我最欣赏的企业家2

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我心目中的偶像企业家—俞敏洪

+ “北大是一个令我百感交集的地方。”俞敏洪对北大的情感，
可以用“五味杂陈，爱恨交织”来形容。俞敏洪有一段精彩的自我控诉:“进了大学，没有一个女孩爱上过我，我是个 Loser(失败者)；在北大教了七年书没有什么成就，我还是个Loser；在北大十年没参加过任何活动、加入过任何团体，我是个Loser……”当然，俞敏洪也承认北大对他的熏陶:“没有北大，就没有新东方。现在新东方的一些精神，或者是一些做事情的方法，坦率地说是融入了北大精神的。”很多时候，屈辱和压抑会使一个人爆发，俞敏洪的经历就是这样。据说，当年他常常一天背十几个小时的英语，因为英语老师当众说他讲的英语“只有俞敏洪三个字能让人听懂”。
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第一次高考英语分：分第一次高全国统一进行，让人很有压力. + 俞敏洪的班主在课堂对同学们说，也许你们一个都考不上
大学，但是你们还是要努力争取，因为一旦考上，个人的生活就会发生很大变化。即使没考上，在地里干活累了，拿着锄头看看天上的云，还可以想想“我那时候曾经考过大学”。经过他这样富有诗意的鼓动，俞敏洪和全班同学一帮连汽车都没见过的农村孩子，都报名参加了当年的高考。俞敏洪参加了1978年的高考
+ 他以自己那种特有的坦白说道：“我的一些朋
在一些大学生、留学人员以及白领的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他们“崇拜”俞敏洪。记者的一位朋友曾经抱怨，俞敏洪的“粉丝”甚至不允许你用“中性的语言”来描述俞敏洪。有人估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。 70% + 新东方最近一季的财报显示，收入为4810万美元，同比增长46.9%；净利润为1160万美元，同比增长 38.1%。下属的学校和学习中心达到了181家。

史玉柱自述我的营销心得

史玉柱自述我的营销心得《史玉柱自述:我的营销心得》是史玉柱迄今唯一公开的著作，那么他在这本书里都分享了哪些心得呢？下面是史玉柱自述我的营销心得，希望对大家有帮助。

史玉柱自述我的营销心得篇一中国市场营销几十年，最需要是实战派的经验总结，那些西方的营销理论在中国企业家看来往往是“看起来很美”，实际很难操作执行。

因此在机场看到了史玉柱自述《我的营销心得》这本商业实战心得的书确实很欣喜。

史玉柱，这位饱受争议和瞩目的民营企业家，之前也有很多了解，他出来写书一定猛料很多。

用了两三天的时间细细品读了全书，内容还真是比较丰富的，很多东西都是史玉柱的实战经验所得，包含了史玉柱20多年跌宕起伏，功成身退，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。

史玉柱用真诚、直率、朴实的语言回顾了他创业以来的亲身经历和对各个阶段的思考，讲述了他策划广告的经验、一次次跌倒再爬起来的经营经历以及他对企业高管的认知等问题，他独特而富有洞见的思考在启迪读者的同时，也给中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。

从这本书中完全可以读出史玉柱率性的人生，尤其是他创业的时候，他的睿智、务实、胆识、韧性、战斗力，他对市场的洞察和对市场经济中机会的把握，以及他比较接地气的个性不断探索的精神，都是他取得成功的因素。

但是，就像俗话所说的那样，没有东西是十全十美的。

同样，史玉柱的这本《我的营销心得》畅销书中也同样存在些许问题，也存在某些“毒草”，这些问题如鲠在喉，不说出来我觉得不舒服，也许是我的一家之言，供各位和史玉柱先生参考。

从史玉柱的自述中，字里行间里我总能感受到他对专业咨询公司价值的否定，他认为专业的咨询公司是在忽悠人，特别是对专业公司提出的所谓品牌概念，品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌资产概念等更是不屑一顾，他根本不认同，而史玉柱这些观点恰恰包括我在内的的品牌营销人来说，也是非常不敢苟同的。

从全书我们看到史玉柱的检讨了他的成与败，但是他在另外一个方面的问题，他却从来没有深刻检讨过，一叶障目。

中国著名企业家

姓名：柳传志。职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席（2009年2月5日下午重新出任），联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏管理箴言 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
李阳:疯狂英语创始人
“我对生活丝毫不疯狂，我本来没有想要
一个家庭这样的东西，因为家庭是需要精力、艺术、经营、意志的。我对爱情不执过两次婚后来到中国，和我说想让我和她生个小孩，我同意了，我都不知道她什么时候怀上小孩的，生下来才告诉我。过了两三年，我发现这个小女孩被教育得挺好，慢慢地才体会到我是一个父亲。一点不浪漫吧？”
郁亮
1965年出生，北京大学硕士 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理 1994年任万科企业股份有限公司董事 1996年任万科企业股份有限公司副总经 1999年任公司常务副总经理兼财务负责人 2001年任公司总经理

