影响医院收支结余的因素及对策

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医院科室收支结余管理制度

医院科室收支结余管理制度

一、目的为加强医院科室收支结余管理,规范科室经济活动,提高科室经济效益,保障医院财务安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有科室的收支结余管理。

三、收支结余的定义科室收支结余是指科室在一定时期内收入与支出相抵后的余额,包括业务收支结余、财政项目补助收支结转(余)、科教项目收支结转(余)。

四、收支结余管理制度1. 收入管理(1)科室收入应严格按照国家规定和医院财务制度执行,确保收入的真实、准确、完整。

(2)科室收入应按月及时上缴医院财务部门,不得截留、挪用。

2. 支出管理(1)科室支出应严格按照国家规定和医院财务制度执行,确保支出合理、合规。

(2)科室支出应按月编制支出预算,经科室主任、护士长审批后执行。

(3)科室支出应加强成本控制,降低消耗,提高效益。

3. 结余管理(1)科室结余应按照国家规定和医院财务制度执行,正确计算和分配。

(2)业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后,结转至结余分配。

(3)结余分配时,为正数的,可以按照国家有关规定提取专用基金,转入事业基金;为负数的,应由事业基金弥补,不得进行其他分配。

(4)财政项目补助收支结转(余)、科教项目收支结转(余)结转下年继续使用。

4. 结余资金使用(1)科室结余资金应按规定纳入单位预算,在编制年度预算和执行中需追加预算时,按照财政部门的规定安排使用。

(2)科室结余资金使用应严格按照国家规定和医院财务制度执行,确保资金使用的合规、合理。

五、监督检查1. 医院财务部门应定期对科室收支结余进行监督检查,确保科室收支结余管理的规范性和合规性。

2. 科室应积极配合监督检查工作,及时纠正存在的问题。

六、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

医院财务管理存在的问题及对策

医院财务管理存在的问题及对策

医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现:资金流动性不足,导致经营困难。

对策:加强资金计划和流动性管理,提高资金使用效率。

建立科学的预算制度,加强资金流动监控并进行风险预警。

如有需要,可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。

二、成本控制不严格
问题表现:费用支出过高,导致医院经营效益下降。

对策:建立成本控制机制,对医院各项费用进行合理化管控。

通过建立成本计算和成本分析的系统,找出费用暴增的原因,并采取相应的控制措施。

加强对医疗设备和药品的采购,提高采购效率和谈判能力,降低成本支出。

三、收入与支出不平衡
问题表现:医院支出大于收入,财务状况不稳定。

对策:加强收入管理,提高医疗服务质量和医疗技术水平,增加病人就医选择该医院的意愿。

同时加强对医保政策的了解和应用,提高医保报销比例,增加医院收入来源。

合理制定价格策略和政府补贴政策,增加非医疗收入,提高医院财务平衡。

四、财务信息披露不透明
问题表现:财务信息公开度不够,无法提供给相关方进行评价和监督。

对策:建立健全财务信息公开制度,主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。

制定财务报告目标和格式,确保财务报告真实准确,及时提供给相关方。

加强与利益相关方的沟通和交流,建立透明、公正、负责任的财务公开机制。

医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。

通过加强财务管理,医院能够实现良好的经济效益和财务稳定,为患者提供高质量的医疗服务。

医院收支结余管理制度

医院收支结余管理制度

收支结余管理制度
一、收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额。

包括:业务收支结余、财政项目补助收支结转(余)、科教项目收支结转(余)。

二、业务收支结余,结转至结余分配,为正数的,可以按照国家有关规定提取专用基金,转入事业基金;为负数的,应由事业基金弥补,不得进行其他分配,事业基金不足以弥补的,转入未弥补亏损。

三、医院应加强结余资金的管理,按照国家规定正确计算与分配结余。

四、按照新《医院财务制度》和《医院会计制度》的实质和内涵,学习新制度和加强医院收支结余管理。

增收节支,加强经济活动的财务控制和监督,防范财务风险,提高医院结余管理水平。

五、加强预算约束,实行全面预算管理,规范医院财务行为,促进医院结余管理。

六、加强医院成本核算,强化成本控制,挖掘潜力。

医院应采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出。

七、清理往来款项,做到各项收支及时入账,减少呆账、坏账的发生。

浅论医院业务收支结余

浅论医院业务收支结余

医院业务 收支结余是 医院财 务成果最终的综合反 映 , 是考核医院经济效益的重要指标 。对业务收 支结余的核算
在一定 时期 内的经营管理水平 。 因此 , 医院主管部 门应该把 它作为评价 医院经营效益 的重要依据 ,以加强医院宏观管 理, 促使医疗卫生事业的发展 。 ) 5 加强医院业务收支结余 的 核算与管理 , 是扩 大医疗 服务 , 提高医疗质量 的要求 , 业务 收支结余越多 , 医院 的事业发展基金也愈多 , 这就为 医院更 新 和增添医疗设备 , 开展新 的服务项 目提供 了资金保证 。
医 、 、 的正常进行和厉行节约 的原则 出发 , 教 研 认真研 究医
扣, 让患者使用高价药 , 让患者做一些不必要的化验 、 检查 , 加重病人负担 ,或者 因为患者暂时无款把急诊病人拒之门 外, 贻误病情或造成死亡等不讲社会效益的现象 。 ) 2 由于医 院收费价格 因素 ( 价格低 )虽然在经营上 和管 理上作 了 , 巨大努力 , 但其结余有限 , 甚至出现亏损 。 以, 所 按结余发放 奖金 , 会影响收费价格低的地区医院职工的积极性 。 ) 3 由于
的病人愿意到本院治疗 。( )在 不过 多地增加开支的情况 3
医院摆脱困境 , 自求发展 的一条捷径。实践证明 , 它对解决 政府财政困难 , 克服医院资金不足 , 摆脱医院闲境等都有 重 要 的现实意义。 如成立 医药科研开发公 司, 将科研成果转化 为临床药品 , 尤其我院科技力量雄厚这方面潜力 巨大 。
4 可能 出现的几个 问题及其对策 1 片面追求经济效益 , ) 造成社会效益下降。 个别医院可
能会为了多发绩效工资而有意虚列业 务收入 ,隐瞒业务支 出, 预提的不提 , 分摊 的不分摊 , 该 该 造成 医院业务收支结

