计算的进项 税额。
2、一般计税方法下，允许抵扣进项税额，对发票管 理提出了更高的要求，要注意控制风险，尽量增加抵 扣。
2、财务付款要与发票单位一致？
财税规定：取得有效扣税凭证要注意符合三流合一的要求， 即货物流、发票流和资金流要一致，否则不得抵扣。
3、开不到专票，能不能继续用普票？ 1）、项目选择简易计税方式的，可以继续使用； 当期应纳税额=当期不含税销售额×征收率3% 2）、如果项目选择一般计税方式的，则要开专票；
4、外购苗木种植一段时间后再销售。未经过 制造业加工、生产范围，仍然属于农业种植， 应享受免税政策。
5、农业机耕、排灌、病虫害防治、植物保护 、农牧保险以及相关技术培训业务，家禽、牲 畜、水生动物的配种和疾病防治，免税。
购买农产品增值税政策
1、从一般纳税人购进农产品，按照取得的增值税专用发票 上注明的增值税额。
10、周转材料租赁可按3%或者17%。
11、一般纳税人2016年5月1日后取得并在会计制度上按固定资 产核算的不动产，以及2016年5月1日后发生的不动产在建工程 ，其进项税额应按照有关规定分2年从销项税额中抵扣，第一年 抵扣比例为60%，第二年抵扣比例为40%。
12、专业分包，可按11%或者3%。
2、自农业生产者购进自产农产品以及自小规模纳税人购入 农产品，按照取得的销售农产品的增值税普通发票上注明 的农产品买价和13%的扣除率计算的进项税额。
3、向农业生产者个人收购其自产农产品，按照收购单位自 行开具农产品收购发票上注明的农产品买价和13%的扣除 率计算的进项税额。
4、对农民专业合作社销售本社成员生产的农业产品，按照 收购发票上注明的农产品买价和13%的扣除率计算的进项 税额。
2、一般计税方法下，允许抵扣进项税额，对发票管 理提出了更高的要求，要注意控制风险，尽量增加抵 扣。
简约商务插画风财务基础知识培训PPT
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。
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PART 02 若素素材
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02 日常费用报销制度及流程
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财务作用
财务在企业中发挥着至关重要的作用，包括筹资、投资、运营和分配等方面，为企业的 生存和发展提供支持和保障。
会计核算基本前提
会计主体
明确会计核算的空间范围，确定 会计工作的特定单位或组织。
货币计量
采用货币作为计量单位，记录和 反映企业的生产经营活动。
持续经营
假定企业将无限期地继续经营下 去，而不会停止或进行清算。
会计分期
将企业持续不断的生产经营活动 划分为一个个连续的、长短相同 的期间，以便分期结算账目和编 制财务会计报告。
会计要素与会计科目
会计要素
是对会计对象进行的基本分类， 是会计核算对象的具体化，包括 资产、负债、所有者权益、收入 、费用和利润。
会计科目
是对会计要素的具体内容进行分 类核算的项目，是设置账户、处 理账务的依据。
感谢您的观看
利润、现金流等。
战略执行中监控与调整
设立监控机制
建立有效的监控机制，对财务战略的执行情 况进行实时监控。
及时调整财务战略
根据分析结果，对财务战略进行及时调整， 以确保目标的实现。
定期进行财务分析
通过财务分析，了解企业财务状况和经营成 果，发现存在的问题。
加强风险管理
对可能出现的财务风险进行预测和防范，确 保企业财务安全。
。
供应链管理
优化供应链管理，降低 库存成本和物流成本。
Part
04
筹资活动与投资决策分析
筹资渠道和筹资方式选择
筹资渠道
包括内部筹资和外部筹资，内部筹资主要通过企业自有资金、未分配利润等；外 部筹资则包括银行贷款、发行债券或股票等。
筹资方式选择
根据企业资金需求、财务状况、市场环境等因素，选择适合的筹资方式。例如， 短期资金需求可通过银行贷款解决，长期资金需求则更适合发行债券或股票。
财务在企业中发挥着至关重要的作用，包括筹资、投资、运营和分配等方面，为企业的 生存和发展提供支持和保障。
会计核算基本前提
会计主体
明确会计核算的空间范围，确定 会计工作的特定单位或组织。
货币计量
采用货币作为计量单位，记录和 反映企业的生产经营活动。
持续经营
假定企业将无限期地继续经营下 去，而不会停止或进行清算。
会计分期
将企业持续不断的生产经营活动 划分为一个个连续的、长短相同 的期间，以便分期结算账目和编 制财务会计报告。
会计要素与会计科目
会计要素
是对会计对象进行的基本分类， 是会计核算对象的具体化，包括 资产、负债、所有者权益、收入 、费用和利润。
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战略执行中监控与调整
设立监控机制
建立有效的监控机制，对财务战略的执行情 况进行实时监控。
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定期进行财务分析
通过财务分析，了解企业财务状况和经营成 果，发现存在的问题。
加强风险管理
对可能出现的财务风险进行预测和防范，确 保企业财务安全。
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供应链管理
优化供应链管理，降低 库存成本和物流成本。
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04
筹资活动与投资决策分析
筹资渠道和筹资方式选择
筹资渠道
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筹资方式选择
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财务分析知识
03
财务分析基本概念
定义：对企业的财务状况进行全面、深入的分析和评估 目的：了解企业的经营状况、预测未来发展趋势、做出决策 基本要素：财务报表、财务指标、财务比率 方法：比较分析法、趋势分析法、财务比率分析法
财务比率分析
流动比率 速动比率 应收账款周转率
存货周转率 固定资产周转率 总资产周转率
财务在企业中的重要性
决策支持：财务数据帮助企业做出更明智的决策 监控风险：财务报告和指标帮助企业识别和监控风险 制定预算：财务部门负责制定和执行企业的预算 税务管理：确保企业遵守税务法规并优化税务策略
财务基本流程
会计报表的编制
财务分析
预算与预测
决策支持与风险管理
税务与合规
财务报表及其解读
财务报表的种类：资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的构成要素：资产、负债、所有者权益等 财务报表的编制方法：权责发生制、收付实现制等 财务报表的解读技巧：关注关键指标、比较分析、趋势分析等
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财务知识培训
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
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02.
