我最欣赏的企业家

• 第一、掌握自己命运，否
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则将受人掌握。 第二、面对现实，不要生 活在过去或幻想中。 第三、坦陈待人。 第四、不要知识管理，要 学会领导。 第五、在被迫改革之前就 改革。 第六、若无竞争优势，切 勿与之竞争。
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• 小胜靠智，大胜靠德。 • 我前生的梦想是通过
度己来实现度人，后 半生的梦想是通过度 人来实现度己。 财聚人散，财散人聚。 最大的培养是实践， 使用就是最大的培养。
我是陈欧我为自 己代言—陈欧篇
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• 陈欧的自白ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
蚂蚁如何颠覆大象 我有个人英雄主义情结 我最擅长的是带兵打仗 我想在阳光下证明自己 我是一个柔性的独裁者 我如何分配我的一天 我不会通过画饼去激励别人 什么时候我会被董事淘汰 我希望自己在30岁之前上市 人生永远没有后悔药 徐小平投的是我这个人 为什么我特别注意外在形象 我们还是游击队，不能和京东硬拼 人是需要向市场低头 我为什么走别人没有走过的路 必要的时候我会牺牲掉自己
5 保持一个学习心态，不断地完善企业
文化。
6 放松自己，给与整个团队人文关怀。
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领导者特色
松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只 靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也 肯定会有行不通的一天。 因此，松下电器公司不是仅仅靠总裁经营，不是仅仅依 靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠 全体职工的智慧经营。松下幸之助将“集中智慧的全员经 营”作为公司的领导方针。 松下之所以取得如此巨大的成就，除特定的历史条件和 社会环境外，他的领导思想的精华-----人才思想奠定了他 事业成功的基础。松下说“事业的成败取决于人”，“没 有人就没有企业”，松下电器公司既是“制造电器用品” 的公司，又是“造就人才的公司”
王传福 -将中国制造推向世界
• 尊重人才 提供平台 以人为本 你把人看做劳动力， 他只能打工； 你把人看作创造者， 他就是设计师。
俞 敏 洪 的 企 业 管 理 之 道
无可否认，新东方今天所取得成功，不 仅是教育界的成功，更是一个企业管理 的成功。
1 设立长远目标。 2 确立阶段性目 3以“看见最后成果”来激励整个团队。 4 阶段性总结，给自己打分，不断超越。