如何编制一份好的施工合同文件

可谓不 深刻 。 因此 ， 同管理 人员 合 在合 同编 制时 ，只要 明确发 包人 的 目的是 取得 一个符 合 设计 的合
作交 由承 包人 去做 ，从 增加 承包 格 工程 ，而不宜 具体 指定 为 取得
和依 据 ，都要 事先 有一 个 明确 的 人 的工作 内容上 去 化解设 计 缺 陷 合 格工 程 承包人 必须 采用 什 么施
应 往 往 存 在 着 某 些 偏 差 或 矛盾 ，
上经 过谈 判 、签 署形 成 的 书面 文 两 个 文 件 放 在 一 起 就 会 无 所 适 务 问题 上 。笔 者 在 自己 的工 作 中
件。 在该 文件 中 ， 方 约定 了在 项 双 目施工 中应遵 守 的规 则 ，载 明 了 双 方各 自的 职责 和 义务 ，以及 任 何 一方 违 约 时应 承担 的责任 。施 工 合 同文 件还 是 监理 工 程师 在 项 目 工 过程 中对合 同双方 实 行监 施 督 、 制 和管 理 的依 据 ， 控 以求 最 终
些都 不 属 于合 同的 内容 ，当然 不
达到在限定 的时问内，在合理的 应 进 入合 同。
资 源消 耗 范 围内 ，顺利 实 现项 目 建设 的 目标 。 由此 可见 ， 工合 同 施 ２发 包 人 招 标 时 ， 标 文 件 ． 招
的编 制 者不 熟悉 项 目管 理 的有 关 虽 然使 用 了通用 的、有权 威 的合
错误。 当施 工 出现 问题 时 ， 法从 实 际 出发 有针 对 性地 编 写专 用条 无 合 同 中找 到 明确 和适 用 的约 定 去 １ 工 合 同文 件 应 包 括 ： ． 施 合 同协议 书 、 中标 通 知书 、 双方 约定 的合 同价格 （ 已标 价 的工 程 量 清 解决 ， 而 引起 合 同争议 和索赔 ， 从 影 响发 包人 、承包 人 和监 理 工 程
济 的发 展 ，在基 本 建设 领 域进 行
了 以项 目法 人 负责 制 、招标 投 标 者 笼 统地 认 为 招标 文件 、投标 文 制 上 做得 很完 善 ，却 对 商务 条 款
制和建设监理制等三项制度为中 件都是合 同的组成部分 ，这是不 疏 于 详细 研究 和 仔 细斟 酌 。殊 不
知 、 式 、 标 人 业 绩 证 明等 ， 格 投 这
的商 务 专 家 ，专 门依 据施工 现 场 的 实 际 研 究 合 同的 不 足 和 漏 洞 ， 以期 找 出提 出索 赔 的各 种 可能 依 据 ，寻求 在 原合 同价格 以外 取 得 更 多 经济 利益 的途 径 。 ４一 些 合 同 文 本 的 编 制 者 ， ．
师之 间 的关 系 。
款 ，以补充 和 修改 范本 的通 用条
款 ，从而使得合 同文本 的效能出
现漏 洞 。
在项 目施 工 中 ，合 同双方 虽
单 ）专用条款 、 、 通用条款、 技术条
款 和设 计 （ 括 图纸 ） 包 以及 其 他双
３有 的合 同编制 者 ， 在认 然有 一个 共 同的 目标 ，就 是把 工 ． 存
从 、 法 执 行 ； 合 同谈 判 中 ， 无 在 还 会 有某 些 既不 同于招 标文 件 又异
遇 到 的 国际承 包 商 ，他们 对 商务 问题 都 看得 非 常重 ，在 其项 目管
于投标文件的新约定 ； 此外 ， 招标 理班 子 内通 常 都 配备 有数 量很 多
文 件 与 投 标 文 件 都 包 括 了 一 些 招 、投 标 阶段 的 内容 ，如 投 标须
约定 ，不 要在发 生 问题 后再 去讨 带 给 发包 人 的风 险 ；明确 、细致 工 方法 。发 包人 可 以对承 包人 的 论 ， 时将会 有很 多 困难 ， 且处 地 规定 应对 任何 变化 的措施 。实 施工 方 法进 行审 查 ，但审 查 同意 那 并
于矛盾 的地位 ， 这是 客观 存在 。 因
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此 ，编 制合 同 的全过 程要 力求 严 设计 可 能存 在 的缺 陷 ，现场 条 件 给工 程安 全埋 下 了隐 患 ，教 训不
谨、 明确 ， 对项 目实 际施 工 中可 可能 出现 的 变化 和可 能发 生 的施 针 能 出现 的 问题 ，包 括 前期 的设 计 工变 更 ，并在 合 同条款 编写 时应 问题 、施 工 中的工 程 地质 问题 及 用一 定 的技 巧 ，将 克服 缺 陷 的工 所有 问题 处 理 的原则 、 法 、 序 方 程
同范本 ， 对范 本研 究 得不 深 ， 但 未 入 阅读 ，不熟 悉 项 目施 工 的全 过 能 理解 范 本 中各 条款 的确定 原则
文件 是项 目施工 管 理 中非 常重 要 法 规 ，未 能对 设 计文 件 和 图纸 深 的文 件 。
程 ，使得合 同内容存在遗漏甚至 和 正确 含 义 ，未 能从 项 目施 工 的
心 的建设 管 理体 制 改革 。施 工 合 确 切 的 。这是 因为投 标 文件 是 投 知 ，商 务 问题 是 任何 一个 建 设项
同文 件 是招 标 投标 的结 果 ，是 发 标 人 对招 标 文件 的响应 ，这 种 响 包 人 、承 包 人在 招标 投 标 的基 础
目都 会 首 先 和必 然 遇 到 的 问题 ， 任何 技 术 问题 最 终都 会体 现 在商
制 一份 好 的 施 工合 同文件
安 建设 项 目管理有 限公 司 刘 晶
随 着 我 国 社 会 主 义 市 场 经
件 ，有的人简单地认 为合同文件 们 是 技术 方 面 的专 家 ，而非 商 务
就 是招 标 文 件 加 上 投 标 文 件 ，Leabharlann Baidu或 方 面 的专 家 ，在 合 同技 术条 款 编
识上 的 片 面性 ， 们 往往 认 为 ， 他 在 程建设好 ， 但在经济利益上 ， 在具
方确认进入合同的有关文件。施 项 目施 工 中 技 术 问 题 是 第 一 位 体 问题的责任承担上 ，却常常处
工合 同文件 的基础 主要 是 招 标文
的 ， 务 问题 是不 重要 的 ； 商 或者 他