医院效益堪忧工作总结报告

医院效益堪忧工作总结报告

一、前言近年来,我国医疗事业取得了长足的进步,但与此同时,医院效益堪忧的问题也日益凸显。

为全面总结我院效益堪忧的原因及应对措施,现就我院效益堪忧工作进行总结报告。

二、医院效益堪忧的原因1. 医疗资源分配不均在我国,医疗资源分配不均现象严重,优质医疗资源主要集中在一线城市和大医院,基层医院医疗资源匮乏。

这导致患者集中在大医院就诊,使得基层医院患者数量减少,效益低下。

2. 医疗保险制度不完善医疗保险制度不完善,导致部分患者就医时承担高额费用,难以承担医疗费用的人群选择放弃治疗,进而影响医院效益。

3. 医疗市场竞争激烈随着医疗行业的快速发展,医院之间的竞争日益激烈。

部分医院为追求经济效益,过度医疗、大处方现象时有发生,导致患者负担加重,医院口碑受损。

4. 医疗人才流失严重医疗人才流失严重,特别是基层医院。

高薪聘请的专家、教授往往集中在大型医院,基层医院难以留住人才,导致医疗服务水平下降,效益受损。

5. 医疗管理问题部分医院管理不善,存在贪污腐败、浪费现象,导致医院资源浪费,效益低下。

三、应对措施1. 优化医疗资源配置加强医疗资源配置,提高基层医院医疗服务水平,引导患者合理就医,降低大医院的就诊压力。

2. 完善医疗保险制度完善医疗保险制度,减轻患者就医负担,提高医疗保障水平,确保患者能够得到及时、有效的治疗。

3. 规范医疗市场竞争加强对医疗市场的监管,打击过度医疗、大处方等违规行为,维护患者权益,提高医院效益。

4. 加强人才队伍建设加强人才队伍建设,提高基层医院医疗服务水平,留住优秀人才,提高医院整体效益。

5. 优化医院管理加强医院管理,杜绝贪污腐败、浪费现象,提高医院资源利用率,确保医院效益最大化。

四、总结医院效益堪忧是当前我国医疗行业面临的重要问题。

通过优化医疗资源配置、完善医疗保险制度、规范医疗市场竞争、加强人才队伍建设、优化医院管理等措施,有望缓解医院效益堪忧的现状,推动我国医疗事业健康发展。

我院将继续努力,为提高医院效益,为患者提供优质医疗服务而不懈奋斗。

医院收支结余管理制度

医院收支结余管理制度

医院收支结余管理制度一、概述医院作为一个经营性的企业,在日常的运营过程中不可避免地产生各种费用支出,如人力资源费、医疗器材费、耗材费等,同时也收到来自患者、保险公司、医疗机构等多方面的收入。

因此,制定合理的收支结余管理制度对于医院的可持续发展来说具有非常重要的意义。

本文旨在探讨医院收支结余管理制度的实施内容和重要性。

二、管理制度1. 收入管理医院的主要收入包括医疗服务费、药品费、检查费、化验费等。

为有效管理收入,医院需要设立收款点,建立收费标准,严格控制预收费用等。

同时,医院还需要及时对收入进行核算,确保收入的真实性、准确性和全面性。

为了防止收入遗漏或漏报,医院应建立完善的票据及账务管理制度,对收入进行实时监控和核查。

2. 支出管理医院的主要支出包括人事费用、采购费用、设备维护费用等。

为了有效控制支出,医院需要建立约束性的预算管理制度,根据医院的实际情况确定年度预算、月度预算等。

同时,医院还需要对所有支出进行明细核算,并分类统计,形成支出报表,以便及时发现异常,并制定并落实相应的改进措施。

3. 结余管理医院的结余管理主要包括两个方面:一是对已经发生的收入支出进行核算,确定结余余额;二是对结余余额进行合理的配置和管理。

对于第一个方面,医院需要定期对医院的财务状况进行核算和分析,以便及时掌握医院的财务状况。

对于第二个方面,医院需要建立科学的资金管理制度,合理配置结余资金,同时平衡资金使用效率和安全性。

三、重要性合理的收支结余管理制度对于医院的长期稳健发展有着至关重要的作用。

首先,可以提高医院的运营效率。

通过建立约束性的预算管理制度和建立票据及账务管理制度等,可以实现对医院的资金流和信息流的合理管理,从而提高医院的资源利用效率和降低医院的运营成本。

其次,可以提高医院的财务风险管理水平。

通过建立科学的资金管理制度,可以有效防范和化解各类财务风险,提高医院的资金使用效率和保障医院的资金安全性。

最后,可以提高医院的社会形象。

影响医院收支结余的因素及对策

影响医院收支结余的因素及对策

影响医院收支结余的因素及对策作者:贺志浩来源:《商情》2013年第35期【摘要】当前医院收支结余核算与管理的重要性,影响医院收支结余的主要因素,提出增加医院收支结余的有效途径,可能出现的问题及对策。

【关键词】医院收支结余影响因素有效途径医院收支结余是医院财务成果最终的综合反映,是考核医院经济效益的重要指标。

对收支结余的核算与管理进行探讨和研究,是医院领导及财务同仁面临的任务,应当引起高度重视。

一、加强医院收支结余核算与管理的重要性医院应始终坚持患者第一,服务第一,把医疗质量和社会效益放在首位。

在市场经济条件下,医院又是一个相对独立的经济实体,虽然公立医院被界定为公益性单位,但在政府财政补助有限的情况下,医院的生存和发展,必须通过强化管理,精细核算,合理有效地使用资金,充分利用现有资源,增收节支,降低医疗成本,以尽可能少的成本消耗提供更多的优质医疗服务,实现最大的社会效益。

因此,经济效益是社会效益的基础,是提高医院社会效益的重要保证。

只有在高度重视社会效益的同时,努力提高自身的经济效益,才能激发其活力,才能够保证医疗、教学、科研任务的顺利开展,在医疗市场竞争中,求生存,谋发展,不断提高医疗质量,扩大医疗服务为根本目的。

医院收支结余是医院经济效益的价值反映,医院收支结余=医疗收入+财政补助收入+科教收入+其他收入-所有支出项目,正好从价值上综合反映了这种关系的结果。

加强医院核算和管理对提高整个医院经济管理水平,实现医院的社会效益和经济效益都有十分重要的意义。

二、影响医院收支结余的主要因素根据国家对医院现有的医改政策和现行医疗收费价格、现行物价水平,财政预算体制及医院的实际情况,笔者认为影响医院收支结余的因素主要有以下几个方面:第一、医院提供医疗服务的数量和质量。