工作单位：美的企业集团职务：CEO
。如今美的集团拥有总资产90亿
元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执行官

1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。

2007中国港口十大风云人物

2007中国港口十大风云人物（新闻稿）中国国际海运网（）大连海事大学世界经济研究所中国港航研究院1．引言：2007年中国港口“风云人物”是指拥有管理专长、在本年度对港口企业、港口区域经济做出贡献的港口企业家。

港口企业家具有社会责任感、专业知识、创新能力和人格魅力，对全球化背景下中国港口经济充满信心，并以开拓精神参与创新与变革，推动港口经济发展。

港口企业家以资本创造价值，以智慧引导未来，在全社会引起广泛共鸣。

《2007中国港口十大风云人物》将详细阐述十大风云人物的评比目的和意义、理论依据及上榜理由评价，尤其着重阐述港口企业家精神、影响力、企业价值、贡献度、个人魅力等原则。

同时，我们在上榜理由中，对每位风云人物进行了详细的描述。

2007年由中国国际海运网（）与大连海事大学世界经济研究所联合评出的《2006中国港口十大风云人物》对港口和航运业产生强烈影响。

不辱使命、继往开来是我们的责任。

在2008年伊始，中国国际海运网（）、大连海事大学世界经济研究所和中国港航研究院再次隆重推出《2007中国港口十大风云人物》，通过探索港口企业家们的闪光思想，揭示港口企业家们成功的秘密，为中国港口发展提供坐标。

中国港口风云人物，他们不仅是舵手，更是方向。

2．目的及意义在每一个成功的港口企业背后，都蕴含着厚重的港口企业家精神；每一个港口的崛起，都彰显着一个引领它的风云人物。

《2007中国港口十大风云人物》课题组将风云人物集中在港口高层管理人员，即港口企业家身上。

探索港口企业家们的思想，解读他们的行为，目的在于把年度内港口领域最有创新活力和智慧行为的港口企业家发掘出来，揭示成功秘密，传播创富智慧，激发创新精神，展示港口经济的发展方向，为港口经济的进一步活跃提供坐标。

《2007中国港口十大风云人物》将讲述港口企业家们为港口企业、区域经济发展和国家战略所做出的努力，总结中国港口三十年来改革开放取得的巨大成绩，促进港口企业家们管理方法的交流。

关于欣赏他人的名人事例和小故事_作文

关于欣赏他人的名人事例和小故事1、戴尔"卡内基欣赏他人的例子19世纪末，美国西部的密苏里有一个坏孩子，他偷偷地向邻居家的窗户扔石头，还把死兔子装进桶里放到学校的火炉里烧烤，弄得臭气熏天。

他9岁那年，父亲娶了继母，父亲告诉她要好好注意这孩子。

继母好奇地走近这个孩子。

当她对孩子有了了解之后说：“你错了，他不坏，而且很聪明，只是他的聪明还没有得到发挥。

”继母很欣赏这个孩子，在她的引导下，这孩子的聪明找到了发挥的地方，后来成了美国当代著名的企业家和思想家。

这个人就是戴尔“卡内基。

2、关于欣赏他人的名人事例汉末，黄巾事起，天下大乱，曹操坐据朝廷，孙权拥兵东吴，汉宗室豫州牧刘备听徐庶和司马徽说诸葛亮很有学识，又有才能，就和关羽、张飞带着礼物到隆中（现今湖北襄樊市。

