项目部各管理人员职责分工
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责1.项目经理职责a.对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责建立在建工程质量管理体系，明确内部质量职能分工，建立分质量目标并形成文件。
b.组织实施公司质量管理体系文件，制定并落实质量奖惩制度，实施质量否决权，认真贯彻“三检一验”制度，定期组织工程质量检查、质量评审并提出纠正措施。
c.及时上报工程质量事故，接受上级有关部门的检查、监督。
2.项目副经理职责在项目经理的领导下，对生产、材料供应和安全工作全面负责，分管工程部、及各施工管理组，其职责是：主持编制施工进度计划，主管年、季、月实物量等综合统计工作。
组织完成建筑施工生产任务，协调施工中接口管理工作；主持生产例会，不断研究提高和改进工程质量的措施和目标；主持工程交工验收工作；负责加强施工现场管理，安全工作管理，搞好文明施工，建立良好的生产秩序；审批采购文件（标书、合同）；主持采购物项谈判，签订重要物项采购合同；在保证质量的前提下，组织好原材料、设备、机具等的采购、供应工作；确保采购物项的供应数量与质量，为施工生产过程的有效控制创造条件。
3.总工程师职责在项目经理领导下，负责技术管理、质量管理工作，主管技术部、质检部的工作。
其职责：主管施工技术，试（化）验、计量等工作，代表项目部对本工程中的技术问题进行决策。
主持施工组织总设计、施工方案、技术措施和技术管理程序、工作程序编制、审批、评审并组织实施；主持审定技术文件、图纸及试验方案，解决施工中的技术问题；主持试验大纲的制定和审定；审批各种工程变更文件；主持工程交工资料，技术档案的管理工作；主持制定严重有损于质量情况纠正措施方案；协调技术范围内各部门间的接口工作；对质量工作（QA、QC）进行技术指导；主持审定较大不符合项的建议处理方案。
4.质控人员职责监督施工现场各类人员履行其质量职责，向公司总工程师和施工负责人报告工作。
组织贯彻实施公司质量体系文件。
协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督。
项目部人员安全职责分工
项目部人员安全职责分工一、项目经理安全生产岗位责任制1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产方针、政策法规：落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是本项目安全生产的第一责任人。
2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管理目标；建立项目部的安全管理体系、消防体系、配备专（兼）职安全员。
3、执行组织编制施工组织设计、专项安全施工方案；组织落实各项安全技术措施到位。
4、每周带班检查不少于工作时间的80%，认真组织每周一次项目部安全检查，同时密切配合上级指令的各种检查。
发现存在的安全隐患，要定时、定人、定措施及时解决落实。
5、具体落实职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训。
6、负责落实现场的临时生活设施，建立治安、防火制度，搞好环境卫生，达到综合治理。
7、如遇工伤事故，应立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。
二、项目技术负责人安全生产岗位责任制1、组织现场管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。
3、参加每周一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
5、结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。
6、主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。
三、项目施工员安全生产岗位责任制1、认真贯彻有关安全生产规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。
3、认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥、督促施工班组遵章守纪，对违章作业人员应及时提出批评、处罚。
5、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。
发现问题，及时救下，避免事故发生。
建筑项目部人员配置及职责划分
建筑项目部人员配置及职责划分1. 人员配置建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
以下是建筑项目部常见的人员配置：1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。
3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。
4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。
5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。
6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。
7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。
8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。
2. 职责划分为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：1. 项目经理：- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。
- 组织项目团队，分配任务和职责。
- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。
- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。
2. 技术负责人：- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。
- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。
- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。
3. 施工经理：- 组织和管理施工队伍，分配施工任务。
- 监督施工进度，调整工程进程。
- 解决施工过程中的问题和难题。
4. 质量检验员：- 对施工过程中的质量进行检查和验收。
- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。
5. 安全负责人：- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。
- 安排安全培训和事故预防措施。
- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。
6. 材料采购员：- 负责项目所需材料的采购和供应。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部人员分工及职责
项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。
2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，对本工程的质量、安全，成本和工期目标全面负责。
3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。
5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。
6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。
7、负责项目各类经济合同的审核签字，处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。
9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈。
二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理，对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育，保障职工学校的正常运转。
4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作，组织开展每月二次的项目工程管理大检查，定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。
9、定期召开项目部侧会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
项目部管理人员分工及职责
职另1)
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
技术资料员
工程技术档案管理；技术核定。微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生பைடு நூலகம்监督、检查
工程项目部管理方案分工
工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。
2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。
3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。
二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。
2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。
3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。
三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。
2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。
3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。
四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。
2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。
五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。
2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。
3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。
六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。
2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。
3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。
七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。
2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。
3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。
每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。
3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。
4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。
5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。
此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。
2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。
3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。
以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。
以下是一种常见的职责分工方式：
1. 项目经理：负责整个项目的管理和执行，主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。
2. 技术负责人：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。
3. 采购负责人：负责项目中所需物资和设备的采购工作，包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。
4. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。
5. 合同管理负责人：负责项目合同的签订、履行和管理工作，包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。
6. 人力资源负责人：负责项目团队的组建和人员管理工作，包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。
7. 品质管理负责人：负责项目的品质管理工作，包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。
8. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。
总之，项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部主要人员职责及分工
项目部主要人员职责及分工（一）项目经理及项目负责人1、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3、做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5、指导成本预算员做好合同管理工作。
6、是项目安全生产的第一责任者。
7、项目副经理项目副经理是施工指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
负责建立健全各项生产管理制度。
领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
参与质量事故的处理。
严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
8、项目技术负责人编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。
项目部各部门及人员的安全管理职责
项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的各部门及人员在安全管理方面承担不同的职责。
以下是常见的安全管理职责：
1. 项目经理：负责整体项目的安全管理工作，包括确定项目的安全目标、制定安全管理计划并监督执行、组织安全培训和演练、组织安全检查和评估等。