这是增加医疗收支结余的前提,医院是在提供医疗服务、救死扶伤的同时,取得医疗收入,并力争实现结余的。

医院的规模、医疗技术水平的高低、医疗设备是否齐全和先进、服务态度好坏等直接关系到对患者的治疗效果,影响到医院的信誉及病员的流向,同时也影响医院的医疗收入。

医院收支结余管理制度范文

医院收支结余管理制度范文

医院收支结余管理制度范文一、前言医院作为一个综合性的单位,其经营管理的核心目标之一就是确保收支结余的平衡,以保证医院的正常运转和发展。

收支结余管理制度是医院财务管理的重要组成部分,对于规范医院的财务活动,提高财务管理效益具有重要意义。

本文将从以下几个方面对医院的收支结余管理制度进行阐述。

二、收支结余管理制度的目的和原则1. 目的:(1)确保医院财务活动的合法性和规范性,保护医院资金的安全和稳定性;(2)实现医院的经济效益最大化,提高医疗服务质量;(3)加强对医院财务活动的监督和管理。

2. 原则:(1)合规性原则:严格遵守国家和地方的财经法律法规,确保财务活动的合法性和规范性;(2)效益性原则:财务活动要注重经济效益,提高医院的盈利能力和财务收支平衡;(3)安全性原则:加强资金使用的安全管理,确保资金的安全和稳定性;(4)监督性原则:建立健全的财务监督机制,加强对财务活动的监督和管理。

三、收支结余管理制度的内容1. 收入管理:(1)建立健全收入核算和统计制度,确保收入的真实性和准确性;(2)加强对医疗服务项目的价格管理,合理定价,确保医院的收入;(3)加强对医疗保险的管理,确保医院的医疗费用能够及时得到支付;(4)加强对医疗服务费用的核销和结算,确保收入的及时入账。

2. 支出管理:(1)建立健全支出管理制度,实行分类管理,严格控制各项支出;(2)加强对非医疗服务类支出的审核和审批,严格控制非必要支出;(3)加强药品和耗材的采购管理,确保采购的品质和价格的合理性;(4)加强对人力资源和劳动力成本的控制,提高资源利用效率。

3. 结余管理:(1)建立健全的收支结余核算制度,确保结余的计算准确性;(2)加强对医院资金的统筹配置和使用,合理安排结余的使用;(3)建立医院资金的监督和审计制度,确保结余的合理运用;(4)建立结余上报制度,及时报送有关部门,确保结余的合法性和透明度。

四、收支结余管理制度的执行和监督1. 执行:(1)制定详细的工作流程和操作规范,确保制度的执行到位;(2)加强对相关人员的培训和考核,提高员工的财务管理能力;(3)建立健全医院财务管理信息系统,提高财务数据的准确性和实时性;(4)定期开展内部审核和外部审计,及时发现和纠正问题。

我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议

我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议

我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,人们对医疗卫生服务的需求也越来越高。

我国医疗卫生单位的财务管理存在一些问题,例如资金使用不合理、预算管理不严格、成本控制不到位,这些问题严重影响了医疗服务的质量和效率。

需要加强财务管理,提高资金利用效率,提升医疗服务水平。

1. 资金使用不合理
目前,我国的医疗卫生单位在资金使用上存在一些不合理的现象,例如购置设备、药品采购等方面存在着浪费,造成了资源的浪费。

2. 预算管理不严格
在医疗卫生单位中,往往因为预算管理不严格,导致部门之间的消费行为不受控制,甚至出现超支情况。

3. 成本控制不到位
医疗卫生单位的成本控制工作不到位,导致了医疗费用的不断上涨,给患者带来了经济负担。

二、改进建议
1. 加强预算管理
医疗卫生单位应当加强预算管理,建立科学的预算编制和执行制度,通过预算控制,规范资金使用,防止超支现象的发生。

2. 提高资金利用效率
医疗卫生单位应当加强对资金的使用管理,提高资金利用效率,避免资源的浪费。

3. 加强成本控制
医疗卫生单位应当加强成本控制,通过合理购置设备、控制药品采购等方式,降低成本,减少医疗费用的上涨。

4. 完善财务管理制度
医疗卫生单位应当完善财务管理制度,加强对财务人员的管理和培训,提高财务管理水平。

5. 提高医疗服务水平
通过加强财务管理,医疗卫生单位可以提高医疗服务水平,提高患者满意度,增强对医疗卫生单位的信任。

医院部门决算的问题及改善措施

医院部门决算的问题及改善措施

医院部门决算的问题及改善措施问题背景在医院内部,各个部门经常有对预算和决算的讨论与调整。

但是,在实际操作中,却常常出现以下问题:1. 部门预算与实际支出不符医院各个部门在预算时,往往会因为考虑不够充分或者资料不太全面,导致预算与实际支出不符。

一方面,这种情况会影响到其他部门的正常运转,另一方面也会给医院的财务带来不小的压力。

2. 社会保险事务处理不当作为医院的一大重要部分,社会保险事务的处理是否规范和及时,直接关系到医院财务收支的正确性和合法性。

但是,实际情况下,有些部门对社保事务的处理不当,或者计算不正确,导致最终的决算产生差错。

3. 拖欠款项和开支压缩部门之间的因素和利益差异常常会影响到医院内部的财务调整。

但是,在必要的支出项目上,刻意拖欠或是压缩费用,会导致医院运转的不正常,甚至是医疗质量的下降。

解决方案鉴于上述问题,医院管理员可以尝试以下改善措施:1. 建立“收支平衡节约型”财务理念为了保证部门的支出与收入达到平衡,医院管理者可以制定一个更加科学和完善的预算制度,同时推行更为严格的内部审计机制,确保每个部门都能够合理开支,同时不遗余力地挖掘节约的空间。