一说为今河南南阳城西）卧龙岗去请诸葛亮出山辅佐他。

恰巧诸葛亮这天出去了，刘备只得失望地转回去。

不久，刘备又和关羽、张飞冒着大风雪第二次去请。

不料诸葛亮又出外闲游去了。

张飞本不愿意再来，见诸葛亮不在家，就催着要回去。

刘备只得留下一封信，表达自己对诸葛亮的敬佩和请他出来帮助自己挽救国家危险局面的意思。

过了一些时候，刘备吃了三天素，准备再去请诸葛亮。

关羽说诸葛亮也许是徒有一个虚名，未必有真此才实学，不用去了。

张飞却主张由他一个人去叫，如他不来，就用绳子把他捆来。

刘备把张飞责备了一顿，又和他俩第三次访诸葛亮。

到时，诸葛亮正在睡觉。

刘备不敢惊动他，一直站到诸葛亮自己醒来，才彼此坐下谈话。

诸葛亮见到刘备有志替国家做事，而且诚恳地请他帮助，就出来全力帮助刘备建立蜀汉皇朝。

《三国演义》把刘备三次亲自请诸葛亮的这件事情，叫做“三顾茅庐”。

3、学会欣赏他人的小故事有一只羊和一只骆驼是好朋友，它们一个高，一个矮。

有一天它们一起去公园里玩，说着说着就谈起高好还是矮好的问题。

骆驼说：“当然是高好，你看，再高的树叶我也能够得着。

”说完，它一抬头就吃了一口树叶，羊伸长脖子却怎么也够不到一片树叶。

一本书的作用介绍一本书

一本书的作用介绍一本书一本书的作用篇1:一本书的作用一本书的作用1.有读然后有思，有思然后有悟，有悟才有行动改进自己的行动和实践。

一本书最大的作用就是能够根据书中的一些论点来和自己的一些行为方式做比较，发现问题后促进自己进行持续的自我改进。

2.一本好书读了后，或者多读几次后应该可以很自然的在平时言语和评论中引用书中的一些精彩观点。

但是有能够根据自己实践来质疑书中的一些观点和看法，有了质疑才能够发现问题和差距，发现问题域和实际场景直接的差别。

3.一本书可以帮你系统化的理清原来做事的一些行为和思路，原来觉得自己头脑里面离散的想法和观点，通过一本书的阅读往往容易串联起来，形成系统化的知识体系。

4.工具书往往并不会精读，但工具书却能够很好的起到索引的作用，他能够让你在需要某个知识的时候很容易和快捷的就找到和找对地方。

5.根据二八原则，一本书的精华往往只会占整本书20%左右的内容。

读书就是要充分的将这20%的内容和观点读精通，做到融会贯通和举一反三。

6.读书千遍，其意自现。

看的内容多了，书中的一些观点会自然而然和潜移默化的影响我们的行动和思维。

但任何一本书都不是圣经，我们应该有清醒的头脑和自己的一些判别标准。

一本书的作用篇2:一本书的价值一本书的价值D君想出一本书，却有很多拿不准的地方。

于是，就要不要出这本书的问题，他和家人展开了讨论！虽然这是一件很普通的小事情，却反映了当前经济社会下的一些现状。

通过这些现状，让我们更多地了解到：在当今社会里，一本书的价值究竟是多少。

自从国家让出版社自负盈亏以来，不管是谁，只要是无法达到出版社赢利目的的，就算你是中国作家协会会员，都要自己掏腰包进行“合约出书”。

就去年的出版行情来看，一个单书号一般的价格在__元左右；而一个丛书号，它的价格则在5600元左右。

这样，要想在正规出版社出上一本书，按千本价格来算，单书号总价大概要3万多元；而丛书号总价也要2万元左右。

因此，就目前中国作家的现状来看，有人曾经统计过，能够靠写作过生活的人，在一万个作家当中，也就只有一个。

马云的成长故事与创业故事

马云在求学时代确实是个顽童，从小喜欢替朋友出头打架，成绩让老师很头痛。

连马云也曾笑言自己小学考重点中学，考了三次没有考上，大学也是考了三次才最终如愿。

不过，多年后能在世界各地演讲时用英文侃侃而谈的马云，却在12岁时就自觉地开始打英语基础。

1979年刚改革开放那阵儿，到杭州旅游的外国人多起来，马云一有机会就在西湖边逮着人家开练。

这对他日后的发展大有裨益。

在杭州师范学院，马云当选为学生会主席，后来又成为杭州市学联主席。

马云从老师到创业者的转变1988年，马云去杭州电子工业学院教外语，这是他的第一份工作。

当时工资大约每月110元。

不甘寂寞的他找了不少兼职，并利用课余时间为到杭州观光的外国游客担任导游。

西湖边的第一个英语角就是马云发起的。

1992年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”，课余四处活动接翻译业务。

当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块钱人民币，可光是房租就要700元。

第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。

马云后来说:“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。

”到1995年，钱没赚多少的马云，却凭超强的活动能力为自己带来了不小的名气。

一家和美商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。

接下来的一切就像好莱坞影片中的情节一样:美国商人想赖账，掏出一把枪将马云禁闭在房间中长达两天。

马云在惊恐不安中被释放，又丢失了随身行李，只得在拉斯维加斯的赌场挣了600美元回国。

马云第一次接触互联网回国之前马云去西雅图看了一个朋友，在此马云第一次接触了互联网。

西班牙《国家报》生动地描述了马云当时的心情——“我甚至害怕触摸电脑的按键。

我当时想:谁知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔了。

”对马云有触动的是，他好奇地对朋友说在搜索引擎上输入单词“啤酒”，结果只找到了美国和德国的品牌。

我最欣赏的一位企业家——萨姆`沃尔顿

我最欣赏的一位企业家——山姆`沃尔顿成功的企业家非常之多，但是今天我最想和大家讲讲沃尔玛的创始人——山姆`沃尔特。

大家可能不知道，在64年前，沃尔玛还只是一个坐落在一个美国小镇上名不见经转的百货店。

而像许多美国著名的企业家一样，萨姆·沃尔顿便是白手起家的典范。

他从7岁起就卖报自食其力，从军队复员后就在一个小镇开设了第一家百货店。

在他40多年的经营之后，全球零售业最大的企业——沃尔玛公司形成了。

让我们不禁想问：究竟是什么力量让它能有此迅猛的势头？是什么精神保证了它可以拥有这样长足的发展？又是什么魅力使其能汇聚如此多的商业精英为它出谋划策？读完他的自传后我找到了几点原因或许可以解释这一点：首先，留给我印象最深的就是山姆先生不断向对手学习的精神。