2. 安全主管/安全经理：负责协助项目经理制定安全管理计划，监督安全管理工作的执行，负责安全事故的调查和处理，参与制定紧急救援预案等工作。
3. 工程部门：负责施工现场的安全管理工作，包括制定施工现场的安全计划、监督施工现场的安全生产、培训施工人员的安全意识和技能、指导施工过程中的安全操作等。
4. 设计部门：负责项目工程的安全设计，包括合理布置工程设施、设备和工具，预留逃生通道和安全出口，确保工程设计符合相关安全标准和规范。
5. 采购部门：负责采购安全设备和材料，确保采购的产品符合国家安全标准和质量要求。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理项目人员的安全工作，包括对员工进行安全教育和培训，制定员工安全管理制度和规范。
7. 质量管理部门：负责监督项目施工过程中的质量控制，包括安全设备和材料的质量检查，施工工艺的符合性检查等。
8. 物资管理部门：负责管理和保管安全设备和材料，建立完善的物资管理制度和流程，确保设备和材料的安全运输和使用。
9. 安全员：负责监督施工现场的安全工作，包括安全巡查、安全检测、隐患排查和整改等。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责一、项目经理职责：项目经理是项目部的核心角色，负责项目的全面管理和协调工作。
主要职责包括：1. 确定项目目标和范围：与客户和相关部门沟通，明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和资源，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。
3. 管理项目进度和成本：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决问题和风险，确保项目按时完成，并控制项目成本。
4. 沟通与协调：与客户、供应商以及相关部门保持良好的沟通，解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险的发生和影响，并采取相应的措施进行风险管理。
6. 质量控制：确保项目交付的质量符合客户要求和公司标准，制定质量控制计划，并监督执行。
二、工程师职责：工程师是项目部的技术支持人员，负责项目的技术实施和技术支持。
主要职责包括：1. 技术方案设计：根据项目需求，制定详细的技术方案，包括系统架构、功能模块设计等。
2. 系统开发和编码：根据技术方案，进行系统开发和编码工作，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 技术支持和问题解决：提供项目实施过程中的技术支持，解决项目中出现的技术问题，确保项目进展顺利。
4. 技术文档编写：编写项目相关的技术文档，包括需求分析、设计文档、用户手册等，为项目的实施和维护提供支持。
三、采购专员职责：采购专员是项目部的采购管理人员，负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：1. 采购计划制定：根据项目需求，制定采购计划，明确采购的物资种类、数量和时间节点。
2. 供应商选择和谈判：根据采购计划，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同签订。
3. 采购执行和跟踪：监督采购过程，确保采购的物资和设备按时到货，并跟踪供应商的供货情况。
4. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，解决采购过程中的问题，确保采购工作的顺利进行。
四、财务专员职责：财务专员是项目部的财务管理人员，负责项目的财务管理和预算控制。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
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项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工一、项目经理岗位职责1.项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3.组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4.主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6.主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7.负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8.深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9.及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10.搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11.贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12.负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14.发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15.加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1.在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2.组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
3.主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。
4.主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。
5.负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。
6.做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
7.负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
8.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
9.负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
10.代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门质量信息。
11.领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。
12.负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
13.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
14.完成项目经理交办的其它工作。
三、综合部岗位职责1.在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。
2.做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。
3.做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。
4.做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。
5.做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。
6.做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。
7.负责项目部的安全保卫等工作。
8.负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。
9.完成领导交办的其他工作。
10.11.12.13.四、财务部岗位职责1.根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3.坚持原则，廉洁奉公。
4.参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5.严格审批借款和工程款结算业务。
6.及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7.编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8.制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9.统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
10.定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。
五、工程部岗位职责1.贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。
2.认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3.负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。
4.负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。
5.编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。
6.编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。
7.认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。
负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。
9.及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。
10.负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。
11.负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。
12.负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。
13.在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。
14.加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。
15.做好与业主、监理相关部门的业务联系。
16.配合计量合约部做好工程计量工作。
17.完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。
六、测量组岗位职责在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2.熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3.参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。
4.根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
5.负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
6.根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。
7.参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验收资料的编制。
8.爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
9.明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。
10.完成领导临时交办的任务。
七、合约部岗位职责1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2.在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。
3.按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。
4.按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。
5.主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。
6.根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。
7.编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。
协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。
9.负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。
10.完成领导临时交办的任务。
八、安全员岗位职责1.认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。
2.参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。
3.配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。
4.做好安全记录、安全检查，督促做好标识。
5.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；6.监督、检查操作人员的遵章守纪。
组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；8.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；9.协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
13.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
14.参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
15.16.查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
17.做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。
19.完成领导交办的其他工作。
20.九、专业工程师岗位职责1.服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
2.熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3.负责制定本专业工程管理工作实施细则。
组织、指导现场施工，填写施工日记并进行检查和监督。
4.审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查。