2. 加强社会保险事务的监管社会保险事务的处理需要具有极高的透明度和可靠性,医院管理者可以通过制定一系列的操作流程,来确保这一部分的数据安全和真实性。

同时,还可以邀请相关专业人士来对医院社保事务进行全面评估,及时发掘潜在问题和改善方案。

3. 切实保障必要支出项目医院的必要支出项目包括医疗器械的采购、护理用品的进货和工作人员的薪酬等,这些项目的支出是医院正常运转的基础。

因此,如果在这些方面刻意拖欠或者压缩费用,反而会降低医院的运转效率和医疗质量。

医院管理员需要根据项目的实际需求和医院财务情况,拟定合理的预算,确保必要支出项目得到妥善保障。

结论医院部门决算的问题,不仅会影响到医院内部的运转,也会对医院财务稳定性产生负面影响。

通过建立更为完善的预算制度、加强社会保险事务的监管以及保障必要支出项目等一系列措施,医院管理者可以有效地解决这些问题,进一步提高医院的财务管理水平和服务能力。

医院收支结余管理制度模版

医院收支结余管理制度模版

医院收支结余管理制度模版一、总则本制度的制定目的是为了规范医院的收支结余管理,保障医院资金的安全和合理利用,提高财务管理的效率和水平,确保医院的可持续发展。

二、收入管理1. 收入来源医院的主要收入来源包括医疗服务收入、药品销售收入、医疗保险费收入等。

2. 收入计划与执行(1) 医院应根据实际情况制定年度收入计划,分解到各部门和科室,并定期进行动态调整。

(2) 各部门和科室应按照收入计划制定相关措施,确保计划的完成。

(3) 医院应加强对收入执行情况的监督和考核,对未能完成收入计划的部门和个人进行追责。

3. 收费管理(1) 医院应按照有关政策和规定制定收费标准,并严格执行。

(2) 收费标准的制定应合理合法,确保医院的收入合法合规。

(3) 医院应加强对收费执行情况的监督和审核,防止乱收费现象的发生。

三、支出管理1. 支出权限(1) 医院应明确各级管理层的支出权限,确保支出行为的合法合规。

(2) 所有支出都应经过审批程序,确保经费使用的合理性和效益性。

2. 支出控制(1) 医院要建立科学合理的预算制度,严格控制支出总额。

(2) 各部门和科室应按照预算制度进行支出计划的编制,确保支出的合理性和科学性。

(3) 医院应建立健全的采购管理制度,合理控制药品和物资的采购成本。

四、结余管理1. 结余的定义医院的结余是指在一定时期内,医院实际收入减去实际支出后所剩余的资金。

2. 结余管理的原则(1) 结余资金应合法合规、安全和稳妥地运用。

(2) 结余资金应优先用于医院发展和改善医疗服务条件。

(3) 结余资金应按照一定的比例划归特定账户,用于特定用途。

3. 结余管理的程序(1) 医院应制定结余管理程序,明确结余资金的计算和运用方式。

(2) 结余资金的计算应由财务部门进行核算,并报送给相关部门进行审核。

(3) 结余资金的运用应经过审批程序,确保资金的合理使用。

五、监督和考核1. 监督机制(1) 医院应建立健全的内部监督机制,加强对收支结余管理的监督和检查。

医院收支结余管理制度

医院收支结余管理制度

医院收支结余管理制度一、总则1.为了规范医院的收支结余管理,提高财务运作效率,保障医院的正常运营和持续发展,特制定本制度。

2.本制度适用于医院内所有与财务相关的部门和人员。

二、收入管理2.各科室应按照规定的项目和标准制定收费方案,并报医务部门备案。

3.收费项目的调整应经过相关部门审批,并及时向相关科室和患者说明。

4.所有收入必须通过银行进行结算,不得私自保留和使用。

5.医院应建立严格的合同管理制度,确保合同收入的及时到账。

6.收入的用途应按照财务预算编制和执行,并接受内部和外部审计的监督。

三、支出管理1.医院应建立健全支出管理制度,制定科学的财务预算和费用控制规定。

2.支出的审批和报销应按照相关规定进行,必须有相关凭证和合法发票支持,不得虚报、套取或滥用资金。

3.医院应合理规划和控制固定资产的投资和采购,及时进行维修和报废,确保资产的正常使用和保值增值。

4.内部协作费用和行政费用应按照相关规定进行预算和开支,不得超标超职能、奢侈浪费。

四、收支结余管理1.医院应建立科学的财务预算制度,明确各项支出和收入的预期目标。

2.收支结余应按照规定的财务制度进行核算和监督,确保每项支出和收入的合理性和合法性。

3.收支结余控制在合理范围内,可以用于给予医务人员奖励、福利和培训,提高医疗服务质量和医院的整体竞争力。

4.收支结余必须按照财务预算和相关规定进行核实和分配,不得随意挪用或滥用。

五、监督与评估1.医院应建立健全的内部财务监督机制,实行严格的审计制度,对医院的财务运作进行定期和不定期的审查和检查。

2.各级管理人员和财务人员必须熟悉掌握相关财务制度和规定,定期进行培训和考核。

3.医院应主动接受外部机构的财务审计和评估,及时整改和改进存在的问题。

4.医院应公开财务收支情况,接受社会各界的监督和评价。

六、附则1.医院收支结余管理制度的修改和解释权归医院财务部门所有。

2.本制度自实施之日起生效,废止之前的相关规定。

影响我院医疗收入的动态因素分析

影响我院医疗收入的动态因素分析

影响我院医疗收入的动态因素分析随着社会发展和医疗条件的改善,人们对于医疗的需求也越来越高。

然而,随着医疗技术的进步,医疗服务的成本也不断提高,加上医疗保险政策的不断调整,医疗服务的收入越来越不稳定。

因此,对于医疗机构来说,影响医疗收入的动态因素分析非常重要。

一、政策调整方面的因素首先,政府对医疗政策的调整是医疗收入变动的一个重要因素。

政府对于医疗保险的覆盖范围、支付标准、限制次数等都会对医疗机构的收入产生直接或间接的影响。

此外,医疗机构需要提供的医疗服务种类、检查项目以及药品等也会不断受到政策调整的影响。

二、医院自身因素其次,医院自身的经营管理和服务能力也是影响医疗收入的因素之一。

医院的美誉度和口碑对于医院的患者数量和利润也有着重要的影响。

另外,医院的效率和服务水平也会影响患者的就诊评价和再次就诊率,进而影响医院的收入水平。

三、患者需求和就诊习惯患者需求和就诊习惯同样是影响医疗收入的重要因素。