“快去看看别人在做什么吧！”这是他经常挂在嘴边的话。

书中提到他本人在不同时期去观察别人商场的次数就高达十多次，比如早期他曾和助手一起去竞争对手的店铺溜达，试图记住他们摆放商品的位置，也会在天黑后去后门的垃圾箱中从丢弃的商品中得到价格秘密。

今天我们所看到的标准金属货架也是沃尔顿打破了以往木制货架的陈规，从别人那里得到灵感并开始使用的。

大家能够想象吗？甚至于晚年和家人一起旅行，他也绝不会忘了去各处的商场逛逛。

一个懂得通过观察对手，并在其中从中取其精华，去其糟粕，而最终将其为己所用的人，我认为，是非常可贵的。

这也类似于全球公认的管理学办法——标杆管理。

其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

我们处在一个日新月异的环境当中，新生事物不断产生，新的工作方法层出不穷，而你的竞争对手可能就是这些新事物的操纵者或新方法的使用者。

这种学习，非常必要。

比如柯达公司击败了富士公司少不了它对富士鲜艳胶卷的研究。

第二，沃尔顿节约每一美元，无论是对顾客，还是对公司，还是对自己。

对于顾客，他说，"我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。

我最欣赏的企业家

铁路铸就历史
在进行哈勒姆股票投机战役的过程中，船长也在持续地买入另外一支连接纽约的铁路股票——哈德逊铁路股票，这条铁路几乎与伊利运河平行，是当时美国最为重要的铁路之一。到了1863年，范德比尔特已经成为哈德逊铁路最大的股东之一。
铁路铸就历史
慈善遗产
范德比尔特大学是家族财富的奠基人捐资兴办的唯一一所教育机构。“老范”很热衷盖庄园，建宫殿，起豪宅，对办学校兴趣不大，这所大学还是在他的第二任妻子的一位远房侄子的劝说下于1873年办起来的。大学办成后，“老范”家族的后人还是极为慷慨的，陆续投入巨资，并最终使得这所大学成了美国最著名的私立大学之一。据说，2005年范德比尔特大学仅从“老范”家族得到的私人捐资就超过一亿美元，是仅次于哈佛的，而其近40亿美元的净资产也是在各校中名列前茅的。今天，范德比尔特大学的医学院、教育学院、商学院、法学院、工学院等在全美都是名列前茅的。
经营奇才
范德比尔特于1794年出生在纽约市郊一个小岛上，他的父母经营着一个农场。在16岁那年，范德比尔特便表现出惊人的经营天赋。他在从小岛到纽约市的摆渡船上看到了巨大的商机。于是和母亲借了100美元，从里士满港口买了一艘旧船，开始了他长达半个世纪的财富传奇。由于他待客和善又善于经营，很快就成为这个港口公认的最可靠的船长。3个月后，他便还清了母亲借给他的 100美元，而且还净赚了1000美元。虽然借的是母亲的钱，但除归还本金外，年轻的范德比尔特还支付了10%的利息。在这个借贷契约中，他的身份并不是儿子，而是一个拥有独立人格，可以平等签约的个体。
华尔街经典逼空战
然而，出人意料的是第二天哈勒姆不跌反升，迅速反弹到97美元，第三天达到106美元。原来，当时哈勒姆的最大股东和股票的主要持有者是范德比尔特的朋友，只要卖空者愿意继续卖给他们哈勒姆股票，他们在银行里就有足够的资金来支付这些股票。按照期货卖空交易的规则，在卖空合同到期的时候，卖空者只好向范德比尔特购买哈勒姆股票来进行交割。既然此时哈勒姆股票大都已严控在船长等人手中，做卖空交易的投机商就只能从船长的手中买进股票。在这些卖空的投机商中，有一些市议会的议员，他们看形势不妙，为了讨好范德比尔特，又重新将市区的车辆经营权批复给了哈勒姆公司。而范德比尔特也给了他们一个顺水人情，放过了市议会的议员们，同意将股价降到94美元。但对于华尔街的那些卖空投机商却没有手下留情，让哈勒姆的股票价格一路疯涨到180美元才让做空投机商得以平仓。至此，范德比尔特买下哈勒姆铁路公司的控制权，使自己的财富总量大增，一举奠定了华尔街股王的地位。