财务基础 知识
03.
财务分析 知识
04.
预算管理 知识
05.
资金管理 知识
06.
投资管理 知识
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01
财务基础知识
02
财务基本概念
财务的定义：财务是企业或个人在经营活动中涉及的与资金有关的事务，包括资金的筹 集、使用、分配和记录等方面。
投资风险控制
投资组合理论：通过分散投资来降低风险
风险管理技术：采用金融衍生品等工具来对冲风险
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培训内容：财务基 础知识、财务报表 分析、税务筹划等
培训效果：学员们 掌握了相关知识和 技能，能够更好地 应对工作中的挑战
培训亮点：互动性 强，案例分析深入， 实用性强
下一步工作计划展望
明确未来财务培训的目标和计划 制定具体的实施步骤和时间表 确定需要改进和优化的方面 强调团队合作和沟通的重要性
稻壳学院
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汇报人：
反馈意见：收集学员对培训的反 馈意见，不断改进和优化培训内 容和方式
培训效果评估结果展示
培训效果评估方法：问卷调查、访谈、观察等 评估结果：学员满意度、知识掌握程度、技能提升等 反馈意见收集：学员对培训内容、方式等的建议和意见 改进措施：针对评估结果和反馈意见，提出相应的改进措施
培训反馈与改进措施
稻壳公司
财务培训计划ppt
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汇报人：
目录
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01
培训背景与目标
02
培训内容与安排
03
培训师资力量
04
培训效果评估与反馈
05
总结与展望
06
01
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01
培训背景与目标
培训背景介绍
当前财务人员面临的挑战和 问题
财务培训计划的目的和意义
培训背景与目标介绍
培训计划的主要内容和时间 安排
具备相关财务专业背景和工 作经验
具备良好的教学能力和沟通 能力
具备团队合作精神和良好的 职业道德
培训师团队介绍
培训师背景：具 有丰富的财务领 域经验和教学经 验
培训师资质：拥 有相关证书和认 证，确保教学质 量
培训师教学风格： 采用多种教学方 法，如讲解、案 例分析、小组讨 论等，确保学员 充分理解和掌握 知识
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器件物品的购买和领用
01 器件物品的购买
• 在日常生产经营活动中，个人申请零星采购材料、工具、器具等，首先登录告诉“ER P ”系统，在相应模块填写申请， 提交部门部门领导，由部门领导审批后，提交相关物流中心领导。批量采购由使用部门计划员根据排产计划，编制部 门领导审批后，提交物流中心进行采购。目前，公司要求“ER P ”系统采购流程与手工填写单据并行。
• 核算职能
• 是记录企业经济运行发展史，评判其优劣的过程，类似 与各王朝的史官。史官有忠有奸，故财务上有真账有假 账。
• 监督职能
• 就是依据国家相关法律法规和企业内部规章，审核规范 企业的经济业务。
财务知识培训的必要性
• 财务管理
• 是财务领导者的主要工作，财务管理的职能又分财务决 策、财务计划和财务控制。
一是获取利润
获取利润是指提供企业的经 营活动而增加企业投资者的 权益，也就是使企业投资者 获得最满意的投资报酬率。
二是维持偿债能力
维持偿债能力是指保证企业 在债务到期时，具有支付到
期债务的能力。
• 现金流量表分为三部分：经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量。
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FINANCE TRAINING
员工辅导 | 企业培训 | 财务知识 | 入职培训
汇报人：XXX
器件物品的购买和领用
零星采购流程 申请人 入库
部门领导 验收
部门 采购员
器件物品的购买和领用
器件物品的领用
• 个人申请领用材料、工具、器具等，首先登录告诉“ER P ” 系统，在固定模块填写申请，提交部门领导，部门领导审 批后，提交采购部门。目前，公司要求“ER P ”系统领料流 程与手工填写单据并行。
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二、利润表
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03 01
02
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三、财务状况评估
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利润表
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一、资产负债表
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02
04
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三、财务状况评估
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