一方面,医院需要根据患者的需求来开展医疗服务并调整服务项目,以满足患者的不同需求。

另一方面,患者对于就诊的时间、地点、费用等方面的需求也会影响他们对医院的选择和就诊时间。

因此,医院需要针对不同的患者需求来制定合适的医疗服务计划和收费标准。

四、医疗技术的发展最后,医疗技术的不断发展也是影响医疗收入的重要因素之一。

随着医疗技术的不断进步,医院需要不断引进更为先进的医疗设备和技术,并且需要对医护人员进行不断的培训提高医疗服务水平,这些都需要投入大量资金。

虽然高新技术的应用可以提高医院的竞争力和市场占有率,但同时也需要面对更高的成本以及相关政策和管理安排等问题,这都会对医院的收入产生影响。

综上,影响医疗收入的动态因素主要包括政策调整、医院自身经营管理和服务能力、患者需求和就诊习惯以及医疗技术的发展等方面。

医疗机构需要关注这些因素的变化趋势,并针对不同的因素和客观情况制定相应的经营策略和服务计划,以实现医院的稳定发展和收入增长。

关于改善公立医院财务收支状况的对策探讨

关于改善公立医院财务收支状况的对策探讨

理论研究关于改善公立医院财务收支状况的对策探讨♦薛青山从2016年开始,公立医院就开始出现了“收不抵支”的状况,几年过去,情况并未改善。

在推进公立医院高质量发展过程中,财务收支难以平衡,往往与医院存在的一些问题息息相关,解决医院财务收支不平衡,除了要积极争取外部政策支持外,更主要的是积极查找内部问题根源,提质增效,促进公立医院管理提升,并实现转型发展。

公立医院财务收支难以平衡的主要原因分析一、外部原因一是财政补助结构调整。

近几年,国家对公立医院的财政补助结构发生了变化,从以基本经费和项目经费补助为主,转变为以基本建设、设备购置、离退休人员费用等六个方向的项目补助为主,用于补充医院财务收支不足的基本运行经费补助,并没有得到相应增长,有些省份甚至呈现逐年下降趋势。

二是叠加医改政策影响。

2015年国家开始管控药耗占比,2016年取消了公立医院药品加成,并进行了医疗费用涨幅控制,2017年国家发改委发布公告取消医用耗材加成,2019年开始医保DRG/DIP支付方式改革,等等。

涉及公立医院医疗服务收入医改政策频繁出台,受系列改革举措的叠加影响,医院医疗收入增幅得到控制,增长遇到瓶颈。

三是受公共卫生事件影响。

2002年我国发生的非典型肺炎疫情,2020年全球发生的新型冠状病毒肺炎疫情。

此类事件发生后,公立医院不仅就医患者人数减少,医疗业务收入下降,而且也导致医院的疫情防控、人员补贴等各种成本大幅增加,加剧了公立医院的财务收支不平衡。

二、内部原因一是工作效率较低。

不同医院之间由于技术、服务、品牌等条件不同,医院之间工作效率存在较大差别,有些医院患者众多,工作效率普遍较高,但也有些医院学科水平较弱,对病人吸引力较差,医务人员工作量不足,导致医院医疗设备闲置,人员工作效率不高。

二是管理过于粗放。

目前很多公立医院仍然处在粗放式管理阶段,存在管理颗粒度过大,精细化程度不高,价值创造模式仍然体现为资源投入的高消耗、高频次,产出结果的低质量、低效率,资源投入与目标产出不匹配。

试论医疗行业财务管理存在的问题及措施

试论医疗行业财务管理存在的问题及措施

试论医疗行业财务管理存在的问题及措施医疗行业是一个与人类生命和健康息息相关的行业,财务管理对于医疗机构来说显得尤为重要。

目前医疗行业财务管理存在诸多问题,这些问题严重影响着医疗机构的健康发展。

本文将试论医疗行业财务管理存在的问题,并提出相应的解决措施。

1. 资金缺乏医疗行业的投入较高,医疗设备、药品、人员等方面的成本都很高,而一些医疗机构面临着资金缺乏的问题。

由于医疗行业经营周期长、投入成本高,一些医疗机构难以获取足够的资金用于日常经营和发展,导致资金周转不灵活。

2. 财务信息不透明在一些医疗机构,财务管理信息不够透明,导致管理者无法及时、有效地了解到财务状况。

这种情况容易导致资金的浪费和挥霍,影响医疗机构的长期发展。

3. 资金使用效率低下由于医疗机构的特殊性,一些医疗机构对资金使用效率方面存在较大问题。

比如药品的库存管理、设备的维护使用等都存在一定程度的浪费现象,导致了医疗资源的浪费。

4. 风险管理不足医疗行业的风险相对较高,而一些医疗机构在风险管理方面存在一定程度的不足。

由于医疗行业的特殊性,一旦出现事故或疏漏,后果往往十分严重,对于医疗风险的管理尤为重要。

5. 成本控制不力医疗行业是一个高成本行业,而一些医疗机构的成本控制能力不足。

这种情况容易导致医疗机构的盈利能力下降,甚至导致财务紧张状况的出现。

二、针对医疗行业财务管理存在的问题,我们可以采取以下措施:1. 加大对医疗行业的投入政府和社会应该加大对医疗行业的投入力度,以保障医疗机构的正常经营。

这可以通过各种途径,比如财政资金支持、税收优惠等来实现,以缓解医疗机构面临的资金压力。

2. 完善医疗机构财务管理制度医疗机构应该建立健全的财务管理体系,包括建立财务制度、加强财务监督等方面,以提高财务信息的透明度和真实性,从而增强管理者对财务状况的了解和掌握。

医疗机构应该加强对资金使用效率的管理,比如合理控制药品、设备的库存,加强药品、设备的维护使用等方面,从而提高资金的使用效率,降低医疗资源的浪费。

医院财务收支平衡问题(2)

医院财务收支平衡问题(2)

当前一些医院管理松弛,经济效益低下;或者有一些医院为牟取个人或者小集体利益,采取各种形式多收费和乱收费,置百姓利益于不顾。

因此在新形势下标准医院财务收支管理已成为现代医院管理建立的首要课题。

对于一个医院来说,良性安康与可持续开展的保障与基石应是其在财务收支上的平衡。

对医院财务收支平衡的研究有助于全面加强提高医院的开展和生存能力,更对医院医疗质量和技术的改良有重要的作用,从而为和谐安康的小康社会效劳。

发现问题并及时解决是实现不断进步与开展的重要根抵,下面是当前医院财务收支管理方面存在的主要问题:1.收与支缺少标准性与科学性收与支的标准性、科学性缺少主要表达在局部医院在收入与支出上没有一个合理的长期筹画安排,从而使得局部医院在规划实施建立中,很难以小消耗取得大成果,造成为了医院财务工作无法开展良性循环。