乔不死

史蒂夫·乔布斯是例外中的例外——他已经成了硅谷神人、公众偶像、杰克·韦尔奇称之的“现今最成功的首席执行官”。

他有一个中文尊称：“乔不死”。

他将以何种方式证明自己不朽？中国的企业家们应该向乔布斯学习什么？不是每个商界领袖的任何事情都值得传诵的，史蒂夫·乔布斯是例外中的例外——他已经成了硅谷神人、公众偶像、杰克·韦尔奇称之的“现今最成功的首席执行官”，就连对他的山寨模拟、死讯冒犯都是一种热爱和恭维。

比如“假乔布斯”写替身博客，比如彭博社失误提前发表他的讣文。

这不，又要有好戏上演了——2009年6月底，乔布斯将结束半年让整个商界和华尔街魂不守舍的病假，重新返回苹果公司主持大局。

他当年自大挑衅IBM PC的广告语“Welcome IBM，Seriously”，现在可以用在自己身上了：“郑重欢迎你，苹果先生”。

世界一片期待，但悬念仍然留在最后。

完美主义大师的第二次复出，将采用什么仪式，带来何等惊喜，还存在哪些不确定？他没出现在6月8日-12日的苹果全球软件开发者大会上（正是在去年的WWDC上，乔布斯消瘦憔悴的样子引发了人们对其健康状况的猜疑），接下来会携新iPhone或更酷的产品亮相吗？他会改任董事长，由COO蒂姆·库克当CEO吗？（过去半年，苹果股价增长了60%多，第二财季营收为81.6亿美元，“在没有他的情况下，看来苹果做得还不错。

”《经济学人》说。

）更重要的是，作为一个白手起家的企业家、一个差点死掉但影响世界的文化英雄，乔布斯将以何种方式证明自己不朽？他最终能与甘地、爱迪生、毕加索、约翰·列侬等伟大人物为伍吗？中国的企业家们应该向乔布斯学习什么？在硅谷Infinite Loop 1号苹果总部，从上世纪70年代末走过来的“新机器幽灵”无处不在。

从iPod的用户界面、iPhone的操作系统到苹果专卖店的支架……乔布斯自称参与设计了103项独立的苹果专利产品。

我欣赏的企业家

我欣赏的企业家王石【期刊名称】《企业研究》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】1页(P1)【作者】王石【作者单位】【正文语种】中文财经作家吴晓波有这么一个说法：历史就好像是一部电影，在中国的历史上，男一号是政治家，男二号是知识分子，男三号是企业家。

这个提法很有意思。

他认为，在中国所有大的社会变革中，企业家都起到了不可忽视的作用。

在与北京大学张维迎教授及光华管理学院的同学进行交流的时候，有人问，当今中国有没有我很欣赏的企业家。

当然有，而且还很多。

远的不说，改革开放以来，就涌现了诸多让人敬佩的企业家，不管现在的主流价值观对他们的评价如何，在现在和将来，在中国企业家的历史名单里，都会留有他们的名字。

比如说褚时健就是一位我很佩服的企业家，1994年他被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。

虽然后来他犯法被判了刑，但是从管理企业的水平来讲，这位曾经的烟草业符号性人物的一些创新和做法，我觉得到现在还影响着中国的企业和企业家。

几年前，我曾经专门到云南探望他，那时候他已经保外就医。

见到他后我很意外，因为他在那里承包了2000亩的甜橙。

那时他已经70多岁了，穿一个圆领的破背心，顶个破草帽，搭一条大毛巾，和老伴一块儿，两个人在承包的2000亩丛林地里，正在和一个农民关于修水泵是付80块钱还是60块钱讨价还价。

当你知道他曾经在烟厂创造的利税都是几百亿元以上，然后又看到他非常富有激情地在为60块钱和80块钱讨价还价的情景，就会很受触动。

交谈中，他和我谈起五年之后甜橙挂果的景象。

我在心里暗自计算了一下，五年之后他80多岁了，但在他的规划里没有丝毫英雄暮年的感觉。

他不说自己现在的处境，也不谈曾经的沮丧，只是跟你大讲果树挂果了之后是什么情景。

他还是用当年管理企业的方式来分配他2000亩的甜橙，以每7000株为单位让农民一家一家去承包，而且不用化肥，不破坏生态，还用产生的沼气来解决这些农民的家庭照明和取暖等问题，沼气的原料完全是有机的肥料。

俞敏洪演讲范文精选五篇

俞敏洪演讲范文精选五篇俞敏洪是以为出色的演说家。

下面就是小编给大家带来的俞敏洪演讲范文精选五篇，欢迎大家阅读!俞敏洪演讲范文11.我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。

2.只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

3.从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。

4.只有两种人的成功是必然的。

第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。

另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。

比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。

5.当你是地平线上一棵草的时候，不要指望别人会在远处看到你，即使他们从你身边走过甚至从你身上踩过，也没有办法，因为你只是一棵草;而如果你变成了一棵树，即使在很远的地方，别人也会看到你，并且欣赏你，因为你是一棵树!6. 女人如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他，这是好色;男生因为女生漂亮而娶她，是审美。

7. 为什么你不要自傲和自卑?8.你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲;同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗?能证明自己是全国最差的吗?所以不必自卑。

