2020年地产公司信息化三年规划

l 完成“基础局域网”建设
l 2007年完成明源“售楼管理系统”建设
l 2011年启动“OA办公平台”建设
l 2012年完成“服务器数据存储系统”建设
l 启动“EAS成本管理系统”建设
l 启动“EAS人力资源系统”建设
软件项目 子系统
目前进度
实施周期
困难及不足
金蝶 OA系统
EAS一期 HR系统
金蝶 EAS二期
成本系统 计划系统
明源 售楼系统
用友NC 财务系统
1.
已完成实施，试运行中
2011.7— 2012.12
2.
1. XX投资、融华地产各一
个项目试点实施中
2012.5—至 2.
今
3.
XX投资、融华地产、山 2020.4—至
l 2020年完成XX投资“OA系统”流程梳理、优化
l
启动“售楼管理系统”升级
l 启动“高清视频会议系统”选型

1.2.1软件系统现状—列表
软件系统列表
核心业务系统 明源-售楼系统 金蝶-EAS成本系统
管理支持系统
金蝶OA/HR系统 档案系统
财务系统
用友NC财务系 统
1.2.1软件系统现状—各地产公司情况
软件系统 集团本部 融华地产 XX投资
金蝶OA系 待试运行 统
金蝶HR系 待试运行 统
金蝶EAS成 实施中 本系统
金蝶EAS计 实施中 划系统
明源售楼系 试运行中 统
用友NC财 正式使用 务系统
档案系统
待试运行 待试运行 实施中 实施暂停 试运行中 正式使用
融2华、地无产网络专线，3集00团内数电（据信光传2纤0输）M不，联安通全1，0M速度慢。
改进山1思、东路X在X：城市公司间2建00设网络电10专信0M线10（。M光，纤联）通
电信
福建XX
150
10M+8M+6M（ADSL
）
28.92 30.00 15.44 5.64
1.2.2硬件及网络现状—机房设备列表（差一些设备）
东XX试运行中
今
1. 2. 3.
总账、客户化报表应用
中，HR模块实施中、资 金计划模块暂未启用， 供应链系统温泉已实施、
2007.11—至 今
1.
化工暂缓实施
HR系统亟需“简历直通车”支撑招 聘版块的应用，“时间管理二次开 发”支撑考勤、薪酬版块的使用； 无网络专线。城市公司使用速度慢； 无统一成本管理归口部门指导系统 实施、应用； 成本管理系统亟需“动态成本二次 开发”支撑应用（已开发完毕，尚 未签订合同）； 金蝶公司服务力度不足，实施进度 缓慢； 集团总裁办未统一牵头主导； 需求和方案等前期工作不充分； 无移动审批、待办短信提醒功能。
金蝶EAS一期
OA系统 HR系统
39
39
0
3.9
金蝶EAS二期
成本系统 计划系统
107.5
38.4
69.1
明源
售楼系统
149.15 81.115 68.035
用友NC
财务系统 商业智能
HR系统 财务会计 计划预算 供应链
54
45.6
8.4
2.7
52
46.4
5.6
档案系统
1.2.1软件系统现状—实施情况
重点：针对集团和项目资金 维度的全方位的管控财务和 资金两大维度的财务系统。
建设全面预算系统、会员系 统、客服系统、物业系统等。
Ø 企业战略管理模型
重点：建立丰富的指标体系、 形象直观的显示系统、真实 有效的数据分析。
建设BI系统
2024年以后
2022—2023年
l 2006年完成用友“NC财务管理系统”建设
待试运行 待试运行 实施中 实施暂停 试运行中 正式使用
山东XX 实施中 实施中 待实施 待实施 试运行中 正式使用
福建XX 准备实施蓝 凌OA 用友HR系统 实施中 暂不实施
暂不实施
待实施
正式使用
1.2.1软件系统现状—合同执行情况
软件项目
子系统
合同总额 已付金额 待付金额 每年维护费 （万元） （万元） （万元） （万元）
设备名称
融华地产
XX投资
核心评交估换机：
WS-C3750X-24T-E
S5700-28C-EI
汇聚交换1机、各公司机房设备能无 满足普通需求； 无
山东XX
华为S3700-52PSI(AC)
无
2、核心网络设备无冗余措施，如遇故障，将导致整华个为S网27络00瘫-2痪6T，P-
接入交换短机期内无法恢WS复-C；2960S-24TS-L
集团计算机硬件网络
用友NC财务 系统
总账 客户化报表 供应链管理 人力资源管理
档案系统
总账 客户化报表 供应链管理 人力资源管理
1.2.2硬件及网络现状—全集团网络拓扑图
1.2.2硬件及网络现状—网络带宽列表
公司ຫໍສະໝຸດ Baidu
人数
带宽
费用（万元/年）
评集估团1：/、XX各投公资司带宽基3本00满足当电（地信光互2纤0联）M网，联使通用1；0M
地产公司 信息化建设三年规划
一一、、XX信信息息化化现现状状盘盘点点
二、信息化战略规划 三、近期规划（2020年） 四、中期规划（2021-2023年） 五、费用预算
每一个阶段都有许多值得记载的故事、经验与教训……
信息化前 期建设
Ø一线业务处理驱动
重点：引入精兵强将成立 IT部门，根据XX战略目标 和未来业务发展，制定信 息化蓝图，并对硬件、网 络更新升级。 建设财务系统。
无网络专线。城市公司使用速度慢
档案系统
1.2.1软件系统现状—各系统应用水平
金蝶OA系统
管理门户 信息发布 流程管理 文件传阅 会议管理 车辆管理 文档管理 日程安排 通讯录
明源售楼系统
金蝶HR系统
组织管理 职位管理 员工管理 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 时间管理
客户准备 客户跟进 市场营销 交易管理 售后服务 财务管理 报表管理 流程管理
2020年以前
企业级 ERP集成 应用建设
Ø 核心业务扩张及管控需 求驱动
重点：各系统的集成和子系 统间衔接。 建设OA、HR、培训系统、 知识管理系统、门户系统、 售楼系统、商业系统、成本 系统、计划系统、采招系统 等。
2020-2022年
业务线、 财务线的 深入优化
管理 驾驶舱
Ø 企业战略发展及经营风 险管控驱动
TP-LINK24口
SI(AC) 华为S2700-52P-
EI(AC)
路由器 3、机房无灾W备S-措C2施960，S-如48遇TS不-L 可抗力，数据可能毁于一旦。
总防改火进墙思路：