如不少医院对新工程缺少考察与调研,立马兴建,大动土木,表现在修筑职工宿舍与高级贵宾病房:还有些医院不结合自身具体情况,设备购置严重重复,甚至购置彻底没必要的进口设备,高级设备,使得资金大量闲置,得不到资金的充分利用,这些都是医院财务管理工作所需要面临的挑战。

2.会计监视体系不完善会计根本职能之一是会计监视,在我国社会主义经济监视体系中占有重要组成局部。

首先,它对会计核算所对应的单位内部的经济活动进行控制和监视,以保证其合规性、合法性和真实有效性;其次,它对管理工作本身和会计核算进行控制和监视,从而保证会计核算中结果的真实有效性、准确性和合法性。

3.内部财务控制体系不完善医院的内部控制体系主要指各级管理部门在内部产生相互制约相互联系的根抵上,采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序,并进行标准化、标准化和制度化,而形成的一整套严密的控制体系。

医院改良财务管理工作的重要保障与支撑是医院内部的财务控制体系,主要是要及时发现并纠正有可能浮现的错误偏差,杜绝财务造假,从而把潜在的危机遏制在萌芽状态,防止转变成现实损失; 能使财务凭证有效、正确、记录完整,稽核有力;能将漏洞有效地堵塞、杜绝或者减少损失,查处和防止盗窃等违法行为。

第一人民医院收支结余管理制度

第一人民医院收支结余管理制度

第一人民医院收支结余管理制度1. 简介第一人民医院收支结余管理制度旨在规范医院财务收支管理,确保资金的合理运用和监督,促进医院的经济健康发展。

本制度适用于第一人民医院所有职工和相关部门,包括财务部门、科室以及其他相关部门。

2. 收入管理2.1 收入来源第一人民医院的收入主要来自以下几个方面: - 患者门诊费用 - 住院费用 - 医保结算费用 - 药品和医疗器械销售收入 - 政府补贴 - 其他收入(如研究项目经费、捐赠款项等)2.2 收入登记与核对•所有收入必须经过财务部门登记和核对,确保收入数据的准确性。

•收入登记记录包括收入类型、金额、收入日期等必要信息。

•财务部门负责核对实际收入与登记记录的一致性,并及时进行调整纠正。

2.3 收入分配和使用•收入分配由医院领导班子根据医院经济发展计划进行决策,并由财务部门负责执行。

•收入主要用于医院的日常运营、设备采购和更新以及人员薪酬等方面。

•收入使用需经过合规审计,确保资金使用符合法律法规和相关政策规定。

3. 支出管理3.1 支出范围第一人民医院的支出范围包括但不限于: - 医疗设备和器械的采购与维护 - 药品和耗材的采购与库存管理 - 员工工资和福利 - 医疗服务外包费用 - 科研项目经费支出 - 院内设施建设和维护费用3.2 支出审批流程•各部门对支出需求提出申请,并填写相应的申请表格。