9. 年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。

10. 这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。

11. 你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。

12.很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。

别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。

这时非常无聊的。

严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要__13. 要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。

14. 使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。

15. 要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。

中国最有影响力的企业家

解读牛根生
管理是严肃的爱。把蒙牛管成像军队那样，恐怕多数人受不了，但一定要学习军队的硬朗作风，任务的贯彻与执行不打任何折扣。
蒙牛乳业集团的创始人 54岁
----牛根生
解读牛根生
[牛根生简介]
1958年1月25日生，内蒙古人。中国社会科学院研究生院工商管理硕士。 1978年在呼和浩特大黑河牛奶厂任养牛工人； 1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长； 1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁； 1999年创办内蒙古蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场” 的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14 个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区； 2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人
序：他们的十大共同点是
※富有激情：他们拥有天生的领袖气质，无论是四顾茫然或是扬帆远航，灯塔般的闪烁，永远引领其追求的事业冲向一个又一个新的巅峰。 ※凝聚人心：他们自信，但又不失谦和；他们霸气，但又洞察人心。正因为如此，在企业发展的一次次危局中，在他们的身后，总有一群追随者与其风雨同舟。 ※重视团队：个人伟力无边，团队热切相伴。他们有过失误，有过自负，但他们善于依靠术业有专攻、个性各不同的团队力量，并不断强化一加一大于二的系统效应。
向往马云
员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官 48岁
----马云

我最欣赏的企业家

要投资资源垄断型行业。从巴菲特的投资构成来看，道路、
桥梁、煤炭、电力等资源垄断型企业占了相当份额，这类企业一般是外资入市购并的首选，同时独特的行业优势也能确保效益的平稳。
要投资易了解、前景看好的企业。巴菲特认为凡是投资的
股票必须是自己了如指掌，并且是具有较好行业前景的企业。不熟悉、前途莫测的企业即使被说得天花乱坠也毫不动心。
幸运的。我建议你们所有人，尽你所能地挑选出几个英雄。
防工业公司——通用动力公司的股票，到年底股价上升到 113元。巴菲特在半年前拥有的32，200万美元的股票已值49，100万美元了。
巴菲特的投资方式
一、赚钱而不要赔钱这是巴菲特经常被引用的一句话：“投资的第一条准
则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。”因为如果投资一美元，赔了50美分，手上只剩一半的钱，除非有百分之百的收益，才能回到起点。
初识股票
• 1941年，刚刚跨入11周岁，他便跃身股海，
并购买了平生第一张股票。
• 1947年，沃伦·巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻
读财务和商业管理。但他觉得教授们的空头理论不过瘾，两年后转学到尼布拉斯加大学林肯分校，一年内获得了经济学士学位。
• 1950年巴菲特申请哈佛大学被拒之门外，考
入哥伦比亚大学商学院，拜师于著名投资学理论学家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆门下，巴菲特如鱼得水。格雷厄姆反对投机，主张通过分析企业的赢利情况、资产情况及未来前景等因素来评价股票。他传授给巴菲特丰富的知识和决窍。
只股票，期待它下个早晨就上涨是十分愚蠢的。
名言语录
• 我是个现实主义者，我喜欢目前自己所从事的一切，并对
此始终深信不疑。作为一个彻底的实用现实主义者，我只对现实感兴趣，从不抱任何幻想，尤其是对自己。

大学生创新创业教育理论与实践说一说你欣赏的企业家

大学生创新创业教育理论与实践说一说你欣赏的企业家第一、任正非任正非是一个务实的企业家，而且做事雷厉风行，定下的目标一定会努力实现去实现，不管面临多大的困难都能够迎难而上，而且大多时候都能够未雨绸缪，统揽大局。

而且为了把华为打造成更强的企业，他愿意投入更多的资金去研发，舍得给员工分利益。

虽然有很多人说华为的工作压力很大，加班加点是常有的事情，而且还实行末位淘汰制，每个员工都是高度紧张的，从这个角度来看，任正非好像有点不太近乎人情。

但我觉得一个企业想要在激烈竞争环境之下生存下来，就必须保持高度的危机感，而且我相信成功永远只属于那些奋斗者，而不是享受者。

第二、马云马云无论是在中国还是全球范围内，都是一个响当当的企业家，知名度非常高。

而我之所以尊敬马云，并不是因为他创办了阿里巴巴，而是他所倡导的一些理念和他为社会进步所做出的一些贡献。

可能很多人都说，马云所创办的阿里巴巴侵占了实体企业的利润空间，让很多实体店铺生存堪忧，但实际上电商是一个大潮流，即便没有马云也会有李云张云出来搞电商的，所以大家不能一味的怪马云，我们更应该看到的是马云在推动互联网，移动支付，云计算，芯片等方面所做出的贡献，同时马云一直在积极做公益，无论是乡村教师还是蚂蚁森林这些公益之举都是值得大家去尊敬的。