•相关部门负责人审核申请表格,并按照权限范围进行审批。

•财务部门负责对支出申请的合规性进行审查,并进行资金预算和控制。

•支出审批流程适应医疗机构的管理要求,确保支出合规、安全、高效。

3.3 支出支付和报账•支出支付需要遵循财务制度,确保支付金额准确无误。

•支出报账需按照规定程序进行,包括填写报销单、提供相关票据、经过审查核对等。

•财务部门及时进行支出支付、报账的审核和核销,确保支出的合理性和准确性。

4. 结余管理4.1 结余计算医院的结余是指在一定时期内总收入与总支出的差额,可分为年度结余和月度结余。

医疗收入管理存在的问题及对策

医疗收入管理存在的问题及对策

医疗收入管理存在的问题及对策
1. 收费不透明:医疗费用的构成和计费方式不够清晰,导致患者对收费的合理性产生质疑。

2. 退费流程繁琐:退费手续复杂,患者需要经过多个部门的审批,耗费时间和精力。

3. 医疗保险结算问题:与医疗保险机构的结算过程中可能出现误差或延误,影响医院的现金流。

4. 收入管理不规范:缺乏有效的内部控制,存在收入流失或挪用的风险。

为了解决这些问题,可以采取以下对策:
1. 提高收费透明度:通过信息化手段,向患者提供详细的费用清单,让患者清楚了解每项费用的构成。

2. 简化退费流程:优化医院内部管理流程,减少退费的审批环节,提高办事效率。

3. 加强与医疗保险机构的沟通:建立定期沟通机制,及时解决结算中出现的问题。

4. 强化收入管理内部控制:建立健全的收入管理制度,加强监督和审计,防止收入流失和挪用。

通过以上对策的实施,可以有效提高医疗收入管理的水平,保障医院的经济效益和社会效益。

医院财务制度收支结余

医院财务制度收支结余

医院财务制度收支结余医院作为提供医疗服务的机构,其财务运作对于医院的正常运转和发展起着至关重要的作用。

医院财务制度包括收支结余管理是保障医院财务稳健运作的关键环节。

本文将对医院财务制度中的收支结余管理进行深入探讨,旨在为医院管理者和决策者提供有益的参考。

二、收支结余的概念收支结余是指医院在一定时期内收入与支出之间的差额。

收支结余的大小直接反映了医院财务活动的健康状况,是评价医院财务管理水平和效益的重要指标之一。

一般情况下,收支结余为正数表示盈余,为负数表示亏损。

三、收支结余的制度1.收支结余的计算医院每月应对收入和支出进行清晰准确的核算,计算出当月的收支结余。

收入包括门诊收入、住院收入、药品收入等;支出包括人员工资、医疗设备维护费用、药品采购成本等。

通过合理分析和比对,确定当月的收支结余情况。

2.收支结余的使用医院在获得收支结余后,应根据实际情况和需求合理确定收支结余的使用方向。

一般来说,收支结余可用于补充医疗设备、提高医护人员薪酬待遇、改善医院环境和服务质量等方面。

3.收支结余的监督和审计医院应建立健全的收支结余监督机制,加强对收支结余的审计和核查工作。

通过内部审计和外部审计,及时发现和解决收支结余管理中存在的问题和风险,保障医院财务管理的规范性和透明度。

四、收支结余管理的重要性1.保证医院的正常运转收支结余管理能够有效平衡医院的财务收支,确保医院在经济方面能够实现持续稳定运转。

只有保证收支平衡,医院才能正常提供医疗服务,满足患者需求,维护医院的声誉和信誉。

2.促进医院的发展壮大通过合理管理收支结余,医院能够获得一定的储备资金,为医院的发展提供保障。

这些资金可用于购置先进医疗设备、培训医护人员、开展科研项目等,推动医院不断发展壮大。

3.提升医院的竞争力和可持续发展能力良好的收支结余管理能够提升医院的经济实力和竞争力,增强医院的可持续发展能力。

随着医疗服务市场竞争的加剧,只有保持良好的收支结余,医院才能立于不败之地,取得更大的发展成就。

试论医疗行业财务管理存在的问题及措施

试论医疗行业财务管理存在的问题及措施

试论医疗行业财务管理存在的问题及措施医疗行业一直是国民经济发展的重要组成部分,而医疗行业的财务管理也是其中一个重要的方面。

医药行业的财务管理一直备受关注,但也存在一些问题,需要加以解决。

本文将试论医疗行业财务管理存在的问题及措施。

1. 资金管理不当医疗机构在资金管理方面存在一些问题,例如资金过度集中、投资风险较大、资金利用效率较低等。

有的医疗机构由于资金计划不合理,导致资金链断裂,影响医疗服务的正常开展。

2. 财务透明度不高有的医疗机构在财务报告、账目管理等方面存在不规范、不透明的情况,导致医疗机构财务状况难以真实反映,给医疗机构的监管带来困难。

3. 费用控制不严格医疗机构在费用控制方面存在问题,例如医疗费用的拨付不合理、费用管理不到位、费用支出没有有效的监管等,导致医疗费用的浪费现象比较严重。

4. 风险管理不足医疗机构在风险管理方面存在问题,例如医疗机构对财务风险、投资风险等风险的认识不足、风险防范措施不到位等,导致医疗机构在面临风险时无法有效抵御。

5. 财务人才不足医疗行业对财务人才的需求较大,但是目前财务人才不足,财务人员专业素质不高、财务管理经验丰富的人才较少,这对医疗行业的财务管理带来了一定的困难。

医疗机构加强对资金的管理,制定合理的资金计划,加强对资金的监管和风险控制,提高资金利用效率,确保医疗服务的正常开展。

医疗机构应加强财务报告、账目管理等方面的规范化管理,提高财务透明度,使财务状况能够真实反映,便于监管部门的监督和管理。

医疗机构应加强对医疗费用的控制,规范医疗费用的拨付和管理,加强费用的监管,减少医疗费用的浪费,提高费用使用的效率。

医疗机构应加强对财务人才的引进与培养,提高财务人员的专业素质,加强财务管理经验的积累,构建一支高素质的财务队伍,为医疗行业的财务管理提供有力的保障。

医疗行业的财务管理面临一些问题,需要我们共同努力加以解决。

只有加强资金管理、提高财务透明度、强化费用控制、完善风险管理,提高财务人才队伍建设,才能够更好地促进医疗行业的健康发展,为人民的健康事业作出更大的贡献。

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影响医院收支结余的因素及对策
作者:贺志浩
来源:《商情》2013年第35期
【摘要】当前医院收支结余核算与管理的重要性,影响医院收支结余的主要因素,提出增加医院收支结余的有效途径,可能出现的问题及对策。

【关键词】医院收支结余影响因素有效途径
医院收支结余是医院财务成果最终的综合反映,是考核医院经济效益的重要指标。

对收支结余的核算与管理进行探讨和研究,是医院领导及财务同仁面临的任务,应当引起高度重视。

一、加强医院收支结余核算与管理的重要性
医院应始终坚持患者第一,服务第一,把医疗质量和社会效益放在首位。

在市场经济条件下,医院又是一个相对独立的经济实体,虽然公立医院被界定为公益性单位,但在政府财政补助有限的情况下,医院的生存和发展,必须通过强化管理,精细核算,合理有效地使用资金,充分利用现有资源,增收节支,降低医疗成本,以尽可能少的成本消耗提供更多的优质医疗服务,实现最大的社会效益。

因此,经济效益是社会效益的基础,是提高医院社会效益的重要保证。

只有在高度重视社会效益的同时,努力提高自身的经济效益,才能激发其活力,才能够保证医疗、教学、科研任务的顺利开展,在医疗市场竞争中,求生存,谋发展,不断提高医疗质量,扩大医疗服务为根本目的。

医院收支结余是医院经济效益的价值反映,医院收支结余=医疗收入+财政补助收入+科教收入+其他收入-所有支出项目,正好从价值上综合反映了这种关系的结果。

加强医院核算和管理对提高整个医院经济管理水平,实现医院的社会效益和经济效益都有十分重要的意义。

二、影响医院收支结余的主要因素
根据国家对医院现有的医改政策和现行医疗收费价格、现行物价水平,财政预算体制及医院的实际情况,笔者认为影响医院收支结余的因素主要有以下几个方面:
第一、医院提供医疗服务的数量和质量。

这是增加医疗收支结余的前提,医院是在提供医疗服务、救死扶伤的同时,取得医疗收入,并力争实现结余的。

医院的规模、医疗技术水平的高低、医疗设备是否齐全和先进、服务态度好坏等直接关系到对患者的治疗效果,影响到医院的信誉及病员的流向,同时也影响医院的医疗收入。

第二、医疗收费价格。

医院的各种消耗是通过对“服务对象”的收费实现补偿的,医疗收费价格是否合理,决定着医院是否有结余或结余的多少,目前,大部分医疗项目的收费价格明显低于医疗成本,是造成医院亏损的主要因素。

第三、财政补助拨款,在医疗收费价格低于其成本的条件下,医院主管部门对医院财政拨款补助是增加医院结余的直接来源,补助越多,结余也越多,医院的日子也越好过,否则,医院要有结余是很难的。

第四、医院经营管理水平。

一个好的医院不仅有良好的设备和技术高超的医护人员,还必须有科学的管理制度和素质较高的管理人员。

医院管理的好坏,管理水平的高低,对医院合理使用人、财、物资源,管好用好医疗服务设施,提高服务质量;挖掘资金使用潜力,组织好医疗收入,节约成本,增加结余等都会产生重大影响,起到关键性作用。

第五、计提固定资产的折旧费。

按《新医院会计制度》的要求,对于除财政资金和科教资金购买的固定资产外,如何按年限计提固定资产折旧,不仅影响到医院的设备更新,也影响着医院收支结余。

第六、物价水平和病人欠费。

物价上涨时医院收支结余影响主要表现在两点:一是物价上涨增大了药品、材料等资金占用量,挤占了医院用于其它方面的资金。

二是物价上涨使医院各种消耗材料、燃料、人员工资、绩效工资、手术餐费增加,直接加大了医院各项支出,就我院情况来看,2012年同2011年相比,物价上涨使我院增加药品、卫生材料、其他材料等资金占用量 2000多万元,增加支出 2000多万元,可见其影响是很巨大的。