第三、董明珠在中国众多知名企业家当中，董明珠是少数可以上榜的女性企业家。

而我之所以敬佩董明珠，一方面是她对科技的追求，另一方面是她敢说敢做。

在董明珠的带领之下，格力目前已经成为我国最具有影响力的空调企业，在全球范围内也有大的影响力，而格力之所以能够发展到今天，我觉得跟董明珠所倡导的科技引领有很大的关系，她对科技的追求和痴迷是值得大家去学习的。

除此之外，董明珠是一个敢说敢做的人，有时候表面看她是口无遮拦，但我觉得目前中国正是缺乏这种口无遮拦的人，她看问题能够一针见血的指出来，毫不避讳，这是需要很大的勇气的。

著名企业家励志故事

著名企业家励志故事今天小编给大家带来的是有关著名企业家的励志故事，希望读者喜欢。

下面是店铺给大家整理的著名企业家励志故事，供大家参阅!著名企业家的励志故事：美国历史上第一个十亿富翁美国早期的富豪，多半靠机遇成功，唯有约翰·洛克菲勒例外。

他并非多才多艺，但异常冷静、精明，富有远见，凭借自己独有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。

在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半，有人认为他只不过是极具野心、唯利是图的企业家，也有人恭维他是个慷慨的慈善家。

但不管怎样，作为美国历史上第一个十亿富翁，作为石油巨子，他在相当一段时期控制着全美国的石油资源，并创设了托拉斯企业制度，在美国资本主义经济发展史上占有重要的一席之地。

1839年7月8日，约翰·洛克菲勒出生于纽约州哈得逊河畔的一个名叫杨佳的小镇。

他的父母，个性截然不同：母亲是个一言一行都皈依《圣经》的虔诚的__徒，她勤快、节俭、朴实，家教严格;而父亲却是个讲究实际的花花公子，他自信、好冒险，善交际，任性而又以自我为中心。

洛克菲勒作为长子，他从父亲那里学会了讲求实际的经商之道，又从母亲那里学到了精细、节俭、守信用、一丝不苟的长处，这对他日后的成功产生了莫大的影响。

父亲名叫威廉，人称“大个子比尔”，是个到处闯荡的木材商、马贩子，也是个走江湖的巫医，兜售所谓“立见奇效，包治百病”的灵丹妙药。

此外，他还出卖土地，买卖毛皮，贩盐，推销杂货，几乎是无事不干的百事通。

父亲出外经商，一去就是几个月，家中对孩子们的教育主要由母亲承担。

但偶尔归家的父亲也与母亲一样望子成龙，一有空就教约翰如何写商业书信，如何准确而迅速地付款，以及如何清晰地记账。

他深知社会的现实和世道的冷酷，所以他常采用一些特殊的方式教育孩子，使他们在踏入社会之前就能坚强而且精明起来。

比尔很注意在游戏中创造机会启发约翰和他的弟弟，以培养他们预防不测的意识。

我欣赏的企业家共27页

55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来
பைடு நூலகம் 谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
我欣赏的企业家
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—— 陈鹤琴

我最欣赏的企业家于东来英语作文

我最欣赏的企业家于东来英语作文Yu Donglin is an entrepreneur I greatly admire for his innovative spirit, visionary leadership, and dedication to social responsibility. As the founder and chairman of Huawei, one of the world's leading technology companies, Yu Donglin has transformed the industry and inspired countless others with his remarkable achievements.Born in 1954 in Zaoyang, Hubei province, Yu Donglin grew up in a modest family and faced numerous challenges early on. However, his unwavering determination and thirst for knowledge propelled him to overcome these obstacles. After graduating from the Chongqing Institute of Post and Telecommunications, he embarked on a career in the burgeoning telecommunications industry, working as a engineer for the People's Liberation Army.It was during this time that Yu Donglin recognized the immense potential of the telecommunications sector and the need for a company that could provide reliable and affordable communication solutions. In 1987, he founded Huawei with a mere 21,000 yuan (around $3,000 at the time) and a team of just 13 employees. Fromthese humble beginnings, Yu Donglin's vision and strategic foresight have transformed Huawei into a global technology powerhouse.One of the key factors behind Huawei's remarkable success is Yu Donglin's unwavering commitment to innovation. He has instilled a culture of constant learning and improvement within the company, encouraging his employees to challenge the status quo and push the boundaries of what is possible. This focus on innovation has enabled Huawei to stay at the forefront of the industry, consistently developing cutting-edge technologies that revolutionize the way we communicate and interact with the world.Under Yu Donglin's leadership, Huawei has become a global leader in the telecommunications equipment and consumer electronics markets. The company's products and services are now used by millions of people around the world, from high-speed 5G networks to sleek and powerful smartphones. This remarkable achievement is a testament to Yu Donglin's ability to identify and capitalize on emerging trends, as well as his skill in building a talented and dedicated team.But Yu Donglin's impact extends far beyond Huawei's commercial success. He is also deeply committed to social responsibility and has used his platform to drive positive change in the world. Through the Huawei Foundation, he has invested in numerous initiatives aimed atimproving education, healthcare, and environmental sustainability in underdeveloped regions. His dedication to giving back to the community has earned him widespread respect and admiration, both within China and internationally.One of the most striking aspects of Yu Donglin's leadership is his unwavering commitment to his principles and values. Despite facing numerous challenges and setbacks over the years, he has remained steadfast in his pursuit of his vision for Huawei and the broader tech industry. This steadfastness has not only inspired his employees but has also earned him the respect of his peers and competitors alike.Moreover, Yu Donglin's leadership style is marked by a deep sense of humility and a willingness to learn from others. He is known for his accessibility and openness to feedback, often seeking out the perspectives of his employees and industry experts to inform his decision-making. This approach has helped to foster a culture of collaboration and continuous improvement within Huawei, further fueling the company's innovation and growth.In recent years, Yu Donglin has faced significant challenges, including geopolitical tensions and regulatory scrutiny. However, he has navigated these challenges with remarkable resilience and poise, demonstrating his ability to adapt and overcome obstacles. His unwavering commitment to Huawei's mission and his refusal to bedeterred by external pressures have only strengthened his reputation as a visionary and transformative leader.As I reflect on the life and achievements of Yu Donglin, I am struck by the profound impact he has had on the technology industry and the world at large. His entrepreneurial spirit, innovative mindset, and dedication to social responsibility have inspired countless individuals and organizations to strive for greatness. Through his leadership, Yu Donglin has not only built a global technology powerhouse but has also set a shining example of what can be achieved through hard work, perseverance, and a steadfast commitment to one's principles.In a world that is constantly evolving and facing new challenges, leaders like Yu Donglin are more important than ever. His story serves as a powerful reminder that with vision, determination, and a commitment to making a positive difference, individuals can truly transform the world around them. It is for these reasons that I greatly admire and respect Yu Donglin, and I believe his legacy will continue to inspire and guide future generations of entrepreneurs and innovators.。

最欣赏的企业家英语作文

The Entrepreneur I Admire Most: Elon Musk In the vast and ever-evolving landscape of the business world, there are numerous entrepreneurs who have captivated the imagination of people across the globe. Among them, one individual stands out as the epitome of innovation, vision, and perseverance—Elon Musk. Musk's journey from a Silicon Valley upstart to a global icon of technology and entrepreneurship is nothing short of remarkable.Elon Musk is a South African-born American entrepreneur and inventor who has revolutionized multiple industries, including electric vehicles, space exploration, and high-speed transportation. As the CEO and co-founder of Tesla Inc., Musk has single-handedly brought electric cars from the fringes of automotive technology to the forefront of the global automotive industry. His vision for a sustainable future has not only inspired countless individuals but has also challenged the conventional wisdom of what is possible in the automotive sector.What sets Musk apart is his unwavering commitment to pushing the boundaries of technology. Despite facing numerous challenges and setbacks, Musk has never shied awayfrom taking bold risks and pursuing his dreams. His perseverance and unwavering belief in the power of technology have allowed him to achieve remarkable featsthat have not only transformed industries but have alsoleft a lasting impact on society.Musk's foray into space exploration with SpaceX is another testament to his boundless imagination and audacity. His vision of colonizing Mars and ensuring the survival of humanity beyond Earth's lifespan is not just a pipe dream;it's a goal that he's actively working towards, despite the immense technical and financial challenges involved. His leadership and vision have inspired a generation of space enthusiasts and have reignited the global interest in space exploration.Moreover, Musk's approach to leadership is refreshingly different. He鼓励 a culture of openness and collaboration, where ideas are freely shared and criticized, leading to a more innovative and responsive organization. His belief in the power of collective intelligence has enabled Tesla and SpaceX to achieve remarkable feats that would have been impossible in a more traditional, hierarchical structure.However, Musk's impact extends beyond his professional achievements. He is a staunch advocate for renewable energy and sustainable development, and his companies have played a pivotal role in driving innovation and adoption in these areas. His personal commitment to sustainability and his willingness to use his platforms to raise awareness about important issues such as climate change and the future of humanity set him apart as a leader who cares deeply about the well-being of society.In conclusion, Elon Musk is not just a successful entrepreneur; he's a visionary and a leader who has single-handedly transformed multiple industries and left a lasting impact on society. His unwavering commitment to technology, space exploration, and sustainable development, coupled with his innovative leadership style, make him the entrepreneur I admire most. Musk's story is not just about business success; it's about the power of vision, perseverance, and the transformative potential of technology to create a better future for all.**我最欣赏的企业家：埃隆·马斯克**在商业世界这个广阔且不断变化的领域中，有许多企业家以其独特的魅力和成就吸引了全球人们的目光。