病人欠费是医院未实现的收入,不能分配使用。

多年来各个医院都存在病人欠费问题,而且金额较大。

截至2012年底,我院病人欠费累计达300多万元。

而国家近年来对医院在这方面(减免病人欠费)拨专款越来越少,医院的负担亦进一步加重了。

三、增加医院收支结余的有效途径
增加医院收支结余应从开其源和节其流两个方面入手。

一般地说,应做到:
(一)努力扩大医疗服务,提高医疗服务质量。

医疗服务是医院的根本任务,也是医院实现结余的源泉。

医院要取得更多的结余,首先要在扩大服务数量,提高服务质量上下功夫。

为此必须做好以下工作:1.以新门急诊大楼的开诊为发展契机,增强职工责任心和凝聚力,为更多患者提供检查和诊治。

2.调动专家、教授上门诊、下病房的积极性,用他们丰富的经验和精湛的医术,排除患者的疑难杂症,赢得患者的信任,提高医院的知名度,从而使更多的病人愿意到本院治疗。

3.新门急诊楼,设计理念新锐,更加人性化,彻底改变就医环境,为患者提供更好的检查和治疗场所。

设置医院及科室标识牌,专栏宣传、介绍新医疗、新技术等等。

病房环境清静优雅,院内卫生清洁、绿化美化环境。

4.改善服务态度,提高服务质量,强化医德医风建设。

(二)加强财务管理,严格控制支出。

控制支出主要通过严格执行财务预算和财务制度规定,为院领导提供决策的依据和建议。

医院财务部门应从保证医疗、教学、科研的正常进行和厉行节约的原则出发,研究医院的各种消耗和支出情况,并根据医疗市场的变化,及时做好预算,并按预算管理严格执行。

近年来,我院对办公用品、差旅费、会议费实行定额管理。

另外,还要加强医疗收费管理,减少病人欠费,防止漏费,实行一日清单制;积极开展科室成本效益核算,促进各科室节约成本,我院对所有医疗、医技科室2009年-2012年度开展经济活动分析,领导带头,财务骨干分包科室,到科室多媒体现场讲座,听取科室反馈意见,为医院的发展献计献策。

(三)调整医疗收费价格,稳定市场物价。

政府主管部门对目前明显低于医疗成本的收费项目,适当调整。

另外由于医疗收费价格相对稳定性与医疗耗材价格上升的矛盾,使医院支出不断加大。

从长远的观点看,稳定市场物价比调整收费价格更有意义,更有利于医院的发展和减轻病人的负担。

(四)加速资金周转,提高资金使用效率。

要做到这一点,从调整库存结构,制订合理库存量。

经管药品、材料的采供部门,应根据医疗需求、交通条件及医院距离医疗市场用品市场的远近,合理确定库存。

对短缺、急用的药品和材料要适当增加库存,保证正常的需要。

对常用的药品、材料、确定合理库存量,防止库存积压、失效、霉变损失,对当前药品材料价格变化较大的情况下,要保证质量的条件下,通过招标设法降低药品、材料价格,减少不必要的开支。

对结算资金加强管理,尤其是及时划拨收回医疗保险单位的医药费,防止单据积压,保证医院收入尽快转回,同时还要改进结算方法,加强同银行联系与协作,提高结算方便快捷方面不断努力。

(五)开展横向联合与协作医院。

它对解决基层“看病难、看病贵”,缓解群众就医难等都有重要的现实意义,从而进一步扩大医疗网点和范围,增加协作双方的医疗收入,实现良好的社会效益和经济效益。

(六)大力发展与医院相关的医疗产业,增加医院的其它收入,是医院谋求发展的一条捷径。

实践证明,它对解决政府财政困难,克服医院资金不足,增强医院自身发展等都有重要的现实意义。

如成立医药科研开发公司,将科研成果转化为临床药品,尤其我院科技力量雄厚这方面潜力巨大。

四、可能出现的问题及其对策
(一)片面追求经济效益,造成社会效益下降。

个别医院可能会为了多发绩效工资而有意虚列收入,隐瞒支出,造成医院收支结余虚增。

出现不顾医务人员的职业道德,收取药品、高值耗材回扣,让患者使用高价药,加重病人负担。

(二)由于医院收费价格因素(价格低),虽然在管理上做出了极大努力,但其结余有限,甚至出现亏损。

按结余发放奖金,会影响收费价格低的地区医院职工的积极性。

(三)由于收费价格不可能经常调整变动,如物价继续上涨,会使医院本来能取得的结余可能因为医院消耗材料的价格上涨,支出加大而丧失。

(四)由于目前的政补助的水平及收费价格的差异,用收支结余考核和分析医院的经营管理水平与经济效益,有一定的局限性。

一般只适宜在本省、市、自治区范围内使用,在全国范围内不具有可比性。

对于上述可能出现的问题,除了医院自身要端正经营方向加强管理外,建议从宏观上采取对策:
1.加强医德医风建设。

医院的发展同整个社会的发展密切相关,近几年医院出现的一些问题,同社会上的不正之风有关。

加强职业道德教育,构建和谐医患关系,减少医疗事故,医疗纠纷,以患者生命,医疗质量,社会效益为自己行动的最高准则,扎扎实实地做好医疗和管理工作。

2.卫生主管部门、物价部门、审计部门要加强指导、管理和监督。

帮助医院出主意,想办法,增加收入,解决困难。

并对医院在经营中的不良现象予以纠正,对违纪违法行为予以制止。

3.考虑到医院的实际情况,应增加财政补助收入和减免病人欠费等专款,保证医院发展的资金需要。

另外还要逐步理顺医疗市场价格关系,并对边远地区和薄弱地区予以重点扶持,缩小地区之间的差距,促使我国医疗卫生事业平衡合理,稳步发展。

参考文献:
[1]陈玉平.新医改对医院经济的影响与对策.医院管理论坛,2010,8.
[2]沈明霞.应用指数法分析我院医疗业务收入中国卫生统计,2009,3.
[3]农建伟,钟润.我院2007年业务收入增长因素分析.中国卫生统计, 2009,4.。

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